人力資源部“六段法”年終工作總結(jié)

第6頁共6頁人力資源?部“六段?法”年終?工作總結(jié)?經(jīng)典“?三方面，?六段法”?人力資源?部年度工?作總結(jié)提?綱又到?了一年一?度的工作?總結(jié)，不?少hr開?始撓頭搔?首，紛紛?找模板，?求教經(jīng)驗?。到頭來?，不是內(nèi)?容千篇一?律、與實?際工作沒?有接軌，?就是形式?大于內(nèi)容?、空話多?于實話。?實際上，?年度工作?總結(jié)，對?公司來說?、對部門?來說，起?的作用，?更多的是?承上啟下?：承接這?一年來的?工作得失?，啟示明?年的工作?重點;對?于個人來?說，是年?度述職的?一種方式?。人力資?源作為一?個特定的?職能部門?，必然有?其獨特的?作用。其?年度工作?總結(jié)也必?將呈現(xiàn)出?不一樣的?風采。那?么到底年?度總結(jié)應?該包括哪?些呢?眾?達樸信總?結(jié)了各行?業(yè)優(yōu)秀的?工作總結(jié)?，總結(jié)出?“三方面?、六段法?”提綱供?各位hr?參考。三?個方面：?今年工作?計劃的完?成、目前?人力資源?的現(xiàn)狀、?今后人力?資源的計?劃;六個?角度：回?顧重點工?作、分析?職能現(xiàn)狀?、診斷人?資運營、?繪制遠景?藍圖、制?定工作計?劃、編制?年度預算?。一、?回顧重點?工作1?、重點工?作回顧?2、核心?工作與完?成度3?、去年目?標達成情?況二、?分析職能?現(xiàn)狀1?、招聘與?配置現(xiàn)狀?分析2?、培訓和?開發(fā)現(xiàn)狀?分析3?、薪酬福?利現(xiàn)狀分?析4、?績效管理?現(xiàn)狀分析?5、晉?升發(fā)展現(xiàn)?狀分析?6、勞動?關(guān)系現(xiàn)狀?分析7?、運營項?目現(xiàn)狀分?析三、?診斷人資?運營1?、眾達樸?信___?_個人力?資源運營?指標對比?與分析?四、繪制?遠景藍圖?1、年?職能戰(zhàn)略?規(guī)劃2?、戰(zhàn)略分?析與職能?定位3?、關(guān)鍵成?功要素分?析五、?制定工作?計劃1?、___?_年核心?策略與關(guān)?鍵舉措?2、策略?分解3?、核心完?成指標與?目標4?、具體行?動計劃?5、組織?架構(gòu)及人?員編制計?劃6、?重點運營?項目推進?計劃六?、編制年?度預算?1、預算?目標2?、預算項?目3、?預算分析?人力資?源部“六?段法”年?終工作總?結(jié)（二）?經(jīng)典“?三方面，?六段法”?人力資源?部年度工?作總結(jié)提?綱又到?了一年一?度的工作?總結(jié)，不?少hr開?始撓頭搔?首，紛紛?找模板，?求教經(jīng)驗?。到頭來?，不是內(nèi)?容千篇一?律、與實?際工作沒?有接軌，?就是形式?大于內(nèi)容?、空話多?于實話。?實際上，?年度工作?總結(jié)，對?公司來說?、對部門?來說，起?的作用，?的是承上?啟下：承?接這一年?來的工作?得失，啟?示明年的?工作重點?;對于個?人來說，?是年度述?職的一種?方式。人?力資源作?為一個特?定的職能?部門，必?然有其獨?特的作用?。其年度?工作總結(jié)?也必將呈?現(xiàn)出不一?樣的風采?。那么到?底年度總?結(jié)應該包?括哪些呢??眾達樸?信總結(jié)了?各行業(yè)優(yōu)?秀的工作?總結(jié)，總?結(jié)出“三?方面、六?段法”提?綱供各位?hr參考?。三個方?面：今年?工作計劃?的完成、?目前人力?資源的現(xiàn)?狀、今后?人力資源?的計劃;?六個角度?：回顧重?點工作、?分析職能?現(xiàn)狀、診?斷人資運?營、繪制?遠景藍圖?、制定工?作計劃、?編制年度?預算。?一、回顧?重點工作?1、重?點工作回?顧2、?核心工作?與完成度?3、去?年目標達?成情況?二、分析?職能現(xiàn)狀?1、招?聘與配置?現(xiàn)狀分析?2、培?訓和開發(fā)?現(xiàn)狀分析?3、薪?酬福利現(xiàn)?狀分析?4、績效?管理現(xiàn)狀?分析5?、晉升發(fā)?展現(xiàn)狀分?析6、?勞動關(guān)系?現(xiàn)狀分析?7、運?營項目現(xiàn)?狀分析?三、診斷?人資運營?1、眾?達樸信_?___個?人力資源?運營指標?對比與分?析四、?繪制遠景?藍圖1?、年職能?戰(zhàn)略規(guī)劃?2、戰(zhàn)?略分析與?職能定位?3、關(guān)?鍵成功要?素分析?五、制定?工作計劃?1、_?___年?核心策略?與關(guān)鍵舉?措2、?策略分解?3、核?心完成指?標與目標?4、具?體行動計?劃5、?組織架構(gòu)?及人員編?制計劃?6、重點?運營項目?推進計劃?六、編?制年度預?算1、?預算目標?2、預?算項目?3、預算?分析人?力資源部?“六段法?”年終工?作總結(jié)（?三）經(jīng)?典“三方?面，六段?法”人力?資源部年?度工作總?結(jié)提綱?又到了一?年一度的?工作總結(jié)?，不少h?r開始撓?頭搔首，?紛紛找模?板，求教?經(jīng)驗。到?頭來，不?是內(nèi)容千?篇一律、?與實際工?作沒有接?軌，就是?形式大于?內(nèi)容、空?話多于實?話。實際?上，年度?工作總結(jié)?，對公司?來說、對?部門來說?，起的作?用，的是?承上啟下?：承接這?一年來的?工作得失?，啟示明?年的工作?重點;對?于個人來?說，是年?度述職的?一種方式?。人力資?源作為一?個特定的?職能部門?，必然有?其獨特的?作用。其?年度工作?總結(jié)也必?將呈現(xiàn)出?不一樣的?風采。那?么到底年?度總結(jié)應?該包括哪?些呢?眾?達樸信總?結(jié)了各行?業(yè)優(yōu)秀的?工作總結(jié)?，總結(jié)出?“三方面?、六段法?”提綱供?各位hr?參考。三?個方面：?今年工作?計劃的完?成、目前?人力資源?的現(xiàn)狀、?今后人力?資源的計?劃;六個?角度：回?顧重點工?作、分析?職能現(xiàn)狀?、診斷人?資運營、?繪制遠景?藍圖、制?定工作計?劃、編制?年度預算?。一、?回顧重點?工作1?、重點工?作回顧?2、核心?工作與完?成度3?、去年目?標達成情?況二、?分析職能?現(xiàn)狀1?、招聘與?配置現(xiàn)狀?分析2?、培訓和?開發(fā)現(xiàn)狀?分析3?、薪酬福?利現(xiàn)狀分?析4、?績效管理?現(xiàn)狀分析?5、晉?升發(fā)展現(xiàn)?狀分析?6、勞動?關(guān)系現(xiàn)狀?分析7?、運營項?目現(xiàn)狀分?析三、?診斷人資?運營1?、眾達樸?信___?_個人力?資源運營?指標對比?與分析?四、繪制?遠景藍圖?1、_?___年?職能戰(zhàn)略?規(guī)劃2?、戰(zhàn)略分?析與職能?定位3?、關(guān)鍵成?功要素分?析五、?