企業(yè)安全年度工作總結(jié)五篇

Word第第頁(yè)企業(yè)安全年度工作總結(jié)五篇時(shí)間匆忙，我們?cè)趧诼抵斜疾ǎ唤?jīng)意間我們又到了歲末年終，回望過(guò)去一年的工作，收獲的不僅歲月，還有成長(zhǎng)，感覺(jué)我們很有必要對(duì)自己的工作做一下總結(jié)。下面是我為大家整理的企業(yè)平安年度工作總結(jié)，盼望對(duì)你們有關(guān)心。

企業(yè)平安年度工作總結(jié)1

仔細(xì)抓好平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)至關(guān)重要的工作，是對(duì)社會(huì)、對(duì)企業(yè)、對(duì)每個(gè)職工負(fù)責(zé);多年來(lái)，公司緊緊圍繞“平安生產(chǎn)、國(guó)泰民安”主題，主動(dòng)貫徹“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的工作方針，大力推動(dòng)企業(yè)平安文化建設(shè)。我們糊涂地熟悉到：沒(méi)有平安就沒(méi)有效益;平安是企業(yè)生存、進(jìn)展、壯大的重要保證?，F(xiàn)就公司在20__年平安生產(chǎn)方面的工作進(jìn)行以下總結(jié)：

一、總體支配，完善制度，明確平安生產(chǎn)責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理

今年年初，公司召開(kāi)了20__年度平安生產(chǎn)工作總結(jié)表彰大會(huì)，在全面總結(jié)去年平安生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，對(duì)20__年平安生產(chǎn)工作進(jìn)行了支配，成立了平安生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，并根據(jù)“誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，與公司各部門、各下屬單位簽訂了20__年《平安生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書(shū)》《消防平安承諾書(shū)》各13份，將平安生產(chǎn)責(zé)任從公司落實(shí)到基層,明確了各基層單位平安生產(chǎn)工作的目標(biāo)和任務(wù)。

公司領(lǐng)導(dǎo)依據(jù)上級(jí)的整體支配和單位的工作實(shí)際以及不同時(shí)期的工作特點(diǎn)，準(zhǔn)時(shí)召開(kāi)平安生產(chǎn)工作會(huì)議，傳達(dá)、下發(fā)上級(jí)安監(jiān)部門工作任務(wù)，專題討論當(dāng)前平安生產(chǎn)遇到的問(wèn)題制定解決方案，并對(duì)下階段平安生產(chǎn)工作提出要求，準(zhǔn)時(shí)對(duì)各種集中整治行動(dòng)、火災(zāi)隱患整改、平安檢查、宣揚(yáng)教育和各項(xiàng)平安生產(chǎn)工作進(jìn)行討論部署，切實(shí)保證公司各時(shí)期平安生產(chǎn)工作任務(wù)在企業(yè)中的貫徹落實(shí)。截至目前，公司安委會(huì)下發(fā)轉(zhuǎn)發(fā)與平安生產(chǎn)工作相關(guān)的文件14份，召開(kāi)工作會(huì)議4次并形成了會(huì)議紀(jì)要。確保了平安生產(chǎn)形勢(shì)的持續(xù)穩(wěn)定。

3、一年來(lái)，公司安委會(huì)結(jié)合單位實(shí)際，在充分商量的基礎(chǔ)上，狠抓制度建設(shè)，嚴(yán)格目標(biāo)管理考核體系建設(shè)。對(duì)平安生產(chǎn)管理制度、平安生產(chǎn)操作規(guī)范和平安生產(chǎn)應(yīng)急預(yù)案進(jìn)行了修訂和完善。目前制定各種管理、考核、評(píng)比等制度、規(guī)章、方法49個(gè)，完善各種組織機(jī)構(gòu)、工作崗位的職責(zé)、任務(wù)30個(gè)。另外，公司還從職工平安教育、技能培訓(xùn)、平安大檢查工作入手，加強(qiáng)監(jiān)督管理，強(qiáng)化制度落實(shí)，明確平安責(zé)任，提高了職工平安意識(shí)和業(yè)務(wù)水平，有效促進(jìn)了平安生產(chǎn)工作的順當(dāng)進(jìn)行。特殊是在工程建設(shè)和設(shè)備維護(hù)檢修工作中，始終把平安工作放在第一位，把平安責(zé)任落實(shí)到實(shí)際工作中去。

二、加強(qiáng)平安監(jiān)督檢查，主動(dòng)開(kāi)展隱患排查治理行動(dòng)

1、，依據(jù)上級(jí)關(guān)于兵團(tuán)辦公室《關(guān)于馬上開(kāi)展平安生產(chǎn)大檢查的通知》精神，5月22日，由公司總經(jīng)理余建帶著安委會(huì)成員對(duì)公司各單位進(jìn)行了一次拉網(wǎng)式的平安生產(chǎn)大檢查活動(dòng)。檢查各基層單位平安生產(chǎn)管理、各項(xiàng)制度建設(shè)、平安生產(chǎn)保障措施、執(zhí)行平安生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程和標(biāo)準(zhǔn)等狀況及仔細(xì)排查治理平安隱患，通過(guò)大檢查，有效防范和堅(jiān)決遏制事故的發(fā)生。

2、公司的準(zhǔn)噶爾大酒店、湘川餐飲、城市溫泉、農(nóng)六師賓館等公共聚集場(chǎng)所，都是消防平安重點(diǎn)單位，是我公司平安生產(chǎn)的工作重點(diǎn)。為此，公司安委會(huì)每月還對(duì)這些單位進(jìn)行不低于兩次的平安檢查，發(fā)覺(jué)隱患即時(shí)整改，把隱患消退在萌芽狀態(tài)。截至目前，在檢查中發(fā)覺(jué)隱患74處，發(fā)隱患整改通知書(shū)12份，全部隱患都已在整改期限內(nèi)整改完畢并通過(guò)公司安委會(huì)驗(yàn)收，整改完成率到達(dá)100%。

三、主動(dòng)開(kāi)展“全國(guó)平安月”活動(dòng)，廣泛進(jìn)行宣揚(yáng)教育

6月份，我公司開(kāi)展了多形式的“平安生產(chǎn)月”活動(dòng)。期間，公司共懸掛平安生產(chǎn)條幅6條;粘貼平安標(biāo)語(yǔ)、圖畫(huà)21張;出黑板報(bào)2塊;6月26日，由公司組織，在大酒店開(kāi)展了火災(zāi)應(yīng)急自救演練，公司機(jī)關(guān)、大酒店、農(nóng)六師賓館參與了演習(xí)。演習(xí)共分五個(gè)組，52人參與。通過(guò)演練，熬煉了應(yīng)急演練人員的應(yīng)急指揮與協(xié)作力量，加強(qiáng)了公司員工對(duì)逃命技能的把握與運(yùn)用，檢驗(yàn)了相關(guān)人員對(duì)逃命學(xué)問(wèn)的把握程度、指揮人員在災(zāi)情、險(xiǎn)情面前的應(yīng)急指揮和協(xié)作協(xié)調(diào)力量和在緊急狀況下的處置和應(yīng)急力量，為今后勝利應(yīng)對(duì)各種突發(fā)大事打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。四、做好公司員工的教育培訓(xùn)工作，特殊是做好特別工種的培訓(xùn)工作

平安生產(chǎn)宣揚(yáng)教育活動(dòng)，是促進(jìn)平安生產(chǎn)各項(xiàng)措施進(jìn)一步落實(shí)、增添職工平安意識(shí)的有效平臺(tái)。到目前為止，公司各單位組織各類平安、消防學(xué)習(xí)260余人次，派出各類特種行業(yè)工作人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)50余人次。通過(guò)學(xué)習(xí)培訓(xùn)，豐富了員工的平安學(xué)問(wèn)，把握了正確的`平安技能。一年來(lái)，公司還兩次聘請(qǐng)平安主管部門的專業(yè)老師來(lái)公司給員工講解平安學(xué)問(wèn)的應(yīng)用，各單位還分別實(shí)行例會(huì)、晨會(huì)和以會(huì)代訓(xùn)等不同的形式組織單位干部、職工學(xué)習(xí)《平安生產(chǎn)法》和《消防法》相關(guān)學(xué)問(wèn)，通過(guò)學(xué)習(xí)，使職工和管理人員都牢牢樹(shù)立起平安意識(shí)，真正警醒起來(lái)，保障企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的平安運(yùn)行。

四、強(qiáng)化經(jīng)費(fèi)保障，確保工作落實(shí)

重視平安生產(chǎn)工作，就要保證資金投入，今年公司對(duì)平安生產(chǎn)資金方面賜予了強(qiáng)有力的保障。目前為止，公司及各單位共投入資金人民幣50余萬(wàn)。公司機(jī)關(guān)：增加監(jiān)控設(shè)備、更換消防泵、修理消防管道、更換修理防火門、修理滅火器共投入資金7萬(wàn)余元;大酒店：電梯檢測(cè)、維保、修理滅火器、特種行業(yè)培訓(xùn)總投入約2萬(wàn)元;物業(yè)公司修理滅火器投入3800余元。農(nóng)六師賓館修理滅火器投入3200元;湘川餐飲修理更換煙感設(shè)備、更換消防掌握柜、修理滅火器共投入320__余元;城市溫泉裝修，送排風(fēng)系統(tǒng)、噴淋系統(tǒng)、煙感系統(tǒng)等消防工程改造總計(jì)投入約38萬(wàn);東鑫園串串香裝修改造噴淋系統(tǒng)投入5萬(wàn)余元;通過(guò)資金的投入，公司平安生產(chǎn)抗事故力量得到提高，給公司職工營(yíng)造了一個(gè)良好的工作環(huán)境。

五、存在的問(wèn)題和以后工作重點(diǎn)

一年來(lái)，平安生產(chǎn)工作在公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，通過(guò)公司上下的共同努力，取得了較好的成果，但我們糊涂地熟悉到平安生產(chǎn)工作形勢(shì)不容樂(lè)觀，平安問(wèn)題仍舊存在。主要表現(xiàn)為：有些單位、特殊是一些小單位，職工隊(duì)伍整體平安意識(shí)偏低，平安投入缺乏，對(duì)平安檢查工作熟悉不到位，對(duì)發(fā)覺(jué)的問(wèn)題也不能準(zhǔn)時(shí)整改。在下年度的工作中，我們要重點(diǎn)做好以下幾點(diǎn)：

1、進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制。進(jìn)一步堅(jiān)持和完善平安生產(chǎn)目標(biāo)體系、責(zé)任體系和監(jiān)督考核體系，從機(jī)制上強(qiáng)化各單位平安生產(chǎn)主體責(zé)任，確保公司平安生產(chǎn)工作任務(wù)圓滿完成。

2、加大隱患的整治力度。連續(xù)做好隱患排查、記錄、整改和監(jiān)控復(fù)查工作的規(guī)范化、制度化，將事故隱患消退在萌芽狀態(tài)。

3、連續(xù)加大宣揚(yáng)教育力度，提高干部職工的平安生產(chǎn)意識(shí)，增添平安事故防范的力量。

在今后的工作中，我們將連續(xù)努力，仔細(xì)貫徹平安生產(chǎn)的方針、政策，落實(shí)上級(jí)對(duì)平安生產(chǎn)的指示精神，為本地區(qū)的平安生產(chǎn)工作做出更大的奉獻(xiàn)。

企業(yè)平安年度工作總結(jié)2

平安是企業(yè)的生命線，是企業(yè)生存與進(jìn)展的基礎(chǔ)。而電力平安是社會(huì)平安、經(jīng)濟(jì)平安、群眾生命平安的重要方面，是構(gòu)建和諧企業(yè)乃至和諧社會(huì)的重要前提和基礎(chǔ)。華電烏達(dá)2臺(tái)150mw機(jī)組是中國(guó)華電集團(tuán)公司在內(nèi)蒙古首批投資建設(shè)的電源項(xiàng)目。平安、優(yōu)質(zhì)、高效地實(shí)現(xiàn)投產(chǎn)目標(biāo)，不僅緩解烏海用電緊急局面，也對(duì)內(nèi)蒙古的經(jīng)濟(jì)進(jìn)展關(guān)系重大。

華電烏達(dá)工程于20__年10月開(kāi)工，經(jīng)過(guò)19個(gè)多月的緊急施工，一期工程2臺(tái)150mw機(jī)組相繼投產(chǎn)，進(jìn)入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。華電烏達(dá)鍋爐是無(wú)錫華光鍋爐股份有限公司制造的首臺(tái)ug—480/13.7—m型循環(huán)流化床汽包爐，過(guò)熱蒸汽流量480t/h,壓力13.7mpa，溫度540℃。汽輪機(jī)為東方汽輪機(jī)廠制造的超高壓、一次中間再熱、單軸雙缸排汽抽凝式供熱發(fā)電式汽輪機(jī)。給水系統(tǒng)配置2臺(tái)100%容量電動(dòng)調(diào)速給水泵，回?zé)嵯到y(tǒng)為二高、四低一除氧組成的七級(jí)回路系統(tǒng)，發(fā)電機(jī)為濟(jì)南發(fā)電廠制造的w_—21z—085llt空冷型發(fā)電機(jī)。dcs掌握系統(tǒng)為國(guó)電南京自動(dòng)化股份有限公司生產(chǎn)的首套分散掌握系統(tǒng)。從上面看來(lái)，華電烏達(dá)所用的主要設(shè)備都是各制造廠新設(shè)備首運(yùn)，因此在以后的生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中，機(jī)組的平安穩(wěn)定需要華電烏達(dá)人付出比常人多幾倍的艱辛。

人能否健康長(zhǎng)壽，取決于承載生命的機(jī)體是否生氣盎然;企業(yè)能否搏擊風(fēng)浪，取決于它的成員——部門是否活力充足。生產(chǎn)部是華電烏達(dá)熱電最大的一個(gè)部門，直接參加生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的一個(gè)部門，也是平安生產(chǎn)的一線。在華電烏達(dá)一期項(xiàng)目平安建設(shè)中，生產(chǎn)部功不行沒(méi)。從基建到今年投產(chǎn)運(yùn)營(yíng)，2年多的時(shí)間里，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)協(xié)作、共同努力，本著“平安第一”的宗旨，在重重困難中突圍出來(lái)，保證了機(jī)組的平安順當(dāng)投產(chǎn)、穩(wěn)定運(yùn)行，并創(chuàng)下了較高的利潤(rùn)。

在機(jī)組的基建時(shí)期，生產(chǎn)部雖然面臨著諸多困難，但是他們以舍身忘我的精神身先士卒地帶著全公司打起了攻堅(jiān)戰(zhàn)，確保了工程進(jìn)度。

在施工現(xiàn)場(chǎng)，人們每天都會(huì)看到生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)及運(yùn)行人員不分晝夜的奔忙，雖然面龐烏黑、汗流浹背，他們的步伐依舊強(qiáng)健、堅(jiān)決?！捌渖聿徽?，百令不從，其身正，不令而行”，生產(chǎn)部全體成員團(tuán)結(jié)拼搏、奮勉向上的氣氛無(wú)形中滲透到公司工作的各個(gè)部門，公司全體員工主動(dòng)放棄了休息日。針對(duì)工程建設(shè)中曾一度消失的設(shè)備、圖紙交付拖期而影響施工進(jìn)度的狀況，生產(chǎn)部一方面加大設(shè)備、圖紙的催交力度，派專人駐廠催辦，加強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、制造廠家的溝通和聯(lián)系，組織施工單位指定出趕工措施;同時(shí)組織監(jiān)理、施工、設(shè)計(jì)單位每月召開(kāi)圖紙交付打算協(xié)調(diào)會(huì)，排出3個(gè)月的圖紙交付滾動(dòng)打算并監(jiān)督執(zhí)行。針對(duì)主廠房基礎(chǔ)冬季施工、土建與安裝交叉作業(yè)、輸煤棧橋臨時(shí)端布置、設(shè)備重大缺陷、鍋爐澆注料施工周期長(zhǎng)、設(shè)備風(fēng)季吊裝、機(jī)組冬季試運(yùn)等諸多困難，生產(chǎn)部加大組織力度，討論方案加以解決，確保了里程碑打算按期完成。在工程建設(shè)進(jìn)入高峰期后，生產(chǎn)部的領(lǐng)導(dǎo)們就再也沒(méi)有回過(guò)家，每天工作時(shí)間在15個(gè)小時(shí)以上，“事多人少”，每位專業(yè)技術(shù)人員肩負(fù)的職責(zé)異樣繁重，一天工作下來(lái)，很多同志倒頭就睡。

經(jīng)過(guò)500多個(gè)日日夜夜的奮戰(zhàn)，生產(chǎn)部克服了種種困難，最終完成了機(jī)組的建設(shè)投產(chǎn)：20__年7月21日#1汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完，8月31日#2汽輪發(fā)電機(jī)基礎(chǔ)完;9月16日熱控dcs系統(tǒng)受電;10月12日廠用受電完;20__年元月13日#1爐烘爐結(jié)束;20__年元月5日#2級(jí)廠用受電完;2月6日#1機(jī)組首次并網(wǎng)，3月22日—3月25日72小時(shí)試運(yùn)，3月28日—3月29日24小時(shí)試運(yùn);20__年3月8日#2鍋爐水壓試驗(yàn)結(jié)束;5月30日#2鍋爐點(diǎn)火吹管結(jié)束;6月18日—6月21日#2機(jī)組72小時(shí)試運(yùn)，6月27日#2機(jī)組24小時(shí)試運(yùn)。

“百年大計(jì)，質(zhì)量第一”，工程質(zhì)量的好壞確定著機(jī)組投產(chǎn)發(fā)電后的平安經(jīng)濟(jì)性，為此，生產(chǎn)部協(xié)作工程質(zhì)監(jiān)站對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行全面監(jiān)督。支持監(jiān)理公司對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行事先事中事后“三掌握”，實(shí)行質(zhì)量管理“一票拒絕制”，嚴(yán)格執(zhí)行質(zhì)量掌握流程，做到凡事有章可循，凡事有據(jù)可循，凡事有據(jù)可查，凡事有人監(jiān)督，凡事有人負(fù)責(zé)，在施工管理上以四個(gè)凡事為原則，嚴(yán)格檢查質(zhì)量管理的實(shí)施狀況，并與質(zhì)量目標(biāo)考核責(zé)任制有效結(jié)合，加強(qiáng)施工過(guò)程質(zhì)量監(jiān)督掌握，過(guò)程確定結(jié)果。由于強(qiáng)化了自上而下、自下而上和全過(guò)程的質(zhì)量管理，在整個(gè)工程施工中未發(fā)生嚴(yán)峻質(zhì)量問(wèn)題。

平安文明管理是電力建設(shè)管理的重要組成部分，為將“平安第一，預(yù)防為主”的方針落到實(shí)處，施工管理中堅(jiān)決貫徹執(zhí)行“狠抓嚴(yán)管”、“重獎(jiǎng)重罰”的原則，從一開(kāi)頭就推行了“零”事故目標(biāo)管理。制定各種平安管理制度，加大平安投入，實(shí)施現(xiàn)場(chǎng)分片區(qū)管理并做到平安標(biāo)識(shí)齊全、明確、干凈，強(qiáng)化施工人員特殊是民工的平安意識(shí)和平安培訓(xùn)。嚴(yán)格施工單位平安資質(zhì)審查，平安人員和特種作業(yè)人員必需持證上崗。狠抓重點(diǎn)部位、重點(diǎn)部門、重點(diǎn)環(huán)節(jié)的防范，堅(jiān)持日巡查、周抽查、月普查、季平安大檢查相結(jié)合，對(duì)違章行為準(zhǔn)時(shí)考核，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患準(zhǔn)時(shí)消退。堅(jiān)持每周一次平安例會(huì)，仔細(xì)分析、總結(jié)存在的問(wèn)題，責(zé)成相關(guān)單位準(zhǔn)時(shí)整改。通過(guò)實(shí)行以上措施，整個(gè)工程現(xiàn)場(chǎng)的平安文明管理做到了橫向到邊，縱向究竟，責(zé)任到人，工程建設(shè)保持了人身、設(shè)備、交通和火災(zāi)事故的“零”目標(biāo)。

20__年是華電烏達(dá)的第一個(gè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)年，#1、#2機(jī)組分別于3月29日和6月27日投入商業(yè)運(yùn)營(yíng)。生產(chǎn)部堅(jiān)持預(yù)防為主、防治結(jié)合、加強(qiáng)教育、群策群力的原則，通過(guò)強(qiáng)化制度管理、技能培訓(xùn)、平安教育，增添職工的業(yè)務(wù)水平、平安意識(shí)和責(zé)任意識(shí);通過(guò)齊抓共管，營(yíng)造全公司職工關(guān)懷和支持平安生產(chǎn)工作的局面，從而切實(shí)保障機(jī)組平安運(yùn)行和較高的發(fā)電量。截至到10月15日，我公司實(shí)現(xiàn)平安生產(chǎn)246天，完成發(fā)電量，且循環(huán)流化床鍋爐實(shí)現(xiàn)連續(xù)平安運(yùn)行162天，創(chuàng)國(guó)內(nèi)同類型、同容量鍋爐最好運(yùn)行水平。

一、領(lǐng)導(dǎo)重視措施有力

今年以來(lái)，烏海及周邊地區(qū)新建了大批電廠，僅今年投產(chǎn)的裝機(jī)容量就有242mw，加之網(wǎng)架結(jié)構(gòu)建設(shè)滯后，制約外送電力，造成烏海地區(qū)窩電嚴(yán)峻。這些極大的影響了我公司發(fā)電任務(wù)的完成。為進(jìn)一步做好生產(chǎn)工作，切實(shí)完成年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，把生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)和平安生產(chǎn)工作列入全廠工作重點(diǎn)。公司領(lǐng)導(dǎo)親自出面，主動(dòng)與各有關(guān)方面聯(lián)系、協(xié)調(diào)電量。最終，在領(lǐng)導(dǎo)的正確決策下，結(jié)合烏海地區(qū)供用電的實(shí)際狀況，我公司與烏海市政府和內(nèi)蒙古電力集團(tuán)公司就發(fā)電量問(wèn)題進(jìn)行了協(xié)商，達(dá)成了共識(shí)，從政策上保證了我公司年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)的完成。

公司領(lǐng)導(dǎo)多次明確，對(duì)生產(chǎn)人員，在制度、紀(jì)律上要從高從嚴(yán)，在經(jīng)濟(jì)待遇上要從寬從優(yōu)。這些，很大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員的工作主動(dòng)性和責(zé)任感，在肯定程度上保證了平安生產(chǎn)

二、制度保證措施到位

建立平安生產(chǎn)工作領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任制和責(zé)任追究制。由生產(chǎn)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)，將生產(chǎn)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)及平安生產(chǎn)工作列入目標(biāo)考核內(nèi)容，并進(jìn)行嚴(yán)格考核，嚴(yán)格執(zhí)行責(zé)任追究制度，對(duì)造成經(jīng)濟(jì)指標(biāo)不合格及重大平安事故的，要準(zhǔn)時(shí)分析緣由，拿出對(duì)策，并嚴(yán)厲?追究有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及直接責(zé)任人的責(zé)任。

明確責(zé)任。值長(zhǎng)明確各自的職責(zé)。明確了應(yīng)做的工作和應(yīng)負(fù)的責(zé)任。將生產(chǎn)指標(biāo)作為對(duì)員工考核的重要內(nèi)容，實(shí)行平安一票拒絕制度。貫徹“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則，做到職責(zé)明確，責(zé)任到人。

不斷完善生產(chǎn)工作規(guī)章制度。建全生產(chǎn)工作的各項(xiàng)規(guī)章制度，并依據(jù)工作形勢(shì)的進(jìn)展，不斷完善充實(shí)。切實(shí)抓好“兩票三制”制度的實(shí)行，建立健全定期檢查和日常防范相結(jié)合的平安管理制度，做到有章可循，違章必究，不留盲點(diǎn)，不出漏洞。

建立意外事故處置預(yù)案制度。建立事故處置領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了意外事故處置預(yù)案制度。

建立值際綜合競(jìng)賽和小指標(biāo)競(jìng)賽，實(shí)行末位淘汰機(jī)制，極大的調(diào)動(dòng)了生產(chǎn)人員細(xì)心操作，仔細(xì)調(diào)整的工作責(zé)任意識(shí)，并在各生產(chǎn)班組中初步形成了學(xué)優(yōu)，趕優(yōu)，超優(yōu)的良好工作氣氛。

三、加強(qiáng)培訓(xùn)，提高素養(yǎng)

要確保平安生產(chǎn)，根本在于提高平安意識(shí)、自我防范和責(zé)任意識(shí)，以及員工的技術(shù)水平。抓好培訓(xùn)教育，是平安工作的基礎(chǔ)。我們以平安教育為基礎(chǔ)，以技術(shù)培訓(xùn)為重點(diǎn)，常常性地對(duì)員工開(kāi)展各項(xiàng)培訓(xùn)活動(dòng)，取得了良好的效果。

仔細(xì)做好技術(shù)培訓(xùn)工作。對(duì)易發(fā)事故類型、重點(diǎn)愛(ài)護(hù)部位、工作薄弱環(huán)節(jié)、各類人員平安意識(shí)與操作技能等方面，開(kāi)展深化全面的高校習(xí)、大檢查，消退隱患，有針對(duì)性地、扎實(shí)地開(kāi)展培訓(xùn)工作。

開(kāi)展豐富多彩的平安教育活動(dòng)。通過(guò)培訓(xùn)提高廣闊員工的平安意識(shí)、平安防范力量和自我愛(ài)護(hù)力量。

四、加強(qiáng)檢查，準(zhǔn)時(shí)整改

開(kāi)展常規(guī)檢查，每周小檢查，每月大檢查，把生產(chǎn)工作作為重點(diǎn)檢查內(nèi)容之一，組織人員進(jìn)行全面的平安、文明生產(chǎn)檢查。發(fā)覺(jué)問(wèn)題，馬上下書(shū)面通知，限期整改，對(duì)生產(chǎn)起到了極大的促進(jìn)作用。

回顧華電烏達(dá)走過(guò)的每一個(gè)日日夜夜，放眼華電烏達(dá)熱電這片熱土，無(wú)不灑下了華電烏達(dá)職工艱辛的汗水，無(wú)不留下了華電烏達(dá)人堅(jiān)實(shí)的腳印。而真正的華電烏達(dá)才剛剛起帆，遠(yuǎn)航的歲月里艱辛與磨難還在招手，華電烏達(dá)人得時(shí)刻預(yù)備著，帶上乘風(fēng)破浪的魄力，迎難而上、開(kāi)拓創(chuàng)新，為華電烏達(dá)制造更加美妙的將來(lái)!

企業(yè)平安年度工作總結(jié)3

為了充分熟悉平安生產(chǎn)工作的重要性，搞好平安生產(chǎn)工作，全面做好平安生產(chǎn)工作，進(jìn)一步強(qiáng)化各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)平安生產(chǎn)工作的重視，大力推動(dòng)平安生產(chǎn)各項(xiàng)工作，落實(shí)平安生產(chǎn)主體責(zé)任，加強(qiáng)平安生產(chǎn)監(jiān)督管理，根據(jù)相關(guān)要求進(jìn)行了全年工作支配。以下為今年的工作總結(jié)

一、明確平安目標(biāo)落實(shí)平安責(zé)任

我公司高度重視平安生產(chǎn)工作，把平安工作擺到各項(xiàng)工作的首位。結(jié)合我公司的實(shí)際狀況，制定了平安工作奮斗目標(biāo)。隨后，對(duì)內(nèi)我公司召開(kāi)了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)簽字大會(huì)，簽訂了平安生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，使每位管理者和員工的經(jīng)濟(jì)利益與本單位和個(gè)人的平安責(zé)任直接掛鉤。我們體會(huì)到，簽訂合同很有必要。

通過(guò)今年的運(yùn)轉(zhuǎn)，我們甲乙雙方都在履行自己的權(quán)利和義務(wù)，通過(guò)合同強(qiáng)化了風(fēng)險(xiǎn)管理的責(zé)任和利益，規(guī)范了甲乙雙方的行為，細(xì)化了體系標(biāo)準(zhǔn)，為我們?cè)谄髽I(yè)施工平安供應(yīng)了保證。同時(shí)每季度召開(kāi)一次安委會(huì)，對(duì)本季度的平安生產(chǎn)狀況和對(duì)下一季度的平安生產(chǎn)工作進(jìn)行支配，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)平安工作的薄弱點(diǎn)，實(shí)行措施完善工作，確保目標(biāo)和責(zé)任制的落實(shí)實(shí)現(xiàn)。

二、做好基礎(chǔ)工作夯實(shí)管理基礎(chǔ)

我公司在通過(guò)體系認(rèn)證的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步加強(qiáng)了對(duì)體系運(yùn)行工作的管理、檢查、考核和持續(xù)改良。在認(rèn)證辦公室的指導(dǎo)下仔細(xì)開(kāi)展了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)和環(huán)境因素識(shí)別及體系文件的完善工作，并按打算開(kāi)展內(nèi)部審核。對(duì)內(nèi)審中消失的問(wèn)題主動(dòng)整改，嚴(yán)格按期限完成，公司組織跟蹤驗(yàn)證。

我公司全面修訂完善了各級(jí)、各項(xiàng)平安管理規(guī)定，建立健全了各項(xiàng)管理方案及作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。此外，還健全了定點(diǎn)聯(lián)系制度，定期參與基層班組平安活動(dòng)，通過(guò)這一方式推動(dòng)基層班組平安活動(dòng)的深化。公司通過(guò)平安例會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)抽查等方式對(duì)制度的執(zhí)行和落實(shí)狀況進(jìn)行指導(dǎo)，對(duì)平安管理工作做得比較好的單位和個(gè)人進(jìn)行嘉獎(jiǎng)。

三、平安管理工作的組織保證

平安管理工作是全員參加，人人負(fù)責(zé)，企業(yè)要搞好平安管理工作，首先要有一個(gè)完善的組織和制定嚴(yán)密的規(guī)章制度，同時(shí)還要有一個(gè)過(guò)硬的管理隊(duì)伍，因此從公司級(jí)領(lǐng)導(dǎo)對(duì)此就特別重視，在組織上成立了以公司領(lǐng)導(dǎo)掛帥，各單位、項(xiàng)目部主管領(lǐng)導(dǎo)和各科室長(zhǎng)組成的安委會(huì)，下設(shè)以安環(huán)科為主的平安管理辦公室，各單位領(lǐng)導(dǎo)主管平安，各單位平安員詳細(xì)負(fù)責(zé)的平安管理網(wǎng)絡(luò)。

今后的工作中我們會(huì)在思想觀念仔細(xì)處理好三個(gè)關(guān)系，提高全體員工的平安意識(shí)和素養(yǎng)及風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別力量，進(jìn)一步落實(shí)平安生產(chǎn)責(zé)任制，按職責(zé)落實(shí)各項(xiàng)規(guī)章制度。逐步完善和優(yōu)化平安環(huán)保設(shè)施，改善生產(chǎn)一線的作業(yè)環(huán)境。

企業(yè)平安年度工作總結(jié)4

20__年我公司承建項(xiàng)目共計(jì)__項(xiàng)，其中跨年項(xiàng)目__項(xiàng)，新開(kāi)工項(xiàng)目__項(xiàng)。平安部在上級(jí)主管部門及公司的正確領(lǐng)導(dǎo)下，堅(jiān)持“平安第一，預(yù)防為主，綜合治理”的平安生產(chǎn)方針，完善公司各項(xiàng)平安管理制度，規(guī)范統(tǒng)一施工現(xiàn)場(chǎng)平安資料管理，并且定期性地開(kāi)展了平安生產(chǎn)檢查活動(dòng)，通過(guò)加強(qiáng)建筑施工平安生產(chǎn)管理工作，完善和落實(shí)一系列平安管理措施，加強(qiáng)對(duì)各項(xiàng)目部的監(jiān)管，使各項(xiàng)工作取得了肯定的成效。

一、以宣揚(yáng)、教育為本，提高全員平安意識(shí)

1、工程開(kāi)復(fù)工“三級(jí)平安教育”活動(dòng)開(kāi)展率100%;為進(jìn)一步加強(qiáng)平安生產(chǎn)管理工作，平安部著重檢查并督導(dǎo)各項(xiàng)目部準(zhǔn)時(shí)對(duì)每名職工進(jìn)行“三級(jí)平安教育”，加大對(duì)特別工種持證狀況的檢查和專業(yè)學(xué)問(wèn)培訓(xùn)及考試工作，檢查各項(xiàng)目部落實(shí)平安技術(shù)交底狀況。

2、主動(dòng)組織開(kāi)展平安生產(chǎn)宣揚(yáng)活動(dòng)，在本年度平安生產(chǎn)月的前期，平安部召集下屬各項(xiàng)目部專職平安員進(jìn)行工作部署并提出要求，要求各項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)醒目位置懸掛大型平安生產(chǎn)口號(hào)，加強(qiáng)平安生產(chǎn)月的職工平安教育。通過(guò)這些組織教育工作，極大的強(qiáng)化了公司全體員工的平安意識(shí)。

二、加大平安生產(chǎn)檢查確保公司平安生產(chǎn)工作順當(dāng)進(jìn)行

1、今年平安部在每星期進(jìn)行一次平安生產(chǎn)檢查的基礎(chǔ)上，還先后進(jìn)行了“腳手架工程、大型機(jī)械平安、防物體打擊、防高處墜落、臨時(shí)用電狀況和平安資料管理”的平安專項(xiàng)檢查。

2、本年度截至目前平安部共計(jì)開(kāi)展檢查_(kāi)_余次，先后催促各項(xiàng)目部排查隱患累計(jì)__余項(xiàng)，檢查掩蓋面包括公司全部在建工程的施工現(xiàn)場(chǎng)平安生產(chǎn)、文明施工、特別工種持證狀況及平安資料的管理。

3、通過(guò)定期檢查和針對(duì)性檢查，在肯定程度上提高了我公司的平安管理水平，有效地防范和遏制了平安事故的發(fā)生。平安部還要求各項(xiàng)目部對(duì)下屬施工班組嚴(yán)格要求，嚴(yán)格落實(shí)獎(jiǎng)懲制度。

三、健全完善平安生產(chǎn)責(zé)任制和目標(biāo)管理體系

平安部在成立之初制訂了公司平安生產(chǎn)責(zé)任制及平安管理目標(biāo)，并要求各項(xiàng)目部結(jié)合公司制定的責(zé)任制及管理目標(biāo)，分解制定各項(xiàng)目部的平安管理目標(biāo)，完善項(xiàng)目平安生產(chǎn)責(zé)任制;并將公司平安管理方面的管理制度，下發(fā)各項(xiàng)目部參考執(zhí)行。

四、20__年工作成效及難點(diǎn)

工作成效已在上述幾方面表達(dá)，不再多說(shuō)。本年度我部門一心想著把平安生產(chǎn)工作做好、做到位，但仍存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難問(wèn)題。針對(duì)這一狀況我們做出了總結(jié)分析，存在平安生產(chǎn)工作落實(shí)難的主要緣由如下;

1、項(xiàng)目部在平安管理分工方面不分明，這一緣由普遍存在，項(xiàng)目部各個(gè)管理人員認(rèn)為只要是牽涉平安的方面都應(yīng)當(dāng)由平安員來(lái)管，沒(méi)有根據(jù)“管生產(chǎn)必需管平安”的原則明確分工。

2、由于動(dòng)態(tài)平安隱患每天都存在且不斷改變，因此平安員對(duì)現(xiàn)場(chǎng)隱患整改存在肯定惰性，在某些方面只是為了應(yīng)付公司及上級(jí)部門的檢查。

3、施工基層人員的素養(yǎng)低，思想意識(shí)差。

4、公司某些方面正處于健全階段，不能真正做到以平安為主，導(dǎo)致比方：材料不合格或供應(yīng)不準(zhǔn)時(shí)、人工缺乏及資金不能準(zhǔn)時(shí)到位等狀況。綜上所述是導(dǎo)致公司平安生產(chǎn)工作落實(shí)存在肯定的難度。

五、20__年平安工作重點(diǎn)

1、20__年度平安部將連續(xù)努力工作，依據(jù)公司要求制定年度平安管理目標(biāo)，依據(jù)管理目標(biāo)確定各項(xiàng)工作的開(kāi)展及管理，確保全年無(wú)重大傷亡事故。

2、加強(qiáng)平安領(lǐng)導(dǎo)小組的平安生產(chǎn)管理工作，各項(xiàng)目部加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)平安管理工作，確保不發(fā)生平安事故。

3、加強(qiáng)平安生產(chǎn)教育，加強(qiáng)指導(dǎo)職工對(duì)操作規(guī)程的學(xué)習(xí)和執(zhí)行。

4、加大對(duì)機(jī)械設(shè)備的管理，凡未持證上崗人員一經(jīng)發(fā)覺(jué)，馬上停止作業(yè)限期換人，并按規(guī)定賜予經(jīng)濟(jì)懲罰。

5、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)高處墜落和物體打擊的防范和檢查，嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)做好平安防護(hù)工作。

6、狠抓平安教育和特別工種持證上崗工作，各工地定期對(duì)施工人員進(jìn)行平安教育，強(qiáng)化和穩(wěn)固職工的平安意識(shí)。

7、仔細(xì)搞好現(xiàn)場(chǎng)巡查工作，巡查原則是發(fā)覺(jué)問(wèn)題，限期整改，到期復(fù)查，超期懲罰，對(duì)違反強(qiáng)制性條文或存在平安隱患的部位，勒令停工整改。

8、加強(qiáng)公司形象管理，每個(gè)工程都代表著公司的形象，表達(dá)了公司的管理水平，因此平安部在明年的工作中會(huì)同公司各部門一道，要求各項(xiàng)目部切實(shí)把工作做細(xì)，做出能夠表達(dá)企業(yè)文化及形象的方面。

20__年即將結(jié)束，但平安生產(chǎn)工作是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，公司領(lǐng)導(dǎo)非常重視，不管過(guò)去和如今，公司在平安問(wèn)題上投入了大量的精力、人力和財(cái)力，公司平安部將以20__年為新的起點(diǎn)，進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)平安工作的管理，加大平安生產(chǎn)監(jiān)管的力度，嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)制度，促進(jìn)平安工作更上一層樓，為公司的生產(chǎn)建設(shè)進(jìn)一步制造良好的平安環(huán)境。

企業(yè)平安年度工作總結(jié)5

一季度以來(lái)，嚴(yán)格根據(jù)上級(jí)部門的指示精神，為加強(qiáng)平安管理，特地成立了平安領(lǐng)導(dǎo)小組，和平安檢查小組后，在平安現(xiàn)場(chǎng)管理上，嚴(yán)格根據(jù)《平安隱患排查制度》對(duì)井下平安生產(chǎn)系統(tǒng)和各作業(yè)地點(diǎn)所存在的平安隱患進(jìn)行排查并按要求進(jìn)行整改，為促進(jìn)平安管理起到了較好的效果。

一、加強(qiáng)作業(yè)人員平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，提高做作業(yè)人員平安生產(chǎn)技能

今年以來(lái)，我礦以來(lái)，每月上旬由礦長(zhǎng)主持分三班提前一個(gè)小時(shí)進(jìn)行崗位技能及平安學(xué)問(wèn)培訓(xùn)，對(duì)新作業(yè)地點(diǎn)的作業(yè)規(guī)程都組織了貫徹學(xué)習(xí)，對(duì)每次的上級(jí)會(huì)議精神都準(zhǔn)時(shí)地進(jìn)行貫徹傳達(dá)，對(duì)提高做作業(yè)人員的平安生產(chǎn)意識(shí)，對(duì)提高防災(zāi)搞災(zāi)技能起到了明顯的效果。

二、完善管理機(jī)制，制訂平安隱患排查制度，明確平安隱患排查責(zé)任和整改責(zé)任，解決現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)中的實(shí)際問(wèn)題，來(lái)促進(jìn)平安生產(chǎn)：

礦平安管理領(lǐng)導(dǎo)小組成員在管理好日常平安工作的同時(shí)，在原每旬對(duì)有可能導(dǎo)致重大事故的作業(yè)地點(diǎn)進(jìn)行一次分析排查的基礎(chǔ)上，平安隱患排查機(jī)構(gòu)成員還將和生產(chǎn)班長(zhǎng)、生產(chǎn)組長(zhǎng)納入平安隱患排查機(jī)構(gòu)，實(shí)行群治群防，在現(xiàn)場(chǎng)管理上更進(jìn)一步加強(qiáng)了管理。

三、建立健全了平安隱患排查機(jī)制，規(guī)范運(yùn)行平安隱患排查制度，平安隱患排查及運(yùn)行狀況主要有以下幾個(gè)方面。

1、以礦特地成立的平安領(lǐng)導(dǎo)小組為核心，機(jī)構(gòu)成員由礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)成員及值班長(zhǎng)組成，實(shí)行全方位的平安管理組織體系。

2、搞好平安隱患排查登記及整改臺(tái)帳，并對(duì)已整改的隱患準(zhǔn)時(shí)消號(hào)，明確責(zé)任人，自查隱患和上級(jí)檢查隱患進(jìn)行分類，做到有據(jù)可查，并為平安信息管理的分類和整改狀況管理供應(yīng)了綜合性的根據(jù)，更有利于制訂下一步的平安隱患排查措施，防范類似隱患的消失。特殊是對(duì)暫不能進(jìn)行整改平安隱患和重大平安隱患可以起到跟蹤、催促管理的效果，更利于責(zé)任的落實(shí)，提高了平安隱患的整改速度和效率。

3、平安自查對(duì)隱患的排查，每天都必需有礦級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的帶班人員深化生產(chǎn)作業(yè)地點(diǎn)，逐地點(diǎn)進(jìn)行排查，準(zhǔn)時(shí)發(fā)覺(jué)和排查出平安隱患，消退平安隱患，防止消失平安隱患排查的空檔，防止事故的發(fā)生起到了主動(dòng)預(yù)防平安事故發(fā)生的作用。

4、日常排查出的平安隱患，“一通三防”為主，而在“一通三防”類主要是通風(fēng)和瓦斯管理隱患，在日常準(zhǔn)時(shí)排查出的隱患如，臨時(shí)停風(fēng)的地點(diǎn)準(zhǔn)時(shí)打好柵欄，停工地點(diǎn)的密閉準(zhǔn)時(shí)打好，工作面上隅角消失瓦斯超限現(xiàn)象的準(zhǔn)時(shí)處理，防突工作面的現(xiàn)場(chǎng)管理等。

5、建立班平安隱患排查整改登記臺(tái)帳，對(duì)當(dāng)班所查出的平安隱患如當(dāng)班危及平安的馬上停止作業(yè)，按要求進(jìn)行匯報(bào)并進(jìn)行處理，如當(dāng)班未處理完的即進(jìn)行交接班，并制訂措施、明確責(zé)任限期整改好，對(duì)重大平安隱患，或暫不能整改的列入整改打算，限期整改。

6、堅(jiān)持平安隱患排查會(huì)議制度，定期召開(kāi)平安辦公會(huì)議，平安管理小組成員對(duì)暫不能馬上整改和作業(yè)地點(diǎn)排查出的重大平安隱患，分“一通三防”頂板、機(jī)運(yùn)和其它事故的等進(jìn)行分類，對(duì)作業(yè)地點(diǎn)存在的重大平安隱患實(shí)行優(yōu)先、集中并確立分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)進(jìn)行催促落實(shí)整改，對(duì)暫不能整改的隱患明確責(zé)任，落實(shí)資金、制訂防范和監(jiān)督措施，限期整改。

四、平安隱患的排查整改的落實(shí)，確保平安生產(chǎn)

1、“一通三防”的隱患排查和整改狀況：全礦今年來(lái)共整改自查平安生產(chǎn)隱患100多條，整改上級(jí)檢查隱患