人事經(jīng)理下半年工作計劃（通用5篇）

第頁共頁人事經(jīng)理下半年工作方案〔通用5篇〕人事經(jīng)理下半年工作方案〔通用5篇〕人事經(jīng)理下半年工作方案1時間總是過得非常快速，20xx上半年的很快過去了，20xx年下半年到來，我對下半年工作做了以下工作方案.一、加強自身建立對于公司個人自身的建立同樣很重要，作為人事助理我必需要對自己做好工作。我的職責(zé)主要是輔助工作，但是一些工作的根本內(nèi)容知識還是得及時掌握。在工作的過程中給予上級足夠的幫助，在工作時認真學(xué)習(xí)人力資相關(guān)的管理方法條例，明晰明白其中的規(guī)章制度。通過學(xué)習(xí)把這些人力資的規(guī)章制度掌握牢靠，方便在工作時使用，多學(xué)多問，在工作的過程中遇到各種自己不明白的問題及時解決通過向同事向經(jīng)理請教，不私自解決，以免影響到工作順利進展。二、完成崗位工作在工作崗位上，及時完成人事經(jīng)理下達的任務(wù)，把任務(wù)做好，做細，不出現(xiàn)缺點，順利的協(xié)助人事經(jīng)理完成工作。更具公司的去求和各部門對人才的門開，做好信息整理搜集吧，詳細的事情整理明晰，并通過經(jīng)理過目，然后根據(jù)反應(yīng)的信息著手人員招聘工作。招聘好人員之后安排時間安排地點協(xié)助人事完成人員的面試選拔工作，并根據(jù)面試情況面試成績的分發(fā)各個部門讓各部門做好人員的選擇與準備工作。監(jiān)視公司員工的考勤情況，做好考勤工作匯報，處理公司人員的請假并辦理好工作手續(xù)。協(xié)助各部門工作管理好公司魚員工的檔案，部門的需求及時反應(yīng)給人事經(jīng)理，并把公司安排的相關(guān)事宜及時下發(fā)各各部門做到消息的及時傳達。三、完善協(xié)助培訓(xùn)工作在培訓(xùn)培訓(xùn)新人方面，協(xié)助人事完成工作，培訓(xùn)講師可以從相關(guān)部門里面找出工作才能出眾的人員并安排他們在適宜的工作時間進展授課。給新人準備培訓(xùn)的一些資料，比方一些，公司的規(guī)定，公司的企業(yè)文化，開展歷程等，都做一個簡單的整理。怎么培養(yǎng)怎么教授可以根據(jù)公司對人才需要進展合理的安排，做到不培訓(xùn)內(nèi)容充實，培訓(xùn)工作順利。在經(jīng)過一段時間培訓(xùn)后和部門溝通好讓部門及時安排理論工作崗位，并分配指導(dǎo)人員輔助新人順利的在公司站穩(wěn)。培訓(xùn)的目的就是讓新人快速融入到公司，對公司有一定的歸屬感，對他們的一些根本技能進展加強，讓他們熟悉工作環(huán)境。通過制定詳細的工作方案把下半年的工作安排好，這樣做也可以防止如同上半年工作中出現(xiàn)的問題，讓工作明晰明了，讓自己知道詳細的工作步驟，是工作可以順利的進展下去。人事經(jīng)理下半年工作方案2第一、內(nèi)部管理方案的持續(xù)推進根據(jù)整個內(nèi)部管理提升方案，預(yù)計在八月份開展制度培訓(xùn)，爭取在九月下旬完成制度的修改工作；預(yù)計在十月份開場組織架構(gòu)的推進工作；組織架構(gòu)推進過程中，將會開場作業(yè)流程的座談，爭取在十一月前完成組織架構(gòu)與作業(yè)流程推進工作；其后將對各崗位的崗位要求做出標準，爭取元旦前完成內(nèi)部管理提升方案。在此期間在適宜的時候，將開展績效考核研討專項會議，將進一步落實績效考核的各項指標，爭取每個指標可量化、科學(xué)、實用；同時方案通過制度修改、組織架構(gòu)調(diào)整、作業(yè)方式規(guī)劃、崗位職責(zé)要求這一個過程將逐步沉淀出屬于君林自己的企業(yè)文化。第二、培訓(xùn)工作的開展培訓(xùn)的意義在于：減少事故的發(fā)生、改善工作質(zhì)量、進步員工整體素質(zhì)、降低損耗、進步創(chuàng)新才能、改良管理內(nèi)容(主動服從參與企業(yè)的管理)。針對公司的內(nèi)部管理及人力資的分析^p，公司迫切需要開展培訓(xùn)工作。預(yù)計從八月開場多場次、多種類、多層次開展培訓(xùn)工作。初步方案總經(jīng)辦、經(jīng)管委各成員對于自己所專長的工程，準備好課題，在業(yè)務(wù)開展允許的情況下，將有針對性的組織人員參加。第三、新店的收買、開業(yè)等方面根據(jù)公司“一三規(guī)劃”將在廣州以資本運營的方式增加布點，意味著公司將有越來越多的收買方案，針對新店的收買，人事行政中心主要做好用工風(fēng)險、證照合同風(fēng)險、物質(zhì)風(fēng)險的評估工作；收買完成后，將在裝修與開業(yè)慶典上予以配合。第四、人力資戰(zhàn)略的長遠規(guī)劃根據(jù)君林內(nèi)外環(huán)境變化和將來開展戰(zhàn)略，全方位來進步用工的投入與產(chǎn)出比例，通過有方案地與學(xué)校達成戰(zhàn)略合作，即與職業(yè)學(xué)校合作，通過最后一個下學(xué)期的課程穿插，全面培養(yǎng)合適君林將來開展的綜合型人才。從而對君林中長期內(nèi)可能產(chǎn)生的空缺職位加以補充的戰(zhàn)略規(guī)劃。另外通過內(nèi)部培訓(xùn)的加強，通過培養(yǎng)與規(guī)劃，對開展綜合評估與個人職業(yè)生涯規(guī)劃，最終將適宜的人留在適宜的崗位上。第五、組織開展員工活動，豐富員工業(yè)余生活結(jié)合公司業(yè)務(wù)開展與內(nèi)部管理方案推進的實際情況，將方案在八月初與豐樂總部開展籃球比賽，方案在九月下旬開展戶外拓展培訓(xùn)，方案在十一月開展演講比賽。另外從八月份開場方案有規(guī)律的每月放映兩場電影，加大員工交流，豐富員工生活，進步員工的歸屬感與協(xié)助精神。人事經(jīng)理下半年工作方案31.負責(zé)建立、建全公司人力資管理系統(tǒng)，確保人力資工作按照公司開展目的日趨科學(xué)化，標準化。2.負責(zé)公司勞動人事管理制度的建立、施行和修訂，根據(jù)公司的開展戰(zhàn)略和經(jīng)營方案制定人力資方案。3.每年度根據(jù)公司的經(jīng)營目的及分公司人員需求方案審核分公司的人員編制，對分公司增減人員進展歸口管理。4.定期搜集公司內(nèi)外人力資資訊，建立公司人才庫，保證人才儲藏。5.負責(zé)辦理總部員工招聘、內(nèi)部選拔、聘用及解聘手續(xù)。參與分公司高級人才的招聘。6.負責(zé)總部員工薪酬方案的制定、施行和修訂，并對各分公司薪酬情況進展監(jiān)控。7.負責(zé)總部員工的職稱評定工作，對各分公司職稱評定工作進展監(jiān)視檢查。8.負責(zé)制定公司年度培訓(xùn)方案，全面負責(zé)公司管理層的培訓(xùn)與才能開發(fā)工作。并對各分公司培訓(xùn)工作進展監(jiān)視。9.根據(jù)公司開展規(guī)劃，組織公司人力資部門進展職務(wù)分析^p，編制總部各職務(wù)的職務(wù)說明書。10.負責(zé)辦理分公司之間員工異動手續(xù);負責(zé)協(xié)調(diào)分公司之間人力資管理工作有關(guān)事項。11.建立員工溝通渠道，定期搜集信息，擬訂并不斷評估公司鼓勵機制、福利保障制度和勞動平安保護措施。12.負責(zé)總部員工聘用勞動合同的簽訂、人事檔案及勞工關(guān)系的管理，負責(zé)辦理總部員工各項社會保險手續(xù)。13.負責(zé)總部員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)，對各公司中層以上干部的年度考評進展統(tǒng)計、評估。14.逐步建立、完善員工職業(yè)生涯管理系統(tǒng)。15.負責(zé)公司與外部各級組織、機構(gòu)的業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)，負責(zé)對內(nèi)、對外勞資統(tǒng)計工作。16.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。人事經(jīng)理下半年工作方案4人事部為保障酒樓的正常運營和各項制度的完善，現(xiàn)將下半年的工作分為行政工作和其它綜合工作〔企業(yè)文化建立、招聘、員工培訓(xùn)、文娛活動、日常工作〕兩大項。行政工作包括以下幾項：一、人事管理方面1、根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘員工，以裝備各部門各崗位。2、勞動合同管理做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作，負責(zé)辦理員工各項社會保險手續(xù)及保險管理：下半年重點做好上半年已入職員工未簽訂勞動合同工作。針對本次合同簽訂工作，在今年勞動合同管理工作的'根底上，需進一步運作新的管理方法，對不符合崗位的人員采取不再簽訂勞動合同?！?〕目的：為了完善勞動合同，保障員工人身平安?！?〕施行方案：對店里所有員工分批分類上保險。詳細人員分類：五險——針對本市非農(nóng)業(yè)戶口員工及有過上五險的人員。三險——針對外省市農(nóng)業(yè)、非農(nóng)業(yè)戶口員工〔未上過保險人員〕，本市農(nóng)業(yè)戶口。團體險——針對餐廳部和出品部員工?！惨詫W(xué)員為主〕3、檔案管理〔1〕標準各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴格審查全體員工檔案，對上半年資料不齊全的一律補齊。〔2〕對于員工檔案存檔進一步完善，做好員工人事檔案材料的搜集、整理建檔工作，保證檔案的完好性、齊全性、保密性；4、辦理員工離任手續(xù)嚴格按照公司規(guī)章制度，認真辦理員工的辭職、辭退、除名、開除等手續(xù)。嚴格退職手續(xù)的辦理，做好退職員工錢、財、物的交接監(jiān)視，不留后遺癥。5、推行薪酬管理，完善員工薪資構(gòu)造，實行科學(xué)公平的薪酬制度；6、充分考慮員工福利，做好員工鼓勵工作，建立內(nèi)部升遷制度，培養(yǎng)員工主人翁精神，增強企業(yè)凝聚力。進一步申請員工各項福利補助，例如：夏季降溫費、冬季取暖費等。7、做好人員流動率的控制與勞資關(guān)系、糾紛的預(yù)見與處理。既保障員工合法權(quán)益，又能維護公司的形象和根本利益。8、弘揚優(yōu)秀的企業(yè)文化和企業(yè)傳統(tǒng)，用優(yōu)秀的文化感染員工；9、進一步完善制定員工手冊并且放到各部門，時刻嚴格要求員工的各項紀律。二、行政管理方面1、負責(zé)貫徹公司領(lǐng)導(dǎo)指示。做好上下聯(lián)絡(luò)溝通工作，及時向領(lǐng)導(dǎo)反映情況、反應(yīng)信息；搞好各部門間互相配合、綜合協(xié)調(diào)工作；對各項工作和方案的督辦和檢查。2、根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)意圖和公司開展戰(zhàn)略，負責(zé)起草年度工作總結(jié)和其他重要文稿。3、負責(zé)全公司日常行政事務(wù)管理，協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理日常工作。4、負責(zé)公司來往信函的收發(fā)、登記、傳閱、批示，做好公文的擬訂、審核、傳遞、催辦和檢查。5、負責(zé)公司保密工作和法律事務(wù)以及重要文書檔案資料的保管工作。6、負責(zé)接待衛(wèi)生防疫部門各項檢查工作。7、負責(zé)公司辦公設(shè)施的管理。包括公司辦公用品采購、發(fā)放、使用登記、保管、維護工作。8、為豐富員工文化生活，組織安排各種文體活動和旅游活動。9、下半年方案成立工會組織?！策x出工會____和工會委員〕三、協(xié)助部門工作，加強團隊建議。1、繼續(xù)配合各部門的協(xié)調(diào)工作，主要配合一線部門做好后勤保障工作。2、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)處理各種突發(fā)事件。3、擁有一支團結(jié)、勇于創(chuàng)新的團隊是為其開展的保障。所以加強團隊建議也是人事部工作的重點。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細”。只要我們工作更加細致點、溝通多一點、責(zé)任心強一點，我相信武清大島會越來越強。四、公司管理運作方面1、順應(yīng)市場的開展，按照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。2、逐步完善公司監(jiān)視機制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)視要做的事情?；谶@個原因，下半年加強對員工的監(jiān)視管理力度。3、加強團隊建立，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作積極性。4、充分引導(dǎo)員工勇于承當責(zé)任。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承當責(zé)任。5、親密溝通、聯(lián)絡(luò)，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。6.負責(zé)店里員工日常勞動紀律、考勤、考評工作，并協(xié)助辦理員工晉升、獎懲等人事手續(xù)。人力資工作對一個不斷成長和開展的公司而言，是非常重要的根底工作，也是需要公司上下通力合作的工作。各部門配合共同做好工作的工程較多，因此需要公司領(lǐng)導(dǎo)予以重視和支持。自上而下轉(zhuǎn)變觀念與否，各部門提供支持與配合的程度如何，都是人力資工作成敗的關(guān)鍵。所以人力資部在制定年度目的后，在完成過程中懇請公司領(lǐng)導(dǎo)與各部門予以協(xié)助。其它工作包括以下幾項：一、人員招聘工作〔一〕目的：保障酒樓的人員穩(wěn)定和正常營業(yè)狀態(tài)?！捕痴衅阜绞健⒄衅笇ο?、每月在當?shù)嘏c武清區(qū)人才市場聯(lián)絡(luò)，定期進展每月/每周人才市場招聘工作，〔招聘對象：工程部、后勤部、安保部的員工〕。2、隨時通過網(wǎng)絡(luò)進展人員招聘，〔招聘對象：辦公室、財務(wù)部、收銀部、局部效勞員及安?！?。3、8月開場聯(lián)絡(luò)國內(nèi)大中專院校，進展2023年冬季學(xué)員和2023年夏季學(xué)員的招聘?！矘敲嫘趩T、出品部員工的招聘〕。4、通過其他方法進展人員招聘，以滿足酒樓的人員需求。二、完善培訓(xùn)制度〔一〕目的：1、使新入職員工初步理解酒樓的詳細概況、企業(yè)文化、規(guī)章制度、以及酒樓福利。2、通過培訓(xùn)強化員工的酒樓效勞意識，以便在今后的工作中更好的為顧客效勞，提升酒樓的形象。3、通過消防平安培訓(xùn)，加強員工的平安意識，強化員工的平安技能，以保證員工及酒樓的平安。4、對新入職的學(xué)員進展體能培訓(xùn)，通過簡單的體能培訓(xùn)加強學(xué)員的身體素質(zhì)與心理素質(zhì)，為正式上崗做鋪墊?！捕撑嘤?xùn)方式1、每月10日培訓(xùn)上月新入職員工；培訓(xùn)內(nèi)容：企業(yè)文化、員工手冊、消防知識。培訓(xùn)前與各部門負責(zé)人協(xié)調(diào)，制定完善的培訓(xùn)議程。并對培訓(xùn)員工進展考核，〔不合格需補考〕,并對考核結(jié)果進展存檔。2、需要安保部配合對新入職的學(xué)員增添體能培訓(xùn)，原因是學(xué)員沒有任何的工作經(jīng)歷，沒有受過學(xué)校以外的任何訓(xùn)練，在體能方面有所欠缺。三、完善企業(yè)文化建立〔一〕、評選優(yōu)秀員工1、目的：A、增強員工作積極性；B、起到工作帶頭作用。2、時間：A、人事部擬定時間、總經(jīng)理審核時間：7月中旬B、詳細施行時間：待審核通過后次月開場生效；C、每月月底30日部門經(jīng)理將該部門的月優(yōu)秀員工評定表交到人事部。7—9月為三季度，于9月底各部門上報三季度優(yōu)秀員工。10—12月為四季度，于12月底各部門上報四季度優(yōu)秀員工。3、評選方式〔1〕由人事部制定評選標準，各部門負責(zé)人根據(jù)評選標準及部門主管的審核評價予以評定，經(jīng)總經(jīng)理批準方可生效?！?〕各部門每月評選優(yōu)秀員工兩名，季度優(yōu)秀員工一名，年優(yōu)秀員工一名。4、獎勵措施〔1〕在酒樓宣傳欄的優(yōu)秀員工一欄張貼照片?！?〕向領(lǐng)導(dǎo)申請獎勵費用?！捕?、完善公告欄的員工園地一欄1、目的：使員工進一步理解酒樓“以人為本，員工至上”的公司理念。2、施行時間；8月上旬3、詳細方式：由人事部負責(zé)打印酒樓自開業(yè)以來的各項活動的照片，并進展張貼?！踩?、組織員工7—12月的各項體育活動?！菜摹?、8月中旬組織員工過中秋節(jié)的各項工作?！参濉?、于每月月底組織好員工過生日1、時間：每月月底2、方法：〔1〕由人事部根據(jù)人員檔案列出?！?〕根據(jù)當月過生日的人數(shù)申購飲料、水果等?！?〕給當月過生日的人員發(fā)放賀卡，以示祝福。四、組織好后勤部門對餐廳部的支援工作1、目的：保障酒樓的正常運營。2、時間：餐廳部通知后勤部需要支援時。3、方法：〔1〕根據(jù)餐廳部提供的需要人員數(shù)量與各個部門協(xié)調(diào)?！?〕宴會前根據(jù)餐廳部的安排提早熟悉好環(huán)境?！?〕組織支援人員在餐廳部規(guī)定的時間內(nèi)到達指定地點，做好相關(guān)的工作。人事經(jīng)理下半年工作方案5一、工作目的為公司各部門的開展招聘合適的員工，主要的需求在，銷售部、客服部等主要部門，但對于其他