維保技術(shù)服務(wù)方案

..工程招標(biāo)〔技術(shù)局部〕工程名稱： 老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保投標(biāo)文件內(nèi)容： 投標(biāo)文件技術(shù)局部投標(biāo)人： 實(shí)冶金設(shè)備安裝檢修工程法定代表人或其托付代理人：日 期：2023 年01 月12 日維保技術(shù)效勞方案招標(biāo)文件及實(shí)際現(xiàn)場(chǎng)勘察的有關(guān)信息和資料；國家現(xiàn)行的施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)和驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、建設(shè)部《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文武鋼集團(tuán)、武鋼股份、武鋼燒結(jié)廠及本單位有關(guān)質(zhì)量治理、安全治理、文明施工治理制度；對(duì)同類工程工程的維保閱歷。引用標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱GB50150-91電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50169-92電氣裝置安裝工程接地裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50171-92 驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50254-94 電氣裝置安裝工程低壓電器施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50258-96YBJ217-89GB50150-91GBJ149-90

電氣裝置安裝工程1KV收標(biāo)準(zhǔn)冶金電氣設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程電氣設(shè)備交接試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)電氣裝置安裝工程母線裝置施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)GB50300-2023建筑安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)YB9239-92 冶金電氣設(shè)備安裝工程質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)GB50303-2023建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)二、工程概況工程名稱：燒結(jié)廠老廠區(qū)及原料區(qū)電氣設(shè)備維保維保區(qū)域及內(nèi)容：二、三燒車間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)〔含PLC。五燒外部成品供返礦系統(tǒng)電氣維護(hù)保產(chǎn)〔含PLC。一、二原料車間、技術(shù)爭(zhēng)論室試驗(yàn)電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)〔含PLC備及程序?！睵LC系統(tǒng)設(shè)備及程序。機(jī)關(guān)溴化鋰、三燒溴化鋰電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)公輔設(shè)施電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)運(yùn)三車間電氣設(shè)備維護(hù)保產(chǎn)。15#、17#、18#變電所低壓電氣設(shè)備設(shè)施檢修。原料區(qū)配料秤料位計(jì)、變頻器維護(hù)保產(chǎn)。老廠區(qū)及原料區(qū)通廊照明電氣維護(hù)保產(chǎn)。原料區(qū)道口報(bào)警器維護(hù)保產(chǎn)。具體設(shè)備詳見招標(biāo)文件。不包含大修工程。人員24對(duì)設(shè)備進(jìn)展維護(hù)、保養(yǎng)、常規(guī)周期性打算定修及事故搶修24〔含節(jié)假日〕設(shè)備正常運(yùn)行。維?，F(xiàn)場(chǎng)保產(chǎn)保障人數(shù)：76標(biāo)準(zhǔn)和指標(biāo)：100100％。效勞質(zhì)量：到達(dá)星級(jí)水平工期：一年三、維保方案1、維護(hù)保產(chǎn)實(shí)施原則、遵守業(yè)主的規(guī)章制度及廠規(guī)、廠紀(jì)，并按業(yè)主規(guī)定做好安全、廠容、防火、保衛(wèi)工作。、足額24養(yǎng)、常規(guī)檢修，缺陷整改，完善一般性改造工程,事故搶修，定修及年修工作。，依據(jù)制定的設(shè)備檢修打算進(jìn)展設(shè)備檢修作業(yè)，為生產(chǎn)工序穩(wěn)定高效生產(chǎn)供給良好外圍條件和設(shè)備保障。、嚴(yán)格生產(chǎn)作業(yè)打算考核，嚴(yán)峻問責(zé)制，切實(shí)提高作業(yè)打算兌現(xiàn)率；依據(jù)設(shè)備維護(hù)內(nèi)容特點(diǎn)，明確關(guān)鍵修理工序的掌握及治理方法，以及對(duì)提高設(shè)備修理質(zhì)量、降低修理本錢，承受提高修理效率的合理化建議，編制作為指導(dǎo)實(shí)施的技術(shù)文件，以確保設(shè)備正常工作；、杜絕重大設(shè)備事故，人員工亡事故為零；、對(duì)設(shè)備科學(xué)維護(hù)、細(xì)心維護(hù)，努力提高設(shè)備的完好率，力爭(zhēng)到達(dá)97%3%以內(nèi)。人員負(fù)傷頻率掌握在千分之四以下；消滅；、創(chuàng)立文明工作現(xiàn)場(chǎng)；設(shè)備維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)內(nèi)不發(fā)生火災(zāi)事故，火險(xiǎn)隱患整改率100%；、完成承包區(qū)當(dāng)月或本年度產(chǎn)量，負(fù)責(zé)包干區(qū)域的安全、治安、防火。設(shè)備故障搶修，60趕到現(xiàn)場(chǎng)；保質(zhì)保量完成搶修工程，保證設(shè)備的正常運(yùn)行，主動(dòng)承受甲方故障臺(tái)時(shí)考核；、對(duì)承包范圍內(nèi)任務(wù)的安全、質(zhì)量、工期等多項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)和文明施工全面負(fù)責(zé)，全面完成設(shè)備的多項(xiàng)考核指標(biāo)，保證所維保區(qū)域設(shè)備正常運(yùn)行。2、維護(hù)保產(chǎn)治理方案嚴(yán)格執(zhí)行〔2023〕279備維護(hù)工作?，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)人主要對(duì)修理工作進(jìn)展全面組織、指導(dǎo)、檢查、監(jiān)視、考核。依據(jù)甲方供給的設(shè)備缺陷及工程下達(dá)設(shè)備維護(hù)打算任務(wù)，擬定維護(hù)打算。準(zhǔn)時(shí)排解設(shè)備故障，消退設(shè)備隱患，保證設(shè)備正常運(yùn)行。準(zhǔn)時(shí)通報(bào)保產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)狀況，協(xié)調(diào)解決保產(chǎn)過程中存在的問題。召開各類檢修會(huì)議，布置檢修任務(wù)等。在生產(chǎn)設(shè)備保產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)有固定場(chǎng)所，標(biāo)明保產(chǎn)單位、保產(chǎn)區(qū)域及范圍、保產(chǎn)工程負(fù)責(zé)人及聯(lián)系方式。細(xì)化根底治理，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際建立各項(xiàng)制度，如現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備日點(diǎn)、巡檢制度、現(xiàn)場(chǎng)人員聯(lián)保、互保制度，交接班制度、考勤制度、經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核方法、安全、防火、廠容制度等，做到設(shè)備維護(hù)有章可循，有案可查。明確關(guān)鍵修理工序的掌握及治理方法，樂觀承受對(duì)提高設(shè)備修理質(zhì)量，降低修理本錢，提高修理效率的合理化建議。保產(chǎn)記錄治理：點(diǎn)巡檢、故障處理記錄、交接班記錄，考勤表、班前安全會(huì)及安全活動(dòng)記錄，要記錄標(biāo)準(zhǔn)、真實(shí)，不得偽造；修理記錄要承接任務(wù)時(shí)有簽字；生產(chǎn)設(shè)備協(xié)議保產(chǎn)月總結(jié)，月度總結(jié)要全面詳實(shí)，切合保產(chǎn)實(shí)際，有成績，有缺乏；檢修、備件、材料打算反響表，反響要準(zhǔn)時(shí)、實(shí)際，有業(yè)主簽字并形成閉環(huán)。自主或依據(jù)業(yè)主設(shè)備治理人員及專檢人1560組織有關(guān)人員趕到現(xiàn)場(chǎng)，進(jìn)展故障處理并作好記錄。對(duì)于較大的設(shè)備缺陷，應(yīng)準(zhǔn)時(shí)向業(yè)主設(shè)備區(qū)域工程師或?qū)z人員反響信息，并按要求進(jìn)展處理。維保人員打算安排：維保人員必需經(jīng)過專業(yè)培訓(xùn)，生疏所維護(hù)設(shè)備的性能、特點(diǎn)和操作規(guī)程，考核合格后持證上崗操作。治理人員：3人，111人；技術(shù)組：102一原料車間及所屬局部成品供、返礦電氣設(shè)備：13人52人×4班=8人；二燒車間電氣設(shè)備：1352人×4班=8人；三燒車間電氣設(shè)備：1753人×4班=12人；二原料車間電氣設(shè)備：5人1576勞動(dòng)力安排打算表〔9.3〕在維護(hù)保產(chǎn)期間，乙方負(fù)責(zé)領(lǐng)取所需的各種備品備件、材料等。乙方負(fù)責(zé)供給維護(hù)保產(chǎn)及修復(fù)設(shè)備自用的工機(jī)具。9.1乙方負(fù)責(zé)保質(zhì)保量完成，并做好維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)“三清”退場(chǎng)。3、維保技術(shù)方案：、設(shè)備設(shè)施的保養(yǎng)維保人員負(fù)責(zé)所管轄設(shè)備設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng),維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)本區(qū)域設(shè)備的維護(hù)保養(yǎng)工作。設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)分日常維護(hù)保養(yǎng)和定期保養(yǎng)及年檢維護(hù)保養(yǎng)3日常維護(hù)保養(yǎng)主要是巡察檢查和清潔方面的工作；定期維護(hù)保養(yǎng)主要工作就是性能狀態(tài)檢查和打算性能修理的內(nèi)容；年檢維護(hù)保養(yǎng)主要是對(duì)設(shè)備進(jìn)展全面的檢查及缺陷設(shè)備更換。日常維護(hù)保養(yǎng)必需取得操作工認(rèn)可，當(dāng)班電工負(fù)責(zé)；定期維護(hù)保養(yǎng)由甲方統(tǒng)一安排，當(dāng)班電工人員進(jìn)展協(xié)作，某些設(shè)備由技術(shù)水平高的專業(yè)工程師進(jìn)展。使用維護(hù)規(guī)程并結(jié)合設(shè)備具體技術(shù)狀況，做出年度、月維護(hù)保養(yǎng)打算，經(jīng)甲方批準(zhǔn)后實(shí)施。設(shè)備年檢維護(hù)保養(yǎng)，依據(jù)設(shè)備運(yùn)行狀況，制定安全牢靠的檢修打算，甲方統(tǒng)一安排時(shí)間進(jìn)展維護(hù)保養(yǎng)。維護(hù)保養(yǎng)完畢后以書面形式報(bào)告公司。設(shè)備設(shè)施修理設(shè)備設(shè)施的修理分打算修理和故障修理兩類打算修理是指在設(shè)備設(shè)施沒有發(fā)生問題之前，對(duì)其劣化和缺陷部件進(jìn)展預(yù)先維護(hù)、修理及更換；故障修理是對(duì)設(shè)備設(shè)施受損設(shè)備故障后其失效、損壞部件進(jìn)展針對(duì)性修理。設(shè)備設(shè)施修理承受值班電工修理和派工修理兩種形式24小時(shí)待命值班，值班室配置甲方集團(tuán)號(hào)碼，隨時(shí)承受生產(chǎn)工段的修理申報(bào)和故障報(bào)告，接報(bào)后，快速在規(guī)定時(shí)間內(nèi)修復(fù)。派工修理主要用在大型檢修、零星及小型的設(shè)備裝、改裝專案處理。維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人依據(jù)設(shè)備定期保養(yǎng)打算，當(dāng)前對(duì)設(shè)備定期保養(yǎng)打算，當(dāng)前設(shè)備運(yùn)行狀況的分析調(diào)查結(jié)果，以及甲方的要求填寫臨時(shí)任務(wù)單，派專人完成特定工作。臨時(shí)任務(wù)單的處理與跟進(jìn)流程按托付修理規(guī)定進(jìn)展。4、設(shè)備故障及事故凡由于設(shè)備發(fā)生非正常損壞而被迫停頓運(yùn)轉(zhuǎn)。到達(dá)肯定時(shí)間或造成損失的，稱為設(shè)備事故。損失及影響不及事故嚴(yán)峻程度的其它狀況稱之為故障。理。較重大大事，必需準(zhǔn)時(shí)報(bào)告本公司車間主任以書面形式報(bào)本公司協(xié)調(diào)處理。無論發(fā)生何種設(shè)備故障和事故，本公司車間主任、維護(hù)區(qū)域負(fù)責(zé)人、值班人員必需具體記錄，不得疏漏和隱瞞。5、變壓器室及配電室衛(wèi)生治理室內(nèi)設(shè)備嚴(yán)格依據(jù)定置牌擺放，清理出室內(nèi)雜物，保證消防通道暢通。定期對(duì)室內(nèi)進(jìn)展清掃，保證設(shè)備運(yùn)行的環(huán)境干凈干凈。每日巡察室內(nèi)空調(diào)運(yùn)行狀況，覺察問題準(zhǔn)時(shí)聯(lián)系空調(diào)維護(hù)人員處理，保證設(shè)備運(yùn)行在適宜的環(huán)境中。6、維保記錄〔家、質(zhì)保年限、備注；設(shè)備標(biāo)識(shí)卡；PLC現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備運(yùn)行記錄；設(shè)備日常巡察保養(yǎng)工程及記錄【變壓器室設(shè)備運(yùn)行狀況記錄、低壓室設(shè)備保養(yǎng)記錄、現(xiàn)場(chǎng)電機(jī)設(shè)備保養(yǎng)記錄設(shè)備定期維護(hù)保養(yǎng)工程及記錄；事故故障報(bào)告單；設(shè)備報(bào)廢申請(qǐng)表；設(shè)備大修改造申報(bào)表；設(shè)備大修匯總表；設(shè)備巡檢記錄表；消防器材點(diǎn)巡檢記錄。做好備品備件使用狀況記錄，缺失的備件準(zhǔn)時(shí)申請(qǐng)。7、備件和材料：備件為保產(chǎn)效勞，備件、主材由甲方供給，依據(jù)保產(chǎn)范圍的設(shè)備修理需要，制訂備件和材料的年度打算，做好儲(chǔ)藏工作。輔材由乙方供給。做好設(shè)備備件打算、選型、質(zhì)量跟蹤及使用壽命等跟蹤；依據(jù)每種設(shè)備在整個(gè)生產(chǎn)過程中的重要性，確定關(guān)鍵配件、常用配件及一般備件的配備打算；完善備品備件的圖紙資料收集整編匯總。備件、材料的領(lǐng)用：由甲方審核后并出具備件、材料領(lǐng)料單，在甲方備件、材料庫領(lǐng)取。全部備件、材料領(lǐng)用后必需在甲方廠區(qū)內(nèi)〔甲方指定位置并按甲方定置治理要求〕保管存放。目要求。本著經(jīng)濟(jì)、高效、節(jié)約的原則標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備備品備件治理，對(duì)重要、關(guān)鍵對(duì)本區(qū)域全部備件〔包括訂備件、裝配備件、拆卸下的備件、修復(fù)備件等〕建立臺(tái)帳，并按設(shè)備治理要求加強(qiáng)治理。其中變頻器等可一次性預(yù)備，以便于快速更換、檢修后可再次作為備品使用。生產(chǎn)運(yùn)行時(shí)，電氣柜和PLC8、維護(hù)保產(chǎn)的掌握重點(diǎn)及措施技術(shù)措施努力將設(shè)備維保的重點(diǎn)工作放在“突出預(yù)防，重在保養(yǎng)，主動(dòng)維護(hù)，以保代修”上，追求設(shè)備零故障率，努力降低故障臺(tái)時(shí)。對(duì)設(shè)備點(diǎn)巡檢進(jìn)展“定點(diǎn)、定周期、定標(biāo)準(zhǔn)、定點(diǎn)檢打算表、定記錄、定點(diǎn)檢工作流程和定點(diǎn)檢業(yè)務(wù)流程，做到分工明確、協(xié)作親熱、責(zé)任落實(shí)、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化，使點(diǎn)巡檢切實(shí)起到預(yù)防預(yù)報(bào)的作用。加快信息傳遞，制定設(shè)備維護(hù)、故障處理的應(yīng)急預(yù)案及措施，保障設(shè)備正常運(yùn)行。加強(qiáng)教育和培訓(xùn)、不斷提高設(shè)備維護(hù)人員的業(yè)務(wù)技能，提高維護(hù)故障預(yù)防推斷力量和修理操作的準(zhǔn)確度。完善設(shè)備的運(yùn)行程序和設(shè)備本身的修繕，削減各種備品備件的選購量。實(shí)行分塊實(shí)施方案，以利于合理安排流水作業(yè)，提高生產(chǎn)效率。加強(qiáng)施工預(yù)備，合理、科學(xué)地安排施工程序，科學(xué)組織，使現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度、施工程序合理、科學(xué)和實(shí)現(xiàn)最正確化的掌握。強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)治理，準(zhǔn)時(shí)協(xié)調(diào)組織工序中間交接，使現(xiàn)場(chǎng)施工組織，工序搭接最正確化，保證工期，關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的按期實(shí)現(xiàn)。資源措施力量強(qiáng)、有才能、敢負(fù)責(zé)并具有安裝閱歷的工程經(jīng)理擔(dān)當(dāng)工程經(jīng)理部的工程經(jīng)理，由工程經(jīng)理選擇各專業(yè)骨干參與工程經(jīng)理部的治理。發(fā)揮公司裝備優(yōu)勢(shì)，按維保實(shí)際需求組織數(shù)量足夠，性能良好的維保機(jī)具進(jìn)入本工程，滿足工程的施工需要。幫助業(yè)主組織好設(shè)備材料供給，抓好進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的治理、保護(hù)，組織好甲供設(shè)備、材料的承受和復(fù)驗(yàn)，確保設(shè)備材料供給準(zhǔn)確準(zhǔn)時(shí)。四、工程組織機(jī)構(gòu)建立有效的組織體系是工程打算能否正確實(shí)施的前提保證。由工程經(jīng)理統(tǒng)一指揮維保工程的協(xié)調(diào)、調(diào)度工作，并以專業(yè)負(fù)責(zé)人為骨干組建進(jìn)度掌握的組織系統(tǒng)，建立目標(biāo)體系，建立一套貫徹、檢查、調(diào)整的程序。事先要對(duì)工程的性質(zhì)、內(nèi)容及現(xiàn)場(chǎng)作充分的踏勘和爭(zhēng)論，并從人員、設(shè)備、組織上做好充分的預(yù)備工作。第一層次：工程經(jīng)理部領(lǐng)導(dǎo)層。由工程經(jīng)理、工程常務(wù)副經(jīng)理和工程工程師組成，其主要職責(zé)是在公司質(zhì)量方針的指導(dǎo)下，以工程經(jīng)理為中心，分工負(fù)責(zé)，代表公司全權(quán)負(fù)責(zé)本工程工程的實(shí)施工作，圓滿實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)主的承諾。其次層次：工程部設(shè)立技術(shù)質(zhì)量部、物資設(shè)備部、安全保衛(wèi)部、財(cái)務(wù)部、辦公室等五個(gè)工程治理職能部門，具體負(fù)責(zé)工程治理各個(gè)要素的全過程治理工作。第三層次：設(shè)立維保作業(yè)層，主要負(fù)責(zé)工程維保工作。工程組織機(jī)構(gòu)圖：工程經(jīng)理工程經(jīng)理工程副經(jīng)理工程副經(jīng)理工程工程師(技術(shù)負(fù)責(zé)人)工技術(shù)質(zhì)量部物資設(shè)備部經(jīng)辦程營公部部室維保作業(yè)層維保作業(yè)層擬投入的主要治理人員及分工狀況〔見附表10.1及10.5〕五、確保工程質(zhì)量的技術(shù)組織措施質(zhì)量方針信守合同，保證質(zhì)量、優(yōu)質(zhì)效勞、為業(yè)主供給滿足的建設(shè)工程產(chǎn)品。質(zhì)量目標(biāo)及自律懲罰措施質(zhì)量到達(dá)冶金工程合格標(biāo)準(zhǔn)，杜絕重大質(zhì)量事故，無工程質(zhì)量投訴，假設(shè)達(dá)不5％。質(zhì)量保證體系GB50303-2023的要求和施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)展質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定，確保工程到達(dá)優(yōu)質(zhì)工程稱號(hào)。1〕質(zhì)量保證體系職能。通過明確分工，親熱協(xié)調(diào)與協(xié)作，使工程質(zhì)量得到有效的掌握。建立由工程經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，工程副經(jīng)理、總工程師中間掌握，專業(yè)質(zhì)檢工程師檢查的治理系統(tǒng)，形成從工程經(jīng)理到各施工方、各專業(yè)公司的質(zhì)量治理。工程經(jīng)理作業(yè)層負(fù)責(zé)人工程經(jīng)理作業(yè)層負(fù)責(zé)人治理層負(fù)責(zé)人維保作業(yè)層維保作業(yè)層工程部負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人工程部負(fù)責(zé)人技術(shù)質(zhì)量部負(fù)責(zé)人物資設(shè)部負(fù)責(zé)人經(jīng)營部負(fù)責(zé)人辦公室負(fù)責(zé)人質(zhì)量打算是工程過程質(zhì)量掌握的重要文件，施工前，要依據(jù)實(shí)際狀況由工程部編制。、質(zhì)量治理程序與質(zhì)量預(yù)控質(zhì)量治理程序根本要素 工作質(zhì)量方案方案經(jīng)審批方可實(shí)施實(shí)施中優(yōu)化總結(jié)方案保證人員根本要素養(yǎng)量執(zhí)行崗位責(zé)任制人員素養(yǎng)保證技術(shù)資料保證材料原材、半成品檢原材質(zhì)量保證產(chǎn)品質(zhì)量保證操作按工藝標(biāo)準(zhǔn)要求生疏圖紙操作過程保證周檢修理保養(yǎng)機(jī)具檢測(cè)合格方可使機(jī)具保證質(zhì)量保證技術(shù)組織措施組織保證措施依據(jù)組織保證體系圖，建立崗位責(zé)任制和質(zhì)量監(jiān)視制度，明確分工職責(zé)，落實(shí)施工質(zhì)量掌握責(zé)任，各崗位各行其職。技術(shù)保證措施我公司有一套對(duì)職工隊(duì)伍完整的治理和考核方法，對(duì)人員進(jìn)展質(zhì)量、工期、信譽(yù)和效勞等方面的考核，從根本上保證工程所需勞動(dòng)者的素養(yǎng)，從而為工程質(zhì)量目標(biāo)奠定堅(jiān)實(shí)的根底。關(guān)鍵工序、特別工序的質(zhì)量掌握審查人員資質(zhì)，驗(yàn)明特崗作業(yè)人員的崗位證書；審查進(jìn)場(chǎng)機(jī)具驗(yàn)證記錄；審查主要材料材質(zhì)證明和復(fù)驗(yàn)證明，對(duì)有可追溯性要求的產(chǎn)品進(jìn)展可追溯性檢查；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚有用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；確認(rèn)安全和作業(yè)環(huán)境；對(duì)于關(guān)鍵工序和特別工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。對(duì)工程中常見質(zhì)量通病的防范、處理、掌握為確保本工程質(zhì)量，在工程中特制定以下質(zhì)量治理制度。工程工程質(zhì)量負(fù)責(zé)制度：對(duì)工程的全局部局部項(xiàng)工程質(zhì)量向建設(shè)單位負(fù)責(zé)。技術(shù)交底制度：堅(jiān)持以技術(shù)進(jìn)步來保證施工質(zhì)量的原則。技術(shù)部門應(yīng)編制有針對(duì)性的施工組織設(shè)計(jì)，樂觀承受工藝、技術(shù)；針對(duì)特別工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底，包括工程工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)展。材料進(jìn)展場(chǎng)檢驗(yàn)制度：本工程的各類材料需具備出廠合格證，并依據(jù)國家標(biāo)準(zhǔn)要求分批重量進(jìn)展抽檢，抽檢不合格的材料一律不準(zhǔn)使用，因使用不合格材料而造成的質(zhì)量事故要追究驗(yàn)收人員的責(zé)任。過程三檢制度：實(shí)行并堅(jiān)持自檢、互檢、交接檢制度，自檢要作文字記錄。隱蔽工程要由工長組織工程技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量檢查員、班組長檢查，并做出較具體的文字記錄。e.〕質(zhì)量拒絕制度：對(duì)不合格分項(xiàng)、分部和單位工程必需進(jìn)展返工。不合格分項(xiàng)工程流入下道工序，要追究班組長的責(zé)任，不合格分部工程流入下道工序要追究工長和工程經(jīng)理的責(zé)任，不合格工程流入社會(huì)要追究公司負(fù)責(zé)人和工程經(jīng)理的責(zé)任。有關(guān)責(zé)任人員要針對(duì)消滅不合格品的緣由實(shí)行必要的訂正和預(yù)防措施。f〕質(zhì)量文件記錄制度：質(zhì)量記錄是質(zhì)量責(zé)任追溯的依據(jù)，應(yīng)力求真實(shí)和詳盡。各類現(xiàn)場(chǎng)操作記錄及材料試驗(yàn)記錄、質(zhì)量檢驗(yàn)記錄等要妥當(dāng)保管，特別是各類工序接口的處理，應(yīng)具體記錄當(dāng)時(shí)的狀況，理清各方責(zé)任。g〕有關(guān)工程技術(shù)、質(zhì)量的文件資料治理制度：工程文件資料的完整是工程竣工驗(yàn)收的重要依據(jù)，應(yīng)真實(shí)和詳盡。由專職資料員收集、整理、保管存檔，做到工程技術(shù)、質(zhì)量保證資料及驗(yàn)收資料隨工程進(jìn)度同步進(jìn)展。h〕培訓(xùn)上崗制度：工程工程全部治理及操作人員應(yīng)經(jīng)過業(yè)務(wù)學(xué)問技能培訓(xùn)，并持證上崗。因無證指揮、無證操作造成工程質(zhì)量不合格或消滅質(zhì)量事故的，除要追究直接責(zé)任者外，還要追究企業(yè)主管領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任。經(jīng)濟(jì)保證措施保證資金正常運(yùn)作，確保施工質(zhì)量、安全和施工資源正常供給。同時(shí)為了進(jìn)一步搞好工程質(zhì)量，引進(jìn)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，建立獎(jiǎng)罰制度、樣板制度，對(duì)施工質(zhì)量優(yōu)秀的班組、治理人員賜予肯定的經(jīng)濟(jì)嘉獎(jiǎng)，鼓勵(lì)他們?cè)诠ぷ髦惺冀K能把質(zhì)量放在首位，使他們能再接再厲，扎扎實(shí)實(shí)能把工程質(zhì)量干好。對(duì)施工質(zhì)量低劣的班組、治理人員賜予經(jīng)濟(jì)懲罰，嚴(yán)峻的予以除名。合同保證措施全面履行工程承包合同，加大合同執(zhí)行力度，準(zhǔn)時(shí)監(jiān)視施工質(zhì)量，嚴(yán)格控制施工質(zhì)量，承受業(yè)主方的監(jiān)視。六、確保文明施工的技術(shù)措施〔含消防、保衛(wèi)〕文明施工組織措施及自律性懲罰總則及自律性懲罰文明施工是一個(gè)系統(tǒng)工程，貫穿于工程治理的始終。它是施工現(xiàn)場(chǎng)綜合治理水平的表達(dá)，涉及工程每一個(gè)人員的生產(chǎn)、生活及工作環(huán)境。我公司結(jié)合以往工程工程閱歷，并遵照公司有關(guān)規(guī)定，把該工程建成武鋼文明樣板工地。在施工過程中，自覺地形成環(huán)保意識(shí)，要制造良好的生產(chǎn)工作環(huán)境，最大限度地削減施工所產(chǎn)生的噪聲與環(huán)境污染，本次參與施工的設(shè)備噪音均掌握在國家通允許的范圍內(nèi)。3000文明施工組織措施工程經(jīng)理是施工治理的第一責(zé)任者，工程工程治理部制定出文明施工打算；工程部成立以工程經(jīng)理為首的文明施工領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)施工人員進(jìn)展文明教育，加強(qiáng)文明施工意識(shí),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)展文明施工檢查。工程副經(jīng)理直接負(fù)責(zé)該工程的文明施工。設(shè)置專職文明施工治理人員，特地負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工。制定文明施工制度，召開文明施工現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，布置文明施工工作，同時(shí)組織全部參建的施工隊(duì)負(fù)責(zé)人參與現(xiàn)場(chǎng)文明施工和環(huán)境保護(hù)大檢查，依據(jù)檢查狀況填報(bào)文明施工檢查記錄，實(shí)行自評(píng)、互評(píng),并要求整改措施落實(shí)到人。文明施工技術(shù)保證措施、總平面圖治理分階段合理安排現(xiàn)場(chǎng)平面布置。明確表示臨時(shí)電、臨時(shí)水、消防管線、排水系統(tǒng)及道路的位置。施工現(xiàn)場(chǎng)交通組織嚴(yán)格按平面布置圖執(zhí)行，以保證現(xiàn)場(chǎng)道路暢通。、現(xiàn)場(chǎng)治理制度遵守有關(guān)消防、保衛(wèi)方面的法令、法規(guī)，制定有關(guān)消防保衛(wèi)治理制度，完善消防設(shè)施，消退事故隱患。佩帶統(tǒng)一印制的出入證，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)保衛(wèi)工作。2.3、現(xiàn)場(chǎng)分區(qū)嚴(yán)格按現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖分開生活區(qū)和生產(chǎn)區(qū)。3、必需認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家消防法規(guī)和武漢鋼鐵〔集團(tuán)〕公司及發(fā)包方消防治理規(guī)定，遵照“預(yù)防為主、消防結(jié)合”的方針，落實(shí)防火安全工作。依據(jù)甲方的有關(guān)規(guī)定，落實(shí)專人負(fù)責(zé)安全防火工作。按甲方有關(guān)規(guī)定負(fù)責(zé)動(dòng)火作業(yè)的審批。組織維保人員進(jìn)展防火安全教育交底。維保人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)時(shí)，依據(jù)“誰主管，誰負(fù)責(zé)，誰使用，誰負(fù)責(zé)”的原則，準(zhǔn)時(shí)推測(cè)并杜絕各種擔(dān)憂全因素，嚴(yán)格執(zhí)行甲方的各項(xiàng)規(guī)章制度，承受甲方的檢查、治理，做到安全、文明施工作業(yè)。遵守《治安綜合治理實(shí)施細(xì)則予以懲罰。維保人員進(jìn)入維保現(xiàn)場(chǎng)，必需指定防火、治安責(zé)任人，負(fù)責(zé)履行合同條款，逾期不整改的予以懲罰，并限期整改。在維保中要嚴(yán)格執(zhí)行防火制度。嚴(yán)禁在甲方現(xiàn)場(chǎng)或臨時(shí)工棚內(nèi)明火取暖；乙方在維保中必需自備消防器材，防止意外事故發(fā)生。在施工作業(yè)時(shí)應(yīng)配備足量滅火器材，并保證隨時(shí)可用、會(huì)用，全面負(fù)責(zé)所在工作場(chǎng)所的防火安全工作。在甲方規(guī)定的區(qū)域內(nèi)從事與本工作、本崗位有關(guān)的作業(yè)，嚴(yán)禁觸摸、拆卸、關(guān)閉與本作業(yè)無關(guān)設(shè)備裝置，不得無故挪動(dòng)或損壞發(fā)包方的滅火器材及消防設(shè)施。進(jìn)入生產(chǎn)要害或消防重點(diǎn)部位作業(yè)，應(yīng)嚴(yán)格遵守甲方的有關(guān)規(guī)定，因工作需要?jiǎng)踊饡r(shí)，嚴(yán)格執(zhí)行有關(guān)動(dòng)火申請(qǐng)?jiān)S可制度。作業(yè)完畢準(zhǔn)時(shí)清理作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)留下的可燃、易爆物品和其他物資。發(fā)生火災(zāi)、爆炸事故，應(yīng)快速組織人員搶救和保護(hù)事故現(xiàn)場(chǎng)，并準(zhǔn)時(shí)報(bào)告甲方有關(guān)部門。因違反甲方規(guī)定而引起的火災(zāi)事故責(zé)任按公安部門的裁決承受處理，并協(xié)作甲方進(jìn)展事故調(diào)查。七、確保安全生產(chǎn)技術(shù)組織措施安全治理方針安全治理方針是“安全第一，預(yù)防為主安全目標(biāo)及自律懲罰措施000，創(chuàng)無事10000安全組織保證體系工程經(jīng)理1工程經(jīng)理1、監(jiān)視施工全過程1、制定項(xiàng)目安全技1、在安全1、保證項(xiàng)目使用的1、保證進(jìn)場(chǎng)人員技1、保證防火設(shè)備齊1、財(cái)務(wù)部保證安全的安全生理安排生各類機(jī)械術(shù)素養(yǎng)。全有效。措施方面產(chǎn)打算。 安全運(yùn)行。分項(xiàng)安全方案。2、供給必須勞保用2、消退防火隱患。的經(jīng)費(fèi)。章。2、組織施工安全技2、監(jiān)視機(jī)械操作人2、協(xié)作有2、負(fù)責(zé)安全技術(shù)交3、組織現(xiàn)術(shù)措施的員持證遵證質(zhì)量。場(chǎng)消防隊(duì)關(guān)部門排底。實(shí)施檢查，章作業(yè)。的日常消除安全障覺察隱患3、解決施3、協(xié)作各防工作。準(zhǔn)時(shí)消退。礙。類機(jī)械的.工過程中3、全員安的擔(dān)憂全防護(hù)設(shè)施。技術(shù)問題。..安全員、班組長安全員、班組長崗前操作規(guī)程勞保用品機(jī)械設(shè)備防護(hù)用品電氣絕緣消防措施安全教育 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查 檢 查維保人員安全生產(chǎn)技術(shù)保證措施安全治理技術(shù)措施工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)的安全生產(chǎn)工作，嚴(yán)格遵照施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施規(guī)定的有關(guān)安全措施組織施工；嚴(yán)格執(zhí)行武鋼〔集團(tuán)〕公司安全治理制度和甲方的《生產(chǎn)設(shè)備檢修安全治理方法》及其他安全規(guī)定，自覺承受甲方的監(jiān)視治理。維保人員必需進(jìn)展安全教育培訓(xùn)，經(jīng)考試合格前方進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)；認(rèn)真做好維保安全技術(shù)書面交底工作，并結(jié)合甲方檢修現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際認(rèn)真開展危害辨識(shí)和安全交底，被交底人要簽字認(rèn)可。在維保過程中對(duì)薄弱部位、環(huán)節(jié)要予以重點(diǎn)掌握，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、安裝及日常操作要嚴(yán)加掌握與監(jiān)視，凡設(shè)備性能不符合安全要求的一律不準(zhǔn)使用；防護(hù)設(shè)備的變動(dòng)必需經(jīng)工程經(jīng)理部門安全總監(jiān)理批準(zhǔn)，變動(dòng)后要有相應(yīng)有效對(duì)安全生產(chǎn)設(shè)施進(jìn)展必要的、合理的投入。重要?jiǎng)趧?dòng)防護(hù)用品必需購置定點(diǎn)廠家的認(rèn)定產(chǎn)品。分析安全難點(diǎn)，確定安全治理難點(diǎn)在每個(gè)大的施工階段開頭之前，分析該階段的施工條件、施工特點(diǎn)、施工方法，推測(cè)施工維保工作安全難點(diǎn)和事故隱患，確定治理點(diǎn)和預(yù)控措施，安全難點(diǎn)集中在：各種電開工具用電的安全等；高空作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)消防等工作。安全治理制度安全技術(shù)交底制：依據(jù)安全措施要求和現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際狀況，各級(jí)治理人員需親自進(jìn)展書面交底。班前檢查制：責(zé)任工程師必需催促與檢查施工人員對(duì)安全防護(hù)措施是否進(jìn)展了檢查。定期檢查與隱患整改制：工程經(jīng)理部每周要組織一次安全生產(chǎn)檢查，對(duì)查出的安全隱患必需定措施、定時(shí)間、定人員整改，并作好安全隱患整改消項(xiàng)記錄。實(shí)行安全生產(chǎn)獎(jiǎng)罰制與事故報(bào)告制,危急狀況停工，同時(shí)即刻報(bào)告準(zhǔn)時(shí)實(shí)行措施排解險(xiǎn)情。5〕持證上崗制：特別工種必需需持證上崗操作，嚴(yán)禁無證操作。治理人員和特種作業(yè)人員實(shí)行年審制，每年由公司統(tǒng)一組織進(jìn)展，加強(qiáng)施工治理人員的安全考核，增加安全意識(shí)，避開違章指揮。制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)制定施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)根本標(biāo)準(zhǔn)，如：使用防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工臨時(shí)用電安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；各類施工機(jī)械和設(shè)備的安全防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)；施工現(xiàn)場(chǎng)消防工作治理標(biāo)準(zhǔn)等。加強(qiáng)防火消防治理，切實(shí)加強(qiáng)火源治理。焊工作業(yè)時(shí)必需清理四周的易燃物品。消防工具、器材要齊全并安裝在適當(dāng)位置，指定專人負(fù)責(zé)定期檢查。全體施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)必需戴安全帽。按標(biāo)準(zhǔn)要求，對(duì)全部存在事故隱患的地方都要懸掛安全標(biāo)志，以引起全部出入現(xiàn)場(chǎng)的人員的留意。八、確保關(guān)鍵工序、簡(jiǎn)單環(huán)節(jié)的技術(shù)組織措施對(duì)于關(guān)鍵工序和特別工序，工程部負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工中的監(jiān)控措施。織設(shè)計(jì)，樂觀承受工藝、技術(shù)；針對(duì)特別工序編制要有針對(duì)性的作業(yè)指導(dǎo)書。每個(gè)工種、每道工序施工前要組織進(jìn)展各級(jí)技術(shù)交底，包括工程工程師對(duì)工長的技術(shù)交底、工長對(duì)班組的技術(shù)交底、班組長對(duì)作業(yè)班組的技術(shù)交底。各級(jí)交底以書面進(jìn)展。人員的責(zé)任落實(shí)；檢查作業(yè)文件的到位和交底記錄，必要時(shí)應(yīng)有清楚有用的技藝評(píng)定準(zhǔn)則；九、降低環(huán)境污染技術(shù)措施、嚴(yán)格執(zhí)行武鋼環(huán)境保護(hù)“十嚴(yán)