2023工程項(xiàng)目部質(zhì)量月活動(dòng)總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2023?工程項(xiàng)目?部質(zhì)量月?活動(dòng)總結(jié)?范文大?蘆線(xiàn)航道?整治二期?工程（航?頭新場(chǎng)段?）2標(biāo)?“質(zhì)量月?”活動(dòng)總?結(jié)中國(guó)?水電建設(shè)?集團(tuán)港航?建設(shè)有限?公司大蘆?線(xiàn)航道整?治二期工?程項(xiàng)目部?___?_年0_?___月?大蘆線(xiàn)航?道整治二?期工程（?航頭新場(chǎng)?段）2標(biāo)?“質(zhì)量?月”活動(dòng)?總結(jié)根?據(jù)___?_市交通?建設(shè)工程?安全質(zhì)量?監(jiān)督站_?___《?____?年___?_市交通?建設(shè)工程?質(zhì)量月活?動(dòng)實(shí)施方?案》__?__通知?，我項(xiàng)目?部積極響?應(yīng)以“邁?向質(zhì)量時(shí)?代，建設(shè)?質(zhì)量強(qiáng)國(guó)?”為主題?的質(zhì)量月?活動(dòng)，_?___開(kāi)?展了一系?列“抓質(zhì)?量水平，?提高質(zhì)量?意識(shí)”活?動(dòng)，在公?司及項(xiàng)目?部領(lǐng)導(dǎo)的?高度重視?、精心_?___、?嚴(yán)格要求?下，質(zhì)量?管理水平?取得了顯?著的提高?，現(xiàn)將活?動(dòng)有關(guān)情?況總結(jié)如?下：一?、活動(dòng)內(nèi)?容__?__、_?___月?____?日，質(zhì)量?月啟動(dòng)大?會(huì)召開(kāi)，?把“質(zhì)量?月”的主?旨傳達(dá)到?每個(gè)人，?使得人人?深知質(zhì)量?的重要性?。__?__、_?___月?____?日至__?__日，?開(kāi)展質(zhì)量?宣傳活動(dòng)?，提高全?員質(zhì)量意?識(shí)。_?___、?____?月___?_日至_?___日?，開(kāi)展質(zhì)?量教育培?訓(xùn)，提_?___位?技能水平?。__?__、_?___月?____?日至__?__日，?開(kāi)展質(zhì)量?檢查活動(dòng)?，改進(jìn)質(zhì)?量運(yùn)行體?系，確保?工程質(zhì)量?水平更上?一層樓。?___?_、__?__月_?___日?至___?_日，總?結(jié)質(zhì)量月?開(kāi)展取得?成果及不?足二、?開(kāi)展“質(zhì)?量月”所?取的成效?1、質(zhì)?量管理體?系更加完?善通過(guò)?將近一個(gè)?月“質(zhì)量?月”活動(dòng)?的開(kāi)展，?我項(xiàng)目部?進(jìn)一步完?善了質(zhì)量?管理體系?，成立了?以項(xiàng)目經(jīng)?理為組長(zhǎng)?的質(zhì)量管?理小組，?推行全員?管理的質(zhì)?量方針。?進(jìn)一步明?確了質(zhì)量?管理責(zé)任?，細(xì)化了?質(zhì)量管理?的內(nèi)容，?加大了質(zhì)?量管理的?獎(jiǎng)罰力度?。通過(guò)專(zhuān)?項(xiàng)檢查_(kāi)?___次?，綜合檢?查_(kāi)__?_次等形?式，對(duì)工?程質(zhì)量重?點(diǎn)控制內(nèi)?容及關(guān)鍵?點(diǎn)進(jìn)行全?面檢查和?隱患排查?，并制定?切實(shí)可行?的改進(jìn)和?控制措施?，確保工?程質(zhì)量。?2、質(zhì)?量管理的?目標(biāo)更加?明確今?年“質(zhì)量?月”的活?動(dòng)主題為?“邁向質(zhì)?量時(shí)代，?建設(shè)質(zhì)量?強(qiáng)國(guó)”，?因此本次?活動(dòng)的開(kāi)?展關(guān)鍵在?于“質(zhì)量?意識(shí)”的?落實(shí)，故?我項(xiàng)目部?著重在質(zhì)?量宣傳和?質(zhì)量教育?培訓(xùn)方面?下足功夫?，利用公?司新聞網(wǎng)?站和通訊?平臺(tái)，大?力宣傳一?線(xiàn)質(zhì)量管?理人員的?模范精神?，通過(guò)_?___員?工觀(guān)看教?育片，事?故案例分?析，邀請(qǐng)?公司質(zhì)量?技術(shù)總工?開(kāi)設(shè)講座?等活動(dòng)，?開(kāi)展知識(shí)?競(jìng)賽，讓?員工積極?學(xué)習(xí)相關(guān)?質(zhì)量法律?法規(guī)，以?達(dá)到加強(qiáng)?對(duì)施工人?員質(zhì)量意?識(shí)的培養(yǎng)?的目的。?3、施?工人員的?質(zhì)量意識(shí)?有了明顯?的提高?在本次質(zhì)?量月開(kāi)展?過(guò)程中，?我項(xiàng)目部?以提高施?工人員質(zhì)?量意識(shí)為?宗旨，認(rèn)?真對(duì)現(xiàn)場(chǎng)?施工人員?進(jìn)行培訓(xùn)?教育，同?時(shí)在施工?現(xiàn)場(chǎng)努力?營(yíng)造良好?的“強(qiáng)化?質(zhì)量管理?意識(shí)”的?氛圍。提?高了施工?人員質(zhì)量?管理意識(shí)?的主觀(guān)能?動(dòng)性。人?人能夠做?到相互學(xué)?習(xí)，相互?促進(jìn)，施?工現(xiàn)場(chǎng)狠?抓質(zhì)量不?放松，嚴(yán)?格謹(jǐn)慎對(duì)?待每一個(gè)?細(xì)節(jié)。?4、工程?質(zhì)量水平?極大提高?我項(xiàng)目?部通過(guò)過(guò)?以“查質(zhì)?量意識(shí)、?查質(zhì)量水?平、查保?證體系、?查標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)?行情況、?查計(jì)量檢?測(cè)保證、?查現(xiàn)場(chǎng)管?理、查質(zhì)?量損失“?為內(nèi)容的?七查活動(dòng)?，大力整?頓施工現(xiàn)?場(chǎng)操作水?平，完善?質(zhì)量資料?管理制度?，做到“?有錯(cuò)必糾?，有責(zé)必?追，落實(shí)?到位”。?從細(xì)節(jié)上?主抓質(zhì)量?關(guān)，極大?的提高了?工程整體?質(zhì)量水平?。三、?今后質(zhì)量?工作展望?___?_“質(zhì)量?月”很快?就要結(jié)束?了，但搞?好質(zhì)量工?作是企業(yè)?永恒的主?題，也是?項(xiàng)目部工?程質(zhì)量的?一個(gè)重點(diǎn)?。20?23工程?項(xiàng)目部質(zhì)?量月活動(dòng)?總結(jié)范文?（二）?____?工程項(xiàng)目?部質(zhì)量?月活動(dòng)總?結(jié)根據(jù)?公司《_?___開(kāi)?展___?_年質(zhì)量?月活動(dòng)_?___》?，積極響?應(yīng)以“建?設(shè)質(zhì)量強(qiáng)?國(guó)共創(chuàng)美?好生活”?為主題的?質(zhì)量月活?動(dòng)，公用?工程項(xiàng)目?部___?_開(kāi)展了?一系列“?抓質(zhì)量，?促和諧”?活動(dòng)，在?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)的高度?重視、精?心___?_、嚴(yán)格?要求下，?質(zhì)量管理?水平取得?了顯著的?提高，現(xiàn)?將活動(dòng)有?關(guān)情況總?結(jié)如下：?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)十分?重視本次?質(zhì)量月活?動(dòng)，__?__月_?___日?，在公用?工程項(xiàng)目?部現(xiàn)場(chǎng)會(huì)?議室召集?項(xiàng)目部管?理人員和?施工隊(duì)伍?主要負(fù)責(zé)?人召開(kāi)了?質(zhì)量月活?動(dòng)動(dòng)員大?會(huì)，制定?了本次質(zhì)?量月活動(dòng)?的目標(biāo)、?計(jì)劃以及?任務(wù)部署?，并提出?了四點(diǎn)要?求：一是?進(jìn)一步提?高員工的?質(zhì)量意識(shí)?，時(shí)刻牢?記施工人?員和管理?人員的質(zhì)?量責(zé)任；?二是深化?我們的質(zhì)?量安全文?化，確立?良好的工?作方法，?減少質(zhì)量?問(wèn)題，尤?其是低級(jí)?錯(cuò)誤、重?復(fù)質(zhì)量問(wèn)?題，防止?重大質(zhì)量?事故的發(fā)?生；三是?通過(guò)“質(zhì)?量月”活?動(dòng)的有效?開(kāi)展，促?進(jìn)項(xiàng)目部?“大干_?___天?”生產(chǎn)目?標(biāo)的完成?；四是借?“質(zhì)量月?”活動(dòng)開(kāi)?展的契機(jī)?，有效地?把活動(dòng)主?題貫穿于?我們的施?工生產(chǎn)之?中，技術(shù)?不斷創(chuàng)新?、管理不?斷完善、?工程質(zhì)量?不斷提高?。1、?活動(dòng)主題?。恪守質(zhì)?量誠(chéng)信，?踐行社會(huì)?責(zé)任。?2、活動(dòng)?目標(biāo)。大?力實(shí)施質(zhì)?量興企戰(zhàn)?略，全力?打造“中?化二建集?團(tuán)”品牌?，為社會(huì)?奉獻(xiàn)“質(zhì)?量一流，?用戶(hù)滿(mǎn)意?”的優(yōu)質(zhì)?產(chǎn)品。?3、領(lǐng)導(dǎo)?小組組?長(zhǎng)：副?組長(zhǎng)：?組員：?4、活動(dòng)?實(shí)施情況?1）大?力宣傳質(zhì)?量觀(guān)念，?提高員工?質(zhì)量意識(shí)?。在質(zhì)?量月活動(dòng)?中開(kāi)展了?形式多樣?內(nèi)容豐富?的宣傳活?動(dòng)。利用?宣傳欄進(jìn)?行宣傳質(zhì)?量月活動(dòng)?的主題及?活動(dòng)內(nèi)容?，普及質(zhì)?量知識(shí)，?加大宣傳?力度，以?提高全體?施工人員?的質(zhì)量意?識(shí)，采用?宣傳標(biāo)語(yǔ)?的形式開(kāi)?展質(zhì)量關(guān)?系生命安?全、質(zhì)量?關(guān)系社會(huì)?和諧為主?題的宣傳?活動(dòng)，營(yíng)?造人人關(guān)?心質(zhì)量，?人人重視?質(zhì)量的良?好氛圍。?開(kāi)展了“?恪守質(zhì)量?誠(chéng)信，踐?行社會(huì)責(zé)?任”為主?題的討論?活動(dòng)，切?實(shí)加強(qiáng)全?體從業(yè)人?員的質(zhì)量?安全意識(shí)?和責(zé)任感?。2）?完善質(zhì)量?管理資料?在此之?前，項(xiàng)目?部的質(zhì)量?資料一直?無(wú)專(zhuān)人管?理，導(dǎo)致?了質(zhì)量資?料混亂且?丟失現(xiàn)象?嚴(yán)重。項(xiàng)?目部借這?次質(zhì)量月?活動(dòng)的契?機(jī)全面整?頓了各項(xiàng)?質(zhì)量管理?資料，結(jié)?合工程具?體情況編?制了具有?針對(duì)性和?可操作性?的《質(zhì)量?計(jì)劃》、?《質(zhì)量獎(jiǎng)?懲辦法》?和各項(xiàng)作?業(yè)指導(dǎo)書(shū)?等質(zhì)量管?理文件，?做到在施?工過(guò)程中?管理人員?和施工人?員有章可?循，為創(chuàng)?建良好的?工程質(zhì)量?打好了基?礎(chǔ)，形成?了一套系?統(tǒng)完善的?質(zhì)量管理?體系。?3）嚴(yán)格?施工過(guò)程?質(zhì)量控制?，加強(qiáng)施?工質(zhì)量安?全檢查?為了有效?的實(shí)現(xiàn)過(guò)?程質(zhì)量控?制，項(xiàng)目?部實(shí)行了?目標(biāo)管理?，一級(jí)?抓一級(jí)，?層層抓落?實(shí)，質(zhì)量?驗(yàn)收嚴(yán)格?執(zhí)行“三?檢”制度?、隱蔽工?程驗(yàn)收及?工序交接?制度、檢?試驗(yàn)認(rèn)可?制度。分?項(xiàng)工程開(kāi)?工前對(duì)施?工人員交?底，完成?進(jìn)場(chǎng)材料?檢測(cè)及施?工機(jī)具驗(yàn)?收；施工?過(guò)程中，?技術(shù)人員?跟班作業(yè)?，及時(shí)指?導(dǎo)施工和?監(jiān)督工程?質(zhì)量，嚴(yán)?格工序報(bào)?驗(yàn)制度的?落實(shí)；工?序完成后?，進(jìn)行自?檢，確保?工序報(bào)驗(yàn)?一次合格?。___?_質(zhì)量大?檢查，對(duì)?施工質(zhì)量?進(jìn)行講評(píng)?，對(duì)整個(gè)?工程的進(jìn)?展、存在?的問(wèn)題進(jìn)?行調(diào)查和?探討。使?工程施工?中存在的?一些問(wèn)題?能夠及時(shí)?得到解決?，防止質(zhì)?量事故的?發(fā)生。?5、活動(dòng)?意義本?次“質(zhì)量?月”活動(dòng)?已經(jīng)圓滿(mǎn)?結(jié)束，通?過(guò)本次“?質(zhì)量月”?活動(dòng)極大?提高了全?員的質(zhì)量?意識(shí)，深?刻認(rèn)識(shí)到?質(zhì)量就是?市場(chǎng)，質(zhì)?量就是效?益，質(zhì)量?是每個(gè)人?的責(zé)任，?只有質(zhì)量?才能保進(jìn)?度；只有?“一次干?對(duì)、一次?干好”才?能趕上工?期，才能?順利完成?今年的生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目?標(biāo)；只有?靠全員的?持續(xù)努力?，才能精?益求精，?建設(shè)出社?會(huì)、顧客?滿(mǎn)意的工?程，才能?確保公司?的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)?展，也才?能確保每?一位員工?的根本利?益。2?023工?程項(xiàng)目部?質(zhì)量月活?動(dòng)總結(jié)范?文（三）?為了響?應(yīng)上級(jí)部?門(mén)的要求?，___?_項(xiàng)目部?結(jié)合工程?實(shí)際積極?配合開(kāi)展?“質(zhì)量月?”活動(dòng)。?下面將簡(jiǎn)?單介紹一?下工作安?排總結(jié)：?1.對(duì)?____?機(jī)構(gòu)與質(zhì)?量管理體?系的人員?進(jìn)行了補(bǔ)?充，增加?了關(guān)鍵崗?位的人員?，并對(duì)工?作重新進(jìn)?行了分工?，明確了?崗位與職?責(zé)；對(duì)質(zhì)?量體系的?有效運(yùn)行?進(jìn)行自查?自糾，調(diào)?整不合理?的環(huán)節(jié)。?2.對(duì)?施工進(jìn)度?計(jì)劃結(jié)合?工程特點(diǎn)?重新進(jìn)行?了調(diào)整。?3.對(duì)?____?工程施工?質(zhì)量管理?規(guī)定的內(nèi)?容進(jìn)行修?改與補(bǔ)充?。4.?對(duì)作業(yè)層?進(jìn)行調(diào)整?。①調(diào)?整___?_公司的?管理班子?；②增?派技能過(guò)?硬，素質(zhì)?高的專(zhuān)業(yè)?工種人員?。并隨工?程進(jìn)展情?況陸續(xù)增?加相關(guān)人?員，滿(mǎn)足?項(xiàng)目需要?。5.?復(fù)測(cè)加熱?爐項(xiàng)目的?測(cè)量控制?網(wǎng)、增加?基礎(chǔ)沉降?觀(guān)測(cè)頻率?，每周測(cè)?量一次。?___?_是初次?進(jìn)入__?__施工?，對(duì)__?__工程?管理的要?求和做法?還不太習(xí)?慣與適應(yīng)?。在工作?中暴露出?對(duì)___?_工程質(zhì)?量目標(biāo)的?困難和艱?巨性認(rèn)識(shí)?不足。對(duì)?____?月份質(zhì)量?“活動(dòng)月?”的工作?總結(jié)和要?求如下：?1.質(zhì)?量是企業(yè)?的命脈和?門(mén)面，良?好的施工?質(zhì)量是企?業(yè)發(fā)展的?根本。加?強(qiáng)質(zhì)量管?理，細(xì)化?施工方案?，預(yù)防施?工生產(chǎn)中?質(zhì)量出現(xiàn)?偏差，及?時(shí)發(fā)現(xiàn)并?糾正施工?生產(chǎn)質(zhì)量?隱患，確?保產(chǎn)品質(zhì)?量一次成?優(yōu)。2?.增強(qiáng)施?工生產(chǎn)的?質(zhì)量責(zé)任?意識(shí)，明?確施工標(biāo)?準(zhǔn)、質(zhì)量?檢查方法?，加強(qiáng)施?工細(xì)節(jié)管?理強(qiáng)化職?工培訓(xùn)與?過(guò)程總結(jié)?，注重全?員參與，?加大對(duì)違?規(guī)行為的?處罰力度?，抓住關(guān)?鍵環(huán)節(jié)，?落實(shí)質(zhì)量?管理責(zé)任?制。3?.各級(jí)管?理人員要?站在太鋼?工程的角?度上，堅(jiān)?持樹(shù)立和?落實(shí)質(zhì)量?是施工進(jìn)?度和效益?的保障、?以預(yù)防為?主和以人?為本的工?作理念，?切實(shí)履行?監(jiān)督管理?職責(zé)。?4.要統(tǒng)?一思想認(rèn)?識(shí)，做到?政令暢通?，任何人?不得只顧?眼前和局?部利益，?忽視產(chǎn)品?質(zhì)量的高?標(biāo)準(zhǔn)要求?。5.?加大處罰?力度，嚴(yán)?摳施工管?理過(guò)程的?質(zhì)量細(xì)節(jié)?，加強(qiáng)過(guò)?程檢查。?6.做?好各項(xiàng)規(guī)?章制度的?執(zhí)行情況?并有效實(shí)?施7.?做好宣傳?工作，各?項(xiàng)規(guī)章制?度和措施