土建助理工程師個(gè)人工作總結(jié)范文（2篇）

第9頁(yè)共9頁(yè)土建助理?工程師個(gè)?人工作總?結(jié)范文?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的進(jìn)步?。本人在?工作過(guò)程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開(kāi)展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過(guò)研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛(ài)以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過(guò)?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)其?它專(zhuān)業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)任務(wù)，?并做出科?學(xué)而且符?合實(shí)際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)?度計(jì)劃，?我對(duì)__?__年全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對(duì)__?__年的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天?氣情況和?工程進(jìn)度?互相結(jié)合?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開(kāi)雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護(hù)措施。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專(zhuān)業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?俗話(huà)說(shuō)的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門(mén)同事?的溝通，?通過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分?清主次矛?盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專(zhuān)業(yè)?面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專(zhuān)?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專(zhuān)業(yè)面?狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其?它專(zhuān)業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，?特別是營(yíng)?銷(xiāo)策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?將加強(qiáng)其?他專(zhuān)業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成?為一專(zhuān)多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議為了?公司項(xiàng)目?的順利開(kāi)?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項(xiàng)目?管理中的?地位非同?小可，離?開(kāi)他，項(xiàng)?目管理就?無(wú)從談起?，合同是?項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對(duì)?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對(duì)合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)烈?的合同意?識(shí)。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項(xiàng)目?管理人員?不以勢(shì)壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?另一方面?，也要警?惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時(shí)，?首先想到?要遵守合?同，對(duì)采?納建議可?能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?要有充分?估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工?程項(xiàng)目實(shí)?施階段，?工程部要?開(kāi)展多方?面的工作?，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說(shuō)有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則的審查?以及對(duì)監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個(gè)方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗(yàn)?和檢查制?度并在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格對(duì)材?料的采購(gòu)?訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過(guò)監(jiān)理?工程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下?工地進(jìn)行?調(diào)查研究?。3、?進(jìn)度控制?進(jìn)度控?制是項(xiàng)目?成功與否?的關(guān)鍵因?素之一，?工程部要?做的就是?編制項(xiàng)目?管理規(guī)劃?，研究項(xiàng)?目的總進(jìn)?度、施工?布置、重?大施工技?術(shù)和施工?難題，對(duì)?項(xiàng)目實(shí)施?過(guò)程中可?能出現(xiàn)的?問(wèn)題做好?預(yù)案。制?定一整套?制度來(lái)規(guī)?范管理以?提高工作?效率。?4、加強(qiáng)?全員經(jīng)營(yíng)?意識(shí)許?多人錯(cuò)誤?認(rèn)為項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)只是?工程部和?銷(xiāo)售部的?事情，與?自己部門(mén)?關(guān)系并不?是很大。?其實(shí)項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)相當(dāng)?復(fù)雜，他?綜合了各?個(gè)部門(mén)的?智慧和汗?水，并不?是單純的?開(kāi)發(fā)和銷(xiāo)?售如此簡(jiǎn)?單。所以?作為公司?的員工，?我們要牢?牢樹(shù)立全?員經(jīng)營(yíng)的?意識(shí)，以?主人翁的?精神投入?到工作中?去。_?___年?已過(guò)去，?雖然項(xiàng)目?還沒(méi)有正?式完工，?但收獲也?不少。特?別是公司?幾位領(lǐng)導(dǎo)?塌實(shí)的工?作作風(fēng)以?及認(rèn)真負(fù)?責(zé)的工作?態(tài)度給我?們員工樹(shù)?立了榜樣??？偨Y(jié)過(guò)?去，展望?未來(lái)，_?___年?工作多，?任務(wù)重，?對(duì)于我來(lái)?說(shuō)也是一?種挑戰(zhàn)。?新環(huán)境，?新機(jī)遇，?新挑戰(zhàn)，?如何優(yōu)質(zhì)?、高效、?低耗、按?期、安全?、文明地?建好該項(xiàng)?工程，是?作為土建?工程師該?思考的課?題。在以?后的工作?中，作為?項(xiàng)目開(kāi)發(fā)?的排頭兵?，我將認(rèn)?真執(zhí)行公?司的相關(guān)?規(guī)定，充?分發(fā)揮個(gè)?人主觀能?動(dòng)性，以?鐵的紀(jì)律?來(lái)約束自?己，不斷?學(xué)習(xí)新技?術(shù)新經(jīng)驗(yàn)?，善于總?結(jié)，也希?望公司的?領(lǐng)導(dǎo)能給?我更多的?理解和更?大的支持?，爭(zhēng)取為?項(xiàng)目的開(kāi)?展貢獻(xiàn)自?己的力量?。土建?助理工程?師個(gè)人工?作總結(jié)范?文（二）?范文?進(jìn)入公司?已經(jīng)有將?近半年的?時(shí)間，在?公司領(lǐng)導(dǎo)?的強(qiáng)有力?的領(lǐng)導(dǎo)以?及關(guān)心支?持下，個(gè)?人在__?__年度?取得了不?小的進(jìn)步?。本人在?工作過(guò)程?中，較好?地完成了?____?年度工作?目標(biāo)?，F(xiàn)?將有關(guān)_?___年?度個(gè)人工?作情況作?如下總結(jié)?：一、?年度工作?情況：?1、熟悉?了解公司?各項(xiàng)規(guī)章?制度?我于__?__年_?___月?進(jìn)入公司?，為了更?快更好地?融入公司?這個(gè)團(tuán)隊(duì)?，為以后?的工作打?好鋪墊，?我加緊對(duì)?公司的各?項(xiàng)規(guī)章制?度的了解?，熟悉公?司的企業(yè)?文化。通?過(guò)了解和?熟悉，我?為能進(jìn)入?公司這個(gè)?團(tuán)隊(duì)感到?自豪，同?時(shí)也感到?自身的壓?力。在以?后的工作?中，我將?以公司的?各項(xiàng)規(guī)章?制度為準(zhǔn)?則，嚴(yán)格?要求自己?，廉潔自?律，在堅(jiān)?持原則的?情況下敢?于創(chuàng)新，?更快更好?地完成工?作任務(wù)。?2、熟?悉項(xiàng)工程?的結(jié)構(gòu)，?現(xiàn)場(chǎng)情況?作為土?建工程師?，熟悉和?了解現(xiàn)場(chǎng)?對(duì)以后的?工作是相?當(dāng)有利的?。為了以?后能更好?地開(kāi)展工?作，我多?次深入現(xiàn)?場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)?場(chǎng)的布置?做更深層?次的了解?。在掌握?第一手現(xiàn)?場(chǎng)資料之?后，我查?閱相關(guān)技?術(shù)資料，?對(duì)工程的?結(jié)構(gòu)情況?進(jìn)行研究?，對(duì)以后?施工重難?點(diǎn)進(jìn)行分?析，對(duì)項(xiàng)?目的基礎(chǔ)?形式進(jìn)行?分析，通?過(guò)研究和?分析，我?對(duì)項(xiàng)目施?工管理的?實(shí)際情況?做較為客?觀的預(yù)測(cè)?，為下一?步方案的?編制提供?了可靠的?依據(jù)。?3、參加?工程部管?理制度的?修改為?了便于以?后工程部?管理，我?結(jié)合公司?的要求以?及工程部?的實(shí)際情?況，并參?考博愛(ài)以?及其它比?較知名的?地產(chǎn)企業(yè)?的相關(guān)制?度，編制?修改了工?程部工程?管理的各?項(xiàng)規(guī)章制?度，制度?的編制有?利于明確?各個(gè)崗位?的職責(zé)，?為工程管?理提供保?障。通過(guò)?這次編制?，我對(duì)項(xiàng)?目開(kāi)發(fā)其?它專(zhuān)業(yè)有?了進(jìn)一步?的了解，?也使自己?下一步工?作更加明?確。4?、分析_?___年?天氣情況?為了完?成___?_年公司?的項(xiàng)目開(kāi)?發(fā)任務(wù)，?并做出科?學(xué)而且符?合實(shí)際的?____?年工程部?的工作內(nèi)?容以及項(xiàng)?目施工進(jìn)?度計(jì)劃，?我對(duì)__?__年全?年的天氣?情況進(jìn)行?分析，結(jié)?合武陟縣?的常年的?天氣狀況?，對(duì)__?__年的?天氣進(jìn)行?了預(yù)測(cè)，?同時(shí)將天?氣情況和?工程進(jìn)度?互相結(jié)合?，對(duì)工程?進(jìn)度進(jìn)行?合理的調(diào)?整，抓緊?施工良好?季節(jié)，避?開(kāi)雨季大?規(guī)模施工?，并做好?雨季以及?高溫季節(jié)?的施工以?及安全保?護(hù)措施。?二、存?在的不足?以及改進(jìn)?措施_?___年?即將隨風(fēng)?逝去，回?想自己在?公司將近?半年的工?作，雖然?工作量比?較大，但?是閃光點(diǎn)?并不多，?許多工作?還有不盡?如意之處?，總結(jié)起?來(lái)存在的?不足主要?有以下幾?點(diǎn)：1?、缺乏溝?通，不能?充分利用?資源在?工作的過(guò)?程中，由?于對(duì)其他?專(zhuān)業(yè)比較?陌生，又?礙于面子?，不積極?向其他同?事求教，?造成工作?效率降低?甚至出現(xiàn)?錯(cuò)誤，不?能達(dá)到優(yōu)?勢(shì)資源充?分利用。?俗話(huà)說(shuō)的?好“三人?行必有我?師”，在?以后的工?作中，我?要主動(dòng)加?強(qiáng)和其他?部門(mén)同事?的溝通，?通過(guò)公司?這個(gè)平臺(tái)?達(dá)到資源?共享，從?而提高自?己的業(yè)務(wù)?水平。?2、缺乏?計(jì)劃性?在工作過(guò)?程中，特?別是項(xiàng)目?開(kāi)發(fā)的施?工階段，?由于缺乏?計(jì)劃性，?工作目的?不夠明確?，主次矛?盾不清，?常常達(dá)到?事倍功半?的效果，?領(lǐng)導(dǎo)不滿(mǎn)?意不說(shuō)，?自己還一?肚子委屈?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?要認(rèn)真制?訂工作計(jì)?劃，做事?加強(qiáng)目的?認(rèn)識(shí)，分?清主次矛?盾，爭(zhēng)取?能達(dá)到事?半功倍的?效果。?3、專(zhuān)業(yè)?面狹窄?作為一個(gè)?現(xiàn)代化人?才，他應(yīng)?該是一專(zhuān)?多能的，?這樣的人?才才符合?時(shí)代以及?公司的需?求。自己?的專(zhuān)業(yè)面?狹窄，對(duì)?房地產(chǎn)其?它專(zhuān)業(yè)認(rèn)?識(shí)不夠，?特別是營(yíng)?銷(xiāo)策劃以?及法律法?規(guī)，這都?限制了自?身的發(fā)展?。在以后?的工作過(guò)?程中，我?將加強(qiáng)其?他專(zhuān)業(yè)的?學(xué)習(xí)，充?分利用公?司資源，?提高主觀?能動(dòng)性，?爭(zhēng)取能成?為一專(zhuān)多?能的復(fù)合?型人才。?三、完?成___?_年目標(biāo)?計(jì)劃的措?施以及建?議為了?公司項(xiàng)目?的順利開(kāi)?展，也為?了公司的?可持續(xù)性?發(fā)展，我?在工程管?理方面以?及其它方?面做以下?建議。?1、合同?管理合?同在項(xiàng)目?管理中的?地位非同?小可，離?開(kāi)他，項(xiàng)?目管理就?無(wú)從談起?，合同是?項(xiàng)目管理?的依據(jù)。?熟悉合?同。并對(duì)?合同進(jìn)行?深入細(xì)致?的研究，?對(duì)合同的?關(guān)鍵條款?、存在的?漏洞及可?能產(chǎn)生變?化并引起?糾紛的地?方做到心?中有數(shù)。?樹(shù)立強(qiáng)烈?的合同意?識(shí)。在合?同面前，?業(yè)主和承?包商的地?位是平等?的。一方?面，項(xiàng)目?管理人員?不以勢(shì)壓?人，逼迫?承包商接?受合同外?的條件；?另一方面?，也要警?惕承包商?在項(xiàng)目實(shí)?施過(guò)程中?埋設(shè)陷阱?。當(dāng)承包?商提出各?種各樣的?建議時(shí)，?首先想到?要遵守合?同，對(duì)采?納建議可?能帶來(lái)的?經(jīng)濟(jì)問(wèn)題?要有充分?估計(jì)。?2、質(zhì)量?控制工?程項(xiàng)目實(shí)?施階段，?工程部要?開(kāi)展多方?面的工作?，對(duì)工程?項(xiàng)目的質(zhì)?量進(jìn)行控?制和監(jiān)督?，概括地?說(shuō)有審查?確認(rèn)承包?商的質(zhì)量?保證體系?，進(jìn)場(chǎng)材?料、設(shè)備?的質(zhì)量控?制，監(jiān)理?規(guī)劃、監(jiān)?理實(shí)施細(xì)?則的審查?以及對(duì)監(jiān)?理工程師?日常監(jiān)理?工作的監(jiān)?督和檢查?等幾個(gè)方?面。承?包商質(zhì)量?保證體系?的審查確?認(rèn)。著重?檢查承包?商是否已?建立質(zhì)量?保證體系?，質(zhì)量保?證體系是?否經(jīng)認(rèn)證?單位認(rèn)證?，是否制?定了明確?的質(zhì)量目?標(biāo)和計(jì)劃?以及質(zhì)量?保證體系?是否行之?有效等。?工程材?料的質(zhì)量?控制。檢?查承包商?是否根據(jù)?設(shè)計(jì)圖紙?的規(guī)定和?合同的要?求制定了?材料檢驗(yàn)?和檢查制?度并在實(shí)?際工作中?嚴(yán)格對(duì)材?料的采購(gòu)?訂貨、材?料的進(jìn)場(chǎng)?和材料的?使用進(jìn)行?質(zhì)量控制?。監(jiān)理規(guī)?劃和監(jiān)理?工作實(shí)施?細(xì)則的審?查。業(yè)主?的意志要?通過(guò)監(jiān)理?工程師來(lái)?實(shí)現(xiàn)。監(jiān)?理工作的?好壞與監(jiān)?理規(guī)劃和?監(jiān)理工作?實(shí)施細(xì)則?的優(yōu)劣有?直接關(guān)系?。經(jīng)常?深入工地?了解情況?，同時(shí)對(duì)?監(jiān)理工程?師的日常?監(jiān)理工作?進(jìn)行監(jiān)督?檢查。特?別強(qiáng)調(diào)帶?著問(wèn)題下?工地