園林景觀綠化施工組織設計分析

施工組織設計第一章、綜合說明一、編制依據(jù)及原則本工程施工組織設計是根據(jù)工程招標文件及有關(guān)資料并結(jié)合現(xiàn)場勘察編制的，下面就本工程初步編制施工組織設計。（一）編制依據(jù)：1、《中華人民共和國政府采購法》；2、《中華人民共和國招標設標法》;3、《山東省城市園林綠地養(yǎng)護管理標準》；4、《公路養(yǎng)護技術(shù)規(guī)范》；5、《城市綠化工程施工及驗收規(guī)范》；（二)編制原則：1、堅決貫徹執(zhí)行基本程序和施工程序,科學安排施工順序,在保證質(zhì)量的前提下,加快施工進度。2、貫徹執(zhí)行施工技術(shù)規(guī)范及操作規(guī)程，采用先進施工技術(shù),確保工程質(zhì)量及安全生產(chǎn),降低工程成本。3、運用科學方法,組織平行流水立體交叉作業(yè)，確定最佳施工方案。4、落實季節(jié)性施工措施，確保連續(xù)施工.5、盡量利用就近已有的設施，減少臨時設施費用。6、一切從實際出發(fā),做好人力、物力、財力的綜合調(diào)配，組織施工.7、盡量利用當?shù)刭Y源，減少物資運輸量，節(jié)約能源。8、精心的進行施工總平面規(guī)劃，做到文明施工。第二章、工程概況1、工程名稱：2、質(zhì)量等級：合格工程3、工程概況：第三章、總體施工方案一、對合同主要條款的答復我們將嚴格遵守合同主要條款要求，在規(guī)定的時間內(nèi)，優(yōu)質(zhì)高效的完成本工程的綠化任務。二、工程所需主要機械情況運輸車、灑水車、挖掘機、綠籬修剪機。三、施工指導思想：采用國內(nèi)外園林行業(yè)先進的科學技術(shù)成果，采用有效可行的組織措施，如期完成本次綠化工程四、施工說明及施工目標(一)、本工程在施工中各分項工程必須加強協(xié)作，在保證總體工程進度的基礎上，切實加強各分項工程的質(zhì)量控制及進度。確保按期優(yōu)質(zhì)完成本工程。（二)、嚴格按綠化工程設計及有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)，強化質(zhì)量意識，保證每一工序及整體工程設計有關(guān)文件施工，規(guī)范化作業(yè)強化質(zhì)量意識，保證每一工序及整體工程達到優(yōu)良工程。(三)、嚴格遵守監(jiān)理程序,嚴格施工過程中的質(zhì)量控制。(四）、做好整個工程前期準備及勘測化驗工作，確保整個工程在科學基礎上合理進展.（五)、大力加強施工養(yǎng)護管理工作，保證綠化工程長期效果及土方工程的長遠質(zhì)量。第四章、分部分項施工方法第一節(jié)施工準備一、做好調(diào)查1、水文、自然條件的調(diào)查:委派專人至水文、氣象部門查找資料,了解掌握工地的氣溫、降水、風、地下水位、無霜期、溫度等情況，預測安排好最佳進度計劃.2、施工場地土壤調(diào)查：對施工現(xiàn)場進行全面考察，對需用的土壤取樣化驗，以便科學施肥，滿足種植植物的生長要求.3、水源調(diào)查：對施工中可能需要使用的水源進行采樣分析，其水量、水質(zhì)需滿足施工要求，達到種植物生長需求標準。4、所需種植材料調(diào)查：調(diào)查當?shù)馗鞣N種植材料的引種馴化情況及種植技術(shù)參數(shù)等，以及綠化施工輔助材料實驗數(shù)據(jù)和季節(jié)參數(shù)等.5、生活辦公場所調(diào)查：租用或搭建辦公室生活住房，作為施工人員生活生產(chǎn)、辦公住宿及材料、工具儲存之用。6、施工現(xiàn)場周邊社會環(huán)境調(diào)查：了解熟悉工地周邊的民風、民俗和社會關(guān)系，避免或減少與地方的糾紛.二、落實工程項目管理機構(gòu)組成由具有豐富施工經(jīng)驗的管理、技術(shù)人員組成項目經(jīng)理部。堅持持證上崗制度，實行目標質(zhì)量管理，嚴格考核，做到人員到位及時，職責清楚,目標統(tǒng)一，保障施工質(zhì)量和工程進度.三、施工機械設備的準備做好包括工程指揮、運輸車、灑水設備、綠化專用設備、測繪設備等調(diào)試、維修、確保工程施工需要，保持良好的技術(shù)狀態(tài).四、工程資金的籌備按照招標預算及合同要求，準備好足夠的施工經(jīng)費,保障施工正常進行，確保工程按期完成。五、組織優(yōu)秀的施工隊伍進駐工地，做好安全教育與檢查監(jiān)督工作，保障安全施工。六、綠化種植材料的準備1、詳細考察苗木、土壤、肥料、土壤改良劑、生長調(diào)節(jié)劑、殺蟲、滅菌、除草藥劑等材料來源和進貨渠道。2、做好苗木等材料的質(zhì)量鑒定，保障種植材料滿足設計及合同要求，確保工程施工高質(zhì)量、高標準、協(xié)調(diào)做好苗木起苗、包裝、運輸、裝卸等各個環(huán)節(jié)的技術(shù)控制等.七、所有前期施工機械及工程材料運抵施工現(xiàn)場。八、為確保工程順利施工,應做好施工的后勤保障工作,妥善安排好施工人員的生活及工作環(huán)境。九、提交必要的資料，報請建設單位、監(jiān)理工程師核準并簽發(fā)開工通知后,即全面開展工程建設施工.第二節(jié)各部位施工1.1施工流程圖平整場地、回填種植土平整場地、回填種植土放線、挖穴、施肥運苗、運種植材料種植清場看苗、號苗檢查、驗收檢查、驗收檢查、驗收保養(yǎng)、護理1.2綠化種植工程技術(shù)方案1。2.1平整場地、回填土1。2.1。1在施工準備階段,合同業(yè)主及有關(guān)部門號苗,對地載苗木提早采用斷根、節(jié)不等必要的技術(shù)處理。1。2.1.2用除草劑將各種雜草清除,按照施工規(guī)范將工作面內(nèi)的各種雜物、石頭、垃圾等清除，集中運走。1.2.2放線、挖穴、回填種植土、施肥1。2。2.1按照設計要求放線、定點，按設計圖紙土球規(guī)格挖穴.1.2。2。2放線、挖穴、回填種植土、施肥經(jīng)自檢及有關(guān)部門檢查合格后再進行下一道工序。1.2。31.2.3。11.2。3.21。2.3.3苗木種植順序采用先種喬、灌木，再種地被，1。2。2。41.2.2。4.11。2.41.2。41。2。4.2綠化養(yǎng)護期按招標文件要求。在保養(yǎng)期間，我公1.2。41。2.51.2。5。11。2。5。2第五章、施工進度計劃網(wǎng)絡圖及主要工期控制點1、施工進度計劃編制說明為完成業(yè)主提出的進度要求，我方擬采用先進的施工機械，組織精干隊伍，精心組織施工.根據(jù)本標段的施工特點，克服各分項工程在平面上交叉作業(yè)的施工困難，合理安排各分部分項工程多工作面流水施工。若遇上特殊情況不能按計劃施工，我方將及時調(diào)整施工計劃,確保按工期計劃完成。一旦我方中標,我方鄭重承諾：按規(guī)定工期完成該工程的全部內(nèi)容。2、進度計劃保證措施施工項目進度計劃的實施是施工活動從一開始到結(jié)束整個過程中指導施工活動、落實和完成計劃的動態(tài)過程，保證工程實施過程中各進度目標能如期實現(xiàn)，我司將重點做好以下工作：2.1嚴把檢查計劃關(guān)施工項目進度計劃是工程施工的晴雨表,它的完整、詳細與否關(guān)系到整個工程施工的進程。故認真檢查計劃的各個環(huán)節(jié)是施工前期準備工作的重要一環(huán)，通過認真仔細地檢查計劃的各個環(huán)節(jié).有助于形成更為嚴密的計劃保證系統(tǒng).為施工的順利進行打下堅實的基礎。2。2確保施工任務書到位項目部、施工隊和作業(yè)班各負責人之間分別簽訂施工任務書。按計劃明確規(guī)定責任工期。互相承擔經(jīng)濟責任、權(quán)限范圍及利益，或直接下達施工任務書，將工作下達到施工班組．明確具體任務、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施工隊按計劃完成規(guī)定地施工任務。2.3全體員工總動員，齊心協(xié)力實施計劃項目部、施工隊和作業(yè)班各負責人之間分別簽訂施工任務書。按計劃明確規(guī)定責任工期?；ハ喑袚?jīng)濟責任、權(quán)限范圍及利益,或直接下達施工任務書，將工作下達到施工班組．明確具體任務、質(zhì)量要求及技術(shù)措施等內(nèi)容，確保施動群眾的干勁和實創(chuàng)精神.3、施工項目進度計劃的實施3.1編制具體項目進度計劃因考慮到客觀現(xiàn)場的條件和工期要求，確保工程如期完成,有必要制定詳細的計劃，具體到以天為單位,規(guī)定每個時間段的任務（見進度計劃時間表)。這樣使施工計劃更具體可行。3。2簽發(fā)施工任務書施工任務書是向班組下達任務，實行任務承包，全面管理和原始記錄的綜合性文件。施工班組必須以任務書為依據(jù),保證指令任務的完成。做好施工進度記錄和施工進度統(tǒng)計表的工作,在計劃任務完成的過程中，負責施工進度計劃的人員必須做好施工記錄,記錄計劃中每項工作的起始時間、工作進度及完成時間，對在施工過程中所發(fā)生的情況要如實記錄，并填好相關(guān)圖表，為施工項目進度、檢查、分析提供可靠的信息。3。3做好施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作施工中的生產(chǎn)調(diào)度工作是組織施工中各階段環(huán)節(jié)和工種的互相配合進度協(xié)調(diào)的核心，合理的調(diào)度工作是使施工進度計劃順利進行的重要手段。3.4調(diào)度工作的主要內(nèi)容：監(jiān)督檢查施工準備工作，監(jiān)督作業(yè)計劃的實施，協(xié)調(diào)各方面的進度關(guān)系，監(jiān)督資源供應單位按計劃供應施工材料、機具、運輸車輛等，并對臨時出現(xiàn)的問題采取調(diào)節(jié)措施；按施工平面圖管理施工現(xiàn)場,結(jié)合實際情況進行必要的調(diào)整，保證文明施工。了解氣候、水文等情況，采取相應地防范措施，發(fā)現(xiàn)情況及時處理。調(diào)節(jié)各個薄弱環(huán)節(jié)，定期召開現(xiàn)場調(diào)度會議。4、施工進度計劃本工程各分項工程及工序的詳細安排如下：序號項目時間1施工準備32地形處理253苗木選購654苗木運輸機栽植355養(yǎng)護、缺陷修補806自檢及竣工驗收5按招標文件要求,我公司接到開工令后立即開工，抓質(zhì)量、趕工期，爭取提高竣工。施工進度網(wǎng)絡圖如下圖:工期:總進度安排及進度網(wǎng)絡圖、進度節(jié)點控制階段劃分及節(jié)點完成時間;總工期及節(jié)點工期的控制及保證措施序號時間工序名稱按招標公示總工期為90天1020304050607080901施工準備2土方整理3噴灌設施安裝4定點放線5苗木栽植6安裝支架7竣工清理第六章、施工現(xiàn)場平面布置圖及水電用量計劃6.1、本工程場地各種設施在現(xiàn)場設置如下：1。生產(chǎn)設施：生產(chǎn)設施主要包括：辦公室、材料倉庫、鋼筋加工棚、攪拌站、制作地、堆放場地及各種機械設備等。生產(chǎn)設施的布置以垂直運輸設備為中心，根據(jù)現(xiàn)場情況合理安排。2。臨時生活設施：生活設施主要是職工宿舍、食堂、浴室、廁所等，為保持現(xiàn)場容貌整潔,種生活設施擬采用磚混結(jié)構(gòu)，內(nèi)墻面抹灰刷白。廁所、浴室做成地磚地面或拼地磚地面。各項設施具體布置情況詳見附圖:施工現(xiàn)場平面布置圖。倉庫倉庫苗木假植場地車庫變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場辦公室活動室管理人員宿舍臨時材料堆放工人宿舍工人宿舍施工總平面圖布置設計倉庫倉庫苗木假植場地車庫變電房垃圾回收處食堂浴室水房衛(wèi)生間現(xiàn)場辦公室活動室管理人員宿舍臨時材料堆放工人宿舍工人宿舍3．施工臨時供水供電線路經(jīng)計算本工程高峰期總用電量128.59kw。供電主干線選用BLV一3×50+2×25可滿足用電要求.為防止停電對施工造成影響，現(xiàn)場設150kw柴油發(fā)電機一臺,并連接好備用電路,遇停電時馬上切換備用電路，使用發(fā)電機供電，以保證工程進度.施工用水主要是生產(chǎn)用水，經(jīng)計算，采用DN100主管可滿足供水要求,此外為確保工程用水，在現(xiàn)場設臨時儲水池一個,加壓泵兩臺，以防臨時斷水及水壓不足。施工用水、電的計算:6。2供水供電計劃（一）、供水計劃1、施工用水計劃：施工期間每班計劃完成120立方砼計算,工人按150人計算施工用水.ql=K1Q1N1×K2/8×360×1式中：q1—-施工工程用水量L/SK1--未預計的施工用水系數(shù)取1。10Q1-—每班計劃完成的工程量120m2N1—-施工用水定額，攪拌砼取250L/m2K2——現(xiàn)場施工用水不均衡系數(shù)取1。50則：q1二1.71L/S2、生活用水量計算q2=P1N2K3/（t×8×360）+P1N1K4/（24×360)式中：q1--施工現(xiàn)場高峰晝夜人數(shù)，根據(jù)勞力計劃見附表取150N2——施工現(xiàn)現(xiàn)場取50N3—-生活區(qū)晝夜全部生活用水定額取80K3——施工現(xiàn)場生活用水不均衡系數(shù)取1。50K4——生活區(qū)生活用水不均衡系數(shù)取2。00則：q2=（150×50×1。50）/(8×360×2）+（150×80×2。00）/(24×360）=0.195+0.278=0.473L/S3、消防用水量q3取1OL/S4、總用水量Q=q3+(q1+q2）×1/2=0。992+10≈11L/S5、供水網(wǎng)管徑計算____________D＝√4Q/(1000πR）_______________________________=√(4x11)/（3.14x1.5x1000）=0。096（m）式中:D-——配水管直徑（m）V———水地管內(nèi)流速取1.5m/s確定選用φ100鋼管做平管,支管用φ50橡膠管，并在工程靠近攪拌站處設儲水箱用作砼,砂漿的攪拌或養(yǎng)護消防的調(diào)節(jié)用水。（二)、供電計劃1、施工電量計算根據(jù)現(xiàn)場的各種機械設備的額定功率和額定容量計算出總的施工用電量，根據(jù)下式計算：總用電量p=105×(K1∑p1／COS∮+K2∑p2)式中∑pl=239·70Kw---主要設備電機額定功率之和∑p2=105KVA—--電焊機額定容量系數(shù)K1=0.5K2=0。5K3=lCOS∮=0。75經(jīng)計算P=223KW照明用電按10％P計算即現(xiàn)場部用電量為312KW,現(xiàn)場配備400KW變電室能滿足施工要求。2、電纜鋪設現(xiàn)場施工用電的電纜根據(jù)現(xiàn)場平面布置圖鋪設，并設置標準配電箱,所用電纜均為五芯電纜，配電采用三相五線制。(3施工臨時用電布置本工程臨時用電高峰期負荷總?cè)萘繛?28。59KVA。臨時用電線路為TN-S系統(tǒng)三相五線制，供電主干線為BLV(3×50\2×25)，由工地現(xiàn)場供電電源引接，采用二級配電?，F(xiàn)場設總配電箱和發(fā)電機,詳見施一電圖。施工機械用電線路首端接漏電保護器,保證安全用電。為保證外電中斷時有些工種能連續(xù)施工，工地設備用發(fā)電機1臺。(4）施工用電安全措施施工用電應用設計布置圖，有審核批準手續(xù),確定供電設備及電線規(guī)格，各種電箱、開關(guān)箱、漏電保護器等。電工必須經(jīng)過地市級專門培訓考核合格發(fā)證上崗，并按照《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》進行安裝操作,嚴禁違章操作?，F(xiàn)場臨時用電的線路必須采用“三相五線制”，所有用電設備必須做統(tǒng)一接地保護或接零保護,不準一部份接地一部份接零。動力、照明分開,并有各級漏電保護裝置。供電線路容許電流要符合要求.電工懂得自我保護和他人保護的基本知識,安裝作業(yè)要認真負責，實行誰安裝誰負責。施工用電線路投入使用之前,應進行驗收，合格后方能供電使用.現(xiàn)場值班電工，工經(jīng)常檢查用電線路、漏電開關(guān)、用電設備及接地接零情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理,造成事故要追究當事者責任。外線架設應牢固，接頭裸露部份要包扎好,電桿拐角時應設鋼絲繩拉緊，嚴禁亂拉亂扯。第七章、質(zhì)量保障措施1.質(zhì)量保證體系構(gòu)成本工程中我方將實行項目管理，成立專門的項目經(jīng)理部，下設職能部門，實施對該項目的質(zhì)量管理,質(zhì)量保證體系構(gòu)成見下圖：質(zhì)量保證體系構(gòu)成圖質(zhì)量保證休系質(zhì)量保證休系總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理項目總工程師實驗室對應職能部門計量組每月進度計量控制機材組進場材料控制工程組施工方案優(yōu)化試驗室材料抽檢、工程檢驗質(zhì)安組質(zhì)量安全監(jiān)督QC小組QC控制項目總工程師項目總工程師2。質(zhì)量檢驗程序我方在本項目部實行三級檢驗制度,建立以監(jiān)理工程師、我方質(zhì)安部、項目質(zhì)安組及班組質(zhì)量員組成的分級管理網(wǎng)絡，加強對質(zhì)量工作的組織領導及檢查落實。三級驗收流程不合格不合格合格不合格班組自檢項目部質(zhì)安員檢查項目部質(zhì)安員驗收班組返工、改進監(jiān)理工程師驗收下一工序合格合格

3.質(zhì)量管理程序?qū)Ρ卷椖康墓芾韲栏駡?zhí)行有關(guān)制度文件，在施工的不同階段按照我方的制度及規(guī)程對施工實施過程控制,質(zhì)量管理程序流程圖如下:圖紙會審圖紙會審材料準備控制點交班設計交底圖紙會審復測、校核施工方案交底材料檢驗工序交底班組自檢質(zhì)安組復驗質(zhì)安組復驗工序驗收評定監(jiān)理工程師驗收現(xiàn)場簽證下道工序施工4.質(zhì)量獎罰原則4.1對整體項目獎罰(1）工程質(zhì)量能達到優(yōu)良工程標準，該工地管理人員可得1‰工程造價獎金,另外，其他部門關(guān)于質(zhì)量的獎金8‰歸工地分配.（2）創(chuàng)樣板工程.項目經(jīng)理追補增加一級浮動工資，工地各部門主要負責人由項目經(jīng)理根據(jù)其表現(xiàn)提名報總我方批準追補半級浮動工資，追補期為(3）如工程質(zhì)量僅達到合格標準，項目經(jīng)理追減一級浮動工資，工地各部門主要負責人（除有特殊貢獻者外）追減半級浮動工資，追減期同追補期的計算辦法。4.2對具體項目的獎懲4。2.2各部門處罰條例(1)施工員因工作不負責任、檢查、指導、督促不到位、不過細而造成返工、棄置的.（2)測量員測量失誤造成返工或影響施工;測量資料不全造成無根據(jù)可查,無資料可交的。(3）機電設備管理人員組織機具不力，檢修機具不及時造成延誤施工或安全事故的。（4）試驗人員不及時提供（或不正確提供）各種試驗、檢驗數(shù)據(jù)造成延誤施工的。程交工的。（5）資料員不及時收集整理資料或遺失資料影響驗收、工序交工、工程交工的。（6）質(zhì)量員檢查不及時、不過細造成延誤施工的。（7）管理人員不按規(guī)范、規(guī)程辦事、造成返工、棄置的，第一次扣減當月30％浮動工資；第二月扣減當月60％浮動工資；如有年終期獎金，則一次扣減50％獎金，兩次扣減100％獎金，達三次者調(diào)離工地另行處理。（8)生產(chǎn)班組（8.1)如生產(chǎn)班組整個工程所有項目檢評都達到優(yōu)良標準,工程完工時，補發(fā)其全過程的計件工資100%。獎金分配班（組）長占30％.其他由班（組）長決定分配辦法。（8。2）不按規(guī)范、規(guī)程辦事，造成返工、棄置的，除負責返工人工費外,尚需負責1020%材料費，不聽勸告，強行施工造成返工、棄置的，除負責返工工人工費外，尚需負責30—40%材料費，造成人員傷亡者提交有關(guān)部門處。處罰費用由班組長決定責任承負額。5、質(zhì)量保證總體措施5.1在項目部內(nèi)廣泛開展“爭創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程”活動，全面加強質(zhì)量意識教育,使項目部全體職工均能按優(yōu)質(zhì)工程的要求進行施工。5.2健全以項目部為基礎的施工管理組織機構(gòu)，全面管理指導施工,各個部門及崗位均有明確的職責、權(quán)限，做到各司其職、各負其責、職責分明。5.3做好文件和資料的管理工作，施工中各種施工表格按甲方要求的格式進行填寫，對設計圖紙、會議紀要、變更設計、來往文件設專人進行管理，做好收、發(fā)、管、存、歸檔的工作，及時收集和整理施工過程中形成的各類工程資料，認真規(guī)范填寫各類資料表格,務求做到工程資料的完整、準確、規(guī)范.5。4積極推廣全面質(zhì)量管理，開展QC小組活動，以工程中的重大技術(shù)問題及常見的質(zhì)量通病為課題，不斷攻克技術(shù)上的難關(guān)及解決施工中的常見整理問題。5。5建立整理獎罰制度，對積極貫徹執(zhí)行整理管理制度，精心施工，工程質(zhì)量達到優(yōu)良標準的班組或個人實行獎勵，反之，對所完成的工程質(zhì)量優(yōu)劣，重復出現(xiàn)質(zhì)量問題的班組或個人,視情節(jié)輕重損失多少進行罰款或調(diào)離崗位處理。5.6加強施工過程的全面質(zhì)量控制:5.6。15。6。25.6.35。6.4加強工序質(zhì)量控制。各工序施工過程中，必須嚴格執(zhí)行《市政工程質(zhì)量檢驗評定標準》，5.6。55.6.65.6。7項目部質(zhì)安人員,將于每月的第一周組織對上月完成的工程項目，檢修驗收、評定,包括外觀質(zhì)量評分，實測實量評分、資料檢查評分等，根據(jù)檢查結(jié)果，提出糾正和預防措施，不斷改進、完善施工工藝。5.6。85。6.8.1嚴格控制原材料、半成品的質(zhì)量.施工中所用的管材、管件水泥等具有相應的質(zhì)量證明書,還須按規(guī)范要求進行抽檢試驗，合格后方可使用，對經(jīng)試驗達不到設計要求的原材料或作降級使用、或作退貨處理。5。6.8。2原材料、半成品的堆放應符合現(xiàn)場要求,分類分規(guī)格堆放，并掛上識牌，以防誤用。項目部質(zhì)安人員每季度將對不合格半成品、成品或不合格的原材料進行統(tǒng)計分析,對一些容易出現(xiàn)質(zhì)量通病的工序，分析該工序所用材料、工藝、生產(chǎn)設備、操作規(guī)程、操作人員的技藝或其他因素，對質(zhì)量的不同影響，區(qū)別對待并提出和采取預防措施。5。6.8。3加強對水泥漿的質(zhì)量控制．分別對水泥漿的配合比等進行檢查驗收。5.6.8.45.6.8.5.2損壞的測量儀器、計量器具必須及時申報修理調(diào)換,不得帶病工作；5。6。8.5。25.6。8.5.36、原材料質(zhì)量保證措施6。1材料采購6.1.1根據(jù)本我方質(zhì)量方針和質(zhì)量目標的要求，依據(jù)本我方的材料采購的有關(guān)程序文件,選擇合格的材料供應商，保證所有同工程質(zhì)量有關(guān)的物資采購能滿足規(guī)定的要求。建立合格的材料供應商隊伍6.1。2所有向本我方提供與工程有關(guān)物資的供應商，在與本我方開展業(yè)務之前應接受質(zhì)保能力認定.6.1.3采購員對物資供應商進行現(xiàn)場考察及產(chǎn)品檢測，形成供應商考察報告，經(jīng)我方材料科長審核合格后，作為本工程的合格材料供應商。6.1.4經(jīng)考察合格后的材料供應商進入我方的合格材料供應名冊,我方工程所有使用的材料將全部從合格材料供應商名冊中的供應商采購。6。2對材料供應商的控制6.2。16.2。26。2。36。2。46。3采購計劃的編制項目采購計劃由項目材料按周、月、年進行編制，由項目經(jīng)理批準，上報我方材料科。由我方材料科統(tǒng)一采購或調(diào)配。項目采購計劃依據(jù)施工工期及現(xiàn)場大小進行編制。6.4原材料的檢驗6.4。16.4.1.1對進場物資進行取樣和送樣并填寫試驗檢測申請單。6。4。1。2項目材料員：6.4。1.36.4.1.3。1監(jiān)督進場物資的證明、數(shù)量、外觀進行檢查和驗收的工作.6。4。1。3。26.4.1.3.36.4.2進場物資的檢驗、驗收6.4。2。1為了保證用于工程的物資滿足規(guī)定的要求,所有物資進場后都必須先行接受檢驗或試驗,經(jīng)證明合格后方能允許使用。6.4.2.26。4.2。3進場物資的進貨檢驗由材料員及試驗員負責進行。材料員負責材料的外觀物理性能檢驗，試驗員負責材料的化學性能檢驗。6。4.2。4材料進場后,材料員清點材料，填寫料具驗收單,核對送貨單內(nèi)容與采購合同的內(nèi)容或事先的協(xié)定是否一致，不一致則應通知采購責任人及時與材料供應商處理.6.4。2。5材料員根據(jù)采購合同及送貨核對到場物資數(shù)量并檢查合同要求或常規(guī)要求的各種證明文件是否齊全。6。4。2。6當物資的質(zhì)量不符合合同規(guī)定時，材料員可拒收該批物資并通知采材料員可拒收該批物資并通知采購員退貨。6.4.2.7送貨單準確、有材質(zhì)證明及物資經(jīng)檢驗合格的,材料員在驗收單上簽字.6.4.2。8如合同規(guī)定某項物資須由獨立試驗機構(gòu)進行進貨檢驗和試驗，材料員應盡快安排該項工作。6.4.2。9進場材料經(jīng)檢驗和試驗后，虛經(jīng)項目質(zhì)量監(jiān)督員簽發(fā)進場物資的準用令.否則,進場材料不允許在工程中使用。第八章、工期保障措施我們要保證目標總工期的實現(xiàn)。就必須采取各種措施預防和克服影響進度的諸多因素，其中從技術(shù)措施方面著手是有效途徑之一。1、設計變更因素以往經(jīng)驗證明，設計變更因素是進度是執(zhí)行中最大的干擾因素，其中包括在項目實施中改變部分工程的功能,以及設計圖紙本身缺欠，變更或修改補充,造成增量、返工，打亂施工流水節(jié)奏，致使施工減速、延期甚至停頓。針對這此現(xiàn)象，項目經(jīng)理部要通過學習理解圖紙與業(yè)主意圖,通過自審、會審和與設計交流以及提出錢對性合同化建議，采取主動姿態(tài),為施工創(chuàng)造更優(yōu)的條件.最大限度地實現(xiàn)事前預控，排除可能發(fā)生的影響.2、推行進度計劃動態(tài)管理技術(shù)采用計算機管理，是施工企業(yè)現(xiàn)代化管理技術(shù)進步新特點，對實現(xiàn)施工進度動態(tài)管理與控制,具有明顯優(yōu)勢。要使本工程在預定工期內(nèi)完工，必須抓住施工進度計劃中的關(guān)鍵工序和關(guān)鍵線路，在本項目中我們將采用本公司成熟的網(wǎng)絡管理程序，實施對本工程進行計劃的動態(tài)管理。一旦關(guān)鍵工序出現(xiàn)工期拖延，即在計算機網(wǎng)絡計劃中進行調(diào)整優(yōu)化、壓縮，變更相應的子項作業(yè)持續(xù)時間，同時采取相應的有效措施，進而確?？偣て谀繕说膶崿F(xiàn)。第九章、安全文明施工措施文明施工1。1施工場地嚴格按照總平面圖布置，場內(nèi)設施布置合理、有序、廢水集中處理后排放，嚴禁污染周圍環(huán)境，道路暢通，排水通暢，確保清潔文明；施工機械設備點停放、整齊干凈，材料按施工設計位置離地掛牌堆碼，整齊有序，需防雨的材料進庫存放或加蓋防雨蓬布。1.2施工現(xiàn)場的管理：施工圍蔽采用廣州市建委要求使用的標準圍蔽標準方案。1。3現(xiàn)場辦公室及工棚設施要合理、方便、整齊、劃一、工程一開工，文明施工的宣傳標語要同步進場.1.4辦公室各類圖表上墻,準確反映現(xiàn)場狀況及工程進度，辦公設施整潔。1。5為了方便公眾監(jiān)督，施工現(xiàn)場入口處必須懸掛城監(jiān)部門頒發(fā)的施工標牌，標明工程名稱、施工單位、現(xiàn)場負責人、施工許可證號、文明施工負責人、投訴電話等。1.6嚴格控制施工范圍、搭設臨時設施、停放機具、材料不亂占施工范圍外的道路.1。7施工現(xiàn)場設有茶水亭和茶水桶，做到有蓋加配杯子,有消毒設備。1。8生活區(qū)有男女廁所，有便溺設施，落實專人管理，保持清潔無害。1。9生活區(qū)有男女更衣室，有防盜措施，保持室內(nèi)清潔和其他臨時設施，并將工地四周環(huán)境清理整潔。安全施工1、安全施工管理目標我方在該項目的施工過程中將通過有效的安全施工措施來確保本工程的施工在安全施工方面達到如下安全施工目標：1。1無重大施工安全事故發(fā)生；1。2無交通死亡事故；1。3無重大行車事故；1。4無等級火警事故；1.5負傷率控制在5％以內(nèi)。2、指導思想安全生產(chǎn)同質(zhì)量、效益一樣是創(chuàng)優(yōu)工程不可缺少的重要環(huán)節(jié)，是關(guān)系到職工人身和國家財產(chǎn)不受損失的大事.在施工過程中認真貫徹“安全第一，預防為主’，的方針,堅持做到管生產(chǎn)必須管安全。加強職工安全生產(chǎn)教育，使每一位生產(chǎn)者都能熟悉安全生產(chǎn)知識，并在施工中切實執(zhí)行，杜絕一切不安全因素，保證勞動者的安全與健康,確保本工程施工安全.3、安全生產(chǎn)體系建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實安全生產(chǎn)責任制,完善安全管理體系．項目經(jīng)理部設專職檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員，做到分工明確，責任到人,本項目的安全管理體系及安全生產(chǎn)教育體系如下：安全管理體系總經(jīng)理總經(jīng)理副總經(jīng)理總工程師項目經(jīng)理質(zhì)監(jiān)站監(jiān)理工程師4、安全生產(chǎn)責任制建立安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，落實生產(chǎn)責任制，完善安全體系.項目經(jīng)理部設專職安全檢查工程師，作業(yè)班組設兼職安全員,做到分工明確，責任到人，本項目的安全管理體系如下圖。安全管理體系5、安全技術(shù)檢查制度建立定期和不定期的現(xiàn)場安全檢查制度5。1定期檢查：5.1.1我方質(zhì)安科每周一次定期安全檢查；5.1.2項目經(jīng)理部質(zhì)安組每周一次安全檢查；5。1.3作業(yè)組每周一次安全檢查;5.1。4安全巡查組每日值班.5.1。5每次檢查都必須做好記錄，發(fā)現(xiàn)事故隱患要有專人負責解決，把事故消滅在萌芽的狀態(tài)。5。2不定期檢查：我方項目管理部及項目經(jīng)理組均對關(guān)鍵部位的施工安全措施實施突擊檢查，并將檢查結(jié)果做好記錄，督促落實有關(guān)責任人實施糾正措施。6、安全生產(chǎn)教育6.1開工前，對所有參加本工程的施工人員進行安全生產(chǎn)教育，組織學習《安全技術(shù)操作規(guī)程》,并結(jié)合本工程，制定詳細安全生產(chǎn)措施。6.2堅持每周不少于兩小時的安全教育,由主管工程師針對當前施工項目，結(jié)合有關(guān)規(guī)程、規(guī)范，上好安全技術(shù)課.6。3對特殊工種，如起重、電焊、機動車司機、電工等，需培訓考試合格后，持證上崗操作。6.4安全生產(chǎn)教育須持之以恒,工地上有安全生產(chǎn)宣傳牌、安全標志。6。5班組長在每天點名分工后,必須對所派工作進行技術(shù)交底,重要工作由質(zhì)安組組長親自交底，并做好記錄.

第十章、現(xiàn)場管理及施工人員安排一、項目部組織人員架構(gòu)見下圖：項目經(jīng)理部指揮長：副經(jīng)理項目經(jīng)理部指揮長：副經(jīng)理項目經(jīng)理：助理工程師總工程師：計劃合同負責人：負責全面工作質(zhì)檢部負責人：工程質(zhì)量生產(chǎn)安全資料管理設備材料部負責人：材料管理機械調(diào)度維修施工管理部負責人：技術(shù)管理工程調(diào)度工程計量后勤部負責人：人秘治保、宣傳后勤財務部負責人：會計、出納統(tǒng)計成本控制第一施工組綠化施工隊管理員第二施工組園建施工隊管理員第三施工組機械施工隊管理員組織機構(gòu)說明：本工程施工管理為項目經(jīng)理負責制。項目經(jīng)理,對公司經(jīng)理、對項目組織的全體人員負責，對工程的質(zhì)量、工期和安全施工負責;總工程師協(xié)助項目經(jīng)理工作，并在項目經(jīng)理領導下,負責本工程的施工進度和工程質(zhì)量，領導質(zhì)檢部、設備材料部、施工管理部、后勤部、財務部等部門,協(xié)調(diào)好各部門之間的關(guān)系，并對項目經(jīng)理負責。施工部按施工進度計劃將施工任務分配給予各施工班組,班組將施工任務落實到人。實行職工對班組負責，班組對工程施工部負責，工程施工部對總工程師工作，總工程師對項目經(jīng)理負責，項目經(jīng)理對本公司經(jīng)理負責的逐級負責制，實行崗位負責制，全部施工人員，培訓合格，持證上崗。項目部將根據(jù)本標段的實際情況，加強對精神文明建設和物質(zhì)文明建設的領導，制定切實可行的措施，以保證精神文明建設和物質(zhì)文明建設雙豐收。項目部根據(jù)公司的獎懲制度結(jié)合本標段的實際情況,制定具體的細則，對文明生產(chǎn)、安全施工、按時優(yōu)質(zhì)地完成任務的分隊、班組、個人給予獎勵。反之,給予處罰,