四川國企建筑集團(tuán)總包與分包管理方案

中鐵八局集團(tuán)第三工程有限公司香江國際二期土建總包工程第19頁一、編制依據(jù)1國家及地方方法法律法規(guī)；；；2《中鐵八局集集團(tuán)團(tuán)有限公司司施工管理理辦辦法》；；3《施工合同》；；；二、工程概述本工程名稱：藍(lán)藍(lán)藍(lán)光.香江國際際155#-119##樓土建總總包包工程。本工程建筑由1115-119##樓共5棟34層高層組組成成?？偨ńㄖ婷娣e17余萬平米米，建建筑高度99.9米，局部110米。業(yè)主主指指定分包包的項項目有：：塑鋼鋼門窗工工程，入入戶門工工程，鐵鐵花欄桿桿工程程，保溫溫工程程，GRC安裝，外外墻墻涂料（面面磚磚），屋屋面瓦瓦安裝，公公共共部分裝裝修，室室內(nèi)電梯梯等。三、總承包管理理理部署為履行總承包職職職責(zé)，提提升現(xiàn)現(xiàn)場管理理水平平，項目目部特特制定本本方案案用以對對各分分包隊伍伍的管管理；通通過“四控制、兩兩兩管理、一一協(xié)協(xié)調(diào)”實現(xiàn)“動態(tài)管理理、優(yōu)優(yōu)化配置置、節(jié)節(jié)點考核核、目目標(biāo)控制”。3.1總承承承包管理理目標(biāo)標(biāo)3.1.1質(zhì)量管理理目目標(biāo)嚴(yán)格執(zhí)行國家、四川省、南充市現(xiàn)行建筑安裝工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范及相關(guān)文件和標(biāo)準(zhǔn)，貫徹執(zhí)行ISO9001:2000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)，確保工程質(zhì)量達(dá)到合格標(biāo)準(zhǔn)。3.1.2安全、文文明明施工管管理目目標(biāo)安全目標(biāo)：杜絕絕絕重大傷傷亡事事故，年年負(fù)傷傷頻率控控制在在1.2%以內(nèi)。3.1.3工期管理理目目標(biāo)2011年1月月月1日-2012年4月30日。（各各單單位工程程具體體工期具具實際際情況進(jìn)進(jìn)行調(diào)調(diào)整）。3.2總承承承包管理理組織織機(jī)構(gòu)及及職責(zé)責(zé)分工成立指揮部，主主主要負(fù)責(zé)責(zé)對內(nèi)內(nèi)對外的的協(xié)調(diào)調(diào)工作、信信息息管理。協(xié)協(xié)調(diào)調(diào)項目部部與總總公司的的關(guān)系系；協(xié)調(diào)調(diào)項目目部與分分包單單位的關(guān)關(guān)系；；協(xié)調(diào)與與建設(shè)設(shè)單位的的關(guān)系系；統(tǒng)管管項目目部職能能部門門對分包包隊伍伍的管理理工作作。3.2.1項目目目經(jīng)理部部職責(zé)責(zé)：貫徹落實上級部部部門、公公司有有關(guān)施工工管理理的各項項規(guī)章章制度。負(fù)責(zé)建立健全本本本項目有有關(guān)施施工管理理的規(guī)規(guī)章制度度。負(fù)責(zé)項目經(jīng)理部部部管理體體系運(yùn)運(yùn)行工作作。3.2.2技術(shù)術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人職責(zé)責(zé)：負(fù)責(zé)工期報表、安安全文明施工工報表、勞務(wù)務(wù)管理軟件應(yīng)應(yīng)用及報表、項項目信息輸入入等工作。根據(jù)總包合同確確確定工期期管理理、安全全文明明施工管管理、勞勞務(wù)管理理等目目標(biāo)并制制定相相應(yīng)的措措施。負(fù)責(zé)組織本單位位位質(zhì)量管管理體體系運(yùn)行行工作作，定期期召集集本系統(tǒng)統(tǒng)各項項專題會會議和和各種質(zhì)質(zhì)量檢檢查，交交流專專項活動動，組組織制定定預(yù)防防和糾正正措施施。3.3總承承承包管理理總體體要求3.3.1分包單位位進(jìn)進(jìn)場準(zhǔn)備備工作作⑴業(yè)主指定定分包包的工程程項目，在在專專業(yè)分包包施工工前，明明確業(yè)業(yè)主、總總包、專專業(yè)分包包各自自的責(zé)、權(quán)權(quán)、利利，納入入總承承包管理理。⑵總包范圍圍內(nèi)的的專業(yè)分分包單位位須具具有相應(yīng)應(yīng)的資資質(zhì)證書書，報報總包單單位審審查后，并并交于業(yè)主主。業(yè)業(yè)主審查查認(rèn)定定后方可可納入入總包管管理范范圍內(nèi)。⑶專業(yè)分包包單位位進(jìn)場后后，由總總承包包單位進(jìn)進(jìn)行施施工總承承包管管理交底底。⑷專業(yè)分包包單位位要統(tǒng)一一按總包包管理理的要求求進(jìn)行行組織施施工。⑸專業(yè)分包包單位位的資料料按總包包管理理的要求求統(tǒng)一一進(jìn)行整整理，裝裝訂。工程程竣竣工后交交總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一歸歸檔。⑹所有歸檔檔資料料必須有有電子版版?zhèn)浞莘?，并按相相關(guān)關(guān)要求附附相應(yīng)應(yīng)的影象象資料料。3.3.2進(jìn)度計劃劃管管理與控控制⑴做好進(jìn)度度計劃劃的編制制總承包項目經(jīng)理理理部編排排合理理的總進(jìn)進(jìn)度計計劃，對對生產(chǎn)產(chǎn)諸要素素及各各工種進(jìn)進(jìn)行計計劃安排排，確確定主要要施工工節(jié)點控控制，提提出節(jié)點點考核核的方案案并組組織實施施。各分包單位編制制制的分部部、分分項工程程進(jìn)度度必須服服從施施工總進(jìn)進(jìn)度的的要求和和規(guī)定定，以確確保施施工總目目標(biāo)的的實現(xiàn)。施工進(jìn)度計劃要要要體現(xiàn)可可行性性、合理理性，便便于實施施及檢檢查。⑶做好過程程控制制在計劃的落實控控控制中，找找出出實際完完成情情況與計計劃控控制的差差異，分分析原因因，制制定措施施，加加強(qiáng)生產(chǎn)產(chǎn)調(diào)度度，及時時調(diào)整整計劃，確確保保完成施施工進(jìn)進(jìn)度計劃劃要求求?？偘鼏挝欢ㄆ谡僬僬匍_進(jìn)度度計劃劃會議，定定期期進(jìn)行進(jìn)進(jìn)度分分析，掌掌握完完成情況況是否否影響總總目標(biāo)標(biāo)。勞動動力和和機(jī)械設(shè)設(shè)備的的投入是是否滿滿足施工工進(jìn)度度的要求求，通通過分析析、總總結(jié)經(jīng)驗驗、暴暴露問題題、找找出原因因、制制定措施施、確確保進(jìn)度度計劃劃的順利利進(jìn)行行。3.3.3技術(shù)與質(zhì)質(zhì)量量管理⑴技術(shù)管理理成立技術(shù)管理組組組織機(jī)構(gòu)構(gòu)（業(yè)業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理、總總包及各各分包包專業(yè)技技術(shù)人人員組成成），進(jìn)進(jìn)一步明明確責(zé)責(zé)任，明明確工工程質(zhì)量量的要要求和標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)，對對各專業(yè)業(yè)管理理實行分分段管管理、動動態(tài)調(diào)調(diào)控。做好技術(shù)資料的的的管理和和施工工組織設(shè)設(shè)計、專專項技術(shù)術(shù)方案案的編制制（各各分包編編制）與與審批工工作。組織好圖紙會審審審和技術(shù)術(shù)交底底工作，重重點點解決涉涉及到到各專業(yè)業(yè)交叉叉作業(yè)問問題。各專專業(yè)分包單單位進(jìn)場時時，統(tǒng)一在在總包單位位處領(lǐng)取一一份土建工工程施工圖圖（電子版版），并與與各自專業(yè)業(yè)施工圖進(jìn)進(jìn)行對照，確確定與土建建及其它專專業(yè)不沖突突后，方可可進(jìn)行工程程施工。處理好現(xiàn)場技術(shù)術(shù)術(shù)質(zhì)量問問題，及及時做好好技術(shù)術(shù)復(fù)核工工作（分分包涉及及到的的技術(shù)質(zhì)質(zhì)量問問題，應(yīng)應(yīng)及時時以書面面形式式與總包包聯(lián)系系，總包包單位位協(xié)同分分包單單位一同同找相相應(yīng)部門門協(xié)調(diào)調(diào)處理）。做好新技術(shù)的推推推廣和應(yīng)應(yīng)用（分分包單位位應(yīng)注注意積累累并總總結(jié)科技技成果果，向總總包單單位推薦薦）⑵質(zhì)量管理理做好質(zhì)量預(yù)控，建建立分包質(zhì)量量管理體系，以以確保工程質(zhì)質(zhì)量在各個環(huán)環(huán)節(jié)受控。明確質(zhì)量管理目目目標(biāo)，建建立質(zhì)質(zhì)量考核核制度度。分包方進(jìn)場后，須須向總包提交交質(zhì)量保證計計劃書，內(nèi)容容包括：質(zhì)量量目標(biāo)、質(zhì)量量管理保證措措施、關(guān)鍵部部位質(zhì)量的跟跟蹤控制、質(zhì)質(zhì)量通病的防防治等。加強(qiáng)分包單位的的的原材料料控制制，施工工過程程中檢查查分包包單位的的交底底工作?？偘鼏挝话l(fā)現(xiàn)問問問題須向向分包包單位下下發(fā)《總總包通知知》，存存在重大大問題題的必須須召開開專題會會議解解決，并并做好好會議記記錄。確定分包單位的的的質(zhì)量檢檢查驗驗收制度度。3.3.4物資管理理⑴施工機(jī)具具的使使用必須須符合有有關(guān)施施工機(jī)具具安全全操作規(guī)規(guī)程及及《總包包單位位物資管管理辦辦法》。⑵進(jìn)入現(xiàn)場場的施施工機(jī)具具必須接接受總總承包管管理的的檢查，對對檢檢查中發(fā)發(fā)現(xiàn)的的不符合合要求求的施工工機(jī)具具必須立立即停停止使用用，并并在24小時內(nèi)撤撤出出場外。⑶加強(qiáng)對進(jìn)進(jìn)場材材料質(zhì)量量的檢驗驗工作作，進(jìn)場場材料料質(zhì)量必必須符符合國家家和地地方規(guī)范范規(guī)定定要求，不不合合格材料料嚴(yán)禁禁進(jìn)場。⑷對整個現(xiàn)場的的的材料堆放放場場地進(jìn)行行統(tǒng)一一劃分，制制定定各專業(yè)業(yè)分包包的材料料堆放放區(qū)域和和安全全文明施施工責(zé)責(zé)任區(qū)域域。⑸如分包單位需需需租用總包包單單位的周周轉(zhuǎn)材材料、機(jī)機(jī)具及及其它物物資，須須提前3天向項目目部部提出申申請，提提交料具具需用用計劃（注注明明材料的的規(guī)格格、數(shù)量量、使使用部位位、需需用時間間）經(jīng)經(jīng)項目部部各棟棟主管工工長、項項目經(jīng)理理審核核審批后后，交交由材料料部統(tǒng)統(tǒng)一調(diào)撥撥。費(fèi)費(fèi)用按項項目部部統(tǒng)一制制定的的單價計計取，分分包單位位使用用前向項項目部部預(yù)交一一個月月的租賃賃費(fèi)。鋼鋼管、扣扣件、木木板等總總包單單位工地地有的的周轉(zhuǎn)材材料，原原則上分分包單單位需租租用總總包單位位的周周轉(zhuǎn)材料料，特特殊情況況除外外。⑹進(jìn)場機(jī)械要到到到物資部門門登登記，退退場時時開出門門證。3.3.5安全管理理⑴認(rèn)真履行行總包包安全管管理職責(zé)責(zé)，加加強(qiáng)與各各分包包隊伍的的業(yè)務(wù)務(wù)溝通，建建立立總包安安全管管理體系系，協(xié)協(xié)助甲方方簽訂訂安全管管理協(xié)協(xié)議書。⑵與各分包包隊伍伍辦理安安全防護(hù)護(hù)設(shè)施施的交接接手續(xù)續(xù)，并做做好監(jiān)監(jiān)督管理理工作作。⑶組織各分包隊隊隊伍進(jìn)行定定期期和不定定期的的安全文文明施施工大檢檢查，建建立安全全文明明獎罰制制度。⑷安全資料的收收收集、整理理、歸歸檔同技技術(shù)資資料。3.3.6文件資料料管管理⑴做好總包包資料料的管理理工作，包包括括技術(shù)資資料及及項目管管理資資料的管管理。⑵督促分包包單位位做好資資料的收收集、整整理、存存檔和和裝訂工工作。⑶定期檢查查各分分包單位位的技術(shù)術(shù)資料料，對不不符合合要求的的要采采取相應(yīng)應(yīng)處罰罰措施。3.3.7綠色施工工與與節(jié)能減減排全面貫徹國家和和和公司有有關(guān)綠綠色施工工和節(jié)節(jié)能減排排的要要求，實實現(xiàn)我我公司“十一五”期間節(jié)能能減減排的目目標(biāo),推進(jìn)“四節(jié)一?！惫ぷ髟谑┦┕すろ椖恐兄腥婷嬲归_，綠綠色色施工示示范及及推廣，走走向向“資源節(jié)約約型型，環(huán)境境友好好型”的發(fā)展道道路路。3.3.8例會制度度定于每周二下午午午3點召開安全全、生產(chǎn)例例會，參參加人人員有各分包單單位位現(xiàn)場負(fù)負(fù)責(zé)人人、總包包單位位現(xiàn)場主主要負(fù)負(fù)責(zé)人、監(jiān)監(jiān)理理單位及及業(yè)主主代表。會會議議主要解解答各各分包提提出的的問題、總總包包單位要要求，下周主要要工工作安排，存在在協(xié)協(xié)調(diào)解決決的主主要問題題（方方案，材材料等等等）。每周的生產(chǎn)例會會會，無故故不參參加的單單位，一一次罰款200元。3.3.9財務(wù)務(wù)務(wù)管理⑴嚴(yán)格執(zhí)行總包包包財務(wù)管理理制制度和會會計核核算辦法法，規(guī)規(guī)范、收收集各各分包單單位的的原始核核算資資料，掌掌握債債權(quán)、債債務(wù)，依依據(jù)合同同及結(jié)結(jié)算對付付款情情況進(jìn)行行監(jiān)督督。⑵對于總包范圍圍圍內(nèi)的專業(yè)業(yè)分分包單位位，須須在本項項目施施工所屬屬稅務(wù)務(wù)機(jī)關(guān)繳繳納稅稅款后，向向總總包提供供完稅稅證明。3.3.10其他管理理樹立全局觀念，做做好與業(yè)主、監(jiān)監(jiān)理的配合、協(xié)協(xié)調(diào)工作，做做好政府部門門和周邊關(guān)系系的協(xié)調(diào)工作作（總包與各各分包齊心協(xié)協(xié)力）。其他管理內(nèi)容滿滿滿足國家家和地地方管理理規(guī)定定，特別別是南南充市建筑筑工工程質(zhì)量量與安安全生產(chǎn)產(chǎn)監(jiān)督督站的各各項要要求。四、項目經(jīng)理部部部各部門門總承承包管理理細(xì)則則4.1技術(shù)術(shù)術(shù)管理細(xì)細(xì)則4.4.1技術(shù)管理理⑴各分包隊隊伍進(jìn)進(jìn)場后，根根根據(jù)招、投投標(biāo)標(biāo)文件及及與三三方合同同要求求，進(jìn)行行深化化圖紙設(shè)設(shè)計，及及時組織織圖紙紙會審，最最后后要得到到設(shè)計計院的認(rèn)認(rèn)可和和業(yè)主的的認(rèn)可可后，由由甲方方發(fā)至總包、監(jiān)理理、分分包單位位及與與之配合合較密密切的專專業(yè)施施工分包隊伍伍。⑵本工程各各專業(yè)業(yè)分包方方需根據(jù)據(jù)施工工圖紙對對各專專業(yè)工程程作深深化設(shè)計計，深深化設(shè)計計分為為三個階階段：：滿足使使用功功能的深深化設(shè)設(shè)計、解解決專專業(yè)交叉叉的深深化設(shè)計計、在在滿足前前兩者者情況下下的美美學(xué)設(shè)計計。深深化設(shè)計計內(nèi)容容須經(jīng)過過本項項目技術(shù)術(shù)部的的審核，審審核核通過后后，由由本項目目交甲甲方、監(jiān)監(jiān)理審審核，再再交施施工圖設(shè)設(shè)計單單位審批批后，由由審圖中中心審審查批準(zhǔn)準(zhǔn)，方方可作為為正式式的施工工圖紙紙。⑶設(shè)計方案案確定定后，各各分包單單位要要編制詳詳細(xì)的的施工組組織設(shè)設(shè)計（施施工方方案），方方案案要求如如下：：1）項目管理組組組織機(jī)構(gòu)，并并注明相應(yīng)的的職責(zé)與權(quán)限限。2）編制時應(yīng)采采采用文字并并結(jié)結(jié)合圖表表形式式說明各各分部部分項工工程的的施工方方法。3）編制臨時用用用電、高空空作作業(yè)、安安全防防護(hù)及機(jī)機(jī)具使使用與維維護(hù)方方案。4）擬投入的主主主要施工機(jī)機(jī)械械設(shè)備情情況、勞勞動力計計劃、大大宗材料料進(jìn)場場計劃、場場地地使用計計劃、臨臨設(shè)的布布置等等。5）提出切實可可可行的工程程質(zhì)質(zhì)量、安安全生生產(chǎn)、文文明施施工、工工程進(jìn)進(jìn)度、技技術(shù)組組織措施施，同同時應(yīng)對對關(guān)鍵鍵工序、復(fù)復(fù)雜雜環(huán)節(jié)重重點提提出相應(yīng)應(yīng)技術(shù)術(shù)措施，如如雨雨季施工工技術(shù)術(shù)措施、減減少少擾民噪噪音、降降低環(huán)境境污染染技術(shù)措措施等等。6）編制確保質(zhì)質(zhì)質(zhì)量保證措措施施。7）確保施工進(jìn)進(jìn)進(jìn)度計劃。方案編制完成后后后，經(jīng)各各分包包公司總總工程程師批準(zhǔn)準(zhǔn)后，報報總包單單位審審批后，報報監(jiān)監(jiān)理及業(yè)業(yè)主審審批。⑷技術(shù)交底底：各各分部、分分分項工程程均須須有技術(shù)術(shù)交底底。⑸設(shè)計變更更：經(jīng)經(jīng)過會審審及確認(rèn)認(rèn)后圖圖紙不得得隨意意變更，若若因因材料、工工藝藝等影響響施工工需要而而需要要變更時時，需需提前7天提出書書面面變更單單，經(jīng)經(jīng)業(yè)主及及設(shè)計計單位確確認(rèn)后后方可實實施。⑹技術(shù)復(fù)核核：各各分包進(jìn)進(jìn)場后，總總包包要對樓樓層標(biāo)標(biāo)高+50ccm線進(jìn)行移移交交，移交交后各各分包隊隊伍在在使用前前要進(jìn)進(jìn)行復(fù)核核，對對復(fù)核出出的問問題要及及時與與總包進(jìn)進(jìn)行書書面溝通通。其他復(fù)核應(yīng)由分分分包單位位技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人人組織織，內(nèi)容容包括括：安裝裝設(shè)備備及配件件，半半成品的的規(guī)格格、品種種、數(shù)數(shù)量、材材質(zhì)等等；設(shè)備備的安安裝精度度與安安裝誤差差方向向確定的的原則則，設(shè)備備的安安裝程序序及進(jìn)進(jìn)度；管管道的的標(biāo)高、坡坡度度及支架架位置置；焊接接工序序的焊接接方法法、焊接接條件件及焊接接工藝藝評定檢檢驗；；變電、配配電電位置，高高低低壓進(jìn)出出口方方向，電電纜溝溝位置、標(biāo)標(biāo)高高、送電電方向向；其他他需要要復(fù)核的的內(nèi)容容。⑺本工程施施工中中特殊工工程有：：1）地下防水水工程程；卷材防水；底板板板抗?jié)B混混凝土土；2）外墻玻璃幕幕幕墻、石材材幕幕墻、鋁鋁板幕幕墻；3）錨桿支護(hù)工工工程。4）種植屋面、上上上人屋面面、坡坡屋面掛掛瓦等等對特殊過程必須須須制定專專項施施工方案案，明明確預(yù)控控措施施，加強(qiáng)強(qiáng)過程程監(jiān)測控控制，確確保施工工質(zhì)量量。⑻施工過程程中的的檢驗試試驗1）試驗室：工程總包單位目目目前在南充充市市公信建建設(shè)工工程質(zhì)量量檢測測有限公公司試試驗室進(jìn)進(jìn)行土土建基礎(chǔ)礎(chǔ)、主主體材料料的檢檢測，各各分包包單位的的相關(guān)關(guān)試驗可可委托托有相關(guān)資資質(zhì)質(zhì)的檢測測單位位進(jìn)行檢測測。2）原材料及半半半成品的試試驗驗規(guī)定：：各分包項目負(fù)責(zé)責(zé)責(zé)人要保保證未未經(jīng)試驗驗合格格的原材材料、半半成品不不得用用于工程程上。各分包配備專職職職試驗員員，會會同監(jiān)理理見證證人取樣樣，做做見證送送檢。樣品送試驗室后后后，填寫寫試驗驗委托單單，并并貼好封封樣單單。⑼工序自檢檢、專專檢、交交接檢工序自檢由操作作作班組負(fù)負(fù)責(zé)，自自檢合格格后，提提交專檢檢驗收收。專檢檢驗收收由各分分包自自行組織織驗收收，可邀邀請總總包單位位參加加。工序交接檢按國國國家驗評評標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行，上上到到工序完完成后后，由分分包項項目技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人組織織交接接雙方負(fù)負(fù)責(zé)人人、班組組長進(jìn)進(jìn)行交接接檢查查，共同同檢查查后組織會簽（詳見見見附錄1），上道道工工序合格格后，方方可進(jìn)行行下道道工序施施工?？偡职g及分分分包單位位之間間相互關(guān)關(guān)聯(lián)的的隱蔽項項目，由由總包單單位組組織雙方方進(jìn)行行交接檢檢查，達(dá)達(dá)到質(zhì)量量標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)經(jīng)雙方方簽字字后，進(jìn)進(jìn)行下下道工序序施工工。對高級裝飾、水水水暖電衛(wèi)衛(wèi)、設(shè)設(shè)備裝置置等已已完產(chǎn)品品，需需進(jìn)行其其他后后續(xù)施工工時，應(yīng)應(yīng)與下道道工序序進(jìn)行交交接檢檢查，辦辦理產(chǎn)產(chǎn)品保護(hù)護(hù)交接接檢查表表（詳詳見附錄2），雙方方簽簽字各執(zhí)執(zhí)一份份，作為為成品品保護(hù)責(zé)責(zé)任的的判定依依據(jù)。⑽總包單位位質(zhì)量量檢查：：定于每每周四四上午九九點，總總包單位位要對對工程各各分包包施工質(zhì)質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行檢查查，各各分包單單位技技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人，質(zhì)質(zhì)檢員要要參加加，對查查出問問題，以“總包通知”的形式下下發(fā)發(fā)各分包包隊伍伍限期整整改，對對拒不整整改的的總包單單位可可以采取取相應(yīng)應(yīng)的罰款款措施施。情節(jié)節(jié)嚴(yán)重重的，總總包單單位可以以建議議業(yè)主對對分包包進(jìn)行處處罰。4.4.2資料管理理建筑安裝工程施施施工技術(shù)術(shù)資料料，是建建筑工工程施工工全過過程的真真實記記錄，是是反映映工程質(zhì)質(zhì)量和和工作質(zhì)質(zhì)量的的重要依依據(jù)，為為完善工程程質(zhì)質(zhì)量技術(shù)術(shù)資料料的收集集、存存檔工作作，保保證工程程竣工工結(jié)算及及工程程驗收的的順利利進(jìn)行，特特制制定本辦辦法。望望各分包包項目目各有關(guān)關(guān)人員員密切配配合，共共同遵照照執(zhí)行行。要求求各分分包單位位同步步整理7套原件資資料料，復(fù)印印件資資料份數(shù)數(shù)按與與業(yè)主合合同及及總分包包合同同約定執(zhí)執(zhí)行。本規(guī)定未盡事宜宜宜，應(yīng)按按現(xiàn)行行國家標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)規(guī)范和有有關(guān)規(guī)規(guī)定執(zhí)行行。⑴施工技術(shù)資料料料的內(nèi)容分分類類及目錄錄建筑安裝工程施施施工技術(shù)術(shù)資料料在形成成過程程中應(yīng)按按目錄錄設(shè)置分分類整整理，目目錄分分總目錄錄、分分目錄、子子目目錄?？偪偰夸涗洃?yīng)注明明卷名名、分冊冊名稱稱及代碼碼、卷卷盒序號號；分分目錄應(yīng)應(yīng)注明明分冊名名稱及及代碼、分分冊冊細(xì)目錄錄名稱稱及代碼碼、分分冊案本本序號號；子目目錄應(yīng)應(yīng)注明分分冊細(xì)細(xì)目名稱稱及代代碼、文文件名名稱、文文件編編號及有有關(guān)項項目。各各目錄錄項目設(shè)設(shè)置應(yīng)應(yīng)齊全，填填寫寫內(nèi)容應(yīng)應(yīng)詳盡盡、清晰晰。⑵竣工資料的組組組卷、裝訂訂卷盒、分冊案本本本的規(guī)格格要求求，分冊冊案本本、圖紙紙的裝裝訂方式式：1）卷盒、分冊冊案案本的規(guī)格格格分冊案本采用卷卷卷盒分裝裝，卷卷盒采用用硬殼殼卷盒（塑塑料料皮、紙紙?zhí)ィ?guī)規(guī)規(guī)格尺寸寸為310mmmm×2220mmm×550mmm，卷盒盒盒蓋蓋應(yīng)粘貼貼（插插入）標(biāo)標(biāo)簽，標(biāo)標(biāo)簽上應(yīng)應(yīng)注明明工程名名稱、案案本的規(guī)規(guī)格尺尺寸為297mmmm×2110mmm（A4幅），小小于A4幅面的文文件件要用A4白紙襯托托，封封面、封封底采采用白軟軟、耐耐用的紙紙張或或塑料材材料，封封面應(yīng)注注明：：分冊名名稱及及代碼、分分冊冊細(xì)目名名稱及及代碼、單單位位工程負(fù)負(fù)責(zé)人人、單位位工程程技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人、編制制日期期。2）圖紙、分冊冊案案本的裝訂訂訂竣工圖紙可裝訂訂訂成冊，亦亦可可散裝在在卷盒盒內(nèi)。圖圖紙的的折疊方方式為為：對圖圖紙的的圖框進(jìn)進(jìn)行裁裁剪折疊疊，采采用“手風(fēng)琴風(fēng)風(fēng)箱箱式”，圖標(biāo)、竣竣竣工圖章章露在在外面，圖圖表表外露右右下角角。其他他文字字材料一一律采采用線帶帶裝訂訂，裝訂訂線離離封面左左側(cè)為為25mm，取三孔孔裝裝訂，上上下兩兩孔分別別距中中孔80mm。⑶施工技術(shù)資料料料管理1）分包資料的的的管理a分包資料的管管管理由項目目資資料員在在分包包進(jìn)場時時，對對各分包包分別別進(jìn)行交交底，明明確資料料填寫寫要求及及資料料填寫執(zhí)執(zhí)行標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)等，分分包包單位要要配備備專職資資料員員。b項目管理人員員員應(yīng)協(xié)助項項目目資料員員進(jìn)行行分包資資料的的管理，做做到到及時準(zhǔn)準(zhǔn)確的的收集資資料。c分包單位完工工工時，應(yīng)保保證證上交總總包單單位一式式六套完整工工程程資料。2）對分包資料料料的要求a各分包應(yīng)加強(qiáng)強(qiáng)強(qiáng)對施工技技術(shù)術(shù)資料的的管理理工作，建建立立、健全全技術(shù)術(shù)資料的的管理理制度，指指定定一名資資料負(fù)負(fù)責(zé)人負(fù)負(fù)責(zé)單單位工程程技術(shù)術(shù)資料的的管理理工作。包包括括技術(shù)資資料的的收集、整整理理，以及及竣工工后的資資料移移交工作作，并并承擔(dān)管管理責(zé)責(zé)任。b資料整理份數(shù)數(shù)數(shù)：按施工工合合同要求求的份份數(shù)整理理。c分包項目技術(shù)術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人對對試試驗員的的送檢檢計劃進(jìn)進(jìn)行審審核并簽簽字確確認(rèn)，試試驗員員應(yīng)嚴(yán)格格按計計劃送檢檢。如如因報告告單漏漏做、試試（化化）驗數(shù)數(shù)量不不足導(dǎo)致工工程程鑒定或或有不不良影響響，將將根據(jù)情情況對對相關(guān)員員處于于10000--50000不等的經(jīng)經(jīng)濟(jì)濟(jì)處罰。d所有要求簽字字字的資料，必必須由本人簽簽字，不得代代簽。3）竣工驗收有有有關(guān)要求竣工報驗提前1115天各分包包資資料員應(yīng)應(yīng)將技技術(shù)資料料隨工工程進(jìn)度度整理理完畢，基基本本保證完整整、準(zhǔn)準(zhǔn)確。由各分包項項目目技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人審核后簽字字認(rèn)認(rèn)可，并并通知知總包對對技術(shù)術(shù)資料進(jìn)進(jìn)行核核查。4）竣工資料的的的移交、歸歸檔檔各分包項目竣工工工一個月月內(nèi)將將質(zhì)檢站站或其其他部門門審核核后的資資料交交總包進(jìn)進(jìn)行審審核，審審核合合格后移移交給給總包單單位。5）其他有關(guān)要要要求工程技術(shù)資料在在在形成過過程中中應(yīng)做到到真實實、可靠靠、齊齊全，整整理及及時、有有序，目目錄清晰晰，欄欄目填寫寫規(guī)范范，相關(guān)關(guān)內(nèi)容容銜接，否否則則視為不不符合合規(guī)定。凡所提供資料未未未按要求求填寫寫或手續(xù)續(xù)不齊齊、模糊糊不清清、有缺缺漏項項等，總總包單單位有權(quán)權(quán)拒絕絕接收,并限期整整改改。4.2質(zhì)量量量管理細(xì)細(xì)則由于本工程工期期期壓力較較大，現(xiàn)現(xiàn)場分包包隊伍伍較多，為為加加強(qiáng)現(xiàn)場場的施施工管理理，確確保完成成質(zhì)量量合格的的目標(biāo)標(biāo)，規(guī)范范施工工隊伍的的質(zhì)量量管理，特特制制定針對對本工工程的質(zhì)質(zhì)量管管理與檢檢查辦辦法，對對施工工質(zhì)量進(jìn)進(jìn)行控控制和考考核。⑴質(zhì)量管理理制度度及獎罰罰1）原材料和設(shè)設(shè)設(shè)備進(jìn)場，卸卸車前（特殊殊情況提前報報告）必須報報監(jiān)理單位和和總包單位檢檢驗，檢驗通通過后方可卸卸車，兩日內(nèi)內(nèi)提供合格證證及相關(guān)資料料，并在監(jiān)理理工程師見證證下由實驗員員取樣、送檢檢，復(fù)試合格格后方可使用用。并及時做做好原材料設(shè)設(shè)備驗證記錄錄。原材料及設(shè)備進(jìn)進(jìn)進(jìn)場不報報驗就就卸車的的，一一次罰款1000元；不報報驗驗且材料料已施施工使用用的，立立即停止止施工工并進(jìn)行行材料料報驗，并并對對責(zé)任方方罰款款100000元，材料料復(fù)復(fù)試合格格后方方可開工工；如如材料不不報驗驗且復(fù)試試又不不合格已已經(jīng)施施工使用用的，材材料退場場，拆拆除已施施工的的不合格格材料料，罰款5萬元并承承擔(dān)擔(dān)一切經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失，出出現(xiàn)兩兩次此類類情況況者清出出現(xiàn)場場。2）檢驗批及隱隱隱蔽驗收，自自檢合格后按按照規(guī)范要向向?qū)ΡO(jiān)理和總總包單位進(jìn)行行報驗。驗收收合格后方可可進(jìn)行下道工工序施工。檢驗批不按規(guī)定定定報驗的的，第第一次通通報批批評；批批評不不改者，罰罰款款1000元。擅自自隱隱蔽進(jìn)行行下道道工序施施工的的，但可可證實實隱蔽項項目合合格進(jìn)行行二次次隱蔽的的，對對責(zé)任方方罰款款1萬元，通通報報批評；；擅自自隱蔽形形成結(jié)結(jié)構(gòu)安全全隱患患的，罰罰款5萬元；擅擅自自隱蔽造造成質(zhì)質(zhì)量事故故的，罰罰款5萬元并將將責(zé)責(zé)任單位位清退退出場。3）特殊工種要要要持證上崗崗，以以確保施施工質(zhì)質(zhì)量及安安全。巡檢和周檢時發(fā)發(fā)發(fā)現(xiàn)特殊殊工種種沒有按按要求求持證上上崗的的，責(zé)令令工人人退場并并對用用人單位位每人人次罰款500元。4）現(xiàn)場施工，嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)格按照照規(guī)范范要求每每道工工序嚴(yán)把把質(zhì)量量關(guān)，并并由各各專業(yè)專專兼職職質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人人全數(shù)檢檢查。嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行行自檢檢、交接接檢制制度。總包單位在巡檢檢檢時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)的質(zhì)質(zhì)量問題題，現(xiàn)現(xiàn)場指令令整改改，不整整改的的下發(fā)書書面《質(zhì)質(zhì)量整改改通知知》，由由責(zé)任任單位質(zhì)質(zhì)量負(fù)負(fù)責(zé)人按按通知知規(guī)定時時間落落實整改改，過過了規(guī)定定時間間不整改改又不不回復(fù)通通知單單的，罰罰款1000元，并責(zé)責(zé)令令項目負(fù)負(fù)責(zé)人人立即落落實整整改；超超過規(guī)規(guī)定時間間一個個星期未未整改改的，罰罰款1萬元，停停工工整頓。5）技術(shù)交底，施施施工前各各單位位技術(shù)負(fù)負(fù)責(zé)人人要對進(jìn)進(jìn)場施施工工人人要進(jìn)進(jìn)行書面面交底底，使之之熟悉悉自己施施工范范圍內(nèi)的的技術(shù)術(shù)規(guī)范要要求和和施工工工藝。現(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)工工工人違反反操作作規(guī)程且且沒有有接受技技術(shù)交交底不懂懂施工工工藝的的，責(zé)責(zé)令工人人退場場并對用用人單單位罰款500元。6）成品保護(hù)，各各各單位施施工時時要注意意成品品保護(hù)，愛愛護(hù)護(hù)自己和和別人人的勞動動成果果。作業(yè)業(yè)時和和其他單單位有有交叉影影響時時，找總總包單單位協(xié)調(diào)調(diào)，不不得擅自自移動動其他單單位的的設(shè)備和和破壞壞其他單單位的的施工成成品?，F(xiàn)場若發(fā)現(xiàn)有沒沒沒提前報報告總總包單位位并經(jīng)經(jīng)過同意意破壞壞其他單單位產(chǎn)產(chǎn)品的施施工單單位，該該單位位承擔(dān)一一切責(zé)責(zé)任并視視情節(jié)節(jié)嚴(yán)重程程度罰罰款500—100000元。⑵檢查制度度1）檢查時間與與與參加人員員；；總包單位位每每周五通通知各各分包單單位，總包包會議室集集合，由總總包組織，總總包單位相相關(guān)人員、各各分包技術(shù)術(shù)負(fù)責(zé)人及及質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人（各分分包單位上上報參加檢檢查人員名名單，經(jīng)總總包單位認(rèn)認(rèn)可）。無無故不參加加檢查的，一一次罰款100元。2）檢查內(nèi)容（1）資料管理理情情況。（2）現(xiàn)場質(zhì)量量管管理制度執(zhí)執(zhí)執(zhí)行情況況。（3）現(xiàn)場施工工質(zhì)質(zhì)量情況。3）檢查評比辦辦辦法每周檢查完畢后后后全體人人員要要回會議議室開開會，由由總包包單位對對檢查查情況進(jìn)進(jìn)行打打分評講講通報報，第一一名獎獎勵5000元，最最后一名名罰款款1000元。評比辦法a資料管理（10分）查看質(zhì)量技術(shù)資資資料是否否嚴(yán)格格按標(biāo)準(zhǔn)準(zhǔn)進(jìn)行行資料整整理、資資料分類類存放放、有序序管理理；是否否完整整、及時時。專專項施工工方案案要切實實可行行，能指指導(dǎo)現(xiàn)現(xiàn)場施工工。b原材料與設(shè)備備備報驗情況況（20分）原材料與設(shè)備進(jìn)進(jìn)進(jìn)場是否否按規(guī)規(guī)定及時時報驗驗，原材材料和和設(shè)備是是否符符合設(shè)計計要求求。c檢驗批及隱蔽蔽蔽驗收報驗驗情情況（30分）檢驗批和隱蔽是是是否按規(guī)規(guī)定及及時報驗驗，報報驗檢驗驗批和和隱蔽施施工質(zhì)質(zhì)量情況況。d檢查當(dāng)天現(xiàn)場場場施工質(zhì)量量情情況（30分）周檢當(dāng)天各單位位位施工現(xiàn)現(xiàn)場的的具體質(zhì)質(zhì)量情情況e工人交底與持持持證上崗情情況況（10分）施工工人是否全全全數(shù)進(jìn)行行技術(shù)術(shù)交底和和班前前交底；；特殊殊工種作作業(yè)人人員是否否持證證上崗。請各單位嚴(yán)格執(zhí)執(zhí)執(zhí)行以上上制度度和辦法法規(guī)定定。4.3安全全全管理細(xì)細(xì)則為更好的落實《中中華人民共和和囯安全生產(chǎn)產(chǎn)法》《中華華人民共和國國建筑法》《建建設(shè)工程安全全生產(chǎn)管理條條例》《企業(yè)業(yè)職工傷亡事事故報告和處處理規(guī)定》《國國務(wù)院關(guān)于特特大安全事故故行政責(zé)任追追究的規(guī)定》《建建筑施工安全全檢查標(biāo)準(zhǔn)》《建建筑施工現(xiàn)場場環(huán)境衛(wèi)生標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)》《建筑筑施工高處作作業(yè)安全技術(shù)術(shù)規(guī)范》《施施工現(xiàn)場臨時時用電安全技技術(shù)規(guī)范》等等地方性法律律、法規(guī)及規(guī)規(guī)定。全面貫貫徹落實安全全生產(chǎn)責(zé)任制制和責(zé)任目標(biāo)標(biāo)等，現(xiàn)根據(jù)據(jù)工程進(jìn)度和和施工現(xiàn)場的的實際情況，特特制訂本辦法法。⑴安全管理1）分分分包單位位進(jìn)場場施工前前需與與總包單單位簽簽定安全全生產(chǎn)產(chǎn)協(xié)議。2）分包隊伍進(jìn)進(jìn)進(jìn)入施工現(xiàn)現(xiàn)場場后必須須建立立、完善善安全全生產(chǎn)、文文明明施工、消消防防、防揚(yáng)揚(yáng)塵污污染等領(lǐng)領(lǐng)導(dǎo)組組織機(jī)構(gòu).并配備專?！础醇妫┞毬毎踩芾砣巳藛T。2）制定、完善善善各類人員員安安全生產(chǎn)產(chǎn)責(zé)任任制和安安全責(zé)責(zé)任目標(biāo)標(biāo)。建建立、完完善各各項安全全生產(chǎn)產(chǎn)、文明明管理理管理制制度及及辦法.3）現(xiàn)場管理、施施施工人員員必須須佩戴安安全帽帽。有一一人不不戴安全全帽的的分別罰罰款550元-100元。⑵安全、文文明施施工技術(shù)術(shù)資料管管理1）搞好收集、整整整理、完完善施施工現(xiàn)圽圽施工工人員花花名冊冊,特殊工種種花花名冊登登記、操操作證的的管理理登記工工作,施工現(xiàn)場場職職工入場場三級級教育、培培訓(xùn)訓(xùn)及季節(jié)節(jié)性、節(jié)節(jié)假日前前后、平平時安全全教育育,并建立職職工工教育檔檔案及及特殊工工種培培訓(xùn)教育育，施施工現(xiàn)場場檢查查等資料料（嚴(yán)嚴(yán)禁無證證上崗崗，杜絕絕三違違）。每每缺少少一項罰罰款50元。2）做好職工安安安全防護(hù)用用品品的進(jìn)場場質(zhì)量量驗收、〈〈嚴(yán)嚴(yán)禁不合合格產(chǎn)產(chǎn)品流入入現(xiàn)場場）發(fā)放放領(lǐng)用用、登記記等工工作，并并監(jiān)督督其正確確的佩佩戴使用用。防防護(hù)用品品不合合格的、發(fā)發(fā)放放領(lǐng)用無無登記記的，分分別處處罰1000元、300元。3）做好安全會會會議、值班班記記錄,施工現(xiàn)場場管管理輪流流安全全值班表表，并并做好值值班記記錄。每每缺一一項罰款100元。⑶文明施工工管理理1）各種料具進(jìn)進(jìn)進(jìn)入現(xiàn)場堆堆放放，必須須經(jīng)總總包同意意，并并指定堆堆放地地點，并并分類類、分型型號、分分規(guī)寸堆堆放整整齊有序,堆放不能能過過高,并掛標(biāo)識識牌牌，嚴(yán)禁禁亂堆堆亂放,有計劃的的進(jìn)進(jìn)料,并及時運(yùn)運(yùn)送送到施工工點，保保持施工工現(xiàn)場場道路暢暢通。不不按本規(guī)規(guī)定做做的處以以罰款款300—1000元。2）施工作業(yè)區(qū)區(qū)區(qū)做到隨干干隨隨清,誰干誰清,工完場清,工完料凈凈。建建筑垃圾圾應(yīng)分分類堆放放，并并運(yùn)送垃垃圾池池堆。樓樓層無無垃圾,無積水,無大小便,無煙頭,無亂寫亂亂畫畫。每發(fā)發(fā)現(xiàn)一一項分別別罰款款200、300、500元。3）樓層臨邊洞洞洞口以及樓樓梯梯口的安安全防防護(hù)設(shè)施施，必必須加強(qiáng)強(qiáng)日常常管理與與巡查查、維護(hù)護(hù)。嚴(yán)嚴(yán)禁隨意意破壞壞安全防防護(hù)設(shè)設(shè)施。否否則發(fā)發(fā)現(xiàn)一處處罰款款100—500元。4）氧氣、乙炔炔炔瓶存放、使使用時要分開開，距離大于于5米，距明火火要大于10米，并有專專人管理，嚴(yán)嚴(yán)禁把瓶放倒倒使用。否則則每發(fā)現(xiàn)一項項不符合要求求的處以100—300元罰款。5）高空作業(yè)必必必須正確系系掛掛安全帶帶。交交叉作業(yè)業(yè)采取取防護(hù)措措施，否否則不得得施工工。否則則每發(fā)發(fā)現(xiàn)一次次罰款款200—500元整。⑷臨時施工工用電電1）進(jìn)場后需接接接電時必須須經(jīng)經(jīng)總包單單位同同意后,方可接電電。否否則罰款300元—500元。配電電箱箱安裝位位置要要符合規(guī)規(guī)定（嚴(yán)嚴(yán)禁安裝裝在走走道或門門口），否否否則處以500—1000元罰款。經(jīng)經(jīng)經(jīng)檢查時時發(fā)現(xiàn)現(xiàn)后提出出，不不按要求求整改改的，處處以100—300元罰款。并并并設(shè)置滅滅火器器和消防防負(fù)責(zé)責(zé)人。2）接電應(yīng)從箱箱箱底引出、引引進(jìn)，嚴(yán)禁隨隨意亂拉、亂亂接。一經(jīng)發(fā)發(fā)現(xiàn)沒收電纜纜線，并罰款款200元整。3）電纜必須是是是軟電纜（三三芯、五芯）,配電箱為安安監(jiān)站備案產(chǎn)產(chǎn)品，必須按按照按照“三級配電、兩兩級保護(hù)”，達(dá)到“一箱、一機(jī)機(jī)、一閘、一一漏、”的規(guī)定設(shè)置置。否則分別別處以500元、600元、300元整。4）施工用電纜纜纜線過路嚴(yán)嚴(yán)禁禁拖地，過過路路必須釆釆取保保護(hù)措施施，加加設(shè)套管管或架架設(shè)。架架設(shè)高高度距地地面18000mmm以上，配配電電箱內(nèi)線線路分分路應(yīng)有有標(biāo)識識，嚴(yán)禁禁亂扯扯亂掛，并并不不準(zhǔn)隨意意掛設(shè)設(shè)在鋼管管、鋼鋼筋上，應(yīng)應(yīng)架架設(shè)在帶帶絕緣緣的支架架、并并加以固固定。違違者罰款100—500元整。5）施工用電應(yīng)應(yīng)應(yīng)由專業(yè)電電工工負(fù)責(zé)管管理、巡巡查、維維修，并并做好巡巡查、維維修記錄錄。無無記錄的的罰款款30—100元整。6）電焊機(jī)必須須須使用二次次降降壓專用用開關(guān)關(guān)箱，動動火時時必須辦辦理動動火證，落落實實監(jiān)護(hù)人人，作作業(yè)區(qū)域域、部部位、防防火措措施，并并配有有消防器器材。否否則分別別給予予罰款100元、500元。⑸消防器材材的配配備1）現(xiàn)場防火重重重點部位（樓樓層、材料倉倉庫、加工區(qū)區(qū)、作業(yè)區(qū)、生生活區(qū)、辦公公區(qū)等）必須須配備足夠的的消防器材，樓樓層作業(yè)區(qū)每每層至少配備備兩組滅火器器及其它消防防器材，并有有專人負(fù)責(zé)及及火警電話。每每缺一項罰款款200—1000元。2）現(xiàn)場滅火器器器必須是合合格格、有效效產(chǎn)品品，保證證其使使用的有有效性性，對失失效滅滅火器應(yīng)應(yīng)及時時進(jìn)行更更換，以以滿足現(xiàn)現(xiàn)場消消防需要要。發(fā)發(fā)現(xiàn)1個不符合合要要求罰款50—500元整。3）現(xiàn)場負(fù)責(zé)人人人要加強(qiáng)工工人人的防火火安全全教育，學(xué)學(xué)習(xí)習(xí)消防器器材的的操作方方法和和有關(guān)消消防知知識，加加強(qiáng)巡巡視和監(jiān)監(jiān)督檢檢查。⑹生活區(qū)管管理1）分包單位如如如自建食堂堂，要要服從總總包管管理。食食堂應(yīng)應(yīng)有通風(fēng)風(fēng)、排排水和污污水排排放措施施；生生、熟食食品要要分開，炊炊食食餐具放放置整整潔有序序，定定期消毒毒；食食堂要有有紗門門、紗窗窗，并并設(shè)擋鼠鼠板，滅滅蠅器等等。室室內(nèi)清潔潔衛(wèi)生生，并有有制度度和專人人管理理。炊食食員工工作時必必須穿穿工作服服、戴戴工作帽帽，并并辦理健健康證證,食堂衛(wèi)生生許許可證，每每頓頓飯菜必必須留留樣。發(fā)發(fā)現(xiàn)一一處不符符合要要求罰款50—100元。2）職工宿舍嚴(yán)嚴(yán)嚴(yán)禁男女混混住住，保持持衛(wèi)生生清潔，通通風(fēng)風(fēng)良好，夏夏季季采取防防蚊蠅蠅措施；；嚴(yán)禁禁電線亂亂拉亂亂接以及及使用用電熱壺壺、熱熱的快、燃燃?xì)鈿?、電磁磁爐、電電飯鍋做做飯等等。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)一個個罰款50、100、200、300、500元。3）生活區(qū)衛(wèi)生生生必須安排排專專人進(jìn)行行打掃掃、清理理，保保證生活活區(qū)的的清潔、衛(wèi)衛(wèi)生生。（注：上述情況況況未涉及及到的的由項目目部研研究決定定處理理。）4.4合約約約管理細(xì)細(xì)則根據(jù)甲方對分包包包單位統(tǒng)統(tǒng)一管管理的要要求，在在合約管管理方方面特制制定本本辦法，具具體體如下：：⑴業(yè)主指定定的分分包單位位與業(yè)主主簽訂訂合同后后，應(yīng)應(yīng)向總包包單位位提供該該合同同副本一一份（復(fù)復(fù)印件，加加蓋蓋單位公公章）。對對該分包內(nèi)內(nèi)容及招投投標(biāo)文件，業(yè)業(yè)主應(yīng)向總總包單位公公開，并方方便總包單單位隨時查查閱。⑵分包單位位若需需要使用用的垂直直運(yùn)輸輸機(jī)械、腳腳手手架、周轉(zhuǎn)轉(zhuǎn)料料等，使用用時時向總包包單位位提出使使用計計劃，雙雙方先先行確定定相關(guān)關(guān)費(fèi)用后后，總總包單位位協(xié)助助解決，發(fā)發(fā)生生的費(fèi)用用總包包單位向向分包包單位據(jù)據(jù)實收收取。（若若不不屬于總總包配配合費(fèi)范范疇的的費(fèi)用）⑹合同簽訂訂后，分分包單單位對自身身承包范范圍或施施工區(qū)區(qū)域內(nèi)的工工期期、工程質(zhì)質(zhì)量量、安全生生產(chǎn)產(chǎn)負(fù)直接責(zé)責(zé)任任。如果果由于于分包單位位原因因?qū)е鹿すこ坦すて谘诱`誤、或或使工程未未達(dá)達(dá)到總包合合同同約定的質(zhì)質(zhì)量量目標(biāo)、或或發(fā)發(fā)生了任何何安安全事故故，分分包單位位承擔(dān)擔(dān)相應(yīng)的經(jīng)濟(jì)濟(jì)責(zé)責(zé)任與法法律責(zé)責(zé)任，并賠償由由此此給總承包包單單位、其它它分分包單位位及業(yè)業(yè)主所帶來來的的一切損損失。⑺分包單位位須遵遵守市建建設(shè)局，質(zhì)質(zhì)安安站等的的規(guī)定定，及時時發(fā)放放農(nóng)民工工工資資，避免免出現(xiàn)現(xiàn)因拖欠欠勞務(wù)務(wù)工資而而發(fā)生生糾紛。如如果果發(fā)生勞勞務(wù)糾糾紛，造造成的的一切后后果由由分包單單位負(fù)負(fù)責(zé)，并并賠償償因此造造成的的總包單單位的的各種經(jīng)經(jīng)濟(jì)損損失和名名譽(yù)損損失（對對總承承包單位位造成成不良影影響的的）。4.5物資資資管理細(xì)細(xì)則為保證香江國際際際工程優(yōu)質(zhì)質(zhì)、高高速、高高效建建設(shè)的施施工任任務(wù)目標(biāo)標(biāo)，結(jié)結(jié)合當(dāng)前前工程程進(jìn)度的的實際際情況，總總包包單位統(tǒng)統(tǒng)一指指揮，統(tǒng)統(tǒng)一部部署，統(tǒng)統(tǒng)一計計劃、統(tǒng)統(tǒng)一管管理，制制定該該管理辦辦法。⑴根據(jù)現(xiàn)場場實際際情況，總總總包單位位為各各分包商商分配配材料堆堆放地地點，為為保證證現(xiàn)場材材料堆堆放統(tǒng)一一，堆堆放地點點一經(jīng)經(jīng)確定，任任何何分包商商不得得擅自更更改、挪挪動，否否則造造成的損損失由由各分包包商自自行負(fù)責(zé)責(zé)。⑵各分包商商材料料的堆放放應(yīng)嚴(yán)格格按規(guī)規(guī)格型號號分類類、作好好下墊墊、上蓋蓋或采采取圍護(hù)護(hù)的方方法堆放放整齊齊。在物物資儲儲存的過過程中中，分包包商材材料員應(yīng)應(yīng)經(jīng)常常檢查物物資是是否有損損壞變變質(zhì)現(xiàn)象象，如如出現(xiàn)此此類情情況應(yīng)及及時標(biāo)標(biāo)識、采取隔離和處置置置措施；；對易易燃、