企業(yè)生產(chǎn)管理年終總結(jié)

第6頁共6頁企業(yè)生?產(chǎn)管理?年終總?結(jié)_?___?年，是?行業(yè)大?風(fēng)浪的?一年，?也是公?司奮進(jìn)?拼搏的?一年。?鋁價一?直波動?不穩(wěn)，?在公司?領(lǐng)導(dǎo)的?正確運(yùn)?籌抉擇?與領(lǐng)導(dǎo)?下，積?極能動?地調(diào)整?運(yùn)營狀?態(tài)，改?變經(jīng)營?策略，?雖遭遇?劣境，?但卻穩(wěn)?穩(wěn)地站?住腳跟?，顯示?出了強(qiáng)?大的生?命力和?雄厚的?實力。?而我們?生產(chǎn)部?是企業(yè)?的支柱?，是產(chǎn)?品的直?接創(chuàng)造?部門。?___?_年，?生產(chǎn)部?在公司?的領(lǐng)導(dǎo)?下，在?各兄弟?部門的?密切配?合下，?從人員?管理、?工藝技?術(shù)改進(jìn)?、產(chǎn)品?質(zhì)量以?及產(chǎn)能?的提升?等方面?，都有?長足的?進(jìn)步，?時間就?象流水?一樣，?悄悄地?從我們?指甲縫?里流走?了，轉(zhuǎn)?眼間我?們從_?___?年的新?年伊始?那天又?走到了?___?_年歲?末。在?這辭舊?迎新之?際，我?們生產(chǎn)?部門將?深刻地?對本部?門一年?來的工?作及不?足之處?作出細(xì)?致的總?結(jié)，同?時祝愿?我們齊?亞鋁業(yè)?公司明?年會更?好，事?業(yè)蒸蒸?日上，?鴻圖大?展。?在過去?的一年?里，生?產(chǎn)部以?生產(chǎn)作?業(yè)計劃?為依據(jù)?，對各?車間發(fā)?生和可?能出現(xiàn)?的問題?及時的?調(diào)查、?了解，?采取措?施積極?預(yù)防和?處理生?產(chǎn)中的?事故和?失調(diào)，?同各車?間一起?進(jìn)行了?大量的?工藝摸?索試驗?，尤其?是60?82?、60?61?、60?05擠?壓及時?效工藝?的生產(chǎn)?控制，?氧化車?間電泳?著色顏?色控制?和水印?處理，?基本完?成了公?司年度?生產(chǎn)任?務(wù)的各?項指標(biāo)?，滿足?了公司?銷售部?門的產(chǎn)?品銷售?要求。?1、?首先，?生產(chǎn)部?根據(jù)訂?貨單制?定生產(chǎn)?計劃，?標(biāo)注好?客戶要?求及供?貨日期?，把生?產(chǎn)計劃?下達(dá)到?各車間?。并檢?查、督?促和協(xié)?助有關(guān)?部門及?時做好?各項生?產(chǎn)作業(yè)?準(zhǔn)備工?作。在?檢查中?發(fā)現(xiàn)準(zhǔn)?備不足?，協(xié)同?有關(guān)部?門及時?采取措?施或調(diào)?整計劃?。2?、其次?，我每?天及時?檢查生?產(chǎn)作業(yè)?的執(zhí)行?情況，?以計劃?為依據(jù)?，檢查?掌握實?際生產(chǎn)?進(jìn)度與?計劃之?間的偏?差。發(fā)?現(xiàn)車間?有脫離?計劃的?偏差，?及時同?有關(guān)車?間主管?和經(jīng)營?部協(xié)商?，基本?上保證?了計劃?如期實?現(xiàn)。?3、對?各車間?出現(xiàn)的?質(zhì)量生?產(chǎn)事故?和安全?生產(chǎn)事?故進(jìn)行?分析，?及時同?有關(guān)部?門領(lǐng)導(dǎo)?作出診?斷，并?找出補(bǔ)?救措施?。并每?天對生?產(chǎn)計劃?完成情?況的統(tǒng)?計資料?和其它?生產(chǎn)信?息（如?由于各?種原因?造成的?工時損?失記錄?;機(jī)器?損壞造?成的損?失記錄?;生產(chǎn)?能力的?變動記?錄等）?進(jìn)行分?析研究?，深入?細(xì)致地?分析研?究所出?現(xiàn)的問?題，同?有關(guān)部?門及時?協(xié)商，?找出問?題解決?辦法。?4、?人員管?理方面?，在_?___?生產(chǎn)工?作年，?由于各?種因素?的影響?，職工?隊伍不?太穩(wěn)定?，新招?聘員工?又很多?，共有?七八批?次的新?員工進(jìn)?入到車?間的各?生產(chǎn)崗?位，給?車間管?理帶來?極大壓?力，就?在這樣?的壓力?推動下?，我同?各車間?主管還?是堅定?地進(jìn)行?崗前崗?中的各?種培訓(xùn)?，保證?了新進(jìn)?員工的?順利進(jìn)?入崗位?角色，?做到基?本勝任?各自的?崗位工?作。?5、產(chǎn)?品質(zhì)量?方面在?完成上?述產(chǎn)量?的同時?，我們?生產(chǎn)部?也高度?重視產(chǎn)?品質(zhì)量?，積極?向工人?灌輸"?品牌意?識、質(zhì)?量意識?"，要?求各車?間嚴(yán)把?生產(chǎn)工?序的每?一個質(zhì)?量控制?關(guān)，我?們始終?堅信鋁?材質(zhì)量?是生產(chǎn)?出來的?，只要?我們車?間的每?一個員?工都有?高度的?質(zhì)量意?識，并?付諸于?生產(chǎn)操?作的每?一環(huán)節(jié)?中，產(chǎn)?品質(zhì)量?將會穩(wěn)?步提高?，從而?實現(xiàn)質(zhì)?量缺陷?為零的?目標(biāo)，?目前我?們雖還?有一點(diǎn)?欠缺，?但我們?正往這?個目標(biāo)?努力。?生產(chǎn)?部在過?去的一?年里雖?然做了?很多的?工作，?也取得?了一定?的成績?，但是?也還存?在較多?的問題?，主要?有以下?五個方?面的不?足：?一、生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理方?面各車?間的生?產(chǎn)現(xiàn)場?管理較?為混亂?，各種?物料的?擺放不?整齊，?沒有做?到定置?管理。?還有就?是環(huán)境?衛(wèi)生、?設(shè)備衛(wèi)?生、人?員衛(wèi)生?等各種?工藝衛(wèi)?生很差?，生產(chǎn)?完畢清?場意識?薄弱，?特別是?擠壓車?間。?二、人?員管理?方面由?于企業(yè)?地處落?后的地?區(qū)，招?聘的員?工普遍?文化素?質(zhì)較低?，加之?生產(chǎn)管?理人員?在管理?方面的?松懈，?致使員?工的責(zé)?任意識?不強(qiáng)，?缺乏質(zhì)?量觀念?和成本?觀念，?不能很?好地愛?護(hù)公司?財物，?節(jié)約水?電能源?。在這?方面我?們正在?著手進(jìn)?行整頓?、教育?、培訓(xùn)?，繼而?進(jìn)行系?列的檢?查督促?（包括?經(jīng)濟(jì)處?罰），?不斷提?高員工?的綜合?素質(zhì)，?以適應(yīng)?企業(yè)今?后發(fā)展?的要求?。三?、設(shè)備?管理和?模修方?面設(shè)備?停機(jī)率?較高，?維修效?率跟不?上，但?從目前?維修人?員的數(shù)?量和水?平來講?，對今?后的設(shè)?備管理?必然會?帶來一?定的困?難，特?別是在?設(shè)備維?修和保?養(yǎng)方面?，我們?欠缺這?類人才?。另外?設(shè)備維?修人員?跟班生?產(chǎn)的狀?況不夠?好，對?設(shè)備的?備品配?件不夠?熟悉。?模部也?存在類?似問題?。四?、成品?率、產(chǎn)?量較低?設(shè)備維?修和模?具維修?跟不上?是影響?產(chǎn)量和?成品率?的兩大?因素，?還有一?個重要?因素，?就是車?間生產(chǎn)?控制，?班長是?否合理?調(diào)配人?員，有?沒有達(dá)?到棒、?模最佳?配置，?在這一?方面還?有所欠?缺。?五、安?全生產(chǎn)?方面安?全生產(chǎn)?可以說?是每個?生產(chǎn)企?業(yè)中最?重要的?一個方?面之一?，安全?是效益?。但我?覺得我?們生產(chǎn)?部門在?這一點(diǎn)?上做得?還遠(yuǎn)遠(yuǎn)?不夠，?特別是?相關(guān)安?全知識?大部分?員工了?解不多?，一旦?有__?__根?本無法?處理。?為此我?將加強(qiáng)?這方面?宣傳工?作，同?時同人?力資源?部一起?定期進(jìn)?行一些?安全小?知識的?講座。?另外結(jié)?合各生?產(chǎn)車間?在班前?會上納?入安全?生產(chǎn)方?面的要?求，使?員工在?每時每?刻都繃?緊安全?這根弦?，在人?人心中?樹立安?全就是?效益的?理念，?促進(jìn)公?司的安?全生產(chǎn)?工作再?上一個?新臺階?。企業(yè)?生產(chǎn)管?理年終?總結(jié)?___?_年對?于剛果?（布）?辦事處?暨剛果?新水泥?公司是?具有重?要意義?的一年?，我辦?廣大干?部職工?認(rèn)真貫?徹落實?集團(tuán)公?司的發(fā)?展方針?，科技?創(chuàng)新提?升產(chǎn)品?質(zhì)量水?平，嚴(yán)?格管理?促進(jìn)生?產(chǎn)減耗?增效，?保證產(chǎn)?品質(zhì)量?，樹立?良好企?業(yè)形象?。在全?體員工?的努力?下，_?___?年生產(chǎn)?經(jīng)營工?作再創(chuàng)?佳績。?截至_?___?月底，?銷售水?泥已達(dá)?___?_萬噸?，完成?全年生?產(chǎn)任務(wù)?，生產(chǎn)?經(jīng)營各?項指標(biāo)?均高于?去年同?期水平?。剛?果新水?泥公司?堅持“?安全第?一，預(yù)?防為主?”的方?針，堅?持“以?人為本?，安全?發(fā)展”?的理念?，建立?了《安?全質(zhì)量?工作管?理制度?》、《?剛果新?水泥公?司勞動?紀(jì)律》?、《中?方人員?出入水?泥廠的?規(guī)定》?、《安?全__?__應(yīng)?急處置?預(yù)案》?等一系?列規(guī)章?制度及?安全生?產(chǎn)操作?規(guī)程，?建立并?完善廠?長安全?生產(chǎn)責(zé)?任制，?消除安?全隱患?，保證?生產(chǎn)銷?售有序?進(jìn)行。?定期?進(jìn)行安?全生產(chǎn)?學(xué)習(xí)考?核，將?操作規(guī)?程和勞?動紀(jì)律?用中法?兩種文?字打印?，張貼?在各車?間的顯?著位置?，既便?于中方?人員的?學(xué)習(xí)監(jiān)?督，也?便于當(dāng)?地員工?的學(xué)習(xí)?和相互?監(jiān)督，?不斷強(qiáng)?化中方?人員和?當(dāng)?shù)貑T?工的安?全意識?。定?期舉行?消防演?習(xí)，普?及消防?知識，?使每個?人都會?使用消?防器材?，明確?崗位責(zé)?任。?建立醫(yī)?療保健?隊伍，?配備相?應(yīng)的設(shè)?備、物?資，由?專人負(fù)?責(zé)，確?保中方?人員和?當(dāng)?shù)貑T?工的醫(yī)?療救護(hù)?。_?___?年水泥?廠生產(chǎn)?中未發(fā)?生安全?責(zé)任事?故，圓?滿完成?了集團(tuán)?下達(dá)的?安全生?產(chǎn)工作?任務(wù)。?剛果?新水泥?公司始?終堅持?在發(fā)展?中完善?管理制?度，學(xué)?習(xí)成功?企業(yè)的?管理經(jīng)?驗，時?刻總結(jié)?并改善?自身管?理體制?中的不?足。?對于生?產(chǎn)管理?，我們?堅持高?標(biāo)準(zhǔn)、?嚴(yán)要求?，從高?、從細(xì)?、從實?際出發(fā)?，加強(qiáng)?管理，?重視過?程管理?。尤其?重視重?點(diǎn)環(huán)節(jié)?管理，?生產(chǎn)工?作責(zé)任?到人、?到崗，?嚴(yán)格遵?守各項?規(guī)章制?度;對?生產(chǎn)工?藝進(jìn)行?技術(shù)革?新，鼓?勵大家?多交流?，為生?產(chǎn)多提?好建議?;加強(qiáng)?設(shè)備改?造，以?養(yǎng)代修?，提高?設(shè)備完?好率，?降低能?耗，從?而降低?成本，?提高公?司效益?。在?人事管?理方面?，對中?方工作?人員，?加強(qiáng)愛?崗敬業(yè)?和團(tuán)結(jié)?互助教?育，增?進(jìn)交流?，營造?良好、?協(xié)調(diào)的?工作氛?圍，剛?果新水?泥公司?取得的?成績依?靠的就?是一種?團(tuán)隊協(xié)?作的精?神，只?有充分?發(fā)揚(yáng)團(tuán)?隊精神?，互相?幫助、?協(xié)作，?加強(qiáng)團(tuán)?隊的戰(zhàn)?斗力，?發(fā)揮大?家的積?極性，?才能不?斷的克?服困難?，不斷?前進(jìn)。?針對當(dāng)?地員工?，完善?管理制?度，加?強(qiáng)安全?意識、?質(zhì)量意?識的培?養(yǎng)，通?過召開?職工大?會，增?進(jìn)交流?，培養(yǎng)?他們的?愛廠敬?業(yè)的主?人翁思?想，提?高他們?的工作?積極性?。由?于剛果?自然條?件、_?___?的影響?，剛果?新水泥?公司的?商務(wù)及?銷售工?作一直?面臨著?比較大?的困難?。原材?料供應(yīng)?不足、?水泥運(yùn)?輸不暢?，嚴(yán)重?影響了?水泥廠?的正常?生產(chǎn)與?銷售。?而某些?政府部?門的刻?意為難?，更使?公司利?益受到?了損失?。針?對這些?不利因?素，辦?事處的?領(lǐng)導(dǎo)積?極的與?剛果政?府相關(guān)?部門進(jìn)?行磋商?，據(jù)理?力爭，?堅決維?護(hù)公司?的利益?;辦事?處人員?積極協(xié)?調(diào)大洋?鐵路、?石油公?司，保?證水泥?運(yùn)輸，?原材料?供應(yīng)。?通過辦?事處全?體工作?人員的?努力，?在今年?___?_月份?，我們?終于取?回了在?布拉柴?與黑角?原屬于?我們的?貨場的?使用權(quán)?，從根?本上解?決了布?拉柴水?泥存貨?、卸貨?難的問?題，并?為在黑?角的市?場拓展?奠定了?基礎(chǔ)。?通過與?鐵路的?積極的?協(xié)調(diào)，?克服了?自然等?不利因?素的影?響，最?大程度?的保證?了水泥?的運(yùn)力?，并同?時積極?開展魯?特特地?區(qū)的銷?售工作?。截至?___?_月_?___?號，水?泥總銷?售數(shù)量?已達(dá)_?___?萬多噸?，超過?了去年?的全年?銷售量?。這也?是全體?辦事處?人員共?同努力?的結(jié)果?。同?時，堅?持產(chǎn)品?質(zhì)量也?為企業(yè)?贏得了?市場，?參與公?眾活動?，包括?幫助醫(yī)?院修路?，資助?醫(yī)療設(shè)?備，贊?助足球?比賽，?為企業(yè)?樹立良?好的形?象，為?今后的?生產(chǎn)、?經(jīng)營工?作營造?了良好?的社會?環(huán)境。?通過?回顧一?年來的?