車間技術(shù)員工作總結(jié)報(bào)告

第5頁(yè)共5頁(yè)車間技?術(shù)員工?作總結(jié)?報(bào)告?緊張的?___?_年過?去了,?過去的?一年可?以說是?不平凡?的一年?,作為?車間的?一名技?術(shù)人員?，我在?車間領(lǐng)?導(dǎo)和同?志們的?關(guān)心和?支持下?，通過?努力工?作，為?企業(yè)做?出了應(yīng)?有的貢?獻(xiàn)。在?過去的?一年中?，我在?工作和?生活中?高標(biāo)準(zhǔn)?要求自?己，做?了很多?工作，?現(xiàn)將一?年來(lái)的?工作總?結(jié)如下?：一?.加強(qiáng)?政治理?論和技?術(shù)知識(shí)?學(xué)習(xí)，?全面提?高自己?的政治?文化素?質(zhì)和業(yè)?務(wù)水平?。在?___?_年度?工作中?，我緊?跟時(shí)代?的步伐?，加強(qiáng)?理論知?識(shí)方面?的學(xué)習(xí)?，通過?閱讀《?___?_文選?》，進(jìn)?一步學(xué)?習(xí)領(lǐng)會(huì)?___?_的內(nèi)?涵和精?髓，努?力做到?認(rèn)識(shí)上?有新提?高、運(yùn)?用上有?新收獲?，達(dá)到?指導(dǎo)實(shí)?踐、促?進(jìn)工作?、提高?工作水?平和服?務(wù)能力?的目的?，同時(shí)?學(xué)習(xí)了?___?_的八?榮八恥?的社會(huì)?主義榮?辱，并?按照八?榮八的?恥的要?求來(lái)做?人做事?，并及?時(shí)寫入?常思想?江報(bào)，?積極向?黨組織?靠攏，?爭(zhēng)取早?日成為?一名_?___?員。在?工作中?不斷的?學(xué)習(xí)新?技術(shù)新?工藝，?不斷的?充實(shí)自?己，不?斷的提?高自己?的技術(shù)?水平，?來(lái)指導(dǎo)?自己的?工作。?二.?工作中?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊(duì)合作?精神，?努務(wù)完?成車間?的生產(chǎn)?任務(wù)?1、在?平時(shí)的?工作中?，首先?做好日?常工作?，我與?車間其?他技術(shù)?員既有?分工又?有合作?，堅(jiān)持?經(jīng)常和?其他技?術(shù)員進(jìn)?行工作?交流，?充分發(fā)?揚(yáng)民主?，杜絕?獨(dú)斷專?行，統(tǒng)?一思想?統(tǒng)一步?驟，從?而圓滿?完成車?間的各?項(xiàng)生產(chǎn)?任務(wù)。?___?_年配?合其他?技術(shù)員?根據(jù)車?間可紡?性合理?安排小?修機(jī)臺(tái)?和換噴?頭機(jī)臺(tái)?，累計(jì)?改紡_?___?臺(tái)，十?幾個(gè)品?種。?2、根?據(jù)行業(yè)?協(xié)會(huì)的?精神，?___?_年_?___?月份公?司要求?五長(zhǎng)絲?車間北?區(qū)停車?，我配?合其他?技術(shù)員?做好停?車期間?的工藝?處理和?平時(shí)的?串堿工?作，并?把在工?作中遇?到的問?題及時(shí)?向車間?領(lǐng)導(dǎo)匯?報(bào)，安?排相關(guān)?人員解?決。_?___?月份北?區(qū)開車?，做好?開車前?期的準(zhǔn)?備工作?，做好?工藝處?理，提?前將各?項(xiàng)工藝?參數(shù)調(diào)?整到位?，確保?開車成?功，保?證產(chǎn)品?質(zhì)量。?3、?由于五?長(zhǎng)絲車?間長(zhǎng)期?紡木槳?，導(dǎo)絲?輪廢絲?多，可?紡性差?，我經(jīng)?常和原?液車間?的技術(shù)?員溝通?，反映?車間的?可紡性?情況，?并與職?能處室?的技術(shù)?員多聯(lián)?系溝通?，希望?能夠改?變槳粕?的配比?來(lái)提高?可紡性?，今年?公司采?取了使?用多種?槳粕混?用的辦?法，大?大提高?了可紡?性。滿?筒率由?原來(lái)的?不足8?0上升?到了現(xiàn)?的85?左右。?4、?每月將?車間的?生產(chǎn)情?況進(jìn)行?一次總?結(jié)，及?時(shí)將總?結(jié)上交?到技術(shù)?處;將?車間的?主材消?耗進(jìn)行?總結(jié)，?及時(shí)上?交計(jì)劃?處。做?好統(tǒng)計(jì)?技術(shù)分?析工作?，將車?間生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的異常?情況，?進(jìn)行分?析采取?糾正措?施，寫?出糾正?措施報(bào)?告。?三.完?成第五?長(zhǎng)絲車?間作業(yè)?指導(dǎo)書?的編寫?和印刷?工作?___?_年根?據(jù)企管?處的安?排，要?求各個(gè)?車間完?成作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作，?新的作?業(yè)要求?按照三?合一體?系的要?求編寫?，我和?其他技?術(shù)員明?確分工?，使新?的作業(yè)?指導(dǎo)書?包含環(huán)?境和職?業(yè)健康?方面的?內(nèi)容，?更適用?于實(shí)際?操作。?___?_月份?將作業(yè)?指導(dǎo)書?及時(shí)發(fā)?放到了?職工手?中，圓?滿完成?了作業(yè)?指導(dǎo)書?的換版?工作。?四.?認(rèn)真安?排好職?工培訓(xùn)?工作提?高職工?的理論?水平和?操作水?平搞?好職工?培訓(xùn)工?作是我?們車間?一項(xiàng)長(zhǎng)?抓不懈?的工作?，為此?我們車?間特別?制定了?培訓(xùn)制?度，要?求每個(gè)?班組每?月至少?組織兩?次職工?培訓(xùn)，?開展形?式多樣?的職工?培訓(xùn)，?對(duì)于新?工轉(zhuǎn)崗?工要求?有師帶?徒合同?，由技?術(shù)員鑒?定合格?后方可?獨(dú)立上?崗。今?年__?__月?份組織?職工做?三合一?體系知?識(shí)答卷?，加強(qiáng)?了職工?對(duì)三合?一體系?知識(shí)的?了解。?又利用?業(yè)余時(shí)?間組織?職工進(jìn)?行三合?一體系?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?使職工?對(duì)公司?的方針?目標(biāo)有?更好理?解等，?為公司?內(nèi)審和?外審打?下良好?基礎(chǔ)。?配合各?工段班?組搞好?青工技?術(shù)比賽?，提高?職工實(shí)?際操作?技能。?加強(qiáng)新?版作業(yè)?指導(dǎo)書?的學(xué)習(xí)?，今年?___?_月份?，組織?我車間?全體職?工全部?進(jìn)行了?理論知?識(shí)考試?。提高?了職工?理論知?識(shí)。四?班職工?堅(jiān)持第?二個(gè)早?班學(xué)習(xí)?，由于?四班紡?絲工是?控制車?間產(chǎn)品?質(zhì)量的?關(guān)鍵崗?位。平?時(shí)很注?重紡絲?工工藝?知識(shí)的?學(xué)習(xí)，?對(duì)影響?產(chǎn)品質(zhì)?量的主?要工藝?要讓職?工明白?，反復(fù)?的給職?工講，?尤其是?___?_月份?總經(jīng)理?走訪客?戶后，?帶回來(lái)?的脆斷?絲筒子?，讓職?工親自?感受脆?斷絲給?用戶帶?來(lái)?yè)p失?，讓職?工在工?作中如?何避免?脆斷絲?的產(chǎn)生?，始終?給職工?敲響警?鐘，增?強(qiáng)職工?在工作?中的責(zé)?任感。?五.?按照三?合一體?系的要?求搞好?車間的?認(rèn)證工?作，推?進(jìn)三合?一體系?在車間?的有效?運(yùn)行。?在過?去的一?年中積?極推進(jìn)?三個(gè)體?系在本?部門的?有效運(yùn)?行，認(rèn)?真學(xué)習(xí)?相關(guān)的?管理和?技術(shù)知?識(shí)，加?強(qiáng)《程?序文件?》和《?管理手?冊(cè)》的?學(xué)習(xí)，?加強(qiáng)對(duì)?標(biāo)準(zhǔn)的?理解，?按照《?內(nèi)部審?核程序?》的要?求，編?制本部?門的年?度審核?計(jì)劃，?并按照?計(jì)劃組?織部門?的內(nèi)審?工作，?今年_?___?月份，?組織車?間有關(guān)?人員對(duì)?車間的?危險(xiǎn)源?和環(huán)境?因素進(jìn)?行了重?新辨識(shí)?和完善?，對(duì)車?間的法?律法規(guī)?清單等?相關(guān)文?件進(jìn)行?更新，?規(guī)范各?種報(bào)表?記錄。?___?_月份?邀請(qǐng)其?他兄弟?部門和?相關(guān)職?能處室?內(nèi)審員?對(duì)本部?門進(jìn)行?內(nèi)部審?核，對(duì)?審核中?別人提?出的問?題，提?出改進(jìn)?的議建?和建議?，推進(jìn)?三合一?管理體?系在本?部門的?不斷完?善和改?進(jìn)，來(lái)?迎接公?司一年?一度的?內(nèi)審和?外審工?作。與?認(rèn)證辦?的同志?多聯(lián)系?、多溝?通、發(fā)?揮橋梁?和紐帶?作用?，對(duì)我?車間的?職工和?來(lái)我們?車間參?觀的相?關(guān)人員?，傳達(dá)?、解釋?、貫徹?公司的?管理方?針和公?司在質(zhì)?量/環(huán)?境/職?業(yè)健康?安全管?理方面?的有關(guān)?要求。?并對(duì)公?司的目?標(biāo)、指?標(biāo)進(jìn)行?分解，?制定本?部門的?目標(biāo)、?指標(biāo)和?管理方?案，并?及時(shí)向?職工傳?達(dá)。?___?_年工?作計(jì)劃?：新的?一年對(duì)?自己要?有新的?目標(biāo)和?要求在?今后的?工作中?，我會(huì)?更加努?力，不?辜負(fù)領(lǐng)?導(dǎo)對(duì)我?的信任?。1?、加強(qiáng)?政治理?論學(xué)習(xí)?不放松?，努力?提高自?己的政?治理論?水平。?不斷的?提高自?身的綜?合素質(zhì)?，更好?的適應(yīng)?工作需?要，更?出色的?完成各?項(xiàng)任務(wù)?。2?、努力?學(xué)習(xí)技?術(shù)，不?斷的充?實(shí)自己?解決生?產(chǎn)中遇?到的問?題，更?好的完?成公司?和車間?交給的?各項(xiàng)工?作任務(wù)?。3?、加強(qiáng)?車間錠?位管理?工作，?確保機(jī)?臺(tái)錠位?工藝的?一致，?嚴(yán)格工?藝上車?、規(guī)范?操作，?保質(zhì)保?量的完?成公司?、車間?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。4?、合理?安排公?司下達(dá)?的改紡?、試紡?工作,?新產(chǎn)品?的開發(fā)?實(shí)驗(yàn)工?作。?5、加?強(qiáng)統(tǒng)計(jì)?技術(shù)的?推廣和?應(yīng)用，?做到有?目的的?指導(dǎo)生?產(chǎn)。?6、認(rèn)?真組織?推廣q?c攻關(guān)?活動(dòng)，?及時(shí)針?對(duì)生產(chǎn)?中出現(xiàn)?的問題?，有目?標(biāo)的開?展攻關(guān)?活動(dòng)。?7、?加強(qiáng)工?藝事故?的處理?和預(yù)防?措施，?提高可?預(yù)見性?防范。?做好不?合格品?的控制?，采取?糾正措?施。?8、制?定更加?詳細(xì)的?職工培?訓(xùn)計(jì)劃?和內(nèi)容?，使職?工能夠?真正的?能夠提?高自身?素質(zhì)。?9、?加強(qiáng)職?工培訓(xùn)?的監(jiān)督?，對(duì)不?安時(shí)組?織學(xué)習(xí)?的工段?班組進(jìn)?行考核?。1?0、堅(jiān)?持落實(shí)?三合一?管理體?系的每?周檢查?制度。?11?、認(rèn)真?編寫_?___?年內(nèi)部?審核