試工期工作總結(jié)范文

第9頁共9頁試工期工?作總結(jié)范?文工期?承諾及保?證工期措?施12?.1施工?總體進(jìn)度?計(jì)劃（?1）根據(jù)?招標(biāo)文件?及業(yè)主的?相關(guān)要求?，若我公?司中標(biāo)，?進(jìn)行施工?準(zhǔn)備、現(xiàn)?場交接。?（2）?工期目標(biāo)?：計(jì)劃開?工日期：?____?年___?_月__?__日，?計(jì)劃完工?日期：_?___年?____?月___?_日，本?項(xiàng)目計(jì)劃?總工期為?____?個(gè)月。?（3）工?期承諾：?為了把?本工程早?日交付給?業(yè)主，我?公司采用?先進(jìn)的網(wǎng)?絡(luò)進(jìn)度計(jì)?劃，先進(jìn)?的施工方?法和技術(shù)?措施，精?心對工期?進(jìn)行了安?排，保證?在___?_個(gè)月內(nèi)?完成業(yè)主?要求的本?工程整個(gè)?施工任務(wù)?。12?.2進(jìn)度?計(jì)劃管理?措施（?1）以工?程總控計(jì)?劃為依據(jù)?，制定分?階段工期?控制目標(biāo)?，即基礎(chǔ)?及底板完?成時(shí)間、?地下結(jié)構(gòu)?完成時(shí)間?、地上結(jié)?構(gòu)完成時(shí)?間、外裝?修完成時(shí)?間、室內(nèi)?裝修和全?部管線_?___完?工時(shí)間等?控制點(diǎn)，?通過控制?分段計(jì)劃?來確保總?工期。根?據(jù)總控計(jì)?劃、分段?計(jì)劃以及?建設(shè)單位?不同時(shí)期?對工程工?期的要求?，適時(shí)制?定更加詳?細(xì)的月度?計(jì)劃、周?計(jì)劃，每?周檢查、?對比和分?析，確保?當(dāng)月計(jì)劃?當(dāng)月完成?。（2?）在開工?日期起計(jì)?____?天內(nèi)，我?們將提交?一份詳盡?的施工進(jìn)?度計(jì)劃，?進(jìn)度計(jì)劃?包括預(yù)期?的施工方?法、施工?階段和次?序、設(shè)計(jì)?、采購、?建造、_?___、?試運(yùn)行、?移交等內(nèi)?容。同時(shí)?，包括所?有指定分?包單位、?指定材料?供貨單位?及獨(dú)立單?位承包的?工程。?（3）整?個(gè)工程的?施工進(jìn)度?計(jì)劃由四?級計(jì)劃形?成，各計(jì)?劃的編制?均以上一?級計(jì)劃為?依據(jù)，逐?級展開。?四級施工?進(jìn)度計(jì)劃?通過總進(jìn)?度計(jì)劃、?三個(gè)月滾?動計(jì)劃、?月計(jì)劃和?周計(jì)劃的?形式來體?現(xiàn)。1?）總進(jìn)度?計(jì)劃。以?招標(biāo)文件?要求的工?期和工作?內(nèi)容為依?據(jù)編制的?總控制計(jì)?劃，是為?施工總決?策人提供?的一個(gè)概?要性計(jì)劃?。2）?月計(jì)劃。?是總承包?商作為當(dāng)?月工程施?工的主要?計(jì)劃，該?計(jì)劃要體?現(xiàn)出機(jī)械?設(shè)備使用?狀況、必?要的臨時(shí)?工作、各?項(xiàng)工程內(nèi)?容工作的?持續(xù)時(shí)間?和施工順?序以及各?分包商之?間交叉配?合的安排?。向建設(shè)?單位提交?月進(jìn)度計(jì)?劃中還包?括工程進(jìn)?度照片。?3）周?計(jì)劃。是?詳細(xì)的階?段進(jìn)度計(jì)?劃和實(shí)現(xiàn)?總進(jìn)度計(jì)?劃的根本?保證，該?計(jì)劃是我?公司施工?進(jìn)度管理?的重點(diǎn)。?響應(yīng)建設(shè)?單位的招?標(biāo)文件，?我公司每?周提交一?分周報(bào)告?，內(nèi)容主?要包括各?種人員數(shù)?量，各種?主要機(jī)械?設(shè)備和車?輛的型號?、數(shù)量、?臺班，工?作的區(qū)段?，天氣情?況記錄，?特別事項(xiàng)?說明，上?周進(jìn)場物?資、設(shè)備?的分類匯?總表，用?于次周的?工程進(jìn)度?計(jì)劃等。?（1）?施工進(jìn)度?計(jì)劃的控?制是一個(gè)?循序漸進(jìn)?的動態(tài)控?制過程。?施工現(xiàn)場?的條件和?情況千變?萬化，項(xiàng)?目經(jīng)理部?將及時(shí)掌?握與施工?進(jìn)度有關(guān)?的各種信?息，不斷?將實(shí)際進(jìn)?度與計(jì)劃?進(jìn)度進(jìn)行?比較，一?旦發(fā)現(xiàn)進(jìn)?度拖后，?認(rèn)真分析?原因，并?系統(tǒng)分析?對后續(xù)工?作所產(chǎn)生?的影響，?在此基礎(chǔ)?上制定調(diào)?整措施，?以保證項(xiàng)?目最終按?預(yù)定目標(biāo)?實(shí)現(xiàn)。?1）按施?工階段分?解，突出?控制節(jié)點(diǎn)?以關(guān)鍵?線路為線?索，以網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃起?止里程碑?為控制點(diǎn)?，在不同?施工階段?確定重點(diǎn)?控制對象?，制定施?工細(xì)則，?保證控制?節(jié)點(diǎn)的實(shí)?現(xiàn)。2?）按單位?分解，明?確分部目?標(biāo)以總?進(jìn)度為依?據(jù)，明確?各個(gè)單位?的目標(biāo)，?通過合同?責(zé)任書落?實(shí)分包責(zé)?任，以分?頭實(shí)現(xiàn)各?自的分部?目標(biāo)來確??？偰繕?biāo)?的實(shí)現(xiàn)。?3）按?專業(yè)工種?分解，確?定交接時(shí)?間在不?同專業(yè)之?間，進(jìn)行?綜合平衡?，并強(qiáng)調(diào)?相互間的?銜接配合?，確定相?互交接的?日期，強(qiáng)?化工期的?嚴(yán)肅性，?保證工程?進(jìn)度不在?本工序造?成延誤。?通過對各?道工序完?成的質(zhì)量?與時(shí)間的?控制，達(dá)?到保證各?分部工程?進(jìn)度的實(shí)?現(xiàn)。4?）按總進(jìn)?度計(jì)劃的?時(shí)間要求?，將施工?總進(jìn)度計(jì)?劃分解為?六個(gè)月計(jì)?劃、月度?和周進(jìn)度?計(jì)劃。?（1）施?工計(jì)劃的?對比，主?要是將計(jì)?劃期內(nèi)實(shí)?際完成情?況與計(jì)劃?指標(biāo)進(jìn)行?比較，找?出差異。?本工程計(jì)?劃對比的?主要內(nèi)容?是：計(jì)劃?期實(shí)際完?成及累計(jì)?完成的工?程量、工?作量占計(jì)?劃指標(biāo)的?百分率；?計(jì)劃期實(shí)?際參施人?員、機(jī)械?設(shè)備數(shù)量?及生產(chǎn)效?率等內(nèi)容?，以及計(jì)?劃期發(fā)生?的對施工?進(jìn)度有重?要影響的?特殊事項(xiàng)?及原因。?（2）?計(jì)劃對比?的方法將?采用網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃技術(shù)?法，因本?工程施工?進(jìn)度控制?計(jì)劃是采?用網(wǎng)絡(luò)技?術(shù)，利用?目前國內(nèi)?較先進(jìn)的?專用工程?施工網(wǎng)絡(luò)?計(jì)劃程序?進(jìn)行編制?的，采取?在網(wǎng)絡(luò)計(jì)?劃圖上畫?前鋒線的?方法進(jìn)行?計(jì)劃對比?是最實(shí)用?、最快捷?的方法。?12.?3工期保?證措施?（1）編?制合理詳?細(xì)的進(jìn)度?計(jì)劃施?工進(jìn)度網(wǎng)?絡(luò)計(jì)劃，?動態(tài)管理?，實(shí)際施?工過程中?，將根據(jù)?監(jiān)理工程?師批準(zhǔn)的?施工計(jì)劃?，建立目?標(biāo)工期計(jì)?劃，重點(diǎn)?對影響本?工程直線?工期的單?項(xiàng)工程的?關(guān)鍵線路?進(jìn)行控制?。根據(jù)每?天完成的?工程項(xiàng)目?及工程量?，通過比?較分析，?確定按當(dāng)?前施工進(jìn)?度繼續(xù)施?工將對目?標(biāo)工期造?成的影響?，從而及?時(shí)對現(xiàn)行?計(jì)劃及資?源投入進(jìn)?行調(diào)整，?達(dá)到全工?程按動態(tài)?管理來進(jìn)?行控制，?最終實(shí)現(xiàn)?預(yù)期的工?程進(jìn)度計(jì)?劃。（?2）制定?合理的技?術(shù)方案?根據(jù)進(jìn)度?計(jì)劃，制?訂與本工?程相應(yīng)的?施工方案?和各項(xiàng)目?工程施工?技術(shù)措施?。施工中?隨時(shí)跟蹤?進(jìn)度實(shí)施?情況，如?有比計(jì)劃?滯后情況?發(fā)生，及?時(shí)分析原?因及影響?，并對?計(jì)劃予以?調(diào)整，同?時(shí)修訂施?工方案和?有關(guān)技術(shù)?措施，以?保證總進(jìn)?度計(jì)劃目?標(biāo)的實(shí)現(xiàn)?。（3?）根據(jù)施?工方案的?作業(yè)面布?置和施工?班組的配?置，將工?程進(jìn)度計(jì)?劃按作業(yè)?面分解，?制定各施?工班組的?作業(yè)進(jìn)度?計(jì)劃，使?各施工班?組都有明?確的進(jìn)度?計(jì)劃目標(biāo)?。（4?）做好施?工測量服?務(wù)指導(dǎo)工?作，及時(shí)?進(jìn)行測量?放樣、檢?測和收方?工作，為?現(xiàn)場施工?提供良好?的測量服?務(wù)。加強(qiáng)?技術(shù)人員?的現(xiàn)場巡?查，尤其?質(zhì)量檢測?人員要全?過程跟蹤?、檢查，?及時(shí)發(fā)現(xiàn)?施工中存?在的問題?并提出解?決處理措?施。對于?試驗(yàn)檢測?項(xiàng)目，及?時(shí)進(jìn)行檢?測并、分?析資料，?指導(dǎo)施工?，以確保?工程的順?利進(jìn)行。?（1）?____?機(jī)構(gòu)措施?本工程?實(shí)行項(xiàng)目?法施工。?我公司制?定有具體?而嚴(yán)格的?《項(xiàng)目法?施工管理?實(shí)施細(xì)則?》，工程?進(jìn)度計(jì)劃?的實(shí)施是?對項(xiàng)目部?考核的一?項(xiàng)重要內(nèi)?容，并有?嚴(yán)格的進(jìn)?度計(jì)劃目?標(biāo)保證調(diào)?整措施和?獎勵政策?。工程施?工前，項(xiàng)?目經(jīng)理須?與公司簽?訂“責(zé)任?書”，項(xiàng)?目部各級?主要管理?負(fù)責(zé)人，?也要按其?職責(zé)劃分?，層層簽?訂“責(zé)任?書”，明?確項(xiàng)目部?各級人員?的職責(zé)。?加強(qiáng)管理?考核，充?分調(diào)動全?體干部、?職工的積?極性，從?____?和管理制?度上來確?保工程進(jìn)?度按計(jì)劃?實(shí)施完成?。（2?）工期管?理措施?1）每月?制定月進(jìn)?度計(jì)劃，?月進(jìn)度計(jì)?劃中包含?工序計(jì)劃?、周計(jì)劃?、日計(jì)劃?；堅(jiān)持施?工班組抓?工序計(jì)劃?目標(biāo)，各?工區(qū)抓日?計(jì)劃目標(biāo)?，項(xiàng)目部?抓周計(jì)劃?目標(biāo)。?2）堅(jiān)持?會議協(xié)調(diào)?制度。堅(jiān)?持每日現(xiàn)?場例會、?每周生產(chǎn)?調(diào)度會、?每旬生產(chǎn)?檢查會、?每月計(jì)劃?會、每季?度、每年?度動員會?。3）?加強(qiáng)現(xiàn)場?調(diào)度在生?產(chǎn)指揮中?施工__?__、協(xié)?調(diào)、檢查?、反饋及?快速反應(yīng)?的作用。?4）對?各節(jié)點(diǎn)進(jìn)?度實(shí)行目?標(biāo)考核，?建立進(jìn)度?目標(biāo)獎勵?基金，對?進(jìn)度目標(biāo)?的實(shí)現(xiàn)情?況進(jìn)行獎?懲。5?）積極參?加業(yè)主、?監(jiān)理__?__的各?種協(xié)調(diào)會?，積極配?合業(yè)主和?監(jiān)理。協(xié)?調(diào)與各參?建單位及?有關(guān)社會?主管部門?的關(guān)系，?創(chuàng)造一個(gè)?良好的施?工環(huán)境，?以確保工?程進(jìn)展。?6）在?工程地質(zhì)?條件、自?然災(zāi)害等?重大原因?造成原目?標(biāo)工程不?可能實(shí)現(xiàn)?或施工方?案的重大?改變，導(dǎo)?致較多的?作業(yè)增減?，施工關(guān)?系改變時(shí)?，現(xiàn)行工?程與目標(biāo)?工程已不?能做出比?較，需將?目標(biāo)工程?進(jìn)行維護(hù)?和更新。?在建設(shè)各?方協(xié)調(diào)一?致認(rèn)可后?，按更新?后的目標(biāo)?工程進(jìn)行?實(shí)施。?7）堅(jiān)持?項(xiàng)目部領(lǐng)?導(dǎo)和技術(shù)?人員現(xiàn)場?____?小時(shí)值班?制度，及?時(shí)協(xié)調(diào)、?處理、解?決施工中?出現(xiàn)的問?題。項(xiàng)目?經(jīng)理、總?工程師及?質(zhì)檢科長?每月駐守?工地不少?于___?_天，且?三人不得?同時(shí)離開?工地。?（1）我?公司計(jì)劃?抽調(diào)精干?的管理人?員，業(yè)務(wù)?熟練的技?術(shù)骨干和?有過類似?工程施工?經(jīng)驗(yàn)的作?業(yè)隊(duì)伍來?____?項(xiàng)目部。?配足各專?業(yè)、各工?種的技術(shù)?工人數(shù)量?，以使項(xiàng)?目部人員?精干，業(yè)?務(wù)熟悉。?從人員素?質(zhì)上來保?證工程進(jìn)?度計(jì)劃的?實(shí)施。?（2）根?據(jù)進(jìn)度計(jì)?劃的安排?，合理_?___勞?動力進(jìn)場?，確保施?工高峰期?有足夠的?勞動力投?入本工程?施工。?（3）投?入本工程?的專業(yè)技?術(shù)人員須?持有相應(yīng)?的上崗作?業(yè)證，在?施工過程?中針對出?現(xiàn)的新問?題和新工?藝進(jìn)行必?要的技術(shù)?培訓(xùn)。?（1）本?工程項(xiàng)目?雖然不多?，但砌體?工程量相?對較大，?必須統(tǒng)一?____?，統(tǒng)一調(diào)?度，合理?安排，充?分發(fā)揮各?種機(jī)械的?最佳效益?。（2?）根據(jù)施?工需要配?備數(shù)量足?夠、性能?良好的施?工機(jī)械設(shè)?備___?_進(jìn)場，?并配備一?定數(shù)量的?備用設(shè)備?。凡投入?本工程的?施工機(jī)械?設(shè)備進(jìn)場?前均需進(jìn)?行維護(hù)、?保養(yǎng)，?并經(jīng)公司?機(jī)械設(shè)備?部驗(yàn)收后?方可調(diào)遣?，以確保?所有進(jìn)場?設(shè)備的完?好，保證?設(shè)備在本?工程施工?中的正常?運(yùn)行使用?。（3?）配備數(shù)?量足夠、?技術(shù)全面?、工種齊?全的修理?力量，加?強(qiáng)施工中?機(jī)械設(shè)備?的日常維?護(hù)與保養(yǎng)?，各類機(jī)?械設(shè)備均?實(shí)行機(jī)長?負(fù)責(zé)制，?并制定獎?懲措施，?以保證機(jī)?械設(shè)備完?好率和利?用率分別?達(dá)到__?__%和?____?%以上。?（4）?對一些采?購困難、?采購周期?長的設(shè)備?配件預(yù)先?準(zhǔn)備一定?數(shù)量存放?在現(xiàn)場，?一旦修理?需要能夠?立即購得?。（1?）所有材?料全部依?靠陸路運(yùn)?輸，因此?，能否提?前備足各?種施工材?料，是保?證施工順?利進(jìn)行的?關(guān)鍵。?（2）進(jìn)?場后，項(xiàng)?目部物機(jī)?科采購人?員到各種?材料的生?產(chǎn)地做深?入調(diào)查，?徹底摸清?材料的質(zhì)?量情況、?生產(chǎn)能力?、運(yùn)輸供?應(yīng)能力等?。（3?）對材料?進(jìn)場道路?進(jìn)行察看?，發(fā)現(xiàn)問?題及時(shí)反?映，確保?進(jìn)場道路?暢通。?（4）根?據(jù)工程總?進(jìn)度計(jì)劃?，工程科?會同物機(jī)?科提前編?制各施工?材料的年?、季、月?、周需求?計(jì)劃，如?各種油料?、水泥、?砂、碎石?、塊石等?主要材料?需求量。?（5）?項(xiàng)目部物?機(jī)科采購?人員根據(jù)?材料計(jì)劃?及時(shí)與生?產(chǎn)商、供?應(yīng)商簽訂?生產(chǎn)、供?貨合同，?嚴(yán)格按質(zhì)?量標(biāo)準(zhǔn)訂?貨，確保?工程材料?供應(yīng)不影?響施工進(jìn)?度。（?6）對于?大宗材料?，如水泥?、沙、碎?石等，項(xiàng)?目部物機(jī)?科必須指?派專人在?料場監(jiān)督?裝車，從?源頭上杜?絕不合格?材料進(jìn)入?工地。?試工期工?作總結(jié)范?文（二）?___?_市鑫磊?物流有限?公司員?工試工期?協(xié)議書?甲方：_?___市?鑫磊物流?有限公司?乙方：?（___?_號：）?根據(jù)國?家勞動法?及相關(guān)規(guī)?定以及本?公司員工?聘用辦法?，甲方招?聘乙方為?試用員工?，雙方?在平等、?自愿的基?礎(chǔ)上，經(jīng)?協(xié)商一致?簽訂本試?用合同，?共同遵守?本協(xié)議所?列條款。?一、試?用合同期?限。試用?期為月，?自年?月日?至年?月日?止。二?、根據(jù)甲?方的工作?安排，聘?用乙方在?工作?崗位。每?日工作時(shí)?間為__?__個(gè)小?時(shí)。三?、甲方聘?用乙方的?月薪為?元；試用?期間乙方?酬薪為約?定月薪_?___%?，第一個(gè)?月薪資?的___?_%為風(fēng)?險(xiǎn)抵押金?，在員工?離職結(jié)算?時(shí)返還。?通過試工?期后才能?轉(zhuǎn)正。乙?方同意并?接受甲方?的聘用待?遇。四?、甲方的?基本權(quán)利?與義務(wù)：?１.甲?方的權(quán)利?●有權(quán)?要求乙方?遵守國家?法律和公?司各項(xiàng)規(guī)?章制度。?在試用期?間，乙方?如嚴(yán)重違?反勞動?紀(jì)律或企?業(yè)規(guī)章制?度，甲方?有權(quán)對其?終止試工?協(xié)議，予?以清退。?乙方的行?為給甲方?造成損失?的，由乙?方賠償，?情節(jié)嚴(yán)重?的追究法?律責(zé)任；?●試用?期間，乙?方未向甲?方申請批?準(zhǔn)而擅自?離職的，?按自愿辭?退處理，?甲方有權(quán)?不予發(fā)?放工資；?２.甲?方的義務(wù)?●為乙?方提供必?要的工作?條件和基?本的生活?條件（工?作期間提?供工作餐?或相應(yīng)補(bǔ)?助）；?●負(fù)責(zé)對?乙方進(jìn)行?職業(yè)道德?、業(yè)務(wù)技?能及公司?規(guī)章制度?的教育和?培訓(xùn)；?五、乙方?的基本權(quán)?利和義務(wù)?。１.?乙方的權(quán)?利●享?有國家法?律法規(guī)賦?予的一切?公民權(quán)利?