企業(yè)管理概論第九章企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境課件

第九章企業(yè)設(shè)施與工作環(huán)境是實(shí)現(xiàn)組織目標(biāo)必不可少的資源！

§9-1

基礎(chǔ)設(shè)施管理一、基礎(chǔ)設(shè)施的范圍二、基礎(chǔ)設(shè)施的提供三、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)四、基礎(chǔ)設(shè)施的評(píng)價(jià)與改進(jìn)五、基礎(chǔ)設(shè)施可能引起的環(huán)境問題六、基礎(chǔ)設(shè)施管理的文件一、基礎(chǔ)設(shè)施的范圍建筑物、工作場(chǎng)所和相關(guān)的設(shè)施

過程設(shè)備（包括硬件和軟件）

支持性服務(wù)(水電、咨詢)

如：一家加拿大互聯(lián)網(wǎng)服務(wù)提供商，其采用了面向Web應(yīng)用的戴爾云解決方案，為其客戶打造高性能網(wǎng)絡(luò)應(yīng)用和客戶交付平臺(tái)提供定制服務(wù)，幫助客戶開發(fā)面向商業(yè)店面、托管服務(wù)和提供軟件即服務(wù)(Software-as-a-Service)的iPhone應(yīng)用。提供基礎(chǔ)設(shè)施的方式

購置新建租賃借用委托加工

融資租賃2008年11月，武漢地鐵集團(tuán)與工銀金融租賃公司簽訂了20億元人民幣融資租賃協(xié)議，將武漢地鐵1號(hào)線一期核心運(yùn)營(yíng)設(shè)備（包括機(jī)車等）所有權(quán)，以20億元人民幣的價(jià)格和15年期限讓渡給工銀金融租賃公司。在此期間，武漢地鐵集團(tuán)仍然保留經(jīng)營(yíng)、使用權(quán)，但需向金融租賃公司支付租金，到期后可按殘值回購所有權(quán)。這在我省大額金融租賃業(yè)務(wù)中尚屬首例，在全國(guó)的軌道交通建設(shè)中，使用金融租賃的方式融資亦屬首次。最常見的融資租賃方式1、新購設(shè)備融資租賃

待建或在建項(xiàng)目中尚未采購的設(shè)備，由承租方指定供應(yīng)商，設(shè)定購買條件，租賃公司出資購買設(shè)備租給承租方使用，然后向承租方收取租金。在租賃期內(nèi)租賃物件的所有權(quán)屬于出租人所有，承租人擁有租賃物件的使用權(quán)。租期結(jié)束，租期屆滿，租金支付完畢并且承租人根據(jù)融資租賃合同的規(guī)定履行完全部義務(wù)后，租賃物件所有權(quán)即轉(zhuǎn)歸承租人所有。又稱直接租賃簡(jiǎn)稱直租。三、基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)制定并實(shí)施基礎(chǔ)設(shè)施的維護(hù)保養(yǎng)方法明確各項(xiàng)工作的責(zé)任者，維護(hù)保養(yǎng)周期和監(jiān)督考核部門

維護(hù)計(jì)劃需要考慮識(shí)別和減輕可能的相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)，并應(yīng)包括保護(hù)相關(guān)方利益的應(yīng)對(duì)之策

四、基礎(chǔ)設(shè)施的評(píng)價(jià)與改進(jìn)企業(yè)相關(guān)方：顧客、所有者、員工、供方和合作者、社會(huì)（包括政府）相關(guān)方對(duì)企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的需求和期望顧客基礎(chǔ)設(shè)施能夠滿足產(chǎn)品質(zhì)量和交貨期的要求所有者基礎(chǔ)設(shè)施投入和運(yùn)行的成本－效益最優(yōu)化員工工作場(chǎng)所整潔舒適；設(shè)備操作簡(jiǎn)單、安全等供方和合作者基礎(chǔ)設(shè)施對(duì)其供貨與服務(wù)提供不產(chǎn)生負(fù)面影響社會(huì)（包括政府）符合環(huán)境保護(hù)要求，消耗資源較小企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)照相關(guān)方的需求和期望，對(duì)基礎(chǔ)設(shè)施進(jìn)行評(píng)價(jià)，并找出不足或薄弱環(huán)節(jié)，加以改進(jìn)適時(shí)更新基礎(chǔ)設(shè)施五、基礎(chǔ)設(shè)施可能引起的環(huán)境問題投入基礎(chǔ)設(shè)施時(shí)，應(yīng)對(duì)自然資源進(jìn)行必要的保護(hù)

基礎(chǔ)設(shè)施運(yùn)行中，要盡量減少對(duì)環(huán)境的污染

投入和使用基礎(chǔ)設(shè)施，要盡量節(jié)約資源考慮資源的重復(fù)利用（再循環(huán)）問題

六、基礎(chǔ)設(shè)施管理的文件

基礎(chǔ)設(shè)施清單

質(zhì)量手冊(cè)

程序文件操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)記錄。如設(shè)備臺(tái)帳；維修保養(yǎng)記錄；基礎(chǔ)設(shè)施的計(jì)劃、采購、驗(yàn)收等方面的記錄等。

§9-2

設(shè)備管理

一、設(shè)備的選擇與使用二、設(shè)備的維護(hù)與修理三、設(shè)備的改造與更新一、設(shè)備的選擇與使用設(shè)備是企業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施的主要組成部分，是指人們?cè)谏a(chǎn)或生活中所需的機(jī)械、裝置和設(shè)施等可供長(zhǎng)期使用，并在使用中基本保持原有實(shí)物形態(tài)的物質(zhì)資料設(shè)備管理是指以設(shè)備為研究對(duì)象，追求設(shè)備綜合效率與壽命周期費(fèi)用的經(jīng)濟(jì)性，通過技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、組織措施，對(duì)設(shè)備的物質(zhì)運(yùn)動(dòng)和價(jià)值運(yùn)動(dòng)進(jìn)行全過程（從規(guī)劃、選型、制造或購置、安裝、使用、維修、改造、報(bào)廢直至更新）的科學(xué)管理

1.企業(yè)遠(yuǎn)景開發(fā)與設(shè)備選擇設(shè)備選擇的主要依據(jù)是企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品的工藝要求

企業(yè)的遠(yuǎn)景開發(fā)指的是企業(yè)根據(jù)自身的設(shè)備、人員、資金和環(huán)境條件，在生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)上采取技術(shù)經(jīng)濟(jì)措施，以進(jìn)一步提高企業(yè)的素質(zhì)，創(chuàng)造更多的利潤(rùn)兩種評(píng)價(jià)設(shè)備系統(tǒng)對(duì)企業(yè)遠(yuǎn)景目標(biāo)的適應(yīng)能力指標(biāo)設(shè)備的遠(yuǎn)景目標(biāo)適應(yīng)系數(shù)遠(yuǎn)景目標(biāo)保有值系數(shù)

2.設(shè)備壽命周期費(fèi)用與設(shè)備的選擇

設(shè)備壽命周期指從方案研究、設(shè)計(jì)、制造、安裝、試驗(yàn)、投入正式使用、維修改造、更新直至報(bào)廢為止的全過程壽命周期費(fèi)用指設(shè)備在壽命周期內(nèi)所支出的各種費(fèi)用總和，包括原始費(fèi)用和使用費(fèi)用兩大部分

原始費(fèi)用又稱投資費(fèi)用或購置費(fèi)用，即企業(yè)為取得（或制成）某種設(shè)備而一次支付（也可分期支付）的費(fèi)用使用費(fèi)用又稱經(jīng)營(yíng)費(fèi)用或維持費(fèi)用，它是企業(yè)取得（或制成）設(shè)備之后，為使用該設(shè)備而經(jīng)常支出的各種費(fèi)用

原始費(fèi)用和使用費(fèi)用在設(shè)備壽命周期內(nèi)隨時(shí)間而變化的關(guān)系

例9-1有A、B、C三種設(shè)備，其壽命周期費(fèi)用、生產(chǎn)效率及費(fèi)用生產(chǎn)效率如表9-2：表9-2設(shè)備費(fèi)用生產(chǎn)效率比較表設(shè)備名稱壽命周期費(fèi)用（萬元）生產(chǎn)效率（噸/日）費(fèi)用生產(chǎn)效率（噸/日萬元）A1301700B1301500C1101500例9-1若僅按定量分析則效果應(yīng)是C＞A＞B若再作定性分析，系統(tǒng)效率包括的八個(gè)因素平均打分，若每臺(tái)設(shè)備總分為100分，則每個(gè)因素占12.5分，計(jì)算及檢查評(píng)定情況見表9-3例9-1表9-3

設(shè)備系統(tǒng)效率評(píng)分表序號(hào)項(xiàng)目設(shè)備A設(shè)備B設(shè)備C效率得分效率得分效率得分1生產(chǎn)性（費(fèi)用生產(chǎn)效率噸/日萬元）13.071011.53813.63122可靠性（可靠度）90%795％1093％93維修性（保修年限）10810815124節(jié)能性（單位產(chǎn)品耗電度/噸）100690970105安全性事故較少10一般8較安全126環(huán)保性（消聲除塵裝置）有12無5無57成套性（附件）齊全12不齊全5齊全128靈活性良好10一般8良好10總計(jì)756182較好最差最優(yōu)（二）設(shè)備的合理使用設(shè)備的使用，一般指設(shè)備進(jìn)廠后直到報(bào)廢（或調(diào)出）為止的整個(gè)使用情況

設(shè)備的使用過程是一個(gè)“人一機(jī)工程”。其中，人是主導(dǎo)因素，而制約設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)因素表現(xiàn)為產(chǎn)品的工藝方案

需與其他相關(guān)的設(shè)備和環(huán)境環(huán)境設(shè)施相適應(yīng)操作維護(hù)人員的行為規(guī)范化

合理使用設(shè)備的基本要求

（1）企業(yè)應(yīng)做好的五項(xiàng)工作充分發(fā)揮操作工人的積極性合理地配備各種類型的設(shè)備配備合適的工種和熟練的操作者建立和健全設(shè)備的操作、安全技術(shù)、崗位責(zé)任等規(guī)章制度為設(shè)備提供良好的工作環(huán)境（2）對(duì)設(shè)備操作者的“四項(xiàng)要求”整齊、清潔、潤(rùn)滑和安全（3）設(shè)備操作者必須遵守的設(shè)備操作“五項(xiàng)紀(jì)律”憑操作證使用設(shè)備，遵守安全操作規(guī)程經(jīng)常保持設(shè)備清潔，按時(shí)加油遵守交接班制度管好工具附件，不得遺失發(fā)現(xiàn)故障，立即停車，自己不能處理的應(yīng)及時(shí)通知檢查1.設(shè)備的有形磨損

可分為兩種情況第一種有形磨損：因運(yùn)轉(zhuǎn)中設(shè)備的零部件發(fā)生磨擦、振動(dòng)和疲勞等現(xiàn)象，導(dǎo)致設(shè)備的實(shí)體產(chǎn)生磨損第二種有形磨損：因自然力的作用而造成的有形磨損

有形磨損一般可分為三個(gè)階段初期磨損正常磨損劇烈磨損設(shè)備有形磨損的類型

2.設(shè)備的無形磨損

造成無形磨損的原因

勞動(dòng)生產(chǎn)率的提高新技術(shù)的發(fā)明和應(yīng)用

設(shè)備無形磨損的計(jì)算——設(shè)備無形磨損的標(biāo)準(zhǔn)

——設(shè)備原始價(jià)值

——考慮第一、二種無形磨損時(shí)設(shè)備再生產(chǎn)的價(jià)值

3.設(shè)備的綜合磨損（簡(jiǎn)單）設(shè)備綜合磨損形式及其補(bǔ)償方式的相互關(guān)系見下圖

3.設(shè)備的綜合磨損（簡(jiǎn)單）設(shè)備綜合磨損程度為：式中：——綜合磨損程度（用設(shè)備原始價(jià)值的比率表示）；

——有形磨損程度；

——無形磨損程度。設(shè)備在兩種磨損作用下的殘余價(jià)值K為：（二）設(shè)備的保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的內(nèi)容

日常維護(hù)定期維護(hù)?？煞譃椋阂患?jí)保養(yǎng)、二級(jí)保養(yǎng)、三級(jí)保養(yǎng)設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)的技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)設(shè)備維修效益=產(chǎn)品生產(chǎn)量/設(shè)備維修費(fèi)用設(shè)備綜合效益=設(shè)備壽命周期內(nèi)的輸出／設(shè)備壽命周期費(fèi)

設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作的主要內(nèi)容

設(shè)備的構(gòu)造簡(jiǎn)圖和主要技術(shù)規(guī)程設(shè)備的潤(rùn)滑部位、油質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)和潤(rùn)滑規(guī)程主要運(yùn)行部位的調(diào)整和運(yùn)行參數(shù)，如溫度、速度、各部位間隙等常見故障及其排除方法

（三）設(shè)備檢查設(shè)備檢查，就是對(duì)設(shè)備的精度、性能及磨損情況等進(jìn)行檢查，了解設(shè)備運(yùn)行的技術(shù)狀態(tài)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除設(shè)備隱患，防止突發(fā)故障和事故設(shè)備檢查的分類按檢查周期分為隨機(jī)檢查和定期檢查按技術(shù)特征分為性能檢查和精度檢查按檢查方法分為停機(jī)檢查和不停機(jī)檢查

按檢查手段分為利用人的感官結(jié)合簡(jiǎn)單工具儀表檢查和運(yùn)用診斷儀器檢查

日常檢查和定期檢查日常檢查是一項(xiàng)由操作工人利用人的感官、簡(jiǎn)單的工具或裝在設(shè)備上的儀表和信號(hào)標(biāo)志，每天對(duì)設(shè)備進(jìn)行的、其目的在于及時(shí)發(fā)現(xiàn)設(shè)備運(yùn)行的不正常情況并予以排除的檢查定期檢查（又稱定期點(diǎn)檢）是以專業(yè)維修人員為主，生產(chǎn)工人參加，定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行的檢查

精度檢查

精度檢查是對(duì)設(shè)備的幾何精度及加工精度有計(jì)劃地定期進(jìn)行檢測(cè)，以確定設(shè)備的實(shí)際精度

設(shè)備精度指數(shù)的計(jì)算公式

——設(shè)備精度指數(shù)

——設(shè)備精度實(shí)測(cè)值

——設(shè)備精度允許值

n——測(cè)定項(xiàng)目數(shù)

（四）設(shè)備修理

設(shè)備修理指修復(fù)由于正?；虿徽５脑蚨鸬脑O(shè)備損壞，通過修理和更換已經(jīng)磨損、腐蝕的零部件，使設(shè)備的效能得到恢復(fù)

設(shè)備修理的分類

按維修工作量大小，維修內(nèi)容和要求分為：小修理、中修理和大修理按事后、事前可將設(shè)備修理分為：事后修理和預(yù)防修理設(shè)備修理的組織技術(shù)有：部件修理法、部分修理法、同步修理法

設(shè)備修理的組織技術(shù)

部件修理法。就是指拆下需要修理的部件，換上事先準(zhǔn)備好的同類部件部分修理法。是對(duì)設(shè)備各獨(dú)立部分按順序分別修理，每次只修其中一部分同步修理法。指把在工藝上相互緊密聯(lián)系的數(shù)臺(tái)設(shè)備安排在同一時(shí)期內(nèi)進(jìn)行修理，實(shí)現(xiàn)修理同步化

三、設(shè)備的改造與更新

設(shè)備壽命包括物質(zhì)壽命、技術(shù)壽命和經(jīng)濟(jì)壽命物質(zhì)壽命指設(shè)備從開始使用直到不能再用而報(bào)廢所經(jīng)過的時(shí)間技術(shù)壽命是指從設(shè)備開始使用，到因技術(shù)落后而被淘汰所經(jīng)過的時(shí)間經(jīng)濟(jì)壽命是指從設(shè)備開始使用到繼續(xù)使用其經(jīng)濟(jì)效益顯著下降所經(jīng)過的時(shí)間設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的確定方法庫存模式法（又稱低劣化法）面值法。即通過分析計(jì)算同類型設(shè)備的賬面統(tǒng)計(jì)資料求得設(shè)備經(jīng)濟(jì)壽命的方法，參見例9-2設(shè)備的補(bǔ)償與折舊

設(shè)備磨損的各種補(bǔ)償方案及決策

設(shè)備磨損的各種補(bǔ)償方案

相應(yīng)合適的投資方案大修與更新的經(jīng)濟(jì)決策

改造和更新的經(jīng)濟(jì)決策

設(shè)備的折舊折舊的意義影響設(shè)備折舊的因素折舊方法設(shè)備磨損的各種補(bǔ)償方案舊設(shè)備原封不動(dòng)，繼續(xù)使用

舊設(shè)備大修理

舊設(shè)備改造

采用結(jié)構(gòu)和性能相同的新設(shè)備

采用性能更好、結(jié)構(gòu)更完善、效率更高的先進(jìn)新設(shè)備

大修與更新的經(jīng)濟(jì)決策

首先分析兩種方案在技術(shù)、資金來源和供應(yīng)上的可行性比較大修理費(fèi)與設(shè)備購置費(fèi)大修的條件為：

——大修理費(fèi)

——新設(shè)備購置費(fèi)

——原設(shè)備殘值

改造和更新的經(jīng)濟(jì)決策

設(shè)備改造在經(jīng)濟(jì)上的適用條件是：

——與設(shè)備改造同時(shí)進(jìn)行的第期大修的費(fèi)用

——生產(chǎn)率系數(shù)，反映改造后的設(shè)備與新設(shè)備的生產(chǎn)率的比例關(guān)系——修理周期系數(shù)，反映改造后的設(shè)備與新設(shè)備修理周期間的比例關(guān)系

——使用費(fèi)的損失——未折舊完的費(fèi)用損失設(shè)備的折舊

正確計(jì)提折舊的意義

有利于合理安排積累與消費(fèi)的比例，搞好國(guó)民經(jīng)濟(jì)的綜合平衡

能真實(shí)地反映企業(yè)的成本和利潤(rùn)，正確評(píng)價(jià)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效果有利于保證企業(yè)及時(shí)更新改造設(shè)備，提高企業(yè)技術(shù)水平有利于提高企業(yè)管理水平影響設(shè)備折舊的因素

設(shè)備的原始價(jià)值設(shè)備的殘值設(shè)備修理費(fèi)設(shè)備的折舊年限

折舊方法

直線折舊法

折舊年限法是直線折舊法中最常用的一種，其數(shù)學(xué)模型為：

定率余額遞減法年金法

§9-3

工作環(huán)境管理一、工作環(huán)境的兩大類因素二、工作環(huán)境管理的要求

三、工作環(huán)境管理的文件

什么是工作環(huán)境？工作環(huán)境是指工作時(shí)所處的一組條件：心理的、社會(huì)的因素，以及溫度、濕度、潔凈度、噪聲、粉塵和振動(dòng)等物質(zhì)因素。企業(yè)必須對(duì)這些對(duì)產(chǎn)品符合性發(fā)生影響的因素加以識(shí)別和管理。工作環(huán)境也是組織質(zhì)量管理體系的重要資源，對(duì)員工高效和有效地工作并實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量目標(biāo)有重要影響。最高管理者應(yīng)確保組織的工作環(huán)境對(duì)人員的能動(dòng)性、滿意程度和業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極的影響，以提高組織的業(yè)績(jī)。最高管理者在營(yíng)造適宜的工作環(huán)境方面的努力①提供創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)，以發(fā)揮組織中每個(gè)員工的潛能；②制定和完善安全規(guī)則和指南，包括防護(hù)設(shè)備的使用；③重視人類工效學(xué)的研究與應(yīng)用。必要時(shí)可借助組織外部的人類工效學(xué)專家進(jìn)行相關(guān)課題的研究；④考慮適宜的工作場(chǎng)所的位置；⑤關(guān)注與社會(huì)的相互影響。每個(gè)員工來自組織所處的社會(huì)，會(huì)向組織輸入社會(huì)的影響，也會(huì)向社會(huì)輸出組織的影響，在不斷的輸入和輸出的過程中影響組織中個(gè)人和團(tuán)體的業(yè)績(jī)；⑥掃除環(huán)境障礙，便于組織內(nèi)人員開展工作；⑦保持適宜的熱度、濕度、光線、空氣流動(dòng)。有時(shí)這方面的關(guān)注不只是在生理上有助于員工高效和有效地工作，還會(huì)在心理上產(chǎn)生巨大的積極作用；⑧保持對(duì)衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染的控制。這不僅會(huì)對(duì)產(chǎn)品和員工的工作業(yè)績(jī)產(chǎn)生積極影響，還有助于員工的身體健康。一、工作環(huán)境的兩大類因素人的因素。包括社會(huì)和心理兩方面創(chuàng)造性的工作方法和更多的參與機(jī)會(huì)安全規(guī)則和指南人類工效

與社會(huì)的相互影響便于企業(yè)內(nèi)人員開展工作物的因素工作場(chǎng)所的位置

熱度、溫度、光線、空氣流動(dòng)

衛(wèi)生、清潔度、噪聲、振動(dòng)和污染

最具創(chuàng)意辦公空間—Google辦公室舒適、開放、自由，硬件設(shè)施齊全，既富個(gè)性又兼顧人性化

二、工作環(huán)境管理的要求確定所需要的工作環(huán)境條件

各相關(guān)方對(duì)工作環(huán)境的要求

企業(yè)所處的人文環(huán)境條件和自然環(huán)境條件

應(yīng)該遵守的三條原則保持所必需的工作環(huán)境

維持工作環(huán)境

改進(jìn)工作環(huán)境

彌補(bǔ)欠缺

促進(jìn)提高

三、工作環(huán)境管理的文件質(zhì)量手冊(cè)程序文件操作規(guī)程或作業(yè)指導(dǎo)書相關(guān)記錄工作環(huán)境識(shí)別記錄工作環(huán)境所需設(shè)施運(yùn)行記錄工作環(huán)境檢查、考核或?qū)徍擞涗浌ぷ鳝h(huán)境改進(jìn)記錄工作環(huán)境培訓(xùn)記錄

相關(guān)資料

國(guó)家對(duì)特殊工作環(huán)境的相關(guān)法律、法規(guī)同行業(yè)工作環(huán)境的相關(guān)資料、信息

§9-45S管理一、5S內(nèi)涵二、整理三、整頓四、清掃五、清潔六、自律一、5S內(nèi)涵所謂5S就是整理（Seiri）、整頓（Seiton）、清掃（Seisou）、清潔（Seiketsu）、自律（Sitsuke）具體含義如下

“整理”就是明確區(qū)分需要的和不需要的物品

“整頓”就是對(duì)所需物品有條理地定出位置擺放，且保持在立即可取用之狀態(tài)

“清掃”就是使工作現(xiàn)場(chǎng)處于無垃圾、無灰塵的整潔狀態(tài)

“清潔”就是維持和鞏固整理、整頓和清掃的結(jié)果，始終使工作現(xiàn)場(chǎng)保持整齊、干凈的狀態(tài)

“自律”就是自覺執(zhí)行工廠的規(guī)定和規(guī)則，養(yǎng)成良好的工作習(xí)慣

二、整理整理的目的騰出空間和充分利用空間防止誤用無關(guān)的物品

整理的過程確定整理的原因、方法、日期和規(guī)則全面檢查，對(duì)物品進(jìn)行盤點(diǎn)，并做好相應(yīng)記錄依據(jù)標(biāo)準(zhǔn)對(duì)物品進(jìn)行要與不要的劃分，確定需要的物品及其數(shù)量；并對(duì)不要的物品進(jìn)行處理加強(qiáng)日常整理以防止不需要物品的產(chǎn)生

三、整頓整頓的目的

使保留在工作場(chǎng)所的物品的擺放位置一目了然

作業(yè)時(shí)，易于取用和放回物品

整頓的過程5W1H方法明確物品的屬性

決定物品合理的放置位置，也稱為定置管理對(duì)物品進(jìn)行定位劃線并做好標(biāo)識(shí)四、清掃清掃的目的

消除不利于產(chǎn)品質(zhì)量、環(huán)境的因素

減少對(duì)員工健康的傷害

清掃的過程

將地面、墻壁和窗戶打掃干凈

劃出表示整頓位置的區(qū)域和界限

將可能產(chǎn)生污染的污染源清理干凈

對(duì)設(shè)備進(jìn)行清掃、潤(rùn)滑，對(duì)電器和操控制系統(tǒng)進(jìn)行徹底檢修

制定作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的清掃規(guī)程并實(shí)施

五、清潔清潔的目的。不斷進(jìn)行整理、整頓和清掃，以維持潔凈的狀態(tài)清潔的過程明確“清潔”的狀態(tài)

環(huán)境色彩化

制定專門的手冊(cè)

定期檢查

六、自律自律的目的。即全體員工高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求維護(hù)現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境整潔和美觀，自愿實(shí)施整理、整頓、清掃、清潔的4S活動(dòng)如何做到自律

根據(jù)生產(chǎn)進(jìn)度，制定作業(yè)指導(dǎo)書、手冊(cè)，并經(jīng)常進(jìn)行對(duì)照檢查根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況，使全體人員對(duì)規(guī)則予以確認(rèn)要明確整理、整頓、清掃、清潔狀態(tài)的標(biāo)準(zhǔn)要努力養(yǎng)成遵守作業(yè)指導(dǎo)書、手冊(cè)和規(guī)則的習(xí)慣質(zhì)檢不規(guī)范致使員工作效率低、品下降

就我親身經(jīng)歷及同事反映情況，發(fā)現(xiàn)質(zhì)檢在車間檢查產(chǎn)品的時(shí)候會(huì)發(fā)生一系列問題，其根源在于（一）質(zhì)檢從開頭機(jī)床起抽檢測(cè)的工件轉(zhuǎn)一圈，結(jié)果兩手不空，手里的工件有堆疊的、掛在手指上的、夾在手指縫的等；（二）在檢測(cè)臺(tái)只測(cè)量不