D-阿洛酮糖項目薪酬戰(zhàn)略分析(范文)

D-阿洛酮糖項目薪酬戰(zhàn)略分析目錄第一章薪酬戰(zhàn)略概述一、薪酬戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的匹配........................................................................3二、薪酬戰(zhàn)略的含義............................................................................................9第二章薪酬戰(zhàn)略的演進與發(fā)展.....................................................................14一、傳統(tǒng)的薪酬戰(zhàn)略..........................................................................................14二、全面薪酬戰(zhàn)略..............................................................................................18第三章............................................................................................................29一、優(yōu)勢分析（）............................................................................................29二、劣勢分析（）..........................................................................................31三、機會分析（）...........................................................................................31四、威脅分析（）............................................................................................32第四章項目背景分析....................................................................................36第五章............................................................................................................42一、公司發(fā)展規(guī)劃..............................................................................................42二、保障措施......................................................................................................46第六章............................................................................................................49一、項目風險分析..............................................................................................49二、項目風險對策..............................................................................................51第七章...................................................................一、人力資源配置..............................................................................................53二、員工技能培訓..............................................................................................53第一章薪酬戰(zhàn)略概述業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略或公司戰(zhàn)略（corporatestrategy），主要解決的是企業(yè)擴競爭戰(zhàn)略（businessstrategy），主要解決的是如何在既定領(lǐng)域中通業(yè)的功能戰(zhàn)略或職能戰(zhàn)略（functionstrategy），主要解決的是如何1能夠得到比較豐厚的回報。比如，IT美國哈佛大學教授邁克爾波特（MichaelE.Porter）將競爭戰(zhàn)略劃是直接支付與市場薪酬水平同樣的薪酬。合益（Hay）咨詢公司的研究Gomez-Meja，1988）治.T.米爾科維奇（GcorgcT.Mi：kovich）則指出，薪酬必須支持企業(yè)資源管理專家愛德華勞勒教授（EdwardE.Lawler）則認為，薪酬戰(zhàn)略