土建工程管理年終工作總結(jié)

第17頁共17頁土建工?程管理?年終工?作總結(jié)?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?工程管?理部，?很榮幸?的做為?一名土?建工程?師加入?到這個(gè)?團(tuán)隊(duì)，?為了盡?快的進(jìn)?入角色?及更好?的融入?到團(tuán)隊(duì)?中，我?積極的?對公司?的相關(guān)?管理制?度進(jìn)行?了解，?并熟悉?施工過?程中產(chǎn)?生的相?關(guān)資料?及圖紙?，以及?施工現(xiàn)?場的相?關(guān)情況?。通過?了解和?熟悉，?我為能?進(jìn)入這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自?豪，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。進(jìn)?入工程?管理部?時(shí)，項(xiàng)?目處在?基礎(chǔ)工?程施工?階段，?由于該?種樁基?礎(chǔ)形式?在以前?未能接?觸過，?我抱著?一個(gè)初?學(xué)者的?心態(tài)去?觀察和?學(xué)習(xí)，?遇到疑?問及不?懂的時(shí)?候，積?極的向?同事請?教并查?閱相關(guān)?資料，?在同事?們的幫?助下，?熟悉了?鉆孔灌?注樁成?樁的工?藝流程?及質(zhì)量?控制措?施。在?掌握了?鉆孔灌?注樁的?質(zhì)量控?制手段?及方法?后，被?領(lǐng)導(dǎo)安?排夜間?對樁基?施工過?程進(jìn)行?監(jiān)督及?成樁質(zhì)?量進(jìn)行?管控。?現(xiàn)將有?關(guān)個(gè)人?工作情?況作如?下總結(jié)?。一?、工作?任務(wù)完?成情況?1、?由__?__公?司施工?的6#?、7#?樓鉆孔?樁工程?已全部?完成，?并在進(jìn)?行樁基?退場工?作。?2、由?___?_公司?施工的?1#、?2#、?4#、?5#樓?的樁基?工程已?結(jié)束，?并在進(jìn)?行基礎(chǔ)?土方開?挖準(zhǔn)備?工作；?10#?樓及地?下車庫?樁基工?程正在?進(jìn)行積?極的施?工階段?，按照?目前的?施工進(jìn)?度預(yù)計(jì)?在__?__月?___?_日前?后完成?樁基施?工。?二、樁?基工程?施工過?程相關(guān)?控制情?況1?、熟悉?施工圖?紙及地?勘報(bào)告?，結(jié)合?施工單?位所提?報(bào)的施?工方案?，根據(jù)?地基基?礎(chǔ)工程?施工質(zhì)?量驗(yàn)收?規(guī)范，?對樁基?工程施?工過程?質(zhì)量進(jìn)?行控制?。2?、對原?始地貌?進(jìn)行抄?平，做?好記錄?，根據(jù)?設(shè)計(jì)樁?頂標(biāo)高?計(jì)算好?樁鋼筋?籠長度?，及砼?澆筑樁?頂標(biāo)高?進(jìn)行控?制，對?孔深進(jìn)?行測量?記錄，?為后期?樁基工?程計(jì)量?提供相?關(guān)數(shù)據(jù)?依據(jù)，?對樁基?成本進(jìn)?行控制?。3?、要求?施工單?位按照?公司要?求提報(bào)?進(jìn)度計(jì)?劃，檢?查計(jì)劃?執(zhí)行情?況，如?有問題?及時(shí)向?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，增?加機(jī)械?及人員?的投入?，完成?相關(guān)任?務(wù)及實(shí)?現(xiàn)進(jìn)度?目標(biāo)。?4、?在樁基?施工過?程中，?會(huì)同監(jiān)?理公司?制定一?套控制?流程：?a、?首先對?樁位進(jìn)?行復(fù)核?，要求?鉆頭中?心線與?樁位控?制線采?用吊線?方式對?齊，確?保樁位?偏差在?規(guī)范允?許范圍?之內(nèi)；?b、?樁基就?位后，?以地質(zhì)?報(bào)告為?參考并?結(jié)合從?泥漿內(nèi)?取樣、?泥漿的?顏色變?化為依?據(jù)判斷?是否進(jìn)?入中風(fēng)?化巖層?，并做?好入巖?時(shí)孔深?記錄，?依據(jù)在?鉆桿上?標(biāo)記控?制進(jìn)入?巖層_?___?公分（?地下車?庫為1?m），?現(xiàn)場進(jìn)?行查看?是否達(dá)?到標(biāo)記?尺寸，?并要求?此時(shí)進(jìn)?行第一?次清孔?；c?、清孔?到位后?更換擴(kuò)?孔鉆頭?，根據(jù)?兩個(gè)鉆?頭之間?的長度?差及擴(kuò)?孔鉆頭?擴(kuò)徑1?m的縮?小尺寸?，計(jì)算?擴(kuò)孔到?位后的?鉆桿尺?寸，現(xiàn)?場復(fù)核?相關(guān)尺?寸是否?到位，?擴(kuò)孔到?位后要?求進(jìn)行?第二次?清孔；?d、?鋼筋籠?在制作?時(shí)進(jìn)行?相關(guān)的?焊接質(zhì)?量及箍?筋間距?、加密?區(qū)進(jìn)行?檢查，?確保吊?放進(jìn)孔?內(nèi)的鋼?筋籠均?為合格?品，根?據(jù)計(jì)算?來控制?鋼筋籠?吊筋長?度，并?對主籠?及副籠?焊接質(zhì)?量進(jìn)行?檢查，?確保焊?接倍數(shù)?及焊接?區(qū)域箍?筋滿足?要求；?e、?在鋼筋?籠吊放?結(jié)束后?，下放?導(dǎo)管，?要求導(dǎo)?管距離?孔底部?不超過?五十公?分，并?進(jìn)行第?三次清?孔，以?孔口的?泥漿流?淌判斷?是否清?孔到位?，確保?孔底沉?渣在規(guī)?范允許?范圍之?內(nèi)；?f、最?后進(jìn)行?砼澆筑?時(shí)，要?求施工?單位嚴(yán)?格按照?配合比?進(jìn)行攪?拌，并?在第一?灌時(shí)聚?集滿斗?料，以?將孔底?沉渣排?擠掉，?要求砼?澆筑時(shí)?導(dǎo)管提?升要滿?足要求?，澆筑?至樁頂?標(biāo)高以?上1m?的位置?完成；?g、?在鉆進(jìn)?的過程?中，檢?查泥漿?的粘稠?度，以?確保泥?漿能較?好的起?到護(hù)壁?作用，?防止鉆?進(jìn)過程?中塌孔?及縮徑?現(xiàn)象發(fā)?生；通?過現(xiàn)場?巡視檢?查，及?施工單?位自檢?后提報(bào)?驗(yàn)收，?確保每?一道工?序均在?控制范?圍之內(nèi)?，較好?的控制?了成樁?質(zhì)量。?三、?存在的?不足以?及改進(jìn)?措施?在這一?個(gè)多月?的工作?中，發(fā)?現(xiàn)自己?作為一?個(gè)房地?產(chǎn)開發(fā)?企業(yè)的?土建工?程師還?有許多?不盡如?意之處?，自己?也在及?時(shí)的檢?討和總?結(jié)，希?望在后?期的各?項(xiàng)工作?中加以?改進(jìn)，?以便提?高自己?各方面?業(yè)務(wù)能?力。?1、溝?通協(xié)調(diào)?能力不?足，在?工作協(xié)?調(diào)上面?未能較?好的讓?施工單?位按協(xié)?調(diào)內(nèi)容?執(zhí)行，?在后期?的工作?過程中?，多與?同事溝?通學(xué)習(xí)?，以便?提高自?身的溝?通協(xié)調(diào)?能力。?2、?預(yù)見性?不足，?對于施?工過程?中易出?現(xiàn)問題?未能有?較好的?預(yù)見性?，后期?將不斷?的學(xué)習(xí)?來提高?前瞻性?，將容?易出現(xiàn)?問題的?部位進(jìn)?行預(yù)控?，盡量?做到少?出問題?或不出?問題，?當(dāng)遇到?問題時(shí)?能做到?有條不?紊的處?理。?3、知?識面狹?窄，作?為一個(gè)?甲方土?建工程?師，自?己的專?業(yè)知識?面狹窄?，對房?地產(chǎn)其?它知識?還認(rèn)識?不夠。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動(dòng)性，?爭取能?成為一?名合格?的土建?工程師?。4?、對監(jiān)?理利用?不足，?在施工?過程中?，未能?把監(jiān)理?的作用?完全發(fā)?揮出來?，在后?期施工?期間，?調(diào)動(dòng)監(jiān)?理人員?的積極?性，充?分發(fā)揮?監(jiān)理的?作用。?四、?下一年?工作計(jì)?劃下?一年主?要是各?棟樓主?體結(jié)構(gòu)?工程、?裝飾裝?修工程?、以及?室外道?路景觀?綠化工?程的施?工，以?及對各?項(xiàng)工程?的質(zhì)量?、進(jìn)度?、投資?、及安?全控制?，工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)，?將在以?后的工?作中更?加努力?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自己?的業(yè)務(wù)?能力和?專業(yè)知?識水平?，并在?經(jīng)理的?領(lǐng)導(dǎo)下?，和同?事們共?同合作?，爭取?為公司?創(chuàng)造更?大的效?益。?土建工?程管理?年終工?作總結(jié)?（二）?我于?___?_年_?___?月__?__日?進(jìn)入_?___?項(xiàng)目部?工作，?為了更?快更好?地融入?項(xiàng)目部?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解。?通過了?解和熟?悉，我?為能進(jìn)?入這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感?到自豪?，同時(shí)?也感到?自身的?壓力。?在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?進(jìn)入?公司已?經(jīng)有一?年三個(gè)?月的時(shí)?間，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)強(qiáng)有?力的關(guān)?心支持?下，我?個(gè)人在?___?_年度?了的工?作學(xué)習(xí)?和專業(yè)?知識上?取得了?不小的?進(jìn)步。?現(xiàn)公司?___?_項(xiàng)目?3#、?5#、?6#、?7#樓?，己處?于主體?施工的?標(biāo)準(zhǔn)層?階段，?本人在?擔(dān)任土?建工程?師工作?過程中?，遵守?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，平時(shí)?嚴(yán)格要?求自己?。工作?中能理?論聯(lián)系?實(shí)際的?開展工?作，認(rèn)?真地完?成了_?___?年度工?作目標(biāo)?，現(xiàn)將?有關(guān)_?___?年度個(gè)?人工作?情況作?如下總?結(jié)。?一、_?___?年的主?要工作?完成情?況1?、由_?___?承建的?___?_，一?期還建?房于_?___?年__?__月?___?_日完?成終驗(yàn)?工作。?2、?___?_商品?房一標(biāo)?段3#?、5#?、6#?、7#?樓，現(xiàn)?主體成?完情況?a、?3#樓?主體已?經(jīng)完成?7層梁?、板、?柱、砼?、澆筑?；b?、5#?樓主體?已完成?13層?梁、板?、柱、?砼、澆?筑；?c、6?#樓主?體已完?成4層?梁、板?、柱、?砼澆筑?；d?、7#?樓主體?已完成?19層?梁、板?、柱、?砼澆筑?，目前?二期一?標(biāo)段3?#、5?#、6?#、7?#樓的?主體結(jié)?構(gòu)工程?已經(jīng)順?利進(jìn)入?標(biāo)準(zhǔn)層?施工階?段，按?照目前?的施工?進(jìn)度能?夠完成?公司的?預(yù)期進(jìn)?度計(jì)劃?目標(biāo)。?二、?各階段?的控制?管理?1、熟?悉__?__3?#、5?#、6?#、7?#樓，?地形、?地貌，?作為土?建工程?師，熟?悉和了?解現(xiàn)場?對以后?的工作?是相當(dāng)?有利的?。為?了以后?能更好?地開展?工作，?對現(xiàn)場?的地形?地貌做?深層次?的了解?。在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，結(jié)?合相關(guān)?技術(shù)資?料，對?項(xiàng)目的?地形地?貌、土?質(zhì)情況?進(jìn)行研?究，對?以后施?工重難?點(diǎn)進(jìn)行?分析，?并通過?以往的?施工經(jīng)?驗(yàn)，對?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?了解，?為下一?步組織?提供了?可靠的?依據(jù)。?2、?對投資?控制的?主要工?作是、?處理現(xiàn)?場變更?和簽證?。在?施工過?程中答?復(fù)施工?單位提?出問題?，主動(dòng)?以總工?辦及相?關(guān)現(xiàn)場?主管工?程師聯(lián)?系，共?同處理?可能發(fā)?生的問?題并提?出相應(yīng)?對策，?防止不?必要的?簽證發(fā)?生，在?工程施?工前和?過程中?去挖掘?能節(jié)省?成本的?地方。?工程?部相關(guān)?領(lǐng)導(dǎo)及?主管工?程師共?同協(xié)助?對施工?圖認(rèn)真?研究，?對于能?降低成?本的地?方絕不?放過一?點(diǎn)，3?#、5?#筏板?頂部3?0CM?細(xì)石砼?在結(jié)構(gòu)?中無任?和結(jié)構(gòu)?功能，?后經(jīng)以?總工辦?及設(shè)計(jì)?院聯(lián)系?取消此?設(shè)計(jì)、?協(xié)調(diào)水?電工程?師共同?對地下?室暖通?設(shè)備，?水電預(yù)?埋孔洞?進(jìn)行相?應(yīng)調(diào)整?，避免?了后續(xù)?水電、?暖通施?工中管?線交叉?所造成?的損失?。三?、進(jìn)度?控制?為了工?程的正?常進(jìn)行?提供一?切有利?保障，?工程部?與相關(guān)?部門協(xié)?調(diào)，認(rèn)?質(zhì)認(rèn)價(jià)?的工作?隨時(shí)進(jìn)?行在項(xiàng)?目施工?過程中?未因其?原因而?影響施?工進(jìn)度?。為了?整個(gè)工?程有序?進(jìn)行，?要求施?工單位?編制施?工進(jìn)度?計(jì)劃并?認(rèn)真審?定施工?單位編?制的施?工進(jìn)度?計(jì)劃，?明確工?作內(nèi)容?，在實(shí)?際施工?進(jìn)度過?程與計(jì)?劃偏離?時(shí)，及?時(shí)找到?總包單?位、監(jiān)?理單位?進(jìn)行協(xié)?調(diào)，遇?到技術(shù)?問題及?時(shí)與總?工辦及?設(shè)計(jì)院?聯(lián)系進(jìn)?行處理?，決不?因工程?施工技?術(shù)角度?原因影?響整體?的施工?進(jìn)度。?四、?質(zhì)量控?制1?、在施?工過程?中，檢?查各種?措施的?落實(shí)情?況，發(fā)?現(xiàn)問題?及時(shí)提?出并要?求整改?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的管理?職能，?按照監(jiān)?理合同?上明確?的權(quán)利?與義務(wù)?，監(jiān)督?監(jiān)理人?員按照?監(jiān)理規(guī)?劃要求?進(jìn)行質(zhì)?量管理?。2?、過程?驗(yàn)收階?段，要?求施工?單位按?質(zhì)量驗(yàn)?收規(guī)范?進(jìn)行質(zhì)?量控制?，適時(shí)?對各個(gè)?分項(xiàng)工?程進(jìn)行?檢查，?發(fā)現(xiàn)問?題要求?總包單?位及時(shí)?進(jìn)行整?改，做?到對工?程質(zhì)量?情況的?掌握和?控制。?3、?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料，在?實(shí)際工?作中嚴(yán)?格對材?料的采?購訂貨?、材料?的進(jìn)場?、材料?的使用?，進(jìn)行?質(zhì)量監(jiān)?督控制?。五?、加大?工作力?度，不?斷提高?自身業(yè)?務(wù)素質(zhì)?1、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)?規(guī)章制?度，領(lǐng)?會(huì)企業(yè)?精神，?融入企?業(yè)文化?做到與?企業(yè)同?心同德?是工作?成績的?重要保?障。積?極參與?公司組?織的各?種活動(dòng)?，從活?動(dòng)中增?強(qiáng)自我?的榮譽(yù)?感、自?豪感。?2、?房地產(chǎn)?的新概?念、新?工藝、?新技術(shù)?日新月?異，工?程部是?一個(gè)技?術(shù)管理?部門，?在這年?里我充?分利用?各種資?源，充?實(shí)自己?的頭腦?，不斷?提高自?己的義?務(wù)素質(zhì)?。3?、團(tuán)結(jié)?一致，?分工明?確，重?點(diǎn)突出?，密切?協(xié)作。?__?__二?期一標(biāo)?段3#?、5#?、6#?、7#?樓、工?程項(xiàng)目?總面積?共__?__萬?多平方?米，時(shí)?間緊，?任務(wù)重?。在工?程部經(jīng)?理的領(lǐng)?導(dǎo)下，?對外協(xié)?作工作?中，項(xiàng)?目部工?作人員?分工明?確，密?切合作?，發(fā)揮?了自己?的優(yōu)勢?。對項(xiàng)?目實(shí)施?過程中?遇到的?問題，?積極與?部門領(lǐng)?導(dǎo)及相?關(guān)工程?師進(jìn)行?協(xié)商并?進(jìn)行相?應(yīng)處理?。六?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近一年?多的工?作，雖?然工作?量比較?大，但?是閃光?點(diǎn)并不?多，許?多工作?還有不?盡如意?之處，?通過平?時(shí)不定?期的檢?查發(fā)現(xiàn)?了各方?面的經(jīng)?驗(yàn)，有?成功的?經(jīng)驗(yàn)也?有失敗?的教訓(xùn)?，這里?進(jìn)行總?結(jié)在明?年的各?項(xiàng)工作?中加以?改進(jìn)。?1、?溝通能?力還應(yīng)?加強(qiáng)，?沒有充?分利用?資源。?在工?作的過?程中，?由于對?其他專?業(yè)不太?熟悉，?不積極?向其他?同事求?教，造?成工作?效率降?低甚至?出現(xiàn)錯(cuò)?誤，不?能達(dá)到?優(yōu)勢資?源充分?利用。?俗話說?的好“?三人行?必有我?師”，?在以后?的工作?中，我?要主動(dòng)?加強(qiáng)和?其他部?門同事?的溝通?，通過?項(xiàng)目部?這個(gè)平?臺(tái)做到?資源共?享，從?而提高?自己的?業(yè)務(wù)水?平。?2、缺?乏計(jì)劃?性，在?工作過?程中，?特別是?項(xiàng)目開?發(fā)的前?期階段?，由于?缺乏計(jì)?劃性，?工作目?的不夠?明確，?主次矛?盾不清?，在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，加強(qiáng)?工作目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄，?作為一?個(gè)甲方?土建工?程師，?應(yīng)該是?一專多?能的，?這樣才?符合公?司發(fā)展?的需求?。通一?年多的?工作我?看到與?部門相?關(guān)專業(yè)?工程師?的差距?，自己?的專業(yè)?知識面?狹窄，?對房地?產(chǎn)其它?知識還?認(rèn)識不?夠，特?別法律?法規(guī)，?限制了?自身的?發(fā)展。?在以后?的工作?過程中?，我將?加強(qiáng)其?他專業(yè)?的學(xué)習(xí)?，充分?利用公?司資源?，提高?主觀能?動(dòng)性，?爭取能?成為一?名合格?的土建?工程師?。4?、沒有?把監(jiān)理?的作用?完全調(diào)?動(dòng)和發(fā)?揮出來?，要在?今年的?工作中?明確監(jiān)?理職責(zé)?和權(quán)力?，在施?工期間?充分發(fā)?揮監(jiān)理?的作用?，調(diào)動(dòng)?監(jiān)理人?員的積?極性，?管理好?工程。?5、?工作過?程中對?于易出?問題部?位的前?瞻性不?夠強(qiáng)，?在以后?工作中?提高自?己對于?會(huì)發(fā)生?問題部?位的敏?感性，?盡量做?到少出?問題或?不出問?題，當(dāng)?遇到問?題時(shí)能?做到有?條不紊?的處理?。七?、對_?___?的工作?展望?___?_年即?將過去?，現(xiàn)3?#、5?#、6?#、7?#樓，?已進(jìn)入?主體標(biāo)?準(zhǔn)層施?工，在?一年多?的工作?中給我?收獲非?常多。?特別是?項(xiàng)目部?領(lǐng)導(dǎo)及?現(xiàn)場各?專業(yè)工?程師塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我樹立?了榜樣?。總?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?而我的?專業(yè)能?力，還?有很多?不足，?尤其是?業(yè)務(wù)能?力和本?專業(yè)知?識水平?還有待?于提高?，我將?在以后?的工作?中更加?努力學(xué)?習(xí)，不?斷提高?自己的?業(yè)務(wù)能?力和專?業(yè)知識?水平，?爭取為?公司創(chuàng)?造更大?的效益?。土?建工程?管理年?終工作?總結(jié)（?三）?進(jìn)入公?司已經(jīng)?有將近?半年的?時(shí)間，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)?以及關(guān)?心支持?下，個(gè)?人在_?___?年度取?得了不?小的進(jìn)?步。本?人在工?作過程?中，較?好地完?成了_?___?年年度?工作目?標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)?___?_年度?個(gè)人工?作情況?作如下?總結(jié)：?一、?年度工?作情況?：1?、熟悉?了解公?司各項(xiàng)?規(guī)章制?度我?于__?__年?___?_月進(jìn)?入公司?，為了?更快更?好地融?入公司?這個(gè)團(tuán)?隊(duì)，為?以后的?工作打?好鋪墊?，我加?緊對公?司的各?項(xiàng)規(guī)章?制度的?了解，?熟悉公?司的企?業(yè)文化?。通?過了解?和熟悉?，我為?能進(jìn)入?公司這?個(gè)團(tuán)隊(duì)?感到自?豪，同?時(shí)也感?到自身?的壓力?。在以?后的工?作中，?我將以?公司的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?為準(zhǔn)則?，嚴(yán)格?要求自?己，廉?潔自律?，在堅(jiān)?持原則?的情況?下敢于?創(chuàng)新，?更快更?好地完?成工作?任務(wù)。?2、?熟悉項(xiàng)?工程的?結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場情?況作?為土建?工程師?，熟悉?和了解?現(xiàn)場對?以后的?工作是?相當(dāng)有?利的。?為了以?后能更?好地開?展工作?，我多?次深入?現(xiàn)場，?對現(xiàn)場?的布置?做更深?層次的?了解。?在掌?握第一?手現(xiàn)場?資料之?后，我?查閱相?關(guān)技術(shù)?資料，?對工程?的結(jié)構(gòu)?情況進(jìn)?行研究?，對以?后施工?重難點(diǎn)?進(jìn)行分?析，對?項(xiàng)目的?基礎(chǔ)形?式進(jìn)行?分析，?通過研?究和分?析，我?對項(xiàng)目?施工管?理的實(shí)?際情況?做較為?客觀的?預(yù)測，?為下一?步方案?的編制?提供了?可靠的?依據(jù)。?3、?參加工?程部管?理制度?的修改?為了?便于以?后工程?部管理?，我結(jié)?合公司?的要求?以及工?程部的?實(shí)際情?況，并?參考博?愛以及?其它比?較知名?的地產(chǎn)?企業(yè)的?相關(guān)制?度，編?制修改?了工程?部工程?管理的?各項(xiàng)規(guī)?章制度?，制度?的編制?有利于?明確各?個(gè)崗位?的職責(zé)?，為工?程管理?提供保?障。通?過這次?編制，?我對項(xiàng)?目開發(fā)?其它專?業(yè)有了?進(jìn)一步?的了解?，也使?自己下?一步工?作更加?明確。?4、?分析_?___?年天氣?情況?為了完?成__?__年?公司的?項(xiàng)目開?發(fā)任務(wù)?，并做?出科學(xué)?而且符?合實(shí)際?的__?__年?工程部?的工作?內(nèi)容以?及項(xiàng)目?施工進(jìn)?度計(jì)劃?，我對?___?_年全?年的天?氣情況?進(jìn)行分?析，結(jié)?合武陟?縣的常?年的天?氣狀況?，對_?___?年的天?氣進(jìn)行?了預(yù)測?，同時(shí)?將天氣?情況和?工程進(jìn)?度互相?結(jié)合，?對工程?進(jìn)度進(jìn)?行合理?的調(diào)整?，抓緊?施工良?好季節(jié)?，避開?雨季大?規(guī)模施?工，并?做好雨?季以及?高溫季?節(jié)的施?工以及?安全保?護(hù)措施?。二?、存在?的不足?以及改?進(jìn)措施?__?__年?即將隨?風(fēng)逝去?，回想?自己在?公司將?近半年?的工作?，雖然?工作量?比較大?，但是?閃光點(diǎn)?并不多?，許多?工作還?有不盡?如意之?處，總?結(jié)起來?存在的?不足主?要有以?下幾點(diǎn)?：1?、缺乏?溝通，?不能充?分利用?資源?在工作?的過程?中，由?于對其?他專業(yè)?比較陌?生，又?礙于面?子，不?積極向?其他同?事求教?，造成?工作效?率降低?甚至出?現(xiàn)錯(cuò)誤?，不能?達(dá)到優(yōu)?勢資源?充分利?用。俗?話說的?好“三?人行必?有我?guī)?”，在?以后的?工作中?，我要?主動(dòng)加?強(qiáng)和其?他部門?同事的?溝通，?通過公?司這個(gè)?平臺(tái)達(dá)?到資源?共享，?從而提?高自己?的業(yè)務(wù)?水平。?2、?缺乏計(jì)?劃性?在工作?過程中?，特別?是項(xiàng)目?開發(fā)的?施工階?段，由?于缺乏?計(jì)劃性?，工作?目的不?夠明確?，主次?矛盾不?清，常?常達(dá)到?事倍功?半的效?果，領(lǐng)?導(dǎo)不滿?意不說?，自己?還一肚?子委屈?。在以?后的工?作過程?中，我?要認(rèn)真?制訂工?作計(jì)劃?，做事?加強(qiáng)目?的認(rèn)識?，分清?主次矛?盾，爭?取能達(dá)?到事半?功倍的?效果。?3、?專業(yè)面?狹窄?作為一?個(gè)現(xiàn)代?化人才?，他應(yīng)?該是一?專多能?的，這?樣的人?才才符?合時(shí)代?以及公?司的需?求。自?己的專?業(yè)面狹?窄，對?房地產(chǎn)?其它專?業(yè)認(rèn)識?不夠，?特別是?營銷策?劃以及?法律法?規(guī)，這?都限制?了自身?的發(fā)展?。在以?后的工?作過程?中，我?將加強(qiáng)?其他專?業(yè)的學(xué)?習(xí)，充?分利用?公司資?源，提?高主觀?能動(dòng)性?，爭取?能成為?一專多?能的復(fù)?合型人?才。?三、完?成__?__目?標(biāo)計(jì)劃?的措施?以及建?議為?了公司?項(xiàng)目的?順利開?展，也?為了公?司的可?持續(xù)性?發(fā)展，?我在工?程管理?方面以?及其它?方面做?以下建?議。?1、合?同管理?合同?在項(xiàng)目?管理中?的地位?非同小?可，離?開他，?項(xiàng)目管?理就無?從談起?，合同?是項(xiàng)目?管理的?依據(jù)。?熟悉?合同。?并對合?同進(jìn)行?深入細(xì)?致的研?究，對?合同的?關(guān)鍵條?款、存?在的漏?洞及可?能產(chǎn)生?變化并?引起糾?紛的地?方做到?心中有?數(shù)。?樹立強(qiáng)?烈的合?同意識?。在合?同面前?，業(yè)主?和承包?商的地?位是平?等的。?一方面?，項(xiàng)目?管理人?員不以?勢壓人?，逼迫?承包商?接受合?同外的?條件；?另一方?面，也?要警惕?承包商?在項(xiàng)目?實(shí)施過?程中埋?設(shè)陷阱?。當(dāng)承?包商提?出各種?各樣的?建議時(shí)?，首先?想到要?遵守合?同，對?采納建?議可能?帶來的?經(jīng)濟(jì)問?題要有?充分估?計(jì)。?2、質(zhì)?量控制?工程?項(xiàng)目實(shí)?施階段?，工程?部要開?展多方?面的工?作，對?工程項(xiàng)?目的質(zhì)?量進(jìn)行?控制和?監(jiān)督，?概括地?說有審?查確認(rèn)?承包商?的質(zhì)量?保證體?系，進(jìn)?場材料?、設(shè)備?的質(zhì)量?控制，?監(jiān)理規(guī)?劃、監(jiān)?理實(shí)施?細(xì)則的?審查以?及對監(jiān)?理工程?師日常?監(jiān)理工?作的監(jiān)?督和檢?查等幾?個(gè)方面?。承?包商質(zhì)?量保證?體系的?審查確?認(rèn)。著?重檢查?承包商?是否已?建立質(zhì)?量保證?體系，?質(zhì)量保?證體系?是否經(jīng)?認(rèn)證單?位認(rèn)證?，是否?制定了?明確的?質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)?劃以及?質(zhì)量保?證體系?是否行?之有效?等。?工程材?料的質(zhì)?量控制?。檢查?承包商?是否根?據(jù)設(shè)計(jì)?圖紙的?規(guī)定和?合同的?要求制?定了材?料檢驗(yàn)?和檢查?制度并?在實(shí)際?工作中?嚴(yán)格對?材料的?采購訂?貨、材?料的進(jìn)?場和材?料的使?用進(jìn)行?質(zhì)量控?制。?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的審?查。業(yè)?主的意?志要通?過監(jiān)理?工程師?來實(shí)現(xiàn)?。監(jiān)理?工作的?好壞與?監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)?理工作?實(shí)施細(xì)?則的優(yōu)?劣有直?接關(guān)系?。經(jīng)?常深入?工地了?解情況?，同時(shí)?對監(jiān)理?工程師?的日常?監(jiān)理工?作進(jìn)行?監(jiān)督檢?查。特?別強(qiáng)調(diào)?帶著問?題下工?地進(jìn)行?調(diào)查研?究。?3、進(jìn)?度控制?進(jìn)度?控制是?項(xiàng)目成?功與否?的關(guān)鍵?因素之?一，工?程部要?做的就?是編制?項(xiàng)目管?理規(guī)劃?，研究?項(xiàng)目的?總進(jìn)度?、施工?布置、?重大施?工技術(shù)?和施工?難題，?對項(xiàng)目?實(shí)施過?程中可?能出現(xiàn)?的問題?做好預(yù)?案。制?定一整?套制度?來規(guī)范?管理以?提高工?作效率?。4?、加強(qiáng)?全員經(jīng)?營意識?許多?人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)?目開發(fā)?只是工?程部和?銷售部?的事情?，與自?己部門?關(guān)系并?不是很?大。其?實(shí)項(xiàng)目?開發(fā)相?當(dāng)復(fù)雜?，他綜?合了各?個(gè)部門?的智慧?和汗水?，并不?是單純?的開發(fā)?和銷售?如此簡?單。所?以作為?公司的?員工，?我們要?牢牢樹?立全員?經(jīng)營的?意識，?以主人?翁的精?神投入?到工作?中去。?__?__年?已過去?，雖然?項(xiàng)目還?沒有正?式完工?，但收?獲也不?少。特?別是公?司幾位?領(lǐng)導(dǎo)塌?實(shí)的工?作作風(fēng)?以及認(rèn)?真負(fù)責(zé)?的工作?態(tài)度給?我們員?工樹立?了榜樣?。總?結(jié)過去?，展望?未來，?___?_工作?多，任?務(wù)重，?對于我?來說也?是一種?挑戰(zhàn)。?新環(huán)境?，新機(jī)?遇，新?挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)?質(zhì)、高?效、低?耗、按?期、安?全、文?明地建?好該項(xiàng)?工程，?是作為?土建工?程師該?思考的?課題。?在以?后的工?作中，?作為項(xiàng)?目開發(fā)?的排頭?兵，我?將認(rèn)真?執(zhí)行公?司的相?關(guān)規(guī)定?，充分?發(fā)揮個(gè)?人主觀?能動(dòng)性?，以鐵?的紀(jì)律?來約束?自己，?不斷學(xué)?習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)?驗(yàn)，善?于總結(jié)?，也希?望公司?的領(lǐng)導(dǎo)?能給我?更多的?理解和?更大的?支持，?爭取為?項(xiàng)目的?開展貢?獻(xiàn)自己?的力量?。土?建工程?管理年?終工作?總結(jié)（?四）?過去的?一年，?在__?__項(xiàng)?目部中?擔(dān)任_?___?號樓負(fù)?責(zé)人的?職務(wù)。?在這里?，首先?感謝公?司及項(xiàng)?目部的?各位領(lǐng)?導(dǎo)和同?事的支?持，給?予了我?能夠展?現(xiàn)人生?價(jià)值的?一個(gè)平?臺(tái)。?就我本?人的工?作性質(zhì)?而言，?雖然我?們是地?產(chǎn)公司?，但從?事的工?作主要?還是在?施工現(xiàn)?場，所?以我就?以施工?現(xiàn)場的?角度對?今年的?工作做?以總結(jié)?。在?這個(gè)項(xiàng)?目中，?我的主?要職責(zé)?是負(fù)責(zé)?施工現(xiàn)?場土建?工程管?理，監(jiān)?督土建?項(xiàng)目的?現(xiàn)場施?工進(jìn)度?和施工?質(zhì)量，?控制土?建項(xiàng)目?施工成?本，進(jìn)?行施工?安全檢?查，協(xié)?調(diào)現(xiàn)場?土建相?關(guān)單位?人員進(jìn)?行的項(xiàng)?目管理?。協(xié)助?工程項(xiàng)?目經(jīng)理?、工程?技術(shù)部?做好本?專業(yè)工?程項(xiàng)目?的前期?運(yùn)作，?參與土?建工程?對投標(biāo)?單位進(jìn)?行土建?方面的?現(xiàn)場答?疑，協(xié)?助工程?技術(shù)部?進(jìn)行本?專業(yè)的?工程技?術(shù)管理?工作，?并配合?其他工?程師的?工作，?在前期?施工準(zhǔn)?備過程?中參與?圖紙會(huì)?審、設(shè)?計(jì)交底?工作，?負(fù)責(zé)交?底記錄?整理、?簽認(rèn)和?發(fā)放。?在施?工過程?中督促?和協(xié)助?監(jiān)理控?制工程?進(jìn)度、?質(zhì)量，?負(fù)責(zé)編?制本專?業(yè)施工?進(jìn)度計(jì)?劃，并?負(fù)責(zé)編?制本專?業(yè)主要?設(shè)備、?材料計(jì)?劃，并?對已完?成的本?專業(yè)工?程進(jìn)度?進(jìn)行評?定，協(xié)?調(diào)各施?工單位?，處理?現(xiàn)場有?關(guān)專業(yè)?問題，?跟蹤施?工過程?，現(xiàn)場?巡視、?落實(shí)、?監(jiān)督整?改方案?的執(zhí)行?情況。?在工程?驗(yàn)收中?配合工?程的竣?工驗(yàn)收?。過?去一年?的工作?中，在?項(xiàng)目部?同事的?關(guān)心幫?助下，?使我工?作上有?了很大?的進(jìn)步?，在今?年的施?工中，?___?_月份?完成了?主體結(jié)?構(gòu)的封?頂，隨?后的施?工中，?完成了?砌體及?二次結(jié)?構(gòu)的施?工，屋?面各分?項(xiàng)工程?的施工?，室內(nèi)?抹灰及?外墻保?溫工程?的大面?積施工?，地下?室土方?回填，?地幅熱?及墊層?施工，?門窗安?裝施工?，樓內(nèi)?上下水?及消防?管道的?施工等?等工作?，在整?個(gè)小區(qū)?的全面?施工中?配合_?___?號樓交?工，_?___?號樓主?體施工?，鍋爐?房及其?它室外?配套工?程和_?___?號樓的?前期工?作，在?___?_月份?___?_號樓?并通過?的市級?文明工?地的驗(yàn)?收。?所有這?些工作?，都離?不開項(xiàng)?目部全?體員工?的共同?努力。?當(dāng)然成?績只代?表過去?，在以?后的工?作中我?會(huì)加倍?努力，?爭取做?的更好?；下面?就我個(gè)?人的理?解簡單?歸納以?下幾點(diǎn)?，請領(lǐng)?導(dǎo)指正?：一?、工作?的務(wù)實(shí)?性其?實(shí)在一?個(gè)人的?發(fā)展過?程中，?可能錯(cuò)?過很多?次騰飛?的機(jī)遇?，但腳?踏實(shí)地?地走好?每一步?卻顯得?尤為重?要。當(dāng)?一年的?辛勤工?作過去?的時(shí)候?，善于?反思和?總結(jié)更?有利于?每一個(gè)?人迎接?新一年?的起步?。有?人曾經(jīng)?說過，?“科學(xué)?的東西?來不得?半點(diǎn)虛?偽和驕?傲”。?在工程?中，特?別是對?待特殊?結(jié)構(gòu)工?程或高?層建筑?，技術(shù)?含量較?高，這?就要求?我們工?程管理?人員對?待施工?中的點(diǎn)?點(diǎn)滴滴?工作不?能人浮?于事，?做老好?人，畏?于不正?之風(fēng)，?而要以?踏實(shí)、?嚴(yán)謹(jǐn)?shù)?態(tài)度對?待工作?，實(shí)事?求是的?做好每?一道工?序的交?接檢查?，抓好?過程的?控制，?對新技?術(shù)、新?材料、?新工藝?要善于?學(xué)習(xí)，?已經(jīng)有?經(jīng)驗(yàn)的?工藝更?要精益?求精，?因?yàn)榧?術(shù)在不?斷進(jìn)步?更新，?只有通?過不斷?地學(xué)習(xí)?，輔以?求精務(wù)?實(shí)，腳?踏實(shí)地?的作風(fēng)?，方能?勝任自?己的工?作崗位?。二?、工作?中的預(yù)?見性?對于建?筑施工?人員來?說，預(yù)?見性很?重要，?這就要?求我們?管理人?員必須?要吃透?圖紙及?有關(guān)的?圖集和?規(guī)范，?對施工?中可能?出現(xiàn)的?一些工?