人事第三季度個人工作總結(jié)范文

第15頁共15頁人事第?三季度?個人工?作總結(jié)?范文?一、人?員招聘?剛接?手人事?工作時?，公司?各個站?都需要?補(bǔ)充人?員，我?通過公?司原有?的招聘?渠道進(jìn)?行招聘?，卻發(fā)?現(xiàn)原有?的招聘?渠道存?在一些?不足，?根本無?法滿足?公司人?員的需?求。所?以我曾?與許多?職業(yè)學(xué)?校聯(lián)系?，試圖?通過職?業(yè)學(xué)校?這條路?徑為公?司找到?合適的?人才，?也曾聯(lián)?系過勞?務(wù)派遣?公司談?定勞務(wù)?合作事?宜，最?終我發(fā)?現(xiàn)通過?人力資?源保障?中心的?現(xiàn)場招?聘加油?員、收?銀員，?效果還?不錯，?于是幾?乎每周?三都會?參加現(xiàn)?場招聘?會，偶?爾也會?參加周?六的現(xiàn)?場的招?聘，甚?至還去?現(xiàn)場招?聘，最?終基本?滿足了?各個站?的人員?需求。?招聘的?過程中?，不斷?收集、?了解市?場信息?，為公?司的發(fā)?展提供?可行的?建議。?二、?個人工?作態(tài)度?盡力?做好每?一項工?作，為?人比較?正直，?樂于助?人，凡?事為公?司的利?益著想?，工作?態(tài)度較?好，本?著“干?一行愛?一行”?的原則?。行政?人事部?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時堅持?考核制?度，不?因任何?人的個?人原因?而放寬?條件。?三、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，幾?乎每周?六同公?司領(lǐng)導(dǎo)?及其它?同事一?起參加?巡站，?每周進(jìn)?行打分?評比，?使每位?員工都?能認(rèn)識?到，工?作地方?就是我?們的家?，要保?持良好?的環(huán)境?。為過?生日的?員工父?母制作?生日卡?，送上?公司的?祝福，?表達(dá)公?司的謝?意，使?員工感?受到公?司的關(guān)?懷，家?人般的?溫暖。?當(dāng)然?，在工?作中還?存在很?多的不?足之處?。1?、計劃?性不強(qiáng)?計劃?是行動?的指南?針，好?的計劃?能夠預(yù)?先調(diào)配?資源，?有條不?紊的開?展工作?，用最?小的成?本達(dá)到?的效益?。但在?過去的?工作中?由于自?己的計?劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)?致處理?日常工?作事務(wù)?時無條?理性，?總是忘?東忘西?的，大?大降低?了工作?效率。?2、?執(zhí)行力?不強(qiáng)?人事工?作要求?原則性?較強(qiáng)，?但由于?個人的?工作能?力及經(jīng)?驗不足?，導(dǎo)致?在日常?的工作?中人事?工作不?能嚴(yán)格?按照公?司的規(guī)?章制度?執(zhí)行。?3、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?公司?的培訓(xùn)?工作僅?限于新?員工入?職培訓(xùn)?，未有?針對不?同崗位?的要求?進(jìn)行各?種培訓(xùn)?，但由?于我本?身的事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?完善的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進(jìn)行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?4、?員工考?評工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機(jī)制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評。?四、自?我評價?1、?能力及?經(jīng)驗不?足，做?事不夠?細(xì)心，?文書一?般，勉?強(qiáng)可以?滿足公?司需要?。2?、在工?作中有?時脾氣?急躁，?遇事不?夠冷靜?，將情?緒化帶?到工作?中。?3、行?政工作?事多面?廣，有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。4?、和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?不是很?到位，?影響工?作效率?。在?以后的?工作中?，要不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到公?司的要?求。?人事第?三季度?個人工?作總結(jié)?范文（?二）?今年三?季度以?來，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮下，?我行各?項業(yè)務(wù)?發(fā)展迅?速，取?得了較?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。人力?資源部?與各部?室密切?配合，?依靠全?行員工?理解支?持，在?部門員?工共同?努力下?，嚴(yán)格?按照要?求履行?了自己?的部門?職責(zé)，?在績效?考核、?招聘、?培訓(xùn)、?人事檔?案管理?、崗位?和機(jī)構(gòu)?管理等?方面認(rèn)?真開展?工作，?有效地?支持了?我行各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。現(xiàn)簡?要總結(jié)?如下：?一、?人力資?源項目?作為?我行重?點工作?之一，?人力資?源項目?關(guān)系到?能否理?順激勵?約束機(jī)?制，推?動全行?業(yè)務(wù)發(fā)?展，一?直以來?受到行?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視。三?季度是?我行薪?酬績效?方案的?關(guān)鍵時?期，是?整個方?案實施?前的最?后準(zhǔn)備?期，直?接關(guān)系?到方案?能否最?終落地?。人?力資源?部也深?感責(zé)任?重大，?期間曾?多次組?織該項?目的宣?講會和?討論會?，尤其?是對項?目的核?心績效?考核方?案更是?按行領(lǐng)?導(dǎo)層要?求分別?對支行?班子、?業(yè)務(wù)主?管、柜?員、總?行業(yè)務(wù)?部室、?行政管?理部室?反復(fù)組?織討論?、收集?員工意?見和建?議并進(jìn)?行整理?。應(yīng)該?說，人?力資源?部做了?大量工?作，目?的是確??？冃?考核方?案能夠?順利實?施。?二、招?聘工作?為滿?足我行?業(yè)務(wù)發(fā)?展需要?，人力?資源部?先后進(jìn)?行了大?學(xué)生新?員工的?招聘和?部分管?理、專?業(yè)崗位?人才的?招聘。?盡管招?聘工作?時間跨?度長，?工作量?大，涉?及到發(fā)?布信息?、現(xiàn)場?報名、?資格審?核、組?織考試?、公布?結(jié)果、?身體檢?查、辦?理入職?等多個?階段，?但通過?前幾次?招聘工?作，我?部門積?累了一?定的經(jīng)?驗，能?及時處?理招聘?過程中?遇到的?問題，?在部門?員工密?切配合?、相互?協(xié)作下?較好地?完成了?任務(wù)，?保證了?招聘過?程的公?平、公?正、公?開，為?我行選?拔了優(yōu)?秀人才?。同?時，我?行薪酬?績效改?革對吸?引行業(yè)?內(nèi)優(yōu)秀?人才起?到了積?極地作?用，從?招聘過?程來看?，新的?薪酬績?效方案?具有一?定的市?場吸引?力，這?將有力?促進(jìn)我?行招聘?工作的?開展。?但也應(yīng)?該看到?，我部?門的招?聘大多?是聘請?專業(yè)人?力資源?公司進(jìn)?行協(xié)助?，自身?的招聘?水平還?不夠?qū)?業(yè)，沒?有自己?的一套?科學(xué)的?對人才?進(jìn)行鑒?別的方?法。這?是我部?門在今?后的招?聘工作?中需要?加強(qiáng)的?地方。?三、?內(nèi)部競?聘工作?為積?極促進(jìn)?我行各?項業(yè)務(wù)?的開展?、選拔?和培養(yǎng)?相應(yīng)人?才，人?力資源?部先后?組織了?支行行?長助理?、業(yè)務(wù)?主管、?業(yè)務(wù)主?辦的內(nèi)?部競聘?。通過?競聘使?一批優(yōu)?秀年輕?員工脫?穎而出?，帶動?我行各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。通過?這種對?外招聘?和對內(nèi)?競聘機(jī)?制，結(jié)?合我行?薪酬改?革和專?業(yè)序列?管理制?度，人?力資源?部致力?于打造?一種能?上能下?、能高?能低的?人員流?動機(jī)制?。使全?行員工?真正做?到憑本?事吃飯?，憑能?力辦事?。四?、培訓(xùn)?工作?銀行業(yè)?作為服?務(wù)性行?業(yè)對職?工的培?訓(xùn)有著?很高的?要求，?人力資?源部也?一直十?分重視?培訓(xùn)工?作。三?季度，?在人力?資源部?的配合?組織下?，我行?先后進(jìn)?行了保?險代理?資格培?訓(xùn)、銀?銀平臺?業(yè)務(wù)培?訓(xùn)、服?務(wù)與管?理培訓(xùn)?、新員?工集中?面授等?多項培?訓(xùn)。?從反饋?情況來?看，無?論是培?訓(xùn)的頻?率、質(zhì)?量和效?果還是?培訓(xùn)的?針對性?和員工?參與性?都比以?前都有?了一定?的提高?。但我?行目前?處于業(yè)?務(wù)發(fā)展?的起步?階段，?未來對?人力資?源的需?求將會?越來越?強(qiáng)烈，?如何通?過建立?科學(xué)的?培訓(xùn)體?系，來?提高員?工的素?質(zhì)和技?能，滿?足我行?業(yè)務(wù)發(fā)?展的需?要將是?我部門?面臨的?重大問?題。?針對這?一問題?，我部?門積極?推動培?訓(xùn)制度?建設(shè)，?包括研?究建立?我行內(nèi)?部培訓(xùn)?師制度?、擬定?系統(tǒng)的?培訓(xùn)方?案，并?已經(jīng)開?展了相?應(yīng)的培?訓(xùn)需求?調(diào)查，?力求為?我行建?立較為?完善的?培訓(xùn)體?系。?五、考?核管理?辦法?為加強(qiáng)?全行人?力資源?管理和?考核，?人力資?源部制?定了《?___?_銀行?派遣制?員工考?核辦法?》并即?將完成?《__?__銀?行費用?工考核?辦法》?。辦法?的出臺?完善了?我行的?用工制?度，一?方面有?利于公?平、公?正考核?;另一?方面也?有利于?促進(jìn)員?工業(yè)績?的提高?。六?、員工?行為排?查為?進(jìn)一步?加強(qiáng)我?行內(nèi)控?合規(guī)管?理，防?范案件?風(fēng)險，?在監(jiān)管?部門要?求和行?領(lǐng)導(dǎo)高?度重視?下，人?力資源?部協(xié)同?其它部?門通過?收集員?工基本?信息資?料、組?織人員?走訪基?層派出?所和社?區(qū)委員?會、安?排家訪?等措施?對全行?員工進(jìn)?行了異?常行為?排查，?取得了?一定效?果。堅?決杜絕?由員工?行為隱?患引起?的風(fēng)險?案件的?發(fā)生。?七、?支行開?業(yè)材料?申報?經(jīng)過前?期的精?心準(zhǔn)備?，__?__支?行順利?開業(yè)。?我部門?也順利?完成了?___?_支行?高管任?職資格?申請材?料及開?業(yè)申請?材料的?申報工?作。?本次材?料申報?過程較?為順利?，一方?面得益?于前期?總行及?___?_家支?行開業(yè)?申請的?經(jīng)驗;?一方面?得益于?與監(jiān)管?部門的?及時溝?通。相?信在接?下來我?部門即?將進(jìn)行?的監(jiān)事?長材料?申報及?其他材?料申報?工作也?一定能?夠順利?完成。?八、?其它工?作人?力資源?部積極?完成我?行員工?檔案管?理、員?工的日?常調(diào)配?等工作??？?的來說?，三季?度人力?資源部?完成了?行領(lǐng)導(dǎo)?安排的?各項工?作，較?好地履?行了部?門職責(zé)?。下階?段，人?力資源?部將繼?續(xù)推進(jìn)?全行績?效考核?方案的?實施，?完成各?部門及?個人績?效合約?書的簽?署、完?成新員?工集中?面授階?段性考?試并分?配崗位?、啟動?畢業(yè)生?校園招?聘等工?作。?人事第?三季度?個人工?作總結(jié)?范文（?三）?回首過?往，公?司陪伴?我走過?人生很?重要的?一個階?段，使?我懂得?了很多?，感謝?公司領(lǐng)?導(dǎo)對我?的支持?與關(guān)愛?，在此?我向公?司的領(lǐng)?導(dǎo)表示?最衷心?的感謝?!有你?們的協(xié)?助和理?解才能?使我在?工作中?更加的?得心應(yīng)?手，也?因為有?你們的?幫助，?才能使?我更好?的完成?各項工?作任務(wù)??，F(xiàn)將?第三季?度工作?總結(jié)如?下：?一、人?事行政?及管理?工作?1、員?工考勤?管理?主要是?嚴(yán)格員?工日常?請休假?制度，?每月保?證在規(guī)?定時間?內(nèi)統(tǒng)計?出考勤?數(shù)據(jù)，?做好考?勤的日?常管理?工作，?為公司?管理提?供準(zhǔn)確?數(shù)據(jù)。?考勤管?理也是?公司核?算員工?報酬的?一個重?要依據(jù)?，做好?正常出?勤、請?休假、?加班及?公出等?管理，?基本保?障了考?勤有效?的管理?，做到?全年考?勤統(tǒng)計?及核算?無差錯?。順利?的完成?考勤的?統(tǒng)計工?作。?2、員?工入職?、離職?管理?按照公?司規(guī)定?時間及?流程為?新員工?和離職?員工辦?理入職?、離職?相關(guān)事?宜。及?時建立?新員工?檔案資?料，按?公司分?類存放?，以便?查找。?3、?辦理社?保及公?積金。?及時?為新員?工繳納?社保及?公積金?，保證?公司員?工權(quán)益?，為公?司降低?用工之?風(fēng)險。?及時停?辦離職?員工社?保、公?積金，?為公司?減少損?失。為?員工申?報報銷?醫(yī)療保?險、生?育險、?工傷保?險等相?關(guān)事宜?，保證?員工自?身利益?。4?、員工?勞動合?同的簽?訂及管?理人?事行政?部按照?勞動法?要求，?根據(jù)公?司實際?情況及?時簽訂?勞動合?同，新?入職員?工在入?職后一?個月內(nèi)?均簽訂?勞動合?同，勞?動合同?的簽訂?率達(dá)到?___?_%.?每月定?期查看?各個分?公司勞?動合同?是否有?人員到?期，并?提前擬?定合同?續(xù)簽意?見表發(fā)?至相關(guān)?人員審?核，嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定在審?核之后?再擬定?合同，?及時為?到期員?工簽訂?合同。?第三?季度系?統(tǒng)共簽?訂勞動?合同1?70份?（包含?新老員?工及各?個崗位?的勞動?合同）?。將各?個公司?的勞動?合同分?別存放?并錄入?電腦及?T3內(nèi)?做好合?同登記?存檔。?5、?采購事?宜負(fù)?責(zé)公司?所有辦?公用品?、醫(yī)用?品、貢?果及其?它物品?的采購?。嚴(yán)格?按照公?司規(guī)定?流程申?請采購?，做到?一切以?公司利?益為準(zhǔn)?則，保?質(zhì)保量?，盡最?大努力?為公司?節(jié)省資?金。系?統(tǒng)所有?公告的?制作及?傳遞，?每周二?及時編?輯各類?公告文?件，并?在T3?內(nèi)及時?發(fā)布。?及時整?理公告?文件并?分類存?檔管理?，供相?關(guān)人員?查閱。?為各分?公司轉(zhuǎn)?正人員?制作工?作證，?督促各?分公司?將離職?人員之?工作證?退回成?都公司?保管。?6、?員工培?訓(xùn)給?公司新?進(jìn)員工?做一個?月的培?訓(xùn)計劃?，擬定?各部門?對新員?工的培?訓(xùn)時間?并通知?相關(guān)部?門主管?，發(fā)放?培訓(xùn)計?劃表，?負(fù)責(zé)人?事方面?的培訓(xùn)?及管理?培訓(xùn)效?果測試?。督促?各部門?培訓(xùn)日?程安排?，協(xié)調(diào)?各部門?培訓(xùn)時?間，逐?漸完善?培訓(xùn)計?劃。嚴(yán)?格按照?公司規(guī)?定，管?理好二?樓及三?樓樣品?，做好?借還記?錄，保?證樣品?的完好?，保證?實物與?帳目一?致。?二、招?聘事宜?第三?季度系?統(tǒng)的招?聘統(tǒng)一?在網(wǎng)絡(luò)?做招聘?。我負(fù)?責(zé)整個?系統(tǒng)所?有崗位?的發(fā)布?、編寫?及平時?的刷新?工作。?每天按?時登錄?兩大網(wǎng)?站刷新?所有正?在招聘?的崗位?，希望?求職都?能第一?時間看?我公司?的招聘?信息。?去年整?個系統(tǒng)?共發(fā)布?了70?崗位，?收到簡?歷總份?數(shù)__?__份?，到各?個公司?面試的?總?cè)藬?shù)?為__?__人?左右，?而成功?錄用人?員在_?___?人左右?（包含?已離職?的__?__人?）。并?到網(wǎng)絡(luò)?上均做?了免費?招聘版?面，均?不見成?效。希?望在第?四季度?中，加?強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)?招聘，?為公司?招聘更?多的人?才三?、第四?季度工?作計劃?在第?四季度?中，我?將繼續(xù)?圍繞公?司中心?工作，?克服缺?點，改?進(jìn)方法?;深入?調(diào)研，?掌握實?情;加?強(qiáng)管理?，改進(jìn)?服務(wù);?大膽探?索人事?工作新?思路、?新方法?，促使?工作再?上一個?新臺階?，為公?司的健?康快速?發(fā)展做?出更大?的貢獻(xiàn)??，F(xiàn)將?第四季?度工作?計劃匯?報如下?：1?、加強(qiáng)?溝通，?抓好招?聘工作?隨著?公司的?不斷發(fā)?展，公?司對人?才的需?求，將?成為企?業(yè)重中?之重，?結(jié)合公?司發(fā)展?的實際?需求，?滿足公?司各崗?位工作?需要，?第三季?度人事?工作著?手加大?與各個?部門溝?通力度?，了解?各部門?所需要?人員崗?位需求?，加強(qiáng)?網(wǎng)絡(luò)招?聘，充?實公司?人才隊?伍，強(qiáng)?化專業(yè)?人才的?儲備，?為各個?部門招?聘到滿?意人員?，為公?司的市?場化經(jīng)?營提供?有力的?保障。?2、?員工考?勤管理?考勤?管理也?是公司?核算員?工報酬?的一個?重要依?據(jù)，做?好正常?出勤、?請休假?、加班?及公出?等管理?。主要?是嚴(yán)格?員工日?常請休?假制度?，每月?保證在?規(guī)定時?間內(nèi)統(tǒng)?計出考?勤數(shù)據(jù)?，做好?考勤的?日常管?理工作?，為公?司管理?提供準(zhǔn)?確數(shù)據(jù)?。及時?建立新?員工檔?案資料?，按公?司分類?存放，?以便查?找。?3、辦?理社保?及公積?金按?照公司?規(guī)定時?間及流?程為新?員工和?離職員?工辦理?入職、?離職相?關(guān)事宜?。為新?員工繳?納社保?及公積?金，為?公司降?低用工?之風(fēng)險?，保證?公司員?工權(quán)益?。做好?離職員?工社保?、公積?金的轉(zhuǎn)?出。人?事行政?部按照?勞動法?要求，?根據(jù)公?司實際?情況及?時簽訂?勞動合?同，按?時為新?員工簽?訂勞動?合同。?走向市?場，了?解市場?行情做?好采價?準(zhǔn)備，?對所有?采購物?品要嚴(yán)?把質(zhì)量?關(guān)。?總之，?作為公?司對外?的窗口?，人事?組將以?新變化?迎接新?的挑戰(zhàn)?，新氣?象樹立?新的形?象。在?工作之?余不斷?學(xué)習(xí)，?不斷提?高自身?綜合素?質(zhì)。?第四季?度里，?我們繼?續(xù)改進(jìn)?和提高?，繼續(xù)?與時俱?進(jìn)，我?們將以?此為起?點，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的引?領(lǐng)下，?在各個?部門的?相互配?合支持?下，在?第三季?度的工?作中，?提高一?個新的?臺階。?人事?第三季?度個人?工作總?結(jié)范文?（四）?時光?在悄悄?的流逝?，不知?不覺，?本人來?公司已?經(jīng)有_?___?個月的?時間，?在這段?時間中?，我努?力學(xué)習(xí)?讓自己?適應(yīng)公?司快節(jié)?奏、高?效率的?工作環(huán)?境。由?于工作?的需要?，我從?一個秘?書的角?色逐漸?轉(zhuǎn)入行?政人事?的角色?，角色?的轉(zhuǎn)變?使我接?觸的更?多，學(xué)?習(xí)了更?多，在?此，我?向關(guān)心?幫助過?我的領(lǐng)?導(dǎo)和同?事們表?示真誠?的感謝?!第?三季度?的工作?，我扮?演著秘?書兼行?政人事?主管的?角色，?回首三?個月的?工作，?有進(jìn)步?也有不?足，下?面我從?三部分?來對我?的工作?進(jìn)行匯?報。?一、人?員招聘?剛接?手人事?工作時?，公司?各個站?都需要?補(bǔ)充人?員，我?通過公?司原有?的招聘?渠道進(jìn)?行招聘?，卻發(fā)?現(xiàn)原有?的招聘?渠道存?在一些?不足，?根本無?法滿足?公司人?員的需?求。所?以我曾?與許多?職業(yè)學(xué)?校聯(lián)系?，試圖?通過職?業(yè)學(xué)校?這條路?徑為公?司找到?合適的?人才，?也曾聯(lián)?系過勞?務(wù)派遣?公司談?定勞務(wù)?合作事?宜，最?終我發(fā)?現(xiàn)通過?人力資?源保障?中心的?現(xiàn)場招?聘加油?員、收?銀員，?效果還?不錯，?于是幾?乎每周?三都會?參加現(xiàn)?場招聘?會，偶?爾也會?參加周?六的現(xiàn)?場的招?聘，甚?至還去?現(xiàn)場招?聘，最?終基本?滿足了?各個站?的人員?需求。?招聘的?過程中?，不斷?收集、?了解市?場信息?，為公?司的發(fā)?展提供?可行的?建議。?二、?個人工?作態(tài)度?盡力?做好每?一項工?作，為?人比較?正直，?樂于助?人，凡?事為公?司的利?益著想?，工作?態(tài)度較?好，本?著“干?一行愛?一行”?的原則?。行政?人事部?是調(diào)節(jié)?企業(yè)和?員工利?益的平?衡杠桿?，為人?正直，?正是確?保了處?理事務(wù)?的公平?、公正?。例如?：在做?員工考?勤考核?時堅持?考核制?度，不?因任何?人的個?人原因?而放寬?條件。?三、?行政的?服務(wù)性?工作?行政工?作是項?服務(wù)性?工作，?為各部?門提供?良好的?服務(wù)，?配合各?部門的?工作，?為每位?員工建?立家的?溫馨，?讓每位?員工有?歸屬感?是我們?義不容?辭的責(zé)?任。為?此，幾?乎每周?六同公?司領(lǐng)導(dǎo)?及其它?同事一?起參加?巡站，?每周進(jìn)?行打分?評比，?使每位?員工都?能認(rèn)識?到，工?作地方?就是我?們的家?，要保?持良好?的環(huán)境?。為過?生日的?員工父?母制作?生日卡?，送上?公司的?祝福，?表達(dá)公?司的謝?意，使?員工感?受到公?司的關(guān)?懷，家?人般的?溫暖。?當(dāng)然?，在工?作中還?存在很?多的不?足之處?。1?、計劃?性不強(qiáng)?計劃?是行動?的指南?針，好?的計劃?能夠預(yù)?先調(diào)配?資源，?有條不?紊的開?展工作?，用最?小的成?本達(dá)到?的效益?。但在?過去的?工作中?由于自?己的計?劃性不?強(qiáng)，導(dǎo)?致處理?日常工?作事務(wù)?時無條?理性，?總是忘?東忘西?的，大?大降低?了工作?效率。?2、?執(zhí)行力?不強(qiáng)?人事工?作要求?原則性?較強(qiáng)，?但由于?個人的?工作能?力及經(jīng)?驗不足?，導(dǎo)致?在日常?的工作?中人事?工作不?能嚴(yán)格?按照公?司的規(guī)?章制度?執(zhí)行。?3、?培訓(xùn)不?夠系統(tǒng)?公司?的培訓(xùn)?工作僅?限于新?員工入?職培訓(xùn)?，未有?針對不?同崗位?的要求?進(jìn)行各?種培訓(xùn)?，但由?于我本?身的事?務(wù)性工?作的繁?忙，我?自身的?計劃、?執(zhí)行及?組織培?訓(xùn)的能?力不足?，還未?建立較?完善的?培訓(xùn)管?理體系?，如：?將培訓(xùn)?與員工?人事調(diào)?整進(jìn)行?緊密結(jié)?合，可?通過基?層管理?培訓(xùn)，?建立考?核晉升?制度。?4、?員工考?評工作?不到位?員工?轉(zhuǎn)正、?晉升、?加薪、?調(diào)崗、?解聘等?考核工?作未建?立完善?的機(jī)制?，沒有?建立有?效的量?化、客?觀的數(shù)?據(jù)周密?細(xì)致的?全面考?評。?四、自?我評價?1、?能力及?經(jīng)驗不?足，做?事不夠?細(xì)心，?文書一?般，勉?強(qiáng)可以?滿足公?司需要?。2?、在工?作中有?時脾氣?急躁，?遇事不?夠冷靜?，將情?緒化帶?到工作?中。?3、行?政工作?事多面?廣，有?時考慮?問題不?夠周全?，處理?問題不?夠細(xì)致?。4?、和領(lǐng)?導(dǎo)、同?事溝通?不是很?到位，?影響工?作效率?。在?以后的?工作中?，要不?斷提高?自身的?業(yè)務(wù)能?力，提?高自己?的高度?，提升?自身的?綜合素?質(zhì)，以?達(dá)到公?司的要?求。?人事第?三季度?個人工?作總結(jié)?范文（?五）?今年三?季度以?來，在?領(lǐng)導(dǎo)的?正確指?揮下，?我行各?項業(yè)務(wù)?發(fā)展迅?速，取?得了較?好的經(jīng)?濟(jì)效益?。人力?資源部?與各部?室密切?配合，?依靠全?行員工?理解支?持，在?部門員?工共同?努力下?，嚴(yán)格?按照要?求履行?了自己?的部門?職責(zé)，?在績效?考核、?招聘、?培訓(xùn)、?人事檔?案管理?、崗位?和機(jī)構(gòu)?管理等?方面認(rèn)?真開展?工作，?有效地?支持了?我行各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。現(xiàn)簡?要總結(jié)?如下：?一、?人力資?源項目?作為?我行重?點工作?之一，?人力資?源項目?關(guān)系到?能否理?順激勵?約束機(jī)?制，推?動全行?業(yè)務(wù)發(fā)?展，一?直以來?受到行?領(lǐng)導(dǎo)的?高度重?視。三?季度是?我行薪?酬績效?方案的?關(guān)鍵時?期，是?整個方?案實施?前的最?后準(zhǔn)備?期，直?接關(guān)系?到方案?能否最?終落地?。人?力資源?部也深?感責(zé)任?重大，?期間曾?多次組?織該項?目的宣?講會和?討論會?，尤其?是對項?目的核?心績效?考核方?案更是?按行領(lǐng)?導(dǎo)層要?求分別?對支行?班子、?業(yè)務(wù)主?管、柜?員、總?行業(yè)務(wù)?部室、?行政管?理部室?反復(fù)組?織討論?、收集?員工意?見和建?議并進(jìn)?行整理?。應(yīng)該?說，人?力資源?部做了?大量工?作，目?的是確??？冃?考核方?案能夠?順利實?施。?二、招?聘工作?為滿?足我行?業(yè)務(wù)發(fā)?展需要?，人力?資源部?先后進(jìn)?行了大?學(xué)生新?員工的?招聘和?部分管?理、專?業(yè)崗位?人才的?招聘。?盡管招?聘工作?時間跨?度長，?工作量?大，涉?及到發(fā)?布信息?、現(xiàn)場?報名、?資格審?核、組?織考試?、公布?結(jié)果、?身體檢?查、辦?理入職?等多個?階段，?但通過?前幾次?招聘工?作，我?部門積?累了一?定的經(jīng)?驗，能?及時處?理招聘?過程中?遇到的?問題，?在部門?員工密?切配合?、相互?協(xié)作下?較好地?完成了?任務(wù)，?保證了?招聘過?程的公?平、公?正、公?開，為?我行選?拔了優(yōu)?秀人才?。同?時，我?行薪酬?績效改?革對吸?引行業(yè)?內(nèi)優(yōu)秀?人才起?到了積?極地作?用，從?招聘過?程來看?，新的?薪酬績?效方案?具有一?定的市?場吸引?力，這?將有力?促進(jìn)我?行招聘?工作的?開展。?但也應(yīng)?該看到?，我部?門的招?聘大多?是聘請?專業(yè)人?力資源?公司進(jìn)?行協(xié)助?，自身?的招聘?水平還?不夠?qū)?業(yè)，沒?有自己?的一套?科學(xué)的?對人才?進(jìn)行鑒?別的方?法。這?是我部?門在今?后的招?聘工作?中需要?加強(qiáng)的?地方。?三、?內(nèi)部競?聘工作?為積?極促進(jìn)?我行各?項業(yè)務(wù)?的開展?、選拔?和培養(yǎng)?相應(yīng)人?才，人?力資源?部先后?組織了?支行行?長助理?、業(yè)務(wù)?主管、?業(yè)務(wù)主?辦的內(nèi)?部競聘?。通過?競聘使?一批優(yōu)?秀年輕?員工脫?穎而出?，帶動?我行各?項業(yè)務(wù)?的發(fā)展?。通過?這種對?外招聘?和對內(nèi)?競聘機(jī)?制，結(jié)?合我行?薪酬改?革和專?業(yè)序列?管理制?度，人?力資源?部致力?于打造?一種能?上能下?、能高?能低的?人員流?動機(jī)制?。使全?行員工?真正做?到憑本?事吃飯?，憑能?力辦事?。四?、培訓(xùn)?工作?銀行業(yè)?作為服?務(wù)性行?業(yè)對職?工的培?訓(xùn)有著?很高的?要求，?人力資?源部也?一直十?分重視?培訓(xùn)工?作。三?季度，?在人力?資源部?的配合?組織下?，我行?先后進(jìn)?行了保?險代理?資格