【汽車電子有限公司質(zhì)量體系文件】質(zhì)量體系文件

【汽車電子質(zhì)量體系文件】質(zhì)量體系文件C&R**CR-QP-08B/0生效日期：xx1220碼：1OF712345678910過程C&R**CR-QP-08工程B/0生效日期：xx12202OF71目的本程序規(guī)定了產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)中的籌劃活動，以工程籌劃的形式，對產(chǎn)品誕生的過程中的籌劃、掌握、驗(yàn)證、評審要求作出規(guī)定。適用范圍本程序適用于設(shè)計和更改產(chǎn)品，適用階段取決于該產(chǎn)品開發(fā)的起點(diǎn)和開發(fā)、制造中的相對應(yīng)階段。術(shù)語工程小組——以籌劃、推開工程為目的而建立的跨部門的工作小組〔必要時可邀請顧客代表、分供方代表參與〕。質(zhì)量打算——對產(chǎn)品和過程實(shí)施掌握的打算，質(zhì)量打算有時也稱掌握打算。PPAP——生產(chǎn)件批準(zhǔn)程序。MSA——測量系統(tǒng)分析。FMEA——潛在失效模式及其后果分析。/設(shè)備、過程所生產(chǎn)的樣品。工程籌劃——在產(chǎn)品開發(fā)、過程開發(fā)中為到達(dá)顧客滿足，以工程形式所進(jìn)展的先期預(yù)備和籌劃活動。職責(zé)4.1協(xié)調(diào)〔包括與顧客、分供方的協(xié)調(diào)〕，檢查各部門工程工作進(jìn)度、監(jiān)控時間節(jié)點(diǎn)、向高層治理者報告工作。工程小組的負(fù)責(zé)人、成員和職責(zé)分工由總經(jīng)理批準(zhǔn)任命、并授以充分的權(quán)限。總經(jīng)理批準(zhǔn)工程，任命工程負(fù)責(zé)人，及其成員，授以相應(yīng)權(quán)限，配置實(shí)施工程必需的資源〔人、財、物〕。工程小組組長對工程進(jìn)展階段性〔里程碑〕評估。資格和培訓(xùn)5.1有所了解。在工程開發(fā)中消滅的負(fù)責(zé)人、技術(shù)人員、工程小組成員應(yīng)經(jīng)過工程籌劃的培訓(xùn)。內(nèi)審員應(yīng)具備相應(yīng)的內(nèi)審員資格和進(jìn)展過程審核要求具備的應(yīng)知應(yīng)會。工作程序6.1/詢價6.1.1顧客托付、市場需求或有企業(yè)經(jīng)營打算〔企業(yè)戰(zhàn)略〕上的必要性。C&R**CR-QP-08B/0生效日期：xx1220碼：3OF76.1.2準(zhǔn)。6.1.3簽訂開發(fā)合同和技術(shù)質(zhì)量協(xié)議。6.2.1為具體的設(shè)計目標(biāo)。牢靠性和質(zhì)量目標(biāo)是在顧客需求的期望、工程目標(biāo)及產(chǎn)品、壽命的根底上制定。以此為根底，對產(chǎn)品進(jìn)展粗設(shè)計，需完成初始材料清單，確定初始過程流程圖，確定初始的產(chǎn)品和過程的特別特性明細(xì)表，初定協(xié)作廠，產(chǎn)品保證打算〔產(chǎn)品責(zé)任書〕、設(shè)計的失效模式及后果分析DFMEA、可制造性和裝配設(shè)計。必需進(jìn)展設(shè)計驗(yàn)證〔打算是否需要更改設(shè)計〕，并進(jìn)展初步設(shè)計評審，初步設(shè)計評審由工程小組、相關(guān)部門及工程、質(zhì)量部門參與。評估本階段輸出是否符合要求能否進(jìn)入下一個里程碑。產(chǎn)品具體開發(fā)6.3.1文件，包括：產(chǎn)品企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、產(chǎn)品工程圖樣、產(chǎn)品材料標(biāo)準(zhǔn)。確定材料清單和選購清單，提出設(shè)備、工裝和設(shè)施要求及量具/試驗(yàn)設(shè)備要求并在進(jìn)度表中反映。在制定手工樣件的掌握打算后進(jìn)展手工樣件的制造。對手工樣件進(jìn)展驗(yàn)證，以打算是否需要設(shè)計更改。工程小組作出小組可行性承諾報告，需通過設(shè)計評審，設(shè)計評審由工程小組、相關(guān)部門及工程、質(zhì)量部門參與，評估本階段輸出是否符合要求，能否進(jìn)入下一個里程碑，對外是否能小組可行性承諾6.46.4.1布置圖。過程的失效模式及后果分析PFMEA，制定投產(chǎn)前掌握打算，制定過程作業(yè)指導(dǎo)書〔工藝文件和檢驗(yàn)文件〕，制定測量系統(tǒng)分析打算和制定初始過程力量爭論打算。/OTS過程審核。生產(chǎn)工裝樣品〔OTS〕，對OTS證，以打算是否要對過程進(jìn)展更改。進(jìn)展初步過程設(shè)計評審，評審由質(zhì)量部、工程小組及工藝、制造部門進(jìn)展。6.5.1C&R**超人汽車電子——質(zhì)量體系文件編號：CR-QP-08工程開發(fā)掌握程序版B/0生效日期：xx12204OF76.5.2成自制零件認(rèn)可、外購材料/零部件認(rèn)可，設(shè)備、設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備認(rèn)可后進(jìn)展生產(chǎn)試運(yùn)行。進(jìn)展測量系統(tǒng)評價和進(jìn)展初始過程力量爭論。對試生產(chǎn)出的樣品進(jìn)展型式試驗(yàn)考核。產(chǎn)品性能評定，由工程部、總工程師、工程小組對產(chǎn)品進(jìn)展全面評估。形成PPAPOTS批量生產(chǎn)6.6.1進(jìn)展包裝評價，編制產(chǎn)品使用說明書或介紹，進(jìn)展零批量生產(chǎn)并進(jìn)展評審，如顧客需要，進(jìn)展兩日試生產(chǎn)。兩天試生產(chǎn)過程及產(chǎn)品交顧客認(rèn)可。在顧客對產(chǎn)品和過程認(rèn)可的前提下批產(chǎn)開頭。工程小組對工程作出總結(jié)，提交公司治理層認(rèn)定總結(jié)，檢查工程文檔的完整性，必要時作補(bǔ)充報告，總結(jié)報告中應(yīng)包括：是否到達(dá)工程〔產(chǎn)品〕和過程目標(biāo)以及能獲得哪些學(xué)問〔包括工程籌劃過程中的草圖、草案等應(yīng)予以工程文件同步保存〕。持續(xù)改進(jìn)6.7.16.7.2設(shè)計開發(fā)的更改掌握6.8.1a)b)必要時，c)我公司與顧客對產(chǎn)品圖等技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)達(dá)成全都后〔會簽，重簽技術(shù)條件〕，涉6.8.2d)在批量生產(chǎn)前，必需得到顧客的批準(zhǔn)〔包括掌握打算〕或認(rèn)可。對以上活動內(nèi)容要記錄在相關(guān)技術(shù)文件更改記錄中，并保持。對工藝進(jìn)展更改時，要填寫相關(guān)文件更改申請單，經(jīng)批準(zhǔn)后，更改相關(guān)文件，具體執(zhí)行《文件掌握程序》。工程部組織對更改進(jìn)展驗(yàn)證。C&R**CR-QP-08B/0生效日期：xx1220碼：5OF76.8.4得到顧客的批準(zhǔn)〔包括掌握打算〕或認(rèn)可。相關(guān)文件7.17.27.37.4潛在失效模式及后果分析〔FMEA〕參見潛在失效模式及后果分析FMEA測量系統(tǒng)評價〔MSA〕參見測量系統(tǒng)分析MSA初始過程力量爭論參見統(tǒng)計過程掌握程序。自制零件和外購材料/零部件認(rèn)可文件。PPAP。1工程初步評定cr-jl-08-0152工程小組和負(fù)責(zé)人任務(wù)書cr-jl-08-0253cr-jl-08-0354cr-jl-08-0455cr-jl-08-0556設(shè)計的潛在失效模式及后果分析〔dfmea〕cr-jl-08-0657零部件/風(fēng)險評定表cr-jl-08-0758產(chǎn)品保證打算〔產(chǎn)品責(zé)任書〕cr-jl-08-0859cr-jl-08-09510過程流程圖cr-jl-08-10511產(chǎn)品和過程特別特性明細(xì)表cr-jl-08-11512初定協(xié)作廠清單cr-jl-08-12513cr-jl-08-13514cr-jl-08-14515小組可行性承諾cr-jl-08-15516cr-jl-08-16517cr-jl-08-17518產(chǎn)品材cr-jl-08-18519測量系統(tǒng)分析打算cr-jl-08-19520cr-jl-08-20521過程的潛在失效模式及后果分析〔pfmea〕cr-jl-08-215部c&r**cr-qp-08工程開發(fā)掌握程序版本：b/0生效日期：xx1220頁碼：6of722外購材料/零部件otscr-jl-08-22523具體cr-jl-08-23524自制零件認(rèn)可報告cr-jl-08-24525cr-jl-08-255程部26cr-jl-08-26527初始開發(fā)設(shè)cr-jl-08-27528cr-jl-08-28529/零部件清單〔bom〕cr-jl-08-295程部30cr-jl-08-30531包裝標(biāo)準(zhǔn)cr-jl-08-31532cr-jl-08-325程部33cr-jl-08-33534牢靠性和質(zhì)cr-jl-08-34535初始過程力量爭論打算cr-jl-08-35536cr-jl-08-36537設(shè)備、設(shè)施和試驗(yàn)設(shè)備認(rèn)可/驗(yàn)收報告cr-jl-08-37538cr-jl-08-38539初始過程力量指數(shù)cpkcr-jl-08-39540產(chǎn)品工cr-jl-08-40541生產(chǎn)力量和cr-jl-08-41542具體開發(fā)設(shè)計驗(yàn)證報告cr-jl-08-42543設(shè)備、工裝和設(shè)施進(jìn)度表cr-jl-08-43544量具/cr-jl-08-44545otscr-jl-08-45546設(shè)計目標(biāo)cr-jl-08-46547手工樣件制造記錄表cr-jl-08-47548外購材料/零部件認(rèn)可報告cr-jl-08-48549ppapcr-jl-08-49550otscr-jl-08-50551批量生產(chǎn)評審報告cr-jl-08-51552cr-jl-08-52591工程執(zhí)行率100%工程準(zhǔn)時完成數(shù)/打算數(shù)1/半年工程部c&r**超人汽車電子——質(zhì)量體系文件編號：cr-qp-08b/0生效日期：xx12207of7101.預(yù)備和1.提出概念23.制定工作打算4.技能培訓(xùn)5.收集輸入資料61.《工程初步2.《工程小組和負(fù)責(zé)人任務(wù)書》38.《設(shè)計的潛在失效模式及后果分析》9.《過程流程圖》《產(chǎn)品和過程特別特性明細(xì)表》10.12.《設(shè)備、工裝和設(shè)施進(jìn)度表》《量具/1.工程小組2.工程小組組長3.工程小組4.人力資源部5.工程小組67.工程小組8.工程部9.工程部10.工程小組1112.工程小組13.工程小組1472.產(chǎn)品設(shè)計和開發(fā)8.設(shè)計fmea9.工程圖樣1011.設(shè)計驗(yàn)證12.檢查設(shè)備等進(jìn)展1314.《小組可行性承諾》1617.18.《過程的潛19.20.《作業(yè)指導(dǎo)書》2122.《初始23.24.《小組可行性承諾》1516.17.工程部1819.工程部2021.質(zhì)量部2223.工程部24.工程小組25.質(zhì)量部26.27.質(zhì)量部2813.展14.315.質(zhì)量體系評審16.過程設(shè)計17.平面布置18.過程fmea