供銷聯(lián)社人才工作總結(jié)（一）

書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟。第第頁年供銷聯(lián)社人才工作總結(jié)

年，區(qū)供銷社在人才工作中，始終堅持以科學(xué)開展觀和全面的人才觀為指導(dǎo)，認真貫徹落實區(qū)委、區(qū)政府關(guān)于加強人才工作的規(guī)劃、部署和要求，結(jié)合供銷系統(tǒng)實際，創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制，采取有效措施，不斷優(yōu)化人才成長、開展環(huán)境，加大人才資源開發(fā)力度和人才隊伍建立，穩(wěn)步推進干部人事制度改革，充分發(fā)揮全系統(tǒng)干部職工在人才興社中的能動作用，為促進我區(qū)供銷合作經(jīng)濟又好又快開展提供堅強有力的人才支撐和智力保障。現(xiàn)將一年來人才工作開展情況報告如下：

一、堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，切實加強人才工作力度

根據(jù)中央、省、市和區(qū)人才工作相關(guān)會議精神，區(qū)供銷社始終堅持黨組統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，大力實施“人才興社”戰(zhàn)略，營造“尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造”的環(huán)境，召開人才工作專題會議，提升對人才工作的認識，明確人才工作任務(wù)，分解人才工作目標(biāo)，制定推開工作的具體措施，切實加強人才工作力度，做到人才工作與業(yè)務(wù)經(jīng)營工作齊抓共管，互相促進，共同開展，形成了一把手負總責(zé)、分管領(lǐng)導(dǎo)具體抓、相關(guān)科室和企業(yè)共同實施的有效機制和良好的開展格局，使人才工作的組織領(lǐng)導(dǎo)、培訓(xùn)教育機制得到了切實加強。

二、堅持規(guī)劃開展，創(chuàng)新人才引進培養(yǎng)機制

按照區(qū)委、區(qū)政府對人才工作的有關(guān)要求，嚴密結(jié)合全區(qū)供銷社改革開展實際，繼續(xù)實施“人才興社”戰(zhàn)略，不斷深化人才開展體制機制改革，以能力建立為核心，以市場配置為根底，以構(gòu)造調(diào)整為主線，緊緊抓住培養(yǎng)、吸引、用好人才三個環(huán)節(jié)，突出抓好機關(guān)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才和專業(yè)技術(shù)人才等三支人才隊伍建立，造就規(guī)模適量、素質(zhì)優(yōu)良、構(gòu)造合理、創(chuàng)新能力強的具有供銷社鮮明特點的人才隊伍，努力開創(chuàng)納廣群賢、人才輩出、人盡其才、才盡其用的新局面。年，區(qū)供銷社積極引進成都尚作農(nóng)業(yè)科技有限公司，加強雙方在鮮活農(nóng)產(chǎn)品流通體系建立的合作，充分利用該公司資源和人才優(yōu)勢，促進供銷社經(jīng)濟開展。

三、堅持實用培訓(xùn)原那么，全面提升隊伍素質(zhì)

區(qū)供銷社堅持以人為本，完善機制，建立全面靈活的供銷社隊伍培養(yǎng)理念，采取農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、日用消費品、綜合業(yè)務(wù)、全面與重點結(jié)合、標(biāo)準與靈活結(jié)合的形式，努力拓寬經(jīng)營隊伍培養(yǎng)工作的途徑。按照規(guī)模培訓(xùn)干部、大幅度提高干部素質(zhì)的要求，積極鼓勵公司和基層社開展人才培訓(xùn)工作，做好培訓(xùn)工程的核準，培訓(xùn)對象由各級領(lǐng)導(dǎo)干部向?qū)I(yè)技術(shù)人才、企業(yè)經(jīng)營管理人才、農(nóng)村實用人才不斷延伸，形成了規(guī)模培訓(xùn)、高效率運行的培訓(xùn)工作機制。培訓(xùn)內(nèi)容主要是以下四個方面：一是政治思想。以供銷社機關(guān)在職干部職工為主要培訓(xùn)對象，以黨的方針政策、科學(xué)開展觀、中央一號文件及總社關(guān)于供銷合作社改革開展一系列文件精神為學(xué)習(xí)內(nèi)容，通過講座、討論、自學(xué)等方式進展培訓(xùn)學(xué)習(xí)，提升供銷社干部職工理論水平。年，區(qū)供銷社40%的干部參加了全國供銷合作總社組織的培訓(xùn)。二是業(yè)務(wù)技能。以效勞新農(nóng)村建立為主題，以供銷社系統(tǒng)經(jīng)營人員為主要培訓(xùn)對象，開展農(nóng)產(chǎn)品經(jīng)紀人、莊稼醫(yī)生、特色農(nóng)業(yè)種植技術(shù)、農(nóng)民專業(yè)合作社建立理論與實踐、現(xiàn)代流通經(jīng)營與管理知識等為內(nèi)容的培訓(xùn)，通過集中辦班的形式開展培訓(xùn)，提升從業(yè)人員經(jīng)營管理能力。三是法律法規(guī)。以供銷系統(tǒng)在職干部職工和企業(yè)管理人員為培訓(xùn)對象，主要培訓(xùn)法律、法規(guī)和政策，提升依法行政和依法經(jīng)營能力水平。四是平安生產(chǎn)。以供銷社系統(tǒng)在職干部職工和生產(chǎn)經(jīng)營企業(yè)員工為培訓(xùn)對象，主要培訓(xùn)相關(guān)平安操作規(guī)程，提高廣闊干部職工特別是一線職工的平安意識、操作技能，從源頭杜絕不平安隱患。

全年，供銷社系統(tǒng)共舉辦黨風(fēng)廉政、黨務(wù)、平安、新網(wǎng)工程、農(nóng)民經(jīng)紀人、農(nóng)村適用人才以及農(nóng)資、農(nóng)產(chǎn)品、再生資源、日用消費品、綜合業(yè)務(wù)等中短期培訓(xùn)6次，培訓(xùn)了400余人次。

四、堅持以制度管理干部，保障經(jīng)濟效益穩(wěn)步增長

區(qū)供銷社結(jié)實樹立“人才資源是第一資源”、人人可以成才、以人為本的理念，大力推進干部人事制度改革，建立健全調(diào)動人才積極性的工作機制。以科學(xué)化、民主化、制度化為目標(biāo)，以提高干部思