二季度行政查房總結(jié)材料分析報(bào)告

實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全醫(yī)院一季度行政查房總結(jié)分析一第季度分別到住院部各科室查房巡視。通過查房，可以反映出各科勞動(dòng)紀(jì)律較好，在崗在位；業(yè)務(wù)方面：病歷書寫工整，各項(xiàng)制度落實(shí)較好，各項(xiàng)記錄健全，醫(yī)療垃圾分類放置，消毒登記及時(shí)；后勤服務(wù)比較好；醫(yī)德醫(yī)風(fēng)：詢問患者醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度好，技術(shù)滿意，無(wú)亂檢查、收費(fèi)、用藥現(xiàn)象，出院患者隨訪落實(shí)較好。存在問題：①住院部病房衛(wèi)生太差；②醫(yī)生反映藥房藥品采購(gòu)不及時(shí)，住院七天的病人同類別藥品需要調(diào)換兩次藥品，嚴(yán)重影響了治療效果整改措施：責(zé)令各科室全員行動(dòng)起來(lái)，使醫(yī)院環(huán)境衛(wèi)生徹底改觀。責(zé)成藥劑科迅速征求各臨床科室用藥意見，計(jì)劃好藥品，杜絕再出現(xiàn)類似情況。醫(yī)務(wù)科二〇一三年四月醫(yī)院二季度行政查房總結(jié)分析三季度分別到全院各科巡視檢查共三次。通過對(duì)照醫(yī)院管理年、三好一滿意、平安醫(yī)院創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，存在問題：①一次性導(dǎo)管快過期，庫(kù)房無(wú)庫(kù)存；②臺(tái)賬資料不規(guī)范③衛(wèi)生員清掃不及時(shí)，衛(wèi)生狀況差。整改措施：責(zé)令藥劑科迅速競(jìng)購(gòu)效期較長(zhǎng)的一次性導(dǎo)管。要求科室認(rèn)真管理清潔工。組織科室管理人員赴123團(tuán)、124團(tuán)醫(yī)院參觀學(xué)習(xí)。醫(yī)務(wù)科二〇一三年七月八日四季度行政查房總結(jié)分析四季度行政查房四次,分別到外科、普內(nèi)科、心內(nèi)科及全院各科巡視檢查。一、檢查情況外科：交接班記錄、危重患者搶救記錄、疑難病例討論記錄、術(shù)前討論記錄、會(huì)議記錄健全詳實(shí)，輸血前九項(xiàng)檢查健全，知情同意書及時(shí)簽。內(nèi)科、心內(nèi)科：交接班記錄、疑難病例討論記錄、會(huì)議記錄、危重患者搶救記錄，記錄健全，記錄詳實(shí)，各科學(xué)習(xí)記錄健全。各科室病歷書寫規(guī)范工整，醫(yī)療垃圾分類放置及時(shí)處理，紫外線消毒登記規(guī)范，詢問患者，醫(yī)護(hù)人員服務(wù)態(tài)度好，技術(shù)滿意，一日清單落實(shí)執(zhí)行，無(wú)濫檢查、收費(fèi)、用藥現(xiàn)象。存在問題：①外科病歷不能及時(shí)完成交病案室；②廁所衛(wèi)生差；③收費(fèi)處等候時(shí)間長(zhǎng)；④普內(nèi)、心內(nèi)科要求配備心電監(jiān)護(hù)儀，輸液泵，安裝紫外線燈管。二、改進(jìn)措施：鄧院長(zhǎng)負(fù)責(zé)由高云峰、郭俊吉兩位主任落實(shí)，按照病歷書寫規(guī)范及時(shí)完成病歷交病案室。由韓張杰院長(zhǎng)負(fù)責(zé)，后勤科主任落實(shí)，完善后勤服務(wù)管理制度，實(shí)行每日查房，及時(shí)解決臨床一線問題，抓好后勤保障服務(wù)，加強(qiáng)衛(wèi)生監(jiān)督檢查，保證環(huán)境清潔衛(wèi)生。給普內(nèi)、心內(nèi)科購(gòu)置配備心電監(jiān)護(hù)儀，輸液泵，安裝紫外線燈管。通過整改，以上各科存在問題都進(jìn)行了及時(shí)改進(jìn)，核心制度執(zhí)行落實(shí)到位，病歷書寫規(guī)范，各項(xiàng)記錄健全，樹立質(zhì)量安全第一意識(shí)，及時(shí)排查安全隱患，加強(qiáng)醫(yī)患溝通，防范醫(yī)療糾紛的發(fā)生，保障醫(yī)療安全。辦公室二〇一一年一月五日實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔醫(yī)院一季度行政查房總結(jié)分析文案大全一季度查房三次，主要是全院環(huán)境衛(wèi)生管理，醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量管理進(jìn)行了檢查。檢查情況各科能嚴(yán)格執(zhí)行十六項(xiàng)核心制度，醫(yī)療、護(hù)理落實(shí)三級(jí)質(zhì)量管理，各科成立了質(zhì)控組，有活動(dòng)工作記錄。抽查運(yùn)行病歷，書寫工整，處方書寫規(guī)范，無(wú)大處方，用藥檢查基本規(guī)范，各類檢查報(bào)告基本規(guī)范。認(rèn)真排查安全隱患，消防滅火器放置位置適當(dāng)，未過期，環(huán)境衛(wèi)生較差。存在問題：①反映夜班護(hù)士睡崗現(xiàn)象；②普遍環(huán)境衛(wèi)生差三、整改措施：院里寫報(bào)告交團(tuán)里審批解決一批床頭柜。要求各科室狠抓衛(wèi)生工作，徹底改變環(huán)境。護(hù)理部強(qiáng)化夜班查崗工作，杜絕睡崗現(xiàn)象。各科及時(shí)整改，要加強(qiáng)質(zhì)量安全教育，進(jìn)一步完善院、科、個(gè)人三級(jí)質(zhì)量管理體系，強(qiáng)化督查，提高醫(yī)療質(zhì)量，確保醫(yī)療安全。醫(yī)務(wù)科二〇一二年四月三日二季度總共查房三次主要就環(huán)境衛(wèi)生、清潔工管理進(jìn)行了檢查督導(dǎo)。存在問題：①可是環(huán)境衛(wèi)生差，臭味大②病房夜間沖水聲太大影響休息。改進(jìn)措施：一責(zé)令護(hù)理部規(guī)定每晚值班人員管理好本科室的開水器、閥門，過了十二點(diǎn)以后，關(guān)掉閥門；二是各科室要求清潔工要把衛(wèi)生搞好，科護(hù)士長(zhǎng)要多操心，多督查，不能放任自流，醫(yī)務(wù)科二〇一二年七月五日三季度查房三次，在查房過程中，主要就上次查房反映的問題，集中在科室清潔工管理和可是環(huán)境衛(wèi)生差方面重點(diǎn)督查。存在問題：各科室整改力度不大，清潔工的管理放任自流?？剖曳从巢》可n蠅太多。改進(jìn)措施：責(zé)令外婦科迅速整改清潔工管理問題。要求各科室迅速整改病房衛(wèi)生。責(zé)成總務(wù)科迅速購(gòu)置殺蟲劑、蒼蠅拍，解決科室存在的問題醫(yī)務(wù)科二〇一二年十月四日實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全文案大全實(shí)用標(biāo)準(zhǔn)文檔文案大全醫(yī)院四季度行政查房總結(jié)分析四季度共計(jì)查房三次，就醫(yī)療護(hù)理質(zhì)量、病房環(huán)境等方面進(jìn)行了檢查。存在問題：患者自己提輸液瓶上廁所。病員反映下午找不到經(jīng)管醫(yī)生。病房太冷。改進(jìn)措施：護(hù)理人員少，但患者安全無(wú)小事，責(zé)成護(hù)理部迅速整改此問題，杜絕此現(xiàn)象。責(zé)令各科室嚴(yán)格管理值班醫(yī)生，堅(jiān)守崗位，有特殊事情一定要報(bào)告科主任，堅(jiān)決杜絕串崗現(xiàn)