華為的管理模式課件

華為的管理模式創(chuàng)新華為系列2全方位解碼華為經(jīng)營管理智慧2007年暢銷讀本全國各地新華書店均有銷售，郵購直銷電話：（0）在管理上,我不是一個(gè)激進(jìn)主義者,而是一個(gè)改良主義者,主張不斷地管理進(jìn)步?！A為總裁：任正非為什么要學(xué)習(xí)華為？

一、華為令人震撼的成功。18年前，華為只有6名員工、20000元注冊資金；18年后的今天，華為年銷售額達(dá)到453億元，在印度、美國、瑞典、俄羅斯以及中國的北京、上海、南京等地設(shè)立了研究所。一舉成為中國最具影響力的通信設(shè)備制造廠商。即使是在世界通信巨頭思科，都將其列為最具威脅的競爭對手……二、華為的自主創(chuàng)新精神。在華為，這種根本性因素就是自主創(chuàng)新，華為的巨大成功其實(shí)就是創(chuàng)新精神的成功。彼得·德魯克曾指出的：“創(chuàng)新的成功不取決于它的新穎度，它的科學(xué)內(nèi)涵和它的靈巧性，而取決于它在市場上的成功”，華為以它在市場上的巨大成功，驗(yàn)證這一論述。因此，研究和剖析華為現(xiàn)象，無疑可以折射出中國通信行業(yè)現(xiàn)代化的路標(biāo)。三、華為的這種震撼人心的成功已經(jīng)不單純是行業(yè)內(nèi)學(xué)習(xí)的范本。2007年暢銷讀本1.管理制勝華為在管理上大力吸取西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式2007年暢銷讀本2.組織架構(gòu)

華為一直致力于組織管理中有關(guān)制度建設(shè)、組織結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)、集權(quán)分權(quán)、人員配備等方面的建設(shè)，最終打造出一個(gè)成功的現(xiàn)代化企業(yè)。

2007年暢銷讀本華為的組織架構(gòu)合理而有效的組織，對于搞好企業(yè)管理，實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)具有重大意義2007年暢銷讀本3.文化建設(shè)“資源是會枯竭的，唯有文化生生不息”。這是華為人的信念，也正是這一文化體系在不斷引導(dǎo)著華為走向成功，成為華為不斷發(fā)展的靈魂。

2007年暢銷讀本4.內(nèi)控機(jī)制市場驅(qū)動型企業(yè)管理驅(qū)動型企業(yè)企業(yè)進(jìn)行有效的管理和控制華為基本法中明確地指出華為要“通過建立健全管理控制系統(tǒng)和必要的制度，確保公司戰(zhàn)略、政策和文化的統(tǒng)一性”?？刂剖枪芾磉^程中不可分割的一部分，是企業(yè)各級管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容。2007年暢銷讀本華為管理成功的一大要點(diǎn)是其憑借自身不斷發(fā)展的管理審計(jì)工作形成了越來越強(qiáng)的糾錯(cuò)能力。華為的內(nèi)控機(jī)制2007年暢銷讀本5.技術(shù)管理《華為基本法》中就明確提出“我們的目標(biāo)是發(fā)展擁有自主知識產(chǎn)權(quán)的世界領(lǐng)先的電子和信息技術(shù)支撐體系”。2007年暢銷讀本6.團(tuán)隊(duì)管理

華為在任正非的帶領(lǐng)下，根據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略目標(biāo)，自我決策，集體學(xué)習(xí)交流，基本實(shí)現(xiàn)了組織目標(biāo)中的有高度自主權(quán)的團(tuán)隊(duì)管理模式。華為的團(tuán)隊(duì)管理7.企業(yè)家精神

任正非從華為創(chuàng)辦至今，任正非的思想始終能夠牢固的左右著企業(yè)的發(fā)展方向，甚至完全可以說，華為思想就是任正非思想。8.啟示篇

美國著名管理學(xué)家哈羅德認(rèn)為管理的本質(zhì)就是協(xié)調(diào)和平衡，且貫穿于全過程。管理就是設(shè)計(jì)和維護(hù)一種環(huán)境，使處身期間的人們能夠在集體內(nèi)一同工作，以完成預(yù)定的使命和目標(biāo)。2007年暢銷讀本8.啟示篇

學(xué)習(xí)華為管理的啟示2007年暢銷讀本關(guān)鍵詞1：狼性文化無數(shù)的實(shí)踐表明，一個(gè)優(yōu)秀的文化體系是促使企業(yè)不斷創(chuàng)新的靈魂，是引導(dǎo)企業(yè)最終走向成功的旗幟。華為公司自創(chuàng)業(yè)以來，就一直在奉揚(yáng)土狼精神，任正非在他的一次題為《華為的紅旗到底能打多久》的講話中提到，“企業(yè)要想前進(jìn)，就是要發(fā)展一批狼，狼有三大特性，一是敏銳的嗅覺。二是不屈不撓、奮不顧身的進(jìn)攻精神。三是群體奮斗?！睆娜A為的實(shí)踐來看，華為特殊的狼性精神實(shí)質(zhì)就在于追求卓越的進(jìn)攻精神，這是華為“狼性”的核心。而任正非強(qiáng)烈的危機(jī)意識則強(qiáng)化了這種“狼性精神”，他認(rèn)為企業(yè)越是高速成長、越是發(fā)展順利，就越容易忽視隱含在背后的管理問題。任正非在平時(shí)總是大力強(qiáng)調(diào)這種憂患意識，著意培養(yǎng)下屬的危機(jī)感。這或許也可以解釋為何20世紀(jì)90年代珠三角那么多的電子企業(yè)，中國那么多的民營企業(yè)，只有華為等極少數(shù)企業(yè)成為其中的佼佼者。2007年暢銷讀本關(guān)鍵詞3：國際化對于中國企業(yè)來說，自主創(chuàng)新的沖動也來自于同國際巨頭的競爭的壓力。在所有以“國際化”為企業(yè)使命的中國企業(yè)中，華為可能是動作最快、成效最顯著的一個(gè)——從1999年的5300萬美元到2005年的近50億美元，六年間，華為海外銷售額增長了90多倍，華為品牌在全球范圍的知名度越來越響。目前華為的產(chǎn)品和解決方案已經(jīng)應(yīng)用于全球超過100個(gè)國家，以及28個(gè)全球前50強(qiáng)的運(yùn)營商，服務(wù)全球超過10億用戶。事實(shí)上，華為的國際化來之不易，它從最初的“農(nóng)村包圍城市”道路，努力填平中西文化的鴻溝，到后來爭取與先進(jìn)的跨國公司合作，在這個(gè)過程中，華為人破除了狹隘的民族自尊心，破除了狹隘的華為自豪感，破除了狹隘的品牌意識，從而真正做到國際化、專業(yè)化、成熟化。走出了一條堪稱華為特色的國際化道路。2007年暢銷讀本關(guān)鍵詞4：中西合璧西方人崇尚法治，而東方人則傾向于人治。華為的管理，始終是中西方管理理念的碰撞和結(jié)合。從流程和財(cái)務(wù)制度這些最標(biāo)準(zhǔn)化甚至不需質(zhì)疑的“硬件”開始，從制度管理到運(yùn)營管理逐步“西化”，潛移默化地推動“軟件”的國際化。華為大力吸取了西方的管理原理的精髓，創(chuàng)造出獨(dú)特的華為式應(yīng)用管理模式，以對事負(fù)責(zé)制替代對人負(fù)責(zé)制，以分權(quán)制替代集權(quán)制，以矩陣式組織結(jié)構(gòu)替代直線式組織結(jié)構(gòu)，等等。正是這些非常舉措，使得華為的管理在國內(nèi)諸多企業(yè)中堪稱一流水平，并最終成就了華為今天的強(qiáng)大。2007年暢銷讀本關(guān)鍵詞5：《華為基本法》法治區(qū)別于人治的一個(gè)重要方面，就是它比人治更加規(guī)范化。規(guī)范化管理能夠有效消除協(xié)作中的各方在對同一件事上理解的不同的幾率，不僅能節(jié)省大筆的人工成本費(fèi)用，而且還能有效的提高員工的工作效率。華為的規(guī)范化是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程。它的這一過程應(yīng)該說始于《華為基本法》起草制定。華為《基本法》作為華為的“基本大法”，其制定的初衷就是“為華為制定綱領(lǐng)性文件”，同時(shí)涵蓋研發(fā)、生產(chǎn)、銷售、行政、人事等各方面的細(xì)節(jié)，以求最終形成一部貫徹華為管理思想的具體的“管理?xiàng)l例”。華為這種希望將企業(yè)成功的基本原則和要素系統(tǒng)化、規(guī)范化、制度化，將企業(yè)家的智慧升華凝結(jié)為企業(yè)的智慧資產(chǎn)，從而不斷傳承發(fā)展下去的思想和現(xiàn)代規(guī)范化管理的精神要義基本相符。這部《基本法》的出爐可以說是華為制度建設(shè)的重要里程碑。就是在世界范圍內(nèi)，也堪稱企業(yè)制度創(chuàng)新的典范。2007年暢銷讀本關(guān)鍵詞7：任正非一個(gè)領(lǐng)袖和他的企業(yè)之間往往有太多耐人尋味的關(guān)系，就像人們一提到微軟就會聯(lián)想到比爾·蓋茨，一提到海爾就會聯(lián)想到張瑞敏一樣，提起華為不可避免要提到任正非。華為的成功，最根本的一點(diǎn)就是因?yàn)槿握怯幸粋€(gè)戰(zhàn)略家的思想。任正非的企業(yè)發(fā)展理念、華為的成長經(jīng)驗(yàn)，對中國本土企業(yè)具有很大的影響和啟示，對國外企業(yè)發(fā)展也同樣有較大的借鑒意義。這是華為真正的價(jià)值所在。2005年4月10日，美國《時(shí)代周刊》雜志賦予任正非“20