醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)

醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)據(jù)醫(yī)院當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定財產(chǎn)會計(jì)和會計(jì)兼庫房會計(jì)，既知足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給企業(yè)節(jié)儉了人力資源成本。醫(yī)院財務(wù)個人工作總結(jié)以下，快隨出國一同來認(rèn)識下。在短時間內(nèi)，經(jīng)過醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的鼎力支持，我們迅速從頭組建了財務(wù)團(tuán)隊(duì)，并保證了財務(wù)工作的前后承接溫順利過渡;經(jīng)過幾個月的調(diào)整和磨合，新團(tuán)隊(duì)適應(yīng)了新的工作環(huán)境，在做好財務(wù)部基礎(chǔ)工作的同時，對財務(wù)工作進(jìn)行了適合優(yōu)化。在醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)和各部門的支持下，經(jīng)過我們財務(wù)部全體人員的共同努力，基本達(dá)成了領(lǐng)導(dǎo)交給的各項(xiàng)任務(wù)?，F(xiàn)就四個月來的工作從五個方面進(jìn)行回首以及展望20xx年工作規(guī)劃。、依據(jù)醫(yī)院當(dāng)前業(yè)務(wù)的規(guī)模，將實(shí)物會計(jì)崗位工作內(nèi)容分解，分別由出納兼固定財產(chǎn)會計(jì)和會計(jì)兼庫房會計(jì)，既知足了管理的需求，又減少一個工作崗位，給企業(yè)節(jié)儉了人力資源成本。、明確了人員職責(zé)分工、細(xì)化了各崗位的崗位職責(zé)。比如：會計(jì)編制薪資表，財務(wù)經(jīng)理審查，打印后交由院長審批。審批后的薪資表傳達(dá)給出納，出納提交銀行發(fā)放。薪資條由會計(jì)打印并發(fā)放給各位職工。在詳細(xì)工作的安排上，嚴(yán)格依據(jù)內(nèi)部控制制度的要求來分工。、打造一個盡責(zé)盡責(zé)、愛崗敬業(yè)，堅(jiān)持原則的學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)。經(jīng)過連續(xù)性的與各位職工交流，論述了與時俱進(jìn)、連續(xù)學(xué)習(xí)，以及院榮我榮、堅(jiān)持會計(jì)人員職業(yè)道德等理念。每個月安排會計(jì)人員前往稅局參加培訓(xùn)，鼓舞財務(wù)人員踴躍參加職稱考試。采集從前的各樣制度，實(shí)時傳達(dá)到各崗位學(xué)習(xí)。、同時踴躍學(xué)習(xí)同行業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。、要展開多種多樣的培訓(xùn)，鼎力培育年青職工。在業(yè)務(wù)達(dá)成的狀況下，計(jì)劃采納每周集中學(xué)習(xí)2小時方案。輪番由各位財務(wù)人員解說國家的財政稅收政策。保證職工的素質(zhì)提升與醫(yī)院的發(fā)展同步。、連續(xù)給職工鼓舞，提升財務(wù)部人員的集體榮譽(yù)。正直心態(tài)，實(shí)現(xiàn)工作成效最正確化。、降低企業(yè)稅收花費(fèi)。、實(shí)時與市醫(yī)保、省醫(yī)保查對財務(wù)數(shù)據(jù)，實(shí)現(xiàn)患者個人明細(xì)對賬，改變當(dāng)前只有總數(shù)沒有明細(xì)的場面。、清理了從前年度的憑據(jù)和資料，補(bǔ)建了檔案目錄。采集了原財務(wù)室凌亂無章的資料，從頭分類收納寄存。、將財務(wù)軟件，從原電腦上歸并到當(dāng)前工作電腦上，節(jié)儉了資源。、組織做好會計(jì)核算，準(zhǔn)時達(dá)成企業(yè)平時各項(xiàng)財務(wù)核算工作。實(shí)時辦理睬計(jì)憑據(jù)，更正了歷史上每個月尾匯總集中記賬的現(xiàn)象，給領(lǐng)導(dǎo)供給實(shí)時的財務(wù)數(shù)據(jù)。、每個月準(zhǔn)時納稅，不遲延申報。、工作中堅(jiān)持會計(jì)監(jiān)察。在辦理各項(xiàng)花費(fèi)報銷時，嚴(yán)格按相關(guān)財經(jīng)法例及醫(yī)院相關(guān)規(guī)定和審批權(quán)限辦理。、每個月底實(shí)時清點(diǎn)藥房和后勤庫房。關(guān)于發(fā)現(xiàn)的問題，配合其余部門進(jìn)行查找原由。、踴躍配合企業(yè)的財務(wù)工作。準(zhǔn)時報送企業(yè)要求的財務(wù)報表;按企業(yè)要求準(zhǔn)備erp系統(tǒng)上線的數(shù)據(jù)。、對醫(yī)院現(xiàn)有財產(chǎn)進(jìn)行了剖析，對歷史遺留的科目進(jìn)行了查賬。、按企業(yè)要求，編制財務(wù)估算。、定制每個月報表報送制度，包含報送內(nèi)容、接收人、報送要求等。、20xx年終在12月28日至31日組織全院進(jìn)行清點(diǎn)。要將不符合的事項(xiàng)實(shí)時辦理入賬。、每個月底要提早編制下月資本計(jì)劃。、與業(yè)務(wù)對方聯(lián)系，展開來往對賬工作。、成立醫(yī)院保本模型，詳盡測算盈余均衡點(diǎn)。、剖析了醫(yī)院現(xiàn)有租金的狀況。采納實(shí)地查察獲得數(shù)據(jù)的方式，將合租方的租金與醫(yī)院負(fù)擔(dān)的租金進(jìn)行了比較。、撰寫了病歷復(fù)印收費(fèi)制度。、梳理了庫房進(jìn)出庫流程，改正了庫房管理員與庫房會計(jì)的進(jìn)出庫的權(quán)限，明確了責(zé)任。、起草了市場部出差計(jì)劃及報告單格式。、經(jīng)過對客戶檔案剖析。知道醫(yī)院最大的客戶群年紀(jì)段以及主要地域散布地。為醫(yī)院擬訂戰(zhàn)略和展開市場業(yè)務(wù)供給了參照。、改正了門診和住院收費(fèi)減免和退費(fèi)票據(jù)。、車輛管理細(xì)化到里程。將油耗、維修、行車記錄與里程掛鉤。、實(shí)現(xiàn)花費(fèi)部門化。經(jīng)過設(shè)置“綜合分?jǐn)偂笨颇?，將為其余部門供給服務(wù)的花費(fèi)，按得益對象區(qū)分到詳細(xì)得益部門，改變現(xiàn)有一窩蜂計(jì)入“院辦”的場面。、經(jīng)過與企業(yè)財務(wù)和工程師聯(lián)系，將手術(shù)室領(lǐng)用的器材和耗材實(shí)現(xiàn)追蹤管理。、藥品零售訂價，要在實(shí)現(xiàn)切合國家政策、醫(yī)院效益、市場行情的狀況下，爭取醫(yī)院收益最大化。、將醫(yī)院綜合診斷收費(fèi)項(xiàng)目，經(jīng)過明細(xì)成本項(xiàng)目的剖析，達(dá)到實(shí)現(xiàn)診斷成效最正確的狀況下將成本控制到最低。比如，一臺手術(shù)，標(biāo)準(zhǔn)狀況下耗用資料的明細(xì)，與實(shí)質(zhì)收取的花費(fèi)要進(jìn)行比較。、編制醫(yī)院內(nèi)部控制制度。、編制醫(yī)院波及財務(wù)流程的操作手冊，依據(jù)適用、易懂的原則方便各位同事辦理財務(wù)業(yè)務(wù)時清楚了然。財務(wù)人員作為醫(yī)院的一員，負(fù)有向身旁親戚朋友介紹醫(yī)院的義務(wù)。每位財務(wù)人員都要為