智能弱電總包施工組織方案

智能弱電總包施工組織目錄TOC\o"1-3"第一章施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述 3第二章施工組織及人員放置 9第三章工程實(shí)施軌范 15第1節(jié)工程施工圖設(shè)計(jì) 15第2節(jié)施工軌范和施工體例 18第3節(jié)設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打點(diǎn) 23第4節(jié)質(zhì)量保證打算 24第5節(jié)平安出產(chǎn)打算 26第四章工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策 27第1節(jié)工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上的配合 27第2節(jié)線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求 31第五章工程質(zhì)量保證法子 32第六章施工進(jìn)度放置 34第1節(jié)施工進(jìn)度打算聲名 34第2節(jié)簡(jiǎn)要聲名 35第3節(jié)施工進(jìn)度保證法子 37第七章工程實(shí)施過程中的主要打點(diǎn)法子 39第1節(jié)節(jié)約法子十二條 39第2節(jié)平安出產(chǎn)、文明施工法子 42第3節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)消防法子 45第4節(jié)工地現(xiàn)場(chǎng)制品、半制品呵護(hù)法子 46第5節(jié)現(xiàn)場(chǎng)施工用水電法子 47施工組織設(shè)計(jì)與實(shí)施方案綜述工程組織實(shí)施是整個(gè)項(xiàng)目培植成敗的關(guān)頭，在項(xiàng)目開展前擬定出一個(gè)切實(shí)可行的方案，實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量的平安出產(chǎn)，才能向用戶供給一個(gè)合適此刻需求的質(zhì)量?jī)?yōu)良的系統(tǒng)，更應(yīng)為未來的維護(hù)和進(jìn)級(jí)供給最年夜的便當(dāng)、盡量節(jié)約資金。智能弱電總包系統(tǒng)的系統(tǒng)工程實(shí)施是一個(gè)綜合性很強(qiáng)的協(xié)調(diào)打點(diǎn)工作，其焦點(diǎn)是行之有用的打點(diǎn)。江森自控公司與怡海公司作為定位BMS系統(tǒng)集成工程設(shè)計(jì)和項(xiàng)目打點(diǎn)商，擁有ISO9001認(rèn)證，引進(jìn)國際前進(jìn)前輩的SIXSIGMA打點(diǎn)理念，堅(jiān)持“以酬報(bào)本、配合成長(zhǎng)”的企業(yè)理念，經(jīng)由多年來現(xiàn)實(shí)工程的考驗(yàn)，培育而且引進(jìn)了一批成熟的手藝設(shè)計(jì)人員和項(xiàng)目打點(diǎn)人員群。同時(shí)，不竭試探工程實(shí)施的模式，組建整體作戰(zhàn)的“連系艦隊(duì)”，實(shí)現(xiàn)了將由本公司自己設(shè)計(jì)、自己工程安裝的身體力行的工程模式改變?yōu)椴唤咴鰪?qiáng)自身手藝實(shí)力、質(zhì)量保證系統(tǒng)和向外輸出項(xiàng)目打點(diǎn)模式的腦子聰明型的模式，以節(jié)制項(xiàng)目成本、矯捷整合組織，以江森與怡海的打點(diǎn)理念融合各個(gè)專業(yè)的項(xiàng)目施工隊(duì)伍，在充實(shí)闡揚(yáng)雙方資本的同時(shí)，鼎力開發(fā)社會(huì)資本優(yōu)勢(shì)，極年夜提高了承接年夜型項(xiàng)目的能力?，F(xiàn)將有關(guān)我司工程打點(diǎn)的首要內(nèi)容作一介紹：一、項(xiàng)目打點(diǎn)在項(xiàng)目實(shí)施過程中，一方面需要與培植單元、各個(gè)專業(yè)施工單元進(jìn)行協(xié)調(diào)，另一方面還要擬定出最佳的工程進(jìn)度打算，節(jié)制進(jìn)度、看管質(zhì)量、搞好平安出產(chǎn)。在分歧工程階段下資本的設(shè)置裝備擺設(shè)、組織與協(xié)調(diào)、質(zhì)量平安出產(chǎn)是我公司在項(xiàng)目打點(diǎn)中的重點(diǎn)：人力、財(cái)力、物力資本的調(diào)配設(shè)計(jì)、施工、處事環(huán)節(jié)的進(jìn)度監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、處事環(huán)節(jié)的質(zhì)量監(jiān)管設(shè)計(jì)、施工、處事環(huán)節(jié)的平安監(jiān)管對(duì)遵守法令律例的打點(diǎn)二、商務(wù)打點(diǎn)取得智能弱電總包合同往后，需要實(shí)時(shí)確定選擇及格的設(shè)備材料供給廠商而且向其發(fā)出定單；及格的產(chǎn)物、充沛的供給、實(shí)時(shí)的貨期是商務(wù)打點(diǎn)的焦點(diǎn)。總包合同、商品定單等文件的打點(diǎn)設(shè)備供給商的軌制商品貨期的擬定與節(jié)制三、設(shè)計(jì)打點(diǎn)工程的深化設(shè)計(jì)好與壞是取得一個(gè)優(yōu)良工程的前提。經(jīng)由過程與培植單元、設(shè)計(jì)單元的溝通，對(duì)用戶需求進(jìn)行剖析，理解設(shè)計(jì)單元的設(shè)計(jì)思惟、體味用戶的現(xiàn)實(shí)需求，才能做出用戶對(duì)勁的深化設(shè)計(jì)方案。我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)手藝工程師小組來完成深化設(shè)計(jì)，邀請(qǐng)專家參謀組成會(huì)審小組對(duì)各個(gè)系統(tǒng)與集成方案進(jìn)行評(píng)議。在弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)中，果斷執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的手藝尺度及規(guī)范，遵循華為標(biāo)書的要求進(jìn)行深化設(shè)計(jì)：手藝尺度和規(guī)范的建檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)聲名文檔系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙系統(tǒng)施工圖紙系統(tǒng)軟件設(shè)計(jì)與組態(tài)文檔四、施工打點(diǎn)在施工過程中，除了要求施工和手藝合適規(guī)范以外，其中也涉及其他專業(yè)的打點(diǎn)內(nèi)容，工程的施工打點(diǎn)之所以必不成少，關(guān)頭在于它的協(xié)協(xié)調(diào)組織的浸染，我公司將會(huì)采納有用的法子在以下幾個(gè)方面切實(shí)作好施工打點(diǎn)工作：工程的資格打點(diǎn)（單元天資、人員資格、工具及格）設(shè)備材料的打點(diǎn)（材料審批、驗(yàn)收軌制、倉庫打點(diǎn)）施工的進(jìn)度打點(diǎn)（進(jìn)度打算、進(jìn)度執(zhí)行）施工的質(zhì)量打點(diǎn)（驗(yàn)收軌制、制品呵護(hù)）施工的平安打點(diǎn)施工的界面打點(diǎn)施工的組織打點(diǎn)工程的文檔打點(diǎn)五、工程的手藝打點(diǎn)工程的手藝打點(diǎn)貫串整個(gè)工程施工的全過程，我公司將派出富有經(jīng)驗(yàn)的專業(yè)手藝工程師加入工程的手藝督導(dǎo)。執(zhí)行和貫徹國家、行業(yè)的手藝尺度及規(guī)范，嚴(yán)酷按照智能弱電系統(tǒng)工程設(shè)計(jì)的要求施工。在供給設(shè)備、線材規(guī)格、安裝要求、對(duì)線記實(shí)、調(diào)試工藝、驗(yàn)收尺度等一系列方面進(jìn)行手藝看管和行之有用的打點(diǎn)，其打點(diǎn)內(nèi)容重申如下：手藝尺度和規(guī)范的打點(diǎn)安裝工藝的指導(dǎo)與打點(diǎn)調(diào)試功課與打點(diǎn)六、工程質(zhì)量打點(diǎn)工程質(zhì)量打點(diǎn)是我司各項(xiàng)工地工作的綜合反映，我司將會(huì)在現(xiàn)實(shí)施工中作好以下幾個(gè)質(zhì)量環(huán)節(jié)，確實(shí)作好質(zhì)量節(jié)制、質(zhì)量磨練和質(zhì)量評(píng)定：施工圖的規(guī)范化和制圖的質(zhì)量尺度管線施工的質(zhì)量要乞降看管配線的質(zhì)量要乞降看管配線施工的質(zhì)量要乞降看管調(diào)試綱要的審核、實(shí)施及質(zhì)量看管系統(tǒng)運(yùn)行時(shí)的參數(shù)統(tǒng)計(jì)和質(zhì)量剖析系統(tǒng)驗(yàn)收的軌范和體例系統(tǒng)驗(yàn)收的質(zhì)量尺度系統(tǒng)操作與運(yùn)行打點(diǎn)的規(guī)范要求10、系統(tǒng)的調(diào)養(yǎng)和維修的規(guī)范和要求11、年檢的記實(shí)和系統(tǒng)運(yùn)行總結(jié)七、平安出產(chǎn)打點(diǎn)平安出產(chǎn)打點(diǎn)是工程保質(zhì)保量、如期落成所必不成少的，我方將會(huì)在現(xiàn)實(shí)施工中作好以下幾個(gè)平安出產(chǎn)環(huán)節(jié)，確實(shí)作好平安出產(chǎn)節(jié)制、搜檢：進(jìn)入工地的人員平安倉儲(chǔ)設(shè)備的平安保管安裝設(shè)備的制品呵護(hù)施工組織及人員放置一、項(xiàng)目組織結(jié)構(gòu)1、項(xiàng)目司理職責(zé)負(fù)責(zé)整個(gè)項(xiàng)目的日常打點(diǎn)與資本調(diào)配，推進(jìn)項(xiàng)目的進(jìn)行，解決各類緊迫事務(wù)，公司抉擇抽調(diào)最精壯、具有豐碩工程經(jīng)驗(yàn)的、組織實(shí)施過近似年夜型集成系統(tǒng)工程的高級(jí)工程打點(diǎn)人員擔(dān)任，采用項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)制，有絕對(duì)權(quán)力可以調(diào)配本工程現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、合資施工隊(duì)和優(yōu)先使用公司其他工程規(guī)模的資本，保證工程保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：(詳見商務(wù)標(biāo)參見本項(xiàng)目手藝人員一覽表)其具體職責(zé)是：前期籌備階段：剖析工程現(xiàn)實(shí)，編制具體的工程預(yù)算案提交批示部審核核準(zhǔn)后執(zhí)行，提交進(jìn)貨打算表、人力資本打算及施工進(jìn)度打算表，向現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)、施工手藝人員和工程隊(duì)下發(fā)使命職責(zé)書，并組織培訓(xùn)和項(xiàng)目交底，確立項(xiàng)目獎(jiǎng)懲處法；組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)打點(diǎn)軌范及手藝檔案系統(tǒng)。在施工設(shè)計(jì)階段：配合甲方及弱電總包組織弱電系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持?jǐn)M定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，擬定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件名目，配合甲方組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合甲方組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；擬定施工工程打點(diǎn)軌制；加入工程例會(huì)，實(shí)時(shí)措置相關(guān)事務(wù)；配合工程監(jiān)理，協(xié)調(diào)施工；向甲方工程代表和批示部提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度陳述，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；打點(diǎn)協(xié)調(diào)施工與相關(guān)施工單元關(guān)系；緊迫事務(wù)無法措置則與公司批示部溝通，實(shí)時(shí)措置相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，核準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲處法，簽定工程月、周工地陳述，搜檢和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作使命和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合甲方和工程監(jiān)理，組織驗(yàn)收。售后處事階段：負(fù)責(zé)售后處事的打算和法子的跟蹤、落實(shí)。2、副項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)日常打點(diǎn)與資本調(diào)配，推進(jìn)各子系統(tǒng)的進(jìn)度，解決各類緊迫事務(wù)，協(xié)助項(xiàng)目司理調(diào)配本系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)人力、物力、財(cái)力、施工隊(duì)保證該系統(tǒng)保質(zhì)保量按時(shí)完成。具體人員：（詳見商務(wù)標(biāo)加入本項(xiàng)目手藝人員一覽表）其具體職責(zé)是：前期籌備階段：剖析系統(tǒng)現(xiàn)實(shí)，編制工程預(yù)算案提交項(xiàng)目司理，提交該系統(tǒng)進(jìn)貨打算表、人力資本打算及施工進(jìn)度打算表，并組織系統(tǒng)培訓(xùn)和項(xiàng)目交底；介入組建現(xiàn)場(chǎng)工地辦公室和相關(guān)打點(diǎn)軌范及手藝檔案系統(tǒng)。在施工設(shè)計(jì)階段：配合項(xiàng)目司理組織系統(tǒng)方案設(shè)計(jì)審查會(huì)；遵守國家有關(guān)設(shè)計(jì)規(guī)程、規(guī)范；主持?jǐn)M定系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)方案，擬定專業(yè)施工設(shè)計(jì)資料交付文件名目，配合項(xiàng)目司理組織系統(tǒng)施工設(shè)計(jì)圖會(huì)審，審查管線圖和安裝圖。施工階段：配合項(xiàng)目司理組織弱電系統(tǒng)施工協(xié)調(diào)會(huì)；擬定系統(tǒng)施工工程打點(diǎn)軌制；加入工程例會(huì)，實(shí)時(shí)措置相關(guān)事務(wù)；配合項(xiàng)目司理協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工；向項(xiàng)目司理提交工程月、周報(bào)和工程進(jìn)度陳述，申請(qǐng)工程進(jìn)度款；打點(diǎn)協(xié)調(diào)系統(tǒng)施工與相關(guān)施工單元關(guān)系；緊迫事務(wù)無法措置則與項(xiàng)目司理溝通，實(shí)時(shí)措置相關(guān)事務(wù)；審核施工隊(duì)的施工進(jìn)度，核準(zhǔn)其相關(guān)工程進(jìn)度款；執(zhí)行工程預(yù)算及項(xiàng)目獎(jiǎng)懲處法，簽定工程月、周工地陳述，搜檢和評(píng)估現(xiàn)場(chǎng)各部門的工作使命和業(yè)績(jī)，召集內(nèi)部工地現(xiàn)場(chǎng)例會(huì)。聯(lián)機(jī)調(diào)試：配合項(xiàng)目司理，組織系統(tǒng)驗(yàn)收。3、工程實(shí)施的人力資本初步打算從整個(gè)施工軌范上來看，根基上分為五個(gè)階段：系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、隱弊工程施工及驗(yàn)收、線路鋪設(shè)、設(shè)備安裝與配線、調(diào)試開通等。要求在各個(gè)施工過程中，按照土建、水電、暖通、空調(diào)等相關(guān)專業(yè)的進(jìn)展情形，合理放置勞力和手藝力量的設(shè)置裝備擺設(shè)，做到相對(duì)固定又矯捷調(diào)配，在保證工程質(zhì)量和工期的前提下，要盡量做到統(tǒng)一，避免一再功課，力爭(zhēng)一次性施工，周密打算，節(jié)約用工。其人力資本初步打算如下，但須聲名的一點(diǎn)，人力資本打算是不竭跟著工程情形的進(jìn)展和轉(zhuǎn)變而改變的，項(xiàng)目部進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后必需對(duì)人力資本打算有前瞻性，提前向項(xiàng)目批示部提出打算，由項(xiàng)目批示部統(tǒng)一調(diào)配。系統(tǒng)工程師：每個(gè)系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)1人，使命是，完成系統(tǒng)深化設(shè)計(jì)、指導(dǎo)設(shè)備安裝與配線、完成系統(tǒng)組態(tài)、進(jìn)行系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通、組織人員培訓(xùn)等。施工工長(zhǎng)：每個(gè)系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)1人，使命是，完成預(yù)留管槽的驗(yàn)收、隱弊工程施工及驗(yàn)收、設(shè)備安裝與配線、協(xié)助系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，由資深施工人員擔(dān)任，一般由我方合作人派出，負(fù)責(zé)具體的施工帶隊(duì)工作。施工員：負(fù)責(zé)系統(tǒng)布線、拉線、線纜端接及設(shè)備安裝等工作，向系統(tǒng)施工工長(zhǎng)陳述。BMS系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)2人BAS系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)10人PDS系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)15人CCTV系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)6人一卡通系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)5人CATV系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)5人機(jī)房系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)20人通信系統(tǒng)設(shè)置裝備擺設(shè)5人質(zhì)檢員：設(shè)置裝備擺設(shè)1人，使命是，驗(yàn)收預(yù)留管槽、確認(rèn)施工工具的及格、組織驗(yàn)收隱弊工程、審查設(shè)備安裝與配線、看管系統(tǒng)調(diào)試運(yùn)行開通等，屬于質(zhì)量平安出產(chǎn)組成員。安檢員：設(shè)置裝備擺設(shè)1人，使命是，進(jìn)場(chǎng)人員平安搜檢與打點(diǎn)，倉儲(chǔ)材料設(shè)備的平安看管，現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的制品呵護(hù)看管等，屬于質(zhì)量平安出產(chǎn)組成員。4、工程實(shí)施過程中緊迫事務(wù)措置策略在工程安裝時(shí)代，我司將委派現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目司理、副項(xiàng)目司理、現(xiàn)場(chǎng)手藝人員常駐工地，進(jìn)行安裝與工程打點(diǎn)工作，工地各方若有問題，可向他們提出，現(xiàn)場(chǎng)主管人員會(huì)按照現(xiàn)實(shí)情形，按照公司項(xiàng)目打點(diǎn)軌范中快速反映機(jī)制劃定盡快予以解決，在一小時(shí)內(nèi)以書面形式回覆措置情形，如發(fā)生某些緊迫工地問題或我司現(xiàn)場(chǎng)打點(diǎn)人員措置不妥，可按上述發(fā)布電話向我司批示部投訴，緊迫事務(wù)和投訴聯(lián)絡(luò)人會(huì)第一時(shí)刻通知批示部主管人員，要求協(xié)助，盡快不遲于八小時(shí)予以措置。在售后處事時(shí)代，當(dāng)我司緊迫事務(wù)和投訴聯(lián)絡(luò)人收到陳述后，會(huì)第一時(shí)刻通知批示部主管人員，委派相關(guān)工程師盡快趕到現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)助操作人員解決有關(guān)問題，務(wù)求所有問題在最短的時(shí)刻內(nèi)獲得解答。我司對(duì)緊迫事情的正常反映時(shí)刻為四小時(shí)。工程實(shí)施軌范工程施工圖設(shè)計(jì)1、工程深化設(shè)計(jì)要求在工程前期，首先應(yīng)做好工程施工圖的設(shè)計(jì)工作。工程圖設(shè)計(jì)是將《系統(tǒng)初步設(shè)計(jì)和實(shí)施方案》中的軟硬件設(shè)置裝備擺設(shè)、系統(tǒng)功能要求作詳盡周全的手藝剖析和工程參數(shù)計(jì)較，取得切當(dāng)?shù)募忌裢〒?jù)往后，再繪制在施工平面安裝圖上，我司供給的弱電系統(tǒng)施工圖具體搜羅如下內(nèi)容：圖紙目錄工程全稱，圖號(hào)，設(shè)計(jì)階段，日期。圖紙名稱，圖號(hào)，規(guī)格，頁數(shù)。（1）系統(tǒng)事理圖（2）工藝流程節(jié)制事理圖（3）設(shè)備平面安插與管線走向圖（4）盤柜接線事理圖（5）現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備安裝事理圖（6）軌范流程圖2）設(shè)備設(shè)計(jì)仿單設(shè)計(jì)依據(jù)，遵循規(guī)范，管線號(hào)聲名，其它需要統(tǒng)一要聲名的部門。（1）設(shè)計(jì)仿單（2）工程點(diǎn)位表（3）產(chǎn)物使用仿單3）材料表材料名稱，型號(hào)及規(guī)格，數(shù)目。（1）設(shè)備表（2）材料表2、設(shè)計(jì)圖紙?jiān)O(shè)計(jì)與會(huì)審流程1）向各個(gè)專業(yè)的系統(tǒng)工程師下達(dá)設(shè)計(jì)使命打算書，明晰設(shè)計(jì)內(nèi)容、規(guī)模、工期2）系統(tǒng)工程師核對(duì)設(shè)計(jì)院圖紙與設(shè)備材料清單，按期提交設(shè)計(jì)陳述，如期提交設(shè)計(jì)仿單、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件。3）總工程師與總工程師室成員按期搜檢系統(tǒng)工程師的設(shè)計(jì)陳述，協(xié)助系統(tǒng)工程師解決在設(shè)計(jì)過程中發(fā)現(xiàn)的各類問題，確保深化設(shè)計(jì)功課如期完成。若有需要，可以經(jīng)由過程項(xiàng)目司理與培植單元、設(shè)計(jì)單元進(jìn)行溝通，保障設(shè)計(jì)方案知足用戶需求?？偣こ處熍c總工程師室成員對(duì)設(shè)計(jì)仿單、系統(tǒng)設(shè)計(jì)圖紙、工程施工圖紙、系統(tǒng)組態(tài)文件等進(jìn)行處審，最終確認(rèn)知足標(biāo)書與合同要求后，上報(bào)項(xiàng)目批示部。手藝總監(jiān)經(jīng)由審查，確認(rèn)可行而且贊成后，返還給項(xiàng)目司理。項(xiàng)目司理將全套的設(shè)計(jì)資料提交甲方。甲方對(duì)設(shè)計(jì)內(nèi)容進(jìn)行評(píng)審，最終贊成后，通知弱電總包單元。智能弱電總包單元按照已經(jīng)經(jīng)由過程的設(shè)計(jì)方案睜開下一步的工作。施工軌范和施工體例本項(xiàng)目要調(diào)配好施工軌范，確立重點(diǎn)，采納對(duì)策，在施工過程，尤其也要注重施工的調(diào)劑，增強(qiáng)與設(shè)計(jì)院、甲方和二裝的配合，以確保整個(gè)系統(tǒng)在不影響正常工作的前提下保證系統(tǒng)如期開通行。1、系統(tǒng)工程施工圖具體設(shè)計(jì)深度我方按照土建專業(yè)供給的圖紙，實(shí)地勘測(cè)現(xiàn)場(chǎng)，以建筑物各分層的建筑平面圖紙為施工平面圖紙的基本，在施工平面圖上會(huì)標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)主節(jié)制器、輔助節(jié)制器、讀頭、按鍵、電控鎖以及各個(gè)設(shè)備的安裝位置，標(biāo)注線路走向，引入線標(biāo)的目的以及安裝配線體例（預(yù)埋、線槽、橋架等）。2、施工軌范、注重事項(xiàng)：本實(shí)施方案介紹工程的施工軌范包含在具體的施工進(jìn)度打算內(nèi)，在進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)后會(huì)進(jìn)一步細(xì)化。施工籌備與功課守則：（1）施工設(shè)計(jì)圖紙的會(huì)審和手藝交底，由總工程師組織，各個(gè)系統(tǒng)手藝人員加入；由系統(tǒng)手藝人員按照工程進(jìn)度提出施工用料打算，施工機(jī)具的配備打算，同時(shí)結(jié)算施工勞動(dòng)力的配備，做好施工班組的平安、消防、手藝交底和培訓(xùn)工作。（2）體味主體結(jié)構(gòu)，熟悉結(jié)構(gòu)和裝修預(yù)埋圖紙，校清管線預(yù)埋位置尺寸，以及有關(guān)施工操作、工藝、規(guī)程、尺度的劃定及施工驗(yàn)收規(guī)范要求；隨結(jié)構(gòu)、裝修工程的現(xiàn)實(shí)，做好管線安裝和線槽敷設(shè)的修補(bǔ)工作，做到不錯(cuò)、不漏、不堵，當(dāng)分段隱藏工程完成后，應(yīng)要求甲方實(shí)時(shí)驗(yàn)收并實(shí)時(shí)打點(diǎn)隱檢簽字手續(xù)。（3）設(shè)備安裝、電纜敷設(shè)工作面的搜檢：由質(zhì)量平安出產(chǎn)部門組織手藝部門加入，嚴(yán)酷按照施加圖紙文件要乞降有關(guān)規(guī)范劃定的尺度對(duì)設(shè)備及線路等進(jìn)行驗(yàn)收。（4）到貨開箱搜檢：首先由現(xiàn)場(chǎng)項(xiàng)目司理部組織，手藝和質(zhì)量部門加入，將已到施工現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備、材料做直不美觀上的外不美觀搜檢，保證無外傷損壞、無缺件，清點(diǎn)備件，核對(duì)設(shè)備、材料、電纜、電線、備件的型號(hào)規(guī)格、數(shù)目是否合適施工設(shè)計(jì)文件以及清單的要求，并實(shí)時(shí)如實(shí)填寫開箱搜檢陳述。（5）定位安裝：按照設(shè)計(jì)圖紙，復(fù)測(cè)其具體位置和尺寸再進(jìn)行就位安裝和敷設(shè)。（6）系統(tǒng)編程、調(diào)試：在設(shè)備安裝、配線完畢后，起頭按照系統(tǒng)功能設(shè)計(jì)進(jìn)行編程，并調(diào)試軟件。（7）驗(yàn)收檢測(cè)標(biāo)定：由質(zhì)量部門組織出產(chǎn)、手藝部門加入，對(duì)施工工藝整個(gè)規(guī)模內(nèi)的設(shè)備進(jìn)行周全的檢測(cè)和評(píng)定工作。（8）開通使用：在經(jīng)甲方驗(yàn)收檢測(cè)評(píng)定及驗(yàn)收后的基本上，按照甲方提出并簽定姑且交付甲方維護(hù)打點(diǎn)后可投入正式使用，并實(shí)時(shí)打點(diǎn)雙方簽字手續(xù)，乙方則按照合同條目履行按期的保修商定事項(xiàng)。（9）做到無施工方案（或簡(jiǎn)要施工方案）不施工，有方案沒交底不施工，班組上崗前沒完全不施工，施工班組要當(dāng)真做好完全上崗交底勾當(dāng)及記實(shí)，每周一上午要組織不少于1小時(shí)的平安勾當(dāng)。嚴(yán)酷執(zhí)行操作規(guī)程，不得違章功課，對(duì)違章功課的指令有權(quán)拒絕并有責(zé)任避免他人違章功課。（10）進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需嚴(yán)酷遵守平安出產(chǎn)六年夜紀(jì)律，嚴(yán)酷執(zhí)行平安出產(chǎn)規(guī)程。施工功課時(shí)必需正確穿戴小我防護(hù)用品，進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)必需戴平安帽。不許私行用火，嚴(yán)禁酒后操作。（11）從事高空功課人員要按時(shí)體檢。凡患有高血壓、心臟病、貧血癥、癲癇病以及不適于高空功課的人，不得從事高空功課。（12）腳手架搭設(shè)要有嚴(yán)酷的交底和驗(yàn)收軌制，未經(jīng)驗(yàn)收的不得使用，各類竹木梯必需有防滑法子，施工時(shí)嚴(yán)禁私行拆除各類平安法子，對(duì)施工有影響而非拆除不成時(shí)，要獲得有關(guān)負(fù)責(zé)人贊成，并采納加固法子。在高空、鋼筋、結(jié)構(gòu)上功課時(shí)，必然要穿防滑鞋。（13）嚴(yán)酷平安用電軌制，遵守《施工現(xiàn)場(chǎng)姑且用電平安手藝規(guī)范》（JGJ46-88），姑且用電要結(jié)構(gòu)合理，嚴(yán)禁亂拉亂接，潮濕處、地下室及管道豎井內(nèi)施工應(yīng)采用低壓照明?，F(xiàn)場(chǎng)用電，必然要有專人打點(diǎn)，同時(shí)設(shè)專用配電箱，嚴(yán)禁亂接亂拉，采納用電掛牌軌制，杜絕違章功課，防止人身、線路，設(shè)備事情的發(fā)生。垂直運(yùn)輸?shù)母黝惒牧?、機(jī)具必然要捆固、平安靠得住。安裝施工進(jìn)度打算的擬定、實(shí)施、節(jié)制：（1）項(xiàng)目司理部在總體施工進(jìn)度打算指導(dǎo)下，編制季、月、周施工功課打算，由副項(xiàng)目司理負(fù)責(zé)向施工隊(duì)交底和組織實(shí)施；（2）項(xiàng)目司理部每周一召開專業(yè)施工協(xié)調(diào)推進(jìn)例會(huì)，實(shí)時(shí)搜檢協(xié)調(diào)各系統(tǒng)工程進(jìn)度及解決工序交接的有關(guān)問題。公司項(xiàng)目批示部會(huì)按期召開各有關(guān)部門會(huì)議，協(xié)調(diào)部門與項(xiàng)目部之間有關(guān)工程實(shí)施的配合問題。（3）項(xiàng)目司理按時(shí)加入甲方召開的出產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)議，實(shí)時(shí)措置與有關(guān)施工單元之間的施工配合問題，實(shí)時(shí)反映施工中存在的問題，以確保整個(gè)工程的順?biāo)旒巴竭M(jìn)行。施工的分工合作與協(xié)調(diào)配合總的來說，要求提高效率，降低成本，操作各類有利身分縮短周期。在施工中盡量采用前進(jìn)前輩的工具、工藝，專業(yè)化施工，年夜搞手藝刷新和提合理化建議勾當(dāng)，充實(shí)闡揚(yáng)和調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極浸染，逐漸提高操作人員的施工手藝和水平，嚴(yán)酷按照各類工藝尺度和施工驗(yàn)收規(guī)范施工，確保工程進(jìn)度和質(zhì)量的順?biāo)焱瓿?。設(shè)備材料進(jìn)場(chǎng)打點(diǎn)1、在訂購設(shè)備前，由項(xiàng)目司理部施工總管向甲方供給產(chǎn)物仿單，部門商品按照甲方要求供給樣品，申請(qǐng)甲方審核。經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后，向設(shè)備供給商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。在商品達(dá)到工地前，向甲方申存候排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在訂購材料前，由項(xiàng)目司理部施工總管向甲方供給材料樣品，進(jìn)行樣品磨練，申請(qǐng)甲方審核。經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后，向材料供給商發(fā)出定單，估量商品到貨時(shí)刻。在材料達(dá)到工地前，向甲方申存候排相關(guān)人員組織到貨驗(yàn)收。在現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立專業(yè)分工形式的倉庫。進(jìn)場(chǎng)設(shè)備材料經(jīng)由掛號(hào)注冊(cè)后分門別類進(jìn)行存放。出庫材料設(shè)備需要填寫出庫單據(jù)，提交設(shè)備材料安裝工位作為存案，現(xiàn)場(chǎng)倉庫附屬于后勤保障部。質(zhì)量保證打算在組織施工前，由質(zhì)量平安出產(chǎn)組負(fù)責(zé)組織各個(gè)系統(tǒng)領(lǐng)受土建專業(yè)供給的管槽施工，防止不及格制品流入下一道工序。材料進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方供給材料樣品，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；材料達(dá)到工地后要申請(qǐng)甲方放置相關(guān)人員組織驗(yàn)收。已經(jīng)驗(yàn)收材料按照劃定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)。按照各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)材料進(jìn)行加工、安裝、敷設(shè)。對(duì)于隱藏工程要實(shí)時(shí)申請(qǐng)監(jiān)理組織驗(yàn)收。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)前，需向甲方供給產(chǎn)物使用仿單，經(jīng)由甲方審核確認(rèn)后方可訂貨；設(shè)備達(dá)到工地后要申請(qǐng)甲方放置相關(guān)人員組織驗(yàn)收；已經(jīng)驗(yàn)收設(shè)備按照劃定的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)；按照各個(gè)系統(tǒng)的規(guī)范要求與施工圖紙對(duì)設(shè)備進(jìn)行安裝、配線。在系統(tǒng)調(diào)試前，組織相關(guān)專業(yè)工程師、施工工長(zhǎng)、質(zhì)檢員、安檢員對(duì)系統(tǒng)的安裝配線情形、供配電環(huán)節(jié)、收集通信系統(tǒng)進(jìn)行連系搜檢，確認(rèn)無誤后方可通電測(cè)試。完成測(cè)試往后，按照先弱電后強(qiáng)電、先手動(dòng)后自動(dòng)、先局部后整體的原則，精心設(shè)計(jì)調(diào)試打算，按照打算一步一步完成調(diào)試項(xiàng)目。在系統(tǒng)驗(yàn)收過程中，對(duì)每個(gè)環(huán)節(jié)每項(xiàng)功能都要進(jìn)行驗(yàn)收。在進(jìn)行BMS系統(tǒng)集成前，召集各個(gè)系統(tǒng)的專家與甲方進(jìn)行用戶需求剖析，明晰各個(gè)系統(tǒng)的使命，組織軟件工程師進(jìn)行精心設(shè)計(jì)，彼此協(xié)調(diào)來完成最關(guān)頭的內(nèi)容。平安出產(chǎn)打算1、進(jìn)場(chǎng)人員平安打點(diǎn)員工上崗前搜檢隨身物品員工上崗中進(jìn)行平安出產(chǎn)搜檢員工下崗前搜檢隨身物品2、倉儲(chǔ)材料與設(shè)備平安打點(diǎn)入倉材料與設(shè)備的例行搜檢倉儲(chǔ)材料與設(shè)備的按期搜檢出倉材料與設(shè)備的手續(xù)搜檢3、安裝材料與設(shè)備制品呵護(hù)前一個(gè)工序在本工序?qū)嵤┻^程中的制品呵護(hù)打點(diǎn)本工序?qū)嵤┻^程中材料設(shè)備安裝配線的正確操作已經(jīng)完成工序材料設(shè)備的按期平安審查工程實(shí)施中幾個(gè)重點(diǎn)及對(duì)策工程實(shí)施與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上的配合為了保證培植周期，本項(xiàng)目工程施工與土建工程、裝修工程在時(shí)刻進(jìn)度上會(huì)有精采的配合。本系統(tǒng)是建筑的“軟件”部門，為了保證系統(tǒng)在施工過程中有條不紊地按必然挨次跟尾進(jìn)行下去，其中有必然的紀(jì)律，我們必需加以注重和遵循。按照多年來在工程打點(diǎn)和工程施工方面的經(jīng)驗(yàn)，總結(jié)出在工程安裝前期必需抓緊的三個(gè)環(huán)節(jié)和在弱電工程施工中與土建工程/裝修工程在進(jìn)度配合上的六個(gè)階段。1、工程安裝前期三個(gè)環(huán)節(jié)是：1）系統(tǒng)施工圖的會(huì)審圖紙會(huì)審是一項(xiàng)極其嚴(yán)厲和主要的手藝工作。當(dāng)真做好圖紙會(huì)審工作，對(duì)于削減施工圖中的差錯(cuò)，保證和提高工程質(zhì)量有主要的浸染。在圖紙會(huì)審前，我方項(xiàng)目組會(huì)向培植單元索取施工圖，據(jù)此我方項(xiàng)目司理部的總工程師室成員與各個(gè)系統(tǒng)工程師首先會(huì)當(dāng)真閱讀施工圖，熟悉圖紙的內(nèi)容和要求，把疑難問題清算出來，把圖紙中存在的問題等記實(shí)下來，在設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審時(shí)解決。圖紙會(huì)審，建議由培植單元組織和率領(lǐng)，分袂由設(shè)計(jì)單元、監(jiān)理公司、弱電承包單元、機(jī)電安裝單元加入，有軌范地進(jìn)行，并按照工程的性質(zhì)、圖紙內(nèi)容等分袂組織會(huì)審工作。會(huì)審功效應(yīng)形成紀(jì)要，由設(shè)計(jì)、培植、弱電總包、施工四方配合簽字，并分發(fā)下去，作為施工圖的填補(bǔ)手藝文件。2）系統(tǒng)施工工期的時(shí)刻表該時(shí)刻表的首要時(shí)刻段內(nèi)容搜羅：系統(tǒng)設(shè)計(jì)、設(shè)備采辦、管線施工、設(shè)備驗(yàn)收、設(shè)備安裝、系統(tǒng)調(diào)試、培訓(xùn)和系統(tǒng)驗(yàn)收等，同時(shí)工程施工界面協(xié)協(xié)調(diào)確認(rèn)應(yīng)形成紀(jì)要或界面協(xié)調(diào)文件。系統(tǒng)工程施工手藝交底手藝交底搜羅弱電工程總包方、工程安裝承包商、各系統(tǒng)承包商和機(jī)電設(shè)備供給及安裝商，監(jiān)理公司、工程安裝承包商內(nèi)部負(fù)責(zé)施工專業(yè)工程師與工程項(xiàng)目手藝主管（工程項(xiàng)目工程師）的手藝交底工作，它們應(yīng)分級(jí)分條理進(jìn)行。2、在弱電工程施工中六個(gè)階段是：1）系統(tǒng)預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管與土建工程配合在建筑物土建初期的地下層工程中，牽扯到系統(tǒng)線槽孔洞的預(yù)留和消防、保安等系統(tǒng)線打點(diǎn)的預(yù)埋，是以在措置建筑物地下部門的“挖坑“階段，我方會(huì)配合建筑設(shè)計(jì)院完美該建筑物地下層、主樓部門的孔洞預(yù)留和線管預(yù)埋的施工圖填補(bǔ)設(shè)計(jì)，以確保土建工程順?biāo)焱旯ぁ?）線槽架的施工與土建工程、各弱電系統(tǒng)等的配合系統(tǒng)線槽架的安裝施工，在土建工程根基竣事往后，并與其它打點(diǎn)道（風(fēng)管、給排水管）的安裝同步進(jìn)行，也可稍遲于管道安裝一段時(shí)刻（約15個(gè)工作日），但必需在設(shè)計(jì)上解決好弱電系統(tǒng)線槽架與管道在位置上的合理安設(shè)和配合。3）中控室外安插與土建和裝飾工程的配合中心監(jiān)控室的裝飾應(yīng)與整體的裝飾工程同步，在中心監(jiān)控室根基裝飾完畢前，應(yīng)將中控臺(tái)、處事器/監(jiān)控電腦定位。出格注重中控室及配線間的門鎖必然要裝好！4）系統(tǒng)設(shè)備的定位、安裝、接線端連線。弱電系統(tǒng)現(xiàn)場(chǎng)安裝設(shè)備的定位、安裝、接線端連線，應(yīng)與裝修工程慎密親密配合。5）系統(tǒng)的調(diào)試弱電系統(tǒng)的調(diào)試，我方根基上在設(shè)備安裝完畢后即進(jìn)行。整個(gè)弱電系統(tǒng)的調(diào)試周期，年夜約需要30天擺布。6）系統(tǒng)的驗(yàn)收系統(tǒng)的驗(yàn)收，我司建議應(yīng)成立在各個(gè)系統(tǒng)分袂調(diào)試成功往后，演示響應(yīng)的功能及機(jī)能測(cè)試及格后，方可進(jìn)行系統(tǒng)驗(yàn)收。并在整個(gè)系統(tǒng)驗(yàn)收文件完成，以及系統(tǒng)正常運(yùn)行一個(gè)月往后，組織完工結(jié)算。線管預(yù)埋和線槽架設(shè)要求線管的預(yù)埋和線槽與橋架的敷設(shè)就需要與土建工程同步進(jìn)行。是以系統(tǒng)施工圖的設(shè)計(jì)在這一方面要先行一步，在進(jìn)行預(yù)留孔洞和預(yù)埋線管施工圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充實(shí)考慮線路和設(shè)備容量應(yīng)能知足此后成長(zhǎng)的最年夜需要量，同時(shí)應(yīng)與建筑設(shè)計(jì)院、施工單元、培植單元慎密親密配合，充實(shí)體味土建的具體情形，以便合理解決暗管設(shè)中的施工問題，充實(shí)體味其它風(fēng)、水管道的分布、位置和手藝與工藝要求，以免與這些管道發(fā)生安插上的矛盾。預(yù)埋暗管應(yīng)盡量避免穿越建筑物的沉降、促縮縫，若是必需穿越沉降或伸縮縫時(shí)，線管應(yīng)響應(yīng)的措置。預(yù)埋暗管一般采用電線管或聚氯乙烯管，在易受重壓的地段和電磁干擾影響的場(chǎng)所應(yīng)采用鋼管并有精采的接地。工程質(zhì)量保證法子成立質(zhì)量保證機(jī)構(gòu)，強(qiáng)化工程質(zhì)量打點(diǎn)堅(jiān)持“質(zhì)量第一，用戶至上”的根基原則，確保本工程質(zhì)量達(dá)到優(yōu)良，我們將在工程實(shí)施的全過程進(jìn)行嚴(yán)酷的質(zhì)量監(jiān)控和開展施工項(xiàng)目的“QC”勾當(dāng)，由公司主任工程師率領(lǐng)的質(zhì)量搜檢看管機(jī)構(gòu)深切現(xiàn)場(chǎng)，使工作質(zhì)量始終處于有用的看管和節(jié)制狀況。增強(qiáng)項(xiàng)目部質(zhì)量打點(diǎn)工作，從提高人員素質(zhì)人手成立由施工班組、施工員、質(zhì)檢員、項(xiàng)目司理組成的工地質(zhì)量打點(diǎn)系統(tǒng)。做好宣傳教育工作，樹立質(zhì)量第一的不美觀念，提高職業(yè)道德水平，開展專業(yè)手藝培訓(xùn)，非凡工種人員持證上崗位職責(zé)，以工作作質(zhì)量保工序質(zhì)量，促工程質(zhì)量。采用企業(yè)擁有的現(xiàn)代化裝備、新手藝、新工藝保證工程質(zhì)量。嚴(yán)把材料進(jìn)貨關(guān)，確保施工機(jī)具的正常使用對(duì)工程所需材料的質(zhì)量進(jìn)行嚴(yán)酷的搜檢和節(jié)制。材料選擇必需按施工圖紙和材料明細(xì)表所列材料要求尺度選擇材料，按照甲方要求供給材料樣板，待甲方確認(rèn)后才進(jìn)行采購。所有進(jìn)場(chǎng)材料必需有產(chǎn)物及格證或質(zhì)量證實(shí)，對(duì)設(shè)備進(jìn)行開箱搜檢和驗(yàn)收。按照分歧的工藝特點(diǎn)和手藝要求，正確使用、打點(diǎn)和調(diào)養(yǎng)好機(jī)械設(shè)備，健全各項(xiàng)機(jī)具打點(diǎn)軌制，確保施工機(jī)具處于精采的使用狀況。優(yōu)化施工體例，達(dá)到預(yù)防為主的目的精心擬定施工方案和施工工藝、手藝法子，做到合適工程現(xiàn)實(shí)，解決施工難題，工法有用可行，把常見的質(zhì)量通病和事情按預(yù)定的方針進(jìn)行節(jié)制，將質(zhì)量打點(diǎn)的搜檢變?yōu)槭孪裙?jié)制式序及身分，達(dá)到預(yù)防為主的目的。增強(qiáng)工序質(zhì)量搜檢，做好制品呵護(hù)工作首先當(dāng)真進(jìn)行施工圖紙的會(huì)審工作，明晰手藝要乞降質(zhì)量尺度。要此基本上做好質(zhì)量手藝交底。在施工過程中，增強(qiáng)工序質(zhì)量的三級(jí)搜檢軌制，層層把關(guān)。并嚴(yán)酷進(jìn)行質(zhì)量品級(jí)檢評(píng)。所有隱藏工程必需經(jīng)培植單元，市質(zhì)監(jiān)站及有關(guān)單元驗(yàn)收簽字認(rèn)可，并做好記實(shí)后方可組織下道工序的施工。針對(duì)關(guān)頭部位或虧弱環(huán)節(jié)設(shè)置節(jié)制點(diǎn)，當(dāng)真執(zhí)行工序交接記實(shí)和驗(yàn)收軌制。實(shí)施計(jì)量打點(diǎn)，保證計(jì)量器具的切確性。施工中，合理放置施工軌范對(duì)已完成的制品擬定呵護(hù)法子。施工進(jìn)度放置施工進(jìn)度打算聲名1、工期打算，施工階段人員數(shù)目打算，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)打算等。2、為了能使以上打算得以保證，關(guān)頭在于各專業(yè)的配合、各工種的協(xié)調(diào)、各工序的合理穿插，同時(shí)還要擬定切實(shí)可行的手藝經(jīng)濟(jì)法子。落實(shí)各階段工程進(jìn)度的人員節(jié)制、具體使命和工作責(zé)任，成立規(guī)范的進(jìn)度節(jié)制組織系統(tǒng)。3、每周一次小會(huì)，將上一周的施工情形作一個(gè)小結(jié)，將現(xiàn)實(shí)進(jìn)度與打算進(jìn)度對(duì)照、將影響進(jìn)度的身分進(jìn)行分化和剖析、找出解決法子。按照月、旬進(jìn)度打算、編制響應(yīng)的物資供給打算，物資順?biāo)爝M(jìn)場(chǎng)是保證工程施工順?biāo)爝M(jìn)行的前提。4、進(jìn)度打算周全交底，策動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明晰各項(xiàng)打算使命的實(shí)施方案和法子，使打點(diǎn)層和功課層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，解除各類矛盾、增強(qiáng)各虧弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證功課打算的完成和進(jìn)度方針的實(shí)現(xiàn)。簡(jiǎn)要聲名按照工程進(jìn)度打算、工程量、施工組織設(shè)計(jì)要求及現(xiàn)場(chǎng)現(xiàn)實(shí)情形，在人員進(jìn)場(chǎng)之前作好臨設(shè)工作，并組織大好人力、物資的進(jìn)場(chǎng)工作。各施工負(fù)責(zé)人要熟悉圖紙及圖紙會(huì)審紀(jì)要，多和工人交流，給工人交接清楚手藝體例，常到施工現(xiàn)場(chǎng)搜檢，施工過程中要慎密親密配合其他專業(yè)的施工。管道安裝一般按照先干管、后支管，先年夜管、后小管的原則施工，管槽的跟尾必然作到規(guī)范，沒有裂痕。所有管道安裝之前都要把固定支架安裝完畢，各類支架一般應(yīng)在土建粉刷之前安裝完。地面線槽必然要安裝平穩(wěn)，同時(shí)注重不要有毛刺，以免在鋪設(shè)線纜時(shí)對(duì)線纜的損傷。線纜敷設(shè)必需在線管、橋架安裝合適要求才能進(jìn)行，在敷設(shè)線纜之前必需對(duì)其抽樣磨練及格后才能進(jìn)行施工，（進(jìn)口設(shè)備、線纜有國家磨練及格陳述或免檢證）也可直接投入施工。測(cè)試、標(biāo)識(shí)7、完工、文檔資料進(jìn)度打算周全交底，策動(dòng)職工實(shí)施進(jìn)度打算，要使有關(guān)人員都明晰各項(xiàng)打算使命的實(shí)施方案和法子，使打點(diǎn)層和功課層協(xié)調(diào)一致。組織好施工中各階段、各環(huán)節(jié)、各專業(yè)和各工種的協(xié)調(diào)配合，解除各類矛盾、增強(qiáng)各虧弱環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)平衡，保證功課打算的完成和進(jìn)度方針的實(shí)現(xiàn)。施工進(jìn)度保證法子按照我公司安裝經(jīng)驗(yàn)認(rèn)為甲方在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)辰會(huì)提出工期要求，故在施工組織設(shè)計(jì)里作了保證工期的放置法子。因安裝工程和土建工程、機(jī)電安裝和其他弱電系統(tǒng)是同步交叉功課的，且受裝飾工程的制約，故我方施工進(jìn)度打算放置是在正常情形下編訂的，若是土建、裝修工程能提前的話，安裝工期則響應(yīng)提前。本公司保證在機(jī)電及裝修工程落成后20天全數(shù)完成安裝工程。是以合理調(diào)配資本，制訂保證法子，實(shí)施有用打點(diǎn)對(duì)確保工期十分關(guān)頭。具體法子是：1、實(shí)施方針打點(diǎn)，節(jié)制協(xié)調(diào)實(shí)時(shí)將安裝工程分層、分系統(tǒng)進(jìn)行項(xiàng)目分化，確定施工進(jìn)度方針，做好組織協(xié)調(diào)工作。經(jīng)由過程落實(shí)各級(jí)人員崗位職責(zé)，按期召開工程協(xié)調(diào)會(huì)議，剖析影響進(jìn)度的身分，擬定響應(yīng)對(duì)策，經(jīng)常性地對(duì)打算進(jìn)行調(diào)整，確保分部門項(xiàng)進(jìn)度方針的完成。2、依靠科技前進(jìn)，加速施工進(jìn)度操作公司擁有的現(xiàn)代化裝備，依靠泛博手藝人員，推廣使用新手藝，新材料，擬定切實(shí)可行，經(jīng)濟(jì)有用的施工操作規(guī)程，合理放置施工挨次，加速施工進(jìn)度，同時(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置裝備擺設(shè)現(xiàn)代化的辦公用品（電腦，傳真機(jī)，打印機(jī)等），提高工作效率，削減中心環(huán)節(jié)，實(shí)時(shí)傳遞信息。3、深化承包機(jī)制，強(qiáng)化合同打點(diǎn)經(jīng)由近年的實(shí)踐，我公司已成立了一套行之有將效的承包機(jī)制，形成了公司承包、項(xiàng)目部承包、施工班組承包（或分包）三個(gè)條理的完整承包系統(tǒng)。在各級(jí)承包合同中，將工程進(jìn)度打算方針與合同工期相協(xié)調(diào)，做到責(zé)權(quán)力相一致，直接與經(jīng)濟(jì)掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。在本工程的實(shí)施中，將進(jìn)一步深化承包機(jī)制，應(yīng)用激勵(lì)法子，充實(shí)地調(diào)帶動(dòng)工的出產(chǎn)積極性。4、搞好后勤保障，做到優(yōu)質(zhì)處事在甲方資金按時(shí)到位的前提下，集中公司力量確保重點(diǎn)，在人力，物力，機(jī)具等方面給以本工程以充實(shí)的保證。本能機(jī)能部室深切現(xiàn)場(chǎng)協(xié)助，指導(dǎo)項(xiàng)目部組織實(shí)施。經(jīng)由過程打算進(jìn)度與現(xiàn)實(shí)進(jìn)度的斗勁，實(shí)時(shí)調(diào)整打算，采納應(yīng)急法子。注重搞好與培植單元和協(xié)作單元的關(guān)系，實(shí)時(shí)溝通信息，顧全年夜局，從命甲方的抉擇妄想，堅(jiān)持到底，爭(zhēng)奪早日完成，做到進(jìn)度快，投資省，質(zhì)量高。工程實(shí)施過程中的主要打點(diǎn)法子節(jié)約法子十二條在工程實(shí)施過程中，必需制訂嚴(yán)密的打點(diǎn)法子規(guī)范工地人員的行為，我公司經(jīng)由多年的工程實(shí)踐，制訂了完美的工程打點(diǎn)法子，并將其納入項(xiàng)目打點(diǎn)系統(tǒng)?，F(xiàn)介紹如下：精心組織施工，嚴(yán)酷工藝要求，按操作規(guī)程尺度，確保工程質(zhì)量一次成優(yōu)，降低質(zhì)量返修成本。預(yù)埋完后和在打灰過程中，要有專人看護(hù)，打完灰后要當(dāng)即打管和改換穿管穿線，堵好管口，避免因?yàn)槁┒隆㈠e(cuò)堵造成的返工，使人力和材料造成不需要的華侈。科學(xué)合理放置施工軌范，搞好勞動(dòng)力、機(jī)具、材料的綜合平衡，向打點(diǎn)要效益。日常平常施工現(xiàn)場(chǎng)由1—2人巡視體味土建施工進(jìn)度和現(xiàn)場(chǎng)情形，做到有打算性和預(yù)見性，預(yù)埋前提具備時(shí)，應(yīng)采納見縫插針，集中人力預(yù)埋的法子，節(jié)約人力。積極鼓舞激勵(lì)“合理化建議”勾當(dāng)?shù)拈_展，提高施工班組人員的手藝素質(zhì)，盡可能地節(jié)約材料和人工，降低工程成本。增強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安捍衛(wèi)工作，重點(diǎn)做好防盜、防火工作，削減物資、材料的損失蹤。增強(qiáng)手藝交流，推廣前進(jìn)前輩的施工體例，向施工手藝要效益。增強(qiáng)材料的打點(diǎn)工作，做到不發(fā)錯(cuò)、領(lǐng)錯(cuò)材料，不夫竊遺失蹤材料，施工班組要合理使用材料，做到長(zhǎng)料長(zhǎng)用、短料短用、材料精用。在線纜敷設(shè)中，既要留有適量余量，還應(yīng)力爭(zhēng)節(jié)約，不予華侈。材料打點(diǎn)人員要實(shí)時(shí)組織退料和施工現(xiàn)場(chǎng)材料的收集。施工機(jī)具要落實(shí)專人維修調(diào)養(yǎng)，提高設(shè)備的無缺率。施工人員要增強(qiáng)手藝指導(dǎo)和打點(diǎn)，做好現(xiàn)場(chǎng)施工工藝的跟尾，避免出誤工現(xiàn)象，提高工效。材料部門要把好質(zhì)量關(guān)，不使不合適質(zhì)量要求的管子、配件進(jìn)入倉庫。幾個(gè)系統(tǒng)在統(tǒng)一工作面上施工時(shí)，盡量統(tǒng)一放置，避免往返一再施工和互相關(guān)擾，造成人力和物力的華侈以及影響施工質(zhì)量。在整個(gè)施工中要學(xué)會(huì)運(yùn)籌法，提高預(yù)見性，在施工圖有時(shí)不具備前提的情形下，合理放置勞力，在邊設(shè)計(jì)邊施工的情形下締造前提，保證工期，提高經(jīng)濟(jì)效益。平安出產(chǎn)、文明施工法子1、施工平安保證法子工地的批示機(jī)構(gòu)同時(shí)負(fù)責(zé)平安出產(chǎn)，必需堅(jiān)持全會(huì)員平安輪值軌制，設(shè)平安天數(shù)記實(shí)牌，填寫平安日志，堅(jiān)持每周一次質(zhì)安進(jìn)度例會(huì)；針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的現(xiàn)實(shí)，有的放矢進(jìn)行平安教育，操作宣傳欄，配合開展平安及格班組勾當(dāng)。使平安打點(diǎn)工作有組織、有教育。落實(shí)平安出產(chǎn)責(zé)任制，平安出產(chǎn)必需與經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤，獎(jiǎng)罰分明。明晰各級(jí)人員的平安責(zé)任，項(xiàng)目司理是平安打點(diǎn)第一責(zé)任人。抓軌制落實(shí)，抓責(zé)任落實(shí)；施工員不才達(dá)工程使命單的同時(shí)，必需作平安手藝交底記實(shí)，施工過程中增強(qiáng)搜檢、看管。公司實(shí)施“質(zhì)量平安總監(jiān)制”。項(xiàng)目部對(duì)總工程師、工程監(jiān)理提出的平安隱患，必需迅速采納法子進(jìn)行整改。嚴(yán)酷執(zhí)行“平安打點(diǎn)搜檢評(píng)分表”，“施工機(jī)具搜檢評(píng)分表”，“三寶”及“四口”防護(hù)評(píng)分表。堅(jiān)持落實(shí)對(duì)工地的季、月、周平安檢評(píng)軌制。一切進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)人員，遵照其從事的工作內(nèi)容，分袂經(jīng)由過程進(jìn)修查核，取得平安及格證，持證上崗。對(duì)新工人或復(fù)換工作崗位實(shí)施教育即專業(yè)工種培訓(xùn)，填寫“新工人上崗平安教育”，“復(fù)工工人平安教育表”，存檔備查。工地必需設(shè)置足夠的消防用水行動(dòng)措施，姑且行動(dòng)措施，倉庫和施工現(xiàn)場(chǎng)必需設(shè)置響應(yīng)用途和必然數(shù)目的消防器材。油漆等易燃物品應(yīng)設(shè)專庫保管；禁絕抽煙，倉庫工棚內(nèi)、煙頭、火種禁絕亂丟，應(yīng)設(shè)抽煙室或器皿盛裝?，F(xiàn)場(chǎng)動(dòng)火須征得培植單元贊成，非凡者須取得公安消防部門贊成后方準(zhǔn)動(dòng)火。動(dòng)火時(shí)須嚴(yán)酷遵守“八不”、“四要”、“一清”的平安動(dòng)火劃定，管井或預(yù)留洞口燒焊時(shí)必需籠蓋濕麻袋，防止焊渣濺滲易燃物，惹起火災(zāi)。采用新手藝，使用新設(shè)備、新材料，奉行新工藝之前，對(duì)有關(guān)人員進(jìn)行平安常識(shí)、手藝、定見的周全平安德育，樹立堅(jiān)持平安操作的抉擇信念，養(yǎng)成平安操作的精采習(xí)慣。2、工地文明施工1）首先必需增強(qiáng)對(duì)員工的文明施工教育，每周一次的質(zhì)安例會(huì)要總結(jié)，設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，與經(jīng)濟(jì)掛鉤，實(shí)施獎(jiǎng)罰軌制。室內(nèi)外文明施工一齊抓。與配合單元具體劃分區(qū)域，專人負(fù)責(zé)，做到按施工總平面圖安插。室外材料堆放整潔，無施工垃圾，室內(nèi)施工不雜亂，頭頭是道。搞好現(xiàn)場(chǎng)各兄弟施工單元之間的團(tuán)結(jié)協(xié)作，做到互諒互讓，從命甲方現(xiàn)場(chǎng)工程監(jiān)理人員的看管。材料進(jìn)場(chǎng)按照施工進(jìn)度打算合理放置，削減二次運(yùn)輸。同時(shí)實(shí)施限額領(lǐng)料軌制，杜絕亂丟亂棄的華侈現(xiàn)象。施工現(xiàn)場(chǎng)、工棚、歇息室、辦公室連結(jié)情