2021年特種工業(yè)泵設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責

特種工業(yè)泵設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責2021年10月

目 錄一、組織架構(gòu) 3二、主要部門職責 41、 企管部 42、 銷售部 43、 供應(yīng)部 44、 生產(chǎn)部 45、 技術(shù)部 46、 質(zhì)檢部 57、 售后服務(wù)部 58、 辦公室 59、 財務(wù)部 5附件：研發(fā)流程 5

特種工業(yè)泵設(shè)備企業(yè)組織架構(gòu)及部門職責一、組織架構(gòu)

二、主要部門職責企管部負責管理體系的建立和維護，確保管理體系的正常運行；做好員工培訓(xùn)規(guī)劃的制定和人事檔案管理；做好投標資料的準備工作，確保投標資料準確無誤；負責企業(yè)文化及對外宣傳工作；做好公司內(nèi)部管理系統(tǒng)的維護和改進工作等。銷售部負責組織合同評審，合同執(zhí)行過程中與技術(shù)部門、生產(chǎn)部門、業(yè)務(wù)人員協(xié)調(diào)與溝通，準備發(fā)貨資料按期發(fā)貨并做好銷售產(chǎn)品的統(tǒng)計工作；負責客戶回訪、信息回復(fù)、產(chǎn)品退庫并建立相應(yīng)的臺賬等。供應(yīng)部確定合格供應(yīng)商，編制采購計劃，根據(jù)詢價、議價確定采購合同，實施進貨采購；做好采購物資的接貨、提貨工作；加強采購不合格品的控制力度，做好相應(yīng)的質(zhì)量記錄及其他工作等。生產(chǎn)部根據(jù)銷售部下達的銷售計劃，確定生產(chǎn)進度，制定詳細生產(chǎn)計劃；負責公司所有生產(chǎn)設(shè)備的維護和管理；組織對職責范圍內(nèi)的外協(xié)業(yè)務(wù)進行洽談、協(xié)商、簽訂和實施管理；抓好車間的安全生產(chǎn)和文明生產(chǎn)；負責對各車間及半成品庫、毛坯庫、模型庫的管理等。技術(shù)部負責公司業(yè)務(wù)相關(guān)技術(shù)的持續(xù)研發(fā)；為公司業(yè)務(wù)開展提供技術(shù)服務(wù)；對技術(shù)實現(xiàn)的質(zhì)量和成果負責；做好檔案室的管理等。質(zhì)檢部按規(guī)定對采購產(chǎn)品、過程產(chǎn)品、最終產(chǎn)品進行檢驗和試驗；會同相關(guān)部門對售后質(zhì)量問題進行分析研究；加強公司所有部門的工藝紀律和操作規(guī)程的監(jiān)督等。售后服務(wù)部做好公司銷售產(chǎn)品的售后服務(wù)工作；制定售后服務(wù)人員的培訓(xùn)計劃或落實培訓(xùn)；做好售后突發(fā)事件的應(yīng)急處理工作等。辦公室負責安排公司日常后勤工作；協(xié)助公司各種管理規(guī)章制度的建立、修訂及執(zhí)行監(jiān)督；負責公司對外聯(lián)絡(luò)等工作。財務(wù)部建立健全財務(wù)組織結(jié)構(gòu)，設(shè)置明確崗位職責，建立健全財務(wù)管理制度，保障財務(wù)會計信息質(zhì)量；建立健全公司財務(wù)管理并組織實施；編制財務(wù)報表，提交財務(wù)分析和管理工作報告；參與投資項目的分析、論證和決策。附件：研發(fā)流程公司項目研發(fā)周期從階段上來講分為立項、需求分析、開發(fā)測試、發(fā)布試用和結(jié)項維護五個階段，針對五個不同的階段，公司對研發(fā)的人流、物流、資金流、知識與信息流進行協(xié)調(diào)統(tǒng)籌管理和監(jiān)控。公司研發(fā)流程如下圖所示：對公司的研發(fā)流程進行如下說明：（1）按公司《設(shè)計開發(fā)管理規(guī)定》對需要研發(fā)的核心產(chǎn)品進行市場調(diào)研，根據(jù)報告可性究提交新型產(chǎn)品進行市場調(diào)研，根據(jù)報告可行性研究提交新產(chǎn)品的研發(fā)項目，同時提交項目評審委員會對該新項目進行立項討論及表決；（2）制定新產(chǎn)品開發(fā)計劃，確認主要的技術(shù)經(jīng)濟指標，確認設(shè)計開發(fā)的過程和任務(wù)，以及各階段需要進行的內(nèi)容、目標、措施和進度；（3）產(chǎn)品設(shè)計流程。確定設(shè)計任務(wù)和各個指標后，制定產(chǎn)品的設(shè)計流程；（4）完成設(shè)計計算的任務(wù)，并通過審核，繪制出圖紙，并對圖紙進行檢查；（5）根據(jù)圖紙和技術(shù)要求制定加工工藝和熱工工藝；（6）圖紙打印以后，對圖紙進行檢查、審核、工藝審核