提升航天型號物資倉儲與配送業(yè)務水平的策略,倉儲管理論文

提升航天型號物資倉儲與配送業(yè)務水平的策略,倉儲管理論文在日益完善的倉儲環(huán)境下，隨著倉庫高度的進一步增高，立體庫、貨架等基礎設施的引進以及信息網絡的建設和信息技術的應用，使航天型號物資倉儲與配送業(yè)務水平不斷提升。做好倉庫裝卸自動化與收貨、發(fā)貨、倉儲管理智能化并將各操作環(huán)節(jié)合理對接，航天型號物資倉儲與配送業(yè)務將能夠在原有的儲存、保管功能基礎上更好地完成分揀、配貨、包裝、加工、配送等服務，進而有效保障航天型號需求。一、建設當代化倉儲設施隨著物資供給的不斷增加，現(xiàn)有庫房、設備已不能知足航天型號物資倉儲與配送的需求，通過調研與論證，中國運載火箭技術研究院物流中心對倉儲、配送及轉運環(huán)節(jié)所使用的庫房、設備設施與技術方案進行了全面策劃，并根據提高工作效率、降低勞動強度、提高本質安全度的規(guī)劃原則對倉儲庫房進行了整體布局。近10年來，物流中心先后建立了具有立體庫、閣樓式貨架的當代化綜合庫房，并結合庫房現(xiàn)在狀況及物資存放需求，明確區(qū)域劃分與貨架布局；規(guī)范露天料場管理；建立正規(guī)貨位，全部采用標準化的物資貨架，存貨、取貨施行叉車或托盤搬運車作業(yè)，提高了工作效率；對有溫度、濕度要求的物資存放明確了相關規(guī)定，并安裝了自動化監(jiān)控系統(tǒng)。近10年來，物流中心先后引進了一批當代化程度高的設備，根據物資類別、物資屬性及相關安全要求，購置了牽引車、叉車、全帶鋸下料設備等。十分是對于新成立的天津大運載新區(qū)，根據其建設節(jié)拍和總體布置，購置了水洗油封槽、翻板機、真空吸盤、帶鋸床、剪板機、貨架等設備，基本上實現(xiàn)了型號倉儲作業(yè)的機械化。二、施行標準化倉儲運作倉儲運作流程一般包括收貨、存貨、取貨、配發(fā)貨等環(huán)節(jié)，主要內容牽涉到貨接收、提取復驗、外表檢查、合格入庫、倉庫儲存、出庫調撥、下料切割、出庫檢驗、出庫備貨、配送及實物交接。一是收貨環(huán)節(jié)。新到貨物資由待驗保管員盤點、核對能否與到貨單一致，并在檢查物資包裝能否完好后簽收。二是存貨環(huán)節(jié)。采購員進行到貨登記并在檢驗審核無誤后提出復驗申請，復驗合格后進行外表檢查，入庫前由倉庫保管員同檢驗員一起確認物資的名稱、批號、復驗編號、數(shù)量、尺寸，最后完成入庫儲存。對于外表檢查不合格的物資，待驗保管員接收采購員的退貨申請單，在核對物資的編號、數(shù)量、批號后將物資退回廠家。三是取貨環(huán)節(jié)。取貨一般由計算機打印出庫單或發(fā)出出庫指令。金屬類物資由于存放露天貨場，需要借助各種叉車或吊車取貨。四是配發(fā)貨環(huán)節(jié)。配送員接收保管員傳遞的出庫單，根據出庫單信息核對物資型牌號、規(guī)格等信息的相符性，確認數(shù)量并在確認無誤后裝車。發(fā)車前與用戶溝通，按出庫單與用戶核對實物并進行盤點，用戶盤點核對無誤后完成配發(fā)貨。三、采用信息化新技術一是建設倉儲與配送供給鏈系統(tǒng)。在倉儲業(yè)務中，物流中心建立了計算機局域網絡，實現(xiàn)了對物資訂貨、入庫、出庫、儲存、統(tǒng)計、財務等方面的信息化管理以及業(yè)務查詢、綜合倉儲配送分析、日常工作統(tǒng)計管理。2018年，系統(tǒng)簽收模塊、配送模塊和下料工時模塊的陸續(xù)上線，為利用信息網絡技術完成物流全經過的協(xié)調控制和管理提供了平臺，實現(xiàn)了從網絡前端到終端的所有中間經過服務。二是運用物流條碼信息化技術。2018年投入使用的立體倉庫采用倉庫管理信息化系統(tǒng)進行管理，打破了舊有的物流操作形式。在工作中每種物品都被賦予一個編碼，倉儲人員在貨物進出時，導入編碼并記錄相關信息狀態(tài)。在整個物流經過中，物流編碼用來采集、收集實物的流動數(shù)據信息，確保了數(shù)據的快速、準確傳遞，并實時完成了對實物與數(shù)據的跟蹤、控制和確認，減少了人為錯誤過失，保證了實物流與信息流的一致性。四、加強科學化管理倉儲作為航天型號物資供給的核心功能之一，在整個供給鏈中起著至關重要的作用。因而，倉儲質量的優(yōu)劣、效率的高低，會直接影響物流系統(tǒng)的質量和效率。加強管理，尤其是對各個環(huán)節(jié)的科學化管理已成為倉儲配送質量的根本保障。一是加強視頻監(jiān)視與安全防備管理。倉庫安全管理是倉儲管理的一項重要內容，它不僅關系到倉儲物資、機械設備的安全，也影響著人員的健康和安全，同時關系到生產能否順利進行。加強安全防備，要在貨場、庫房等關鍵部位以及作業(yè)現(xiàn)場安裝監(jiān)控攝像機。加強危險點管理，要做到及時發(fā)現(xiàn)異常情況，發(fā)出報警信號并逐級落實安全責任制；牽涉易燃易爆、劇毒等化工品的使用與操作要定期開展應急預案演練，提高危險點崗位人員的應急事故處置能力。二是加強庫存管理。對所有物資按種類分區(qū)管理，并結合零缺陷管理對倉儲物資流程進行系統(tǒng)梳理，辨別關鍵控制點，并對庫區(qū)的料位制定編碼規(guī)則，構成庫房布局圖及各庫房管理要求，明確區(qū)域劃分與貨架布局。三是加強關鍵績效管理。細化、完善型號供給經過常態(tài)工作周期；落實通用物料管理制度，提高供給管理工作的精細化程度。針對重點物資，辨別關鍵生產經過，加強現(xiàn)場監(jiān)控。大力倡導零缺陷管理和第一次就把事情作對的工作理念。在提高關鍵用戶使用倉庫管理信息化系統(tǒng)水平的基礎上，對全體倉儲保管員開展相應培訓，提升保管員使用信息化系統(tǒng)的能力。建立金屬、非金屬、電子元器件、機電、火工品保管員及油封工崗位工作指導書，從崗位講明書、業(yè)務流程及工作標準、管理要求、鼓勵機制、崗位規(guī)章制度、信息化系統(tǒng)操作指南等方面進行規(guī)范與明確。五、保障用戶多樣化需求根據航天型號物資配送業(yè)務量大，牽涉金屬、非金屬、元器件、火工品、行政物品以及配送地點分散的特點，物流中心對用戶進行了分類并提供綜合化服務。一是把握用戶多樣化需求。收集用戶及人員信息，建立用戶個人信息檔案。拜訪用戶并構成走訪記錄，從配送準確性和及時性、配送前及配送后的溝通、配送服務態(tài)度等方面與用戶進行溝通，通過走訪進一步了解用戶需求，及時解決用戶的問題，進一步提高服務質量，提升用戶滿意度。二是周到細致的配送服務。配送前與用戶進行溝通，將資料提早準備，需要包裝的提早包裝，檢查無