住宅項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃工期保障措施

PAGEPAGE18施工進(jìn)度計(jì)劃工期保障措施1.確保工期的組織措施1.1設(shè)立高效的總承包管理機(jī)構(gòu)，職責(zé)分明充分認(rèn)識到本工程的重要性和緊迫性，成立由公司總經(jīng)理掛帥、相關(guān)部門參與督導(dǎo)的項(xiàng)目總承包部，針對工程特點(diǎn)，從全公司抽調(diào)經(jīng)驗(yàn)豐富、業(yè)務(wù)水平高、責(zé)任心強(qiáng)的項(xiàng)目管理團(tuán)隊(duì)。有針對性地設(shè)置管理部門，充分利用成熟的管理經(jīng)驗(yàn)組織管理本工程，有經(jīng)驗(yàn)的管理團(tuán)隊(duì)能準(zhǔn)確地把握工程施工命脈，制定工程實(shí)施的方案和路線及相應(yīng)保障措施，使本工程合理、有序、高效地完成。項(xiàng)目班子專門設(shè)置工程經(jīng)理，主管計(jì)劃統(tǒng)計(jì)部和專業(yè)協(xié)調(diào)工程師。本工程將設(shè)2名長期在工程一線從事項(xiàng)目計(jì)劃管理的工程師負(fù)責(zé)各類進(jìn)度計(jì)劃的制訂、檢查落實(shí)、計(jì)劃分析、偏差調(diào)整。并負(fù)責(zé)監(jiān)管各專業(yè)分包商依據(jù)總承包進(jìn)度計(jì)劃制訂所屬施工項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃，負(fù)責(zé)監(jiān)督分包單位進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)施情況。專業(yè)計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)以進(jìn)度計(jì)劃為龍頭，為商務(wù)部、物資部制訂相應(yīng)的招標(biāo)采購計(jì)劃提供依據(jù)，并敦促實(shí)施。1.2合理組織施工1.2.1分區(qū)分段組織施工，“化大為小”本工程體量大，要求的施工資源多，在混凝土結(jié)構(gòu)施工中，本工程分為多個(gè)施工區(qū)段，各區(qū)段之間進(jìn)行平行施工。以保證施工的有序進(jìn)行。施工資源根據(jù)施工區(qū)獨(dú)立配置，項(xiàng)目部設(shè)立施工區(qū)負(fù)責(zé)人，對每個(gè)施工區(qū)實(shí)行獨(dú)立管理，以及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，確保工程的施工進(jìn)度。1.2.2流水施工，資源分配相對均勻。在施工組織上，我們采用流水施工的方法，將混凝土澆筑等需要空間、機(jī)械等資源量大的分項(xiàng)工程，施工時(shí)間安排錯(cuò)開，使整個(gè)工程的資源分配相對均勻，進(jìn)一步化解了場地狹小、資源要求集中的矛盾。1.2.3程序協(xié)調(diào)，穿插安排合理。在施工程序上，是以土建施工為主，機(jī)電專業(yè)等各分項(xiàng)工程做好配合協(xié)調(diào)。進(jìn)度計(jì)劃中安排結(jié)構(gòu)分階段驗(yàn)收，為機(jī)電安裝預(yù)留、預(yù)埋和二次結(jié)構(gòu)砌筑及裝修工作創(chuàng)造空間條件。在二次結(jié)構(gòu)施工時(shí)，做好預(yù)留與預(yù)埋工作的同時(shí)，做好室內(nèi)管道、橋架等安裝工作。室內(nèi)裝修期間，機(jī)電設(shè)備安裝工程也逐步與各裝修工序一道進(jìn)行流水施工。最后，留出了充足的時(shí)間進(jìn)行單機(jī)和系統(tǒng)綜合調(diào)試時(shí)間。這樣的程序安排，符合施工實(shí)際需要，針對本工程的特點(diǎn)作了專門設(shè)計(jì)，保證了進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。1.3定期召開專題會(huì)議定期召開工程例會(huì)及各種與保證工程進(jìn)度的專題例會(huì)，主要工程專題會(huì)議如下：序號會(huì)議名稱參加單位會(huì)議議題會(huì)議頻率1監(jiān)理例會(huì)建設(shè)單位、監(jiān)理理、總包、各各專業(yè)分包包主要負(fù)責(zé)責(zé)人1）匯報(bào)前一周工工期完成情情況及下周周計(jì)劃2）提交存在和需需要協(xié)調(diào)解解決的各類類問題每周一次2工程例會(huì)總包、各參施單單位及各專專業(yè)分包的的經(jīng)理、技技術(shù)負(fù)責(zé)人人1）匯報(bào)前一周工工期完成情情況及下周周計(jì)劃2）提交存在和需需要協(xié)調(diào)解解決的各類類問題每周二次，安排排在監(jiān)理例例會(huì)前后召召開3技術(shù)例會(huì)總包、各參施單單位及各專專業(yè)分包的的技術(shù)負(fù)責(zé)責(zé)人1）總結(jié)前一周工工程技術(shù)工工作情況合合存在問題題2）布置下周技術(shù)術(shù)工作計(jì)劃劃和改進(jìn)措措施每周一次4質(zhì)量例會(huì)總包、各參施單單位及各專專業(yè)分包的的質(zhì)量負(fù)責(zé)責(zé)人1）總結(jié)前一周工工程質(zhì)量情情況2）提出改進(jìn)措施施并布置質(zhì)質(zhì)量工作每周一次，可安安排為現(xiàn)場場會(huì)議5安全例會(huì)總包、各參施單單位及各專專業(yè)分包的的安全負(fù)責(zé)責(zé)人1）總結(jié)前一周工工程安全情情況2）提出改進(jìn)措施施并布置安安全工作每周一次，可安安排為現(xiàn)場場會(huì)議6專業(yè)單位協(xié)調(diào)例例會(huì)總包、各參施單單位及各專專業(yè)分包的的生產(chǎn)負(fù)責(zé)責(zé)人1）總結(jié)前一周工工程安全情情況2）提出改進(jìn)措施施并布置安安全工作每周一次或多次次，可安排排為現(xiàn)場會(huì)會(huì)議1.4開展勞動(dòng)競賽拿出一定資金作為工期競賽獎(jiǎng)勵(lì)基金，引入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，結(jié)合質(zhì)量管理情況，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充分調(diào)動(dòng)全體施工人員的積極性，力保各項(xiàng)工期目標(biāo)順利實(shí)現(xiàn)。2.確保工期的管理措施2.1加強(qiáng)總承包管理，優(yōu)選分包合作隊(duì)伍我們制定切實(shí)可行的總承包管理辦法和對分包的管理程序，依照此辦法并根據(jù)招標(biāo)文件，我們可對各分包商進(jìn)行有效地管理，從分包商的招標(biāo)管理入手，我們將配合業(yè)主優(yōu)選有實(shí)力、負(fù)責(zé)任的分包商，通過對其進(jìn)行施工過程管理、計(jì)劃管理、技術(shù)管理、資金管理等，保證各分包單位的施工進(jìn)度計(jì)劃完全掌控在總承包進(jìn)度計(jì)劃的范圍內(nèi)，保證了施工總體進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2.2施工進(jìn)度計(jì)劃的分級管理控制措施施工進(jìn)度計(jì)劃包括施工總進(jìn)度計(jì)劃、階段進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃、材料計(jì)劃、勞動(dòng)力計(jì)劃、月（周）進(jìn)度作業(yè)計(jì)劃等，形成了一個(gè)進(jìn)度控制系統(tǒng)。按工程系統(tǒng)構(gòu)成、施工階段和部位等逐層分解，編制對象從大到小，范圍由總體到局部，層次由高到低，內(nèi)容由粗到細(xì)的完整的計(jì)劃系統(tǒng)。計(jì)劃的執(zhí)行由下而上，從周、月進(jìn)度計(jì)劃、分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃開始，逐級按進(jìn)度目標(biāo)控制，最終完成施工項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖：總承包部總經(jīng)理總承包部總經(jīng)理總經(jīng)濟(jì)師項(xiàng)目副經(jīng)理項(xiàng)目總工質(zhì)量部技術(shù)部工程部各分包負(fù)責(zé)人各專業(yè)負(fù)責(zé)人施工作業(yè)人員計(jì)劃執(zhí)行計(jì)劃檢查、更新、動(dòng)態(tài)控制項(xiàng)目制定施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制組織機(jī)構(gòu)圖施工進(jìn)度計(jì)劃管理控制流程圖：2.2.1施工總進(jìn)度計(jì)劃表述各專業(yè)工程的階段目標(biāo)，并由此導(dǎo)出工程整體工期目標(biāo)，形成總控制計(jì)劃，并提供給業(yè)主、監(jiān)理?？偪刂朴?jì)劃采用橫道圖與網(wǎng)絡(luò)圖二種方式進(jìn)行管理，在施工過程中，以總進(jìn)度計(jì)劃作為控制基準(zhǔn)線，各部門及各分包均以此進(jìn)度計(jì)劃為主線，編制施工項(xiàng)目綜合進(jìn)度計(jì)劃實(shí)現(xiàn)的各項(xiàng)管理計(jì)劃，并在施工過程中進(jìn)行監(jiān)控和動(dòng)態(tài)管理?？傔M(jìn)度計(jì)劃為我公司承諾向業(yè)主實(shí)施合同進(jìn)度保證的方式之一。2.2.2階段施工進(jìn)度計(jì)劃以總進(jìn)度計(jì)劃為基礎(chǔ)，主要分部分項(xiàng)工程為目標(biāo)，以專業(yè)階段劃分為基礎(chǔ)，分解出每個(gè)階段具體實(shí)施時(shí)所需完成的工作內(nèi)容，并以此形成階段計(jì)劃，便于各專業(yè)進(jìn)度的安排、組織與落實(shí)，實(shí)現(xiàn)有效的控制工程進(jìn)度，在勞務(wù)隊(duì)和分包進(jìn)場時(shí)提供給他們，使他們對自己的工作時(shí)間有明確的認(rèn)識。在每次月總結(jié)時(shí)，將二級進(jìn)度完成向全體人員，勞務(wù)分包商，材料分包商和專業(yè)分包商進(jìn)度通報(bào)。2.2.3月施工進(jìn)度計(jì)劃以二級進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，進(jìn)行流水施工和穿插時(shí)間的工作安排，進(jìn)一步加強(qiáng)控制范圍和力度，月計(jì)劃的安排，考慮到每個(gè)參與工程施工的單位均需要重視，具體控制到每一個(gè)過程上所需的時(shí)間，充分考慮到各專業(yè)分包間在具體操作時(shí)要控制的時(shí)間，這是對各分包單位進(jìn)行監(jiān)控和實(shí)施管理力度的最大點(diǎn)。所有部門與專業(yè)組，專業(yè)分包商所必須服從的重點(diǎn)，是優(yōu)化動(dòng)態(tài)管理的依據(jù)。2.2.4周施工進(jìn)度計(jì)劃、補(bǔ)充計(jì)劃和分項(xiàng)控制計(jì)劃補(bǔ)充計(jì)劃：每月25日向業(yè)主提供下月計(jì)劃，并對計(jì)劃中出現(xiàn)的偏差進(jìn)行糾偏，對修改后的計(jì)劃及時(shí)制定補(bǔ)充計(jì)劃，并上報(bào)監(jiān)理審批。分項(xiàng)控制計(jì)劃：按照工程實(shí)施情況，將制定分項(xiàng)控制計(jì)劃，分項(xiàng)控制計(jì)劃在專業(yè)穿插，施工進(jìn)度較緊，或工序復(fù)雜的情況下采用，如下進(jìn)行標(biāo)準(zhǔn)層施工時(shí)，將根據(jù)流水節(jié)拍和工序之間的關(guān)系，編制標(biāo)準(zhǔn)層流水施工小時(shí)計(jì)劃。周計(jì)劃：周計(jì)劃是每周各專業(yè)隊(duì)伍及分包具體完成工作計(jì)劃的具體實(shí)施，由各專業(yè)現(xiàn)場負(fù)責(zé)人在工程例會(huì)上落實(shí)，并在下次工程例會(huì)上進(jìn)行檢查。將每周完成的工作情況于下周工作計(jì)劃的調(diào)整與糾偏在監(jiān)理例會(huì)向業(yè)主與監(jiān)理進(jìn)行通報(bào)。3.確保工期的技術(shù)措施3.1對工程了解深入，制定詳細(xì)的施工管理文件（施工組織設(shè)計(jì)）。投標(biāo)過程中，公司上下高度重視，組織了強(qiáng)大、高效的標(biāo)書制作隊(duì)伍。投標(biāo)過程中，擬派駐本工程實(shí)施的項(xiàng)目班子成員已全面介入，對本工程的招標(biāo)文件、施工圖紙等進(jìn)行了深入細(xì)致的研究，已將本工程施工控制過程中的特點(diǎn)、難點(diǎn)問題進(jìn)行詳細(xì)分析，對可能遇到的困難有充分把握，制定了較可行的實(shí)施方案，保證了一旦進(jìn)場即可全面投入工程的施工組織中。3.2在工程實(shí)施中，加強(qiáng)建設(shè)部推廣應(yīng)用的十項(xiàng)新技術(shù)，以提高施工工效。擬運(yùn)用的施工技術(shù)措施詳見下表：技術(shù)措施應(yīng)用表編號名稱特點(diǎn)及運(yùn)用目的的1全站儀測量定位位技術(shù)空間定位速度快快，精度高高，可縮短短測量技術(shù)術(shù)間歇。2流水施工技術(shù)根據(jù)工程特點(diǎn)，結(jié)結(jié)合現(xiàn)場條條件，科學(xué)學(xué)劃分流水水段，合理理進(jìn)行工序序穿插，能能大大縮短短工期。3鋼筋直螺紋連接接技術(shù)操作簡單、質(zhì)量量穩(wěn)定、能能耗小、速速度快且不不受氣候限限制。4泵送混凝土技術(shù)術(shù)砼質(zhì)量穩(wěn)定，施施工速度快快。5新型安全壓線帽帽應(yīng)用絕緣性好，耐壓壓高，施工工速度快。6面積法漏風(fēng)量測測試技術(shù)定量檢測精度高高，工效提提高，縮短短測試時(shí)間間。7信息化施工技術(shù)術(shù)利用微機(jī)查詢、優(yōu)優(yōu)化方案，傳傳遞施工信信息速度快快。3.3加強(qiáng)對深化設(shè)計(jì)的管理為保證現(xiàn)場施工的需求、提高施工質(zhì)量、減少返工現(xiàn)象，工程中標(biāo)后我公司會(huì)向業(yè)主、設(shè)計(jì)院和監(jiān)理提交一份詳細(xì)的深化設(shè)計(jì)及圖紙編繪和送審的計(jì)劃表，包括深化設(shè)計(jì)出圖的總控計(jì)劃、階段計(jì)劃和月計(jì)劃，由階段計(jì)劃和月計(jì)劃制訂周計(jì)劃，并按照已經(jīng)獲得的設(shè)計(jì)圖紙、招標(biāo)文件和技術(shù)規(guī)范的要求，進(jìn)行詳細(xì)的設(shè)計(jì)編繪、復(fù)核工作。3.4采用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)資源共享我公司將以項(xiàng)目局域計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為基礎(chǔ)，建立項(xiàng)目管理信息網(wǎng)絡(luò)，通過此系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)高效、迅速并且條理清晰的信息溝通和傳遞，為項(xiàng)目管理者提供豐富的決策數(shù)據(jù)。系統(tǒng)中的《計(jì)劃管理》、《過程管理》、《技術(shù)資料管理》等一系列功能模塊，實(shí)現(xiàn)過程的可控性、質(zhì)量的可追溯性，從而進(jìn)一步理順管理思路、協(xié)調(diào)專業(yè)職責(zé)關(guān)系，能及時(shí)向業(yè)主報(bào)告工程的進(jìn)度、質(zhì)量動(dòng)態(tài)，提高工作效率，加快工作進(jìn)程。4.確保工期的經(jīng)濟(jì)措施為保證工期，擬采取的經(jīng)濟(jì)措施詳見下表。確保工期的經(jīng)濟(jì)措施編號措施類別措施內(nèi)容1資金管理1）執(zhí)行?？顚Ｓ糜弥贫冉ｉT的工程程資金帳戶戶，隨著工工程各階段段控制日期期的完成，及及時(shí)支付專專業(yè)隊(duì)伍的的勞務(wù)費(fèi)用用，防止施施工中因?yàn)闉橘Y金問題題而影響工工程的進(jìn)展展，充分保保證勞動(dòng)力力、機(jī)械、材材料的及時(shí)時(shí)進(jìn)場；2）執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)預(yù)算管理施工準(zhǔn)備期間，編編制項(xiàng)目全全過程現(xiàn)金金流量表，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目的的現(xiàn)金流，對對資金做到到平衡使用用，以豐補(bǔ)補(bǔ)缺，避免免資金的無無計(jì)劃管理理；3）資金壓力分解解在選擇分包商、材材料供應(yīng)商商時(shí)，提出出部分支付付的條件，向向同意部分分支付又相相對資金雄雄厚的合格格分包商、供供應(yīng)商進(jìn)行行傾斜。2資金投入拿出一定資金作作為工期競競賽獎(jiǎng)勵(lì)基基金，引入入經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)勵(lì)機(jī)制，結(jié)結(jié)合質(zhì)量管管理情況，獎(jiǎng)獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，充充分調(diào)動(dòng)全全體施工人人員的積極極性，力保保各項(xiàng)工期期目標(biāo)順利利實(shí)現(xiàn)。5.確保工期的資源保障措施資源的投入包括勞動(dòng)力、施工機(jī)械及設(shè)備器具、周轉(zhuǎn)材料、資金等，如何保障資源投入是確保工期的關(guān)鍵所在。5.1勞動(dòng)力投入的保障措施依據(jù)計(jì)劃，本工程勞動(dòng)力的需求量很大，龐大的勞動(dòng)力需求必然需要強(qiáng)有力的保障措施作保證，具體保障措施詳見下表。勞動(dòng)力投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）按照“足夠且且略有盈余余”的原則，選選擇多家勞勞務(wù)分包商商并略作數(shù)數(shù)量儲備以以應(yīng)對施工工中的諸多多不確定因因素。2）勞務(wù)分包合同同中明確約約定：3）不因節(jié)假日及及季節(jié)性影影響導(dǎo)致人人員流失，確確?，F(xiàn)場作作業(yè)人的長期固定性；4）要求勞務(wù)分包包商根據(jù)總總包單位的的總體、分分階段進(jìn)度度計(jì)劃、勞勞動(dòng)力供應(yīng)計(jì)劃等等，編制各各工種勞動(dòng)動(dòng)力平衡計(jì)計(jì)劃，分解解細(xì)化各階階段的勞動(dòng)力投入量量；5）充分發(fā)揮經(jīng)濟(jì)濟(jì)杠桿作用用，定期開開展工期競競賽，進(jìn)行行工期考核核，獎(jiǎng)優(yōu)罰罰劣，激發(fā)發(fā)各勞務(wù)分分包商保證證勞動(dòng)力投投入的自覺覺性。2素質(zhì)保障1）嚴(yán)格執(zhí)行企業(yè)業(yè)ISO99000認(rèn)證體系系運(yùn)行文件件要求，在在企業(yè)的合合格分包商商名錄中擇擇優(yōu)選擇勞勞務(wù)分包隊(duì)隊(duì)伍。2）勞務(wù)分包合同同中明確約約定:進(jìn)場人員員必須持有有各類《崗崗位資格證證書》，其其中高、中中級工所占占比例不少少于90％。3）勞務(wù)分包商進(jìn)進(jìn)場后，及及時(shí)組織工工期、技術(shù)術(shù)、施工質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)交交底，進(jìn)行行安全教育育培訓(xùn)等。4）施工中，定期期組織工人人素質(zhì)考核核、再教育育。5.2施工機(jī)械設(shè)備投入的保障措施本工程需投入包括塔吊、混凝土輸送泵、汽車泵、外用電梯等，以及滿足構(gòu)件吊裝足夠數(shù)量的汽車吊。如此數(shù)量龐大的施工機(jī)械，按時(shí)、質(zhì)量完好地投入施工中，發(fā)揮效率，是施工進(jìn)度按期完成的保障，具體機(jī)械設(shè)備投入的保障措施詳見下表。機(jī)械設(shè)備投入的保障措施編號類別措施內(nèi)容1數(shù)量保障1）調(diào)集：發(fā)揮企企業(yè)在經(jīng)營營布局方面面的雄厚綜綜合實(shí)力優(yōu)優(yōu)勢，迅速速調(diào)集能滿滿足施工需需要的各類類機(jī)械設(shè)備備及器具；；2）新購或租賃：：必要時(shí)實(shí)實(shí)施就地采采購或租賃賃。2性能維護(hù)1）設(shè)備進(jìn)場驗(yàn)收收：對所有有投入使用用的施工機(jī)機(jī)械設(shè)備或或器具，在在進(jìn)場時(shí)嚴(yán)嚴(yán)格按照企企業(yè)有關(guān)管管理程序，結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況進(jìn)進(jìn)行性能驗(yàn)驗(yàn)收，對不不符合要求求的設(shè)備及及時(shí)采取維維修或清退退更換處理理；2）施工中維護(hù)：：根據(jù)“專業(yè)、專專人、專機(jī)機(jī)”的“三?！痹瓌t，安安排專業(yè)維維護(hù)人員對對機(jī)械實(shí)施施全天候跟跟班維護(hù)作作業(yè)，確保保其始終處處在最佳性性能狀態(tài)；；3）檢定：對測量量器具等精精密儀器，按按國家或企企業(yè)相關(guān)規(guī)規(guī)定，定期期送檢。5.3材料供應(yīng)的保障措施本工程需短時(shí)間內(nèi)投入龐大的材料量，需要制定周密的保障計(jì)劃，該計(jì)劃順利實(shí)施，是本工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)施的關(guān)鍵。具體材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施詳見下表。材料、設(shè)備供應(yīng)的保障措施編號材料類別供應(yīng)保障措施1周轉(zhuǎn)材料根據(jù)周轉(zhuǎn)材料投投入計(jì)劃和和工程進(jìn)度度計(jì)劃，結(jié)結(jié)合工程實(shí)實(shí)際情況，按按計(jì)劃組織織分批進(jìn)場場，確保周周轉(zhuǎn)材料供供應(yīng)及時(shí)、足足量。2非周轉(zhuǎn)材料項(xiàng)目自購材料：：1)在全國范圍查詢詢大宗材料料信息，不不斷充實(shí)更更新供應(yīng)商商檔案；2)隨施工進(jìn)度不斷斷完善材料料需用計(jì)劃劃，嚴(yán)把材材料采購過過程、進(jìn)場場驗(yàn)收的質(zhì)質(zhì)量關(guān)，避避免因材料料質(zhì)量問題題影響工期期；3)按照“就近采購”的原原則選擇供供應(yīng)商，盡盡量縮短運(yùn)運(yùn)輸時(shí)間，確確保短期內(nèi)內(nèi)完成大宗宗材料的采采購進(jìn)場。業(yè)主提供材料、設(shè)設(shè)備及分包包商采購材材料：1)協(xié)助業(yè)主、分包包商超前編編制準(zhǔn)確的的甲供材料料、設(shè)備計(jì)計(jì)劃，明確確細(xì)化進(jìn)場場時(shí)間、質(zhì)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)等等，必要時(shí)時(shí)提供供貨貨廠家和價(jià)價(jià)格供業(yè)主主參考；2)及時(shí)細(xì)致做好業(yè)業(yè)主提供或或分包商采采購材料、設(shè)設(shè)備的質(zhì)量量驗(yàn)收工作作，填寫開開箱記錄，辦辦理交接手手續(xù)；3)做好甲供材料、設(shè)設(shè)備的保管管工作，對對于露天堆堆放的材料料、設(shè)備采采取遮蓋、搭搭棚等保護(hù)護(hù)措施。6.確保工期的資金保障措施本工程的資金管理保障措施詳見下表。資金管理保障措施編號資金類別管理保障措施1進(jìn)帳資金執(zhí)行嚴(yán)格的預(yù)算算管理：施施工準(zhǔn)備期期間，編制制項(xiàng)目全過過程現(xiàn)金流流量表，預(yù)預(yù)測項(xiàng)目的的現(xiàn)金流，對對資金做到到平衡使用用，以豐補(bǔ)補(bǔ)缺，避免免資金的無無計(jì)劃管理理。2流出資金1）執(zhí)行專款專用用制度建立專門的工程程資金帳戶戶，隨著工工程各階段段控制日期期的完成，及及時(shí)支付各各專業(yè)隊(duì)伍伍的勞務(wù)費(fèi)費(fèi)用，防止止施工中因因?yàn)橘Y金問問題而影響響工程的進(jìn)進(jìn)展，充分分保證勞動(dòng)動(dòng)力、機(jī)械械、材料的的及時(shí)進(jìn)場場。2）嚴(yán)格預(yù)算管理編制預(yù)算管理制制度，并嚴(yán)嚴(yán)格執(zhí)行。3）資金壓力分解在選擇分包商、材材料供應(yīng)商商時(shí)，提出出部分支付付的條件，向向同意部分分支付又相相對資金雄雄厚的合格格分包商、供供應(yīng)商進(jìn)行行傾斜。7.夜間、農(nóng)忙、節(jié)假日施工措施7.1為保障夜間施工能順利進(jìn)行，我單位擬采取措施如下：1）施工照明與施工機(jī)械設(shè)備用電各自采用一條施工線路，防止大型施工機(jī)械因偶爾過載后跳閘導(dǎo)致施工照明不足；2）結(jié)構(gòu)施工期間，分別在每臺塔吊支架處加設(shè)1臺鏑燈，用于施工作業(yè)層的夜間照明；同時(shí)配備碘鎢燈，作為零星照明不足的補(bǔ)充；3）夜間施工時(shí)，加強(qiáng)進(jìn)行安全設(shè)施管理，重點(diǎn)檢查作業(yè)層四周安全圍護(hù)、臨邊洞口防護(hù)等部位，確保夜間施工安全。4）做好夜間施工工人組織，保證夜間施工人員數(shù)量，對不具備夜間作業(yè)條件的工人嚴(yán)禁進(jìn)場作業(yè)。5）檢查夜施所需資源是否完備，做好資源保障工作。6）夜班工人上下班要嚴(yán)格按照交通規(guī)則行走，安排保安負(fù)責(zé)監(jiān)督工人，制止工人在馬路上打鬧、亂穿馬路、車前猛跑等行為，指揮道路車輛通行，保障工人通行安全。7）嚴(yán)格檢查人員出入證件，憑證進(jìn)場，做好車輛出入登記；夜間安排保安進(jìn)行夜間巡視現(xiàn)場保障樓內(nèi)外的財(cái)產(chǎn)安全。對進(jìn)入現(xiàn)場人員嚴(yán)查，如有飲酒、生病等情況不得允許進(jìn)入作業(yè)。7.2農(nóng)忙、節(jié)假日施工安排按照招標(biāo)文件的要求和對工程項(xiàng)目分析，本招標(biāo)工程我公司擬定計(jì)劃開工日期2011年7月15日，計(jì)劃竣工日期2013年10月30日，總工期839日歷天，如期完成甲方要求完成招標(biāo)范圍內(nèi)全部工作。跨越春秋農(nóng)忙、五一、十一、春節(jié)等節(jié)假日，法定的休假及節(jié)日傳統(tǒng)易導(dǎo)致勞動(dòng)力短期返鄉(xiāng)流動(dòng)、采購困難等不利情況。為保證農(nóng)忙、節(jié)日期間的正常施工，我單位采取的措施如下表所示。農(nóng)忙、節(jié)假日施工保障措施表編號措施名稱具體內(nèi)容1合同約束(1)勞務(wù)分包包合同：明明確約定保保證農(nóng)忙、節(jié)節(jié)假日連續(xù)續(xù)施工條款款。