經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度

作制度CompanyDocumentnumbe：WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度 【最新資料，WORD文檔，可編輯修改】經(jīng)營(yíng)計(jì)劃管理工作制度 ?)、規(guī)模和速度提供依據(jù)制定長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)并通過(guò)近期組織實(shí)施。能力簽訂各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)合同編制年度、季度使各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)和各項(xiàng)統(tǒng)下協(xié)調(diào)進(jìn)行。(三)充分挖掘及合利用切人力、物力、財(cái)不斷改善各項(xiàng)技術(shù)經(jīng)指標(biāo)，以取得最佳經(jīng)濟(jì)效果。二各級(jí)部門(mén)主要精力應(yīng)放各種編制、執(zhí)行、檢查和考核。三領(lǐng)導(dǎo)"分部、、組三級(jí)進(jìn)行。部合部門(mén)各能分各種部門(mén)。應(yīng)合提應(yīng)和用。各級(jí)部門(mén)和部門(mén)根據(jù)要()人。進(jìn)行合""不打伏"。六各項(xiàng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)本組成部分生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)依據(jù)經(jīng)下各級(jí)各部門(mén)動(dòng)取切實(shí)效措施實(shí)。七統(tǒng)項(xiàng)監(jiān)督檢查執(zhí)行情況重要具應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)、面反饋執(zhí)行情況禁止弄虛假。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃?長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)確定未來(lái)和奮斗目標(biāo)戰(zhàn)略通過(guò)年度安排逐步實(shí)主要下()產(chǎn)品；(二)生產(chǎn)規(guī)模；(三)技術(shù)技術(shù)改；()技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)要()(六)職工教育培訓(xùn)及文化設(shè)施建設(shè)；(七)職工生活福利設(shè)施的改造和提高；(八)能源及原材料的節(jié)約。(一)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要；(二)市場(chǎng)需要；(三)的生產(chǎn)技術(shù)條件；(四)國(guó)內(nèi)外科學(xué)技術(shù)最新成就和發(fā)展趨勢(shì)；()技術(shù)改進(jìn)、引進(jìn)和改善管理、提高職工技術(shù)水平以后所能提供的潛力。提出總體方案和上報(bào)。各歸口部門(mén)按規(guī)劃要求負(fù)責(zé)搜集、整理資料提出規(guī)劃(案)。長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃經(jīng)上主管及廠長(zhǎng)后分施。綜合計(jì)劃?綜合計(jì)劃全體職工計(jì)劃內(nèi)的，安、計(jì)劃的重要依據(jù)。，各生產(chǎn)環(huán)節(jié)和各方的生產(chǎn)經(jīng)活，按計(jì)劃。綜合計(jì)劃的制一、分工負(fù)責(zé)、綜合平衡的方進(jìn)編制，由分管計(jì)劃工作的廠長(zhǎng)負(fù)責(zé)，各歸口科，就編據(jù)規(guī)的計(jì)劃，負(fù)責(zé)編制各，計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)編制計(jì)的總進(jìn)，綜合平衡前一上報(bào)下達(dá)工作。綜合計(jì)劃編制的主要依據(jù)：(一)上主管部門(mén)的及計(jì)劃；(二)廠長(zhǎng)提出的方針目標(biāo)；(三)產(chǎn)合和市場(chǎng)資料；(四)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展規(guī)劃；()前期預(yù)計(jì)完成數(shù)字及本歷史統(tǒng)計(jì)資料；(六)經(jīng)審定過(guò)的各種技術(shù)經(jīng)濟(jì)定額。第四條 編制計(jì)劃所需資料由各科室車(chē)間相互提供，任何單位都不得拒絕。第五條 專業(yè)計(jì)劃的編制，各部門(mén)負(fù)責(zé)人要親自主持，計(jì)劃草案應(yīng)認(rèn)真聽(tīng)取分管廠領(lǐng)導(dǎo)和有關(guān)車(chē)間科室的意見(jiàn)，并按規(guī)定的時(shí)間報(bào)計(jì)劃管理科。報(bào)送的計(jì)劃必須附文字說(shuō)明，經(jīng)科長(zhǎng)和編制人簽章后方才有效。指標(biāo)管理 ?第一條 年度綜合計(jì)劃所規(guī)定的各項(xiàng)計(jì)劃任務(wù)是通過(guò)一定的計(jì)劃指標(biāo)來(lái)表示的。計(jì)劃指標(biāo)就是企業(yè)在計(jì)劃期內(nèi)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)方面應(yīng)該達(dá)到的目標(biāo)和水平。為全面反映企業(yè)的技術(shù)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，必須適當(dāng)設(shè)置各指標(biāo)，全企業(yè)的指標(biāo)，和計(jì)劃管理。第條 計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)按平水平來(lái)定，一應(yīng)期達(dá)到的水平，并經(jīng)過(guò)才的。第條 計(jì)劃指標(biāo)分管理。廠指標(biāo)(指標(biāo))由廠部計(jì)劃管理科負(fù)責(zé)平報(bào)和達(dá)，各業(yè)務(wù)科室負(fù)責(zé)管理。車(chē)間指標(biāo) (分指標(biāo))車(chē)間主任為，有關(guān)人負(fù)責(zé)管理。指標(biāo)長(zhǎng)為人管理。第四條 為計(jì)劃任務(wù)，計(jì)劃指標(biāo)必須分，持管指標(biāo)，就分指標(biāo)。分指標(biāo)必須和指標(biāo)持平和，分指標(biāo)按規(guī)定反。第五條 廠指標(biāo)的設(shè)置，由計(jì)劃管理科要和廠內(nèi)管理的需要，指標(biāo)部門(mén)定。第條 必須在當(dāng)年 達(dá)年的廠年度經(jīng)營(yíng)綜合計(jì)劃。計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整?第一條 為維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性，企業(yè)計(jì)劃一主管機(jī)關(guān)及廠領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)下達(dá)后，必須嚴(yán)格，各部門(mén)和執(zhí)單位不得隨意修改。如因客觀原因影響，經(jīng)主觀仍不成計(jì)劃時(shí)，在有利調(diào)動(dòng)廣大職成計(jì)劃積極性的前提下，調(diào)整計(jì)劃指標(biāo)必須辦理審批手續(xù)。()計(jì)劃指標(biāo)的調(diào)整，由執(zhí)單位提出書(shū)申請(qǐng)，送科室簽署意見(jiàn)后，經(jīng)計(jì)劃管理科審核報(bào)廠領(lǐng)導(dǎo)審批屬公司下達(dá)的計(jì)劃指標(biāo)，還要報(bào)主管機(jī)審批，在未批準(zhǔn)前仍原計(jì)劃執(zhí)。()調(diào)整年度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前個(gè)季申請(qǐng)調(diào)整季度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前個(gè)月申請(qǐng)整月度計(jì)劃指標(biāo)應(yīng)提前十天申請(qǐng)。()調(diào)整某一項(xiàng)計(jì)劃指標(biāo)，如同時(shí)相應(yīng)調(diào)整其他有關(guān)計(jì)劃指標(biāo)時(shí)，應(yīng)一并報(bào)，呈，以保證計(jì)劃的平衡、協(xié)調(diào)。()。的檢查和?第的執(zhí)行情況及時(shí)發(fā)現(xiàn)執(zhí)行過(guò)程中的