2022年采購年終總結(jié)與計劃表(三篇)

本文格式為Word版，下載可任意編輯——2022年采購年終總結(jié)與計劃表(三篇)時間流逝得如此之快，前方等待著我們的是新的機遇和挑戰(zhàn)，是時候開始寫計劃了。寫計劃的時候需要注意什么呢？有哪些格式需要注意呢？以下是我為大家收集的計劃范文，僅供參考，大家一起來看看吧。

購買年終總結(jié)與計劃表篇1

一轉(zhuǎn)瞬間，在公司工作快一年了，在公司老板們的指引、指導下，在各部門領(lǐng)導與同事們的共同努力、幫助下，購買部認真完成了公司給予的各項工作任務，并在_總的直接領(lǐng)導和支持及公司其他同仁的協(xié)同下，對各部門交待的購買任務，均能夠按質(zhì)按量完成。以下是我對20__年工作的總結(jié)：

一、完成工作方面

1、職責明確，按章辦事;操作有據(jù)可查，為后續(xù)購買奠定基礎(chǔ);

2、制定購買預算與估計成本。制定購買預算是在具體實施項目購買行為之前對項目購買成本的一種估計和預計，是對整個項目資金的一種理性的規(guī)劃;

3、與各供給商建立并保持良好關(guān)系。加強對供給商的管理，確保了每一個供給商資料不會流失;

4、工作中團結(jié)同事，能正確處理好與老板、同事之間的關(guān)系，保持溝通，充分發(fā)揮崗位職能，認真完成了各項工作任務，協(xié)助綜合部門的工作需要。依照技術(shù)、質(zhì)檢等部門的質(zhì)量標準，及時與各供給商溝通協(xié)調(diào)，盡努力依照我公司的質(zhì)量標準供給物料。

二、對購買工作的幾點心得和體會

1、加強對供給商的管理協(xié)調(diào)。對每一位來訪的供給商進行分類登記，確保了每一個供給商資料不會流失。合作過程中，購買人員必需公正嚴明，杜絕徇私舞弊。最終為公司選擇供給商戰(zhàn)略伙伴關(guān)系;

2、圍繞控制成本、購買性價比的產(chǎn)品等方面開展工作。購買人員在充分了解市場信息的基礎(chǔ)上進行詢比價，重視溝通技巧和談判策略;

3、公開透明的按購買制度程序辦事。在購買前、購買中、購買后的各個環(huán)節(jié)中都主動接受財務及其他部門監(jiān)視。有問題第一時間反饋給老板;

4、提高業(yè)務素質(zhì)和責任感，重視在平日的每項具體工作和每個工作細節(jié)中，強調(diào)購買的重要性和責任感;

5、逐步加強對材料、設備價格信息的管理。

三、下一步的工作計劃

建立完善的供給商體系，確保所需物料能夠及時供給，隨時關(guān)注市場變化，盡力利用多渠道來降低成本價格，控制質(zhì)量。穩(wěn)定現(xiàn)有供給商，開發(fā)培養(yǎng)有潛力的供給商;不斷優(yōu)化供給商體系。在工作中不斷改進工作方法，不斷積累工作經(jīng)驗。全力協(xié)同生產(chǎn)、品質(zhì)部解決物料供給、質(zhì)量等問題，與生產(chǎn)、品質(zhì)部門探討某些質(zhì)量標準超過現(xiàn)有市場水平的解決方案;做好物料價格、技術(shù)規(guī)格分開和職能定位工作，價格必需經(jīng)總經(jīng)理審批，方可購買，購買物料必需經(jīng)品質(zhì)部檢驗合格后入庫，形成相互制衡的工作機制;提高自身的素質(zhì)和業(yè)務水平，保證貨比三家，質(zhì)優(yōu)價廉的購買物料，減少工時成本，提高購買效率，提高企業(yè)利潤。

購買年終總結(jié)與計劃表篇2

20__年的工作就要終止，2023年的鐘聲即將敲響?；叵脒^去一年的工作，我們感到有意義、有價值、有收獲。在這一年里我們樹立了“為公司儉約每一分錢〞的觀念，順利完成了購買工作的各項任務和年初制定的工作計劃。本著“誠信勤奮、開拓創(chuàng)新〞的服務宗旨以及“價格更低、效率更高、質(zhì)量更好〞的要求，提高了公司的物資供給保障能力，各項工作穩(wěn)中求進，逐步提升?，F(xiàn)將主要工作總結(jié)如下：

一、本年度工作取得的成就

1、內(nèi)部管理方面：到20__年底，購買部將所有涉及到的資料、文檔進行規(guī)整保存，如購買申請單、付款申請單、合同等，做到帳物相符，一查就明。

2、與各部門協(xié)調(diào)上：購買部與配送部及時溝通，應急物品及時購買，避免出現(xiàn)原料缺乏等現(xiàn)象。

3、業(yè)務方面執(zhí)行狀況：在材料詢價方面，力爭做到了三家或三家以上報價，并進行屢屢洽談報價，在價格和質(zhì)量上尋求第一。在付款中與材料經(jīng)銷商及時進行對賬、銷帳，做到了賬賬相符，沒有出現(xiàn)紕漏。購買部內(nèi)部每周對賬、銷帳，金額詳細、明了。

4、工作作風和勞動紀律遵守狀況：購買部的工作是企業(yè)創(chuàng)造效益的第一道閘門，事關(guān)公司利益得失，因而本年度購買部樹立了以人為本的工作做風，遵守公司的每一項規(guī)章制度，擺正心態(tài)，牢記使命，堅持原則，公正處事，工作責任心和工作熱心都有了很大提高。業(yè)務方面，分工細化，職責明顯，協(xié)同密切。手續(xù)清楚明白，做到了物清，帳清，提高了透明度。我們的辛勤勞動，為企業(yè)節(jié)省了資金，降低了成本。

5、購買渠道上：一年來，我們通過多方努力，擁有了成熟完善的購買渠道，保證了材料及時、充沛的供給。

6、對待漏貨少貨的現(xiàn)象上：我們采取及時的補救措施，并在工作中實行訂單跟蹤，把過錯率降到零。

二、本年度的工作不足

1、購買規(guī)范化程度還需進一步提升：購買工作遇到大量問題，主要是購買的計劃性不強。我們購買任務中的一多半是臨時購買計劃，由于沒有庫存，有時造成供給脫節(jié)。審批程序過于繁雜，浪費好多人力、時間，影響了工作效率。購買程序還需要進一步規(guī)范，購買效率還有待進一步提高。

2、業(yè)務人員的素質(zhì)還需進一步加強：質(zhì)量與價格永遠是購買工作的核心。購買人員的技術(shù)能力與業(yè)務水平直接影響到購買工作的質(zhì)量和效率。以后將極積為他們提供培訓和學習的機遇，建立一支專業(yè)性強，業(yè)務精湛，清正廉潔，敬業(yè)高效，讓領(lǐng)導放心的購買隊伍，更好地服務公司生產(chǎn)一線工作。

3、供給商的范圍還不夠廣：出于對售后服務響應速度的考慮，部分物資的購買以老客戶為主，這在一定程度上影響了企業(yè)的效益。需要開拓更為廣泛的供貨渠道。

三、努力方向

總結(jié)一年得失，在下一年的工作中，我們要虛心向其它部門學習工作和管理經(jīng)驗，借鑒好的工作方法，努力學好專業(yè)理論知識，不斷提高自身的業(yè)務素質(zhì)和管理能力，使本部門工作再上一個新的臺階。要進一步加強敬業(yè)精神，加強責任感，對待工作高標準，嚴要求。同時我部門還將不斷搞好階段性總結(jié)，找差距，評不足以推動工作。盡努力去降低成本，提高效率。在新的一年里，我們將群策群力，團結(jié)一致，戰(zhàn)勝困難，爭創(chuàng)文明科室，為公司作出更大的貢獻。

四、2023年工作思路

明年我們將依照“行為規(guī)范、運作協(xié)調(diào)、公開透明、廉潔高效〞的指導思想，抓規(guī)范、重效益，確保全年購買任務順利完成，在更規(guī)范合理的購買前提下，進一步降低購買成本。主要做好以下幾個方面的工作：

1、細化購買管理流程。

企業(yè)管理水平的差異最明顯的表達在流程管理上的差異，流程管理成熟度，是衡量企業(yè)是否進入規(guī)范化的主要標志，公司從規(guī)范化進入精細化管理階段最重要的前提是建立強大的流程管理體系。細化購買管理流程，從而全面提高公司購買管理水平。

2、改進供給商的選擇。

在進行供給商數(shù)量的選擇時既要避免單一貨源，尋求多家供給，同時又要保證所選供給商承受的供給份額充沛，以獲取供給商的優(yōu)惠政策，降低物資的價格和購買成本。這樣既能保證購買物資供給的質(zhì)量，又能有力的控制購買支出。

3、加強供給商檔案管理。

建立供給商產(chǎn)品信息數(shù)據(jù)庫對供給商資質(zhì)材料、往來函件和產(chǎn)品質(zhì)量證明等重要檔案交公司存檔，并復印留底;建立起重要貨物供給商信息的數(shù)據(jù)庫，以便在需要時候能隨時找到相應的供給商，以及這些供給商的產(chǎn)品或服務的規(guī)格性能及其他方面的可靠信息。

4、購買員根據(jù)購買申請單提前詢價。

明年，我公司加工廠區(qū)建設完成，并開始試運行投產(chǎn)。還有后續(xù)鹽井的開發(fā)。方方面面還需要好多大宗物資、儀器，材料。我們將對這些物資提前進行詢價，做好市場調(diào)研。不僅要保證生產(chǎn)，還要降低成本，減少公司的支出。

購買年終總結(jié)與計劃表篇3

一年又將過去，我認為有必要對自己的工作做一下總結(jié)?？偨Y(jié)的目的在于吸取教訓，提高自己來把工作做的更好，自己有信心也有決心把明年的工作做的更好。在領(lǐng)導和同事們的關(guān)心和指導下，我通過不懈努力，今年各方面均取得一定的進步，現(xiàn)將我的工作狀況做如下匯報：

一、通過日常工作積累我對工作崗位的認識

一直以來購買員的工作是服務于生產(chǎn)，它的任務就是以最低的購買成本提供滿足質(zhì)量、數(shù)量、交貨期三大條件。換句話說，生產(chǎn)就是購買員的客戶，質(zhì)量、數(shù)量、交貨期就是生產(chǎn)的要求。生產(chǎn)的三點要求對購買員來說是三點責任：向誰買，買多少，何時買。

我作為一個購買員最終的價值是購買成本的控制，購買成本直接影響公司收益。所以我始終堅持以滿足生產(chǎn)為目的、以貨比三家為前提、以質(zhì)量把控為原則，做好每一筆購買，做到物有所值，物有所用。嚴格按購買計劃購買，做到及時、適用，合理降低物資積壓和購買成本。對購進物品做到票證齊全、票物相符，報賬及時。

二、明確崗位職能，認真做好購買工作

在“明確目標，勇于負責，主動協(xié)同，公司滿意〞的觀念下，積極的落實購買工作要點和月度購買計劃制定工作。在部門領(lǐng)導和同事的積極協(xié)同下，共計完成臨時購買__份，完成__、__、__月度購買計劃內(nèi)所有購買項目，共計費用__余萬元，購買項目涉及辦公用品、工索具、碼頭輔助設施、廚房用品和常用物資等。以上工作執(zhí)行狀況良好，并較圓滿的完成購買任務，隨著物資倉庫的建立，在_月初開始辦理入庫手續(xù)。

完成辦理合同文件_余件，共起草_項購置合同，合同涉及金額達_萬元，參與購買物資驗收工作__起，并完成已落實合同檔案移交工作。

三、根據(jù)公司需求，挑揀優(yōu)秀供給商

選擇供給商是購買工作中十分重要的一個環(huán)節(jié)，直接關(guān)系到所購買產(chǎn)品的質(zhì)量、價格、服務等方面，所以選擇一個優(yōu)秀的供給商對于我的工作來說十分重要。我通過以下途徑來選擇：

1、公開征求的方式：

以公開招標的方式來尋覓供給商，使符合資格的供給商有參與投標的機遇。不過尋常對比少用此種方式，由于這是被動地尋覓供給商，換言之，若最適合的供給商不主動來投標，生怕就會失去公開征求的意義。

2、通過同行業(yè)介紹：

所謂“同行是冤家〞是指業(yè)務人員之間，由于彼此間爭奪客戶，爾虞我詐;反之，同行的購買人員倒是“親家〞，由于彼此可以聯(lián)合購買或互通有無。

3、市場尋覓：

完成__余起購買詢價和市場摸底工作，來往傳真、郵件_余份，走訪供給商_家，其中有生意來往_家。經(jīng)過挑揀，建立長期合作單位供給商_家，其中工索具生產(chǎn)商_家，日常物資供給商_家。

四、積極適應和遵守公司制度，進一步加強工作責任感

今年以來，公司的各項規(guī)章制度得到進一步完善，本人總是積極適應這種狀況，以公司各項先行的規(guī)章制度和崗位職能為準則加強工作責任感，及時做好本人的各項工作，為公司做好本人力所能及的工作。

五、2023年工作規(guī)劃

回想過去，展望未來。在即將到來的2023年里，我將繼續(xù)發(fā)揚優(yōu)點改進缺點。