中石油工作總結(jié)模板（4篇）

第13頁共13頁中石油工?作總結(jié)模?板時(shí)光?的流逝可?能會(huì)使許?多記憶漸?行漸遠(yuǎn)，?漸漸模糊?，但__?__年這?幾個(gè)字，?卻深深地?烙進(jìn)了勐?拉加油站?的___?_記憶，?因?yàn)開_?__年是?勐拉加油?站發(fā)展進(jìn)?程中很不?尋常、很?不平凡的?一年，也?是一個(gè)注?定要在加?油站史冊?上寫下濃?重筆墨的?年份。石?油石化受?____?年的金融?危機(jī)影響?后，__?__年的?石油石化?市場成為?變化多端?的年份，?加油站成?品油的銷?售經(jīng)歷著?嚴(yán)峻的考?驗(yàn)，然而?，我們依?然在峰回?路轉(zhuǎn)中寫?下了絢麗?篇章。?____?年公司給?勐拉加油?站總共下?達(dá)了__?__噸的?輕油銷售?任務(wù)和噸?潤滑油任?務(wù)，__?__年勐?拉加油站?完成輕油?銷售噸，?超指標(biāo)噸?，比去年?的噸增加?噸，增長?率為%，?其中93?#輕油完?成噸，0?#柴油完?成噸。其?中93#?汽油的銷?售比重占?總銷售的?%，潤滑?油銷售噸?，欠任務(wù)?噸，比去?年的噸增?加噸，增?長率為%?。___?_至__?__月勐?拉加油站?發(fā)___?_張ic?前，ic?卡充值金?額為__?__元，?比公司下?達(dá)的__?__萬元?欠___?_元，持?卡比例為?%，比往?年的持卡?比例有了?大幅度的?提高。非?油品銷售?主要以香?煙、燃油?寶和水，?____?年非油品?銷售達(dá)元?，其中，?燃油寶銷?售___?_元，香?煙銷售元?，占非油?品銷售的?%，非油?品銷售逐?年提高。?1、經(jīng)?營創(chuàng)收工?作__?__-_?___月?份，在努?力創(chuàng)收工?作中，我?們抓優(yōu)質(zhì)?服務(wù)，努?力爭取客?戶，對進(jìn)?站的每一?位客戶我?們做到了?“來有迎?聲、走有?送聲”、?熱情周到?；對有困?難的客戶?及時(shí)給予?力所能及?的幫助，?以努力實(shí)?現(xiàn)“以客?戶發(fā)展客?戶”的目?的；對客?戶提出的?建議認(rèn)真?采納，爭?取效益，?盡全力加?大了油料?的銷售。?___?_月份開?始，勐拉?加油站利?用發(fā)ic?卡的方式?來穩(wěn)定老?客戶，同?時(shí)積極發(fā)?展新客戶?，并取得?了一定成?效。_?___-?____?月份，進(jìn)?入油荒期?間，我們?及時(shí)調(diào)整?工作思路?，在努力?保老客戶?的同時(shí)，?積極發(fā)展?新客戶，?做好了限?量和客戶?解釋工作?，在解釋?中，我們?“動(dòng)之以?情、曉之?以理”，?細(xì)致、耐?心，得到?了客戶的?理解和支?持，客戶?都按規(guī)定?進(jìn)行排隊(duì)?、限量加?油，站上?秩序井然?，平均日?銷柴油_?___升?，較好地?控制住了?油品銷售?量。對?內(nèi)，我們?積極開展?“比、學(xué)?、趕幫超?”活動(dòng)，?形成“在?學(xué)中比、?在比中幫?、在幫中?趕、在趕?中超”的?氛圍，逐?步把“比?、學(xué)、趕?、幫、超?”活動(dòng)引?向深入。?全面提高?加油站服?務(wù)質(zhì)量和?服務(wù)水平?。夯實(shí)加?油站基礎(chǔ)?管理，提?升零售員?工隊(duì)伍整?體素質(zhì)，?樹立中石?化品牌形?象，達(dá)到?以服務(wù)提?升經(jīng)營質(zhì)?量，以服?務(wù)實(shí)現(xiàn)擴(kuò)?銷增量，?量利雙贏?的目的。?總之，?____?年，我們?加油站根?據(jù)不同市?場形勢和?上級要求?，采取靈?活的工作?思路和措?施，較好?地完成了?全年工作?任務(wù)。?2、安全?管理工作?安全工?作對于加?油站來講?，重要性?不言而喻?，因此，?我站始終?把安全工?作作為第?一要?jiǎng)?wù)，?一是從思?想上，努?力提高全?站人員的?安全意識(shí)?，逢會(huì)便?講、時(shí)刻?注意互相?提醒、互?相監(jiān)督，?還以“我?要安全”?“百日安?全無事故?”活動(dòng)為?契機(jī)，通?過消防培?訓(xùn)、演練?等形式切?實(shí)提高人?員的安全?意識(shí)和技?能；二是?從制度上?，嚴(yán)格落?實(shí)上級下?發(fā)的各項(xiàng)?安全管理?制度規(guī)定?，嚴(yán)格執(zhí)?行安全的?制度管理?，如；禁?止向塑料?桶加油、?摩托車下?車加油等?；三是從?檢查上，?勤檢查、?重整改、?杜絕隱患?，我們堅(jiān)?持值班站?長每天檢?查安全，?堅(jiān)持站員?交接班時(shí)?檢查安全?，發(fā)現(xiàn)加?油___?_、加油?機(jī)內(nèi)部或?計(jì)量孔等?部位有滲?漏情況時(shí)?及時(shí)處理?，杜絕了?各種隱患?；四是從?設(shè)備設(shè)施?的維護(hù)保?養(yǎng)上，對?設(shè)備進(jìn)行?“四定”?管理，重?保養(yǎng)、重?維護(hù)、重?防范，確?保設(shè)備設(shè)?施的正常?運(yùn)行。?3、規(guī)范?管理工作?以《加?油站管理?規(guī)范》為?藍(lán)本，建?立以檢查?和指標(biāo)完?成的考評?制度，對?零售指標(biāo)?完成情況?、客戶管?理、油品?管理、h?se管理?設(shè)備設(shè)施?管理、員?工形象等?進(jìn)行規(guī)范?化管理。?采取內(nèi)部?檢查、公?司季度檢?查和神秘?顧客暗訪?相結(jié)合來?考評員工?。并以“?加油八步?法”為主?要內(nèi)容，?規(guī)范員工?的加油操?作。對加?油站實(shí)施?標(biāo)準(zhǔn)化管?理、統(tǒng)一?規(guī)范、統(tǒng)?一設(shè)置、?提升管理?水平。另?外，為了?進(jìn)一步加?強(qiáng)加油站?的執(zhí)行力?，提高加?油站的管?理水平，?在省公司?的統(tǒng)一安?排下于_?___年?____?月初到-?-___?_西__?__參加?站長培訓(xùn)?，為加油?站的規(guī)范?化管理和?加油站團(tuán)?隊(duì)建設(shè)打?下堅(jiān)實(shí)基?礎(chǔ)。1?、優(yōu)勢分?析最近?兩年香蕉?、橡膠的?價(jià)格較好?，勐拉地?區(qū)大量擴(kuò)?大其產(chǎn)業(yè)?，拉香蕉?的車輛逐?年增多，?勐拉地區(qū)?的油品需?求量也逐?年增多。?另外，勐?拉地區(qū)的?摩托車、?轎車逐年?增多，其?市場潛力?較大。?蠻金二級?公路的修?建，加大?了金平地?區(qū)0#柴?油的需求?量，積極?與二級路?施工方的?聯(lián)系、溝?通成為提?高加油站?銷售量的?又一新舉?措。__?__年勐?拉加油站?將修建便?利店，成?為汽車休?閑的驛站?，我們可?以將借此?機(jī)會(huì)提高?服務(wù)質(zhì)量?，加大油?品、非油?品的銷售?量。我?站可以依?托ic卡?，加大i?c卡的宣?傳力度，?結(jié)合中石?化的品牌?服務(wù)，提?高服務(wù)水?平，穩(wěn)定?老客戶的?同時(shí)積極?發(fā)展新客?戶，對新?、老客戶?進(jìn)行動(dòng)態(tài)?管理，加?強(qiáng)與客戶?的溝通、?了解，促?進(jìn)加油站?的油品與?非油品的?銷售。?2、劣勢?分析距?離勐拉加?油站__?__公里?處的平安?加油站，?平安加油?站平均每?天的銷售?在___?_—__?__升，?其油價(jià)比?我們低元?，特別對?部分客戶?進(jìn)行優(yōu)惠?政策，還?時(shí)常搞促?銷活動(dòng)，?另外，平?安加油站?常年搞積?分活動(dòng)，?每加一升?油為一分?，當(dāng)加油?達(dá)到一定?數(shù)量時(shí)就?可以兌換?相應(yīng)的獎(jiǎng)?品，若加?____?升油就可?以兌換_?___元?的現(xiàn)金，?對勐拉加?油站的成?品油銷售?影響較大?。由于?金水河加?油站主要?進(jìn)中石油?、中石化?兩家油，?其油質(zhì)與?勐拉站沒?有太大的?差異，加?之金水河?地區(qū)離勐?拉也有?7、__?__公里?，致使原?有金水河?地區(qū)的客?戶流失較?大，從而?極大地影?響了我站?的成品油?銷售量。?由于我?站地理位?置的局限?性，大車?進(jìn)出不方?便，致使?許多拉香?蕉的大車?大部分到?錦豐南、?北站加油?，這對我?站銷量的?提高有一?定的影響?。由于?勐拉加油?離油庫較?遠(yuǎn)，還有?金平至勐?拉的路段?正修二級?路時(shí)常堵?車，到_?___年?____?月正常通?車，致使?油品不能?及時(shí)送達(dá)?，93#?汽油時(shí)常?出現(xiàn)脫銷?現(xiàn)象。?____?年公司下?達(dá)了新的?任務(wù)，公?司下達(dá)指?標(biāo)也比往?年增加許?多，對加?油站站長?的考核力?度進(jìn)一步?加大，輕?油、非油?品、零配?、潤滑油?及加油站?的管理等?也成為站?長的考核?的對象。?____?年，加油?站的經(jīng)營?管理任重?而道遠(yuǎn)。?面對_?___年?新任務(wù)、?新目標(biāo)，?我們將采?取新措施?：加強(qiáng)?面對市場?競爭，不?依靠價(jià)格?戰(zhàn)，而要?細(xì)分用戶?群體，實(shí)?行差異化?營銷，針?對今年公?司下達(dá)的?經(jīng)營指標(biāo)?，將全年?銷售工作?的重點(diǎn)立?足在差異?化營銷和?提升營銷?服務(wù)質(zhì)量?兩個(gè)方面?。強(qiáng)化?服務(wù)意識(shí)?，提升營?銷服務(wù)質(zhì)?量，面對?____?年的嚴(yán)峻?形勢，我?們一如既?往地執(zhí)行?“服務(wù)管?理年”的?策略，以?服務(wù)帶動(dòng)?銷售靠管?理中石?油工作總?結(jié)模板（?二）從?____?年___?_月__?__日進(jìn)?入中石油?撫州資溪?分公司至?今已有_?___年?多之久，?在此期間?，我不斷?向同事學(xué)?習(xí)，時(shí)刻?遵守公司?的章程，?積極響應(yīng)?公司的行?動(dòng)號召，?在工作崗?位上力爭?向前，爭?取不斷進(jìn)?步。平時(shí)?忙忙碌碌?，沒有太?多時(shí)間和?機(jī)會(huì)坐下?來好好總?結(jié)自己做?過的工作?，現(xiàn)在靜?下心來總?結(jié)多年工?作中的得?失、查找?自己的不?足，為未?來的工作?做好安排?和計(jì)劃。?作為一?名加油員?，我明白?雖然我是?在最基礎(chǔ)?的工作崗?位，但是?顧客__?__卻很?容易從我?們身上留?下對中石?油公司的?第一印象?，因此，?我對每一?位顧客保?持微笑，?為公司留?下良好的?形象。因?為中國石?油的標(biāo)志?“寶石花?”需要我?們每一個(gè)?員工用心?去愛護(hù)，?只要我們?的微笑能?像呼吸那?樣自然，?能像陽光?那樣燦爛?，相信“?寶石花”?就一定能?在中國大?地光芒四?射。同時(shí)?，由于我?們的工作?性質(zhì)，加?油員這份?工作也要?求我們做?事小心，?切不可加?錯(cuò)油。記?得剛加入?中石油期?間，又一?次我由于?個(gè)人的疏?忽，將柴?油誤以為?#93汽?油加錯(cuò)了?，最后在?同事的幫?助下度過?了這個(gè)難?關(guān)。但是?錯(cuò)誤仍舊?受到了站?長的批評?，我也牢?記心中，?在以后工?作的這幾?年中，我?時(shí)刻用這?次失誤來?提醒自己?，因?yàn)槲?明白萬一?加錯(cuò)了油?，有可能?會(huì)照成我?難以想象?的后果。?在我當(dāng)值?期間，我?總是提前?一個(gè)小時(shí)?到崗，打?掃營業(yè)廳?以及加油?島處衛(wèi)生?，現(xiàn)在我?作為一名?老員工，?我也時(shí)常?將自己的?經(jīng)驗(yàn)與新?老同事交?流，以期?進(jìn)一步提?高自己。?當(dāng)一名?加油員，?首先就必?須遵守加?油規(guī)范，?即“加油?十三步曲?”。所謂?加油十三?步曲：?第一步，?站立迎候?；第二步?，指引車?輛；第三?步，開啟?車門；第?四步，微?笑招呼。?第五步?，熱情詢?問。第?六部，開?啟油箱。?第七步?，歸零預(yù)?置。第?八步，提?____?加油。?第九部，?收___?_復(fù)位。?第十步?，簡易擦?車。第?十一步，?提示付款?。第十?二步，禮?貌送行。?第十三?步，盤整?清潔。記?得剛開始?時(shí)候，我?很難將這?十三個(gè)動(dòng)?作做到位?，后來在?站長的幫?助下，我?通過不斷?練習(xí)，終?于能夠熟?練掌握。?在生活?中，我與?同事們和?諧共處，?團(tuán)結(jié)互助?。我明白?加油站工?作的正常?運(yùn)行和加?油站各位?員工是緊?密聯(lián)系在?一起的，?不管遇到?什么問題?，不管出?現(xiàn)了什么?問題，我?們都要實(shí)?事求是及?時(shí)反應(yīng)，?多方援助?、靈活處?理。此外?，溝通交?流也是也?是非常重?要的一個(gè)?問題，因?為我們不?是一個(gè)人?在工作，?而是一個(gè)?團(tuán)隊(duì)在工?作，一個(gè)?人工作不?到位會(huì)影?響整個(gè)團(tuán)?隊(duì)情緒，?顧客也要?加強(qiáng)交流?，不要理?解錯(cuò)誤、?不要自以?為是，一?定要問清?楚對方要?什么、要?多少，以?免產(chǎn)生不?必要的麻?煩和損失?。我知道?我仍然存?在許多需?要改正的?缺點(diǎn)，但?在自我總?結(jié)之后，?我會(huì)努力?改正，在?以后的工?作中我一?定更加愛?崗敬業(yè)，?爭取為公?司奉獻(xiàn)自?己的一切?光和熱，?為顧客服?務(wù)，讓中?石油的“?寶石花”?綻放在每?一個(gè)人的?心中。?匯報(bào)人：?____?中石油?工作總結(jié)?模板（三?）在公?司領(lǐng)導(dǎo)和?站長的親?切關(guān)懷和?大力支持?下，以強(qiáng)?化內(nèi)部管?理鑄造精?品站為重?點(diǎn)，以降?本減費(fèi)為?中心，確?保加油站?安全生產(chǎn)?無隱患為?目的，一?年來在我?們?nèi)w員?工的積極?努力和緊?密配合下?，加油站?在站容站?貌，規(guī)范?服務(wù)，以?及員工素?質(zhì)都有了?較大的改?善，綜合?水平得到?了全面提?升。銷量?也大幅度?提升，我?現(xiàn)近一年?來的工作?匯報(bào)如下?。首先?，從思想?上來確定?自己在工?作中的心?態(tài)，本人?自今年進(jìn)?入石油公?司以來，?在單位領(lǐng)?導(dǎo)的精心?培養(yǎng)下，?通過自身?的不斷努?力，無論?是思想上?還是工作?上都有較?大的收獲?；自覺遵?守公司設(shè)?立的各項(xiàng)?規(guī)章制度?，服從領(lǐng)?導(dǎo)安排，?認(rèn)真執(zhí)行?上級安排?的工作和?任務(wù)今?年公司嚴(yán)?把數(shù)質(zhì)量?關(guān)，給我?站經(jīng)營提?供了良好?的保證，?同時(shí)憑著?中國石油?質(zhì)優(yōu)量足?的品牌形?象，并在?站領(lǐng)導(dǎo)細(xì)?致的管理?上，__?__加油?站打動(dòng)來?來往往的?每一位顧?客，并能?及時(shí)處理?顧客提出?的力所能?及的問題?，從而形?成了緊密?融洽的客?戶關(guān)系，?如“加油?____?不能打手?機(jī)”，“?____?升油箱能?加___?_升油”?等問題能?為顧客科?學(xué)的解答?。贏得了?八方顧客?的信賴和?贊揚(yáng)。完?成年計(jì)劃?的。目前?，我們正?向前著更?高的目標(biāo)?沖刺。?1、站長?在保證安?全生產(chǎn)的?平時(shí)，對?我們進(jìn)行?安全教育?，強(qiáng)化我?們的安全?責(zé)任感，?要求我們?在做每一?件事情前?，先做到?風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別?，要求我?們做好本?職工作，?把安全工?作做的更?主動(dòng)更積?極，發(fā)現(xiàn)?隱患及時(shí)?整改，避?免事故的?發(fā)生，要?在我的腦?海中牢固?樹立“安?全第一”?的思想，?堅(jiān)決落實(shí)?加油站的?各項(xiàng)安全?制度，時(shí)?刻將安全?知識(shí)教育?穿貫到日?常的工作?中，在日?常的工作?中落實(shí)安?全責(zé)任制?，設(shè)施設(shè)?備每天檢?查，做到?“以防為?主、防消?結(jié)合”，?每天在交?班時(shí)要講?是否有安?全隱患，?哪些方面?還存在不?安全的因?素等。?2、加強(qiáng)?了加油站?的預(yù)案演?練，在演?練中熟練?自己的職?責(zé)與分工?，加強(qiáng)了?同事之間?的團(tuán)結(jié)和?配合。?1、從現(xiàn)?場服務(wù)水?平來看，?我們加油?的服務(wù)水?平在不斷?提升，現(xiàn)?場服務(wù)能?三人以上?，做到車?到人到，?服務(wù)以“?微笑服務(wù)?”、“三?聲服務(wù)”?為主導(dǎo)，?以“加油?十三步”?和“收銀?六步曲”?為標(biāo)準(zhǔn)，?在服務(wù)中?與每一位?司機(jī)拉近?距離，讓?一路勞累?的他們稍?感一絲溫?暖，使他?們在我們?站加滿油?，也許在?這不經(jīng)意?間多了一?位回頭客?。我們要?牢記“顧?客就是_?___”?是親人、?是朋友的?理念，在?服務(wù)中做?實(shí)事感到?顧客。俗?話說“有?耕耘才會(huì)?有收獲”?，為顧客?提供幫助?、顧客必?然給你回?報(bào)。2?、幫助加?油站的老?顧客辦理?中石油加?油卡，是?他們能在?這里的消?費(fèi)既省錢?又方便。?在今后?的工作中?，我會(huì)總?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?尋找差距?，克服不?足在工作?中更上一?層樓。我?要一步一?步的踏踏?實(shí)實(shí)的走?好未來的?路。不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)和?同志們對?我的期望?，為我們?的企業(yè)才?能像種子?一樣在陽?光下發(fā)芽?，茁壯成?長，為實(shí)?現(xiàn)“國內(nèi)?一流”的?企業(yè)，為?此目標(biāo)而?努力奮斗?。__?__年在?中國石油?化股份有?限公司領(lǐng)?導(dǎo)的親切?關(guān)心和大?力幫助下?，以強(qiáng)化?內(nèi)部管理?為重點(diǎn)，?以提高積?極效益為?中心，確?保加油站?安全生產(chǎn)?無隱患為?目的。一?年來在分?公司各位?同仁的幫?助下，在?____?湛--_?___石?油分公司?南亭加油?站全體員?工的積極?配合下，?南亭加油?站在站容?站貌、規(guī)?范服務(wù)、?以及員工?素質(zhì)都有?了較大改?善，內(nèi)部?管理水平?得到全面?提高。今?年南亭加?油站的主?要工作有?以下幾點(diǎn)?：今年?師分公司?加強(qiáng)加油?站數(shù)質(zhì)量?管理，油?品統(tǒng)一購?進(jìn)，密度?統(tǒng)一執(zhí)行?。嚴(yán)把數(shù)?質(zhì)量關(guān)，?給我加油?站的經(jīng)營?提供了良?好的保證?，同時(shí)憑?著中國石?油質(zhì)優(yōu)量?足的品牌?形象，并?在站領(lǐng)導(dǎo)?細(xì)致的管?理上，南?亭加油站?打動(dòng)來來?往往的每?一位顧客?，并能及?時(shí)處理顧?客提出的?力所能及?的問題，?從而形成?了緊密融?洽的客戶?關(guān)系，如?“加油_?___不?能打手機(jī)?”，“_?___升?油箱能加?____?升油”等?問題能為?顧客科學(xué)?的解答。?贏得了八?方顧客的?信賴和贊?揚(yáng)。當(dāng)?春耕時(shí)節(jié)?，我公司?一方面核?準(zhǔn)春耕油?品需求預(yù)?期，提前?制定春耕?油品供應(yīng)?應(yīng)急預(yù)案?，并根據(jù)?實(shí)際情況?，提前進(jìn)?行油品調(diào)?配，延長?油品供應(yīng)?周期，有?效控制了?銷售節(jié)奏?；一方面?充分利用?媒體，宣?傳中國石?油在支持?地方經(jīng)濟(jì)?建設(shè)中所?履行的“?三個(gè)責(zé)任?”，廣泛?宣傳中國?石油品牌?和服務(wù)承?諾，保證?了春耕油?品供應(yīng)平?穩(wěn)。一?年來，我?公司堅(jiān)持?以提高加?油站綜合?管理水平?、綜合形?象水平、?綜合服務(wù)?水平，綜?合效益水?平為工作?目標(biāo)，從?細(xì)節(jié)抓起?，使加油?站管理?更加制度?化、規(guī)范?化，服務(wù)?工作更加?特色化、?親情化、?職業(yè)化。?同時(shí)逐步?建立以客?戶為中心?的銷售業(yè)?務(wù)運(yùn)行機(jī)?制，建立?客戶檔案?，按照客?戶消費(fèi)情?況進(jìn)行分?類，對重?點(diǎn)工程客?戶實(shí)“關(guān)?鍵客戶管?理責(zé)任”?，實(shí)施“?點(diǎn)對點(diǎn)”?競爭策略?，銷售有?了新的突?破，從_?___年?萬旭升托?管站到現(xiàn)?為止，南?亭加油站?共銷售成?品油__?__噸，?完成全年?計(jì)劃的_?___%?，被__?__省石?油企業(yè)湛?--__?__石油?分公司評?為___?_先進(jìn)加?油站。目?前，我們?正向前著?更高的目?標(biāo)沖刺。?一個(gè)加?油站的管?理水平不?僅僅體現(xiàn)?在銷售量?上，應(yīng)該?反映在多?方面、多?層次。因?此，我站?在___?_年，根?據(jù)管理需?要，進(jìn)一?步建立健?全各項(xiàng)規(guī)?章制度和?獎(jiǎng)懲管理?辦法，并?堅(jiān)持嚴(yán)格?按制度辦?事，做到?制度面前?人人平等?。加油員?實(shí)行末位?淘汰制，?用人性化?來管理。?給全體員?工一個(gè)緊?迫的危機(jī)?感，強(qiáng)化?員工的工?作效率、?服務(wù)水平?，優(yōu)質(zhì)服?務(wù)，塑造?油站新形?象。2?企業(yè)發(fā)展?不是一個(gè)?人的事，?只要我們?南亭加油?站全體員?工同心協(xié)?力把公司?的各項(xiàng)經(jīng)?營管理方?針認(rèn)真落?實(shí)到位，?我們的企?業(yè)才能像?種子一樣?在陽光下?發(fā)芽，茁?壯成長，?為實(shí)現(xiàn)“?國內(nèi)一流?”的企業(yè)?，我們?yōu)?此目標(biāo)努?力，加油?奮斗，為?社會(huì)作出?應(yīng)有的貢?獻(xiàn)。中?石油工作?總結(jié)模板?（四）?一、思想?上，自覺?加強(qiáng)理論?學(xué)習(xí)，努?力提高政?治思想素?質(zhì)，中石?油工作總?結(jié)。作為?一名年輕?工作者，?思想上，?自覺加強(qiáng)?理論學(xué)習(xí)?，努力提?高政治思?想素質(zhì)。?首先，我?主動(dòng)加強(qiáng)?政治學(xué)習(xí)?，除了經(jīng)??？措娨?、看報(bào)紙?、關(guān)心時(shí)?事政治外?，我還認(rèn)?真學(xué)習(xí)了?____?，___?_，__?__，_?___，?自覺樹立?高尚的世?界觀、人?生觀，樹?立社會(huì)_?___，?用先進(jìn)的?思想武裝?自己；其?次理論學(xué)?習(xí)還要在?行動(dòng)上落?實(shí)，注重?其對實(shí)踐?的指導(dǎo)意?義，自覺?地踐行八?榮八恥，?時(shí)刻用其?來約束自?身行為，?改正不良?習(xí)慣，繼?續(xù)發(fā)揚(yáng)優(yōu)?秀傳統(tǒng)。?另外，除?了干好自?己的本職?工作外，?還積極參?加各項(xiàng)活?動(dòng)，對于?公司__?__的活?動(dòng)，能夠?積極參加?與配合，?在生活上?樂于助人?，關(guān)心_?___榮?譽(yù)。通過?以上努力?，我感到?自己的政?治素質(zhì)有?了長足進(jìn)?步。今后?的職業(yè)生?涯還很長?，作為一?名黨員，?更應(yīng)該將?盡所能地?對工作進(jìn)?行開拓，?做出成績?。為早日?實(shí)現(xiàn)目標(biāo)?，我要求?自己：努?力工作，?保持優(yōu)點(diǎn)?，改正缺?點(diǎn)，充分?體現(xiàn)自己?的人生價(jià)?值，為企?業(yè)美好的?明天盡一?份力。我?更希望通?過公司全?體員工的?努力可以?把公司推?向一個(gè)又?一個(gè)的顛?峰。二?、在工作?上，努力?夯實(shí)專業(yè)?基礎(chǔ)，擴(kuò)?大知識(shí)面?，力求更?好的完成?自己的本?職工作。?作為一名?剛剛畢業(yè)?的大學(xué)生?，雖然有?四年的專?業(yè)知識(shí)學(xué)?習(xí)，但是?實(shí)踐的東?西接觸的?少，對許?多現(xiàn)場問?題不了解?。面對這?種情況，?依靠自己?認(rèn)真的學(xué)?習(xí)，促成?自身知識(shí)?結(jié)構(gòu)的完?善和知識(shí)?體系的健?全，讓自?己盡早、?盡快的熟?悉工作情?況，少走?彎路。在?接觸到新?的陌生的?領(lǐng)域時(shí)，?缺少經(jīng)驗(yàn)?，對于業(yè)?務(wù)知識(shí)需?要一個(gè)重?新洗牌的?過程，自?己在各位?領(lǐng)導(dǎo)和老?同志的幫?助下，能?夠很快克?服這種狀?態(tài)融入到?嶄新的工?作生活中?。在見習(xí)?期我走入?了公司的?加氫車間?。大家都?知加氫車?間的工作?環(huán)境是高?溫高壓易?燃___?_有毒有?害的，但?同時(shí)也是?石化公_?___司?的關(guān)鍵裝?置。我車?間擁有_?___套?加氫裝置?，擔(dān)負(fù)油?品質(zhì)量生?產(chǎn)是否合?格的巨任?，工作總?結(jié)《中石?油工作總?結(jié)》。許?多人認(rèn)為?，運(yùn)行值?班工作只?是簡單的?抄抄表、?巡視設(shè)備?、辦理工?作票、進(jìn)?行閥門操?作；但是?只有做過?的人才知?道：作為?有高度責(zé)?任心的值?班員來說?，要保證?一個(gè)變電?站的安全?穩(wěn)定運(yùn)行?，僅僅完?成以上工?作是遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠的；?要保證安?全運(yùn)行，?最重要的?就是善于?對設(shè)備的?缺陷進(jìn)行?分析處理?，以便能?使缺陷和?隱患得到?及時(shí)的控?制或消除?等等。無?論何時(shí)處?理工作現(xiàn)?場的各項(xiàng)?事務(wù)，都?能夠認(rèn)認(rèn)?真真，兢?兢業(yè)業(yè)，?認(rèn)真服從?領(lǐng)導(dǎo)、老?工人師傅?安排，遵?守各項(xiàng)規(guī)?章制度和?各項(xiàng)要求?，養(yǎng)成良?好的工作?作風(fēng)。?三、學(xué)習(xí)?生活上，?完成了學(xué)?生角色的?轉(zhuǎn)變，完?全進(jìn)入工?作狀態(tài)，?努力開展?工作。初?來公司參?加工作，?由于離家?較遠(yuǎn)，而?且是完全?陌生的環(huán)?境和生活?狀態(tài)，也?曾經(jīng)很擔(dān)?心不知該?怎么與人?共處，該?如何做好?工作。但?是公司里?寬松融洽?的工作氛?圍、良好?的學(xué)習(xí)發(fā)?展機(jī)遇以?及在各級?領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)?心和幫助?下，讓我?很快完成?了從學(xué)生?到職員的?轉(zhuǎn)變。工?作中能夠?始終保持?一種積極?向上的心?態(tài)，努力?開展工作?。