民營企業(yè)基業(yè)長青基石：5A管理系統(tǒng)課件

5A管理五行令通人和基業(yè)常青CHINA500

專家觀點：

凡是破產倒閉的民營企業(yè)，歸其根本原因，絕不是外來不可抗拒的客觀因素，而是自己內部的原因，所有倒閉的民營企業(yè)全部都是垮在自己手中，而絕非外來因素所致。實際上民營企業(yè)只有一種死法：

自己整死自己?！熬奕恕睘槭裁匆矔沟裘駹I企業(yè)基業(yè)常青的基石5A管理系統(tǒng)業(yè)務流程企業(yè)文化5A之間的關系崗位說明管理制度薪酬績效5A管理系統(tǒng)核心內容1.企業(yè)文化5個內容—使命/愿景/核心價值觀/企業(yè)精神/CIS系統(tǒng)2.業(yè)務流程5個內容—制單/業(yè)務審核/關聯(lián)審核/批準/共享3.職位說明5個內容—稱謂類別/任職資質/職責權限/溝通關系/職業(yè)培訓4.管理制度5個內容—行政決策/財務預算/人力資源/綜合管理/產品過程控制

5.薪酬績效5個內容—崗位薪酬/資質薪酬/績效薪酬/保健薪酬/獎勵薪酬5A管理系統(tǒng)—企業(yè)文化企業(yè)文化表現(xiàn)形式：文化手冊標語口號CI設計實施關鍵：管理四柱支撐（業(yè)務流程職位說明管理制度薪酬績效）人性化活動配合落實取得效果：企業(yè)社會形象提升，更容易獲得客戶、供應商和社會認同；員工對企業(yè)認同感增強，對人生意義認識加深，自主管理；工作效率提高，凝聚力增強，人員流失率大幅降低……5A管理系統(tǒng)—職位設置職位設置表現(xiàn)形式：職位說明書手冊（部門職責說明書員工職位說明書）實施關鍵：部門/職位設置（定崗定員）清晰職責明確取得效果：責任明確，推諉扯皮現(xiàn)象減少，效率提高；責任事故（安全事故、工作失誤）明顯降低，企業(yè)損失大幅減少，企業(yè)形象逐日提升；矛盾減少，凝聚力增強，員工流失率降低。5A管理系統(tǒng)—管理制度管理制度表現(xiàn)形式：管理制度手冊實施關鍵：管理制度要支撐企業(yè)文化；管理制度應以規(guī)范和激勵為設計思想，而不能以處罰為主導；管理制度要依托業(yè)務流程、職位設置兩個管理支柱，并通過薪酬績效支柱來確認；管理制度要求要明確，可操作；滿足ISO體系運行的需要；管理制度應進行培訓。取得效果：每個管理工序都有明確要求，部門/員工工作標準明確，工作效果可衡量，以理服人；制度完善，管理規(guī)范，管理目標容易實現(xiàn)了，責任事故率降低，損失減少，企業(yè)形象提升；企業(yè)文化有管理制度支撐，員工信服，對企業(yè)的依賴感增強。

5A管理系統(tǒng)—薪酬績效薪酬績效表現(xiàn)形式：薪酬績效管理辦法實施關鍵：管理標準明確（即業(yè)務流程、職位設置和管理制度三個管理支柱要求明確）；薪酬設計不能缺項；績效考核標準應明確KPI/CPI；實施應公平公正公開；應體現(xiàn)企業(yè)文化。取得效果：經營者不再因薪酬績效發(fā)愁，部門/員工工作效果得到確認和激勵，工作熱情高；管理系統(tǒng)形成閉環(huán)，管理措施得到真正落實；企業(yè)凝聚力增強，企業(yè)形象得到提升。

項目5A實施效果社會評價前：管理極其落后的小民營企業(yè)，大中專以上人員為2%后：擁有四個專利技術、多項創(chuàng)新管理成果，向科技型企業(yè)發(fā)展的明星企業(yè)，每年接待多批次參觀學習，大專以上人才占30%市場營銷前：客戶僅局限與A地區(qū)后：產品輻射全國，產值增加60%經營費用前：浪費嚴重，庫存占用資金量大后：執(zhí)行全面預算，實施庫存定額，資金占用下降30%安全事故前：每年發(fā)生多起生產安全事故，損失巨大后：重大生產安全事故為零管理升級實施5A管理，推行6S，ISO9001/ISO14001/GB/T28001三體系統(tǒng)有效運行，多項管理成果獲A市創(chuàng)新獎勵案例1：A—民營企業(yè)項目5A實施效果社會評價前：管理混亂的明星培訓機構后：管理規(guī)范有巨大影響力的培訓咨詢機構市場營銷前：產品單一后：開發(fā)出多項新產品，銷售收入增加80%經營費用前：管理混亂，浪費嚴重后：管理規(guī)范，實施全面預算，營銷費用降低30%以上客戶滿意前：產品單一，服務不到位，客戶滿意度不足50%后：服務