醫(yī)院出納工作計劃供參考

PAGE頁碼頁碼醫(yī)院出納工作計劃供參考20____醫(yī)院出納工作計劃醫(yī)院出納工作安排光陰快速，一擠眼就過去了，我們的工作又將迎來新的進(jìn)步，是時候仔細(xì)思索安排該如何寫了。什么樣的安排才是有效的呢？下面是我細(xì)心整理的醫(yī)院出納工作安排，歡迎大家共享。醫(yī)院出納工作安排1財務(wù)管理是醫(yī)院構(gòu)建的確定性因素，是實現(xiàn)醫(yī)院管理科學(xué)化的基礎(chǔ)前提。隨著醫(yī)院衛(wèi)生體制改的不斷深化，醫(yī)院要以優(yōu)質(zhì)、高效、低耗的服務(wù)贏得醫(yī)療市場份額，建立一個標(biāo)準(zhǔn)化和全面的醫(yī)院財務(wù)管理工作安排，具有非常重要的意義。更新理財觀念是市場經(jīng)濟(jì)形式下醫(yī)院財務(wù)管理勝利與否的基礎(chǔ)醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。1、首先要加強(qiáng)財務(wù)管理職能參加醫(yī)院經(jīng)營管理，財務(wù)管理是醫(yī)院經(jīng)濟(jì)工作的核心。醫(yī)院的一切經(jīng)營決策必需以財務(wù)預(yù)料和具體的財務(wù)____及醫(yī)院財務(wù)會計的核算數(shù)據(jù)作為基礎(chǔ)和依據(jù)。任何經(jīng)營決策實施過程中都離不開合理的財務(wù)限制，因此醫(yī)院財務(wù)管理必需從核算型向管理核算型轉(zhuǎn)變，做好這種轉(zhuǎn)變不是一句空話，要切實地抓好和完善以下三種職能。1.1財務(wù)的參加職能醫(yī)院的財務(wù)管理不能只在辦公室算賬，而應(yīng)走出去，到醫(yī)院的基層去，留意對醫(yī)院重大經(jīng)濟(jì)活動的探討和____，提高工作的科學(xué)性、前瞻性、預(yù)料性和可操作性，促進(jìn)財務(wù)工作由核算型向管理型轉(zhuǎn)變，在項目投資可行性探討階段，要為領(lǐng)導(dǎo)的決策供應(yīng)效益____和可行性科學(xué)數(shù)據(jù)，剛好提出建議和修改方案，總結(jié)財務(wù)管理過程中的閱歷及教訓(xùn)。合理支配運用資金，建立醫(yī)院大型項目。設(shè)備購置的可行性論證和審批程序，切實保障醫(yī)院各項經(jīng)濟(jì)活動的合法性、合理性和經(jīng)濟(jì)性。1.2財務(wù)的限制職能財務(wù)限制是根據(jù)肯定安排指標(biāo)對醫(yī)院的經(jīng)濟(jì)活動進(jìn)行可行性的調(diào)整、監(jiān)督、檢查、訂正，以確保醫(yī)院財務(wù)安排工作的實現(xiàn)。財務(wù)限制是財務(wù)管理的一個重要方面和一種手段，貫穿于醫(yī)院經(jīng)濟(jì)活動的整個過程，建立健全財務(wù)的內(nèi)部限制職能，是保證醫(yī)院資金運用的規(guī)?；⒅贫然?、合理化的有力保障20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排20xx年醫(yī)院財務(wù)工作安排。1.3財務(wù)的服務(wù)職能醫(yī)院財務(wù)管理必需變更服務(wù)模式，要建立以增加服務(wù)意識、提高服務(wù)質(zhì)量、強(qiáng)化管理、規(guī)范行為、改進(jìn)服務(wù)、提高服務(wù)質(zhì)量為目標(biāo)的內(nèi)部建設(shè)理念，這就要求財務(wù)人員主動為病人、職工、領(lǐng)導(dǎo)排憂解難，讓病人滿足、職工滿足、讓領(lǐng)導(dǎo)放心，要處理好財務(wù)與各部門的關(guān)系，用真心和熱忱換取工作的和諧與安逸，用優(yōu)良的服務(wù)做好醫(yī)院財務(wù)管理工作。2、做好內(nèi)部財務(wù)預(yù)算建立資金管理體系，通過全面預(yù)算，充分考慮貨幣資金的時間價值，實現(xiàn)對資金流量的嚴(yán)格限制。實現(xiàn)審批一支筆，嚴(yán)控收支兩條線，提高醫(yī)院經(jīng)濟(jì)效益，各部門、各渠道的資金收入全部納入財務(wù)預(yù)算統(tǒng)一管理，統(tǒng)一調(diào)配，統(tǒng)一運用，全部經(jīng)濟(jì)實體都要接受財務(wù)部門的監(jiān)督檢查，全部資金由財務(wù)部門集中收入，調(diào)劑運用，以確保醫(yī)療、藥劑、基建，后勤資金的需求。內(nèi)部財務(wù)預(yù)算是醫(yī)院對有安排的經(jīng)濟(jì)往來實施財務(wù)監(jiān)督的基礎(chǔ)和依據(jù)，單位內(nèi)部預(yù)算不僅僅是醫(yī)院財務(wù)管理工作的詳細(xì)表現(xiàn)形式，而且在肯定程度上也體現(xiàn)了單位對整體工作的支配。正確編制預(yù)算和財務(wù)預(yù)算管理是醫(yī)院進(jìn)行各項財務(wù)活動的前提和依據(jù)，是醫(yī)院在年度內(nèi)所要完成的事業(yè)安排工作任務(wù)的貨幣表現(xiàn)，是醫(yī)院組織收入和限制支出的依據(jù)。3、正確預(yù)料各項收入剛好了解醫(yī)療市場動態(tài)，正確預(yù)料各項收入。收入是支出的保證“量入為出”是預(yù)算的基本原則要想把預(yù)算作得科學(xué)、精確，就要對醫(yī)療市場行情、動態(tài)進(jìn)行充分的了解、預(yù)料。特殊是對國家的方針、政策精神要吃透、弄清，正確估計市場形勢，除國家方針政策對醫(yī)院的影響外，市場動態(tài)、行情、過去的閱歷、醫(yī)院開展的新項目、新技術(shù)、設(shè)備增加帶來的效益等，都要記入財務(wù)預(yù)料中，進(jìn)行預(yù)料、____，盡量把各項收入算準(zhǔn)、算細(xì)。只有牢靠穩(wěn)定的收入來源，才能保證支出的落實，否則，所謂的預(yù)算將成為一紙空文，毫無價值，不切實際的預(yù)算及預(yù)算的失誤會影響醫(yī)院整個經(jīng)濟(jì)安排的落實，因此，高質(zhì)、合理的做好預(yù)算，精確預(yù)料資金收入，對合理運用、支配有效資金的實施、運用，具有特別重要的意義。全面了解醫(yī)院工作，盡可能把預(yù)算做到項目上，根據(jù)醫(yī)院年度工作安排對一些大項支出做細(xì)心支配，的確無法得到落實的要向領(lǐng)導(dǎo)說明資金的籌措方式或建議擔(dān)心排。非支配不行的建議削減其他項目開支。預(yù)算的制定者要對醫(yī)院需辦的事情做到心中有數(shù)。編制預(yù)算的目的是限制支出，隨著預(yù)算指標(biāo)的下達(dá)，各部門必需嚴(yán)格執(zhí)行預(yù)算，變更不顧資金供應(yīng)狀況，隨意向財務(wù)部門伸手要錢的局面。在編制預(yù)算前，各科室要依據(jù)年度的工作任務(wù)、人員編制的增減、開支標(biāo)準(zhǔn)，以及年度的門診、住院部預(yù)算工作量，新開展的醫(yī)療項目，依據(jù)國家政策調(diào)整因素、醫(yī)療收費標(biāo)準(zhǔn)以及藥品價格變動的狀況，編制收入與支出的概算。最終由財務(wù)部門匯總測算，編制總的收入支出預(yù)算。并按兩個層次劃分:①醫(yī)院正常運行費用;即人員經(jīng)費、藥品、衛(wèi)生材料及其他材料費用、水電費、電話費、辦公費、差旅費等;②專用費用:即有關(guān)的醫(yī)療器械，設(shè)備的購置及基礎(chǔ)設(shè)施等公用經(jīng)費。對不合理的支出結(jié)構(gòu)要進(jìn)行調(diào)整，實現(xiàn)醫(yī)療資源的科學(xué)配置，促進(jìn)醫(yī)院健康有序的發(fā)展醫(yī)院財務(wù)出納工作安排4、加強(qiáng)和完善醫(yī)院內(nèi)限制度建立完善的內(nèi)部會計管理體系，界定會計人員的職責(zé)、權(quán)限，確定會計部門與其他職能部門的關(guān)系，財會核算的組織形式等，建立內(nèi)部牽制制度。依據(jù)崗位分工，界定各崗位的職責(zé)，利用內(nèi)部分工而產(chǎn)生相互關(guān)系，相互制約，從而形成一個嚴(yán)密的內(nèi)部限制機(jī)制，內(nèi)部限制機(jī)制作為現(xiàn)代化管理的精髓，是醫(yī)院削減差錯、預(yù)防舞弊現(xiàn)象的有效手段。財務(wù)管理涉及醫(yī)院經(jīng)營活動的各個環(huán)節(jié)，內(nèi)部限制則應(yīng)貫穿于每項經(jīng)濟(jì)活動之中。通過科學(xué)、嚴(yán)密、有效的內(nèi)部限制制度建設(shè)，可大大加強(qiáng)會計人員之間的相互制約和監(jiān)督。提高會計核算工作的質(zhì)量，避開和防止會計事務(wù)處理中發(fā)生差錯及舞弊行為，遏制單位內(nèi)部人員的經(jīng)濟(jì)犯罪，對促進(jìn)醫(yī)院經(jīng)濟(jì)的健康發(fā)展，具有非常重要的意義。5、建立固定資產(chǎn)管理體系針對醫(yī)院實際，制定切實可行的固定資產(chǎn)管理制度，和資產(chǎn)報廢制度。財務(wù)部門與相關(guān)部門親密協(xié)作，幫助物資設(shè)備部門建立健全資產(chǎn)管理制度，定期清查，防止物資的奢侈和積壓，加強(qiáng)驗收和入庫計量工作，確保物資出入庫的質(zhì)和數(shù)量真實，完整。建立盤點清查制度，做到賬賬相符，賬卡相符，賬實相符，保證資產(chǎn)的平安完整，堵塞漏洞，有效防止國有資產(chǎn)的流失。6、加強(qiáng)醫(yī)院成本管理與限制隨著醫(yī)療體制的改，醫(yī)院在國家撥款補助相對下降、人員工資、管理費用和醫(yī)用材料價格不斷上漲的狀況下發(fā)展，醫(yī)院的經(jīng)營面臨著____、效率平平、效益低下等問題。另外，隨著國家藥品收入機(jī)制的改，藥品價格不斷下調(diào)，也干脆影響到醫(yī)院的收入。醫(yī)院的積累來自收支差額，即收支后的凈結(jié)余。因此在醫(yī)院經(jīng)營管理中，必需高度重視開源節(jié)流、增加收入，嚴(yán)格限制各項支出，不斷降低成本，以盡可能少的投入取得盡可能多的效益產(chǎn)出，以獲得最好的經(jīng)濟(jì)效益。有了資金積累，才能談醫(yī)院的建設(shè)和發(fā)展。只有醫(yī)院的不斷發(fā)展，職工的收入才能逐步增加。有效降低醫(yī)院成本費用，是醫(yī)院發(fā)展的一個有效渠道，目前，整個社會對醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量的要求越來越高，醫(yī)療服務(wù)質(zhì)量干脆影響到醫(yī)療服務(wù)成本。建立健全醫(yī)療成本限制制度。實行全過程全方位醫(yī)療成本的管理和限制。①人員費用的限制:依據(jù)醫(yī)院發(fā)展的須要，定崗、定編。降低人員費用②各種衛(wèi)生材料、一次性醫(yī)療用品等耗材的限制:醫(yī)院要遵照合理用藥、合理用材料，因病施治的方法，做好收入的限制，從而降低病人費用，減輕病人負(fù)擔(dān)，吸引更多病人，提高醫(yī)院效益。③水、電、氣及日常消耗品限制:醫(yī)院各科室要加強(qiáng)管理，樹立節(jié)約意識，并要落實到人，責(zé)任到人，制訂細(xì)則管理方法醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。④加強(qiáng)對管理費用的限制:管理費用是各核算科室的一種隱形支出，要有嚴(yán)格的限制比例和措施。只有強(qiáng)化醫(yī)院成本管理，才能在新形勢下求得生存和發(fā)展，增加醫(yī)院員工的成本意識，實現(xiàn)醫(yī)療服務(wù)成本最低，服務(wù)質(zhì)量和工作效率最高的目標(biāo)，走低成本，高效率、優(yōu)質(zhì)、低耗的可持續(xù)發(fā)展道路。7、作好財務(wù)____作好財務(wù)____，為領(lǐng)導(dǎo)決策供應(yīng)真實的財務(wù)信息，各期的財務(wù)____是一種幫助領(lǐng)導(dǎo)了解醫(yī)院當(dāng)前財力狀況比較志向的上報方式。在財務(wù)____中，財會人員不能只報喜不報憂，應(yīng)實事求是地反映當(dāng)期財務(wù)狀況，并依據(jù)自己的閱歷向領(lǐng)導(dǎo)提出合理建議和看法，供領(lǐng)導(dǎo)決策和參考?？傊?，一個好的財務(wù)____對醫(yī)院的財務(wù)管理非常有益，它不僅為領(lǐng)導(dǎo)在加強(qiáng)財務(wù)管理方面供應(yīng)了牢靠信息，而且也是對醫(yī)院財務(wù)管理的一種間接的監(jiān)督醫(yī)院財務(wù)管理工作的創(chuàng)新，是一個系統(tǒng)工程，須要各方面長期不懈的努力，許多方面都還有待于我們?nèi)ヌ骄?，去完善。醫(yī)院財務(wù)管理的創(chuàng)新，是醫(yī)院勝利理財?shù)谋囟ㄟx擇，是為醫(yī)院供應(yīng)持續(xù)利潤增長的有力基礎(chǔ)和手段醫(yī)院財務(wù)出納工作安排。醫(yī)院出納工作安排220xx年，院領(lǐng)導(dǎo)對我們財務(wù)部明確了要求，每個人都責(zé)任重大，為了完成工作任務(wù)，特制定安排如下：一、加強(qiáng)固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備管理加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能接著消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量限制以促進(jìn)節(jié)約及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫存量的設(shè)置。化妝品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。目前對物資的選購 僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時選購 均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與限制。二、日常工作管理1、嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理和結(jié)算制度，每日仔細(xì)核對現(xiàn)金與日記賬賬目，發(fā)覺現(xiàn)金金額不符，做到剛好查詢剛好處理，每月按銀行對賬單做好對賬工作仔細(xì)做好未達(dá)賬項調(diào)整表。2、剛好收回醫(yī)院各項收入，開出收據(jù)，大額現(xiàn)金剛好存入銀行，存在坐支現(xiàn)金現(xiàn)象。3、依據(jù)會計供應(yīng)的依據(jù)，剛好發(fā)放職工工資和其它應(yīng)發(fā)放的經(jīng)費。4、堅持財務(wù)手續(xù)，嚴(yán)格審核算（發(fā)票上必需有經(jīng)手人、驗收人、審批人簽字方可報帳），對不符手續(xù)的發(fā)票不予付款。5、為協(xié)作醫(yī)院發(fā)展需用，協(xié)同本部門主管一同完成公戶銀行工作事宜，以及開立銀行承兌匯票賬戶等。隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對本職工作有了更深刻的理解，信任在新的.一年里可以更加精彩的完成工作任務(wù)。醫(yī)院出納工作安排3一、20xx年度主要工作回顧1、資金科學(xué)運行工作：資金科學(xué)運行工作是財務(wù)科最的一項工作。為：“輕、重、緩、急”的原則，科學(xué)支配資金，保障醫(yī)療活動日常運行，保障每月人員經(jīng)費的按時發(fā)放；有約付款，對藥品、衛(wèi)生材料等應(yīng)付款推遲2—3個月付款，一醫(yī)院支付，另一方空間期內(nèi)銀行理財產(chǎn)品特性，理財產(chǎn)品多為醫(yī)院獲得銀行利息，為醫(yī)院的收益；當(dāng)月要支付的，與其友好協(xié)商，以銀行一年期貸款率的利息貼付醫(yī)院，從而使醫(yī)院又的收益。2、預(yù)算管理工作更趨于科學(xué)化：市財政局編制度文件精神和醫(yī)院總體工作，分別采納5種預(yù)算編制方法編制醫(yī)院年度收支預(yù)算和每月預(yù)算。預(yù)算編制更趨于科學(xué)化，在整個醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運行中是在限制支出費用中了的作用。總收支預(yù)算符合率預(yù)期的工作。3、起草綜合責(zé)任工作：醫(yī)院綜合責(zé)任方案實施細(xì)則自實施已有3個年頭，很有必要作的。，院務(wù)委員會確定對醫(yī)院綜合責(zé)任制實施細(xì)則修改。財務(wù)科院務(wù)委員會的要求，對起先的《醫(yī)院綜合實施方案細(xì)則》了工作，該項工作已起草完畢，待醫(yī)院院務(wù)委員會后付諸實施。4、按三甲醫(yī)院標(biāo)準(zhǔn)撰寫財務(wù)報告：____醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求，撰寫每季的財務(wù)與預(yù)算狀況____報告范文九九網(wǎng)，增減緣由的查找緣由并____，并的措施與建議供參考。依據(jù)變動因素支出科目還了專題____報告。如醫(yī)院管理費用、百元衛(wèi)材消耗專題____報告。整改看法供決策依據(jù)。所撰寫的財務(wù)與預(yù)算____報告符合省醫(yī)院評審標(biāo)準(zhǔn)要求。5、依據(jù)財政法規(guī)會計核算工作：《會計法》、《醫(yī)院財務(wù)制度》、《醫(yī)院會計制度》等法律法規(guī)和醫(yī)院財務(wù)管理制度，會計核算與會計監(jiān)督工作，按主管規(guī)定的要求全年會計核算工作任務(wù)。財務(wù)科考核每季度考核結(jié)果看，運用會計科目率符合規(guī)定要求。6、依據(jù)資金結(jié)算法規(guī)資金出納工作：依據(jù)《現(xiàn)金管理暫行條例》、《銀行結(jié)算制度》和醫(yī)院財務(wù)管理制度，地全年全部貨幣資金收付出納工作，財務(wù)科考核季度考核結(jié)果看，所辦理資金收付手續(xù)的符合規(guī)定的要求。7、全年績效工資核算和成本效益____工作：依據(jù)醫(yī)院安排方案全年全員績效工資核算任務(wù)。內(nèi)控要求，計算資料翔實，計算無誤，符合管理要求。每季度撰寫《成本效益____》報告，從中找出管理中的之處，成本支出的建議；編制核算科室同比收支結(jié)余對比____報告供院周會上通報，使核算科室心里有數(shù)，為核算科室增收節(jié)支工作了翔實的信息。8、財務(wù)人員培訓(xùn)工作綜合素養(yǎng)：本年度在院的下，財務(wù)科參與省衛(wèi)生廳舉辦的《醫(yī)院管理培訓(xùn)班》兩次；全體財務(wù)人員參與了市財政局舉辦的《財務(wù)人員教化培訓(xùn)班》一次；財務(wù)科本級舉辦了《內(nèi)部限制管理》、《財務(wù)人員職業(yè)道德教化》兩期學(xué)習(xí)班，培訓(xùn)的學(xué)習(xí)，財務(wù)人員素養(yǎng)，了財務(wù)人員的職業(yè)道德，醫(yī)院的內(nèi)限制度的。19、撰寫論文：本年度財務(wù)科醫(yī)院財務(wù)管理內(nèi)限制度的，擅長總結(jié)管理閱歷，撰寫了《醫(yī)療機(jī)構(gòu)全成本核算中的問題與對策》、《醫(yī)院預(yù)算的方法與體會》、《績效評價法律法規(guī)建設(shè)的思索》等3篇論文在省級財會、經(jīng)濟(jì)管理____上發(fā)表?？偨Y(jié)撰寫論文，一寫作理論；一了會計核算、會計內(nèi)控專業(yè)，并逐一擅長總結(jié)綜合10、內(nèi)部考核工作：依據(jù)醫(yī)院財務(wù)管理制度和考核職責(zé)，財務(wù)科考核每季度不對屬下各崗位職責(zé)考核。從考核結(jié)果看，各崗位人員責(zé)任性更強(qiáng)、崗位職責(zé)更到位，醫(yī)院財務(wù)管理制度的，財務(wù)內(nèi)控管理工作又上了新臺階。11、臨時交辦工作任務(wù)：（1）申報成立____醫(yī)院和____綜合病房樓項目資金。從農(nóng)歷年初五起，在施院長帶領(lǐng)下，早上班遲下班，每天工作加班加點，與基建科一起幫助院長到市、____職能申報____醫(yī)院的；____綜合病房大樓項目資金，共資金元。（2）受院長托付向中級____申訴工作。財務(wù)科從判決書中找疑點，向施院長作了匯報后。施院長指示財務(wù)科向中級____起訴。起訴以：一審判決依據(jù)的《監(jiān)定報告》是監(jiān)定，不具法律效力，定案依據(jù)；一審判決適用法律不當(dāng)；二、財務(wù)科本級內(nèi)部考核工作有待：內(nèi)部考核工作一年比一年，所考核的內(nèi)容、涉及面小。擬在新的一年里財務(wù)科本及考核內(nèi)容方法，使考核工作又上臺階。醫(yī)院出納工作安排4新年度，醫(yī)院方面將財務(wù)工作要求非常嚴(yán)格，而財務(wù)部門也將從：財務(wù)會計工作、價格管理方面、信息與統(tǒng)計方面和固定資產(chǎn)醫(yī)療設(shè)備方面入手?，F(xiàn)將出納工作安排如下：一、醫(yī)院財務(wù)工作安排1、在財務(wù)會計核算上：完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督;完善利潤預(yù)料，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及____體系。2、在管理睬計核算上：加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效限制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示;加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨(包括新產(chǎn)品、新物質(zhì))的報批程序及合同管理;加強(qiáng)各項售價(包括產(chǎn)品、物質(zhì))的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示;加強(qiáng)____費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的____及有效____投放如：(版面的合理分布等)的統(tǒng)計____體系，協(xié)作營銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策;細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的剛好反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作;實現(xiàn)柜員機(jī)，____機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)建良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員目標(biāo)管理在收入與成本的關(guān)系上進(jìn)行理順，做到配比的合理性。分項目分分部門核算材料。成本上按收入的配比原則進(jìn)行完善細(xì)化進(jìn)行分類，區(qū)分好手術(shù)中材料領(lǐng)用，銷售類的物資發(fā)出特殊對科室領(lǐng)用，免-費領(lǐng)用等加強(qiáng)監(jiān)督。三、價格管理1、醫(yī)院物資(包括假體材料)進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院運用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。醫(yī)院出納工作安排5一、醫(yī)院財務(wù)工作安排與目標(biāo)管理1、在財務(wù)會計核算上：a、完善收入，費用支出及退費以及代金券發(fā)放回收核算的各項制度，加強(qiáng)監(jiān)督。b、完善利潤預(yù)料，資金預(yù)算的精確性，形成預(yù)算體制下的財務(wù)運作及____體系。2、在管理睬計核算上：a、加強(qiáng)物流周轉(zhuǎn)次數(shù)，有效限制資金利用率，實行物資平安庫存量管理，科室限量備用及領(lǐng)用制度，提倡節(jié)約運用削減損耗，利用電腦信息系統(tǒng)建立平安庫存量預(yù)警提示。b、加強(qiáng)進(jìn)貨成本的監(jiān)督，完善進(jìn)貨（包括新產(chǎn)品、新物質(zhì)）的報批程序及合同管理。c、加強(qiáng)各項售價（包括產(chǎn)品、物質(zhì)）的報批程序及信息系統(tǒng)管理，制定最低售價的信息預(yù)警提示。d、加強(qiáng)____費用的預(yù)算及執(zhí)行的報批程序及合同管理，加強(qiáng)預(yù)決算的____及有效____投放如：（版面的合理分布等）的統(tǒng)計____體系，協(xié)作營銷策劃部供應(yīng)有效的統(tǒng)計數(shù)據(jù)以供領(lǐng)導(dǎo)決策。e、細(xì)化收入與成本的配比結(jié)構(gòu)，建立收入與成本對接的電腦信息系統(tǒng)，實現(xiàn)毛利在信息上的剛好反映，完善實現(xiàn)收入制及收款制兩種不同核算體系共存的信息披露系統(tǒng)。3、稅收策劃上：a、協(xié)作總部的管理要求，做好本院在稅收工作上的合理性支配，加強(qiáng)完善各項帳證管理，做好各項稅種的預(yù)算及核算工作。b、實現(xiàn)柜員機(jī)，pos機(jī)、現(xiàn)金交款共存的局面為醫(yī)院的收入管理創(chuàng)建良好的環(huán)境。二、醫(yī)院財務(wù)人員工作安排：三、價格管理：1、醫(yī)院物資（包括假體材料）進(jìn)貨上加強(qiáng)合同管理體制，對新產(chǎn)品新物資嚴(yán)格把關(guān)，協(xié)作領(lǐng)導(dǎo)層對醫(yī)院運用物資，銷售產(chǎn)品結(jié)構(gòu)合理開發(fā)等的決策供應(yīng)精確的數(shù)據(jù)依據(jù)，對藥品，零星的醫(yī)用物資等實行不定期的價格詢查制度。2、營銷策劃部實現(xiàn)大小開支項目在統(tǒng)一預(yù)算報批的狀況下執(zhí)行，按項目開支明細(xì)核定價格進(jìn)行報銷核算。3、對醫(yī)院的各手術(shù)、治療項目的收費價格根據(jù)部門提議，財務(wù)測算成本后報批的程序進(jìn)行，并逐步完善電腦信息系統(tǒng)的最低限價錄入，實現(xiàn)底價預(yù)警提示。四、信息與統(tǒng)計：目前信息系統(tǒng)存在以下幾大問題：1、收入上只實現(xiàn)收入實現(xiàn)制的核算模式，不能同步以收款核算制的模式進(jìn)行統(tǒng)計____2、收入與藥品的發(fā)出已實現(xiàn)對接，但收入與全部的物資發(fā)出實現(xiàn)對接無法實現(xiàn)，同時制約了收入與成本配比進(jìn)行毛利剛好____的功能無法實現(xiàn)3、本套系統(tǒng)在多級別、多部門、多種統(tǒng)計核算的方式下沒有開放足夠的空間，造成核算上的很大局限性，而且在系統(tǒng)的平安性、連續(xù)性上的統(tǒng)一協(xié)調(diào)很難完成，留下許多隱患4、本套系統(tǒng)在財務(wù)核算、檔案管理、經(jīng)營管理上三者難以形成有效的資源共享，造成無法進(jìn)行信息統(tǒng)一披露及聯(lián)查的體系。要實現(xiàn)以上以收入實現(xiàn)制及收款核算制共存的模式進(jìn)行統(tǒng)計信息披露，以及實現(xiàn)收款與物資發(fā)出相互聯(lián)連、相互聯(lián)動，實現(xiàn)毛利剛好____的功能，必需尋求新的系統(tǒng)軟件或按本院的管理模式懇求軟件開發(fā)。五、固定資產(chǎn)、醫(yī)療設(shè)備：加強(qiáng)協(xié)作醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)的決策，對固定資產(chǎn)的結(jié)構(gòu)進(jìn)行有效的分類、整理出重復(fù)可退出的設(shè)備進(jìn)行清理，建立新增新建購置資產(chǎn)的審批制度，建立日常修理保養(yǎng)及定期檢修制度，建立報廢及轉(zhuǎn)移資產(chǎn)的交接手續(xù)，對資產(chǎn)建卡建檔的管理體制，確保資產(chǎn)的合理配量，高效運作。假體：假體存貨量已進(jìn)行品種、規(guī)格、結(jié)構(gòu)上的平安庫存量設(shè)置，目前庫存量已大部分超出平安庫存數(shù)，只能接著消耗，少進(jìn)多出的原則逐步加速存貨周轉(zhuǎn)，并進(jìn)行換貨處理，目前只余下麥格的假體在換貨上存在很大難度。醫(yī)用物資及藥品：目前藥品已實現(xiàn)科室備用，科室領(lǐng)用在發(fā)貨上進(jìn)行限量限制以促進(jìn)節(jié)約及削減損耗，照實行定額定量或與實現(xiàn)收入掛鉤的原則，尚難于操作，醫(yī)用物資及藥品目前已進(jìn)行合理歸類但未進(jìn)行平安庫存量的設(shè)置?；瘖y品：目前品種構(gòu)成上較為簡潔難以樹立本院獨有的品牌概念，特殊是協(xié)作生活美容部在護(hù)理用品、收費項目設(shè)置上難以體現(xiàn)層次感，銷售的化妝品特殊是雅漾產(chǎn)品毛利低，卻又是本院的主銷產(chǎn)品，產(chǎn)品品種構(gòu)成上無法突出主次項目，制約本院的營利性收入。目前對物資的選購 僅化妝品在合同管理上已逐步進(jìn)行，但并未真正完善及落實體現(xiàn)合同制管理的原則，其他醫(yī)用物資、假體由于有穩(wěn)定的供應(yīng)商運作，或是零星臨時選購 均未實現(xiàn)合同制管理，在換貨、退貨及結(jié)算上特殊是化妝品有效期限管理上存在很大的被動局面，不利于物流周轉(zhuǎn)的監(jiān)督與限制。醫(yī)院出納工作安排6隨著不斷的學(xué)習(xí)和深化，我對本職工作有了更深刻的相識。我的工作內(nèi)容可以說既簡潔又繁瑣。例如登賬，全醫(yī)院的現(xiàn)金日記賬及銀行存款日記賬都由我來逐筆登記匯總。浩大的工作量、精確無誤的帳務(wù)要求，使我必需細(xì)心、耐性的操作。隨著醫(yī)院不斷的發(fā)展壯大，學(xué)習(xí)新的學(xué)問早已經(jīng)顯得非常重要。下面是本人20xx年的工作安排：一、加強(qiáng)自我綜合實力，提高專業(yè)素養(yǎng)1、起先閱讀現(xiàn)金管理條例、銀行結(jié)算制度，嚴(yán)格執(zhí)行銀行結(jié)算制度和醫(yī)院的費用報銷規(guī)定等，負(fù)責(zé)辦理借款和各項費用的報銷、應(yīng)付款項的支付。在資金驚慌的狀況下，希望醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)賜予我分輕重緩急支付各項支出的權(quán)利。2、管好庫存現(xiàn)金，不得坐支，不得白條抵庫，不得擅自挪用庫存現(xiàn)金，不得浮存賬外現(xiàn)金。3、依據(jù)記賬憑證，逐筆收付后在記賬憑證簽章，做到合法精確、手續(xù)完備、單證齊全。4、逐筆序時登記現(xiàn)金日記賬、銀行存款日記賬，做到日清月結(jié)，并與庫存現(xiàn)金相核對，發(fā)覺錯誤剛好查找緣由，并向領(lǐng)導(dǎo)剛好匯報。5、按規(guī)定填制各種支票、授權(quán)支付憑證等銀行結(jié)算憑證，數(shù)字精確。6、妥當(dāng)保管有關(guān)____、票據(jù)等，做好有關(guān)單據(jù)、賬冊、報表等會計資料的整理、歸檔。7、定期和不定期向醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)匯報工作。8、幫助各部門完成一些格外工作。9、完成醫(yī)院領(lǐng)導(dǎo)臨時交辦的其他各項工作任務(wù)。二、了解財務(wù)審計業(yè)務(wù)，熟識審計程序和方法1、在實訓(xùn)之前應(yīng)熟識模擬實訓(xùn)資料，了解被審計單位的基本狀況以及會計報表審計的要求并打算好實訓(xùn)所需工具。2、實訓(xùn)正式起先后必需細(xì)致閱讀、探討模擬材料，仔細(xì)推斷模擬材料中供應(yīng)的信息，根據(jù)中國注冊會計師指南的要求完成初步審計活動、審計安排、風(fēng)險評估、限制測試和實質(zhì)性測試、評價證據(jù)和發(fā)表審計看法等工作。3、通過學(xué)習(xí)，我們能運用現(xiàn)代風(fēng)險導(dǎo)向理論，選擇審計程序，駕馭各種審計方法的應(yīng)用，駕馭銷售與收款循環(huán)、購貨與付款循環(huán)、生產(chǎn)循環(huán)、籌資與投資循環(huán)、貨幣資金審計工作底稿