全民健身文化建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告-模板范文

泓域咨詢/全民健身文化建設(shè)項(xiàng)目申請(qǐng)報(bào)告報(bào)告說(shuō)明全民健身文化建設(shè)目錄第一章總論 6一、項(xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì) 6二、項(xiàng)目承辦單位 6三、項(xiàng)目建設(shè)選址 6四、項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成 6五、資金籌措方案 7六、項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo) 7七、項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃 8八、項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià) 8主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表 8第二章公司籌建方案 10一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 10二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 10三、公司組建方式 11四、公司管理體制 11五、部門職責(zé)及權(quán)限 12六、核心人員介紹 16七、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 17第三章行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷 23一、推動(dòng)全民健身和健康的深度融合 23二、全民健身的重要意義 27三、全民健身的指導(dǎo)思想 29四、中國(guó)全民健身服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制 29五、全民健身普及的對(duì)策 31六、全民健身服務(wù)體系目前的現(xiàn)狀 34七、推動(dòng)全民健身和健康的深度融合 36八、制訂計(jì)劃和實(shí)施、控制營(yíng)銷活動(dòng) 41九、全民健身的重要意義 42十、體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略 44十一、全民健身的指導(dǎo)思想 46十二、中國(guó)全民健身服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制 46十三、營(yíng)銷環(huán)境的特征 48十四、全民健身普及的對(duì)策 49十五、目標(biāo)市場(chǎng)戰(zhàn)略 52十六、全民健身服務(wù)體系目前的現(xiàn)狀 59十七、擴(kuò)大市場(chǎng)份額應(yīng)當(dāng)考慮的因素 62十八、新產(chǎn)品開發(fā)的程序 63十九、體驗(yàn)營(yíng)銷的概念 69第四章經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 71一、人力資源在企業(yè)中的地位和作用 71二、資本運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略決策應(yīng)考慮的因素 72三、企業(yè)文化戰(zhàn)略的類型 75四、企業(yè)品牌戰(zhàn)略概述 81五、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的特征 84六、企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的層次體系 87七、營(yíng)銷組合戰(zhàn)略的類型 91第五章企業(yè)文化 95一、企業(yè)文化理念的定格設(shè)計(jì) 95二、品牌文化的塑造 101三、企業(yè)價(jià)值觀的構(gòu)成 111四、企業(yè)文化的特征 120五、企業(yè)文化的創(chuàng)新與發(fā)展 124六、企業(yè)文化管理的基本功能與基本價(jià)值 135七、建設(shè)高素質(zhì)的企業(yè)家隊(duì)伍 144第六章人力資源分析 154一、企業(yè)勞動(dòng)分工 154二、選擇企業(yè)員工培訓(xùn)方法的程序 156三、審核人力資源費(fèi)用預(yù)算的基本要求 159四、職業(yè)安全衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容和分類 160五、技能與能力薪酬體系設(shè)計(jì) 162六、勞動(dòng)定員的基本概念 165第七章運(yùn)營(yíng)模式分析 168一、公司經(jīng)營(yíng)宗旨 168二、公司的目標(biāo)、主要職責(zé) 168三、各部門職責(zé)及權(quán)限 169四、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度 172第八章投資方案 178一、建設(shè)投資估算 178建設(shè)投資估算表 179二、建設(shè)期利息 179建設(shè)期利息估算表 180三、流動(dòng)資金 181流動(dòng)資金估算表 181四、項(xiàng)目總投資 182總投資及構(gòu)成一覽表 182五、資金籌措與投資計(jì)劃 183項(xiàng)目投資計(jì)劃與資金籌措一覽表 183第九章財(cái)務(wù)管理方案 185一、存貨成本 185二、財(cái)務(wù)可行性評(píng)價(jià)指標(biāo)的類型 186三、企業(yè)財(cái)務(wù)管理體制的設(shè)計(jì)原則 188四、財(cái)務(wù)管理的內(nèi)容 191五、應(yīng)收款項(xiàng)的管理政策 194六、財(cái)務(wù)可行性要素的特征 199七、存貨管理決策 199第十章經(jīng)濟(jì)收益分析 202一、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)測(cè)算 202營(yíng)業(yè)收入、稅金及附加和增值稅估算表 202綜合總成本費(fèi)用估算表 203利潤(rùn)及利潤(rùn)分配表 205二、項(xiàng)目盈利能力分析 206項(xiàng)目投資現(xiàn)金流量表 207三、財(cái)務(wù)生存能力分析 208四、償債能力分析 209借款還本付息計(jì)劃表 210五、經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)結(jié)論 211本期項(xiàng)目是基于公開的產(chǎn)業(yè)信息、市場(chǎng)分析、技術(shù)方案等信息，并依托行業(yè)分析模型而進(jìn)行的模板化設(shè)計(jì)，其數(shù)據(jù)參數(shù)符合行業(yè)基本情況。本報(bào)告僅作為投資參考或作為學(xué)習(xí)參考模板用途?？傉擁?xiàng)目名稱及建設(shè)性質(zhì)（一）項(xiàng)目名稱全民健身文化建設(shè)項(xiàng)目（二）項(xiàng)目建設(shè)性質(zhì)本項(xiàng)目屬于擴(kuò)建項(xiàng)目項(xiàng)目承辦單位（一）項(xiàng)目承辦單位名稱xxx集團(tuán)有限公司（二）項(xiàng)目聯(lián)系人黃xx項(xiàng)目建設(shè)選址本期項(xiàng)目選址位于xxx（以最終選址方案為準(zhǔn)），區(qū)域地理位置優(yōu)越，設(shè)施條件完備，非常適宜本期項(xiàng)目建設(shè)。項(xiàng)目總投資及資金構(gòu)成（一）項(xiàng)目總投資構(gòu)成分析本期項(xiàng)目總投資包括建設(shè)投資、建設(shè)期利息和流動(dòng)資金。根據(jù)謹(jǐn)慎財(cái)務(wù)估算，項(xiàng)目總投資2740.13萬(wàn)元，其中：建設(shè)投資1700.68萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的62.07%；建設(shè)期利息23.62萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的0.86%；流動(dòng)資金1015.83萬(wàn)元，占項(xiàng)目總投資的37.07%。（二）建設(shè)投資構(gòu)成本期項(xiàng)目建設(shè)投資1700.68萬(wàn)元，包括工程費(fèi)用、工程建設(shè)其他費(fèi)用和預(yù)備費(fèi)，其中：工程費(fèi)用1035.81萬(wàn)元，工程建設(shè)其他費(fèi)用633.44萬(wàn)元，預(yù)備費(fèi)31.43萬(wàn)元。資金籌措方案本期項(xiàng)目總投資2740.13萬(wàn)元，其中申請(qǐng)銀行長(zhǎng)期貸款963.88萬(wàn)元，其余部分由企業(yè)自籌。項(xiàng)目預(yù)期經(jīng)濟(jì)效益規(guī)劃目標(biāo)（一）經(jīng)濟(jì)效益目標(biāo)值（正常經(jīng)營(yíng)年份）1、營(yíng)業(yè)收入（SP）：9400.00萬(wàn)元。2、綜合總成本費(fèi)用（TC）：7171.70萬(wàn)元。3、凈利潤(rùn)（NP）：1634.03萬(wàn)元。（二）經(jīng)濟(jì)效益評(píng)價(jià)目標(biāo)1、全部投資回收期（Pt）：4.04年。2、財(cái)務(wù)內(nèi)部收益率：46.64%。3、財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值：3664.61萬(wàn)元。項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度規(guī)劃本期項(xiàng)目建設(shè)期限規(guī)劃12個(gè)月。項(xiàng)目綜合評(píng)價(jià)經(jīng)初步分析評(píng)價(jià)，項(xiàng)目不僅有顯著的經(jīng)濟(jì)效益，而且其社會(huì)救益、生態(tài)效益非常顯著，項(xiàng)目的建設(shè)對(duì)提高農(nóng)民收入、維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，構(gòu)建和諧社會(huì)、促進(jìn)區(qū)域經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展具有十分重要的作用。項(xiàng)目在社會(huì)經(jīng)濟(jì)、自然條件及投資等方面建設(shè)條件較好，項(xiàng)目的實(shí)施不但是可行而且是十分必要的。主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)一覽表序號(hào)項(xiàng)目單位指標(biāo)備注1總投資萬(wàn)元2740.131.1建設(shè)投資萬(wàn)元1700.681.1.1工程費(fèi)用萬(wàn)元1035.811.1.2其他費(fèi)用萬(wàn)元633.441.1.3預(yù)備費(fèi)萬(wàn)元31.431.2建設(shè)期利息萬(wàn)元23.621.3流動(dòng)資金萬(wàn)元1015.832資金籌措萬(wàn)元2740.132.1自籌資金萬(wàn)元1776.252.2銀行貸款萬(wàn)元963.883營(yíng)業(yè)收入萬(wàn)元9400.00正常運(yùn)營(yíng)年份4總成本費(fèi)用萬(wàn)元7171.70""5利潤(rùn)總額萬(wàn)元2178.70""6凈利潤(rùn)萬(wàn)元1634.03""7所得稅萬(wàn)元544.67""8增值稅萬(wàn)元413.26""9稅金及附加萬(wàn)元49.60""10納稅總額萬(wàn)元1007.53""11盈虧平衡點(diǎn)萬(wàn)元2535.99產(chǎn)值12回收期年4.0413內(nèi)部收益率46.64%所得稅后14財(cái)務(wù)凈現(xiàn)值萬(wàn)元3664.61所得稅后公司籌建方案公司經(jīng)營(yíng)宗旨根據(jù)國(guó)家法律、行政法規(guī)的規(guī)定，依照誠(chéng)實(shí)信用、勤勉盡責(zé)的原則，以專業(yè)經(jīng)營(yíng)的方式管理和經(jīng)營(yíng)公司資產(chǎn)，為全體股東創(chuàng)造滿意的投資回報(bào)。公司的目標(biāo)、主要職責(zé)（一）目標(biāo)近期目標(biāo)：深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，優(yōu)化資源配置，加強(qiáng)企業(yè)管理，建立現(xiàn)代企業(yè)制度；精干主業(yè)，分離輔業(yè)，增強(qiáng)企業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，加快發(fā)展；提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，完善管理制度及運(yùn)營(yíng)網(wǎng)絡(luò)。遠(yuǎn)期目標(biāo)：探索模式創(chuàng)新、制度創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的產(chǎn)業(yè)發(fā)展新思路。堅(jiān)持發(fā)展自主品牌，提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。此外，面向國(guó)際、國(guó)內(nèi)兩個(gè)市場(chǎng)，優(yōu)化資源配置，實(shí)施多元化戰(zhàn)略，向產(chǎn)業(yè)集團(tuán)化發(fā)展，力爭(zhēng)利用3-5年的時(shí)間把公司建設(shè)成具有先進(jìn)管理水平和較強(qiáng)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力的大型企業(yè)集團(tuán)。（二）主要職責(zé)1、執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策，在國(guó)家宏觀調(diào)控和行業(yè)監(jiān)管下，以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向，依法自主經(jīng)營(yíng)。2、根據(jù)國(guó)家和地方產(chǎn)業(yè)政策、行業(yè)發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)需求，制定并組織實(shí)施公司的發(fā)展戰(zhàn)略、中長(zhǎng)期發(fā)展規(guī)劃、年度計(jì)劃和重大經(jīng)營(yíng)決策。3、深化企業(yè)改革，加快結(jié)構(gòu)調(diào)整，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制，建立現(xiàn)代企業(yè)制度，強(qiáng)化內(nèi)部管理，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。4、指導(dǎo)和加強(qiáng)企業(yè)思想政治工作和精神文明建設(shè)，統(tǒng)一管理公司的名稱、商標(biāo)、商譽(yù)等無(wú)形資產(chǎn)，搞好公司企業(yè)文化建設(shè)。5、在保證股東企業(yè)合法權(quán)益和自身發(fā)展需要的前提下，公司可依照《公司法》等有關(guān)規(guī)定，集中資產(chǎn)收益，用于再投入和結(jié)構(gòu)調(diào)整。公司組建方式xxx集團(tuán)有限公司主要由xxx（集團(tuán)）有限公司和xx投資管理公司共同出資成立。其中：xxx（集團(tuán)）有限公司出資1266.50萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司85%股份；xx投資管理公司出資224萬(wàn)元，占xxx集團(tuán)有限公司15%股份。公司管理體制xxx集團(tuán)有限公司實(shí)行董事會(huì)領(lǐng)導(dǎo)下的總經(jīng)理負(fù)責(zé)制，各部門按其規(guī)定的職能范圍，履行各自的管理服務(wù)職能，而且直接對(duì)總經(jīng)理負(fù)責(zé)；公司建立完善的營(yíng)銷、供應(yīng)、生產(chǎn)和品質(zhì)管理體系，確立各部門相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任目標(biāo)，加強(qiáng)產(chǎn)品質(zhì)量和定額目標(biāo)管理，確保公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常、有效、穩(wěn)定、安全、持續(xù)運(yùn)行，有力促進(jìn)企業(yè)的高效、健康、快速發(fā)展。總經(jīng)理的主要職責(zé)如下：1、全面領(lǐng)導(dǎo)企業(yè)的日常工作；對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量負(fù)責(zé)；向本公司職工傳達(dá)滿足顧客和法律法規(guī)要求的重要性；2、制定并正式批準(zhǔn)頒布本公司的質(zhì)量方針和質(zhì)量目標(biāo)，采取有效措施，保證各級(jí)人員理解質(zhì)量方針并堅(jiān)持貫徹執(zhí)行；3、負(fù)責(zé)策劃、建立本公司的質(zhì)量管理體系，批準(zhǔn)發(fā)布本公司的質(zhì)量手冊(cè)；4、明確所有與質(zhì)量有關(guān)的職能部門和人員的職責(zé)權(quán)限和相互關(guān)系；5、確保質(zhì)量管理體系運(yùn)行所必要的資源配備；6、任命管理者代表，并為其有效開展工作提供支持；7、定期組織并主持對(duì)質(zhì)量管理體系的管理評(píng)審，以確保其持續(xù)的適宜性、充分性和有效性。部門職責(zé)及權(quán)限（一）綜合管理部1、協(xié)助管理者代表組織建立文件化質(zhì)量體系，并使其有效運(yùn)行和持續(xù)改進(jìn)。2、協(xié)助管理者代表，組織內(nèi)部質(zhì)量管理體系審核。3、負(fù)責(zé)本公司文件（包括記錄）的管理和控制。4、負(fù)責(zé)本公司員工培訓(xùn)的管理，制訂并實(shí)施員工培訓(xùn)計(jì)劃。5、參與識(shí)別并確定為實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品符合性所需的工作環(huán)境，并對(duì)工作環(huán)境中與產(chǎn)品符合性有關(guān)的條件加以管理。（二）財(cái)務(wù)部1、參與制定本公司財(cái)務(wù)制度及相應(yīng)的實(shí)施細(xì)則。2、參與本公司的工程項(xiàng)目可信性研究和項(xiàng)目評(píng)估中的財(cái)務(wù)分析工作。3、負(fù)責(zé)董事會(huì)及總經(jīng)理所需的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)資料的整理編報(bào)。4、負(fù)責(zé)對(duì)財(cái)務(wù)工作有關(guān)的外部及政府部門，如稅務(wù)局、財(cái)政局、銀行、會(huì)計(jì)事務(wù)所等聯(lián)絡(luò)、溝通工作。5、負(fù)責(zé)資金管理、調(diào)度。編制月、季、年度財(cái)務(wù)情況說(shuō)明分析，向公司領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告公司經(jīng)營(yíng)情況。6、負(fù)責(zé)銷售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核工作，每月負(fù)責(zé)編制銷售應(yīng)收款報(bào)表，并督促銷售部及時(shí)催交樓款。負(fù)責(zé)銷售樓款的收款工作，并及時(shí)送交銀行。7、負(fù)責(zé)每月轉(zhuǎn)賬憑證的編制，匯總所有的記賬憑證。8、負(fù)責(zé)公司總長(zhǎng)及所有明細(xì)分類賬的記賬、結(jié)賬、核對(duì)，每月5日前完成會(huì)計(jì)報(bào)表的編制，并及時(shí)清理應(yīng)收、應(yīng)付款項(xiàng)。9、協(xié)助出納做好樓款的收款工作，并配合銷售部門做好銷售分析工作。10、負(fù)責(zé)公司全年的會(huì)計(jì)報(bào)表、帳薄裝訂及會(huì)計(jì)資料保管工作。11、負(fù)責(zé)銀行財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)支票等有關(guān)結(jié)算憑證的購(gòu)買、領(lǐng)用及保管，辦理銀行收付業(yè)務(wù)。12、負(fù)責(zé)先進(jìn)管理，審核收付原始憑證。13、負(fù)責(zé)編制銀行收付憑證、現(xiàn)金收付憑證，登記銀行存款及現(xiàn)金日記賬，月末與銀行對(duì)賬單和對(duì)銀行存款余額，并編制余額調(diào)節(jié)表。14、負(fù)責(zé)公司員工工資的發(fā)放工作，現(xiàn)金收付工作。（三）投資發(fā)展部1、調(diào)查、搜集、整理有關(guān)市場(chǎng)信息，并提出投資建議。2、擬定公司年度投資計(jì)劃及中長(zhǎng)期投資計(jì)劃。3、負(fù)責(zé)投資項(xiàng)目的儲(chǔ)備、篩選、投資項(xiàng)目的可行性研究工作。4、負(fù)責(zé)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)的投資項(xiàng)目的籌建工作。5、按照國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策，負(fù)責(zé)公司產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、投資結(jié)構(gòu)的調(diào)整。6、及時(shí)完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他事項(xiàng)。（四）銷售部1、協(xié)助總經(jīng)理制定和分解年度銷售目標(biāo)和銷售成本控制指標(biāo)，并負(fù)責(zé)具體落實(shí)。2、依據(jù)公司年度銷售指標(biāo)，明確營(yíng)銷策略，制定營(yíng)銷計(jì)劃和拓展銷售網(wǎng)絡(luò)，并對(duì)任務(wù)進(jìn)行分解，策劃組織實(shí)施銷售工作，確保實(shí)現(xiàn)預(yù)期目標(biāo)。3、負(fù)責(zé)收集市場(chǎng)信息，分析市場(chǎng)動(dòng)向、銷售動(dòng)態(tài)、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)發(fā)展?fàn)顩r等，并定期將信息報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。4、負(fù)責(zé)按產(chǎn)品銷售合同規(guī)定收款和催收，并將相關(guān)收款情況報(bào)送商務(wù)發(fā)展部。5、定期不定期走訪客戶，整理和歸納客戶資料，掌握客戶情況，進(jìn)行有效的客戶管理。6、制定并組織填寫各類銷售統(tǒng)計(jì)報(bào)表，并將相關(guān)數(shù)據(jù)及時(shí)報(bào)送商務(wù)發(fā)展部總經(jīng)理。7、負(fù)責(zé)市場(chǎng)物資信息的收集和調(diào)查預(yù)測(cè)，建立起牢固可靠的物資供應(yīng)網(wǎng)絡(luò)，不斷開辟和優(yōu)化物資供應(yīng)渠道。8、負(fù)責(zé)收集產(chǎn)品供應(yīng)商信息，并對(duì)供應(yīng)商進(jìn)行質(zhì)量、技術(shù)和供就能力進(jìn)行評(píng)估，根據(jù)公司需求計(jì)劃，編制與之相配套的采購(gòu)計(jì)劃，并進(jìn)行采購(gòu)談判和產(chǎn)品采購(gòu)，保證產(chǎn)品供應(yīng)及時(shí)，確保產(chǎn)品價(jià)格合理、質(zhì)量符合要求。9、建立發(fā)運(yùn)流程，設(shè)計(jì)最佳運(yùn)輸路線、運(yùn)輸工具，選擇合格的運(yùn)輸商，嚴(yán)格按公司下達(dá)的發(fā)運(yùn)成本預(yù)算進(jìn)行有效管理，定期分析費(fèi)用開支，查找超支、節(jié)支原因并實(shí)施控制。10、負(fù)責(zé)對(duì)部門員工進(jìn)行業(yè)務(wù)素質(zhì)、產(chǎn)品知識(shí)培訓(xùn)和考核等工作，不斷培養(yǎng)、挖掘、引進(jìn)銷售人才，建設(shè)高素質(zhì)的銷售隊(duì)伍。核心人員介紹1、黃xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1961年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)工程師。2002年11月至今任xxx總經(jīng)理。2017年8月至今任公司獨(dú)立董事。2、陳xx，中國(guó)國(guó)籍，1978年出生，本科學(xué)歷，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師。2015年9月至今任xxx有限公司董事、2015年9月至今任xxx有限公司董事。2019年1月至今任公司獨(dú)立董事。3、肖xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1959年出生，大專學(xué)歷，高級(jí)工程師職稱。2003年2月至2004年7月在xxx股份有限公司兼任技術(shù)顧問(wèn)；2004年8月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司總工程師。2018年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、總工程師。4、馬xx，中國(guó)國(guó)籍，1976年出生，本科學(xué)歷。2003年5月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理；2004年4月至2011年9月任xxx有限責(zé)任公司執(zhí)行董事、總經(jīng)理。2018年3月起至今任公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理。5、嚴(yán)xx，1974年出生，研究生學(xué)歷。2002年6月至2006年8月就職于xxx有限責(zé)任公司；2006年8月至2011年3月，任xxx有限責(zé)任公司銷售部副經(jīng)理。2011年3月至今歷任公司監(jiān)事、銷售部副部長(zhǎng)、部長(zhǎng)；2019年8月至今任公司監(jiān)事會(huì)。6、賈xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1958年出生，本科學(xué)歷，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師職稱。1994年6月至2002年6月任xxx有限公司董事長(zhǎng)；2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)；2016年11月至今任xxx有限公司董事、經(jīng)理；2019年3月至今任公司董事。7、謝xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1971年出生，本科學(xué)歷，中級(jí)會(huì)計(jì)師職稱。2002年6月至2011年4月任xxx有限責(zé)任公司董事。2003年11月至2011年3月任xxx有限責(zé)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理。2017年3月至今任公司董事、副總經(jīng)理、財(cái)務(wù)總監(jiān)。8、董xx，中國(guó)國(guó)籍，無(wú)永久境外居留權(quán)，1970年出生，碩士研究生學(xué)歷。2012年4月至今任xxx有限公司監(jiān)事。2018年8月至今任公司獨(dú)立董事。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度（一）財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度1、公司依照法律、行政法規(guī)和國(guó)家有關(guān)部門的規(guī)定，制定公司的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)制度。上述財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告按照有關(guān)法律、行政法規(guī)及部門規(guī)章的規(guī)定進(jìn)行編制。2、公司除法定的會(huì)計(jì)賬簿外，將不另立會(huì)計(jì)賬簿。公司的資產(chǎn)，不以任何個(gè)人名義開立賬戶存儲(chǔ)。3、公司分配當(dāng)年稅后利潤(rùn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)提取利潤(rùn)的10%列入公司法定公積金。公司法定公積金累計(jì)額為公司注冊(cè)資本的50%以上的，可以不再提取。公司的法定公積金不足以彌補(bǔ)以前年度虧損的，在依照前款規(guī)定提取法定公積金之前，應(yīng)當(dāng)先用當(dāng)年利潤(rùn)彌補(bǔ)虧損。公司從稅后利潤(rùn)中提取法定公積金后，經(jīng)股東大會(huì)決議，還可以從稅后利潤(rùn)中提取任意公積金。公司彌補(bǔ)虧損和提取公積金后所余稅后利潤(rùn)，按照股東持有的股份比例分配，但本章程規(guī)定不按持股比例分配的除外。股東大會(huì)違反前款規(guī)定，在公司彌補(bǔ)虧損和提取法定公積金之前向股東分配利潤(rùn)的，股東必須將違反規(guī)定分配的利潤(rùn)退還公司。公司持有的本公司股份不參與分配利潤(rùn)。4、公司的公積金用于彌補(bǔ)公司的虧損、擴(kuò)大公司生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)或者轉(zhuǎn)為增加公司資本。但是，資本公積金將不用于彌補(bǔ)公司的虧損。法定公積金轉(zhuǎn)為資本時(shí)，所留存的該項(xiàng)公積金將不少于轉(zhuǎn)增前公司注冊(cè)資本的25%。5、公司股東大會(huì)對(duì)利潤(rùn)分配方案作出決議后，公司董事會(huì)須在股東大會(huì)召開后2個(gè)月內(nèi)完成股利（或股份）的派發(fā)事項(xiàng)。6、公司利潤(rùn)分配政策為：（1）公司應(yīng)重視對(duì)投資者的合理投資回報(bào)，利潤(rùn)分配政策應(yīng)保持連續(xù)性和穩(wěn)定性，公司經(jīng)營(yíng)所得利潤(rùn)將首先滿足公司經(jīng)營(yíng)需要。公司每年根據(jù)經(jīng)營(yíng)情況和市場(chǎng)環(huán)境，充分考慮股東的利益，實(shí)行合理的股利分配方案。（2）董事會(huì)應(yīng)當(dāng)綜合考慮所處行業(yè)特點(diǎn)、發(fā)展階段、自身經(jīng)營(yíng)模式、盈利水平以及是否有重大資金支出安排等因素，區(qū)分下列情形，并按照公司章程規(guī)定的程序，提出差異化的現(xiàn)金分紅政策：公司發(fā)展階段屬成熟期且無(wú)重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到80%；公司發(fā)展階段屬成熟期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到40%；公司發(fā)展階段屬成長(zhǎng)期且有重大資金支出安排的，進(jìn)行利潤(rùn)分配時(shí)，現(xiàn)金分紅在本次利潤(rùn)分配中所占比例最低應(yīng)達(dá)到20%；公司發(fā)展階段不易區(qū)分但有重大資金支出安排的，可以按照前項(xiàng)規(guī)定處理。（3）在符合現(xiàn)金分紅的條件下，公司優(yōu)先采取現(xiàn)金分紅的股利分配政策，即：公司當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)盈利，在彌補(bǔ)上一年度的虧損，依法提取法定公積金、任意公積金后進(jìn)行現(xiàn)金分紅，單一以現(xiàn)金方式分配的利潤(rùn)不少于當(dāng)年度實(shí)現(xiàn)的可分配利潤(rùn)的10%。在公司當(dāng)年未實(shí)現(xiàn)盈利情況下，公司不進(jìn)行現(xiàn)金利潤(rùn)分配，同時(shí)需經(jīng)公司董事會(huì)、股東大會(huì)審議通過(guò)。若公司業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)快速，并且董事會(huì)認(rèn)為公司公司在制定現(xiàn)金分紅具體方案時(shí)，董事會(huì)應(yīng)當(dāng)認(rèn)真研究和論證公司現(xiàn)金分紅的時(shí)機(jī)、條件和最低比例、調(diào)整的條件及其決策程序要求等事宜，獨(dú)立董事應(yīng)當(dāng)發(fā)表明確意見。獨(dú)立董事可以征集中小股東的意見，提出分紅提案，并直接提交董事會(huì)審議。股東大會(huì)對(duì)現(xiàn)金分紅具體方案進(jìn)行審議前，公司應(yīng)當(dāng)通過(guò)多種渠道主動(dòng)與股東特別是中小股東進(jìn)行溝通和交流，充分聽取中小股東的意見和訴求，并及時(shí)答復(fù)中小股東關(guān)心的問(wèn)題。董事會(huì)在決策和形成利潤(rùn)分配預(yù)案時(shí)，要詳細(xì)記錄管理層建議、參會(huì)董事的發(fā)言要點(diǎn)、獨(dú)立董事意見、董事會(huì)投票表決情況等內(nèi)容，并形成書面記錄作為公司檔案妥善保存。公司應(yīng)當(dāng)嚴(yán)格執(zhí)行本章程確定的現(xiàn)金分紅政策以及股東大會(huì)審議批準(zhǔn)的現(xiàn)金分紅具體方案。確有必要對(duì)本章程確定的現(xiàn)金分紅政策進(jìn)行調(diào)整或者變更的，應(yīng)當(dāng)滿足本章程規(guī)定的條件，經(jīng)過(guò)詳細(xì)論證后，履行相應(yīng)的決策程序，并經(jīng)出席股東大會(huì)的股東（包括股東代理人）所持表決權(quán)的2/3以上通過(guò)。（4）股東違規(guī)占用公司資金的，公司應(yīng)當(dāng)扣減該股東所分配的現(xiàn)金紅利，以償還其占用的資金。（二）內(nèi)部審計(jì)1、公司實(shí)行內(nèi)部審計(jì)制度，配備專職審計(jì)人員，對(duì)公司財(cái)務(wù)收支和經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部審計(jì)監(jiān)督。2、公司內(nèi)部審計(jì)制度和審計(jì)人員的職責(zé)，應(yīng)當(dāng)經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)后實(shí)施。審計(jì)負(fù)責(zé)人向董事會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作。（三）會(huì)計(jì)師事務(wù)所的聘任1、公司聘用會(huì)計(jì)師事務(wù)所必須由股東大會(huì)決定，董事會(huì)不得在股東大會(huì)決定前委任會(huì)計(jì)師事務(wù)所。2、公司保證向聘用的會(huì)計(jì)師事務(wù)所提供真實(shí)、完整的會(huì)計(jì)憑證、會(huì)計(jì)賬簿、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)告及其他會(huì)計(jì)資料，不得拒絕、隱匿、謊報(bào)。3、會(huì)計(jì)師事務(wù)所的審計(jì)費(fèi)用由股東大會(huì)決定。4、公司解聘或者不再續(xù)聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所時(shí)，提前20天事先通知會(huì)計(jì)師事務(wù)所，公司股東大會(huì)就解聘會(huì)計(jì)師事務(wù)所進(jìn)行表決時(shí)，允許會(huì)計(jì)師事務(wù)所陳述意見。會(huì)計(jì)師事務(wù)所提出辭聘的，應(yīng)當(dāng)向股東大會(huì)說(shuō)明公司有無(wú)不當(dāng)情形。行業(yè)分析和市場(chǎng)營(yíng)銷推動(dòng)全民健身和健康的深度融合健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱，而是軀體、心理、社會(huì)的完滿狀態(tài)。健康是民眾的福祉，是個(gè)人發(fā)展、家庭幸福的基礎(chǔ)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和資源。《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030年）》聚焦我國(guó)居民主要健康問(wèn)題和影響因素，圍繞疾病預(yù)防和健康促進(jìn)兩大核心，提出了15個(gè)重大專項(xiàng)行動(dòng)，加快推動(dòng)從以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行?，?dòng)員全社會(huì)落實(shí)預(yù)防為主方針，提高全民健康水平。那么，當(dāng)前影響全民健康的主要因素有哪些，全民健身呈現(xiàn)出哪些新特點(diǎn)，如何促進(jìn)全民健身與全民健康深度融合發(fā)展，值得深入探討。（一）缺乏鍛煉成為多種慢性病發(fā)生的重要原因健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志。新中國(guó)成立70年來(lái)，我國(guó)居民健康狀況得到巨大改善，人均期望壽命由建國(guó)初期的不足50歲，達(dá)到2019年的77．3歲。但同時(shí)，我國(guó)正在面臨多重疾病威脅、多種健康影響因素交織的復(fù)雜局面。據(jù)《中國(guó)心血管健康與疾病報(bào)告2020》顯示，我國(guó)心血管病患病率處于持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，目前患病人數(shù)約3．3億，2018年心血管病死亡居我國(guó)城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，在農(nóng)村的占比為46．66%，城市為43．81%。中國(guó)疾病預(yù)防控制中心研究團(tuán)隊(duì)發(fā)表于《柳葉刀》的研究指出，除了膳食風(fēng)險(xiǎn)、吸煙外，高血壓、高血糖、高膽固醇、肥胖、肢體活動(dòng)頻率低等，均為導(dǎo)致我國(guó)居民死亡的主要危險(xiǎn)因素，而我國(guó)居民上述健康危險(xiǎn)因素廣泛存在?！吨袊?guó)居民營(yíng)養(yǎng)與慢性病狀況報(bào)告（2020年）》顯示，2019年我國(guó)因慢性病導(dǎo)致的死亡占總死亡88．5%，其中心腦血管病、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病死亡比例為80．7%，高血壓、糖尿病、高膽固醇血癥、慢性阻塞性肺疾病患病率和癌癥發(fā)病率與2015年相比有所上升。此外，中國(guó)成年人的超重肥胖比例已超過(guò)成年人人口總數(shù)的50%，6-17歲兒童及青少年超重肥胖率接近20%。大量研究和實(shí)踐證明，缺乏鍛煉成為多種慢性病發(fā)生的重要原因。中國(guó)慢性病及危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，中國(guó)18歲及以上成年人業(yè)余靜態(tài)行為時(shí)間由2010年的平均每天2．7小時(shí)，增加到了2013年的平均每天3．3小時(shí)。身體活動(dòng)是指由于骨骼肌收縮產(chǎn)生的機(jī)體能量消耗增加的所有活動(dòng)，包含運(yùn)動(dòng)頻次、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、運(yùn)動(dòng)類型和運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)4個(gè)基本要素。已有研究證實(shí)，即使是運(yùn)動(dòng)頻次、時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度達(dá)到經(jīng)常參加體育鍛煉的要求，也不能抵消靜態(tài)行為對(duì)健康的損害。全球疾病負(fù)擔(dān)研究顯示，2013年中國(guó)居民由于身體活動(dòng)不足導(dǎo)致的醫(yī)療花費(fèi)近48．6億美元，占全球的10%，其中間接花費(fèi)17．8億美元，直接花費(fèi)30．8億美元。而充足的身體活動(dòng)、規(guī)律運(yùn)動(dòng)不僅可以預(yù)防心血管病、糖尿病、肥胖等多種慢性非傳染性疾病，而且有助于改善心理健康、預(yù)防老年癡呆，促進(jìn)骨骼健康，提高生活質(zhì)量和完滿狀態(tài)。正因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)對(duì)于健康的重要意義，全民健身行動(dòng)已經(jīng)列入《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030年）》十五項(xiàng)行動(dòng)之一。全民健身行動(dòng)提出到2022年、2030年我國(guó)城鄉(xiāng)居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例分別要達(dá)到37%及以上、40%及以上的目標(biāo)。（二）當(dāng)前推進(jìn)全民健身呈現(xiàn)出的特點(diǎn)及優(yōu)化對(duì)策公眾對(duì)于全民健康有高度的認(rèn)可，全民健身的理念得到普及，但不同人群經(jīng)常參加體育鍛煉的比例、動(dòng)機(jī)、障礙存在明顯差異，真正做到經(jīng)常運(yùn)動(dòng)鍛煉的人口比例還有待進(jìn)一步提高。2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)共有4．1億20歲及以上城鄉(xiāng)居民參加過(guò)體育鍛煉，從年齡分布看，呈現(xiàn)出隨年齡增大參加體育鍛煉的人數(shù)百分比降低的特點(diǎn)。20歲及以上人群中，93．8%的人認(rèn)為體育鍛煉重要，但經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例不容樂(lè)觀：2014年全國(guó)城鄉(xiāng)居民經(jīng)常參加體育鍛煉的比例平均為33．9%，20歲及以上的人群為14．7%。因?yàn)闆](méi)時(shí)間而不參加體育鍛煉的人數(shù)百分比達(dá)到30．6%，其次為沒(méi)興趣惰性沒(méi)人組織；而6—19歲兒童青少年不愿參加體育鍛煉的原因主要是怕影響學(xué)習(xí)沒(méi)興趣不喜歡太累等。建議落實(shí)學(xué)校、企事業(yè)單位開展全民健身行動(dòng)的主體責(zé)任，在學(xué)校切實(shí)落實(shí)陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)一小時(shí)的前提下，組織符合學(xué)生年齡特點(diǎn)、能夠達(dá)到中等強(qiáng)度的體育活動(dòng)，大學(xué)制定學(xué)生體育鍛煉考核機(jī)制，提高大、中、小學(xué)生體質(zhì)。職業(yè)人群由于工作、通勤、家務(wù)、子女教育占用時(shí)間較多，建議企事業(yè)單位建立工間操制度，舉辦健步走比賽，以及結(jié)合工作性質(zhì)和環(huán)境，設(shè)計(jì)適宜員工運(yùn)用碎片化時(shí)間開展的健身活動(dòng)，使其能有時(shí)間參加體育鍛煉。運(yùn)動(dòng)健身的支持性環(huán)境持續(xù)改善，仍存在巨大改善空間。2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示缺乏場(chǎng)地設(shè)施既是影響居民不參加體育鍛煉的原因，也是經(jīng)常參加體育鍛煉者的制約因素。《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030年）》提出建設(shè)一批體育公園、社區(qū)健身中心等全民健身場(chǎng)地設(shè)施，推進(jìn)建設(shè)城市慢跑步行道綠道，努力打造百姓身邊‘15分鐘健身圈’等改善體育鍛煉支持性環(huán)境的舉措。建議一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)性健身場(chǎng)館稅費(fèi)，促使運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館費(fèi)用下調(diào)，減輕公眾運(yùn)動(dòng)健身的經(jīng)濟(jì)壓力；另一方面擴(kuò)建和優(yōu)化全民健身場(chǎng)所，創(chuàng)造全民健身的支持性環(huán)境，以居民區(qū)、企事業(yè)單位為核心，打造15分鐘健身圈，提高國(guó)民對(duì)健身環(huán)境的可及性；基于不同人群的特點(diǎn)和需求，配置相應(yīng)的健身設(shè)施、場(chǎng)所，并優(yōu)化健身場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備和條件，包括對(duì)社區(qū)健身設(shè)施的適老化改造；對(duì)現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所分布、不同類型體育場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造，以更好地滿足人民的運(yùn)動(dòng)需求，比如，新加坡注重設(shè)置完整、連續(xù)的慢性步道，做到不被阻斷、人車分離；再如通過(guò)大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，綠視率高的道路、區(qū)域更容易吸引人們進(jìn)行體育鍛煉。疫情防控常態(tài)化給全民健身帶來(lái)挑戰(zhàn)，如何在做好個(gè)人防護(hù)、場(chǎng)所管理的基礎(chǔ)上，提高人民參與體育鍛煉的比例，保障必要的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度，需要在全民健身活動(dòng)形式、技術(shù)、管理方面有突破性創(chuàng)新。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情已經(jīng)在全球持續(xù)一年多，我國(guó)采取積極的疫情防控政策取得了重大戰(zhàn)略成果。來(lái)自多個(gè)國(guó)家的研究均表明，由于新冠肺炎疫情的影響，人們進(jìn)行體育鍛煉大幅減少。對(duì)此，需要研發(fā)和推廣運(yùn)動(dòng)健身新技術(shù)、新方法，激發(fā)國(guó)民特別是年輕人參加運(yùn)動(dòng)鍛煉的興趣，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、疫情防控常態(tài)化的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)健康技術(shù)、社交媒體的快速發(fā)展，使得當(dāng)下多種APP具備運(yùn)動(dòng)、心率監(jiān)測(cè)，VR、AR技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人在虛擬環(huán)境下進(jìn)行體育鍛煉。對(duì)此，可研發(fā)新的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)非聚集、非接觸的大型體育活動(dòng)，使個(gè)體居家環(huán)境下的運(yùn)動(dòng)有更為豐富的體驗(yàn)感。全民健身的重要意義隨著全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，健身政策舉措越來(lái)越完善、健身途徑越來(lái)越便捷、健身環(huán)境越來(lái)越優(yōu)越，健身觀念深入人心，健身運(yùn)動(dòng)在全國(guó)蔚然成風(fēng)。全民健身、人人參與的實(shí)踐熱潮正在全國(guó)大地涌動(dòng)不息。全民健身使人們?cè)鰪?qiáng)體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，是每一個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今的中國(guó)，全民健身已經(jīng)超越簡(jiǎn)單的強(qiáng)身健體，而是與經(jīng)濟(jì)、教育、文化、養(yǎng)老等事業(yè)相融合，形成了互促共進(jìn)的發(fā)展格局。下班了，為了放松心情，為了舒解壓力，常常三五成群地泡吧，煙酒不斷，或是整晚地賴在椅子上做個(gè)專業(yè)的網(wǎng)蟲，或是四處找腳去砌長(zhǎng)城。（一）改善體形健身最基本的作用就是改變體形，通過(guò)健身可以令身體的任何部位（只要是有肌肉組織的部位）增大或減小并有效地改變其形狀，達(dá)到形體漂亮的效果，并且這一過(guò)程是可以控制的，有益健康：健身人體的肌肉、骨骼、血液循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、內(nèi)分泌等比一般的運(yùn)動(dòng)有更強(qiáng)的刺激，對(duì)于改善人體的健康狀況更有效果。（二）延緩衰老通過(guò)健身能使自己的激素分泌處于一個(gè)比較高的水平，從而達(dá)到延緩衰老的效果。那些堅(jiān)持鍛煉的人有些男的到六十多歲還能保持良好的性功能和充沛的體力；有些女的到了五十多歲全身的肌膚一樣收緊，全身沒(méi)有一點(diǎn)贅肉，處處流露出青春的氣息。精力充沛：有了強(qiáng)壯的身體，整個(gè)人也變得精力充沛，隨時(shí)都可以有最好的精神狀態(tài)。（三）充滿自信最關(guān)鍵的是很多人并不知道健身對(duì)一個(gè)人的心理面有多大的影響，當(dāng)你經(jīng)歷健身的鍛煉之后，你會(huì)感到自己會(huì)有一種力量，一種自信，幾乎可以讓擁有你應(yīng)付一切事情，挑戰(zhàn)一切事情的能力的感覺(jué)。別人刮目相看的眼光，也能讓你情緒激昂，做事的熱情會(huì)更足。在現(xiàn)代社會(huì)，能擁有以上條件，意味著你能更從容地進(jìn)行社交活動(dòng)，更有精力地應(yīng)付事業(yè)和生活上的各種事情，以更健康的身體和心態(tài)來(lái)生活。意味著你的人生可以變得更加充實(shí)、豐富和美好！只要進(jìn)行適量的健身運(yùn)動(dòng)和注意一下生活習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活從未如此的輕松和諧和健康。全民健身的指導(dǎo)思想促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展，加快建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)要求，深入貫徹堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，突出以人民為中心的發(fā)展思想，以增強(qiáng)人民體質(zhì)，提高全民健康水平為根本目的，深入實(shí)施健康中國(guó)和全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，推進(jìn)全民健身科學(xué)化進(jìn)程，提升全民健身能力，構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，推動(dòng)官渡區(qū)全民健身事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)全市體育事業(yè)的排頭兵。中國(guó)全民健身服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制（一）運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成的要素運(yùn)行機(jī)制由運(yùn)作主體、運(yùn)作環(huán)境、運(yùn)作目的、運(yùn)作程序、運(yùn)作動(dòng)力、運(yùn)作手段等六要素所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)作主體是構(gòu)成運(yùn)行機(jī)制核心要素，運(yùn)行機(jī)制與周圍事物的相互聯(lián)系，構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制的運(yùn)作環(huán)境。是其運(yùn)行機(jī)制賴以生存發(fā)展的外部條件總和。運(yùn)作環(huán)境的需要是決定全民健身服務(wù)體系的指向及運(yùn)作目的、運(yùn)作方式的關(guān)鍵因素。運(yùn)作目的主要是健身的服務(wù)運(yùn)作想要力圖達(dá)到某一種狀態(tài)結(jié)果，是服務(wù)體系運(yùn)作的指南。運(yùn)行程序是運(yùn)作的步驟順序。運(yùn)作動(dòng)力是運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成要素。運(yùn)作手段則是運(yùn)行機(jī)制中運(yùn)行的中介要素。（二）運(yùn)行機(jī)制理論分析從服務(wù)體系運(yùn)行實(shí)際過(guò)程分析，需要深入研究的機(jī)制至少有六種，即目標(biāo)性機(jī)制、整合性機(jī)制、協(xié)調(diào)性機(jī)制、激勵(lì)性機(jī)制、控制性機(jī)制、適應(yīng)性機(jī)制。目標(biāo)性機(jī)制是服務(wù)體系運(yùn)行中的導(dǎo)向，具有輻射、凝聚、規(guī)范的作用。在目標(biāo)性機(jī)制指引下，健身的服務(wù)體系在其運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)了自身的自主化、制度化，并將力量與不同發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，就需要整合機(jī)制的運(yùn)行。進(jìn)行整合時(shí)服務(wù)體系運(yùn)行時(shí)，受環(huán)境、利益、體制因素影響，往往會(huì)影響運(yùn)行效果，這時(shí)就需要協(xié)調(diào)機(jī)制起作用。健身服務(wù)體系主體是由人組成，需要建立不同的激勵(lì)機(jī)制滿足人們的正當(dāng)利益，發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。運(yùn)行中會(huì)受到各種內(nèi)部和外部因素影響，可能會(huì)偏離所設(shè)計(jì)軌道的傾向及可能性。這就要求控制機(jī)制發(fā)揮作用。服務(wù)體系在運(yùn)行過(guò)程中不斷和外界發(fā)生能量、物質(zhì)、信息的交換，環(huán)境在不斷變化，這就要求全民健身的服務(wù)體系在運(yùn)行過(guò)程中不斷調(diào)整自己與環(huán)境關(guān)系，適應(yīng)環(huán)境變化，這就要建立適應(yīng)機(jī)制，來(lái)推動(dòng)服務(wù)體系的可持續(xù)發(fā)展。全民健身普及的對(duì)策（一）更新觀念，增強(qiáng)全民健身意識(shí)由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展，人們體力勞動(dòng)和運(yùn)動(dòng)量也逐步減少，加之我國(guó)有大批的人不參加體育鍛煉，因此現(xiàn)代文明綜合癥在我國(guó)有上升趨勢(shì)。隨著社會(huì)發(fā)展，人們對(duì)健康的認(rèn)識(shí)也不斷更新，雖然沒(méi)有一個(gè)統(tǒng)一嚴(yán)格的定義，但至少人們已開始摒棄無(wú)病、不看醫(yī)生即是健康的錯(cuò)誤認(rèn)識(shí)，從對(duì)人體健康認(rèn)識(shí)的單純生物學(xué)模式轉(zhuǎn)變?yōu)樯镄睦?、社?huì)醫(yī)學(xué)綜合模式。WHO界定:健康不但是沒(méi)有身體缺陷和疾患，而且有完整的生理、心理和社會(huì)適應(yīng)能力。因此，健康不僅僅是不生病，它應(yīng)包括正常的生理、心理、精神狀態(tài)和對(duì)社會(huì)的適應(yīng)性。健康是人人追求的目標(biāo)，也是一個(gè)國(guó)家實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化的基本保證，健康是社會(huì)進(jìn)步的重要標(biāo)志和潛在動(dòng)力，達(dá)到盡可能高的健康水平是世界范圍內(nèi)的一項(xiàng)重要的社會(huì)目標(biāo)。因此，促進(jìn)健康是社會(huì)的共同責(zé)任，人人進(jìn)行使身鍛煉是使我國(guó)綜合國(guó)力得以提高的表現(xiàn)。克林頓指出:健康是21世紀(jì)的通行證。青壯年人應(yīng)是我國(guó)推行全民健身計(jì)劃的主力軍，他們既沒(méi)有老年人那種悠哉心態(tài)和充裕的閑暇時(shí)間，又沒(méi)有少年在校學(xué)習(xí)的條件和活潑好動(dòng)的心理。許多人總是以各種理由和借口不參加體育鍛煉，這實(shí)質(zhì)上是思想觀念和意識(shí)方面的問(wèn)題，也是對(duì)高質(zhì)量生活標(biāo)準(zhǔn)缺乏現(xiàn)代意識(shí)的表現(xiàn)，都需要予以澄清和更新觀念。（二）抓住基礎(chǔ)，培養(yǎng)全面合格人才全民健身計(jì)劃是一項(xiàng)規(guī)模宏大，涉及十三億人口的大計(jì)劃。計(jì)劃綱要指出:青少年和兒童是21世紀(jì)的主人，他們的健康成長(zhǎng)關(guān)系到國(guó)家的富強(qiáng)和民族昌盛。學(xué)校體育是國(guó)民體育的基礎(chǔ)，抓住了學(xué)校體育就等于抓住了全中國(guó)人的體能。實(shí)現(xiàn)學(xué)校體育社會(huì)化，形成家庭、學(xué)校、社會(huì)共同發(fā)展的體育新模式。（三）發(fā)揮學(xué)校體育組織管理人才的優(yōu)勢(shì)，推動(dòng)全民使身的發(fā)展我國(guó)各類學(xué)校有體育教師近10萬(wàn)人，其中高等學(xué)校體育老師有2萬(wàn)多人，他們大多受過(guò)高等教育，有一定的專業(yè)知識(shí)訓(xùn)練經(jīng)驗(yàn)，其中不乏事業(yè)心強(qiáng)、理論全面、訓(xùn)練水平高的有識(shí)之士，這是從事全民健身活動(dòng)指導(dǎo)和管理的潛在人才資源。只要充分發(fā)揮他們的作用，全民健身一定會(huì)沿著健康向上的道路蓬勃發(fā)展。全民健身是全社會(huì)的，它涉及的內(nèi)容很多，接觸的范圍很廣，具有健身、俊美、娛樂(lè)、競(jìng)技、教育、經(jīng)濟(jì)和社會(huì)交往等多種功能，有正規(guī)項(xiàng)目、民族民間體育、傳統(tǒng)健身術(shù)等。向社會(huì)招聘專業(yè)人員和進(jìn)行專門培訓(xùn)，將自覺(jué)鍛煉者組織在一起進(jìn)行專業(yè)指導(dǎo)，達(dá)到其鍛煉目的，發(fā)揮專業(yè)人員的一技之長(zhǎng)。（四）充分利用地理環(huán)境開展全民健身要使全民健身活動(dòng)有計(jì)劃、系統(tǒng)、持久地開展，除了盡多地開放現(xiàn)有公園、風(fēng)景區(qū)等自然環(huán)境和城市現(xiàn)有的體育場(chǎng)地進(jìn)行活動(dòng)外，國(guó)家在城市規(guī)劃建設(shè)時(shí)也可適當(dāng)?shù)乜紤]建設(shè)一些適合群眾性體育活動(dòng)開展的場(chǎng)所，如田徑場(chǎng)、游泳館、健身房;在公園和自然風(fēng)景區(qū)建設(shè)簡(jiǎn)易大眾參與的設(shè)施，如梅花樁、平衡橋、秋千等。在居民生活區(qū)建設(shè)休閑鍛煉的場(chǎng)地，如單杠、雙杠、爬杠、球類球場(chǎng)等。另外人們也應(yīng)充分利用現(xiàn)有學(xué)校的體育場(chǎng)地進(jìn)行全民健身鍛煉，在工作之余就近到體育場(chǎng)地鍛煉。想鍛煉就能找到鍛煉場(chǎng)地，這樣充分利用現(xiàn)有條件，少花錢，多辦事，辦大事，達(dá)到健身的目的。（五）利用體育比賽促進(jìn)全民健身的發(fā)展國(guó)家體育總局提出了全民健身與奧運(yùn)同行的主題口號(hào)并舉辦一系列的活動(dòng)。實(shí)踐表明，在國(guó)家強(qiáng)有力的引導(dǎo)下，全民健身活動(dòng)開展得生龍活虎，全民健身的理念深入人心，調(diào)動(dòng)人民群眾體育健身的積極性和主動(dòng)性，擴(kuò)大體育人口，讓更多的人在參與奧運(yùn)中分享健身效益與奧運(yùn)榮光。此外，各類大賽在我國(guó)的舉辦也為大眾健身提供了一種誘導(dǎo)，提供了一個(gè)學(xué)習(xí)的榜樣，從而促使大眾進(jìn)行健身活動(dòng)。全民健身服務(wù)體系目前的現(xiàn)狀（一）全民健身理論指導(dǎo)情況國(guó)家頒布的《體育法》，《全民健身計(jì)劃綱要》等政策法規(guī)，對(duì)全國(guó)體育工作和全民健身有非常重要的指導(dǎo)意義，是保證全民健身在整個(gè)體育工作中地位的基礎(chǔ)．調(diào)食發(fā)現(xiàn)，有47．5%的居民對(duì)體育政策以及法規(guī)知道且了解和基本了解;但仍有52．5%的居民對(duì)體育政策以及法規(guī)等指導(dǎo)全民健身的理論體系不了解。（二）居民參與全民健身活動(dòng)情況1、全民健身活動(dòng)內(nèi)容居民選擇的活動(dòng)項(xiàng)目依次為:健身走或跑（53．8%）、羽毛球（46．6%）、乒乓球（42．4%）、籃球（38．8%）、足球（28%）、游泳（19．7%）、排球（11．3%）、大眾健美操（9．3%）、太極拳（扇）（8．2%）、還有武術(shù)、自行車、網(wǎng)球、釣魚、（6．0%）?？梢?，傳統(tǒng)健身項(xiàng)目如健身走或跑、羽毛球等強(qiáng)度不大的項(xiàng)目是居民青睞的，對(duì)新興體育活動(dòng)項(xiàng)目參加較少，因此，健身活動(dòng)內(nèi)容有待于進(jìn)一步拓展。2、參加體育鍛煉動(dòng)機(jī)隨居民物質(zhì)文化生活水平提高，閑暇時(shí)間增多，居民對(duì)體育健身的需求日益增長(zhǎng)。調(diào)查表明，居民參加體育鍛煉的目的有:強(qiáng)身健體、防病治病、減肥美容、塑造形體、消遣娛樂(lè)、打發(fā)時(shí)間等。說(shuō)明人們的體育觀念較以前有所改善，在物質(zhì)生活得到滿足的情況下，體育活動(dòng)的目的己從單純的強(qiáng)身健體向娛樂(lè)休閑、社會(huì)交往、強(qiáng)身健體多元化方向發(fā)展。3、參加體育鍛煉次數(shù)和持續(xù)時(shí)間居民參加體育鍛煉頻率依次為:無(wú)規(guī)律、一周一次、每天參加、一周三次、從不鍛煉。另符合體育人口鍛煉頻率的人也只有不到15%，說(shuō)明體育人口數(shù)量還有待進(jìn)一步提高;鍛煉持續(xù)時(shí)間在30m以下占36．1%，30一60m占41．3%，60m以上占22．6%，說(shuō)明居民參加體育鍛煉持續(xù)時(shí)間還算可以。（三）全民健身場(chǎng)地設(shè)施情況場(chǎng)地設(shè)施是開展活動(dòng)的基礎(chǔ)和必要條件，社區(qū)體育場(chǎng)地?cái)?shù)量在1一3個(gè)之間的占多數(shù)，并且比率隨著場(chǎng)地?cái)?shù)量的增加呈現(xiàn)負(fù)相關(guān)，有12．4%的社區(qū)場(chǎng)地設(shè)施數(shù)量為0個(gè)，可見在此問(wèn)題上依然有較大空間需要提升。另還有14．3%的人對(duì)自己社區(qū)內(nèi)場(chǎng)地設(shè)施數(shù)量不清楚，這樣就會(huì)對(duì)部分社區(qū)在物質(zhì)資源配置或合理利用上形成一定的消極影響。（四）全民健身組織管理情況說(shuō)明目前的管理體制與居民之間的期望及體系建構(gòu)目標(biāo)之間相對(duì)都存在一定差異。另有47．1%的居民區(qū)沒(méi)有健身活動(dòng)組織，達(dá)到目標(biāo)中提出的二次社區(qū)范圍體育健身活動(dòng)的比例只有31．6%，說(shuō)明居民對(duì)于健身活動(dòng)的組織現(xiàn)狀不太理想。（五）全民健身支持情況從社會(huì)體育指導(dǎo)員需求度調(diào)查看，認(rèn)為非常需要的占10．2%，認(rèn)為比較需要的占21．6%，認(rèn)為需要的占20．4%，認(rèn)為無(wú)所謂的占35．9%;認(rèn)為完全不需要的占12．0%?？傆?jì)認(rèn)為需要的超過(guò)了半數(shù)，說(shuō)明社會(huì)體育指導(dǎo)員的培訓(xùn)有待于加強(qiáng)。（六）全民健身信息宣傳情況信息傳播途徑的排序?yàn)?電視廣播、網(wǎng)絡(luò)報(bào)紙、學(xué)?；騿挝弧⑴笥鸭胰?、社區(qū)宣傳、其他。因此，電視廣播媒體應(yīng)再加大全民健身的宣傳力度。應(yīng)加大對(duì)健身信息供給的改革、信息內(nèi)容整合與建設(shè);健身活動(dòng)內(nèi)容、體育人口數(shù)量有待于拓展和提高，體育鍛煉動(dòng)機(jī)和理念較以前有所改善;場(chǎng)地設(shè)施應(yīng)作為全民健身服務(wù)體系建設(shè)的重點(diǎn)。推動(dòng)全民健身和健康的深度融合健康不僅僅是沒(méi)有疾病和虛弱，而是軀體、心理、社會(huì)的完滿狀態(tài)。健康是民眾的福祉，是個(gè)人發(fā)展、家庭幸福的基礎(chǔ)，也是國(guó)家經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)和資源?！督】抵袊?guó)行動(dòng)（2019-2030年）》聚焦我國(guó)居民主要健康問(wèn)題和影響因素，圍繞疾病預(yù)防和健康促進(jìn)兩大核心，提出了15個(gè)重大專項(xiàng)行動(dòng)，加快推動(dòng)從以治病為中心轉(zhuǎn)變?yōu)橐匀嗣窠】禐橹行?，?dòng)員全社會(huì)落實(shí)預(yù)防為主方針，提高全民健康水平。那么，當(dāng)前影響全民健康的主要因素有哪些，全民健身呈現(xiàn)出哪些新特點(diǎn)，如何促進(jìn)全民健身與全民健康深度融合發(fā)展，值得深入探討。（一）缺乏鍛煉成為多種慢性病發(fā)生的重要原因健康是促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然要求，是經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的基礎(chǔ)條件，是民族昌盛和國(guó)家富強(qiáng)的重要標(biāo)志。新中國(guó)成立70年來(lái)，我國(guó)居民健康狀況得到巨大改善，人均期望壽命由建國(guó)初期的不足50歲，達(dá)到2019年的77．3歲。但同時(shí)，我國(guó)正在面臨多重疾病威脅、多種健康影響因素交織的復(fù)雜局面。據(jù)《中國(guó)心血管健康與疾病報(bào)告2020》顯示，我國(guó)心血管病患病率處于持續(xù)上升態(tài)勢(shì)，目前患病人數(shù)約3．3億，2018年心血管病死亡居我國(guó)城鄉(xiāng)居民總死亡原因的首位，在農(nóng)村的占比為46．66%，城市為43．81%。中國(guó)疾病預(yù)防控制中心研究團(tuán)隊(duì)發(fā)表于《柳葉刀》的研究指出，除了膳食風(fēng)險(xiǎn)、吸煙外，高血壓、高血糖、高膽固醇、肥胖、肢體活動(dòng)頻率低等，均為導(dǎo)致我國(guó)居民死亡的主要危險(xiǎn)因素，而我國(guó)居民上述健康危險(xiǎn)因素廣泛存在?！吨袊?guó)居民營(yíng)養(yǎng)與慢性病狀況報(bào)告（2020年）》顯示，2019年我國(guó)因慢性病導(dǎo)致的死亡占總死亡88．5%，其中心腦血管病、癌癥、慢性呼吸系統(tǒng)疾病死亡比例為80．7%，高血壓、糖尿病、高膽固醇血癥、慢性阻塞性肺疾病患病率和癌癥發(fā)病率與2015年相比有所上升。此外，中國(guó)成年人的超重肥胖比例已超過(guò)成年人人口總數(shù)的50%，6-17歲兒童及青少年超重肥胖率接近20%。大量研究和實(shí)踐證明，缺乏鍛煉成為多種慢性病發(fā)生的重要原因。中國(guó)慢性病及危險(xiǎn)因素監(jiān)測(cè)結(jié)果顯示，中國(guó)18歲及以上成年人業(yè)余靜態(tài)行為時(shí)間由2010年的平均每天2．7小時(shí)，增加到了2013年的平均每天3．3小時(shí)。身體活動(dòng)是指由于骨骼肌收縮產(chǎn)生的機(jī)體能量消耗增加的所有活動(dòng)，包含運(yùn)動(dòng)頻次、運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度、運(yùn)動(dòng)類型和運(yùn)動(dòng)時(shí)長(zhǎng)4個(gè)基本要素。已有研究證實(shí)，即使是運(yùn)動(dòng)頻次、時(shí)長(zhǎng)、強(qiáng)度達(dá)到經(jīng)常參加體育鍛煉的要求，也不能抵消靜態(tài)行為對(duì)健康的損害。全球疾病負(fù)擔(dān)研究顯示，2013年中國(guó)居民由于身體活動(dòng)不足導(dǎo)致的醫(yī)療花費(fèi)近48．6億美元，占全球的10%，其中間接花費(fèi)17．8億美元，直接花費(fèi)30．8億美元。而充足的身體活動(dòng)、規(guī)律運(yùn)動(dòng)不僅可以預(yù)防心血管病、糖尿病、肥胖等多種慢性非傳染性疾病，而且有助于改善心理健康、預(yù)防老年癡呆，促進(jìn)骨骼健康，提高生活質(zhì)量和完滿狀態(tài)。正因?yàn)檫\(yùn)動(dòng)對(duì)于健康的重要意義，全民健身行動(dòng)已經(jīng)列入《健康中國(guó)行動(dòng)（2019-2030年）》十五項(xiàng)行動(dòng)之一。全民健身行動(dòng)提出到2022年、2030年我國(guó)城鄉(xiāng)居民經(jīng)常參加體育鍛煉的人數(shù)比例分別要達(dá)到37%及以上、40%及以上的目標(biāo)。（二）當(dāng)前推進(jìn)全民健身呈現(xiàn)出的特點(diǎn)及優(yōu)化對(duì)策公眾對(duì)于全民健康有高度的認(rèn)可，全民健身的理念得到普及，但不同人群經(jīng)常參加體育鍛煉的比例、動(dòng)機(jī)、障礙存在明顯差異，真正做到經(jīng)常運(yùn)動(dòng)鍛煉的人口比例還有待進(jìn)一步提高。2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示，2014年全國(guó)共有4．1億20歲及以上城鄉(xiāng)居民參加過(guò)體育鍛煉，從年齡分布看，呈現(xiàn)出隨年齡增大參加體育鍛煉的人數(shù)百分比降低的特點(diǎn)。20歲及以上人群中，93．8%的人認(rèn)為體育鍛煉重要，但經(jīng)常參加體育鍛煉的人口比例不容樂(lè)觀：2014年全國(guó)城鄉(xiāng)居民經(jīng)常參加體育鍛煉的比例平均為33．9%，20歲及以上的人群為14．7%。因?yàn)闆](méi)時(shí)間而不參加體育鍛煉的人數(shù)百分比達(dá)到30．6%，其次為沒(méi)興趣惰性沒(méi)人組織；而6—19歲兒童青少年不愿參加體育鍛煉的原因主要是怕影響學(xué)習(xí)沒(méi)興趣不喜歡太累等。建議落實(shí)學(xué)校、企事業(yè)單位開展全民健身行動(dòng)的主體責(zé)任，在學(xué)校切實(shí)落實(shí)陽(yáng)光運(yùn)動(dòng)一小時(shí)的前提下，組織符合學(xué)生年齡特點(diǎn)、能夠達(dá)到中等強(qiáng)度的體育活動(dòng)，大學(xué)制定學(xué)生體育鍛煉考核機(jī)制，提高大、中、小學(xué)生體質(zhì)。職業(yè)人群由于工作、通勤、家務(wù)、子女教育占用時(shí)間較多，建議企事業(yè)單位建立工間操制度，舉辦健步走比賽，以及結(jié)合工作性質(zhì)和環(huán)境，設(shè)計(jì)適宜員工運(yùn)用碎片化時(shí)間開展的健身活動(dòng)，使其能有時(shí)間參加體育鍛煉。運(yùn)動(dòng)健身的支持性環(huán)境持續(xù)改善，仍存在巨大改善空間。2014年全民健身活動(dòng)狀況調(diào)查數(shù)據(jù)顯示缺乏場(chǎng)地設(shè)施既是影響居民不參加體育鍛煉的原因，也是經(jīng)常參加體育鍛煉者的制約因素?！督】抵袊?guó)行動(dòng)（2019-2030年）》提出建設(shè)一批體育公園、社區(qū)健身中心等全民健身場(chǎng)地設(shè)施，推進(jìn)建設(shè)城市慢跑步行道綠道，努力打造百姓身邊‘15分鐘健身圈’等改善體育鍛煉支持性環(huán)境的舉措。建議一方面調(diào)整經(jīng)營(yíng)性健身場(chǎng)館稅費(fèi)，促使運(yùn)動(dòng)健身場(chǎng)館費(fèi)用下調(diào)，減輕公眾運(yùn)動(dòng)健身的經(jīng)濟(jì)壓力；另一方面擴(kuò)建和優(yōu)化全民健身場(chǎng)所，創(chuàng)造全民健身的支持性環(huán)境，以居民區(qū)、企事業(yè)單位為核心，打造15分鐘健身圈，提高國(guó)民對(duì)健身環(huán)境的可及性；基于不同人群的特點(diǎn)和需求，配置相應(yīng)的健身設(shè)施、場(chǎng)所，并優(yōu)化健身場(chǎng)所設(shè)施設(shè)備和條件，包括對(duì)社區(qū)健身設(shè)施的適老化改造；對(duì)現(xiàn)有運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所分布、不同類型體育場(chǎng)所進(jìn)行升級(jí)改造，以更好地滿足人民的運(yùn)動(dòng)需求，比如，新加坡注重設(shè)置完整、連續(xù)的慢性步道，做到不被阻斷、人車分離；再如通過(guò)大數(shù)據(jù)研究發(fā)現(xiàn)，綠視率高的道路、區(qū)域更容易吸引人們進(jìn)行體育鍛煉。疫情防控常態(tài)化給全民健身帶來(lái)挑戰(zhàn)，如何在做好個(gè)人防護(hù)、場(chǎng)所管理的基礎(chǔ)上，提高人民參與體育鍛煉的比例，保障必要的運(yùn)動(dòng)強(qiáng)度，需要在全民健身活動(dòng)形式、技術(shù)、管理方面有突破性創(chuàng)新。突如其來(lái)的新冠肺炎疫情已經(jīng)在全球持續(xù)一年多，我國(guó)采取積極的疫情防控政策取得了重大戰(zhàn)略成果。來(lái)自多個(gè)國(guó)家的研究均表明，由于新冠肺炎疫情的影響，人們進(jìn)行體育鍛煉大幅減少。對(duì)此，需要研發(fā)和推廣運(yùn)動(dòng)健身新技術(shù)、新方法，激發(fā)國(guó)民特別是年輕人參加運(yùn)動(dòng)鍛煉的興趣，以適應(yīng)社會(huì)發(fā)展、疫情防控常態(tài)化的要求?；ヂ?lián)網(wǎng)、移動(dòng)健康技術(shù)、社交媒體的快速發(fā)展，使得當(dāng)下多種APP具備運(yùn)動(dòng)、心率監(jiān)測(cè)，VR、AR技術(shù)可以實(shí)現(xiàn)個(gè)人在虛擬環(huán)境下進(jìn)行體育鍛煉。對(duì)此，可研發(fā)新的運(yùn)動(dòng)產(chǎn)品，實(shí)現(xiàn)非聚集、非接觸的大型體育活動(dòng)，使個(gè)體居家環(huán)境下的運(yùn)動(dòng)有更為豐富的體驗(yàn)感。制訂計(jì)劃和實(shí)施、控制營(yíng)銷活動(dòng)對(duì)目標(biāo)市場(chǎng)、定位和營(yíng)銷組合的思考與決策，最后要形成營(yíng)銷計(jì)劃，作為營(yíng)銷行動(dòng)的依據(jù)?！盃I(yíng)銷計(jì)劃”是一個(gè)統(tǒng)稱，一般分為品牌營(yíng)銷計(jì)劃，即關(guān)于單個(gè)品牌的營(yíng)銷計(jì)劃；產(chǎn)品類別營(yíng)銷計(jì)劃，關(guān)于一類產(chǎn)品、產(chǎn)品線的營(yíng)銷計(jì)劃，已經(jīng)完成、認(rèn)可的品牌計(jì)劃應(yīng)納入其中；新產(chǎn)品計(jì)劃，在現(xiàn)有產(chǎn)品線增加新產(chǎn)品項(xiàng)目、進(jìn)行開發(fā)和推廣活動(dòng)的營(yíng)銷計(jì)劃；細(xì)分市場(chǎng)計(jì)劃，面向特定細(xì)分市場(chǎng)、顧客群的營(yíng)銷計(jì)劃；區(qū)域市場(chǎng)計(jì)劃，面向不同國(guó)家、地區(qū)、城市等的營(yíng)銷計(jì)劃；客戶計(jì)劃，是針對(duì)特定的主要顧客的營(yíng)銷計(jì)劃。這些不同層面的營(yíng)銷計(jì)劃，相互之間需要協(xié)調(diào)、整合。從時(shí)間跨度看，營(yíng)銷計(jì)劃可分長(zhǎng)期的戰(zhàn)略性計(jì)劃和年度營(yíng)銷計(jì)劃。戰(zhàn)略性計(jì)劃要考慮哪些因素會(huì)成為今后驅(qū)動(dòng)市場(chǎng)的力量，可能發(fā)生的不同情境，企業(yè)希望在未來(lái)市場(chǎng)占有的地位及應(yīng)采取的措施。它是一個(gè)基本框架，由年度營(yíng)銷計(jì)劃使之具體化。必要時(shí)，企業(yè)需要每年對(duì)戰(zhàn)略性計(jì)劃進(jìn)行審計(jì)和修訂。制訂營(yíng)銷計(jì)劃之后，企業(yè)或戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位需組織力量落實(shí)，并對(duì)營(yíng)銷進(jìn)程進(jìn)行控制，以保證達(dá)成預(yù)定的營(yíng)銷目標(biāo)。全民健身的重要意義隨著全民健身上升為國(guó)家戰(zhàn)略，健身政策舉措越來(lái)越完善、健身途徑越來(lái)越便捷、健身環(huán)境越來(lái)越優(yōu)越，健身觀念深入人心，健身運(yùn)動(dòng)在全國(guó)蔚然成風(fēng)。全民健身、人人參與的實(shí)踐熱潮正在全國(guó)大地涌動(dòng)不息。全民健身使人們?cè)鰪?qiáng)體魄、健康生活的基礎(chǔ)和保障，是每一個(gè)人成長(zhǎng)和實(shí)現(xiàn)幸福生活的重要基礎(chǔ)。在現(xiàn)如今的中國(guó)，全民健身已經(jīng)超越簡(jiǎn)單的強(qiáng)身健體，而是與經(jīng)濟(jì)、教育、文化、養(yǎng)老等事業(yè)相融合，形成了互促共進(jìn)的發(fā)展格局。下班了，為了放松心情，為了舒解壓力，常常三五成群地泡吧，煙酒不斷，或是整晚地賴在椅子上做個(gè)專業(yè)的網(wǎng)蟲，或是四處找腳去砌長(zhǎng)城。（一）改善體形健身最基本的作用就是改變體形，通過(guò)健身可以令身體的任何部位（只要是有肌肉組織的部位）增大或減小并有效地改變其形狀，達(dá)到形體漂亮的效果，并且這一過(guò)程是可以控制的，有益健康：健身人體的肌肉、骨骼、血液循環(huán)系統(tǒng)、呼吸系統(tǒng)、內(nèi)分泌等比一般的運(yùn)動(dòng)有更強(qiáng)的刺激，對(duì)于改善人體的健康狀況更有效果。（二）延緩衰老通過(guò)健身能使自己的激素分泌處于一個(gè)比較高的水平，從而達(dá)到延緩衰老的效果。那些堅(jiān)持鍛煉的人有些男的到六十多歲還能保持良好的性功能和充沛的體力；有些女的到了五十多歲全身的肌膚一樣收緊，全身沒(méi)有一點(diǎn)贅肉，處處流露出青春的氣息。精力充沛：有了強(qiáng)壯的身體，整個(gè)人也變得精力充沛，隨時(shí)都可以有最好的精神狀態(tài)。（三）充滿自信最關(guān)鍵的是很多人并不知道健身對(duì)一個(gè)人的心理面有多大的影響，當(dāng)你經(jīng)歷健身的鍛煉之后，你會(huì)感到自己會(huì)有一種力量，一種自信，幾乎可以讓擁有你應(yīng)付一切事情，挑戰(zhàn)一切事情的能力的感覺(jué)。別人刮目相看的眼光，也能讓你情緒激昂，做事的熱情會(huì)更足。在現(xiàn)代社會(huì)，能擁有以上條件，意味著你能更從容地進(jìn)行社交活動(dòng)，更有精力地應(yīng)付事業(yè)和生活上的各種事情，以更健康的身體和心態(tài)來(lái)生活。意味著你的人生可以變得更加充實(shí)、豐富和美好！只要進(jìn)行適量的健身運(yùn)動(dòng)和注意一下生活習(xí)慣，你會(huì)發(fā)現(xiàn)生活從未如此的輕松和諧和健康。體驗(yàn)營(yíng)銷的主要策略美國(guó)著名學(xué)者伯德?施密特博士在其所寫的《體驗(yàn)式營(yíng)銷》一書中主張，體驗(yàn)式營(yíng)銷是“站在消費(fèi)者的感覺(jué)、情感、思考、行動(dòng)、聯(lián)想五個(gè)方面，重新定義、設(shè)計(jì)營(yíng)銷的思考方式?！?、感官式營(yíng)銷策略感官式營(yíng)銷策略的訴求目標(biāo)是創(chuàng)造知覺(jué)體驗(yàn)的感覺(jué)，它是通過(guò)視覺(jué)、聽覺(jué)、觸覺(jué)、味覺(jué)與嗅覺(jué)等以人們的直接感官建立的感官體驗(yàn)。感官營(yíng)銷可以突出公司和產(chǎn)品的識(shí)別，引發(fā)消費(fèi)者購(gòu)買動(dòng)機(jī)和增加產(chǎn)品的附加值等。如在超級(jí)市場(chǎng)中購(gòu)物，經(jīng)常會(huì)聞到超市烘焙面包的香味，這也是一種嗅覺(jué)感官營(yíng)銷方式。2、情感式營(yíng)銷策略情感式營(yíng)銷策略通過(guò)誘發(fā)觸動(dòng)消費(fèi)者的內(nèi)心情感，旨在為消費(fèi)者創(chuàng)造情感體驗(yàn)。情感營(yíng)銷訴求情感的影響力、心靈的感召力。體驗(yàn)營(yíng)銷就是體現(xiàn)這一基本點(diǎn)，尋找消費(fèi)活動(dòng)中導(dǎo)致消費(fèi)者情感變化的因素，掌握消費(fèi)態(tài)度形成規(guī)律，真正了解什么刺激可以引起某種情緒，以及如何在營(yíng)銷活動(dòng)中采取有效的心理方法能使消費(fèi)者自然地受到感染，激發(fā)消費(fèi)者積極的情感，并融入這種情景中來(lái)，促進(jìn)營(yíng)銷活動(dòng)順利進(jìn)行。情感對(duì)體驗(yàn)營(yíng)銷的所有階段都是至關(guān)重要的，在產(chǎn)品的研發(fā)、設(shè)計(jì)、制造、營(yíng)銷階段都是如此，它必須融入每一個(gè)營(yíng)銷計(jì)劃。情感營(yíng)銷的一個(gè)經(jīng)典例子就是哈根達(dá)斯公司。無(wú)論在世界的任何地方，哈根達(dá)斯冰激凌的營(yíng)銷總是如同營(yíng)銷浪漫情感一樣。3、思考式營(yíng)銷策略思考式營(yíng)銷策略通過(guò)啟發(fā)智力，運(yùn)用驚奇、計(jì)謀和誘惑，創(chuàng)造性地讓消費(fèi)者獲得認(rèn)知和解決問(wèn)題的體驗(yàn)，引發(fā)消費(fèi)者產(chǎn)生統(tǒng)一或各異的想法。思考式營(yíng)銷策略往往被廣泛使用在高科技產(chǎn)品宣傳中。在其他許多產(chǎn)業(yè)中，思考營(yíng)銷也已經(jīng)被使用在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、促銷和與顧客的溝通上。4、行動(dòng)式營(yíng)銷策略人們生活形態(tài)的改變有時(shí)是自發(fā)的，有時(shí)是外界激發(fā)的。行動(dòng)式營(yíng)銷策略就是一種通過(guò)名人、名角來(lái)激發(fā)消費(fèi)者，增加他們的身體體驗(yàn)，指出做事的替代方法、替代的生活形態(tài)，豐富他們的生活，使其生活形態(tài)予以改變，從而實(shí)現(xiàn)銷售的營(yíng)銷策略。5、關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略關(guān)聯(lián)式營(yíng)銷策略包含感官、情感、思考與行動(dòng)營(yíng)銷等層面。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷超越私人感情、人格、個(gè)性，加上“個(gè)人體驗(yàn)”，而且與個(gè)人對(duì)理想自我、他人或是文化產(chǎn)生關(guān)聯(lián)。讓人和一個(gè)較廣泛的社會(huì)系統(tǒng)產(chǎn)生關(guān)聯(lián)，從而建立個(gè)人對(duì)某種品牌的偏好，同時(shí)讓使用該品牌的人們進(jìn)而形成一個(gè)群體。關(guān)聯(lián)營(yíng)銷已經(jīng)在化妝品、日用品、私人交通工具等許多不同的產(chǎn)業(yè)中使用。全民健身的指導(dǎo)思想促進(jìn)群眾體育和競(jìng)技體育全面發(fā)展，加快建設(shè)體育強(qiáng)國(guó)要求，深入貫徹堅(jiān)持新發(fā)展理念，堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)戰(zhàn)略，突出以人民為中心的發(fā)展思想，以增強(qiáng)人民體質(zhì)，提高全民健康水平為根本目的，深入實(shí)施健康中國(guó)和全民健身國(guó)家戰(zhàn)略，推進(jìn)全民健身科學(xué)化進(jìn)程，提升全民健身能力，構(gòu)建更高水平的全民健身公共服務(wù)體系，推動(dòng)官渡區(qū)全民健身事業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，爭(zhēng)當(dāng)全市體育事業(yè)的排頭兵。中國(guó)全民健身服務(wù)體系運(yùn)行機(jī)制（一）運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成的要素運(yùn)行機(jī)制由運(yùn)作主體、運(yùn)作環(huán)境、運(yùn)作目的、運(yùn)作程序、運(yùn)作動(dòng)力、運(yùn)作手段等六要素所構(gòu)成的動(dòng)態(tài)系統(tǒng)。運(yùn)作主體是構(gòu)成運(yùn)行機(jī)制核心要素，運(yùn)行機(jī)制與周圍事物的相互聯(lián)系，構(gòu)成了運(yùn)行機(jī)制的運(yùn)作環(huán)境。是其運(yùn)行機(jī)制賴以生存發(fā)展的外部條件總和。運(yùn)作環(huán)境的需要是決定全民健身服務(wù)體系的指向及運(yùn)作目的、運(yùn)作方式的關(guān)鍵因素。運(yùn)作目的主要是健身的服務(wù)運(yùn)作想要力圖達(dá)到某一種狀態(tài)結(jié)果，是服務(wù)體系運(yùn)作的指南。運(yùn)行程序是運(yùn)作的步驟順序。運(yùn)作動(dòng)力是運(yùn)行機(jī)制構(gòu)成要素。運(yùn)作手段則是運(yùn)行機(jī)制中運(yùn)行的中介要素。（二）運(yùn)行機(jī)制理論分析從服務(wù)體系運(yùn)行實(shí)際過(guò)程分析，需要深入研究的機(jī)制至少有六種，即目標(biāo)性機(jī)制、整合性機(jī)制、協(xié)調(diào)性機(jī)制、激勵(lì)性機(jī)制、控制性機(jī)制、適應(yīng)性機(jī)制。目標(biāo)性機(jī)制是服務(wù)體系運(yùn)行中的導(dǎo)向，具有輻射、凝聚、規(guī)范的作用。在目標(biāo)性機(jī)制指引下，健身的服務(wù)體系在其運(yùn)行中實(shí)現(xiàn)了自身的自主化、制度化，并將力量與不同發(fā)展趨勢(shì)聯(lián)合起來(lái)，就需要整合機(jī)制的運(yùn)行。進(jìn)行整合時(shí)服務(wù)體系運(yùn)行時(shí)，受環(huán)境、利益、體制因素影響，往往會(huì)影響運(yùn)行效果，這時(shí)就需要協(xié)調(diào)機(jī)制起作用。健身服務(wù)體系主體是由人組成，需要建立不同的激勵(lì)機(jī)制滿足人們的正當(dāng)利益，發(fā)揮其積極性、創(chuàng)造性和主動(dòng)性。運(yùn)行中會(huì)受到各種內(nèi)部和外部因素影響，可能會(huì)偏離所設(shè)計(jì)軌道的傾向及可能性。這就要求控制機(jī)制發(fā)揮作用。服務(wù)體系在運(yùn)行過(guò)程中不斷和外界發(fā)生能量、物質(zhì)、信息的交換，環(huán)境在不斷變化，這就要求全民健身的服務(wù)體系在運(yùn)行過(guò)程中不斷調(diào)整自己與環(huán)境關(guān)系，適應(yīng)環(huán)境變化，這就要建立適應(yīng)機(jī)制，來(lái)推動(dòng)服務(wù)體系的可持續(xù)發(fā)展。營(yíng)銷環(huán)境的特征（一）客觀性環(huán)境作為企業(yè)外在的不以營(yíng)銷者意志為轉(zhuǎn)移的因素，對(duì)企業(yè)營(yíng)銷活動(dòng)的影響具有強(qiáng)制性和不可控性的特點(diǎn)。一般說(shuō)來(lái)，企業(yè)無(wú)法擺脫和控制營(yíng)銷環(huán)境，特別是宏觀環(huán)境，難以按企業(yè)自身的要求和意愿隨意改變它，如企業(yè)不能改變?nèi)丝谝蛩亍⒄畏梢蛩?、社?huì)文化因素等。但企業(yè)可以主動(dòng)適應(yīng)環(huán)境的變化和要求，制定并不斷調(diào)整市場(chǎng)營(yíng)銷策略。（二）差異性不同的國(guó)家或地區(qū)之間，宏觀環(huán)境存在著廣泛的差異，不同的企業(yè)之間，微觀環(huán)境也千差萬(wàn)別。正因?yàn)闋I(yíng)銷環(huán)境的差異，企業(yè)為適應(yīng)不同的環(huán)境及其變化，必須采用各有特點(diǎn)和針對(duì)性的營(yíng)銷策略。環(huán)境的差異性也表現(xiàn)為同一環(huán)境的變化對(duì)不同企業(yè)的影響不同。例如，中國(guó)加入世界貿(mào)易組織，意味著很多中國(guó)企業(yè)進(jìn)入國(guó)際市場(chǎng)，進(jìn)行“國(guó)際性較量”，而這一經(jīng)濟(jì)環(huán)境的變化，對(duì)不同行業(yè)與企業(yè)的影響并不相同。（三）多變性市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境是一個(gè)動(dòng)態(tài)系統(tǒng)，構(gòu)成營(yíng)銷環(huán)境的諸因素都隨社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展而不斷變化。20世紀(jì)60年代，中國(guó)處于短缺經(jīng)濟(jì)狀態(tài)，短缺幾乎成為社會(huì)經(jīng)濟(jì)的常態(tài)。改革開放30多年來(lái)，中國(guó)曾遭遇“過(guò)?！苯?jīng)濟(jì)，不論這種“過(guò)?！钡男再|(zhì)如何，僅就賣方市場(chǎng)向買方市場(chǎng)轉(zhuǎn)變而言，市場(chǎng)營(yíng)銷環(huán)境已發(fā)生了重大變化。營(yíng)銷環(huán)境的變化，既會(huì)給企業(yè)提供機(jī)會(huì)，也會(huì)給企業(yè)帶來(lái)威脅，雖然企業(yè)難以準(zhǔn)確無(wú)誤地預(yù)見未來(lái)環(huán)境的變化，但可以通過(guò)設(shè)立預(yù)警系統(tǒng)，追蹤不斷變化的環(huán)境，及時(shí)調(diào)整營(yíng)銷策略。（四）相關(guān)性營(yíng)銷環(huán)境諸因素之間相互影響、相互制約，某一因素的變化會(huì)帶動(dòng)其他因素的連鎖變化，形成新的營(yíng)銷環(huán)境，新的環(huán)境會(huì)給企業(yè)帶來(lái)新的機(jī)會(huì)與威脅。例如，競(jìng)爭(zhēng)者是企業(yè)重要的微觀環(huán)境因素之一，而宏觀環(huán)境中的政治法律因素或經(jīng)濟(jì)政策的變動(dòng)，均能影響一個(gè)行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)者加入的多少，從而形成不同的競(jìng)爭(zhēng)格局。又如，市場(chǎng)需求不僅受消費(fèi)者收入水平、愛(ài)好以及社會(huì)文化等方面因素的影響，而政治法律因素的變化，往往也會(huì)產(chǎn)生決定性的影響。全民健身普及的對(duì)策（一）更新觀念，增強(qiáng)全民健身意識(shí)由于科學(xué)技術(shù)進(jìn)步和現(xiàn)代化生產(chǎn)發(fā)展，人們體力勞動(dòng)和運(yùn)動(dòng)量也逐步減少，加之我國(guó)有大批的人不參加體育鍛煉，因此現(xiàn)代文明綜合癥在我國(guó)有上升趨勢(shì)。隨著