電廠化水年終工作總結(jié)

第7頁共7頁電廠化?水年終?工作總?結(jié)_?___?年度即?將結(jié)束?，在新?的年度?即將來?臨之際?，對我?班組做?一下_?___?年的小?結(jié)，一?方面是?對過去?所做工?作回顧?、再認(rèn)?識，更?主要的?是為今?后的工?作的順?利進(jìn)行?做好充?分的準(zhǔn)?備。?立足本?職崗位?，務(wù)實(shí)?創(chuàng)新，?一年來?在部門?及專業(yè)?領(lǐng)導(dǎo)的?關(guān)心和?幫助下?，經(jīng)過?班組全?體同仁?的共同?努力下?較好的?完成了?各級領(lǐng)?導(dǎo)下達(dá)?的任務(wù)?，保障?了鍋爐?/汽機(jī)?的安全?運(yùn)行；?同時(shí)取?得了技?能上的?提高，?學(xué)習(xí)上?的進(jìn)步?；全心?全意敬?崗愛業(yè)?，形成?了以大?局為重?的意識?。一?、飽和?的工作?量我?們丁值?化水共?制除鹽?水__?__噸?，到位?的巡檢?中發(fā)現(xiàn)?缺陷_?___?項(xiàng)，積?極聯(lián)系?/配合?熱工消?缺__?__項(xiàng)?；再生?床子_?___?次；化?學(xué)清洗?UFR?O共計(jì)?___?_次，?手工清?洗自反?洗器疊?片__?__次?；再生?樹脂交?換內(nèi)樹?脂__?__次?；接工?作票_?___?張，安?措全部?執(zhí)行到?位；公?司基地?部門領(lǐng)?導(dǎo)檢查?不合格?項(xiàng)整改?___?_次，?自查自?糾__?__項(xiàng)?；制止?外協(xié)單?位無票?施工_?___?起。積?極主動?是我們?的工作?態(tài)度，?細(xì)微入?至的工?作是我?們的原?則。?二、運(yùn)?行中精?心維護(hù)?，保障?正常運(yùn)?行在?正常生?產(chǎn)運(yùn)行?時(shí)，精?心維護(hù)?，保質(zhì)?保量地?巡檢及?時(shí)發(fā)現(xiàn)?跑、冒?、滴、?漏等現(xiàn)?象，根?據(jù)現(xiàn)場?的塑料?碎末判?斷發(fā)現(xiàn)?二臺預(yù)?除鹽水?泵聯(lián)軸?器全部?破損，?立即匯?報(bào)專業(yè)?，聯(lián)系?機(jī)修人?員及時(shí)?檢修消?除事故?隱患。?由于平?時(shí)巡檢?時(shí)的聽?、摸、?測做的?到位，?使得設(shè)?備能夠?長周期?平穩(wěn)運(yùn)?行，保?障了熱?電及造?紙的安?全運(yùn)行?。三?、刻苦?鉆研，?積極提?合理化?建議?在工作?實(shí)踐中?，結(jié)合?實(shí)際工?作經(jīng)驗(yàn)?，本著?節(jié)能降?耗增效?的原則?，對一?些設(shè)備?及工藝?談了自?己的看?法也積?極提了?合理化?建議，?如根據(jù)?RO化?學(xué)清洗?中發(fā)現(xiàn)?的問題?調(diào)整了?運(yùn)行中?阻垢劑?的加藥?量和化?學(xué)清洗?時(shí)的工?藝；本?著節(jié)能?降耗的?原則提?出了《?陰陽床?再生液?充分利?用》及?《陽床?底部增?加進(jìn)氣?管，再?生時(shí)提?高樹脂?交換容?量》的?二個合?理化建?議；從?降低勞?動量提?高效率?的出發(fā)?點(diǎn)提出?了《超?濾自反?洗管道?增加閥?門，利?用超濾?化學(xué)清?洗廢液?清洗自?反洗器?》的建?議。?總之一?年以來?，我們?工作上?刻苦鉆?研，勤?奮努力?，為公?司盡職?盡力，?技術(shù)上?精益求?精，積?極提出?合理化?建議，?及改造?方案。?為本車?間平穩(wěn)?，安全?順利的?運(yùn)行盡?自己應(yīng)?盡的義?務(wù)。思?想上嚴(yán)?格要求?自己，?以奉獻(xiàn)?為榮以?玖龍為?家。今?后將在?工作上?、技術(shù)?上、思?想上嚴(yán)?格要求?自己，?爭取更?大的進(jìn)?步，為?公司的?繁榮作?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?。電?廠化水?年終工?作總結(jié)?（二）?緊張?忙碌的?___?_年即?將過去?，充滿?希望的?___?_年已?悄然而?至。在?過去的?一年里?，我們?抱著極?端認(rèn)真?負(fù)責(zé)的?態(tài)度展?開各項(xiàng)?工作，?兢兢業(yè)?業(yè)，勤?勤懇懇?，有得?也有失?，有成?果也有?不足，?在__?__年?到來之?際，我?們更要?努力學(xué)?習(xí)專業(yè)?技術(shù)知?識，嚴(yán)?格遵守?各項(xiàng)運(yùn)?行規(guī)程?，虛心?求教，?團(tuán)結(jié)同?事，不?斷提高?工作能?力，干?好本職?工作，?現(xiàn)將一?年來的?工作加?以總結(jié)?：一?、工作?認(rèn)真負(fù)?責(zé)，敬?業(yè)愛崗?，誠信?待人，?踏實(shí)做?事克?服了我?們第一?次在南?方這么?炎熱的?夏天工?作，始?終以積?極認(rèn)真?的心態(tài)?對待工?作。特?別是_?___?月__?__月?份兩臺?機(jī)組同?時(shí)運(yùn)轉(zhuǎn)?，勞動?強(qiáng)度增?加，在?線儀表?有的不?準(zhǔn)確，?還要完?全靠手?工分析?，如按?一臺機(jī)?組的正?常試驗(yàn)?程序，?做試驗(yàn)?就得兩?小時(shí)，?期間還?要加藥?，監(jiān)控?水質(zhì)，?巡檢設(shè)?備，白?班還要?排污。?剛開始?是忙的?廁所都?顧不上?去，費(fèi)?盡心力?唯恐水?質(zhì)控制?不及時(shí)?。后來?又積極?調(diào)整自?己的工?作思路?，抓住?重點(diǎn)，?先做沒?在線儀?表的和?水質(zhì)波?動大的?，再做?水質(zhì)指?標(biāo)較穩(wěn)?定的，?兩臺機(jī)?組水樣?交叉做?試驗(yàn)，?這樣雖?然一人?一崗，?仍堅(jiān)持?不懈，?及時(shí)了?解水質(zhì)?情況，?更好地?調(diào)節(jié)水?質(zhì)。?二、技?術(shù)上用?心鉆研?，理論?上熟記?操作規(guī)?程，自?購其他?化學(xué)學(xué)?習(xí)資料?實(shí)踐?上嚴(yán)格?遵守運(yùn)?行規(guī)程?，培養(yǎng)?獨(dú)立操?作能力?，保證?不發(fā)生?誤操事?故，把?工作中?遇到的?問題和?取得的?經(jīng)驗(yàn)、?注意的?事項(xiàng)隨?時(shí)記下?來，虛?心向師?傅、專?工請教?，雖然?已能獨(dú)?立上崗?了，但?深知要?想把化?學(xué)專業(yè)?學(xué)透學(xué)?精，還?需要時(shí)?間的磨?練、知?識的積?累，循?序漸進(jìn)?，__?__月?才比_?___?月強(qiáng)。?即使休?假期間?，利用?間歇時(shí)?間，不?忘看化?學(xué)專業(yè)?書籍，?做到身?不在崗?心在崗?，還充?分利用?家里網(wǎng)?絡(luò)資源?，查看?電廠化?學(xué)文獻(xiàn)?，開闊?視野，?繼續(xù)充?電，希?望在上?崗后能?以新的?認(rèn)識高?度對待?工作。?三、?雖然我?們化水?是三人?編制，?但是我?們甲值?只有兩?人，但?也保證?了機(jī)組?的正常?運(yùn)轉(zhuǎn)，?在這一?年中，?我們甲?值制除?鹽水_?___?噸，嚴(yán)?格執(zhí)行?班前班?后巡檢?制度，?共發(fā)現(xiàn)?缺陷近?___?_項(xiàng)，?消缺率?達(dá)到_?___?%，在?近__?__張?工作票?中，我?們做到?了無一?例安全?事故的?發(fā)生，?還有完?成了再?生清洗?___?_次左?右，自?查自糾?___?_項(xiàng)，?公司整?改__?__項(xiàng)?，在年?度酸堿?演習(xí)中?，學(xué)習(xí)?了應(yīng)急?預(yù)案的?處理，?并且在?___?_月_?___?號白班?里，酸?罐液位?計(jì)發(fā)生?泄露，?我值安?玉龍快?速穿好?防護(hù)服?，及時(shí)?關(guān)閉閥?門，避?免了一?場因酸?泄露而?造成的?重大事?故。?___?_年即?將到來?，新的?一年有?新的開?始，有?新的壓?力，制?定新的?合理目?標(biāo)才有?新的突?破。我?們必須?要做到?：1?、繼續(xù)?鉆研化?學(xué)專業(yè)?技術(shù)，?提高事?故處理?能力，?爭取汽?水監(jiān)督?工作更?加熟練?，水處?理工作?會操作?。2?、干好?本職工?作的同?時(shí)，了?解其他?專業(yè)知?識，爭?取早日?達(dá)到公?司的“?全能培?訓(xùn)”目?標(biāo)。?3、繼?續(xù)發(fā)揮?團(tuán)結(jié)協(xié)?作精神?，強(qiáng)化?董事長?提出的?“六一?流”理?念，一?流的設(shè)?備、一?流的產(chǎn)?能、一?流的技?術(shù)、一?流的品?質(zhì)、一?流的管?理、一?流的成?本，鞭?策自己?有更個?高的認(rèn)?識和發(fā)?展。?電廠化?水年終?工作總?結(jié)（三?）在?___?_年度?，__?__電?廠信訪?工作堅(jiān)?持以_?___?為主要?指導(dǎo)，?在集團(tuán)?公司、?___?_公司?的領(lǐng)導(dǎo)?和公司?信訪辦?的幫助?指導(dǎo)下?，圍繞?“穩(wěn)定?促進(jìn)生?產(chǎn)、依?法治廠?”的戰(zhàn)?略目標(biāo)?，做了?大量細(xì)?致工作?，取得?了一定?成效，?促進(jìn)了?我廠安?全生產(chǎn)?，維護(hù)?了社會?穩(wěn)定。?以下是?我的個?人工作?總結(jié)：?一、?___?_年主?要工作?根據(jù)?集團(tuán)公?司、_?___?公司統(tǒng)?一要求?以及上?級信訪?工作領(lǐng)?導(dǎo)小組?意見，?___?_年我?廠信訪?工作主?要做到?“五抓?，五落?實(shí)”，?即“抓?領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)信?訪工作?責(zé)任機(jī)?制；抓?預(yù)警，?落實(shí)不?穩(wěn)定因?素排查?機(jī)制；?抓化解?，落實(shí)?矛盾基?層調(diào)處?機(jī)制；?抓效能?，落實(shí)?處理問?題效率?機(jī)制；?抓規(guī)范?，落實(shí)?信訪工?作長效?機(jī)制。?”（?一）抓?領(lǐng)導(dǎo)，?落實(shí)信?訪工作?責(zé)任機(jī)?制。做?好信訪?工作，?責(zé)任在?領(lǐng)導(dǎo)，?機(jī)制在?長效，?關(guān)鍵在?落實(shí)。?只有不?斷完善?領(lǐng)導(dǎo)干?部下訪?約訪接?待群眾?的制度?，才能?解決群?眾疑難?信訪問?題，做?好新形?勢下信?訪工作?的有益?探索，?也是傾?聽群眾?呼聲、?了解民?意、轉(zhuǎn)?變作風(fēng)?的有力?舉措。?堅(jiān)持把?信訪工?作列入?重要議?事工作?日程，?作為“?一把手?工程”?來抓，?不僅廠?黨政主?要領(lǐng)導(dǎo)?要親自?抓，分?管領(lǐng)導(dǎo)?具體抓?，且其?他領(lǐng)導(dǎo)?配合抓?，努力?形成廠?統(tǒng)一領(lǐng)?導(dǎo)，各?部門、?車間齊?抓共管?的大信?訪格局?。（?二）抓?預(yù)警，?落實(shí)不?穩(wěn)定因?素排查?機(jī)制。?全廠基?層部門?、車間?嚴(yán)格按?照《實(shí)?行信訪?穩(wěn)定工?作責(zé)任?制__?__》?和《_?___?電廠信?訪工作?領(lǐng)導(dǎo)小?組工作?制度》?要求，?定期對?不穩(wěn)定?因素進(jìn)?行排查?，形成?月排月?報(bào)、隨?排隨報(bào)?、急排?急報(bào)的?“三排?三報(bào)”?季度匯?總制度?。逢重?大政治?活動和?重要節(jié)?日期間?還要做?到應(yīng)急?排查。?對排查?出來各?類苗頭?性、傾?向性的?不穩(wěn)定?因素要?及時(shí)報(bào)?送廠領(lǐng)?導(dǎo)，并?依照“?誰主管?、誰負(fù)?責(zé)”的?原則，?責(zé)任到?基層，?落實(shí)到?個人，?從而真?正杜絕?“三訪?”事件?發(fā)生。?（三?）抓化?解，落?實(shí)矛盾?基層調(diào)?處機(jī)制?。按照?《__?__公?司__?__電?廠信訪?工作責(zé)?任制》?要求和?“分級?負(fù)責(zé)，?歸口管?理”以?及“管?好自家?門，看?好自家?人”的?原則，?進(jìn)一步?強(qiáng)化基?層基礎(chǔ)?工作，?建立健?全基層?信訪工?作網(wǎng)絡(luò)?，加強(qiáng)?基層信?訪干部?素質(zhì)，?著力提?高基層?處理問?題、化?解矛盾?的能力?，力爭?把信訪?問題解?決在基?層、解?決在內(nèi)?部、解?決在萌?芽狀態(tài)?，真正?做到小?事不出?班組，?一般事?不出車?間，大?事不出?廠，確?保一方?平安。?（四?）抓效?能，落?實(shí)處理?問題效?率機(jī)制?。加強(qiáng)?效能建?設(shè)，做?好信訪?工作關(guān)?鍵要提?高工作?效率，?加大對?信訪問?題處理?的力度?。尤其?對信訪?處理交?辦單、?上級領(lǐng)?導(dǎo)重要?信訪批?示嚴(yán)格?按《省?信訪條?例》規(guī)?定辦，?做到能?解決的?，立即?解決；?暫時(shí)不?能解決?的，創(chuàng)?造條件?逐步解?決；不?能解決?的，做?好說服?教育工?作，真?正做到?有一件?，處理?一件，?不留尾?巴，不?留后遺?癥，杜?絕不作?為、亂?作為、?無所謂?以及久?拖不決?的工作?態(tài)度。?花大力?氣，完?善了信?訪網(wǎng)絡(luò)?建設(shè)，?進(jìn)一步?提高了?辦事效?率。?（五）?抓規(guī)范?，落實(shí)?信訪工?作長效?機(jī)制。?定期召?開信訪?交流分?析會，?強(qiáng)化了?信訪干?部的培?訓(xùn)工作?，使工?作人員?的政策?水平、?業(yè)務(wù)水?平和法?律水平?得以提?高，協(xié)?調(diào)處理?能力得?以加強(qiáng)?。進(jìn)一?步建立?和完善?了各項(xiàng)?信訪制?度，特?別是發(fā)?生重大?問題加?強(qiáng)請示?匯報(bào)，?使全廠?信訪工?作朝著?規(guī)范化?、制度?化、法?制化軌?道邁進(jìn)?。真正?用制度?來規(guī)范?信訪工?作，以?確保信?訪工作?的效率?和質(zhì)量?，有效?地維護(hù)?廠區(qū)穩(wěn)?定，促?進(jìn)生產(chǎn)?進(jìn)展。?二、?___?_年工?作思路?__?__年?是__?__公?司全面?發(fā)展的?一年。?在__?__公?司信訪?部門指?引下，?我廠信?訪工作?的指導(dǎo)?思想定?為：堅(jiān)?持以_?___?為指導(dǎo)?，深入?___?_，突?出一個?載體，?加強(qiáng)兩?個建設(shè)?，抓住?三個重?點(diǎn)，強(qiáng)?化四個?活動，?落實(shí)五?個舉措?，真正?把處理?群眾來?信來訪?的過程?，變成?為企業(yè)?為群眾?排憂解?難的過?程，密?切聯(lián)系?的過程?。1?、突出?一個載?體。即?新創(chuàng)建?開展“?創(chuàng)文明?接待辦?”活動?，提倡?人性化?接待，?設(shè)置政?策宣傳?欄，提?供政策?咨詢，?不斷改?進(jìn)工作?作風(fēng)，?樹立良?好形象?。2?、加強(qiáng)?兩個建?設(shè)。即?信訪干?部隊(duì)伍?和信息?網(wǎng)絡(luò)，?強(qiáng)化工?作人員?政治學(xué)?習(xí)和業(yè)?務(wù)培訓(xùn)?以及與?基層網(wǎng)?絡(luò)單位?的交流?溝通工?作，確?保全廠?信訪工?作的順?利進(jìn)行?。3?、抓住?三個重?點(diǎn)。即?集體訪?、越級?訪和重?復(fù)訪，?廠與各?基層部?門“一?把手”?簽訂信?訪工作?責(zé)任書?，進(jìn)一?步健全?和落實(shí)?信訪工?作責(zé)任?制，將?矛盾真?正化解?在基層?，堅(jiān)決?杜絕“?三訪”?的事件?發(fā)生。?4、?強(qiáng)化四?個活動?。即信?訪人員?學(xué)法、?人員接?待、基?層下訪?、問題?回訪，?要認(rèn)真?學(xué)習(xí)新?的相關(guān)?信訪知?識、法?律法規(guī)?，深入?研究當(dāng)?前職工?群眾信?訪反映?的重點(diǎn)?、熱點(diǎn)?、難點(diǎn)?問題，?通過以?上方式?，真正?解決疑?難信訪?問題。?5、?落實(shí)五?個舉措?。即定?期排查?、回訪?抽查、?現(xiàn)場督?辦、季?度考核?、信息?報(bào)送，?將責(zé)任?落實(shí)到?基層部?門，落?實(shí)到個?人，并?將各項(xiàng)?舉措與?年度目?標(biāo)考核?相結(jié)合?，與先?進(jìn)個人?評比相?結(jié)合，?與推動?當(dāng)前各?項(xiàng)工作?相結(jié)合?。_?___?年信訪?工作雖?然做了?不少工?作，取?得了一?定的成?績，但?還存在?一些不?容忽視?的問題?：一?是個別?基層部?門的領(lǐng)?導(dǎo)對新?形勢下?信訪工?作的