企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績效效應(yīng)研究,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文

企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績效效應(yīng)研究,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)畢業(yè)論文內(nèi)容內(nèi)容摘要：企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理和績效考核,完善財(cái)務(wù)管理制度和會(huì)計(jì)工作流程,對(duì)于企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展以及財(cái)務(wù)績效的全面評(píng)估具有重要意義。從嚴(yán)格意義上來講,財(cái)務(wù)管理是當(dāng)代企業(yè)管理體系建設(shè)的核心環(huán)節(jié)之一,而績效管理又是華而不實(shí)不可或缺的一項(xiàng)內(nèi)容。故此,面對(duì)新時(shí)期、新經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下的行業(yè)競爭和市場競爭,越來越多的企業(yè)將工作重心轉(zhuǎn)移到財(cái)務(wù)管理、內(nèi)部治理和技術(shù)創(chuàng)新方面,最大限度控制生產(chǎn)與運(yùn)營成本,實(shí)現(xiàn)市場利潤與企業(yè)效益的最大化。從近期幾年的發(fā)展來看,企業(yè)的財(cái)務(wù)工作暴露出了一系列問題和矛盾,主要具體表現(xiàn)出在企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作與績效考核方面[1]。分析了企業(yè)績效效應(yīng)影響下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作及其內(nèi)在關(guān)系,針對(duì)常見問題,提出改良措施。本文本文關(guān)鍵詞語語：企業(yè)管理;績效考核;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作;1問題的提出對(duì)于中小規(guī)模企業(yè)而言,資金緊缺是非常普遍的現(xiàn)象,但財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作的任務(wù)比擬少,潛在的市場風(fēng)險(xiǎn)也相對(duì)較少。對(duì)于大規(guī)模的企業(yè)而言,要側(cè)重內(nèi)部的管理和整治,十分是在財(cái)務(wù)管理工作方面,其所扮演的角色和起到的作用愈加明顯。因而,大型企業(yè)多處于公司內(nèi)部管理整體化的績效效應(yīng)體系之下,即最大限度地將人力資源管理與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作有機(jī)融合。所以,企業(yè)的績效考核一般愈加直接。同時(shí),要保證企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門和企業(yè)各子公司績效評(píng)價(jià)的客觀和公正。由此可見,深切進(jìn)入研究當(dāng)代企業(yè)發(fā)展、建設(shè)經(jīng)過中,績效效應(yīng)下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作是特別必要的[2]。2企業(yè)管理視域下的績效考核與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作2.1企業(yè)績效考核與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的內(nèi)在聯(lián)絡(luò)第一,企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作是企業(yè)經(jīng)營管理的重點(diǎn)。從嚴(yán)格意義上來講,企業(yè)開展的財(cái)務(wù)管理工作是面向企業(yè)內(nèi)、外部各項(xiàng)經(jīng)營活動(dòng)的管理。正因如此,企業(yè)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作,能夠在一定程度上反映出企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的基本狀況[3],包括企業(yè)的收入情況和支出情況等。與此同時(shí),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作能夠從側(cè)面暗示企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作水平的高低與質(zhì)量的好壞,這將直接關(guān)系到企業(yè)的管理效益以及發(fā)展規(guī)劃。對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作崗位的員工而言,其管理職責(zé)是財(cái)務(wù)管理這一崗位賦予的,而財(cái)務(wù)管理的崗位職責(zé)是企業(yè)賦予的,所以財(cái)務(wù)管理崗位必須直接介入到完成企業(yè)經(jīng)營目的的經(jīng)過中。要結(jié)合各部門的實(shí)際運(yùn)營狀況,管理企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)經(jīng)營和經(jīng)濟(jì)活動(dòng),將相關(guān)的策略融入到日常財(cái)會(huì)工作中,最大限度強(qiáng)化、控制和協(xié)調(diào)內(nèi)部職能[4]。第二,企業(yè)績效管理本身就是一種對(duì)員工的監(jiān)督管理和鼓勵(lì)方式方法,這與企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)管理工作完全吻合,都是為推動(dòng)企業(yè)的全面發(fā)展作奉獻(xiàn)。更重要的是,企業(yè)績效管理和財(cái)務(wù)管理與其他絕大多數(shù)的職能部門有很大不同,即兩者的牽涉面都比擬廣。與此同時(shí),財(cái)務(wù)管理是人力資源管理的輔助和補(bǔ)充,企業(yè)通過財(cái)務(wù)管理來實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理的規(guī)范,根據(jù)各單位、部門員工在日常工作中的表現(xiàn)來進(jìn)行考核評(píng)價(jià)。2.2影響企業(yè)績效評(píng)價(jià)和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的因素企業(yè)績效管理和財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作相輔相成,所以從企業(yè)整體性的管理視角來看,績效考核評(píng)價(jià)與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作直接聯(lián)動(dòng)。簡言之,就是績效評(píng)價(jià)財(cái)務(wù)、財(cái)務(wù)反應(yīng)評(píng)價(jià)。只要尋求兩者的契合點(diǎn),才能更好地服務(wù)于企業(yè)的發(fā)展。因而,企業(yè)要重點(diǎn)把控下面幾個(gè)環(huán)節(jié)。第一,財(cái)務(wù)效益。財(cái)務(wù)效益實(shí)際上是展示企業(yè)績效最直接的方式,能夠直接評(píng)價(jià)和衡量企業(yè)的發(fā)展?fàn)顩r。以集團(tuán)企業(yè)為例,財(cái)務(wù)效益的影響最容易出如今母公司和子公司的分營管理狀態(tài)中。在這種情況下,財(cái)務(wù)效益能夠分開展示,加深母公司對(duì)子公司的了解。第二,資產(chǎn)運(yùn)營。資產(chǎn)運(yùn)營,即企業(yè)的運(yùn)轉(zhuǎn)情況。主要反映的是企業(yè)資本氣力,這一項(xiàng)目也屬于財(cái)務(wù)績效工作的重點(diǎn)內(nèi)容。企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營狀況能夠直接反映出企業(yè)的收益情況和歸還債務(wù)的能力。比方,企業(yè)能夠從資產(chǎn)運(yùn)營的狀況了解資金的周轉(zhuǎn)情況,然后結(jié)合績效評(píng)估,找到存在的問題,不斷強(qiáng)化企業(yè)資產(chǎn)運(yùn)營的能力。第三,償債能力。與財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營等財(cái)務(wù)指標(biāo)不同,償債能力的作用主要表如今評(píng)估企業(yè)的價(jià)值。通過評(píng)估企業(yè)的本身價(jià)值,能直觀地反映出企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn),這樣,企業(yè)能夠從整體上了解日常財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的缺乏和缺陷,這也是投資者和債權(quán)人衡量企業(yè)實(shí)力的重要標(biāo)準(zhǔn)。但是,償債能力指標(biāo)低,則不利于企業(yè)的正常運(yùn)營和管理。3企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績效效應(yīng)及其強(qiáng)化途徑3.1企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作的績效效應(yīng)從整體上來看,績效管理與財(cái)務(wù)管理工作是雙向的,二者是相輔相成的關(guān)系。如上述所言,現(xiàn)前階段最大也是最常見的問題主要集中在3個(gè)環(huán)節(jié),即財(cái)務(wù)效益、資產(chǎn)運(yùn)營、償債能力,這是企業(yè)財(cái)務(wù)管理和績效考核中最關(guān)注的3個(gè)方面,也是風(fēng)險(xiǎn)率較高的方面。以財(cái)務(wù)預(yù)算階段為例,無論是總公司、各部門還是子公司、分公司,它們各自都需要制定與本單位管理工作相匹配的財(cái)務(wù)考核指標(biāo)。這類績效考核指標(biāo)基本都是在年度財(cái)務(wù)指標(biāo)制定的基礎(chǔ)上構(gòu)成的?？冃е笜?biāo)正式確定之后,即可進(jìn)行合理的編制,然后再根據(jù)后續(xù)的運(yùn)營情況進(jìn)行適當(dāng)?shù)恼{(diào)整和改良。正因如此,前端的財(cái)務(wù)預(yù)算工作并非由財(cái)務(wù)部門單獨(dú)負(fù)責(zé),而是由非財(cái)會(huì)工作人員研究編制[5]。整個(gè)經(jīng)過離不開各部門負(fù)責(zé)人、公司領(lǐng)導(dǎo)層以及相關(guān)崗位員工的溝通溝通。無論是財(cái)務(wù)管理工作還是績效考核工作,都是全員介入的企業(yè)經(jīng)營活動(dòng),需要企業(yè)全員在日常的工作中執(zhí)行并實(shí)現(xiàn)?；诖?強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理對(duì)績效管理的監(jiān)督和輔助,對(duì)于創(chuàng)新管理方式方法、優(yōu)化途徑具有關(guān)鍵的作用。3.2強(qiáng)化企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作績效效應(yīng)的途徑第一,企業(yè)要在原有組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營活動(dòng)目的的基礎(chǔ)之上,加快施行和完善績效考核編制工作。立足企業(yè)的實(shí)際情況和人員考核結(jié)果,量化施行績效考核指標(biāo),鼓勵(lì)各職能部門全員介入。人力資源管理是一項(xiàng)全員性的管理工作,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作也是如此,但后者的全局性愈加傾向于隱性。要通過量化施行績效考核指標(biāo),有計(jì)劃地確定考核周期,基于企業(yè)管理的整體視角,重視考核經(jīng)過中對(duì)全局的把控。第二,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員應(yīng)提高績效管理意識(shí),盡快轉(zhuǎn)變觀念。財(cái)務(wù)工作人員所處的崗位,直接賦予了工作人員相關(guān)的工作職責(zé),即優(yōu)化其他職能部門的管理工作,為上級(jí)和公司領(lǐng)導(dǎo)層提供科學(xué)的參考根據(jù)。在企業(yè)中,怎樣最大限度發(fā)揮績效考核的優(yōu)勢(shì),是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作人員關(guān)注的核心內(nèi)容。所以,企業(yè)要加大財(cái)務(wù)管理績效考核的宣傳力度,盡快讓財(cái)會(huì)人員了解績效考核的意義,及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和反應(yīng)問題。只要這樣,工作人員才能把握績效考核標(biāo)準(zhǔn),立足企業(yè)實(shí)際,改良考核辦法,與企業(yè)組織機(jī)構(gòu)、經(jīng)營活動(dòng)目的高效照應(yīng),明確各部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)。以下為以下為參考文獻(xiàn)[1]李艷平.供給商關(guān)系對(duì)企