監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制

Word版本，下載可自由編輯監(jiān)理工程師如何搞好工業(yè)項(xiàng)目進(jìn)度控制大型工業(yè)項(xiàng)目參加于施工的承包單位多，影響進(jìn)度控制的因素多且易變，從而導(dǎo)致施工進(jìn)度控制較為復(fù)雜且不易有效掌握；同時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工有直接影響的設(shè)計(jì)、物資供給往往自立于監(jiān)理范疇之外，且與業(yè)主的施工管理部門屬不同的上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)，造成協(xié)調(diào)解決問題的難度加大、接口關(guān)系復(fù)雜。因此，監(jiān)理工程師如何在大型項(xiàng)目中提綱挈領(lǐng)，運(yùn)籌帷幄，科學(xué)組織，有效協(xié)調(diào)，做好施工進(jìn)度控制工作，實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目建設(shè)的工期目標(biāo)，很值得我們監(jiān)理工去思量、探究和不斷提升。

1制定完美、科學(xué)的方案

方案是進(jìn)度的保證，是避開盲目施工的有效措施。普通狀況下，監(jiān)理工程師要按照業(yè)主的建設(shè)工期目標(biāo)編制總體目標(biāo)方案，并要求各承包單位編制所擔(dān)當(dāng)施工標(biāo)段的總體進(jìn)度方案。同時(shí)在此方案的基礎(chǔ)上，橫向上分解成總體工程、單項(xiàng)工程、關(guān)鍵單位工程三個(gè)層次的控制方案，以單位工程的進(jìn)度方案保單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案，以單項(xiàng)工程的進(jìn)度方案?？傮w工程的進(jìn)度方案；在縱向上，分解成年進(jìn)度方案、季進(jìn)度方案和月進(jìn)度方案，以月方案保季方案，以季方案保年方案，以年方案?？傮w方案。在各類方案編制過程中要確定關(guān)鍵路線，設(shè)置明確的里程碑控制節(jié)點(diǎn)。

1.2方案中的工序分解，即確定方案中要表述的施工過程的內(nèi)容，劃分的粗細(xì)程度應(yīng)按照方案的性質(zhì)打算，既不能太粗也不宜太細(xì)。業(yè)主的一級(jí)方案中反映的是項(xiàng)目各個(gè)大項(xiàng)的里程碑控制點(diǎn)安排，細(xì)度較粗；監(jiān)理的二級(jí)進(jìn)度方案是項(xiàng)目的總體目標(biāo)方案，是項(xiàng)目實(shí)施和控制的依據(jù)，既要對(duì)承包單位的三級(jí)進(jìn)度方案有切實(shí)的指導(dǎo)作用，又不能過于約束承包單位的方案編制和承包單位發(fā)揮各自施工優(yōu)勢(shì)的機(jī)會(huì)，如承包單位的勞動(dòng)力充沛且技術(shù)嫻熟，施工機(jī)具充沛，有類似工程施工閱歷等，因此該方案的細(xì)度應(yīng)按照項(xiàng)目的性質(zhì)適度編制；三級(jí)進(jìn)度方案是各個(gè)承包單位的分標(biāo)段總體目標(biāo)進(jìn)度方案，細(xì)度要低于二級(jí)方案的細(xì)度，且在可能的狀況下盡量細(xì)化。

1.3方案的分析和推斷。監(jiān)理工程師要對(duì)各承包單位的三級(jí)方案在時(shí)光和資源上舉行分析和推斷，看是否符合預(yù)定的條件，如設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)備材料、工序工期、勞動(dòng)力、施工機(jī)械等因素，找出方案薄弱環(huán)節(jié)和互相沖突的方面，及早實(shí)行措施舉行處理。同時(shí)必需強(qiáng)調(diào)指出在物資供給、設(shè)計(jì)圖紙等因素與施工方案無法統(tǒng)一全都時(shí)，對(duì)方案舉行調(diào)節(jié)和修訂；對(duì)可能突破的工作必需確定施工方案的龍頭地位，即各項(xiàng)工作的開展必需以確保各個(gè)里程碑控制點(diǎn)實(shí)現(xiàn)為前提，以此帶動(dòng)囫圇項(xiàng)目的發(fā)展。

1.4做好方案的平衡工作。監(jiān)理工程師要圍繞方案中的進(jìn)度目標(biāo)，處理好各承包單位之間、裝置與裝置之間、核心裝置與系統(tǒng)工程之間的進(jìn)度關(guān)系，使之在進(jìn)度方案上做到互相連接，協(xié)調(diào)全都，平衡進(jìn)展。

2加強(qiáng)對(duì)進(jìn)度方案的控制和檢查

2.1方案執(zhí)行狀況的檢查，監(jiān)理工程師要抓住以下三個(gè)方面的工作，一是抓好對(duì)方案完成狀況的檢查，正確估測(cè)完成的實(shí)際量，計(jì)算已完成方案的百分率；二是分析比較，將已完成的百分率及已過去的時(shí)光與方案舉行比較，每月組織召開一次方案分析會(huì)，發(fā)覺問題，分析緣由，準(zhǔn)時(shí)提出訂正偏差的措施，須要時(shí)進(jìn)行方案的調(diào)節(jié)，以使方案適應(yīng)變化了的新條件，以保證方案的時(shí)效性，從而保證囫圇項(xiàng)目工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；三是仔細(xì)搞好方案的考核、工程進(jìn)度動(dòng)態(tài)通報(bào)和信息反饋，為領(lǐng)導(dǎo)決策和項(xiàng)目宏觀管理協(xié)調(diào)提供依據(jù)。

2.2施工進(jìn)度的檢查采取“三循環(huán)滾動(dòng)”的控制辦法，即第一循環(huán)以周保月，其次循環(huán)以月保季，第三循環(huán)以季保年。其檢查、控制程序暗示圖如下：

各考核周期的監(jiān)理工程師的工作內(nèi)容如下：

—統(tǒng)計(jì)考核周期的完成狀況與并與該考核周期方案、上一級(jí)考核周期方案舉行比較，計(jì)算該考核周期完成百分?jǐn)?shù)；

—當(dāng)考核周期完成狀況與上一級(jí)考核周期的方案要求不吻合或發(fā)覺有進(jìn)度遲延時(shí)，準(zhǔn)時(shí)舉行緣由分析，諸如：施工人員或施工機(jī)具不足，施工組織不恰當(dāng)；設(shè)計(jì)圖紙交付遲延或材料供給不準(zhǔn)時(shí)；自然或天氣的緣由影響等；

—按照分析的緣由，實(shí)行適當(dāng)?shù)募m偏措施，并調(diào)節(jié)下一個(gè)考核周期的作業(yè)方案，以保證上一級(jí)方案的完成，如要求承包單位增強(qiáng)資源或組織突擊；催交設(shè)計(jì)及供給；

—在該考核周期統(tǒng)計(jì)的基礎(chǔ)上，匯總上一級(jí)季完成的實(shí)物工程量，提出統(tǒng)計(jì)報(bào)表。

2.3大型工業(yè)項(xiàng)目項(xiàng)目監(jiān)理部普通設(shè)有幾個(gè)監(jiān)理小組，周方案的審查及現(xiàn)場(chǎng)檢查、落實(shí)和控制由監(jiān)理小組完成較好，而月、季方案的控制納入監(jiān)理工程師控制范圍從實(shí)踐效果來看比較抱負(fù)。

2.4在編制和審查各類作業(yè)方案過程中，要嚴(yán)禁脫離上一級(jí)方案的指導(dǎo)而主機(jī)臆斷自行編制，使方案之間失去應(yīng)有些指導(dǎo)和保證互相作用，從而造成即使一級(jí)方案每次考核都按量或超量完成，上一級(jí)方案仍不能得到保證的局面，解決這一問題最好的方法就是將三級(jí)方案的細(xì)度分解足夠細(xì)，或采納近細(xì)遠(yuǎn)粗的原則逐步細(xì)化，用過濾和篩選等軟件工具來制定各類作業(yè)方案。

3催促、協(xié)助施工單位搞好施工組織

3.1抓好施工組織設(shè)計(jì)的審核工作。進(jìn)度控制主要審核以下方面：施工總體部署及進(jìn)度支配，包括施工總部署，施工組織機(jī)構(gòu)，施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)方案，主要里程碑控制點(diǎn)，工程施工所需勞動(dòng)力的方案，進(jìn)度考核管理制度等。利用審查施工組織設(shè)計(jì)，要對(duì)施工總體部署作出支配，對(duì)分階段完成的建安量作出規(guī)劃，采納先進(jìn)的施工技術(shù)及施工計(jì)劃，對(duì)人力、機(jī)具、材料作統(tǒng)籌方案，監(jiān)理工程師要必需對(duì)承包單位的施工組織做到心中有數(shù)。

3.2工業(yè)項(xiàng)目中大型設(shè)備安裝就位是項(xiàng)目建設(shè)的關(guān)鍵，監(jiān)理工程師要牢牢趕緊大型設(shè)備的施工進(jìn)度，對(duì)囫圇項(xiàng)目的施工工序和作業(yè)流向合理地作出支配，合理組織項(xiàng)目的施工，平衡項(xiàng)目的施工節(jié)奏，使施工進(jìn)度平衡推動(dòng)。

3.3在工業(yè)項(xiàng)目工程施工中，要本著“先地下，后地上；先土建，后安裝；先超大設(shè)備、后普通設(shè)備；先主要結(jié)構(gòu)，后普通結(jié)構(gòu)；先管廊配管，后設(shè)備配管”的原則，組織平行流水、主體交錯(cuò)作業(yè)，從而合理支配施工挨次。確定施工挨次主要考慮以下因素：

—技術(shù)因素。技術(shù)關(guān)系是技術(shù)規(guī)程約束下的各項(xiàng)目之間的先后挨次關(guān)系，惟獨(dú)敬重這種關(guān)系，才干確保進(jìn)度；

—組織因素。組織關(guān)系是因?yàn)閯趧?dòng)力、施工機(jī)械、設(shè)備材料等因素的組織和支配而形成的各項(xiàng)目之間的先后施工挨次，因?yàn)榻M織關(guān)系是可變的，必需要對(duì)其舉行優(yōu)化和適時(shí)調(diào)節(jié)；

—流水作業(yè)。是指工序之間的關(guān)系，能保證勞動(dòng)力或機(jī)械延續(xù)作業(yè)，削減停留時(shí)光，以便使施工資源均衡，施工有節(jié)奏，有良好的組織效果；

—施工挨次。不同的施工挨次，會(huì)導(dǎo)致不同的施工工期，因此要利用合理的排序，以得到抱負(fù)的工序工期。

4施工進(jìn)度控制的組織協(xié)調(diào)

現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)的主要任務(wù)是根據(jù)方案的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)舉行日常的、系統(tǒng)的、全面的控制，準(zhǔn)時(shí)消退進(jìn)度方案執(zhí)行中的各種障礙和沖突，協(xié)調(diào)各方面的工作，舉行綜合平衡，從而保證進(jìn)度方案的實(shí)現(xiàn)。

4.1工業(yè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)圖紙無數(shù)時(shí)候不能一次到位，即存在“邊設(shè)計(jì)，邊施工”的局面，監(jiān)理工程師要按照施工進(jìn)度的支配，準(zhǔn)時(shí)向設(shè)計(jì)部門提出各階段必須交付的專業(yè)施工圖紙及有關(guān)的設(shè)計(jì)資料，確?，F(xiàn)場(chǎng)所需。樂觀組織好設(shè)計(jì)現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)，按照施工進(jìn)度制定合理的設(shè)計(jì)人員現(xiàn)場(chǎng)服務(wù)方案，發(fā)揮設(shè)計(jì)人員的技術(shù)優(yōu)勢(shì)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù)舉行指導(dǎo)，同時(shí)快速處理施工中浮現(xiàn)的設(shè)計(jì)問題，保證施工進(jìn)度。

4.2工業(yè)項(xiàng)目所需的設(shè)備選購(gòu)難度大，創(chuàng)造周期長(zhǎng)，監(jiān)理工程師要按照施工進(jìn)度，準(zhǔn)時(shí)向選購(gòu)部門提出到貨要求，并按照供給部門的信息向