二月公司工作總結(jié)

第頁(yè)共頁(yè)二月公司工作總結(jié)二月公司工作總結(jié)1一、工作概述：按照國(guó)家政策、法律法規(guī)和公司的有關(guān)規(guī)定，按照公司董事會(huì)賦予的職權(quán)和公司規(guī)定的審計(jì)程序?qū)靖飨M(fèi)部門〔車間〕的消費(fèi)管理制度和消費(fèi)消耗等進(jìn)展監(jiān)視。保證消費(fèi)業(yè)務(wù)活動(dòng)按照適當(dāng)?shù)氖軝?quán)進(jìn)展；保證所有消費(fèi)數(shù)據(jù)，在適當(dāng)?shù)臅?huì)計(jì)期間及時(shí)記錄于適當(dāng)?shù)馁~戶，使消費(fèi)部門報(bào)表的編制符合會(huì)計(jì)準(zhǔn)那么的相關(guān)要求；保證對(duì)資產(chǎn)和記錄的接觸、處理均經(jīng)過(guò)適當(dāng)受權(quán)；保證消費(fèi)部門賬面物資與實(shí)存物資核對(duì)相符；二、本月工作內(nèi)容：1、硅膠部消費(fèi)管理控制制度審計(jì)〔續(xù)8月〕2、低壓車間消費(fèi)管理控制制度審計(jì)3、公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)〔協(xié)助〕4、公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)〔協(xié)助〕5、smc制品部消費(fèi)管理控制制度審計(jì)三、本月存在的問(wèn)題：1、在公司對(duì)外投資業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)和公司購(gòu)置資產(chǎn)業(yè)務(wù)專項(xiàng)審計(jì)中：公司存在嚴(yán)重制度不健全。購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司購(gòu)置資產(chǎn)的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度的相關(guān)制度存在，如《公司章程》、《公司債券持有人明細(xì)資料保管制度》、《公司信息披露制度》，但是《公司對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度》沒(méi)有建立，目前在實(shí)際的操作運(yùn)行中都是參照《深圳證券交易所上市公司內(nèi)部控制指引》。建議公司盡快結(jié)合公司的詳細(xì)情況進(jìn)展細(xì)化和詳細(xì)化建立完善1.崗位分工與受權(quán)批準(zhǔn)制度；2.對(duì)外投資可行性研究、評(píng)估與決策控制；3.對(duì)外投資執(zhí)行控制；4.對(duì)外投資處置控制；5.監(jiān)視檢查等根本制度以及詳細(xì)的流程說(shuō)明。作為公司的對(duì)外投資的內(nèi)部控制制度，應(yīng)該是符合公司的自身的管理、經(jīng)營(yíng)、消費(fèi)特點(diǎn)的，并反映了公司文化背景的操作性的控制標(biāo)準(zhǔn)、控制程序和控制方法，而不是抽象地缺乏公司自身特征的專業(yè)人事普遍知曉的一般性的管理措施。2、在消費(fèi)部門審計(jì)中：三賬兩表的檢查：設(shè)備工量具臺(tái)賬只起清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；產(chǎn)品臺(tái)賬只起產(chǎn)品清單的作用，沒(méi)有連續(xù)性和永續(xù)性；原材料消耗臺(tái)賬沒(méi)有建立。三賬更查不出某臺(tái)設(shè)備的消費(fèi)工時(shí)和利用率，消費(fèi)了那些產(chǎn)品？這些產(chǎn)品消費(fèi)了多少？，消耗了那些原材料？各消耗了多少？它們的損耗率和平均損耗率是多少？工資分配如何？定額調(diào)整的根據(jù)是什么？等等。工資核算沒(méi)有系統(tǒng)分析^p，如計(jì)件工資、計(jì)時(shí)工資、其他津貼或補(bǔ)助所占總工資的比例，以及定額調(diào)整的根據(jù)等。設(shè)備保養(yǎng)沒(méi)有嚴(yán)格執(zhí)行，設(shè)備點(diǎn)檢表過(guò)于簡(jiǎn)單，每臺(tái)設(shè)備都是三四個(gè)點(diǎn)檢保養(yǎng)工程或就是一張清潔記錄表。崗位職責(zé)說(shuō)明過(guò)于粗略，沒(méi)有詳細(xì)的職責(zé)和權(quán)限，責(zé)權(quán)利不明確，受權(quán)情況沒(méi)有標(biāo)準(zhǔn)。人員培訓(xùn)不詳細(xì)不系統(tǒng)：沒(méi)有成文文件或制度規(guī)定，質(zhì)量指標(biāo)不詳細(xì)。消費(fèi)方案落實(shí)與控制制度沒(méi)有連續(xù)性，車間主管憑經(jīng)歷組織消費(fèi)，詳細(xì)表現(xiàn)為如下問(wèn)題。消費(fèi)機(jī)能方面的問(wèn)題有：①消費(fèi)平衡性差。②消費(fèi)才能的利用率低。如硅膠部設(shè)備閑置嚴(yán)重，如固體膠６臺(tái)設(shè)備閑置３臺(tái)，液體３組閑置１組，絕緣平板機(jī)４臺(tái)全部停產(chǎn)且設(shè)備和模具都有細(xì)微的銹蝕和灰塵，ａｐｇ設(shè)備５臺(tái)閑置2臺(tái)。epdm所有設(shè)備處于新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)階段。smc制品部模壓車間共有18臺(tái)設(shè)備，一般情況下使用8至10臺(tái)，設(shè)備利用率在44.44%到55.55%之間，設(shè)備臺(tái)賬及設(shè)備工時(shí)沒(méi)有完善，在設(shè)備有效利用率、使用率的統(tǒng)計(jì)上還比擬模糊。消費(fèi)方案職能及工作方面的問(wèn)題主要表如今：①車間的消費(fèi)作業(yè)方案不夠詳細(xì)、明確甚至沒(méi)有方案。②日常作業(yè)缺乏方案性。③進(jìn)度控制與消費(fèi)調(diào)度隨意性大。管理人員對(duì)消費(fèi)管理認(rèn)識(shí)缺乏，缺乏系統(tǒng)的管理知識(shí)，憑經(jīng)歷和頭腦記憶來(lái)處理事件，僅僅停留在為消費(fèi)而消費(fèi)，只注意產(chǎn)品數(shù)量上的質(zhì)量合格率，將時(shí)間花費(fèi)在人員調(diào)配和消費(fèi)排班上，沒(méi)有充分發(fā)揮出管理者的領(lǐng)導(dǎo)和示范作用。如在培訓(xùn)方面大局部都是靠師傅帶徒弟的方式或靠自己平時(shí)探索，積累經(jīng)歷來(lái)理解、感悟。經(jīng)歷是很重要，但是經(jīng)歷畢竟不系統(tǒng)，存在一些盲區(qū)，所以必須經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的理論培訓(xùn)和沉淀來(lái)進(jìn)步管理程度，使管理工作由自發(fā)上升到自覺(jué)的層次。四、本月工作心得：1、一個(gè)好的制度和標(biāo)準(zhǔn)，應(yīng)該得到很好的執(zhí)行并推廣，但是在實(shí)際的操作中并不存在如此的現(xiàn)象。2、心得隨著公司近期改革的深化，我本來(lái)只打算盡力完成自己的審計(jì)方案，但隨著審計(jì)的進(jìn)程，很多事情越來(lái)越讓我感到困惑。接單消費(fèi)型企業(yè)和部門必需要有優(yōu)異的執(zhí)行才能，加上盯緊本錢，才能立于不敗之地。正如一個(gè)成功企業(yè)初期30%靠戰(zhàn)略，40%靠執(zhí)行力，30%靠運(yùn)氣，開(kāi)展成熟的企業(yè)20%靠戰(zhàn)略，60%靠執(zhí)行力，20%靠運(yùn)氣。執(zhí)行力才是一個(gè)成功企業(yè)的保障，作為市場(chǎng)為導(dǎo)向的企業(yè)考慮要以客戶為主軸，決策在于重要與效果，執(zhí)行要靠核心骨干〔核心骨干有幾？〕：部門的控制點(diǎn)和流程增加，如電器9月1日的盤點(diǎn)表一塌糊涂，重盤。9月2日還是一塌糊涂，無(wú)可奈何，三天后還沒(méi)有盤點(diǎn)報(bào)表。問(wèn)：為什么不找熟手盤點(diǎn)？答：沒(méi)有，要消費(fèi)，用物料員盤點(diǎn)，他們才來(lái)不懂，就這樣子。問(wèn)：班長(zhǎng)呢?答：安排消費(fèi)，班長(zhǎng)開(kāi)好單交給物料員領(lǐng)料。問(wèn)：你呢？你干些什么？答：我也安排消費(fèi)，你這人怎么這樣問(wèn)，大不了我不干了，我不干了行不行。沒(méi)有培訓(xùn)先不說(shuō)，沒(méi)有重視盤點(diǎn)也不說(shuō)，單說(shuō)管理流程，班長(zhǎng)開(kāi)單給物料員：去，把物料給我領(lǐng)來(lái)。物料員找叉車，找方案部人員簽字，到倉(cāng)庫(kù)，結(jié)果倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有，返回到班長(zhǎng)處：倉(cāng)庫(kù)沒(méi)有料。班長(zhǎng)找到車間主任：沒(méi)有了，沒(méi)法安排消費(fèi)。車間主任急忙找方案部物控：物料什么時(shí)候能到？〔這樣需要花費(fèi)多少時(shí)間？〕目前方案的管理方式：方案員、車間主任、班長(zhǎng)都是消費(fèi)安排管理人員，形成三級(jí)重管，物料員再直接控制方案與現(xiàn)場(chǎng)消費(fèi)管理間隔期必然導(dǎo)致反響緩慢，再加上方案部人員經(jīng)常到車間參加現(xiàn)場(chǎng)管理和消費(fèi)方案協(xié)調(diào)，很少一次能找到?！灿忠ǘ嗌贂r(shí)間？〕消費(fèi)管理又有幾個(gè)高級(jí)助理在從中協(xié)調(diào)。多管齊下，麻雀雖小，五臟俱全。而我有幸在消費(fèi)方案部辦公室里上班，總看見(jiàn)幾個(gè)領(lǐng)料的人員在等待簽單，而方案人員總是在高管領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)會(huì)或在車間控制進(jìn)度查單去了二月公司工作總結(jié)22月份是我任職公司出納工作的第二個(gè)月，由于之前未接觸過(guò)物業(yè)管理，前期的工作對(duì)我來(lái)說(shuō)是個(gè)挑戰(zhàn)，在領(lǐng)導(dǎo)和同事的幫助指導(dǎo)下，正逐步摸清工作的根本情況，把握工作重點(diǎn)難點(diǎn)?，F(xiàn)將2月份工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、日常工作1、對(duì)每天收繳的物業(yè)費(fèi)，物業(yè)券及其它收費(fèi)正確無(wú)誤登入電子臺(tái)賬。2、每天更新業(yè)主繳費(fèi)信息，做到臺(tái)賬正確顯示每個(gè)業(yè)主交費(fèi)，欠繳情況。3、每天做好現(xiàn)金日記賬和銀行存款賬，結(jié)賬盤存，做到賬實(shí)相符，月末做好銀行對(duì)賬工作。4、統(tǒng)計(jì)每月，季度收繳率，及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。5、堅(jiān)持財(cái)務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核每筆報(bào)銷費(fèi)用，報(bào)銷單上必須有經(jīng)手人及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)簽字才能給予報(bào)銷。二、催費(fèi)工作1、整理一期業(yè)主物業(yè)費(fèi)欠繳，配合其它部門做好催繳工作。2、整理一期業(yè)主欠繳信息，(欠繳原因大致有a:容許來(lái)交，但還沒(méi)來(lái);b：號(hào)碼有誤;c：在外地;d：房子需整改;e：未接房;f：丁子戶)將信息歸集分類。3、將歸集的業(yè)主信息配合其它部門更進(jìn)，房子需整改的交于前臺(tái);號(hào)碼有誤的搜集更新;容許來(lái)交但將來(lái)的加強(qiáng)催繳;在外地的以節(jié)假日發(fā)短信問(wèn)候業(yè)主，并提供對(duì)公賬號(hào);丁子戶多是以各種理由如需出示物價(jià)局批文等拒交的，加強(qiáng)專業(yè)知識(shí)理解及溝通技巧說(shuō)服其交納?？偨Y(jié)：物業(yè)管理公司出納區(qū)別于其它行業(yè)同等職務(wù)工作職責(zé)，不僅對(duì)根本的財(cái)務(wù)工作做到精，細(xì)，準(zhǔn)，還要做客戶效勞工作與催繳物業(yè)費(fèi)，業(yè)主的接聽(tīng)，業(yè)主投訴及業(yè)主相關(guān)事宜的處理，都需要很強(qiáng)的專業(yè)知識(shí)與溝通才能，這要求在效勞過(guò)程中不斷進(jìn)步自已與外界的溝通才能，同時(shí)公司內(nèi)部各部門之間的溝通也非常重要，只有溝通好了，才能進(jìn)步工作效率，完成工作目的。二月公司工作總結(jié)3二月份是一個(gè)特殊的月份，正值新春佳節(jié)，節(jié)前思家的情緒更加濃重，而節(jié)后因?yàn)樵诜偶僦笄皫滋焐习鄾](méi)有將心思放在工作上面來(lái)，所以在二月份工作做的并不是特別的'好。在心理上沒(méi)有轉(zhuǎn)變過(guò)來(lái)，仍然是一個(gè)比擬放松的心態(tài)，導(dǎo)致二月份前期的工作有較多疏漏的地方，但是及時(shí)發(fā)現(xiàn)自己的錯(cuò)誤，調(diào)整了自己的心態(tài)，找到之前工作的狀態(tài)，讓二月份后面的工作漸漸步入正軌。因?yàn)槎路菔谴汗?jié)之后的第一個(gè)月份，所以我對(duì)于工作上任務(wù)的完成較為松散，需要進(jìn)一步的調(diào)整。首先是在日常工作中，不能迅速的做好本職工作，前期還偶有出錯(cuò)的地方，雖然已經(jīng)改正了，但是我并不應(yīng)該出現(xiàn)這樣的錯(cuò)誤。所以在之后的工作我會(huì)嚴(yán)格要求自己，將本職工作做的更好。其次是在整個(gè)二月份的工作任務(wù)只是勉強(qiáng)達(dá)成，沒(méi)有將之前做的方案貫徹到底，因此在下個(gè)月的工作要嚴(yán)格執(zhí)行工作方案當(dāng)中的內(nèi)容，彌補(bǔ)之前我在二月份造成的過(guò)錯(cuò)。然后對(duì)二月份整個(gè)月總結(jié)下來(lái)，我汲取一月份的經(jīng)歷教訓(xùn)，搜集了不少有用的信息，為公司的拓展業(yè)務(wù)做出了不小的奉獻(xiàn)。以及在這個(gè)月我個(gè)人學(xué)習(xí)到一些有關(guān)崗位的知識(shí)，對(duì)接下來(lái)的工作有了新的方式方法，對(duì)于三月份的工作也有了更好的打算。最后在與同事進(jìn)展交流溝通的過(guò)程中，合力推進(jìn)了任務(wù)的進(jìn)度，對(duì)在工作出現(xiàn)的任務(wù)積