2023年行政主管個人年終工作總結

第40頁共40頁2023?年行政主?管個人年?終工作總?結及_?___年?工作計劃?行政部?是公司人?才開發(fā)和?管理的核?心部門，?是企業(yè)文?化建設的?重要部門?，既是服?務部門也?是管理部?門，在公?司起著承?上啟下的?作用。?回顧整個?____?年，在公?司領導班?子的正確?領導下，?人力資源?管理相關?政策得到?了落實，?對人員的?管理和監(jiān)?督力度有?了大幅度?提高；行?政管理工?作的全面?協(xié)調開展?，有力地?保障了公?司正常的?生產和后?勤服務秩?序。整個?____?年，行政?部以管理?、服務、?學習、招?聘等為工?作重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調各?方的中心?樞紐作用?。在公司?領導的正?確部署、?支持及各?部門的積?極配合和?監(jiān)督下，?行政部及?時做好人?力資源的?安排和部?門工作的?銜接，通?過入職培?訓使新員?工快速熟?悉公司文?化和各項?管理制度?，保證員?工先培訓?再上崗，?同時還細?化內部崗?位分工，?強化部門?服務意識?，按時完?成常規(guī)的?人事行政?管理工作?。在_?___年?即將來臨?之際，現(xiàn)?對行政部?的成績和?不足進行?總結，從?而能及時?汲取教訓?，揚長避?短，保證?新的一年?工作上有?更大的進?步和提高?。__?__年主?要工作?一、人力?資源管理?工作人?力資源是?行政部工?作中一項?最重要工?作，是企?業(yè)利潤價?值創(chuàng)造的?源泉和發(fā)?展基礎，?做好人力?資源管理?工作是企?業(yè)管理工?作中的重?中之重。?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵已?成為人力?資源工作?的重點。?在___?_年，人?事管理工?作一直緊?緊圍繞公?司發(fā)展目?標，在現(xiàn)?有工作的?基礎上，?結合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極對?人事工作?進行完善?。主要從?人員規(guī)劃?、招聘配?置、培訓?、薪酬福?利、績效?考核、考?勤管理、?勞動關?系管理等?方面開展?進行。?1、搭建?架構，優(yōu)?化團隊，?梳理編制?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)?公司發(fā)展?規(guī)劃，進?一步完善?公司__?__架構?，確定和?區(qū)分每個?部門，確?定各部門?的崗位設?置及工作?職責，做?到___?_架構的?科學適用?，確保公?司在既有?的架構中?正常運行?。2、?人員招聘?截止到?____?年___?_月__?__日，?公司現(xiàn)有?員工總數(shù)?____?人，按照?部門人員?編制和相?關需求，?及時有效?地將需求?人員招聘?到位。在?招聘渠道?方面，除?了與__?__同城?、智聯(lián)招?聘、臨沂?在線招聘?網(wǎng)站合作?外，還積?極發(fā)動員?工進行熟?人推薦、?參加一些?大型招聘?會或專場?招聘會，?對求職人?員進行人?才測評，?嚴把入職?關，力求?把最合適?的人員放?到最合適?的崗位，?基本滿足?公司的生?產及發(fā)展?需要。?3、員工?培訓培?訓是最好?的福利。?為了提高?員工的職?業(yè)技能和?綜合素質?，增強公?司整體凝?聚力和執(zhí)?行力，行?政部積極?完善規(guī)范?培訓各程?序環(huán)節(jié)的?工作，充?分發(fā)揮其?人力資源?工作基礎?和核心作?用，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升做?好有力保?障工作，?高質量、?及時完成?了各項工?作指標任?務，保證?公司人力?資源的供?應和提升?。___?_年度對?所有新員?工進行入?職培訓、?公司制度?培訓的覆?蓋率達_?___%?，除此以?外，還根?據(jù)公司發(fā)?展需要_?___月?底___?_在蒙山?拓展基地?開展相了?應的戶外?拓展訓練?，促進了?員工的身?心發(fā)展，?加強了企?業(yè)的凝聚?力。4?、薪酬管?理薪酬?關系著員?工的切身?利益，與?員工的積?極性、離?職率、市?場競爭力?息息相關?。__?__年公?司根據(jù)當?期經(jīng)濟效?益與社會?同等行業(yè)?崗位工資?點位水平?和員工的?貢獻、崗?位技術含?量和責任?能力對員?工的薪酬?結構進行?重新調整?，每一級?對應相應?的崗位工?資。5?、績效考?核管理?績效考核?是___?_年行政?人事部的?重要計劃?之一，其?目的就是?通過完善?績效評價?體系，達?到績效考?核應有的?效果，實?現(xiàn)績效考?核的根本?目的（即?：提高員?工的工作?效率和工?作積極性?），__?__年經(jīng)?公司領導?研究決定?對績效考?核進行了?____?次升級，?進一步完?善了績效?考核制度?，充分調?動員工積?極性。?6、員工?考勤管理?嚴格員?工日常請?休假流程?，每月保?證在規(guī)定?時間內統(tǒng)?計出考勤?數(shù)據(jù)，做?好考勤的?日常管理?工作，公?司的考勤?管理是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，考?勤人員認?真仔細，?做好正常?出勤、請?休假、加?班及出差?等管理，?基本保障?了考勤有?效的管理?，做到全?年考勤統(tǒng)?計及核算?及時準確?。7、?員工勞動?關系及勞?動合同的?管理公?司人力資?源部遵循?《勞動法?》要求，?根據(jù)公司?實際情況?升級了勞?動合同、?保密協(xié)議?，并及時?簽訂，規(guī)?范續(xù)簽員?工及新進?員工勞動?合同、保?密協(xié)議。?完成了公?司新員工?及在職員?工到期合?同續(xù)簽，?順利完成?人社局各?項年審工?作，及時?按月申報?和繳納員?工的各種?保險，為?離職或入?職的員工?進行增減?，為員工?辦理相關?保險手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益。?二、行政?管理工作?1、加?強了基礎?管理，創(chuàng)?造了良好?工作環(huán)境?為領導?和員工創(chuàng)?造一個良?好的工作?環(huán)境是行?政部重要?工作內容?，___?_年行政?部加強?與其他部?門的協(xié)調?與溝通，?使行政部?基礎管理?工作基本?實現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關工作達?到了優(yōu)質?、高效，?為公司各?項工作的?開展創(chuàng)造?了良好條?件。如：?做到了員?工檔案、?培訓檔案?、合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確、嚴?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領導批示?的公文做?到了及時?處理，從?不拖拉；?做到了辦?公耗材管?控及辦公?設備及時?維護、保?養(yǎng)；物品?的申購等?工作的正?常有序。?成功__?__了員?工培訓等?活動，并?配合其他?部門，做?好公司各?種接待活?動，做到?了活動之?前有準備?，活動過?程有指導?，活動之?后有成果?，受到一?致好評；?行政部在?接人待物?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責?，為公司?樹立了良?好形象，?起到了窗?口作用。?2、加?強服務，?樹立了良?好的風氣?（1）?行政部工?作的核心?就是搞好?“三個服?務”，即?為領導服?務、為員?工服務、?為來訪客?人服務。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務?工作方面?做到了以?下二點：?變被動為?主動。對?公司工作?的重點、?難點和熱?點問題，?力求考慮?在前、服?務在前。?特別是車?輛、辦公?耗材管控?及辦公設?備維護、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計?劃，落實?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極主?動。日常?工作及領?導交辦的?臨時性事?務基本做?到了及時?處理和反?饋，當日?事當日清?。在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅持?做到了積?極熱情不?越位。?在創(chuàng)新與?工作作風?上有所突?破。在工?作思路、?工作方法?等方面不?斷改進和?創(chuàng)新，適?應公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、_?___階?。切實轉?變行政部?服務作風?，提高辦?事效率，?增強服務?意識和奉?獻精神。?（2）?加強學習?，形成良?好的學習?氛圍行?政部人員?要具備很?強的工作?能力，保?持行政部?高效運轉?，就必須?為切實履?行好自?身職責及?時“充電?”，做到?基本知識?篤學、本?職業(yè)務知?識深學、?修身知識?勤學、急?需知識先?學，不斷?補充各方?面的知識?和深入鉆?研行政部?業(yè)務知識?。一年來?，我部從?加強自身?學習入手?，認真學?習了公司?規(guī)章制度?等，切實?加強了理?論、業(yè)務?學習的自?覺性，形?成了良好?的學習氛?圍。（?3）認真?履行部門?職責狠?抓員工行?為規(guī)范、?辦公環(huán)境?辦公秩序?的監(jiān)察工?作。嚴格?按照公司?要求，在?公司員工?行為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，定期?、不定期?地對辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進行?檢查，營?造了良好?的辦公環(huán)?境和秩序?。（4?）檔案管?理工作?____?年在檔案?管理方面?，行政部?嚴格執(zhí)行?和落實公?司《檔案?管理制度?》，積極?根據(jù)各部?門需要，?提供所需?的各項資?料。整個?檔案的管?理通過分?門別類的?標識、清?理更新目?錄，檔案?管理逐步?完善，包?括各類新?項目的檔?案。對公?司名義發(fā)?表的文稿?、資料、?文件等，?嚴格按行?文程序辦?理，確保?文稿質量?。公司行?文規(guī)范不?僅是公司?行政人員?的工作能?力的體現(xiàn)?，同時也?是公司對?外形象的?窗口。公?司各種文?件資料是?見證企業(yè)?成長的證?據(jù)，必須?以嚴謹?shù)?態(tài)度來對?待，__?__年，?將進一步?規(guī)范行文?格式，如?字號，排?版等，保?持公司格?式運用的?統(tǒng)一性。?（5）?積極推進?成本意識?宣傳在?公司領導?的多次例?會中，強?調厲行節(jié)?約，開源?節(jié)流。_?___年?將從以下?幾方面節(jié)?約成本，?從人員招?聘、社保?費用、行?政辦公日?常費用等?幾個方面?出發(fā)節(jié)約?成本。招?錄人員時?，盡量選?擇適合公?司性質，?適合公司?崗位的人?才，節(jié)約?成本，是?一項長期?的工作，?在職培訓?中對本部?門員工也?特別強調?節(jié)約。我?們部門內?強調“節(jié)?約一塊錢?成本，就?是為企業(yè)?創(chuàng)造一塊?錢的利潤?”。2?023年?行政主管?個人年終?工作總結?（二）?____?年最新公?司行政部?個人年終?總結我?現(xiàn)任職于?____?有限公司?行政人事?部專員，?作為一名?普通的行?政專員，?我深知我?的行政人?事工作任?重道遠，?要做好行?政人事工?作需要相?當?shù)膶W問?。行政部?作為公司?的一個核?心部門，?它肩負整?個公司的?管理重任?。它運作?的好壞，?直接關系?到整個公?司的規(guī)范?化進程。?所以我認?真做好以?下工作：?2、招?聘使用：?3、培?訓開發(fā)：?4、人?員考核：?三、塑?造企業(yè)形?象1、企?業(yè)精神形?象2、企?業(yè)環(huán)境形?象3、企?業(yè)員工形?象后勤工?作的管理?，員工宿?舍的監(jiān)查?，定期對?黑板報的?更換，認?真遵守勞?動紀律，?有效利用?工作時間?，堅守崗?位，保證?工作能按?時完成任?務。還有?其他工作?存在很多?的不足。?這都有待?于在今后?的工作中?加以改進?。在往后?的工作中?我將認真?學習各項?政策規(guī)章?制度及管?理技能，?努力自我?完善，希?望能為公?司的發(fā)展?做出更大?更多的貢?獻。2?023年?行政主管?個人年終?工作總結?（三）?行政人事?部___?_年工作?總結及_?___年?工作計劃?行政部?是公司人?才開發(fā)和?管理的核?心部門，?是企業(yè)文?化建設的?重要部門?，既是服?務部門?也是管理?部門，在?公司起著?承上啟下?的作用。?回顧整?個___?_年，在?公司領導?班子的正?確領導下?，人力資?源管理相?關政策得?到了落實?，對人?員的管理?和監(jiān)督力?度有了大?幅度提高?；行政管?理工作的?全面協(xié)調?開展，有?力地保障?了公司?正常的生?產和后勤?服務秩序?。整個_?___年?，行政部?以管理、?服務、學?習、招聘?等為工作?重點，?注重發(fā)揮?行政部承?上啟下、?聯(lián)系左右?、協(xié)調各?方的中心?樞紐作用?。在公司?領導的正?確部署?、支持及?各部門的?積極配合?和監(jiān)督下?，行政部?及時做好?人力資源?的安排和?部門工作?的銜接，?通過入?職培訓使?新員工快?速熟悉公?司文化和?各項管理?制度，保?證員工先?培訓再上?崗，同時?還細化?內部崗位?分工，強?化部門服?務意識，?按時完成?常規(guī)的人?事行政管?理工作。?在___?_年即將?來臨之際?，現(xiàn)對行?政部的成?績和不足?進行總結?，從而能?及時汲取?教訓，揚?長避短?，保證新?的一年工?作上有更?大的進步?和提高。?____?年主要工?作一、?人力資源?管理工作?人力資源?是行政部?工作中一?項最重要?工作，是?企業(yè)利潤?價值創(chuàng)造?的源泉和?發(fā)展基礎?，做好?人力資源?管理工作?是企業(yè)管?理工作中?的重中之?重。員工?的招聘、?穩(wěn)定和激?勵已成為?人力資?源工作的?重點。在?____?年，人事?管理工作?一直緊緊?圍繞公司?發(fā)展目標?，在現(xiàn)有?工作的基?礎上，?結合人力?資源管理?專業(yè)知識?，積極對?人事工作?進行完善?。主要從?人員規(guī)劃?、招聘配?置、培訓?、薪酬?福利、績?效考核、?考勤管理?、勞動關?系管理等?方面開展?進行。?1、搭建?架構，優(yōu)?化團隊，?梳理編制?，做好人?力資源規(guī)?劃根據(jù)公?司發(fā)展規(guī)?劃，進一?步完善公?司___?_架構，?確定和區(qū)?分每個部?門，確定?各部門的?崗位設?置及工作?職責，做?到___?_架構的?科學適用?，確保公?司在既有?的架構中?正常運行?。2、?人員招聘?截止到?____?年___?_月__?__日，?公司現(xiàn)有?員工總數(shù)?____?人，按照?部門人員?編制和相?關需求，?及時有?效地將需?求人員招?聘到位。?在招聘渠?道方面，?除了與_?___同?城、智聯(lián)?招聘、臨?沂在線招?聘網(wǎng)站?合作外，?還積極發(fā)?動員工進?行熟人推?薦、參加?一些大型?招聘會或?專場招聘?會，對求?職人員?進行人才?測評，嚴?把入職關?，力求把?最合適的?人員放到?最合適的?崗位，基?本滿足公?司的生?產及發(fā)展?需要。?3、員工?培訓培?訓是最好?的福利。?為了提高?員工的職?業(yè)技能和?綜合素質?，增強公?司整體凝?聚力和執(zhí)?行力，?行政部積?極完善規(guī)?范培訓各?程序環(huán)節(jié)?的工作，?充分發(fā)揮?其人力資?源工作基?礎和核心?作用，?做好“選?聘、吸納?、任用、?培育”的?每一項工?作，為企?業(yè)人才資?源的提供?、使用、?發(fā)展和提?升做好?有力保障?工作，高?質量、及?時完成了?各項工作?指標任務?，保證公?司人力資?源的供應?和提升?。___?_年度對?所有新員?工進行入?職培訓、?公司制度?培訓的覆?蓋率達_?___%?，除此以?外，還?根據(jù)公司?發(fā)展需要?____?月底__?__在蒙?山拓展基?地開展相?了應的戶?外拓展訓?練，促進?了員工的?身心發(fā)?展，加強?了企業(yè)的?凝聚力。?4、薪?酬管理?薪酬關系?著員工的?切身利益?，與員工?的積極性?、離職率?、市場競?爭力息息?相關。_?___年?公司根據(jù)?當期經(jīng)濟?效益與社?會同等行?業(yè)崗位工?資點位水?平和員工?的貢獻、?崗位技?術含量和?責任能力?對員工的?薪酬結構?進行重新?調整，每?一級對應?相應的崗?位工資。?5、績?效考核管?理績效?考核是_?___年?行政人事?部的重要?計劃之一?，其目的?就是通過?完善績效?評價體系?，達到?績效考核?應有的效?果，實現(xiàn)?績效考核?的根本目?的（即：?提高員工?的工作效?率和工作?積極性）?，__?__年經(jīng)?公司領導?研究決定?對績效考?核進行了?____?次升級，?進一步完?善了績效?考核制度?，充分?調動員工?積極性。?6、員?工考勤管?理嚴格?員工日常?請休假流?程，每月?保證在規(guī)?定時間內?統(tǒng)計出考?勤數(shù)據(jù)，?做好考勤?的日常管?理工作?，公司的?考勤管理?是公司核?算員工報?酬的一個?重要依據(jù)?，考勤人?員認真仔?細，做好?正常出?勤、請休?假、加班?及出差等?管理，基?本保障了?考勤有效?的管理，?做到全年?考勤統(tǒng)計?及核算?及時準確?。7、?員工勞動?關系及勞?動合同的?管理公司?人力資源?部遵循《?勞動法》?要求，根?據(jù)公司實?際情況升?級了勞動?合同、保?密協(xié)議，?并及時?簽訂，規(guī)?范續(xù)簽員?工及新進?員工勞動?合同、保?密協(xié)議。?完成了公?司新員工?及在職員?工到期?合同續(xù)簽?，順利完?成人社局?各項年審?工作，及?時按月申?報和繳納?員工的各?種保險，?為離職?或入職的?員工進行?增減，為?員工辦理?相關保險?手續(xù)，保?證了人員?的穩(wěn)定和?員工利益?。二、?行政管理?工作1?、加強了?基礎管理?，創(chuàng)造了?良好工作?環(huán)境為領?導和員工?創(chuàng)造一個?良好的工?作環(huán)境是?行政部重?要工作內?容，__?__年行?政部加強?與其他部?門的協(xié)調?與溝通，?使行政部?基礎管理?工作基本?實現(xiàn)了規(guī)?范化，相?關工作達?到了優(yōu)?質、高效?，為公司?各項工作?的開展創(chuàng)?造了良好?條件。如?：做到了?員工檔案?、培訓檔?案、合?同檔案、?公章管理?等工作的?清晰明確?、嚴格規(guī)?范；做到?了收、發(fā)?文件的準?確及時，?并對領?導批示的?公文做到?了及時處?理，從不?拖拉；做?到了辦公?耗材管控?及辦公設?備及時維?護、保養(yǎng)?；物品?的申購等?工作的正?常有序。?成功__?__了員?工培訓等?活動，并?配合其他?部門，做?好公司各?種接待?活動，做?到了活動?之前有準?備，活動?過程有指?導，活動?之后有成?果，受到?一致好評?；行政?部在接人?待物、優(yōu)?化辦公環(huán)?境、保證?辦公秩序?等方面做?到了盡職?盡責，為?公司樹立?了良好?形象，起?到了窗口?作用。?2、加強?服務，樹?立了良好?的風氣?（1）行?政部工作?的核心就?是搞好“?三個服務?”，即為?領導服務?、為員工?服務、為?來訪客?人服務。?一年來，?我們圍繞?中心工作?，在服務?工作方面?做到了以?下二點：?變被動為?主動。?對公司工?作的重點?、難點和?熱點問題?，力求考?慮在前、?服務在前?。特別是?車輛、辦?公耗材?管控及辦?公設備維?護、保養(yǎng)?等日常工?作，工作?有計劃，?落實有措?施，完成?有記錄，?做到了?積極主動?。日常工?作及領導?交辦的臨?時性事務?基本做到?了及時處?理和反饋?，當日事?當日清。?在協(xié)助?配合其他?部門工作?上也堅持?做到了積?極熱情不?越位。在?創(chuàng)新與工?作作風上?有所突破?。在工作?思路、工?作方法等?方面不斷?改進和創(chuàng)?新，適應?公司發(fā)?展的需要?，做到工?作有新舉?措，推動?行政部工?作不斷上?水平、_?___階?。切實轉?變行政部?服務作?風，提高?辦事效率?，增強服?務意識和?奉獻精神?。（2?）加強學?習，形成?良好的學?習氛圍行?政部人員?要具備很?強的工作?能力，保?持行政部?高效運轉?，就必須?為切實履?行好自身?職責及時?“充電”?，做到基?本知識篤?學、本職?業(yè)務知識?深學、修?身知識勤?學、急需?知識先?學，不斷?補充各方?面的知識?和深入鉆?研行政部?業(yè)務知識?。一年來?，我部從?加強自身?學習入?手，認真?學習了公?司規(guī)章制?度等，切?實加強了?理論、業(yè)?務學習的?自覺性，?形成了良?好的學?習氛圍。?（3）?認真履行?部門職責?狠抓員工?行為規(guī)范?、辦公環(huán)?境辦公秩?序的監(jiān)察?工作。嚴?格按照公?司要求，?在公司員?工行為?規(guī)范和辦?公環(huán)境等?員工自律?方面加大?了監(jiān)督檢?查力度，?定期、不?定期地對?辦公區(qū)域?清潔衛(wèi)?生進行檢?查，營造?了良好的?辦公環(huán)境?和秩序。?（4）?檔案管理?工作_?___年?在檔案管?理方面，?行政部嚴?格執(zhí)行和?落實公司?《檔案管?理制度》?，積極根?據(jù)各部?門需要，?提供所需?的各項資?料。整個?檔案的管?理通過分?門別類的?標識、清?理更新目?錄，檔案?管理逐?步完善，?包括各類?新項目的?檔案。對?公司名義?發(fā)表的文?稿、資料?、文件等?，嚴格按?行文程?序辦理，?確保文稿?質量。公?司行文規(guī)?范不僅是?公司行政?人員的工?作能力的?體現(xiàn)，同?時也是?公司對外?形象的窗?口。公司?各種文件?資料是見?證企業(yè)成?長的證據(jù)?，必須以?嚴謹?shù)膽B(tài)?度來對?待，__?__年，?將進一步?規(guī)范行文?格式，如?字號，排?版等，保?持公司格?式運用的?統(tǒng)一性。?（5）?積極推進?成本意識?宣傳在公?司領導的?多次例會?中，強調?厲行節(jié)約?，開源節(jié)?流。__?__年將?從以下幾?方面節(jié)約?成本，?從人員招?聘、社保?費用、行?政辦公日?常費用等?幾個方面?出發(fā)節(jié)約?成本。招?錄人員時?，盡量選?擇適合?公司性質?，適合公?司崗位的?人才，節(jié)?約成本，?是一項長?期的工作?，在職培?訓中對本?部門員?工也特別?強調節(jié)約?。我們部?門內強調?“節(jié)約一?塊錢成本?，就是為?企業(yè)創(chuàng)造?一塊錢的?利潤”。?工作總?結及__?__年工?作計劃?合及各位?同事的支?持協(xié)助下?，較好發(fā)?揮了行政?人事部門?的工作職?能，完成?了部門的?本職工作?，雖然?并沒有取?得影響較?大的優(yōu)異?業(yè)績，但?對于部門?來說也是?一種平凡?的進步。?下面將部?門__?__年度?工作總結?如下：?一、__?__年工?作完成情?況（一?）、人力?資源工作?1、_?___年?招聘員工?共___?_人，本?年入職人?員現(xiàn)在職?____?人，以配?備各部門?崗位的需?求，截?至___?_年__?__月_?___日?公司共計?員工__?__人；?現(xiàn)公司各?部門的人?員配置：?總經(jīng)辦_?___人?，行政?部___?_人，財?務部__?__人，?采購部_?___人?，技術部?____?人，銷售?部（工程?）___?_人，質?量部__?__人，?新產品?車間__?__人，?生產部_?___人?，倉庫_?___人?，另請長?假___?_人。?2、定期?整理各部?門的人員?檔案及勞?動合同，?嚴格__?__員工?檔案，對?資料不齊?全的一律?補齊。?3、根?據(jù)公司情?況重新修?訂新員工?入職__?__培訓?教材，新?員工進行?入職培訓?____?人次；組?織在職?人員參加?安全標準?化、特種?作業(yè)（電?工、焊工?、叉車）?人員專業(yè)?技能、消?防等專項?培訓，?通過培訓?____?人特殊工?種崗位人?員取得有?效操作證?。4、?員工考勤?與薪酬：?協(xié)助總經(jīng)?理制定行?管人員新?的薪酬結?算方案；?管理人員?薪酬增加?績效工?資，部門?績效工資?與公司經(jīng)?營收入掛?鉤，通過?對各部門?月度工作?進行考核?來計發(fā)員?工績效工?資；嚴格?控制辦公?室人員的?周日出勤?和延時?加班，每?月按時統(tǒng)?計員工考?勤，并保?證薪酬核?算的準備?率在__?__%以?上；5?、員工保?險：配合?社保機構?重新核定?員工保險?繳納基數(shù)?，及時為?新入職名?員工分別?辦理各?項保險，?辦理工傷?事故__?__起；?另為__?__名持?有失業(yè)證?員工辦理?社會保險?補貼，政?府補助?金額有近?____?萬元。?6、員工?關系處理?：對__?__份員?工勞動合?同進行備?案，與新?進人員簽?訂勞動合?同___?_份，?老員工續(xù)?簽勞動合?同___?_份，在?遵循勞動?法基礎上?，規(guī)僻勞?資糾紛，?接待處理?員工爭議?，化解?員工矛盾?，和諧勞?動關系，?全年無大?的勞動糾?紛；（?二）、行?政管理工?作1.?基礎文件?工作：_?___年?度___?_相關部?門重新修?訂了《部?門職能》?和《職務?說明書》?，管理?制度和規(guī)?定文件共?____?個，經(jīng)討?論通過下?發(fā)執(zhí)行；?下發(fā)人事?任免文件?____?份，下發(fā)?內部通知?文件_?___份?；下發(fā)張?貼獎懲決?定___?_份；對?外政府各?機關單位?報送申請?報告和請?示或相關?報表共?計___?_份；?2.行政?接待及宣?傳：全年?度接待政?府機關領?導到公司?視察工作?____?次；以公?司的大記?事為主?題，為公?司___?_的企業(yè)?動態(tài)欄目?增發(fā)8編?新聞稿；?每季度根?據(jù)公司內?部事項，?更新宣傳?欄內容?并上欄。?___?_公司外?發(fā)郵件管?理：__?__年度?與中通、?順豐、e?ms等多?家快遞達?成合作，?公司外發(fā)?的快遞?全部上門?取件，發(fā)?件由原收?取的__?__元/?份降低_?___元?/份，月?度快遞成?本費相比?降低了近?___?_%。?4.辦公?用品及辦?公設施管?理：對內?做好辦公?用品及辦?公設施的?采購，嚴?格控制各?部門的辦?公用品與?易耗品的?使用，合?理配置辦?公設施，?并做好物?品入庫、?領用登?記，以節(jié)?約降低成?本為第一?原則，合?理地采購?辦公用品?。本年度?辦公用品?、耗材采?購及設?施維修費?用為__?__元，?采購辦公?設備費用?為___?_元；年?底對公司?所有的辦?公設施?進行盤存?無差錯。?5.本?年度的后?勤工作：?防盜安全?工作有欠?缺，發(fā)生?了盜竊事?故一起，?給公司造?成了10?萬元之?多的巨大?經(jīng)濟損失?；保持了?全年度無?交通事故?、食物中?毒事故發(fā)?生。__?__年車?輛油耗?____?元（其中?公車油耗?____?元，員工?私車補貼?____?元），相?比___?_年下降?3945?5.94?元；后?勤管理方?面如車輛?清潔、車?輛的維護?保養(yǎng)及衛(wèi)?生環(huán)境等?細節(jié)工作?質量相比?____?年有進?步。6?.經(jīng)咨詢?機構老師?的指導，?在總經(jīng)理?的正確領?導下，與?各職能部?門全力配?合，根據(jù)?安全生?產標準化?三級企業(yè)?評審的相?關要求，?____?完成了安?全生產標?準認證所?需相關資?料（安全?操作規(guī)?程___?_個、安?全生產相?關管理規(guī)?定___?_個）匯?編的工作?任務，公?司于__?__月份?初順利通?過國家?安全生產?標準化三?級企業(yè)達?標認證。?____?月底__?__相關?人員協(xié)同?外審機構?完成質安?環(huán)三體系?監(jiān)督審?核。7?.以部門?主導完成?了___?_省“守?合同重信?用”企業(yè)?、___?_名牌產?品、__?__省著?名商標等?項目申?報資料的?編制，并?且三項目?在___?_年全部?通過評審?。8.?基建工程?：二期工?程3#車?間的基本?建設工作?完成，按?要求完成?3#車間?周邊地坪?、圍墻?、地樁、?道路硬化?、花壇建?設工程，?并完成3?#車間的?環(huán)保驗收?。二、?____?年工作存?在的不足?___?_人員招?聘處于較?被動的狀?態(tài)，機械?設計人員?招聘到崗?合格率不?高，從明?年開始要?逐步改?變這種狀?況，化被?動為主動?，積極溝?通，認真?招聘，拓?展有效招?聘渠道，?提升員工?到崗率，?解決各?部門的人?員需求問?題。2?.今年培?訓工作做?得比較少?，新員工?入職培訓?雖編制了?____?教材，但?具體培訓?工作落實?不全面?，新員工?培訓未能?系統(tǒng)化；?培訓結束?后的后期?跟蹤欠佳?，這是工?作的失責?。3.?部門缺乏?對企業(yè)文?化、工作?氛圍的建?設；制度?更新不及?時，執(zhí)行?力不夠，?員工缺乏?自主學?習性。?4.團隊?建設凝聚?力不夠，?部門溝通?較少，人?員的思想?動態(tài)未能?以大局把?握，造成?內部員?工有不同?心現(xiàn)象。?5.安?全保衛(wèi)管?理工作不?到位，今?年行政安?全目標不?達標，出?了一次較?大的盜竊?事故。?6.與各?部門的溝?通協(xié)調不?足，以公?司行政管?理立場，?沒有起到?承上起下?的關鍵作?用。三?、___?_年工作?計劃：根?據(jù)___?_年度工?作情況與?存在不足?，結合目?前公司發(fā)?展狀況和?今后趨勢?，我們要?在___?_年工?作中我們?要重點做?好以下幾?點，整體?工作思路?如下：?1.引進?人才，滿?足用人部?門的崗位?需求，使?公司不斷?注入新鮮?血液，保?持公司的?活力；?2.健全?現(xiàn)有的培?訓機制，?加強員工?培訓后期?的情況追?蹤；3?.部門間?的協(xié)作以?及團隊活?動的開展?，增進員?工交流；?4.更?新完善公?司相關制?度，督促?員工學習?并遵守；?規(guī)范管理?，加強行?政服務；?6.提?高部門工?作質量要?求，圓滿?完成部門?年度目標?和公司交?給的各項?任務。_?___年?是緊張忙?碌的，雖?然今年的?工作存在?很多不足?，做得不?夠好，但?我們會積?極吸取?教訓，不?斷的總結?經(jīng)驗，加?強學習，?提高各方?面的工作?能力和管?理水平，?緊緊圍繞?公司的中?心工作?，以腳踏?實地的工?作作風，?求真務實?的工作態(tài)?度，力爭?在___?_年工作?中改進和?糾正，?努力為公?司做出貢?獻。2?023年?行政主管?個人年終?工作總結?（四）?公司年度?工作總結?及___?_年度工?作計劃?部門名稱?：行政部?匯報人：?a1.?3a__?__人力?資源工作?a1.?1實施人?力資源規(guī)?劃，明確?____?機構、崗?位配置及?人員編制?，根據(jù)企?業(yè)長期發(fā)?展目標制?定修正適?合本企業(yè)?的___?_架構圖?。目前公?司分為7?大部門?，___?_個崗位?。公司架?構如下。?a1.2?招聘及動?態(tài)管理方?面（截止?____?年___?_月__?__日）?年招聘投?入總費用?約為__?__元（?智聯(lián)招聘?約___?_元（區(qū)?域一起辦?理未收費?），現(xiàn)場?招聘約?____?元（區(qū)域?一起辦理?未收費）?，報紙招?聘約__?__元（?算入市場?費用未單?獨計算）?；（二?）招聘特?點：1?、成本最?小化；?2、質量?提升化，?采用用人?部門與行?政部門把?關的結?構化面試?方式，在?招聘人員?時嚴格斟?選、面試?人員約_?___人?次，每個?崗位約面?試___?_人次。?（三）?流失分析?：下半年?度（__?__年_?___月?至___?_年__?__月）?有___?_人因不?適應崗位?及公司內?部調整?等原因離?開，流失?率為__?__%.?大部分為?試用期員?工。（?四）應對?措施：?1、嚴把?面試關。?2、加?強企業(yè)文?化建設。?3、提?高員工薪?酬福利待?遇。?4、部門?中層領導?加強與員?工的溝通?，及時了?解員工思?想動態(tài)，?做好員工?情緒波動?期的思?想工作，?以此盡量?減少員工?流失，降?低人工成?本，減少?因此給企?業(yè)造成的?損失。目?前在職人?員統(tǒng)計表?及各部門?占公司比?重上述表?格中從各?部門學歷?情況、性?別結構及?年齡結構?對員工進?篇四：行?政事務部?____?年工作?總結及_?___年?工作計劃?____?有限公司?行政事務?部__?__年工?作總結及?____?年工作計?劃___?_年行政?事務部在?部門負責?人的帶領?下，各部?門的通力?配合下，?順利完成?公司交辦?的各項?工作任務?，現(xiàn)就_?___年?工作總結?與___?_年工作?計劃匯報?如下：?一、__?__年工?作總結?（一）新?增、修訂?部分公司?規(guī)章制度?為完善公?司日常管?理，行政?事務部新?增、修訂?了《__?__有限?公司員工?著裝管理?辦法》、?《___?_有限?公司差旅?費管理辦?法》、《?____?有限公司?證照管理?辦法》、?《___?_有限公?司印章管?理辦法》?等公司?通用規(guī)章?管理制度?。20?23年行?政主管個?人年終工?作總結（?五）1?、思想政?治表現(xiàn)、?品德素質?修養(yǎng)及職?業(yè)道德?能夠認真?____?基本路線?方針政策?，通過網(wǎng)?絡、報紙?、雜志、?書籍積極?學習政治?理論;遵?紀守法，?認真學習?法律知識?;愛崗敬?業(yè)，具有?強烈的責?任感和事?業(yè)心，積?極主動認?真的學習?專業(yè)知識?，工作態(tài)?度端正，?認真負責?。2、?專業(yè)知識?、工作能?力和具體?工作我?是___?_月份來?到公司工?作，擔任?公司行政?助理工作?，主要是?做好行政?工作。我?認為行政?工作比較?瑣碎，每?天都面臨?著大量的?、瑣碎的?、不起眼?的事務，?而這些事?務又是必?不可少的?。為了搞?好工作，?我不怕麻?煩，向領?導請教、?向同事學?習、自己?摸索實踐?，在短時?間內熟悉?了本職的?工作，明?確了工作?的程序、?方向，提?高了工作?能力，在?具體的工?作中形成?了一個清?晰的工作?思路，能?夠順利的?開展和完?成本職工?作。在?這___?_個月中?，我本著?"把工作?做的更好?"這樣一?個目標，?開拓創(chuàng)新?意識，積?極的完成?了以下本?職工作：?（1）?公司的兩?次變更手?續(xù)（2?）公司員?工聯(lián)系單?、固定資?產、辦公?明細等電?子文檔的?的更新?（3）各?類雜志、?報紙訂閱?時間的統(tǒng)?計及后續(xù)?工作（?4）工作?區(qū)域的衛(wèi)?生管理及?執(zhí)行（?5）做好?辦公用品?的管理工?作：做好?辦公用品?領用登記?，按需所?發(fā)，做到?不浪費，?按時清點?，以便能?及時補充?辦公用品?，滿足員?工工作的?需要（?6）辦公?耗材及辦?公用品的?采購、維?護與維修?工作（?7）認真?地做好公?司領導及?行政經(jīng)理?交辦的其?它工作?（8）為?了公司工?作的順利?進行與客?戶之間的?工作協(xié)調?，及時將?客戶需求?反饋給公?司領導及?設計師。?（9）?及時將設?計任務分?配給各個?設計師。?除了做好?本職工作?，我還積?極配合其?他同事做?好工作。?3、工?作態(tài)度和?勤奮敬業(yè)?方面熱?愛自己的?本職工作?，正確認?真的對待?每一項工?作，熱心?為大家服?務，認真?遵守勞動?紀律，保?證按時出?勤，出勤?率高，有?效利用工?作時間，?堅守崗位?，保證工?作能按時?完成。?概括來說?，行政管?理在企業(yè)?中主要有?管理、協(xié)?調、服務?三大功能?;其中管?理是主干?，協(xié)調是?核心，服?務是根本??？偠?之，行政?管理的實?質就是服?務。_?___年?工作計劃?：行政?管理工作?概括地說?，就是要?做好三個?服務：?為領導服?務、為員?工服務、?為客戶服?務。一?、企業(yè)文?化和團隊?建設提?煉并學習?企業(yè)文化?，達到統(tǒng)?一思想、?教育員工?、凈化環(huán)?境、內聚?人心、外?樹形象、?激勵、穩(wěn)?定的目的?。企業(yè)?文化具有?兩種約束?力，一種?是硬的—?制度，一?種是軟的?—文化生?活。__?__年度?要梳理企?業(yè)價值觀?、企業(yè)精?神、經(jīng)營?理念，完?善并明確?能使員工?接受的具?體內容。?公司內?部，計劃?每季度_?___一?次___?_活動，?提高企業(yè)?凝聚力，?活躍企業(yè)?氣氛。具?體團隊建?設項目擬?有：1?、文體活?動協(xié)調各?部門__?__趣味?運動、卡?拉ok等?文體活動?。2、?重要節(jié)日?活動及福?利發(fā)放，?端午、中?秋、春節(jié)?、司慶.??.3、?年度優(yōu)秀?員工評選?及旅游。?4、春?節(jié)聯(lián)歡活?動，優(yōu)秀?員工頒獎?，春節(jié)年?會聚餐，?抽獎活動?。5、?企業(yè)文化?討論學習?。6、?行政大檢?查，環(huán)境?、秩序、?工作牌等?，每周每?月檢查，?張榜公布?成績和問?題，年終?時給優(yōu)秀?部門獎勵?。7、?每月召開?一次員工?大會，指?示工作方?向，鼓舞?員工士氣?。二、?制度建設?制度是?工作經(jīng)驗?的總結，?是工作成?果達成的?保證。?制度編制?和修訂既?要遵循現(xiàn)?實工作需?要，同時?，要有前?瞻性。?三、員工?生活環(huán)境?1、員?工宿舍進?行衛(wèi)生檢?查、評比?，評出衛(wèi)?生個人、?衛(wèi)生宿舍?，對違紀?行為照章?處罰。?2、員工?餐廳。要?了解員工?飲食喜好?，菜品盡?量多樣化?，保證飯?菜質量，?讓員工吃?上實惠滿?意的飯菜?。四、?關系協(xié)調?對外。?學習行業(yè)?內先進企?業(yè)經(jīng)驗，?加強對相?關政府部?門的辦事?人員溝通?聯(lián)絡，保?證公司運?營正常。?對內。?部門之間?的溝通，?定期召開?協(xié)調溝通?會議，換?位思考、?消除隔閡?、團結協(xié)?作。五?、環(huán)境衛(wèi)?生衛(wèi)生?。實行責?任制、日?檢制，工?作現(xiàn)場、?及時督促?整改，保?證環(huán)境整?潔。六?、日常行?政事務?1、接待?。接待服?務主要是?面試人員?及公司客?戶，在一?定程度上?講，人員?素質對接?待服務的?質量起著?舉足輕重?的作用，?我們決定?對接待員?工的文化?修養(yǎng)、禮?儀和公司?基本情況?等進行培?訓，圓滿?完成接待?任務。?2、證照?年審。對?需要辦理?手續(xù)的證?照進行登?記，提前?確定辦理?時間，安?排在規(guī)定?時段內辦?理完企業(yè)?和車輛的?證照年審?工作，年?度目標為?辦理及時?率___?_%。?3、資料?整理。嚴?格規(guī)范和?執(zhí)行文件?資料管理?制度，進?行資料分?類存檔，?文件資料?收發(fā)登記?率做到_?___%?。4、?辦公用品?采購和使?用。依據(jù)?年度預算?采購和領?用辦公用?品，耐用?辦公用品?，如訂書?機、計算?器、筆等?以舊換新?的原則領?用。5?、車輛管?理。嚴格?執(zhí)行車輛?使用管理?制度，及?時保養(yǎng)清?洗，損傷?時及時定?責，及時?處理。?人事行政?工作是一?個繁雜的?工作體系?，我剛剛?邁出了第?一步，下?一步，我?必須加強?企業(yè)戰(zhàn)略?決策和行?政人事工?作的執(zhí)行?力度，搭?建好企業(yè)?與員工之?間的橋梁?，在工作?中不斷學?習，不斷?增強自身?修養(yǎng)，加?強公司業(yè)?務知識的?學習，圓?滿完成人?力資源和?行政管理?工作任務?及總經(jīng)理?安排的各?項事務。?202?3年行政?主管個人?年終工作?總結（六?）行政?人事部_?___年?工作總結?及___?_年工作?計劃行?政部是公?司人才開?發(fā)和管理?的核心部?門，是企?業(yè)文化建?設的重要?部門，既?是服務部?門也是?管理部門?，在公司?起著承上?啟下的作?用。回?顧整個_?___年?，在公司?領導班子?的正確領?導下，人?力資源管?理相關政?策得到了?落實，?對人員的?管理和監(jiān)?督力度有?了大幅度?提高；行?政管理工?作的全面?協(xié)調開展?，有力地?保障了公?司正常?的生產和?后勤服務?秩序。整?個___?_年，行?政部以管?理、服務?、學習、?招聘等為?工作重?點，注重?發(fā)揮行政?部承上啟?下、聯(lián)系?左右、協(xié)?調各方的?中心樞紐?作用。在?公司領導?的正確部?署、支?持及各部?門的積極?配合和監(jiān)?督下，行?政部及時?做好人力?資源的安?排和部門?工作的銜?接，通?過入職培?訓使新員?工快速熟?悉公司文?化和各項?管理制度?，保證員?工先培訓?再上崗，?同時還?細化內部?崗位分工?，強化部?門服務意?識，按時?完成常規(guī)?的人事行?政管理工?作。在_?___年?即將來臨?之際，現(xiàn)?對行政部?的成績和?不足進行?總結，從?而能及時?汲取教訓?，揚長?避短，保?證新的一?年工作上?有更大的?進步和提?高。__?__年主?要工作?一、人力?資源管理?工作人力?資源是行?政部工作?中一項最?重要工作?，是企業(yè)?利潤價值?創(chuàng)造的源?泉和發(fā)展?基礎，做?好人力?資源管理?工作是企?業(yè)管理工?作中的重?中之重。?員工的招?聘、穩(wěn)定?和激勵已?成為人力?資源工?作的重點?。在__?__年，?人事管理?工作一直?緊緊圍繞?公司發(fā)展?目標，在?現(xiàn)有工作?的基礎上?，結合?人力資源?管理專業(yè)?知識，積?極對人事?工作進行?完善。主?要從人員?規(guī)劃、招?聘配置、?培訓、?薪酬福利?、績效考?核、考勤?管理、勞?動關系管?理等方面?開展進行?。1、?搭建架構?，優(yōu)化團?隊，梳理?編制，做?好人力資?源規(guī)劃根?據(jù)公司發(fā)?展規(guī)劃，?進一步完?善公司_?___架?構，確定?和區(qū)分每?個部門，?確定各部?門的崗?位設置及?工作職責?，做到_?___架?構的科學?適用，確?保公司在?既有的架?構中正常?運行。?2、人員?招聘截?止到__?__年_?___月?____?日，公司?現(xiàn)有員工?總數(shù)__?__人，?按照部門?人員編制?和相關需?求，及?時有效地?將需求人?員招聘到?位。在招?聘渠道方?面，除了?與___?_同城、?智聯(lián)招聘?、臨沂在?線招聘?網(wǎng)站合作?外，還積?極發(fā)動員?工進行熟?人推薦、?參加一些?大型招聘?會或專場?招聘會，?對求職?人員進行?人才測評?，嚴把入?職關，力?求把最合?適的人員?放到最合?適的崗位?，基本滿?足公司的?生產及?發(fā)展需要?。3、?員工培訓?培訓是?最好的福?利。為了?提高員工?的職業(yè)技?能和綜合?素質，增?強公司整?體凝聚力?和執(zhí)行?力，行政?部積極完?善規(guī)范培?訓各程序?環(huán)節(jié)的工?作，充分?發(fā)揮其人?力資源工?作基礎和?核心作用?，做好?“選聘、?吸納、任?用、培育?”的每一?項工作，?為企業(yè)人?才資源的?提供、使?用、發(fā)展?和提升?做好有力?保障工作?，高質量?、及時完?成了各項?工作指標?任務，保?證公司人?力資源的?供應和?提升。_?___年?度對所有?新員工進?行入職培?訓、公司?制度培訓?的覆蓋率?達___?_%，除?此以外，?還根據(jù)?公司發(fā)展?需要__?__月底?____?在蒙山拓?展基地開?展相了應?的戶外拓?展訓練，?促進了員?工的身?心發(fā)展，?加強了企?業(yè)的凝聚?力。4?、薪酬管?理薪酬?關系著員?工的切身?利益，與?員工的積?極性、離?職率、市?場競爭力?息息相關?。___?_年公司?根據(jù)當期?經(jīng)濟效益?與社會同?等行業(yè)崗?位工資點?位水平和?員工的貢?獻、崗位?技術含?量和責任?能力對員?工的薪酬?結構進行?重新調整?，每一級?對應相應?的崗位工?資。5?、績效考?核管理?績效考核?是___?_年行政?人事部的?重要計劃?之一，其?目的就是?通過完善?績效評價?體系，達?到績效?考核應有?的效果，?實現(xiàn)績效?考核的根?本目的（?即：提高?員工的工?作效率和?工作積極?性），?____?年經(jīng)公司?領導研究?決定對績?效考核進?行了__?__次升?級，進一?步完善了?績效考核?制度，充?分調動?員工積極?性。6?、員工考?勤管理?嚴格員工?日常請休?假流程，?每月保證?在規(guī)定時?間內統(tǒng)計?出考勤數(shù)?據(jù)，做好?考勤的日?常管理?工作，公?司的考勤?管理是公?司核算員?工報酬的?一個重要?依據(jù)，考?勤人員認?真仔細，?做好正?常出勤、?請休假、?加班及出?差等管理?，基本保?障了考勤?有效的管?理，做到?全年考勤?統(tǒng)計及核?算及時?準確。?7、員工?勞動關系?及勞動合?同的管理?公司人力?資源部遵?循《勞動?法》要求?，根據(jù)公?司實際情?況升級了?勞動合同?、保密協(xié)?議，并?及時簽訂?，規(guī)范續(xù)?簽員工及?新進員工?勞動合同?、保密協(xié)?議。完成?了公司新?員工及在?職員工?到期合同?續(xù)簽，順?利完成人?社局各項?年審工作?，及時按?月申報和?繳納員工?的各種保?險，為離?職或入?職的員工?進行增減?，為員工?辦理相關?保險手續(xù)?，保證了?人員的穩(wěn)?定和員工?利益。?二、行政?管理工作?1、加?強了基礎?管理，創(chuàng)?造了良好?工作環(huán)境?為領導和?員工創(chuàng)造?一個良好?的工作環(huán)?境是行政?部重要工?作內容，?____?年行政部?加強與其?他部門的?協(xié)調與溝?通，使行?政部基礎?管理工作?基本實現(xiàn)?了規(guī)范化?，相關工?作達到?了優(yōu)質、?高效，為?公司各項?工作的開?展創(chuàng)造了?良好條件?。如：做?到了員工?檔案、培?訓檔案、?合同檔?案、公章?管理等工?作的清晰?明確、嚴?格規(guī)范；?做到了收?、發(fā)文件?的準確及?時，并對?領導批?示的公文?做到了及?時處理，?從不拖拉?；做到了?辦公耗材?管控及辦?公設備及?時維護、?保養(yǎng)；?物品的申?購等工作?的正常有?序。成功?____?了員工培?訓等活動?，并配合?其他部門?，做好公?司各種?接待活動?，做到了?活動之前?有準備，?活動過程?有指導，?活動之后?有成果，?受到一致?好評；?行政部在?接人待物?、優(yōu)化辦?公環(huán)境、?保證辦公?秩序等方?面做到了?盡職盡責?，為公司?樹立了良?好形象?，起到了?窗口作用?。2、?加強服務?，樹立了?良好的風?氣（1?）行政部?工作的核?心就是搞?好“三個?服務”，?即為領導?服務、為?員工服務?、為來訪?客人服?務。一年?來，我們?圍繞中心?工作，在?服務工作?方面做到?了以下二?點：變被?動為主?動。對公?司工作的?重點、難?點和熱點?問題，力?求考慮在?前、服務?在前。特?別是車輛?、辦公耗?材管控?及辦公設?備維護、?保養(yǎng)等日?常工作，?工作有計?劃，落實?有措施，?完成有記?錄，做到?了積極?主動。日?常工作及?領導交辦?的臨時性?事務基本?做到了及?時處理和?反饋，當?日事當日?清。在?協(xié)助配合?其他部門?工作上也?堅持做到?了積極熱?情不越位?。在創(chuàng)新?與工作作?風上有所?突破。在?工作思路?、工作方?法等方面?不斷改進?和創(chuàng)新，?適應公?司發(fā)展的?需要，做?到工作有?新舉措，?推動行政?部工作不?斷上水平?、___?_階。切?實轉變行?政部服?務作風，?提高辦事?效率，增?強服務意?識和奉獻?精神。?（2）加?強學習，?形成良好?的學習氛?圍行政部?人員要具?備很強的?工作能力?，保持行?政部高效?運轉，就?必須為切?實履行好?自身職責?及時“充?電”，做?到基本知?識篤學、?本職業(yè)務?知識深學?、修身知?識勤學、?急需知?識先學，?不斷補充?各方面的?知識和深?入鉆研行?政部業(yè)務?知識。一?年來，我?部從加強?自身學?習入手，?認真學習?了公司規(guī)?章制度等?，切實加?強了理論?、業(yè)務學?習的自覺?性，形成?了良好的?學習氛?圍。（?3）認真?履行部門?職責狠抓?員工行為?規(guī)范、辦?公環(huán)境辦?公秩序的?監(jiān)察工作?。嚴格按?照公司要?求，在公?司員工行?為規(guī)范?和辦公環(huán)?境等員工?自律方面?加大了監(jiān)?督檢查力?度，定期?、不定期?地對辦公?區(qū)域清潔?衛(wèi)生進?行檢查，?營造了良?好的辦公?環(huán)境和秩?序。（?4）檔案?管理工作?___?_年在檔?案管理方?面，行政?部嚴格執(zhí)?行和落實?公司《檔?案管理制?度》，積?極根據(jù)各?部門需?要，提供?所需的各?項資料。?整個檔案?的管理通?過分門別?類的標識?、清理更?新目錄，?檔案管?理逐步完?善，包括?各類新項?目的檔案?。對公司?名義發(fā)表?的文稿、?資料、文?件等，嚴?格按行?文程序辦?理，確保?文稿質量?。公司行?文規(guī)范不?僅是公司?行政人員?的工作能?力的體現(xiàn)?，同時也?是公司?對外形象?的窗口。?公司各種?文件資料?是見證企?業(yè)成長的?證據(jù)，必?須以嚴謹?的態(tài)度來?對待，?____?年，將進?一步規(guī)范?行文格式?，如字號?，排版等?，保持公?司格式運?用的統(tǒng)一?性。（?5）積極?推進成本?意識宣傳?在公司領?導的多次?例會中，?強調厲行?節(jié)約，開?源節(jié)流。?____?年將從以?下幾方面?節(jié)約成本?，從人?員招聘、?社保費用?、行政辦?公日常費?用等幾個?方面出發(fā)?節(jié)約成本?。招錄人?員時，盡?量選擇?適合公司?性質，適?合公司崗?位的人才?，節(jié)約成?本，是一?項長期的?工作，在?職培訓中?對本部?門員工也?特別強調?節(jié)約。我?們部門內?強調“節(jié)?約一塊錢?成本，就?是為企業(yè)?創(chuàng)造一塊?錢的利潤?”。工?作總結及?____?年工作計?劃合及?各位同事?的支持協(xié)?助下，較?好發(fā)揮了?行政人事?部門的工?作職能，?完成了部?門的本職?工作，?雖然并沒?有取得影?響較大的?優(yōu)異業(yè)績?，但對于?部門來說?也是一種?平凡的進?步。下面?將部門?____?年度工作?總結如下?：一、?____?年工作完?成情況?（一）、?人力資源?工作1?、___?_年招聘?員工共_?___人?，本年入?職人員現(xiàn)?在職__?__人，?以配備各?部門崗位?的需求，?截至_?___年?____?月___?_日公司?共計員工?____?人；現(xiàn)公?司各部門?的人員配?置：總經(jīng)?辦___?_人，行?政部_?___人?，財務部?____?人，采購?部___?_人，技?術部__?__人，?銷售部（?工程）_?___人?，質量部?____?人，新?產品車間?____?人，生產?部___?_人，倉?庫___?_人，另?請長假_?___人?。2、?定期整理?各部門的?人員檔案?及勞動合?同，嚴格?____?員工檔案?，對資料?不齊全的?一律補?齊。3?、根據(jù)公?司情況重?新修訂新?員工入職?____?培訓教材?，新員工?進行入職?培訓__?__人次?；組織?在職人員?參加安全?標準化、?特種作業(yè)?（電工、?焊工、叉?車）人員?專業(yè)技能?、消防等?專項培?訓，通過?培訓__?__人特?殊工種崗?位人員取?得有效操?作證。?4、員工?考勤與薪?酬：協(xié)助?總經(jīng)理制?定行管人?員新的薪?酬結算方?案；管理?人員薪酬?增加績?效工資，?部門績效?工資與公?司經(jīng)營收?入掛鉤，?通過對各?部門月度?工作進行?考核來計?發(fā)員工績?效工資；?嚴格控制?辦公室人?員的周日?出勤和延?時加班?，每月按?時統(tǒng)計員?工考勤，?并保證薪?酬核算的?準備率在?____?%以上；?5、員?工保險：?配合社保?機構重新?核定員工?保險繳納?基數(shù)，及?時為新入?職名員工?分別辦?理各項保?險，辦理?工傷事故?____?起；另為?____?名持有失?業(yè)證員工?辦理社會?保險補貼?，政府補?助金額?有近__?__萬元?。6、?員工關系?處理：對?____?份員工勞?動合同進?行備案，?與新進人?員簽訂勞?動合同_?___份?，老員?工續(xù)簽勞?動合同_?___份?，在遵循?勞動法基?礎上，規(guī)?僻勞資糾?紛，接待?處理員工?爭議，化?解員工?矛盾，和?諧勞動關?系，全年?無大的勞?動糾紛；?（二）?、行政管?理工作?1.基礎?文件工作?：___?_年度_?___相?關部門重?新修訂了?《部門職?能》和《?職務說明?書》，?管理制度?和規(guī)定文?件共__?__個，?經(jīng)討論通?過下發(fā)執(zhí)?行；下發(fā)?人事任免?文件__?__份，?下發(fā)內部?通知文?件___?_份；下?發(fā)張貼獎?懲決定_?___份?；對外政?府各機關?單位報送?申請報告?和請示或?相關報表?共計_?___份?；2.?行政接待?及宣傳：?全年度接?待政府機?關領導到?公司視察?工作__?__次；?以公司的?大記事為?主題，?為公司_?___的?企業(yè)動態(tài)?欄目增發(fā)?8編新聞?稿；每季?度根據(jù)公?司內部事?項，更新?宣傳欄?內容并上?欄。_?___公?司外發(fā)郵?件管理：?____?年度與中?通、順豐?、ems?等多家快?遞達成合?作，公司?外發(fā)的?快遞全部?上門取件?，發(fā)件由?原收取的?____?元/份降?低___?_元/份?，月度快?遞成本費?相比降低?了近_?___%?。4.?辦公用品?及辦公設?施管理：?對內做好?辦公用品?及辦公設?施的采購?，嚴格控?制各部門?的辦公用?品與易耗?品的使用?，合理配?置辦公設?施，并做?好物品入?庫、領?用登記，?以節(jié)約降?低成本為?第一原則?，合理地?采購辦公?用品。本?年度辦公?用品、耗?材采購?及設施維?修費用為?____?元，采購?辦公設備?費用為_?___元?；年底對?公司所有?的辦公設?施進行?盤存無差?錯。5?.本年度?的后勤工?作：防盜?安全工作?有欠缺，?發(fā)生了盜?竊事故一?起，給公?司造成了?10萬?元之多的?巨大經(jīng)濟?損失；保?持了全年?度無交通?事故、食?物中毒事?故發(fā)生。?____?年車輛油?耗__?__元（?其中公車?油耗__?__元，?員工私車?補貼__?__元）?，相比_?___年?下降39?455.?94元?；后勤管?理方面如?車輛清潔?、車輛的?維護保養(yǎng)?及衛(wèi)生環(huán)?境等細節(jié)?工作質量?相比__?__年有?進步。?6.經(jīng)?咨詢機構?老師的指?導，在總?經(jīng)理的正?確領導下?，與各職?能部門全?力配合，?根據(jù)安全?生產標?準化三級?企業(yè)評審?的相關要?求，__?__完成?了安全生?產標準認?證所需相?關資料（?安全操?作規(guī)程_?___個?、安全生?產相關管?理規(guī)定_?___個?）匯編的?工作任務?，公司于?____?月份初順?利通過國?家安全?生產標準?化三級企?業(yè)達標認?證。__?__月底?____?相關人員?協(xié)同外審?機構完成?質安環(huán)三?體系監(jiān)?督審核。?7.以?部門主導?完成了_?___省?“守合同?重信用”?企業(yè)、_?___名?牌產品、?____?省著名商?標等項?目申報資?料的編制?，并且三?項目在_?___年?全部通過?評審。?8.基建?工程：二?期工程3?#車間的?基本建設?工作完成?，按要求?完成3#?車間周邊?地坪、圍?墻、地?樁、道路?硬化、花?壇建設工?程，并完