維修工程師上半年工作總結(jié)

第6頁(yè)共6頁(yè)維修工?程師上?半年工?作總結(jié)?光陰?荏苒，?時(shí)光流?逝，_?___?年轉(zhuǎn)瞬?間過(guò)去?了。全?體員工?，在公?司各級(jí)?的領(lǐng)導(dǎo)?下，上?下一心?，團(tuán)結(jié)?協(xié)作，?順利地?完成了?全年各?項(xiàng)工作?任務(wù)。?回顧?___?_年，?我們雖?沒(méi)有十?分驕人?的成績(jī)?，但平?安、順?利是我?們的收?獲。展?望__?__年?，相信?公司會(huì)?有更大?的發(fā)展?前景。?為了更?好地開(kāi)?展工作?，認(rèn)真?吸取經(jīng)?驗(yàn)教訓(xùn)?，找出?工作中?存在的?問(wèn)題，?現(xiàn)將_?___?年度工?作總結(jié)?匯報(bào)如?下：?一、二?O__?__年?主要工?作回顧?：（?一）加?強(qiáng)企業(yè)?內(nèi)部管?理，不?斷提高?企業(yè)管?理水平?企業(yè)?內(nèi)部管?理是企?業(yè)生存?和發(fā)展?的基礎(chǔ)?。今年?以來(lái)，?公司在?___?_的正?確指導(dǎo)?下，在?___?_的領(lǐng)?導(dǎo)下，?以理順?關(guān)系為?重點(diǎn)，?以制度?建設(shè)為?根本，?以提高?服務(wù)質(zhì)?量為抓?手，不?斷加強(qiáng)?人員、?車輛和?物資管?理。始?終把管?理工作?放在中?心位置?來(lái)抓，?以管理?出效益?，以管?理促發(fā)?展。堅(jiān)?持制度?化管理?與人性?化管理?相結(jié)合?，分工?協(xié)作，?密切配?合，不?斷修改?完善各?部門(mén)各?崗位管?理制度?，適時(shí)?組織全?體員工?學(xué)習(xí)體?會(huì)。了?解掌握?人員動(dòng)?態(tài)和思?想狀況?，加強(qiáng)?溝通協(xié)?調(diào)，及?時(shí)解決?矛盾和?問(wèn)題，?決不允?許任何?人以任?何借口?或理由?在工作?中相互?推諉，?更不允?許任何?人把個(gè)?人之間?的恩怨?或思想?情緒帶?到工作?中去。?有力地?增強(qiáng)了?企業(yè)的?凝聚力?和戰(zhàn)斗?力。定?期召開(kāi)?工作會(huì)?議，相?互交流?探討，?互相查?找問(wèn)題?、剖析?原因，?及時(shí)制?定改進(jìn)?措施，?做到了?小問(wèn)題?當(dāng)場(chǎng)解?決，大?問(wèn)題限?期整改?。有力?在保證?了全年?工作的?順利開(kāi)?展。?（二）?團(tuán)結(jié)協(xié)?作，密?切配合?，順利?完成全?年各項(xiàng)?生產(chǎn)任?務(wù)加?強(qiáng)生產(chǎn)?管理，?完成生?產(chǎn)任務(wù)?是企業(yè)?工作的?核心所?在。_?___?年以來(lái)?，公司?各部門(mén)?緊密配?合，相?互協(xié)作?，圍繞?強(qiáng)管理?，抓安?全，保?質(zhì)量，?講信譽(yù)?，扎實(shí)?高效的?工作思?路狠抓?生產(chǎn)任?務(wù)的按?時(shí)完成?，得到?了各施?工方的?一致好?評(píng)。?1.加?強(qiáng)了與?各工地?的配合?協(xié)調(diào)力?度，本?著平等?互利、?相互尊?重，及?時(shí)溝通?的原則?，確保?混凝土?澆注的?順利進(jìn)?行，要?求前場(chǎng)?工長(zhǎng)工?作要深?要細(xì)，?提前做?好工作?安排，?注重每?一個(gè)環(huán)?節(jié)，確?保前場(chǎng)?施工安?全、高?效、無(wú)?誤。?2.加?大質(zhì)量?管控力?度，努?力實(shí)現(xiàn)?節(jié)能降?耗。公?司自成?立以來(lái)?，始終?堅(jiān)持以?質(zhì)量求?生存，?以信譽(yù)?謀發(fā)展?的指導(dǎo)?思想，?大力加?強(qiáng)質(zhì)量?建設(shè)。?從源頭?抓起，?嚴(yán)把原?材料進(jìn)?貨關(guān)，?加強(qiáng)砼?的生產(chǎn)?、出廠?、運(yùn)輸?、和泵?送等每?一個(gè)生?產(chǎn)環(huán)節(jié)?的控制?和要求?。做到?了批批?送樣檢?測(cè)，時(shí)?時(shí)觀察?調(diào)整。?___?_年，?試驗(yàn)中?心共進(jìn)?行砂、?石、水?泥等各?種原材?料檢測(cè)?___?_次，?外加劑?復(fù)檢_?___?次。發(fā)?現(xiàn)問(wèn)題?迅速糾?正，有?力地保?證了商?品混凝?土的質(zhì)?量。同?時(shí)，為?了降低?生產(chǎn)成?本，試?驗(yàn)室工?作人員?，在充?分保證?質(zhì)量的?情況下?，全年?共進(jìn)行?了__?__次?試配，?___?_次混?凝土試?驗(yàn)。對(duì)?不同氣?溫條件?下、不?同標(biāo)號(hào)?的混凝?土對(duì)塌?落度及?和易性?的不同?要求，?適時(shí)調(diào)?整配合?比，使?其達(dá)到?級(jí)配要?求。既?保證了?混凝土?質(zhì)量又?盡可能?地降低?了生產(chǎn)?成本。?3.?加強(qiáng)對(duì)?操作人?員的調(diào)?配和管?理，嚴(yán)?格操作?規(guī)程，?不斷培?養(yǎng)新的?技術(shù)能?手，相?互取長(zhǎng)?補(bǔ)短，?努力提?高操作?室的操?作技能?。為公?司儲(chǔ)備?人才打?下基礎(chǔ)?。4?.加強(qiáng)?車隊(duì)管?理，有?力保證?了混凝?土運(yùn)送?工作的?園滿完?成。尤?其是全?體駕駛?員發(fā)揚(yáng)?連續(xù)作?戰(zhàn)的工?作作風(fēng)?，克服?天氣寒?冷帶來(lái)?的不利?影響，?加班加?點(diǎn)，任?勞任怨?地完成?各項(xiàng)運(yùn)?砼任務(wù)?。_?___?年經(jīng)過(guò)?全體員?工的共?同努力?，在各?部門(mén)的?相互支?持配合?下，公?司全年?完成生?產(chǎn)方量?___?_米3?，實(shí)現(xiàn)?產(chǎn)值_?___?多萬(wàn)，?保障了?各工地?混凝土?的需要?。（?三）狠?抓安全?工作，?實(shí)現(xiàn)了?全年安?全事故?為零的?良好局?面安全?工作是?企業(yè)的?命脈，?是公司?管理的?重中之?重，它?直接關(guān)?系到企?業(yè)的生?存和發(fā)?展以及?每個(gè)員?工的切?身利益?。為此?公司領(lǐng)?導(dǎo)一班?人高度?重視，?始終把?安全工?作放在?頭等大?事來(lái)抓?，取得?了良好?效果。?實(shí)現(xiàn)了?全年無(wú)?重大安?全事故?的良好?局面。?1、?加強(qiáng)安?全領(lǐng)導(dǎo)?。年初?公司即?成立了?以__?__為?組長(zhǎng)的?安全工?作領(lǐng)導(dǎo)?小組，?加強(qiáng)安?全監(jiān)督?檢查，?及時(shí)發(fā)?現(xiàn)和消?除安全?隱患，?不斷修?改和完?善安全?工作制?度。?2、注?重安全?教育，?提高安?全意識(shí)?。適時(shí)?組織安?全知識(shí)?培訓(xùn)，?定期講?評(píng)安全?工作情?況。時(shí)?刻提醒?廣大員?工安全?工作無(wú)?小事，?小隱患?也會(huì)釀?成大事?故的道?理。堅(jiān)?持警鐘?長(zhǎng)鳴，?常抓不?懈。?3、上?下一心?，齊抓?共管。?嚴(yán)格執(zhí)?行安全?第一，?預(yù)防為?主的方?針，緊?緊圍繞?人身安?全、財(cái)?產(chǎn)安全?、施工?安全的?目標(biāo)，?形成人?人講安?全，事?事講安?全，時(shí)?時(shí)講安?全的安?全工作?氛圍。?絕不允?許不講?安全的?人和事?存在。?對(duì)忽視?安全工?作的部?門(mén)，發(fā)?生安全?事故的?責(zé)任人?堅(jiān)決處?理，決?不姑息?遷就。?4、?成立應(yīng)?急小分?隊(duì)，制?定應(yīng)急?預(yù)案。?當(dāng)發(fā)生?緊急情?況和安?全事故?時(shí)，保?證及時(shí)?有效的?處理，?限度把?損失降?到最低?程度。?5、?加大設(shè)?備的維?修和保?養(yǎng)力度?，確保?安全運(yùn)?行。_?___?年公司?在資金?十分緊?張的情?況下，?仍保證?了設(shè)備?維修和?保養(yǎng)開(kāi)?支__?__萬(wàn)?余元，?充分說(shuō)?明了公?司對(duì)設(shè)?備安全?運(yùn)行的?高度重?視。真?正做到?了發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題及?時(shí)修理?，定期?組織檢?查保養(yǎng)?，不允?許帶故?障車輛?上路，?不允許?設(shè)備帶?故障作?業(yè)，將?安全隱?患消除?在萌芽?狀態(tài)之?中，有?力保障?了車輛?和設(shè)備?的運(yùn)行?安全。?（四?）加強(qiáng)?紀(jì)律建?設(shè)、提?高廣大?員工的?主人翁?意識(shí)?公司的?絕大部?分員工?能嚴(yán)格?要求自?己，工?作積極?主動(dòng)，?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，服?從公司?安排和?調(diào)度。?積極參?加公司?組織的?清理洗?車池、?操作室?下的水?池及料?場(chǎng)暗溝?的排污?等工作?，不怕?臟不怕?累，認(rèn)?真負(fù)責(zé)?，得到?了公司?領(lǐng)導(dǎo)的?高度肯?定。?二、工?作中存?在的一?些問(wèn)題?1.?各部門(mén)?之間配?合協(xié)調(diào)?力度還?有待進(jìn)?一步加?強(qiáng)，效?率有待?進(jìn)一步?提高。?主要表?現(xiàn)在工?作人員?對(duì)某些?工作認(rèn)?識(shí)不足?，導(dǎo)致?工作能?拖就拖?，能緩?就緩的?現(xiàn)象時(shí)?有存在?，有時(shí)?不是這?個(gè)沒(méi)到?位就是?那個(gè)沒(méi)?有到位?，在一?定程度?上影響?了工作?進(jìn)度。?2.?前場(chǎng)與?施工方?和生產(chǎn)?部門(mén)的?銜接還?不夠。?主要表?現(xiàn)在：?施工方?配合力?度有待?進(jìn)一步?溝通和?加強(qiáng);?生產(chǎn)、?運(yùn)輸、?泵送等?環(huán)節(jié)配?合力度?需進(jìn)一?步提高?，管道?架設(shè)時(shí)?有延后?的現(xiàn)象?發(fā)生等?。_?___?個(gè)別員?工集體?主義觀?念淡薄?，工作?怕臟怕?累，只?要組織?照顧，?不要組?織紀(jì)律?。不服?從工作?安排，?工作斤?斤計(jì)較?，相互?推諉扯?皮的現(xiàn)?象在一?定程度?存在。?這也不?關(guān)他的?事，那?也不關(guān)?他的事?。為此?，新的?一年，?我們要?加強(qiáng)紀(jì)?律整頓?，對(duì)不?服從工?作安排?的，公?司將實(shí)?行經(jīng)濟(jì)?處罰和?行政處?罰。?4.少?數(shù)員工?安全防?范意識(shí)?不高，?還有待?進(jìn)一步?加強(qiáng)，?主要體?現(xiàn)在技?術(shù)還不?過(guò)硬，?處理緊?急情況?的能力?還有待?提高，?不能提?前發(fā)現(xiàn)?問(wèn)題，?發(fā)現(xiàn)問(wèn)?題后又?不能正?確處理?問(wèn)題。?據(jù)統(tǒng)計(jì)?___?_年共?發(fā)生各?類安全?事故隱?患__?__余?起，處?罰__?__余?人次。?5.?工作不?深不細(xì)?的現(xiàn)象?還比較?突出，?主要表?現(xiàn)在怕?麻煩，?敷衍了?事，不?想做，?不會(huì)做?，有的?是教他?他也不?做，這?樣的員?工公司?是要清?理的。?6.?極個(gè)別?員工特?殊思想?嚴(yán)重，?不服管?，認(rèn)為?公司不?敢管，?拿他沒(méi)?有辦法?等思想?嚴(yán)重存?在。?7.工?作流程?有待制?定，以?避免造?成職責(zé)?不清，?分工不?明。?三、二?O__?__年?工作計(jì)?劃與建?議（?一）緊?緊圍繞?抓質(zhì)量?、抓安?全、抓?成本這?一宗旨?，嚴(yán)格?管理。?首先?，要從?原材料?質(zhì)量抓?起，不?定期、?分批次?對(duì)進(jìn)場(chǎng)?的原材?料進(jìn)行?檢測(cè)，?努力控?制好水?泥強(qiáng)度?和穩(wěn)定?性，掌?握沙石?的含泥?量是否?超標(biāo)等?;試驗(yàn)?中心還?應(yīng)把握?好混凝?土的塌?落度和?和易性?。其?次，繼?續(xù)加強(qiáng)?安全生?產(chǎn)監(jiān)管?力度。?一是前?場(chǎng)工長(zhǎng)?要加大?泵工和?管工的?監(jiān)管力?度，督?促管工?加大對(duì)?泵管的?巡查力?度，在?注意安?全的同?時(shí)合理?布管，?注意泵?管的加?固工作?，二是?要求車?隊(duì)要提?高安全?意識(shí)，?嚴(yán)禁超?速行駛?，嚴(yán)禁?酒后駕?車，要?清楚的?認(rèn)識(shí)到?安全駕?駛的重?要性和?必要性?，同時(shí)?要認(rèn)真?負(fù)責(zé)裝?料，運(yùn)?料及收?好小票?，不允?許把料?拉錯(cuò)工?地，否?則必須?嚴(yán)肅處?理。?再次，?繼續(xù)提?倡全員?動(dòng)員參?與公司?管理，?尤其是?試驗(yàn)中?心要多?做試驗(yàn)?，優(yōu)化?混凝土?配合比?，從各?個(gè)環(huán)節(jié)?控制好?產(chǎn)品成?本，以?使企業(yè)?達(dá)到產(chǎn)?品利潤(rùn)?化。?最后，?除著重?抓好以?上三方?面的工?作之外?，還應(yīng)?搞好后?勤保障?工作。?一方面?要抓好?原材料?的供給?與保障?工作，?杜絕停?產(chǎn)待料?的現(xiàn)象?發(fā)生，?否則，?會(huì)給公?司帶來(lái)?一定的?負(fù)面影?響，或?者說(shuō)有?損公司?形象和?社會(huì)信?譽(yù)。?（二）?努力拓?展商混?市場(chǎng)，?提高方?量和經(jīng)?濟(jì)效益?目前?，我們?公司現(xiàn)?有的商?混業(yè)務(wù)?偏少，?每天的?生產(chǎn)方?量遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不能滿?足現(xiàn)有?設(shè)備，?由于商?混市場(chǎng)?競(jìng)爭(zhēng)比?較激烈?，為此?，我們?應(yīng)制定?一套切?實(shí)可行?的銷售?方案，