公司供應運輸部門負責人工作責任制度

—公司供應運輸部門負責人工作責任制度第一條制定目的_____為標準本公司供應運輸部門工作，明確其負責人的工作內(nèi)容、權利和職責，使負責人工作高效有序進行，特制定此工作責任制度。第二條適用范圍本工作責任制度適用于本公司供應運輸部門負責人。第三條制度詳細內(nèi)容一、部門負責人工作內(nèi)容：1．部門負責人應認真貫徹執(zhí)行國家有關物資管理方面的方針、政策，負責編制物資（含包裝材料）供應方案和選購方案，并按方案做好物資供應工作。2．資金管理核定和把握所屬倉庫資金的定額，強化資金管理，施行儲藏資金指標下庫，保證儲藏資金的合理運用。3．倉庫管理強化倉庫管理，定期組織盤點，對盤盈、盤虧、喪失、損壞等情況要查明原因分清責任，提出處理看法。詳細管理以下物品：____________（1）核定和把握所屬倉庫各種物資的儲藏定額，按時組織處理超儲積壓物資。強化廢舊物資的管理，做好廢舊物資的回收、保管、修復、改制、再生利用和對外處理等工作。（2）負責制定材料（含包裝材料）燃料供應定額，嚴格按定額（或限額）發(fā)料，主要生產(chǎn)用料送到車間。把握各類物資的收發(fā)動態(tài)、庫存和主要原材料、燃料、油料、貼花紙、包裝材料的消耗情況，按時編報物資供應統(tǒng)計報表及分析報告。（3）依據(jù)_______科提報的方案，負責組織裝備電器備件的選購和保管供應工作。4．車輛管理做好本科所屬運輸車輛的管理和修理保養(yǎng)工作，完成工廠物資運輸任務，保證行車安全。5．規(guī)劃、目標管理（1）根據(jù)國家的能源政策和法令，負責制訂工廠節(jié)能工作的長遠規(guī)劃和年度方案，強化能源管理，監(jiān)督能源的合理運用，不斷提高能源利用率，按時填報能源統(tǒng)計報表。（2）依據(jù)______方針目標綻開要求，負責本科方針目標的綻開、檢查、診斷和落實工作。6．環(huán)境管理監(jiān)督工作人員做好防火、防潮、防鼠等工作。強化安全防火的教育和管理。二、部門負責人職權部門負責人的職權主要包括以下幾方面：1．簽訂合同在方案范圍內(nèi)，有權代表_____簽訂材料、工具、備件等物資訂貨合同。2．能源物資處理（1）有權監(jiān)督、檢查各部門能源管理和能源消耗情況。對鋪張能源的行為，有權制止和提出處理建議。（2）有權檢查各部門生產(chǎn)物資運用情況和儲藏情況。對各部門不合理運用物資或盲目儲藏，有權制止。（3）有權處理多余積壓物資和廢舊物資。對各單位擅自處理廢舊物資，有權予以制止。（4）在不影響生產(chǎn)的前提下，有權對外進行物資調(diào)劑。3．要求提交方案、資料有權要求各部門按期提供有關的方案、各類物資消耗統(tǒng)計報表、工藝消耗定額和其它有關資料。4．車輛調(diào)配有權依據(jù)工作需要調(diào)配運輸車輛。5．人事處理對本_____下屬人員的調(diào)動、獎懲、晉級有建議權。三、部門負責人職責1．物資管理方面（1）對物資供應方案編制不周或物資供應不按時，影響公司方案任務的完成負責。（2）對供應物資的品種、規(guī)格、質(zhì)量不符合要求，影響生產(chǎn)、工作負責。（3）對由于執(zhí)行制度不嚴，盲目選購，造成物資超儲積壓鋪張，影響資金正常周轉(zhuǎn)負責。（4）對由于管理不善，工作失職造成物資（含包裝材料）損失或外溢、喪失負責。（5）對選購進廠的已淘汰或即將淘汰的物資負責。2．能源管理方面對能源管理不善，運用監(jiān)督不嚴，造成鋪張，完不成上級下達的能源節(jié)約方案指標負責。3．人員管理方面對由于教育不夠，本_____人員發(fā)生違法令或財經(jīng)紀律，不遵守市場規(guī)定或徇私處理物資，給公司造成不良影響或經(jīng)濟損失負責。4．環(huán)境管理方面對由于無視安全教育、措施不力，造成人身、裝備、交通安全和火災事故負責。5