車間主任個人工作總結(jié)15篇

車間主任個人工作總結(jié)篇間個作1在過去的一年中在分廠領(lǐng)導(dǎo)車間領(lǐng)導(dǎo)的幫助帶領(lǐng)下經(jīng)過了工人同事的共同奮斗和經(jīng)過了自己的積極努力作為職工的我順利的完成了自己的工作在歲末之際我應(yīng)該就一年以來的工作做一下認(rèn)真的總結(jié)總結(jié)自己在過去一年的得與失總結(jié)一年以來的酸甜苦辣總結(jié)自己明年該如何去做的更好以下便是我對自己今年的工作總結(jié)：一、我一直加強(qiáng)學(xué)習(xí)，斷提高自身質(zhì)，努力公司、車間做出更貢獻(xiàn)我們車間崗位比較多什么崗位我始終以飽滿的熱情對待自己的工作，勤勤懇懇、盡職盡責(zé)、踏踏實實的完成自己的本職工作。反應(yīng)簡單，操作同樣需要嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致，這要求我要對設(shè)備及反應(yīng)過程情況必須熟悉的了解與掌握時還應(yīng)具有較強(qiáng)的理論知識我想自己的工作經(jīng)驗一方面是自己工作的積累更重領(lǐng)導(dǎo)和同事們信任和支持的結(jié)果正因如此我將更加珍視自己的崗位，以無比的熱情與努力爭取更大的進(jìn)步！二、工作中嚴(yán)以律己，以待人，向邊的先進(jìn)習(xí)。

一年來，我在平時工作中，始終嚴(yán)格要求自己，遵守車間的各項，力求時刻嚴(yán)格要求自己，有條不紊地做好各項工作。我認(rèn)真堅持廠里的制度積極學(xué)習(xí)各種操作規(guī)程和方法在思想覺悟和對崗位職責(zé)的認(rèn)識上均得到了進(jìn)一步提高過系列的學(xué)習(xí)與批評和自我批評活動工作總結(jié)我的思想得到了凈化工作的責(zé)任心得到了加強(qiáng)。三、對安全理解與認(rèn)識加深刻。進(jìn)入公司以來，從入廠安全教育、車間、班組安全教育上，學(xué)到很多知識真正懂得人生安全和生產(chǎn)安全公司還定期以發(fā)放簡報、問卷的形式，宣傳安全知識，提高員工安全意識。我深深感到要保持生產(chǎn)的安全穩(wěn)定運(yùn)行各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持是基本條件全體職工的積極參基本保證安全資金的大力投入是物質(zhì)基礎(chǔ)，落實各級安全責(zé)任制是根本關(guān)鍵。而這些，我們公司做的很好特別每次總結(jié)安全工作和案例時我們清醒地看到安全上存在的不足，使我們在今后的工作中逐步加以改進(jìn)。四、缺點與足我也很清楚自己還存在很多的不足與缺點我的總結(jié)和領(lǐng)導(dǎo)同事們的批評和指導(dǎo)對我今后的提高是十分必要的我的缺點與不足自己總結(jié)可有以下幾點：

1在工作過程中，細(xì)節(jié)上面處理的不夠好，不會造成影響損失，細(xì)節(jié)處理不好就是隱患，還需繼續(xù)努力。2個人簡歷與同事交流少，這直接影響大家經(jīng)驗交流和學(xué)習(xí)?；仡欉@一段時間的工作，我在自己的崗位上能完成各項任務(wù)，這與領(lǐng)導(dǎo)的支持和師傅、同事們的幫助是分不開的，在此表示誠摯的謝意。我的工作存在不足，我會努力改正，不斷完善自己，堅持不懈地努力工作，爭取為公司發(fā)展做出自己最大的貢獻(xiàn)。間個作2轉(zhuǎn)眼間20__年很快就要過去了，回首過去的一年，在領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和同事的幫助下“想干事會干事干成事為目標(biāo)。認(rèn)真履行職責(zé)圓滿完成各項任務(wù)[]了今后更好的做好生產(chǎn)任務(wù)，總結(jié)經(jīng)驗，提高工作方法和效率，克服不足。現(xiàn)將年工作總結(jié)如下：一注重理學(xué)習(xí)不斷提高自素質(zhì)努力提升作能力提升自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)。提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。在這一年里，由于工作經(jīng)驗的欠缺，我在工作中暴露出一些問題有了這些欠缺的工作經(jīng)驗現(xiàn)在我工作起來明顯比剛開始更加順手實所謂事倍功半是天都要盡可能得累積進(jìn)步，

哪怕時幾處微不足道的細(xì)節(jié)長日久下來也是一筆可以極大助力的工作財富。我堅持把理論學(xué)習(xí)擺在重要的位置斷提高管理水平和理論知識，時刻做到自我反省，更好的適應(yīng)工作任務(wù)需要。二、愛崗敬，認(rèn)真履行作職責(zé)，努提升工作量發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行的工作作風(fēng)。以高度的責(zé)任心、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)開展工作，努力提升自身素質(zhì)，積極做好班組各項培訓(xùn)整體提高員工的技能使之更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)加強(qiáng)位巡檢真履行護(hù)各項規(guī)章制度俗話火車跑得快，全靠車頭帶”。我堅持以身作責(zé)，工作沖在前，在生產(chǎn)中積極巡檢各個崗位排除隱患積極清除各項故障提高工作效率與質(zhì)量。三、加強(qiáng)管和思想教育不斷提高員素質(zhì)員工是一切工作的源泉員工的思想狀況直接影響到工作效率和工作完成情況班組每周都會組織員工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)每天都會巡查各個崗位和員工談心，教育大家樹立主人公責(zé)任感，把個人的命運(yùn)和公司緊密聯(lián)系起來把今天工作不努力明天努力找工作’’的意識牢記在員工心頭提高員工積極性和責(zé)任感。四、抓安全作

1做好任何工作，安全要放在前位。在安全工作中我要求班組成員要嚴(yán)格執(zhí)行交接班制度求交接班人員必須面對面將生產(chǎn)·安全等情況交接清楚[]做到不清楚不交接班，防止因交接不清楚而危及生產(chǎn)安全2切實做好班中巡回檢查工作，對生產(chǎn)設(shè)備的運(yùn)行情況，對生產(chǎn)設(shè)備各個系統(tǒng)進(jìn)行巡回檢查以及及時發(fā)現(xiàn)異常情況采取措施清除隱患，排處故障，防止事故的發(fā)生3樹立員工安全生產(chǎn)意識，把安全放在心里，把過去嘴上講安全變成心中想安全形成安全工作天天講人人抓的良好局面。4認(rèn)真促進(jìn)好員工做好互保聯(lián)保及二次確認(rèn)的工作制度。把各項工作責(zé)任到人。五、不足之處1自身管理水平欠缺，應(yīng)繼續(xù)加強(qiáng)學(xué)習(xí)，提升自身素養(yǎng)，提高管理能力。2工作力度不夠大，工作細(xì)節(jié)沒有妥善處理好。今后要把工作做細(xì)、做到位。3安全工作沒有做到位。在以后我要嚴(yán)格落實各項規(guī)章制度，做好安全工作。

六、工作方1認(rèn)真完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作任務(wù)，加強(qiáng)自身學(xué)習(xí)。2重點做好員工的培訓(xùn)工作，提升員工的工作能力，自身素養(yǎng)。把丙班打造成一支技術(shù)過硬，思想過硬的高素質(zhì)隊伍。3做好安全工作。認(rèn)真執(zhí)行各項規(guī)章制度。抓好節(jié)能降耗，節(jié)約生產(chǎn)。4加強(qiáng)與領(lǐng)導(dǎo)的溝通和匯報工作?？傊?，在20__我會繼續(xù)加大學(xué)習(xí)和工作熱情，完成好領(lǐng)導(dǎo)交給我的各項工作任務(wù)，為公司的發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。間個作3時光荏苒20__即將過去，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千……時間如梭，轉(zhuǎn)眼間又將跨過一個年度之坎?；厥淄?，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗和磨礪對于我們每一個追求進(jìn)步的人來說免不了會在年終歲未對自己進(jìn)行一番“盤點”，也算是對自己的一種鞭策。行政人事部是公司的關(guān)鍵部門之一內(nèi)管理水平的要求應(yīng)不斷提升，對外要應(yīng)對稅務(wù)、工商、藥監(jiān)、社保等機(jī)關(guān)的各項檢查。行政人事部人員雖然少，但在這一年里任勞任怨，竭盡全力

將各項工作順利完成經(jīng)過一年的磨練與洗禮行政人事部的綜合潛力相比20__年又邁進(jìn)了一步?；仡櫮暝诠绢I(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下我們的工作著重于公司的經(jīng)營方針、宗旨和效益目標(biāo)上，緊緊圍繞重點展開工作，緊跟公司各項工作部署在管理方面盡到了應(yīng)盡的職責(zé)為了總結(jié)經(jīng)驗，繼續(xù)發(fā)揚(yáng)成績同時也克服存在的不足，現(xiàn)將20__年的工作做如下簡要回顧和總結(jié)。年行政人事部工作大體上可分為以下三個方面：一、人事管方面1根據(jù)部門人員的實際需要，有針對性、合理地招聘一批員工，以配備各崗位。2規(guī)范了各部門的人員檔案并建立電子檔案，嚴(yán)格審查全體員工檔案，對資料不齊全的一律補(bǔ)齊。3配合采購和財務(wù)部門，嚴(yán)格把好促銷員的進(jìn)、出關(guān)。4有步驟的完善培訓(xùn)機(jī)制，不斷的外派員工學(xué)習(xí)并要求知名公司來培訓(xùn)員工，同時加強(qiáng)內(nèi)部的培訓(xùn)管理工作。二、行政工方面1辦理好各門店的證照并如期進(jìn)行年審工作。

2和相關(guān)職能機(jī)關(guān)如工商、稅務(wù)、藥監(jiān)、社保、銀行等做好溝通工作，以使公司對外工作更為通暢。3聯(lián)系報刊、電視臺等媒體做好對外的宣傳工作。4對內(nèi)做好辦公用品的采購，嚴(yán)格審查各部門的辦公用品的使用狀況做好物品領(lǐng)用登記節(jié)降低成本為第一原則，合理地采購辦公用品。三、公司管理運(yùn)作方面1順應(yīng)市場的發(fā)展，依照公司要求，制定相應(yīng)的管理制度。完善公司現(xiàn)有制度，使各項工作有法可依，有章可尋。在日常工作中，及時和公司各個部門、門店密切溝通、聯(lián)系，適時對各部門的工作提出些指導(dǎo)性的意見。2逐步完善公司監(jiān)督機(jī)制。有一句話說得好：員工不會做你要求做的事情，只會做你監(jiān)督要做的事情?；谶@個原因，本年度加強(qiáng)了對員工的監(jiān)督管理力度。3加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，打造一個業(yè)務(wù)全面，工作熱情高漲的團(tuán)隊。作為一個管理者，對下屬充分做到“察人之長、用人之長、聚人之長、展人之長”，充分發(fā)揮他們的主觀能動性及工作用心性。提高團(tuán)隊的整體素質(zhì)，樹立起開拓創(chuàng)新、務(wù)實高效的公司新形象。

4充分引導(dǎo)員工勇于承擔(dān)職責(zé)。以前公司各職能部門職責(zé)不清，現(xiàn)逐步理清各部門工作職責(zé)，并要求各人主動承擔(dān)職責(zé)。作為行政人事部負(fù)責(zé)人，我充分認(rèn)識到自己既是一個管理者，更是一個執(zhí)行者。要想帶好一個團(tuán)隊，除了熟悉業(yè)務(wù)外，還需要負(fù)責(zé)具體的工作及業(yè)務(wù)以身作則這樣才能保證在人員偏緊的狀況下大家都能夠主動承擔(dān)工作使公司各項工作正常進(jìn)行。新的一年意味著新的起點、新的機(jī)遇、新的挑戰(zhàn)。隨著大參林、北京同仁堂的進(jìn)駐，對我們來說，既是壓力也是動力，我們決心再接再厲迎接新的挑戰(zhàn)20__年行政人事部將從以下幾個方面著手工作：一、完善公制度，向?qū)嵐芾硪?guī)范化軍。成功的企業(yè)源于卓越的管理卓越的管理源于優(yōu)異完善的制度隨著公司的不斷發(fā)展搞好公司管理制度無疑是其持續(xù)發(fā)展的根本因此建立健全一套合理而科學(xué)的公司管理制度便迫在眉節(jié)，為了進(jìn)一步完善公司制度，實現(xiàn)管理規(guī)范化，年工作將以此為中心。二、加強(qiáng)培力度，完善訓(xùn)機(jī)制。企業(yè)的競爭最終歸于人才的競爭目前公司各門店及部門人員的綜合素質(zhì)普遍有待提高尤其是各店長及部門負(fù)責(zé)人他

們身肩重責(zé)需根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃從真正好處上為他們帶來幫忙。另外完成新員工入店手冊。三、協(xié)助部工作，加強(qiáng)隊推薦。繼續(xù)配合各門店及部門工作協(xié)助處理各種突發(fā)事件年是百姓拓展并壯大的一年擁有一支團(tuán)結(jié)勇于創(chuàng)新的團(tuán)隊是為其發(fā)展的保障。所以加強(qiáng)團(tuán)隊推薦也是年行政人事部工作的重心。其實正所謂“天下難事始于易，天下大事始于細(xì)”。只要我們工作更加細(xì)致點、溝通多一點、職責(zé)心強(qiáng)一點，我相信百姓會越做越強(qiáng)。間個作4一、狠抓思教育，提高能減排意識節(jié)能減排是各級確定的全年工作重點照車間“我為節(jié)能減排做貢獻(xiàn)”的思想，作為車間工藝執(zhí)行的直接監(jiān)管者，認(rèn)真學(xué)習(xí)了公司車間的節(jié)能減排的工作思路針對職工對節(jié)能減排認(rèn)識不足的現(xiàn)狀我充分利用班前會進(jìn)行節(jié)能減排思想的教育貫徹不間斷的向全體職工灌輸節(jié)能減排的思想意識二利用車間板報定期進(jìn)行節(jié)能減排內(nèi)容的主題宣傳，為職工營造工作氛圍。三積極撰寫工作體會參與公司內(nèi)刊的組稿通過不懈的努力取得了較好的效果。

同時針對節(jié)能減排考核的要求制訂了具體的考核標(biāo)準(zhǔn)通過班前班后會和專題會討論宣傳節(jié)能減排考核的基本思想作模式及其作用意義等節(jié)能減排考核的先進(jìn)治理思想和企業(yè)文化“5s神”聯(lián)系在一起，使節(jié)能減排考核的治理思想與企業(yè)文化工作文化一道深入人心員工節(jié)能減排意識發(fā)生了徹底的轉(zhuǎn)變，由過去的要我做變成了我要做，員工的積極性、主動性、規(guī)范性進(jìn)一步加強(qiáng)，生產(chǎn)收率、工藝質(zhì)量進(jìn)一步提高。二、以質(zhì)量為核心，集中精力抓好產(chǎn)品質(zhì)量工作。工藝員的職責(zé)就是抓好車間員工工藝執(zhí)行情況于違反工藝操作的行為進(jìn)行制止并帶領(lǐng)大家完成公司車間下達(dá)的質(zhì)量生產(chǎn)任務(wù)。1我時刻認(rèn)真監(jiān)督員工操作情況。在工作中對員工制定規(guī)范嚴(yán)格的工藝操作規(guī)程和質(zhì)量考核標(biāo)準(zhǔn)并對員工提出車間巡查級抽查和個人自查的三級考核要求人人不違反工藝，人人為節(jié)能減排盡心盡力的工作思想關(guān)注每一位員工注重調(diào)動員工的積極性化解員工中的消極思想為提高員工們參與班級治理的積極性我們公開了節(jié)能減排治理內(nèi)務(wù)具體措施是對班級月獎金分配情況進(jìn)行張貼公開。2質(zhì)量管理。生產(chǎn)工藝上，我們在繼續(xù)執(zhí)行公司擬定的工藝規(guī)范的基礎(chǔ)上班組結(jié)合車間設(shè)備實際制定了更加細(xì)致化的崗位質(zhì)量要求使工藝質(zhì)量進(jìn)一步穩(wěn)定保障了全年生產(chǎn)的產(chǎn)品

質(zhì)量，沒有發(fā)生一起較大的質(zhì)量事故反饋。跟班措施的落實，也使工藝質(zhì)量治理更加嚴(yán)格規(guī)范針對跟班檢查中發(fā)現(xiàn)的問題要求班組長組織員工進(jìn)行了質(zhì)量分析會和一定的工藝質(zhì)量培訓(xùn)一步提高員工的質(zhì)量意識，為打造質(zhì)量優(yōu)勢盡心盡力。3工藝執(zhí)行。為了減輕公司生產(chǎn)壓力，提高車間產(chǎn)量，與大家一起進(jìn)行生產(chǎn)實踐在公司的指導(dǎo)下進(jìn)行了工藝方面的嘗試性的試驗，通過大家的努力，產(chǎn)量挺高了很多，在各項工藝要求上沒有出現(xiàn)大的異常并持續(xù)穩(wěn)定的生產(chǎn)下去上半年累計生產(chǎn)5000噸，同比增長百分之十。較好的完成了公司、車間交給的生產(chǎn)任務(wù)。間個作5一年的工作結(jié)束了回顧一年的工作我們的工作有很大的復(fù)雜性在我看來這些復(fù)雜的工作才能突出我們的員工的實用性。我們每個人在我們的公司工作，在這一年里，每個人都盡了自己的的努力，這也是我們每個人必須做的，因為作為員工，我們就是要為我們公司創(chuàng)造財富，無論多難得任務(wù)都要完成。一、所做的作1.xx日利用車間到期的滅火器材進(jìn)行滅火演習(xí)，使員工對滅火器材的使用和撲救初起火災(zāi)的知識有了學(xué)習(xí)和提高。

2.xx日召開車間安全例會，傳達(dá)公司安環(huán)委會議精神，同時對工作過程中存在的新的問題進(jìn)行通報求各班組針對存在的問題舉一反三進(jìn)行整改。3.x月x日到x月x日利用天間對全體員工進(jìn)行安全考試過考試使員工對崗位操作標(biāo)準(zhǔn)的相關(guān)技能容.危險辯識和風(fēng)險評價及安全生產(chǎn)常識得到了進(jìn)一步的學(xué)習(xí)和鞏固高安全防范意識。4.對x月份大霧天氣多雪天作業(yè)場所較滑氣壓普遍較低點檢和清理檢修易發(fā)生事故的特點車間及時合理按排檢修計劃，控制檢修項目，并制定出臺《大雪大霧天氣及氣壓低時的點檢、清理檢修規(guī)定》下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)和執(zhí)行，確保了惡劣天氣各種作業(yè)的安全進(jìn)行。5.格按三同時對9#機(jī)組進(jìn)行驗收，堅持安全條件不具備不試車，先后三次對9#組系統(tǒng)進(jìn)行全面排查，并及時督促施工單位對安全設(shè)施進(jìn)行完善，確保人員在試車時不發(fā)生事故。6.展全員查找身邊隱患活動班組為單位將生產(chǎn)現(xiàn)場的隱患整理統(tǒng)計后上交車間并按三定四不推的原則逐級把關(guān)最終有13項隱患由車間按排相關(guān)人員按計劃進(jìn)行整改，為員工操作創(chuàng)造一個相對安全的工作環(huán)境。7.強(qiáng)設(shè)備的維護(hù)，對其進(jìn)行集中處理，保證效率。

8.石灰乳泵送料管法蘭盤防護(hù)罩進(jìn)行統(tǒng)一檢查和維護(hù)部分防護(hù)罩進(jìn)行換新。9.日前進(jìn)行了綜合檢查對發(fā)現(xiàn)的問題及時給予處理同時制節(jié)日期間確保安全生產(chǎn)措施下發(fā)到各崗位進(jìn)行學(xué)習(xí)。二、存在的足1.工對危險辯識風(fēng)險評價掌握的不熟練有待進(jìn)一步加強(qiáng)培訓(xùn)和指導(dǎo)。2.工的操作技能和處理突發(fā)事故的應(yīng)變能力需要進(jìn)一步提高。3.外來施工人員的安全管理需進(jìn)一步加大監(jiān)控力度。間個作6__上半年在各級領(lǐng)導(dǎo)和全體員工的共同努力下破性的完成了上半年集團(tuán)公司下達(dá)的工作任務(wù)至六月份綜合車間維修臺次3021點客戶維修臺次1265金客戶維修臺次保險客戶維修臺次511。領(lǐng)用配件金4166656。59元、工時金額1260013計金額5426669元平均銷售額90444493。成績中包含著各級領(lǐng)導(dǎo)的智慧和每為員工的辛勤汗水，在原有體制的生產(chǎn)基礎(chǔ)上公司領(lǐng)導(dǎo)年后決定將公司的各項管理工作提升到一個新的高度。就車間方面做了以下幾個方面：

第一：規(guī)范公司各項管理制度，統(tǒng)一執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)，我們不僅要在制度上完善和加控還加強(qiáng)了對制度執(zhí)行期間的管理對執(zhí)行中出現(xiàn)的問題進(jìn)行及時發(fā)現(xiàn)時解決保制度執(zhí)行的有效性。第二：加強(qiáng)培訓(xùn)工作，提高員工的整體素質(zhì)。一流的企業(yè)需要一流的人才。要成為地區(qū)領(lǐng)先、管理先進(jìn)的公司，就必須有一支素質(zhì)較高、結(jié)構(gòu)合理、技術(shù)過硬的人才隊伍。公司在全面落實集團(tuán)人力資源發(fā)展規(guī)定的基礎(chǔ)上合適的人才用在合適的崗位上。制定出了科學(xué)的培訓(xùn)機(jī)制，激發(fā)員工的學(xué)習(xí)動力。將培訓(xùn)作為一種獎勵辦法，獎勵對公司有突出貢獻(xiàn)的員工和業(yè)務(wù)骨干。第三控制車間生產(chǎn)安全及衛(wèi)生為了提高車間的生產(chǎn)安全和清潔狀況，在三月中旬開展了5s理，對維修電纜、插銷、舉升機(jī)烤漆房消防器材等一系列的維修設(shè)備和安全器材進(jìn)行了維護(hù)。并劃分了具體的擺放位置、責(zé)任班組或個人。原來每月大掃除變成了每周五下午徹底清掃掃部位由原來的地面和窗臺增添到車間懸掛的條幅、示板、玻璃、貨架。及時的配備了擺放零件的拖車?yán)渚S修過程中強(qiáng)調(diào)班組在維修過程中四不落地。使車間的維修狀況和規(guī)范的操作流程得到相應(yīng)的提高。第四提高員工在維修過程中的的服務(wù)意識為了讓班組找到維修過程中與客戶期望值的差距年三月份增添了客戶回訪制度，通過每周一的班組會議使上周的回訪情況得到良性的閉環(huán)通過這種方法班組在實踐中找到了差距做工的認(rèn)真程度和

服務(wù)意識都在原來的基礎(chǔ)上得到了提高工自身的工作習(xí)慣與公司的要求縮小了戶的休息室得到了改變夫不符有心人，在全體的努力下客戶滿意度真正得到迅速的提升。雖然上半年的銷售額我們超額的完成了任務(wù)細(xì)分客戶群體和毛利潤的情況來看們現(xiàn)金客戶和定點客戶的維修臺次和遠(yuǎn)遠(yuǎn)超過了保險客戶實際的毛利潤保險車輛占銷售金額近百分之四十定點客戶和現(xiàn)金客戶各站百分之三十左右通過這種數(shù)據(jù)分析我個人認(rèn)為在下半年的工作開展中應(yīng)該在穩(wěn)步發(fā)展保險客戶的同時加大現(xiàn)金客戶和定點客戶的鞏固在維修車型上突出我站的特色立綜合車間主打車型出己卓越的品牌！在下半年生產(chǎn)管理方面一定按照公司的各項規(guī)章制度認(rèn)真執(zhí)行，高舉公司發(fā)展理念、堅守公司發(fā)展思路、增強(qiáng)服務(wù)意識、團(tuán)結(jié)協(xié)同各部門努力完成下半年指標(biāo)車間的各項工作做的更好！間個作7新年伊始，工廠進(jìn)行了新一輪的機(jī)構(gòu)改革“新起點、新希望”，一年來，車間在廠領(lǐng)導(dǎo)班子、廠黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心，克服人員緊張、管理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作抓落實過全體職工的共同努力，車間的綜合管理工作逐步走向正軌間在上級職能部門的正確

領(lǐng)導(dǎo)下在車間廣大干部職工的共同努力下圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將20__年的工作總結(jié)如下：一、注重理論學(xué)習(xí)，不斷提高自身素質(zhì)努力提升工作能力。提高自身素質(zhì)的基礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，提升工作能力的源泉還是學(xué)習(xí)。不積跬步，無以成千里。在過年的一年中，由于工作經(jīng)驗的欠缺在實踐中暴露出了一些問題了這些不可或缺的經(jīng)驗，現(xiàn)在的我工作起來明顯會感覺較之以往更加的順手實所謂事倍功半，所謂厚積薄發(fā)，就是每天都要盡可能地累積進(jìn)步，哪怕只是幾處“微不足道”的細(xì)節(jié)，天長日久下來也是一筆可以極大助力工作的財富。我堅持把學(xué)習(xí)擺在重要位置，不斷提高理論水平和業(yè)務(wù)水平。時刻做到自重、自省、自質(zhì)不斷提高，更好地適應(yīng)工作任務(wù)需要。堅持用理論武裝頭腦，努力提高覺悟，認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)與分公司各項工作會議精神一位共產(chǎn)黨員的標(biāo)準(zhǔn)來時刻嚴(yán)格要求自己，保證工作任務(wù)和思想與黨總支保持高度一致，堅定不移，樹立全心全意為人民服務(wù)的思想，牢記“知識就是生產(chǎn)力“。通過不斷的學(xué)習(xí)來吸取高質(zhì)量的管理模式高效率的工作思想并將其應(yīng)用在實際工作之中開拓了眼界的同時也使自己的管理水平有了很大的提高認(rèn)真學(xué)習(xí)集團(tuán)和公司的各項方針政策全

面貫徹公司的工作目標(biāo)和任務(wù)在管理中總結(jié)經(jīng)驗在工作中不斷進(jìn)步。牢固樹立以黨為核心，服從組織管理的正確思想意識。二、愛崗敬，認(rèn)真履行作職責(zé)，努提升工作量繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干一行，愛一行，鉆一行的工作作風(fēng)，以高度的責(zé)任感、使命感和工作熱情，積極負(fù)責(zé)地開展工作。努力熟悉車間的各項工作經(jīng)常組織并參加車間的各項培訓(xùn)在不斷提高自身素質(zhì)的同時提高車間員工的整體技能于更好的完成各項生產(chǎn)任務(wù)。完善加強(qiáng)車間的日常管理制度行不定期的檢查我始終堅持以認(rèn)真、負(fù)責(zé)、一絲不茍為工作宗旨，認(rèn)真完成好上級交給的各項工作，做到不辜負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任，不愧對同志們的支持尊重。間個作8過去的一年行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫忙下在全體員工的不懈努力下，各項工作有了必須的進(jìn)展，為20__年工作奠定了基礎(chǔ)，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)驗、尋找差距，促進(jìn)部門各項工作再上一個臺階，現(xiàn)將20__年工作總結(jié)匯報如下。一、行政管工作1認(rèn)真做好文件檔案整理工作

按照公司要求擬定綜合性文件、報告36；整理對外發(fā)文56；整理外部收文14份行政人事部已認(rèn)真做好相關(guān)文件的收、發(fā)、登記、分發(fā)、文件和督辦工作，以及對文件資料的整理存檔工作。2協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，完善公司制度根據(jù)公司運(yùn)行工作實際協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)相繼完善《規(guī)章制度匯編》、《員工手冊》等規(guī)章制度。透過這些制度，規(guī)范了公司員工的行為，增加了員工的職責(zé)心。3完成公司資產(chǎn)變更、年審工商登記、組織機(jī)構(gòu)代碼證、資質(zhì)證書等工作由于公司發(fā)展需要，資產(chǎn)變更故需進(jìn)行變更工商登記。年6月份順利完成工商登記和組織機(jī)構(gòu)代碼證變更工作為公司順利經(jīng)營打下基礎(chǔ)。4完成各項會議、接待工作對在公司召開的會議，會前做好簽到本、茶水、椅子、會議通知、車輛接送等各項準(zhǔn)備工作，保證會議按時召開會后完成記錄報總經(jīng)理室對在公司外召開的會議及接待，及時按照通知要求做好酒店、車輛等預(yù)定工作，并做好相關(guān)費用的結(jié)算工作。5組織安排各項活動

20__行政人事部組織安排了各種形式的活動到了各部門、項目部的支持。元月份組織各部門、項目部員工參加抗雪救災(zāi)活動；4月份在指揮部領(lǐng)導(dǎo)下組織了公司團(tuán)員參加了植物認(rèn)養(yǎng)活動；份起組織全體員工向地震災(zāi)區(qū)捐款的活動，三次募捐共籌得善款一萬三千余元，物資若干；6月份組織員工參加迎奧運(yùn)火炬方隊，為奧運(yùn)圣火在合肥的順利傳遞貢獻(xiàn)了自己的力量，同期，組織各項目員工開展“從細(xì)節(jié)入手，提高服務(wù)質(zhì)量”大討論活動。二、行政人事部人事管理工作1根據(jù)需要，及時做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點20__年隨著政務(wù)區(qū)各項配套設(shè)施的建成，物業(yè)基層人員處于一人難求的局面，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，與勞務(wù)公司簽訂基層員工用工協(xié)議。人力資源的招聘與配置，不單純是開幾場招聘會如此簡單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析來招聘人才滿足公司運(yùn)營需求。也就是說，盡可能地節(jié)約人力成本，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資源的配置原則。所以，在達(dá)成目標(biāo)過程中后將對各部門的人力需求進(jìn)行必要的分析與控制。力爭使人事招聘與配置工作做到三點：滿足需求、保證儲備、謹(jǐn)慎招聘。

2提高員工綜合素質(zhì)，用心展開各項培訓(xùn)為了提高員工的服務(wù)意識、競爭意識、創(chuàng)新意識，行政人事部用心開展員工培訓(xùn)工作次組織相關(guān)員工參加跟自身業(yè)務(wù)知識有關(guān)的培訓(xùn)促進(jìn)了公司員工理論知識的提高自身素質(zhì)得到必須程度的改善。3加強(qiáng)檔案、考勤管理，確保勞資無誤發(fā)放下半年，對公司相關(guān)的員工檔案、考勤卡等進(jìn)行了整理，目前檔案管理工作基本能到達(dá)領(lǐng)導(dǎo)的要求在勞資管理方面行政人事部人事管理人員一絲不茍對公司各部門項目部送交上來的考勤表、加班表反復(fù)核對，發(fā)現(xiàn)疑問及時匯報，不造含糊不清的帳表，按時將工資表送交財務(wù)。4做到合法用工，完善勞動合同簽訂和社會保險入戶、轉(zhuǎn)出工作新的勞動合同法實施以來每位新入職員工都須簽訂勞動合同改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法新的規(guī)定在無形中加大了勞動合同簽訂和社保辦理的工作量政人事部人事管理人員在日常工作仔細(xì)核對每位員工的信息保證在勞動合同簽訂和社保辦理中不出錯。由于物業(yè)公司一線員工眾多自我保護(hù)意識欠缺在日常工作中經(jīng)常會出現(xiàn)一些意外傷害，全年申報工傷2。

5加強(qiáng)績效考核，制定了合理的辦法為充分調(diào)動員工的用心性，改變做好做壞工資一樣的狀況。于4月份和5月份分別在公司各項目內(nèi)保潔部服部內(nèi)開展績效考核制度。制度執(zhí)行后，大大提高了員工的工作用心性。三、行政人事部采購管理工作1公開公共透明，實現(xiàn)公開招標(biāo)采購部按項目部和施工單位上報的采購計劃公開招標(biāo)標(biāo)單位都在三家以上有的多達(dá)十余家并且邀標(biāo)談質(zhì)論價全過程總經(jīng)理室財務(wù)部律師辦采購全參與增加陽光采購?fù)该鞫龋嬲龅浇档统杀?、保護(hù)公司利益。2圍繞控制成本、采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品等方面開展工作20__度行政人事部采購圍“控制成本采購性價比最優(yōu)的產(chǎn)品工作目標(biāo)充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進(jìn)行詢比價，注重溝通技巧和談判策略求各長期合作供應(yīng)商在合同價位的基礎(chǔ)上下浮5—8個百分點（當(dāng)然針對部分價格較高而又不降價的供貨商我們也做了局部調(diào)整）。同時調(diào)整了部份工作程序，增加了采購復(fù)核環(huán)節(jié)力求最大限度的控制成本為公司節(jié)約每一分錢。3進(jìn)一步加強(qiáng)對供應(yīng)商的管理協(xié)調(diào)

20__行政人事部采購進(jìn)一步加強(qiáng)了對供應(yīng)商管理著對每一位來訪的供應(yīng)商負(fù)責(zé)的態(tài)度每一位來訪的供應(yīng)商進(jìn)行分類登記確保了每一個供應(yīng)商資料不會流失同時也利于采供對供應(yīng)商信息的掌握從而進(jìn)一步擴(kuò)大了市場信息空間建立了合格供方名錄，在進(jìn)行邀標(biāo)報價之前，對商家進(jìn)行評價和分析，合格者才能進(jìn)入合格4縮減采購時間，力爭項目所需個性及時到位行政人事部采購在總經(jīng)理室的大力支持下，縮減采購時間，及時無誤的將天鵝湖畔小區(qū)所需物品采購到位；完成政務(wù)綜合樓、體育中心外墻清洗工作、綠怡、匯林小高層電梯維保工作以及各部門、項目部所需物品的的采購工作。四、成績的取得離不開總公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)也離不開各部門的大力協(xié)助配合和支持們在充分肯定成績的同時，也看到了本部門存在的問題：1由于行政人事部工作較瑣碎，工作上常常事無巨細(xì)，每項工作主觀上都期望能完成得最好但由于潛力有限不能把每件事情都做到盡善盡美2對公司各部門有些工作了解得不夠深入，對存在的問題掌握真實狀況不夠全面而對領(lǐng)導(dǎo)決策應(yīng)起到的參謀助手作用發(fā)揮不夠。

3抓制度落實不夠，由于公司事物繁雜，因而存在必須的重制度建設(shè)現(xiàn)象。4公司宣傳力度有待加強(qiáng)。5對公司其他專業(yè)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)抓得不夠。這些都需要我們在今后的工作中切實加以解決20__年即將過去，新的一年將要到來。在新的一年里，我們將繼續(xù)圍繞公司中心工作，克服缺點，改善方法；深入調(diào)研，掌握實情；加強(qiáng)管理，改善服務(wù)；大膽探索行政人事部工作新思路、新方法，促使工作再上一個新臺階，五、來年工作打算1加強(qiáng)溝通，抓好宣傳工作為了讓更多的人了解政文外灘物業(yè)公司服務(wù)項目和服務(wù)范圍，清楚我們的服務(wù)承諾、服務(wù)熱線及服務(wù)投訴渠道20__年行政人事部著手加大對外宣傳力度公司進(jìn)入市場化經(jīng)營帶給良好的宣傳條件。2加大制度監(jiān)督執(zhí)行力度根據(jù)公司工作實際需要制定相應(yīng)制度執(zhí)行狀況反饋表并時時跟蹤，對相關(guān)制度進(jìn)行修改、完善，使其更加貼合公司工作實際的需要。3完善績效考核制度，使之更有序進(jìn)行

20__公司試行績效考核以來，截止目前，取得必須成效，也從中得到必須的經(jīng)驗積累但在具體操作中還有許多地方急需完善20__行政人事部將此目標(biāo)列為本年度的重要工作任務(wù)之一其目的就是透過完善績效評價體系到達(dá)績效考核應(yīng)有效果實現(xiàn)績效考核的根本目的績效考核工作的根本目的不是為了處罰未完成工作指標(biāo)和不盡職盡責(zé)的員工是有效激勵員工不斷改善工作方法和工作品質(zhì)建立公平的競爭機(jī)制持續(xù)不斷地提高組織工作效率培養(yǎng)員工工作的計劃性和職責(zé)心及時查找工作中的不足并加以調(diào)整改善從而推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展行政人事部在去年績效考核工作的基礎(chǔ)上手進(jìn)行公司績效評價體系的完善，并持之以恒地貫徹和運(yùn)行。4完善培訓(xùn)、福利機(jī)制。企業(yè)的競爭，最終歸于人才的競爭。目前公司各部門、項目部的綜合素質(zhì)普遍有待提高20__年行政人事部將根據(jù)實際狀況制定培訓(xùn)計劃，從真正好處上為員工帶來幫忙。間個作9新的一年即將來臨20__不知不覺地過去了在過去的一年中，沒有一點前展。在即將踏入20__年之際，作為一名車間主任我對我在20__年的工作有必要做一個總結(jié)，爭取明年好了點。

1首先在生產(chǎn)上為了加強(qiáng)生產(chǎn)管理，車間制定了詳細(xì)的規(guī)章制度在制度的約束下和質(zhì)檢部門的配合下能夠及時完成上級下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量要求員工認(rèn)識到質(zhì)量的重要性。2在生產(chǎn)過程中進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)控，協(xié)助質(zhì)檢做好產(chǎn)品的檢查工作確保生產(chǎn)出來的產(chǎn)品要高質(zhì)量真正做到我們正典人所提倡的“正品”。3在管理方面提出的三效管理方式A向管理要效益，向質(zhì)量要效益，緊抓安全生產(chǎn)，沒有安全就談不上效益要求員工能夠合理規(guī)范的進(jìn)行操作沒有質(zhì)量也就沒有效益，產(chǎn)量再高也是徒勞，相反還會對企業(yè)造成損失。B向管理要效率，合理進(jìn)行工作分工，做到知人善用，對員工定員定崗讓每位員工都在最適合的崗位工作提高設(shè)備的利用率，提高工作效率。節(jié)約生產(chǎn)成本。C向管理要效力，對效力的理解我個人認(rèn)為就是發(fā)揮個人的能力在這點上要注意員工的思想動態(tài)根據(jù)我個人的管理經(jīng)驗做好員工的思想工作，提高員工的凝聚力。這樣才能出效力。杜絕員工出人不出力的現(xiàn)象我覺得一個好的管理者對上級要讓上級放心，對下級要讓員工覺得和你干有奔頭。

4生產(chǎn)設(shè)備方面，每個月都進(jìn)行維護(hù)保養(yǎng)，有專人負(fù)責(zé)。車間主任負(fù)責(zé)監(jiān)督確保正常生產(chǎn)一年當(dāng)中基本上沒有因為設(shè)備損壞而耽誤生產(chǎn)。5對新員工的培訓(xùn)做到先易后難在新員工剛剛來的時候，連打包帶都不會換過培訓(xùn)現(xiàn)在車間的工人都可以使用所有的生產(chǎn)設(shè)備。員工的思想素質(zhì)低，針對這個現(xiàn)象，車間一個星期開一次工作例會一個月開一次質(zhì)量事故會議提高員工的思想素質(zhì)，和技術(shù)素質(zhì)，使員工慢慢成為一個合格的正典人。6在GMP信息系統(tǒng)使用上，所有的產(chǎn)品都做了記錄，原來的記錄是一個人做，從10份開始我們的兩個班組有一個班組已經(jīng)能夠獨立的填寫記錄用系統(tǒng)來指導(dǎo)生產(chǎn)減少質(zhì)量事故的發(fā)生。7車間的衛(wèi)生和廠房的維護(hù)也做的比較不錯。除了有個別的門有輕微的擦痕之外沒有發(fā)現(xiàn)員工故意的損壞有發(fā)現(xiàn)門鎖不能正常使用衛(wèi)生也搞的一塵不染每個衛(wèi)生區(qū)域都有專人負(fù)責(zé)產(chǎn)輔助設(shè)備有專人清洗衣洗手間都有專人清洗打掃，分工明確大大提高員工的工作積極性。8在原料的采購方面，基本上做到及時準(zhǔn)確。在生產(chǎn)上也是按照先報先生產(chǎn)，確保正常供貨。

9員工的待遇方面，車間配備了潔凈工作服，一次性手套?？谡职丛露堪l(fā)放。工資采取記件制，提高了員工的工作熱情，每個月的工資表都能準(zhǔn)時交到財務(wù)部合財務(wù)部門按時發(fā)放工資。車間不足的地方主要在以下幾個方面：1員工的安全意識不強(qiáng)。2對新員工的監(jiān)督不到位，在生產(chǎn)速補(bǔ)的時候有多裝和少裝的現(xiàn)象。3員工和質(zhì)檢配合不是很好。4員工的質(zhì)量意識不強(qiáng)，認(rèn)為質(zhì)量就是質(zhì)檢的事情。間個作1020__已進(jìn)入尾聲認(rèn)真地總結(jié)這一年來的工作分析工作中的不足使它更好地指導(dǎo)明年的車間管理工作意義重大現(xiàn)對20__的工作總結(jié)如下：一、常項工作面。常項工作方面我們主要圍繞以下工作進(jìn)行；

1嚴(yán)格執(zhí)行公司的各項管理制度。特別是和員工切身利益相關(guān)的考勤制度安全管理制度要不定期地進(jìn)行宣講和強(qiáng)調(diào)做到事前防范和控制。2要求各班組的班前會必須進(jìn)行安全提醒，使它成為安全理念全知識的第一宣講陣地時也要求把公司的各項制度、決議知及時上傳下達(dá)到位了使這項工作規(guī)范化標(biāo)準(zhǔn)化我們車間5月份試行了每‘兩宣講六強(qiáng)調(diào)的每日班前會的主題活動根據(jù)幾個月的試行取得了一些經(jīng)驗和成效但是也有不足我們要根據(jù)實際需求進(jìn)行一些修訂它更具實用性，可控性和針對性。3利用工作的空閑時間采取視頻，下發(fā)考試卷等手段加強(qiáng)對員工的安全、業(yè)務(wù)技術(shù)知識的培訓(xùn)。同時規(guī)定每月的號和1x為必須學(xué)習(xí)培訓(xùn)的時間。4及時參加公司的各類集體活動和學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。5每月10召開班組長會議，每月號召開全車間的工作總結(jié)及下個月主要工作計劃布置安排會時溝通和處理工作中存在的問題。

6深入現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題并及時通知相關(guān)責(zé)任人到現(xiàn)場的問題現(xiàn)場處理是一些不良的苗頭在萌芽中就得以遏制促使工作效率不斷地得以提高。7做好服務(wù)工作。我們堅持管理就是服務(wù)的理念，堅持每件工作的事前告知和提醒，從而逐步培養(yǎng)員工做正確事的能力，使他們在每天工作的重復(fù)中沿著正確的軌道前進(jìn)時我們也在日常的工作中，針對一些易反復(fù)的事情，經(jīng)常反復(fù)抓抓反復(fù)，最大限度地避免一個問題的老生長談和反反復(fù)復(fù)，逐步培養(yǎng)員工“高效、快捷”的工作習(xí)慣。二、安全工作面。在20__的工作中，我們在“人命關(guān)天，時時講安全、事事要安全”的安全理念指導(dǎo)下，注重安全培訓(xùn)和日常提醒工作，實現(xiàn)了零事故的奮斗目標(biāo)同時車間提出了樹立全員“關(guān)注細(xì)節(jié)，安全第一，強(qiáng)化執(zhí)行，持續(xù)創(chuàng)新”的機(jī)修工作理念，通過這些手段的實施取得了預(yù)期的效果。但是我們時刻清醒地認(rèn)識到“人命關(guān)天”，安全工作任重而道遠(yuǎn)，只有不遺余力，時時刻刻關(guān)注安全防范才能使安全工作不斷邁向新臺階最終杜絕安全事故的發(fā)生。三、制度建設(shè)面。

1今年車間完善和補(bǔ)充了車間班組及個人考核評優(yōu)細(xì)則。按照公司班組建設(shè)要求進(jìn)行了班組建設(shè)的推進(jìn)工作通過各種形式利用不同手段充分挖掘班組長的技術(shù)和管理潛能通過提高班組長的管理水平不斷提升全員的戰(zhàn)斗力而提高車間全面的管理水平和工作效率。2在一年的生產(chǎn)實踐中我們要求員工從思想認(rèn)識上和實際工作上都要樹立“保生產(chǎn)、保穩(wěn)定、保連續(xù)、增效益”的工作理念以積極的心態(tài)搞好生產(chǎn)及生活設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)車間內(nèi)部各設(shè)備的管理制度、運(yùn)行制度、潤滑制度等都逐項得以落實，在制度上確保人員安全操作，設(shè)備平穩(wěn)連續(xù)長周期地運(yùn)行。3制定和下發(fā)了機(jī)修車間點檢考核細(xì)則37條。細(xì)則的下發(fā)使每個員工明白自己該干什么不該干什么從而也為管理的公平公正提供了制度保證也使員工在工作一開始就避免逾越制度的紅線，使他們在工作中專心致志地干好本職工作。四、目標(biāo)責(zé)任及工藝指標(biāo)的落實情況。1今年我車間績效目標(biāo)的自評打分為82.2分自評打分中使我們看到了明年車間工作的重點就在于節(jié)能降耗。為此年我們要在技術(shù)革新上下功夫。

2脫鹽水生產(chǎn)的電耗指標(biāo)為1kwh/t達(dá)到了公司的指標(biāo)要求。水耗指標(biāo)為1.18高規(guī)定指標(biāo)脫鹽水；耗鹽酸指標(biāo)為1.18kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)鹽水0.08耗氫氧化鈉1.08kg/t脫鹽水高于規(guī)定指標(biāo)鹽水0.28我們分析超標(biāo)的主要原因在于；1、原水的溫度低造成陰陽床的有效工作時間縮短，加大了反洗再生的頻率。2、氫氧化鈉的濃度不達(dá)標(biāo)，指標(biāo)規(guī)定的氫氧化鈉濃度為40%而我們在的濃度為。3、經(jīng)過一年的使用壞死的樹脂的比例不斷增多，床子的制水能力在不斷下降。盡管客觀因素現(xiàn)實存在著是我們還是要在主觀上不斷努力過技術(shù)革新及技改等舉措使各項指標(biāo)達(dá)到最經(jīng)濟(jì)高效的范圍。同時也建議技術(shù)部門合理地修訂工藝指標(biāo)。五、工作中的不足和感受。1管理工作還不細(xì)不實，還有待有待于在關(guān)注細(xì)節(jié)方面繼續(xù)努力。在平常的'作中我們深刻地體會到，管理不僅僅要強(qiáng)

有力地執(zhí)行制度要積極地做好日常的提醒理合工作。管理有時更多的就是服務(wù)如安全提醒務(wù)培訓(xùn)全培訓(xùn)、公司制度的宣講貫徹工作中容易出現(xiàn)的問題的提前告知這些都是管理的范疇和手段它也是對管理過程的一種控制過程出現(xiàn)了錯誤我們就難以得到想要的結(jié)果理工作就是一場馬拉松比賽，它需要我們不斷地堅持和調(diào)整，不斷地總結(jié)和提升，這樣才能不斷取得理想的成績。2對員工的培訓(xùn)的方式、方法還有待于進(jìn)一步的改進(jìn)。隨著公司生產(chǎn)系統(tǒng)的逐步完善一步要更多地采用現(xiàn)場培訓(xùn)的方式讓大家在身臨其境中感悟和提升新的一年我們要在原有培訓(xùn)手段的基礎(chǔ)上每月引入開卷考試這一形式通過加大題量拓展知識面的方法不斷地提高員工的理論水平季進(jìn)行一次閉卷考試，檢驗一下前一個階段的培訓(xùn)效果。3在人性化管理的理念下，要更進(jìn)一步的提高常項管理工作的水平使車間的基礎(chǔ)管理工作更扎實更好的服務(wù)于以后的生產(chǎn)。4在人員思想的引導(dǎo)教育上還需更加努力?！八枷氩晦D(zhuǎn)變工效減一半可見思想教育的重要性所以抓思想抓觀念抓工作態(tài)度應(yīng)該是我們管理工作時刻不能放松的重要方面過這些手段樹立員工“把工作放在心上，把心放在工作上”的工作作風(fēng)，如果這樣，車間的管理就可以收到了事半功倍的效果。

5車間管理的重點是現(xiàn)場管理，現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)問題，現(xiàn)場就地解決問題才能更好的提高管理的效率和時效性細(xì)節(jié)在現(xiàn)場只有勤于現(xiàn)場的巡查我們才能把握細(xì)節(jié)時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題少走或不走彎路同時多在現(xiàn)場巡查也能及時發(fā)現(xiàn)事故的苗頭，及時把事故消滅在萌芽狀態(tài)?，F(xiàn)場就是我們的戰(zhàn)場。6工作中的溝通機(jī)制還有待于完善和改進(jìn)，溝通通暢才能捕捉到第一手生產(chǎn)實際的準(zhǔn)確信息息真實才能有的放矢針對根本。間個作11回首過去的上半年，在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心、支持下，在同事們的通力合作下本人無論是在思想上還是在工作上都取得了長足進(jìn)步，更加適應(yīng)了新形勢下計劃管理快速、高效的節(jié)奏要求?，F(xiàn)就自己一年來的思想及工作情況向在座的領(lǐng)導(dǎo)和同事匯報如下：政治思想方面：本人能認(rèn)真貫徹公司有關(guān)文件、會議精神，遵紀(jì)守法廉潔自律具有良好的職業(yè)道德和較強(qiáng)的團(tuán)隊協(xié)作精神，尊敬領(lǐng)導(dǎo)、團(tuán)結(jié)同事。平時注重加強(qiáng)政治思想學(xué)習(xí)，以及公司開展的讀書學(xué)習(xí)活動，在包裝車間任期內(nèi)，在公司的領(lǐng)導(dǎo)下，依靠各兄弟部門的支持尤其包裝車間全體人員的共同努力在自己分管的包裝車間開展了一些工作將有關(guān)情況簡要匯報如下：一、主要工完成情況

1、x—x份膠印完成11、7萬色令印刷，覆膜完成對開張，燙金101萬張，裝教材光129。其中春節(jié)后接到《防震救災(zāi)掛圖》覆膜生產(chǎn)通知，xx日開始生產(chǎn)，1920令對開張覆膜，到__月__日完成，僅__時間，每日產(chǎn)量106，創(chuàng)公司覆膜生產(chǎn)日記錄。x月x在公司安排下，配合公司設(shè)備部開始搬遷，用時近20天，完成遷工作。2加強(qiáng)品質(zhì)管理，確保產(chǎn)品合格率科學(xué)的管理方法是保證產(chǎn)品質(zhì)量的前提。任期內(nèi)們車間采取了一些做法是每月公布出勤率；二是每月公布單月完成的生產(chǎn)指標(biāo)同期公布產(chǎn)品優(yōu)良率合格率以及不合格率三是公布材料消耗情況這三項考核工作實際中堅持有效運(yùn)行項工作使得各機(jī)臺班組的考勤產(chǎn)耗、產(chǎn)品質(zhì)量公開透明有效激勵職工生產(chǎn)積極性在車間形成一種節(jié)能降耗多出精品的競爭產(chǎn)品質(zhì)量的穩(wěn)定要靠嚴(yán)格的日常管理。為了保證品質(zhì)管理得到落實，產(chǎn)品質(zhì)量得到有效控制。一方面，定期組織人員對半成品、成品檢查；另一方面，針對生產(chǎn)中出現(xiàn)的產(chǎn)品質(zhì)量問題定期開展講評和討論活動探討產(chǎn)生問題的原因及分析解決問題的辦法尋求提高的途徑通過這種定期的檢查與講評，提高了職工產(chǎn)品質(zhì)量意識。3培養(yǎng)人才，完善技術(shù)梯隊

對在崗的各類人員，分別采用了不同的方式進(jìn)行日常培訓(xùn)，以提高全體員工的業(yè)務(wù)素質(zhì)和技術(shù)水平定期就生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題進(jìn)行分析講解鼓勵職工自己動手解決問題有效提高職工業(yè)務(wù)素質(zhì)同時對操作人員在生產(chǎn)實踐中給予更多的鍛煉機(jī)會，使之迅速成長，有些很快成為生產(chǎn)和技術(shù)骨干，走上領(lǐng)機(jī)副領(lǐng)機(jī)崗位通過努力我車間的人才隊伍建設(shè)在原有基礎(chǔ)上又有發(fā)展，已初步形成了配備合理的技術(shù)梯隊。4關(guān)心職工，讓職工安心生產(chǎn)過去的一年中發(fā)生一些關(guān)系到職工的大事如果不能幫助職工解決這些問題安撫他們的情緒勢必會造成職工無法安心生產(chǎn)，影響車間及公司的正常生產(chǎn)。針對問題，我們積極客觀向公司和股份公司匯報職工反映的問題認(rèn)真了解實際情況耐心向職工宣講解讀公司政策幫助職工了解公司現(xiàn)狀在住房與職工分流兩件事情發(fā)揮了積極作用。二、存在問題及努力方向1我車間的技術(shù)創(chuàng)力尚顯不足。由于人力和設(shè)備的限制，有些對生產(chǎn)任務(wù)未能得到全面有效的開展一定程度上影響包裝車間的發(fā)展后勁。因此，需加大人力、物力的投入，改進(jìn)科研管理方法，以進(jìn)一步加強(qiáng)包裝車間生產(chǎn)能力。

2人才隊伍建設(shè)尚不能滿足包裝發(fā)展的要求。技術(shù)與管理骨干的規(guī)模層次及水平與市場相比還存在一定差距加快人才隊伍建設(shè)仍然是我車間一項長期艱巨的任務(wù)。3一線生產(chǎn)人員工作積極性不夠高漲，這說明在一線人員的管理工作中存在問題要改進(jìn)一線生產(chǎn)人員的激勵和約束機(jī)制。在全車間進(jìn)一步形成積極向上，尊重人才的氛圍。4技術(shù)工作方法有待提高，管理工作藝術(shù)有待加強(qiáng)。以使刻板嚴(yán)肅的管理工作變得更加科學(xué)、藝術(shù)、靈活，更易得到職工的理解和支持。三、幾點感受1包裝車間生產(chǎn)工作作為股份工作的一個組成部分，是在公司領(lǐng)導(dǎo)直接領(lǐng)導(dǎo)下和各部門的支持配合下進(jìn)行的果說在這方面還取得了一些成績首先要歸功于他們在此對他們對我工作的一貫理解和支持表示深切的謝意。2對于在工作中存在的一些問題，主要與本人業(yè)務(wù)水平和能力有關(guān)對此我負(fù)有責(zé)任并希望得到領(lǐng)導(dǎo)和同志們的指導(dǎo)和幫助。3包裝車間工作作為全公司工作的一個重要環(huán)節(jié)，還需要繼續(xù)得到各方面的繼續(xù)支持只有公司上下共同努力才能推動我公司工作的新局面一年一度的述職讓我更清醒地熟悉到了

自己工作中的疏漏和失誤實事求是地認(rèn)真反思后發(fā)現(xiàn)自己工作中還存在以下不足：1缺乏進(jìn)取精神。工作中，雖有勇于創(chuàng)新、銳意改革的意識，但缺乏細(xì)致果敢的工作作風(fēng)，工作還不夠主動、大膽，更談不上潛心鉆研。2自身學(xué)習(xí)還不夠。我分管車間生產(chǎn)工作，理應(yīng)多充電，多學(xué)習(xí)，多吸收新的信息，掌握新技術(shù)，但由于某些客觀上的原因（工作重、壓力大），再加上主觀不夠努力，所以，業(yè)務(wù)水平進(jìn)步不快。俗話說“旁觀者清?！痹谧念I(lǐng)導(dǎo)和同志就是我的一面鏡子，在鏡子里，我看到了自己的不足，我真誠地希望在座的每一位領(lǐng)導(dǎo)和同志能直言不諱地對我的工作提出寶貴意見和建議我前行的腳步邁得更扎實，謝謝。間個作12在這辭舊迎新的時刻嘗試著把自己在這一年來的行動用語言表達(dá)。下面我就做個簡單的總結(jié)：一、統(tǒng)計工1每天匯總并上報生產(chǎn)車間當(dāng)日產(chǎn)量及成本分析報表；2每天負(fù)責(zé)低值易耗品的發(fā)放工作；

3每天負(fù)責(zé)記錄生產(chǎn)部人員的考勤，更新生產(chǎn)車間的人員情況；4每周四上報本部門的工作總結(jié)及工作計劃；5每周日晚上匯總上一周的生產(chǎn)數(shù)據(jù)，周一開周例會時報部門經(jīng)理；6每月1x號前申報本部門的勞保計劃勞保用品到貨后及時下發(fā)給員工；7每月10號、申報本部門低值易耗品計劃；8每月25日將上月-月24日的生產(chǎn)用醬及產(chǎn)量，能耗數(shù)據(jù)上報財務(wù)部；9每月進(jìn)行一次盤點，包括原料、輔料、包材、成品、半成品，并對數(shù)據(jù)進(jìn)行整理分析，將數(shù)據(jù)上報財務(wù)及相關(guān)部門；10每月月底匯總各位員工的考勤、獎懲、異常打卡、請假等數(shù)據(jù)并上報人事行政部；11協(xié)助人事部門招聘、登記求職人員信息，對新入職員工進(jìn)行崗前培訓(xùn)，并給其發(fā)放工作服、帽、鞋等勞保用品，并及時發(fā)放更衣柜鑰匙；12定期整理認(rèn)證所需的相關(guān)文件及資料；

13配合人事行政部發(fā)布和修改各類制度、通知、考核等；14生產(chǎn)停機(jī)期間對工裝庫房、更衣室進(jìn)行整理；二、__工作計劃努力完成本職工作之余學(xué)習(xí)更多有關(guān)財務(wù)統(tǒng)計方面的知識，以提升自己專業(yè)學(xué)識；積極參加一些和專業(yè)有關(guān)的培訓(xùn)，有效提高對統(tǒng)計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，并做好數(shù)據(jù)的登記與分析。三、總結(jié)經(jīng)與不足之處1在工作中，雖然我不斷加強(qiáng)理論知識的學(xué)習(xí)，努力使自己在各方面走向熟練，但由于自身學(xué)識、能力、思想、心理素質(zhì)等的局限，導(dǎo)致在平時的工作中比較死板、心態(tài)放不開，工作起來束手束腳對工作中的一些問題沒有全面的理解與把握同時由于個人不愛說話與同事們尤其是領(lǐng)導(dǎo)的溝通和交流很少工作目標(biāo)不明確，并且遇到問題請教不多，沒有做到虛心學(xué)習(xí)。2.為新時代的大學(xué)生卻沒有青年人應(yīng)有的朝氣學(xué)習(xí)新知識、掌握新東西不夠。領(lǐng)導(dǎo)交辦的事基本都能完成，但自己不會主動牽著工作走，很被動，而且缺乏工作經(jīng)驗，獨立工作能力不足在工作中不夠大膽總是在不斷學(xué)習(xí)的過程中改變工作方法，而不能在創(chuàng)新中去實踐，去推廣。這是我對這段時間工作的總結(jié)說的不太多但我認(rèn)為用實際行動做出來更有說服力所以在今后工作中我將努力奮斗無

論自己手頭的工作有多忙都服從公司領(lǐng)導(dǎo)的工作安排遇到工作困難，及時與領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系匯報，并尋找更好解決問題的辦法，繼續(xù)鞏固現(xiàn)有成績，針對自身的不足加以改進(jìn)，爭取做的更好。間個作1320__轉(zhuǎn)眼過去了，迎來了對自己具有挑戰(zhàn)的?；仡檁_感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，x份把我從x一線任車間副主任提拔到轉(zhuǎn)到x任車間主任，這一年里跟著領(lǐng)導(dǎo)學(xué)到很多，得到的也很多色的轉(zhuǎn)變后從開始跟著車間主任干到后來自己獨當(dāng)一面這使我的壓力相當(dāng)大深知自己肩負(fù)的責(zé)任比以前更重于自己對工作性質(zhì)的轉(zhuǎn)變對工作不太熟悉所以工作起來存在很多困難，但這個時候是各位領(lǐng)導(dǎo)的幫助、關(guān)懷、激勵使我在面對困難的時候勇于克服自己一點一點的提高發(fā)揮出自己的能力。被調(diào)任后我始終在思考要做什么？該怎樣做才能快速成長，怎樣才能把自己的價值發(fā)揮？每天只是在沿著別人早已開展的路按部就班的進(jìn)行工作，毫無新意。要是想要新的提高，新的突破就必須豐富自己的專業(yè)知識尋求新的管理方法只有帶著這樣的問題一步一步的工作步步的總結(jié)才能使自己在工作中不斷地提高作為新任車間主任壓相當(dāng)?shù)拇笈c其他車間相比自己從工作經(jīng)驗和管理經(jīng)驗都存在著明顯差異和不足這里從以下幾點開展工作提高自己：

一、欲求到“心”先至任何工作要做到位，關(guān)鍵都在于“心”要到位。一個人有了責(zé)任心，才會有積極主動的態(tài)度、深入扎實的作風(fēng)、認(rèn)真負(fù)責(zé)的精神。要想在工作中取得新的突破，找準(zhǔn)關(guān)鍵點很重要。我認(rèn)為我的關(guān)鍵點就是要豐富自己的知識別是象我這樣半路出家的人生產(chǎn)管理知識了解的不是很透徹到問題缺乏解決辦法。x月份被提拔到x公司任車間主任一職，這對我來講是一個提高、豐富自己的好機(jī)會。在這幾個月的時間里，我依據(jù)自己的實際經(jīng)驗再生產(chǎn)現(xiàn)成多學(xué)多問盡可能多的學(xué)習(xí)自己以前沒接觸到的生產(chǎn)資料這個學(xué)習(xí)的機(jī)會激起了我的學(xué)習(xí)熱情也為今后的工作打下了基礎(chǔ)。二、腳踏實，不好高騖任何一件大事無不是由若干小的細(xì)節(jié)構(gòu)成的能夠在小處努力，把每一個細(xì)節(jié)做好的人，一定能成就大事業(yè)。同樣每一個漫不經(jīng)心的小疏忽也會釀成大事故立足實際做好當(dāng)前結(jié)合現(xiàn)在的生產(chǎn)設(shè)備從提高工作效率方面入手著公司設(shè)備的老化和各方面的限制為產(chǎn)品的進(jìn)一步改進(jìn)提高加大了難度以今后的工作要從設(shè)備的小改小革和操作精益求精的工作入手好巡檢及提高制造部員工操作能力這樣才能更好的完成生產(chǎn)任務(wù)做每一項工作、每一次改進(jìn)都需要我們從小處著手，精益求精才能使生產(chǎn)任務(wù)、產(chǎn)品性能的進(jìn)一步提升。

三、樹立全觀念，做好職工作一個成熟的企業(yè)就好比一臺正在運(yùn)行的設(shè)備個部件的配合協(xié)作才能為設(shè)備的運(yùn)行提供保證司各個部門的銜接是否流暢也就決定著公司的效率顧過去的一年我還有很多的不足之處需要加強(qiáng)新的一年更是向我提出了更高的要求在保質(zhì)保量完成工作前提下還有很多新的工作需要開展特別是要將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次是我以前的工作不夠重視的領(lǐng)域我將在這方面多下功夫努力配合技術(shù)部門嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)要想將產(chǎn)品質(zhì)量提高到一個新的層次了完善設(shè)備還要有一流的操作人員。在新的一年里，一定會根據(jù)現(xiàn)有的生產(chǎn)，適時組織員工結(jié)合理論多學(xué)習(xí)生產(chǎn)線操作規(guī)程提高工作效率穩(wěn)定生產(chǎn)才能發(fā)給提高產(chǎn)品質(zhì)量做好鋪墊。四、善于溝交流，加強(qiáng)助協(xié)調(diào)溝通交流一直是我的弱項在工作之外還可以工作之中的溝通尤不擅長。如今的崗位，溝通是非常重要的，尤其是對員工思想必須通過深入的了解才能掌握握了員工的思想才能知道以后在管理方面的重點是什么還有什么工作要做這方面我需要加強(qiáng)的很多。在過去的工作中得到了一些體會在工作中心態(tài)很重要通過不斷的學(xué)習(xí)新知識保持工作的激情爭讓自己在每天的工作中有新的發(fā)現(xiàn)和提高顧一年來的工作在思想上學(xué)習(xí)上、

工作上取得了新的進(jìn)步但我也認(rèn)識到自己的不足之處對遇到的新情況新問題研究不夠新意識還亟待加強(qiáng)對存在問題，在今后的工作中，我將立足本職工作，從自身查找原因，切實采取有效措施加以整改。間個作14回顧202X這一年來間在公司領(lǐng)導(dǎo)班子的正確領(lǐng)導(dǎo)下，緊緊圍繞生產(chǎn)為中心服人員緊張理困難等諸多不利因素，不斷強(qiáng)化車間基礎(chǔ)管理工作狠抓落實經(jīng)過全體職工的共同努力車間的綜合管理工作逐步走向完善化車間在上級職能部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下在車間廣大干部職工的共同努力下圓滿完成了一年的生產(chǎn)任務(wù)，現(xiàn)將202X年的工作總結(jié)如下：一、生產(chǎn)管理1根據(jù)生產(chǎn)部門下達(dá)的生產(chǎn)計劃，合理調(diào)配各個崗位的人員，以保證生產(chǎn)的正常進(jìn)行以及計劃按期完成。2組織車間有關(guān)人員研究解決生產(chǎn)過程中存在的工藝技術(shù)和質(zhì)量問題，主持召開每周生產(chǎn)作業(yè)例會，安排布置車間生產(chǎn)。3定期的對車間各級人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)及生產(chǎn)技術(shù)培訓(xùn)，建立自查制度對生產(chǎn)全過程進(jìn)行監(jiān)控保證本車間的一切生產(chǎn)行為完全按照生產(chǎn)管理文件規(guī)定進(jìn)行。

在大家的共同努力下