工程項(xiàng)目建設(shè)實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則

#實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則1、總則為更加有效的貫徹集團(tuán)“每建必優(yōu)、品質(zhì)為先”的工程管理理念，落實(shí)集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量工作要求， 進(jìn)一步規(guī)范推進(jìn)八建項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展成效， 推進(jìn)項(xiàng)目經(jīng)理質(zhì)量意識(shí)，推進(jìn)集團(tuán)標(biāo)桿工程創(chuàng)建，增強(qiáng)公司核心競(jìng)爭(zhēng)力質(zhì)量管理控制措施，實(shí)施項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量標(biāo)準(zhǔn)化管理流程， 切實(shí)做好實(shí)測(cè)適量工作開展。 結(jié)合中天八建工程實(shí)際情況，特制定本細(xì)則。本細(xì)則以項(xiàng)目部協(xié)同集團(tuán)實(shí)測(cè)實(shí)量工作要求提升工程質(zhì)量為目的，對(duì)細(xì)則實(shí)施具體內(nèi)容、檢查評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)及要求進(jìn)行了詳細(xì)的說(shuō)明指導(dǎo)。本細(xì)則適用于中天八建所有在建項(xiàng)目施工過(guò)程的質(zhì)量檢查工作?；A(chǔ)施工階段（地下室施工階段）和精裝修階段不進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估。2、原則與目的開展實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估要按照實(shí)事求是、客觀公正、注重實(shí)效的原則，堅(jiān)持激勵(lì)與約束相結(jié)合、 指導(dǎo)性與操作性相結(jié)合， 不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)， 逐步完善評(píng)估指標(biāo)體系，實(shí)現(xiàn)區(qū)域內(nèi)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估工作管理制度化、標(biāo)準(zhǔn)化。通過(guò)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估工作的開展，為公司以質(zhì)量為中心的考核機(jī)制提供考核依據(jù)，同時(shí)也為公司申報(bào)集團(tuán)標(biāo)桿工程的必經(jīng)之路。項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)估主要采用現(xiàn)場(chǎng)實(shí)體抽查測(cè)量和《實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行表》進(jìn)行，用數(shù)據(jù)反映工程實(shí)際質(zhì)量狀況， 增強(qiáng)項(xiàng)目部全過(guò)程質(zhì)量管理意識(shí)， 及時(shí)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量進(jìn)行評(píng)價(jià)、改進(jìn)，持續(xù)提升產(chǎn)品質(zhì)量水平。如項(xiàng)目部對(duì)抽查結(jié)果有異議時(shí)，可以要求公司對(duì)抽查部位進(jìn)行全數(shù)測(cè)量，確保抽查數(shù)據(jù)更加符合實(shí)際情況。根據(jù)集團(tuán)公司《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》 （Z2版）要求，統(tǒng)一評(píng)估的方法和管理的標(biāo)準(zhǔn)。加強(qiáng)過(guò)程控制，對(duì)各分項(xiàng)工程施工過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格把控，改進(jìn)和完善施工節(jié)點(diǎn)控制措施，施工前加強(qiáng)節(jié)點(diǎn)控制交流學(xué)習(xí)。項(xiàng)目部管理團(tuán)體通過(guò)相應(yīng)文件的支撐，進(jìn)行工程實(shí)體測(cè)量得到有效的參考數(shù)據(jù)，對(duì)數(shù)據(jù)進(jìn)行分析提出合理的整改方案，在上一結(jié)構(gòu)層施工之前進(jìn)行落實(shí)整改，以達(dá)到持續(xù)整改的最終目的。3、評(píng)估組織工程管理處下設(shè)置實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)評(píng)估小組，負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)在建項(xiàng)目的檢查評(píng)估工作。分公司工程科負(fù)責(zé)轄區(qū)內(nèi)在建項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作的檢查和評(píng)估。檢查評(píng)估人員組成：區(qū)域公司工程實(shí)測(cè)實(shí)量小組，分公司相關(guān)人員，上次評(píng)估排名最后 1—2名的項(xiàng)目部各派一人參加。4、職責(zé)：

區(qū)域公司工程管理處4.1.1負(fù)責(zé)《實(shí)測(cè)實(shí)量細(xì)則》的編制、修訂、解釋。4.1.2負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目部《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》 ，負(fù)責(zé)督促項(xiàng)目部落實(shí)實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理等相關(guān)要求。4.1.3負(fù)責(zé)隨機(jī)抽查項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)檢查結(jié)果提出合理的意見，每個(gè)項(xiàng)目每月抽查不少于一次（每次抽查點(diǎn)數(shù)不少于 200個(gè)），并對(duì)抽查資料整理存檔。4.1.4負(fù)責(zé)組織每季度一次實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)檢查工作，統(tǒng)計(jì)檢查結(jié)果并在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上進(jìn)行通報(bào)。4.1.5對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)行通報(bào)獎(jiǎng)懲，負(fù)責(zé)項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作成功經(jīng)驗(yàn)及教訓(xùn)的總結(jié)和推廣。4.1.6負(fù)責(zé)新開項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展等相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)每個(gè)項(xiàng)目不少于一次。□Z2□□□□□□□□，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)4.1.7負(fù)責(zé)對(duì)各項(xiàng)目部宣貫學(xué)習(xí)《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》□Z2□□□□□□□□，負(fù)責(zé)落實(shí)項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)分公司工程科4.2.1制定分公司實(shí)測(cè)實(shí)量措施等制度性文件。負(fù)責(zé)審核區(qū)域內(nèi)項(xiàng)目部 《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》量可視化管理等相關(guān)要求。負(fù)責(zé)隨機(jī)抽查項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量，對(duì)檢查結(jié)果提出合理的意見，每個(gè)項(xiàng)目每□□□□□□□□□□□□□□□□□□ 200個(gè)）,□□□□□□□□□□□4.2.4負(fù)責(zé)新開項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展等相關(guān)培訓(xùn)，實(shí)測(cè)實(shí)量相關(guān)專項(xiàng)培訓(xùn)每個(gè)項(xiàng)目不少于一次。4.2.5□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□□ □Z2□□□□□□□□4.3項(xiàng)目部班組進(jìn)場(chǎng)前編制《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》報(bào)公司審核方案通過(guò)。成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組并以文件的形式確認(rèn)各單位工程相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人。負(fù)責(zé)貫徹落實(shí)《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》的策劃內(nèi)容，按項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度開展各項(xiàng)工作， 并以技術(shù)負(fù)責(zé)為主導(dǎo)落實(shí)各項(xiàng)工作的開展， 積極配合公司層面的各項(xiàng)檢查工作。根據(jù)項(xiàng)目實(shí)際工程進(jìn)度，及時(shí)開展實(shí)測(cè)實(shí)量工作，做好數(shù)據(jù)上墻，上墻格式按公司要求統(tǒng)一布置， 實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)覆蓋率為 100%，原始數(shù)據(jù)收集根據(jù) 《實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)》進(jìn)行，于每月28日上交公司工程管理處或分公司工程管理科，數(shù)據(jù)月報(bào)操作手冊(cè)》進(jìn)行，于每月報(bào)填寫依據(jù)表格《項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)表》進(jìn)行。實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理根據(jù)公司現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)進(jìn)行布置，布置格局美觀、簡(jiǎn)潔。項(xiàng)目部技術(shù)組、質(zhì)量組負(fù)責(zé)實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析、預(yù)控方案制定、執(zhí)行、檢查和整改措施落實(shí)。對(duì)管理措施遇到疑點(diǎn)時(shí)應(yīng)及時(shí)向公司相關(guān)人員進(jìn)行反饋。4.3.7一般項(xiàng)目測(cè)量成績(jī)低于80%時(shí)必行執(zhí)行數(shù)據(jù)分析會(huì)議，具體參照表格《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄表》，標(biāo)桿項(xiàng)目低于85%時(shí)執(zhí)行，大客戶項(xiàng)目低于90%執(zhí)行。4.3.8根據(jù)公司要求，積極參與公司組織的實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)檢查。5、實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容5.1實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估內(nèi)容包括實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量抽查和實(shí)體觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)和實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)三個(gè)部分；評(píng)估內(nèi)容的權(quán)重分別為：實(shí)測(cè)實(shí)量占測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行15%，具體檢查內(nèi)容參見《實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》4.3.7一般項(xiàng)目測(cè)量成績(jī)低于80%時(shí)必行執(zhí)行數(shù)據(jù)分析會(huì)議，具體參照表格《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄表》，標(biāo)桿項(xiàng)目低于85%時(shí)執(zhí)行，大客戶項(xiàng)目低于90%執(zhí)行。4.3.8根據(jù)公司要求，積極參與公司組織的實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)檢查。5、實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估詳細(xì)內(nèi)容5.1實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估內(nèi)容包括實(shí)體實(shí)測(cè)實(shí)量抽查和實(shí)體觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)和實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)三個(gè)部分；評(píng)估內(nèi)容的權(quán)重分別為：實(shí)測(cè)實(shí)量占測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行15%，具體檢查內(nèi)容參見《實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》《實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行表》 。5.2實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)?nèi)容：5.2.1混凝土結(jié)構(gòu)工程：包括墻、柱截面尺寸，墻、柱表面平整度，墻、柱垂直度，頂板平整度及樓板厚度。5.2.2砌筑工程：包括墻面平整度，墻面垂直度，門窗洞口尺寸、標(biāo)高，房間方正度、陰陽(yáng)角方正度等。5.2.3抹灰工程：包括表面平整度，垂直度，陰陽(yáng)角方正度，門洞口尺寸，房間方正度，房間空間尺寸等。5.3觀感質(zhì)量?jī)?nèi)容：5.3.1混凝土工程：墻、柱（炸模、鼓模、拼縫、陰陽(yáng)角、漏漿、爛根、修補(bǔ)效果、雜物清理等） ；梁、板（陰陽(yáng)角、保護(hù)層、混凝土澆、表面清晰無(wú)雜物等）70%，觀感質(zhì)量占15%，實(shí)、《觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)表》及；樓面混凝土收面（積水、腳印、露筋、拉毛等）；外墻（混凝土上下層接縫、滲水、螺桿眼封堵等）；其它構(gòu)件（懸挑構(gòu)件及其他構(gòu)件）；組砌方式（留槎規(guī)范、拉結(jié)筋設(shè)置合理、預(yù)制異形塊觀感佳）；二次構(gòu)件（澆筑、安裝規(guī)范無(wú)一般質(zhì)量缺陷、觀感佳）；墻體防開裂節(jié)點(diǎn)（頂斜磚頂砌或灌縫間隔不少于15天；砌體5.3.2砌筑工程：砌筑墻（砌塊完整、統(tǒng)一、灰縫均勻、開槽規(guī)范等）100mm；掛網(wǎng)前墻100mm；掛網(wǎng)前墻Z2版）。□□□□□□□□,□□□□□□□□□□,□□□□□□□□□體高低差部分采用水泥砂漿填補(bǔ)）5.3.3抹灰工程：抹灰質(zhì)量（無(wú)開裂、爆灰、起砂等現(xiàn)象，無(wú)色差、污染，觀感佳）；細(xì)部處理（窗臺(tái)粉刷內(nèi)高外低、窗檐陰陽(yáng)角方正、滴水線順直、線管安裝順序合理等）5.4實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)允許偏差詳見集團(tuán)《實(shí)測(cè)實(shí)量操作指南》5.5實(shí)測(cè)實(shí)量合格率計(jì)算方法：分項(xiàng)工程合格率=該分項(xiàng)抽查合格點(diǎn)數(shù)/該分項(xiàng)全部抽查點(diǎn)數(shù)；項(xiàng)目合格率=該項(xiàng)目抽查合格點(diǎn)數(shù)/該項(xiàng)目全部抽查點(diǎn)數(shù)。5.6綜合評(píng)分辦法：實(shí)測(cè)實(shí)量綜合得分70%+觀感質(zhì)量得分口15%+15%。15%。5.7實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行實(shí)測(cè)實(shí)量工作方案：班組進(jìn)場(chǎng)前編制《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》報(bào)公司審核通過(guò)。成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組：并以文件的形式確認(rèn)各單位工程相應(yīng)工作負(fù)責(zé)人，文件中指定的負(fù)責(zé)人實(shí)際工作中必須以實(shí)測(cè)實(shí)量為中心展開。測(cè)量?jī)x器配備：必須滿足當(dāng)前工程進(jìn)度工作需求，并滿足測(cè)量精度。及時(shí)性和有效性：現(xiàn)場(chǎng)拆模完成 3天內(nèi)必須對(duì)滿足測(cè)量條件的部位開展測(cè)量，同時(shí)根據(jù)《實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)》匯總原始數(shù)據(jù)數(shù)據(jù)，并第一時(shí)間反饋至技術(shù)負(fù)責(zé)人為主的數(shù)據(jù)分析小組進(jìn)行數(shù)據(jù)分析。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄齊全且真實(shí)：原始數(shù)據(jù)齊全并與公司抽查結(jié)果偏差不大于15%。實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理：測(cè)量工作、原始數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)上墻三項(xiàng)工作應(yīng)同步進(jìn)行，測(cè)量完成后及時(shí)對(duì) （實(shí)測(cè)實(shí)量專欄 ）數(shù)據(jù)進(jìn)行更新。數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄齊全：根據(jù)項(xiàng)目部職責(zé)一般項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)低于 80%，標(biāo)桿項(xiàng)目低于 85%，大客戶項(xiàng)目低于 90%必須執(zhí)行數(shù)據(jù)分析會(huì)議， 并根據(jù)《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄表》內(nèi)容做好各項(xiàng)記錄。6、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估結(jié)果通報(bào)、實(shí)測(cè)實(shí)量評(píng)估完成后由區(qū)域公司工程處統(tǒng)計(jì)結(jié)果，并對(duì)工程實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)定結(jié)果進(jìn)行綜合排名，形成項(xiàng)目實(shí)測(cè)實(shí)量工作總結(jié)報(bào)告。在項(xiàng)目經(jīng)理例會(huì)上對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估結(jié)果及排名進(jìn)行通報(bào)，讓項(xiàng)目經(jīng)理及時(shí)了解項(xiàng)目存在的質(zhì)量問(wèn)題； 對(duì)綜合排名前三位的項(xiàng)目予以通報(bào)表?yè)P(yáng)， 同時(shí)對(duì)工作突出的質(zhì)量管理團(tuán)隊(duì)和實(shí)測(cè)實(shí)量小組予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。 對(duì)工作突出的質(zhì)量管理相關(guān)崗位人員予以通報(bào)表?yè)P(yáng)。7、管理措施實(shí)測(cè)實(shí)量綜合評(píng)估結(jié)果與項(xiàng)目部標(biāo)桿申報(bào)掛直接鉤。季度綜合評(píng)估成績(jī)達(dá)到85分，實(shí)測(cè)實(shí)量合格率達(dá)到 85%的項(xiàng)目將優(yōu)先確定為標(biāo)桿工程申報(bào)的對(duì)象， 對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量合格率達(dá)不到 80分的項(xiàng)目公司在標(biāo)桿工程申報(bào)將不予以支持。集團(tuán)公司年終總結(jié)表彰的優(yōu)秀項(xiàng)目部、優(yōu)秀職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理、優(yōu)秀員工、優(yōu)秀管理者、項(xiàng)目員工內(nèi)部級(jí)別鑒定將在實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)達(dá)到 85%以上的項(xiàng)目部中優(yōu)先產(chǎn)生；對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)達(dá)不到 85分的項(xiàng)目取消在集團(tuán)和區(qū)域公司的年度集體和個(gè)人評(píng)優(yōu)資格。7.3對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)綜合評(píng)估成績(jī)達(dá)到 85分項(xiàng)目部的項(xiàng)目經(jīng)理，公司在業(yè)務(wù)承接、資金資助、技術(shù)支撐、人才分配等方面將優(yōu)先考慮；在項(xiàng)目員工內(nèi)部級(jí)別鑒定、集團(tuán)直接補(bǔ)助、 外出考察學(xué)習(xí)、 公司崗位內(nèi)部競(jìng)聘和員工進(jìn)修學(xué)習(xí)等方面做優(yōu)先考慮。8、獎(jiǎng)勵(lì)與處罰

8.1在季度專項(xiàng)排名檢查中對(duì)綜合評(píng)估排名前兩名的項(xiàng)目（同時(shí)滿足實(shí)測(cè)實(shí)量合理率大于等于85%）分別進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)6000元到4000元，對(duì)于連續(xù)兩次排名前第一位的項(xiàng)目獎(jiǎng)勵(lì)追加5000元（存在客戶質(zhì)量投訴或發(fā)生重大質(zhì)量事故的項(xiàng)目部， 取消獎(jiǎng)勵(lì)）8.2季度檢查中對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合成績(jī)超過(guò)8.2季度檢查中對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合成績(jī)超過(guò)8.3季度檢查中對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量綜合成績(jī)相比上季度提升勵(lì)3000元。8.4針對(duì)實(shí)測(cè)實(shí)量提出優(yōu)秀建議并推廣使用的員工給予8.5對(duì)于季度檢查實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)低于整改，對(duì)于季度檢查實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)連續(xù)兩次低于執(zhí)行拉閘整改。8.6對(duì)于季度檢查實(shí)測(cè)實(shí)量綜合成績(jī)排名倒數(shù)二名的分別進(jìn)處罰元，對(duì)于連續(xù)二次排名最后 2名的項(xiàng)目追加罰款8.7實(shí)測(cè)實(shí)量專項(xiàng)檢查對(duì)綜合體系運(yùn)行較好的項(xiàng)目部獎(jiǎng)勵(lì)90分的項(xiàng)目給你2000元獎(jiǎng)勵(lì)。5分且達(dá)到85分的項(xiàng)目部獎(jiǎng)1000元到5000元獎(jiǎng)勵(lì)。75%的項(xiàng)目部，經(jīng)濟(jì)處罰5000元并執(zhí)行拉閘75分的項(xiàng)目部追加罰款 5000元同時(shí)6000元到40005000元。3000元。自本細(xì)則實(shí)施之日起未編制《實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展方案》報(bào)公司審核通過(guò)的項(xiàng)目部，處以每季度3000元罰款。未成立實(shí)測(cè)實(shí)量小組的項(xiàng)目部（或虛假文件） ，處以每季度 3000元罰款。測(cè)量?jī)x器配備不足（或測(cè)量精度不準(zhǔn)確）的項(xiàng)目部，處以每季度 3000元罰款。實(shí)測(cè)實(shí)量工作開展不及時(shí)的項(xiàng)目部，處以每季度 3000元罰款。實(shí)測(cè)數(shù)據(jù)記錄齊全且真實(shí)：測(cè)量數(shù)據(jù)不齊全、有造假的項(xiàng)目部（公司檢查成績(jī)與原始記錄偏差大于 15%），處以每季度 3000元罰款。實(shí)測(cè)實(shí)量可視化管理工作滯后的項(xiàng)目部，處以每季度 3000元罰款。項(xiàng)目部測(cè)量測(cè)量成績(jī)低于 80分時(shí)（創(chuàng)建目標(biāo)為標(biāo)桿工程的項(xiàng)目低于 85分），未召開數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議（會(huì)議記錄不全）的項(xiàng)目部，處以每季度 5000元處罰。自本細(xì)則實(shí)施之日起，各分項(xiàng)工程（砼工程、砌筑工程、抹灰工程）實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)未上墻、月度實(shí)測(cè)實(shí)量記錄未按時(shí)上報(bào)、實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)造假的項(xiàng)目部，處以每月1000元罰款。為更加有效促動(dòng)項(xiàng)目部管理團(tuán)隊(duì)的積極性，確保獎(jiǎng)金發(fā)放及時(shí)，區(qū)域公司、分公司范圍內(nèi)的獎(jiǎng)金發(fā)放均由區(qū)域公司統(tǒng)一執(zhí)行。

本通知自2014年（）月（本通知自2014年（）月（）起開始執(zhí)行，由中天八建工程管理處歸口解釋。支持文件《中天建設(shè)集團(tuán)標(biāo)桿工程管理辦法》□□□□□□□□□□ （Z2版）《中天建設(shè)集團(tuán)工程管理獎(jiǎng)罰制度》 （2012版）《項(xiàng)目基本達(dá)標(biāo)評(píng)價(jià)辦法》《關(guān)于進(jìn)一步規(guī)范中天八建實(shí)測(cè)實(shí)量制度執(zhí)行的通知》相關(guān)附件附件一：□□□□□□□□□□ （Z2版）附件二：《實(shí)測(cè)實(shí)量記錄表》附件三：《觀感質(zhì)量評(píng)價(jià)表》附件四：《項(xiàng)目部實(shí)測(cè)實(shí)量操作手冊(cè)》附件五：《實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄表》附件六：《實(shí)測(cè)實(shí)量體系運(yùn)行表》附件七：《實(shí)測(cè)實(shí)量月報(bào)表》附件五：實(shí)測(cè)實(shí)量數(shù)據(jù)分析及整改方案會(huì)議記錄表序號(hào)（ ）項(xiàng)目名稱測(cè)量口號(hào)測(cè)量部位測(cè)量時(shí)間實(shí)測(cè)成績(jī)□□□□□□□□□□:

□□□□□□□:□□□□□□負(fù)責(zé)人□□□□□□□□□□負(fù)責(zé)人□□□□□□情況□□□□□□□□□實(shí)測(cè)部位實(shí)測(cè)成績(jī)□□□□□:□□□□□□:會(huì)