公司人力資源先進(jìn)單位事跡材料

公司人力資源先進(jìn)單位事跡材料

隨著企業(yè)進(jìn)展中人才的地位和作用日益突出和重要，人力資源治理也從原來的戰(zhàn)術(shù)操作層面上升到了企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃和全局統(tǒng)籌的地位上來。所以，該文在此對我公司內(nèi)的人力資源治理所實(shí)行的措施以及所取得的成績做以下總結(jié)，以供各位業(yè)內(nèi)同行爭論、學(xué)習(xí)。

一、強(qiáng)化內(nèi)部掌握

（一）加強(qiáng)統(tǒng)計(jì)分析，建立統(tǒng)計(jì)分析制度

對企業(yè)的人員工資、資產(chǎn)規(guī)模、生產(chǎn)進(jìn)度、本錢掌握、產(chǎn)品銷售等狀況進(jìn)展全面系統(tǒng)地分析，以便準(zhǔn)時、全面地反映生產(chǎn)經(jīng)營狀況，分析各個崗位人員在生產(chǎn)經(jīng)營中的職責(zé)落實(shí)狀況和存在的各種問題。在分析中確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)數(shù)據(jù)的精確、完整，為人力資源的科學(xué)治理供應(yīng)依據(jù)。與此同時，定期統(tǒng)計(jì)分析可以以月度、季度、半年、年度的形式與定期報表相結(jié)合，依據(jù)企業(yè)員工落實(shí)目標(biāo)的現(xiàn)狀和將來進(jìn)展的需要，對不同專業(yè)、不同崗位的人員進(jìn)展不同類型的分析，依據(jù)政策性、時效性、猜測性，促進(jìn)統(tǒng)計(jì)分析的有效性。

（二）確立了以人為本的人力資源治理觀念

企業(yè)是由人組成的集體，企業(yè)員工是企業(yè)的重要主體。所以，我公司在內(nèi)部掌握的落實(shí)中應(yīng)以人為本，把人的因素放在核心位置，時刻把調(diào)動人的積極性放在主導(dǎo)地位。要確立與企業(yè)進(jìn)展階段相適應(yīng)的人事治理新觀念，建立包括：人才資源是企業(yè)第一資源的觀念、人力資本投入優(yōu)先的觀念、員工與企業(yè)共同成長的觀念、引才借智的觀念、市場配置的觀念、社會評價的觀念、法治治理的觀念等；要致力于開發(fā)、完善獨(dú)特的人才培訓(xùn)機(jī)制，實(shí)施終身學(xué)習(xí)、不斷成長的鼓勵機(jī)制。對于表現(xiàn)突出，盡職盡責(zé)，能有效落實(shí)崗位職責(zé)的員工，要實(shí)施物質(zhì)和精神嘉獎雙重，盡量以有效的鼓勵機(jī)制鼓舞員工落實(shí)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)。

二、結(jié)合自身實(shí)際，開展人力資源建立工作

我公司重視運(yùn)用現(xiàn)代化的人力資源方法和理論，重視運(yùn)用干部治理，建立標(biāo)準(zhǔn)的、科學(xué)的企業(yè)人才選拔機(jī)制，漸漸的形成有利于企業(yè)優(yōu)秀人才脫穎而出、富有活力和生氣的選人用人機(jī)制。也只有這樣才可以在企業(yè)內(nèi)部形成一種公正競爭的機(jī)制氣氛，從而充分調(diào)發(fā)動工的積極性和制造性，為人才的競爭供應(yīng)一個科學(xué)的、合理、公正的平臺，這才是我國私營建筑企業(yè)長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃需要完成的目標(biāo)。

另一方面，我公司在選拔人才的過程中也使用戰(zhàn)略性的眼光來看問題，本著公正合理、量才而用、揚(yáng)長避短的根本原則。在用人的過程中必需給與人才充分的信任和確定，應(yīng)當(dāng)寬容的對待員工在工作中的過錯和失誤，制定合理的獎罰制度，只有這樣才可以公正的對待每一名員工，使員工有一個積極向上的心態(tài)，能更好地融入到企業(yè)的大環(huán)境之中去，為企業(yè)更加努力的工作，制造更多的價值。而在人力資源理論中，企業(yè)文化作為一個企業(yè)的靈魂，精華，在企業(yè)進(jìn)展過程中起到的是指路明燈的作用，在目前的私營建筑企業(yè)中，企業(yè)文化都很淡薄，只有突出企業(yè)文化的價值和方向，才能幫忙企業(yè)更好的明確進(jìn)展的方向，為企業(yè)的長遠(yuǎn)利益做出保障，也使員工在精神上有更大的動力去自我實(shí)現(xiàn)。除此之外，企業(yè)在制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃的時候，還要考慮到企業(yè)員工的自身實(shí)際力量和專業(yè)素養(yǎng)，把他們安排到適合他們的工作崗位上去，將他們的特長突出地發(fā)揚(yáng)，做到“人盡其才，才盡其用”。只有這樣才可以不斷的完善員工在企業(yè)中的價值導(dǎo)向，集中企業(yè)的各種優(yōu)勢資源，建立以核心員工為根底的人力資源導(dǎo)向，從而綻開人力資源治理的工作，進(jìn)而更加充分有效地利用私營建筑企業(yè)有限的資源。制定長遠(yuǎn)的人力資源規(guī)劃也有利于提高員工的工作積極性，發(fā)揮企業(yè)核心員工的帶頭作用，從而全面的提高企業(yè)員工的工作效率，這將為私營建筑企業(yè)的效益提升打下堅(jiān)實(shí)的根底。

三、重視人才開發(fā)

我公司在人力資源治理中，首先做好的第一件事就是重視人才的開發(fā)。在明確自身進(jìn)展方向的根底上，建立了一套系統(tǒng)的，具體的適合企業(yè)進(jìn)展的人才開發(fā)方案，來奠定企業(yè)后期規(guī)劃和人力資源治理規(guī)劃的根底，為企業(yè)的進(jìn)展壯大奠定了根底。

我公司意識到人才的開發(fā)不單單是人才聘請和人才引進(jìn)，而是要建立一套完整的人力資源開發(fā)方案，合理的配備企業(yè)人力資源，充分的挖掘企業(yè)人才的內(nèi)在潛力，同時結(jié)合人才引用、人才培育等多種手段完成人才開發(fā)的任務(wù)，更好地為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營效勞。并且可以在企業(yè)的實(shí)際狀況發(fā)生變化時，準(zhǔn)時的對企業(yè)人力資源配置進(jìn)展合理的、科學(xué)的調(diào)整，使人力資源與企業(yè)的進(jìn)展保持同步。首先要了解企業(yè)的進(jìn)展現(xiàn)狀和人員規(guī)模，明確企業(yè)的進(jìn)展戰(zhàn)略目標(biāo)，跟蹤企業(yè)內(nèi)外環(huán)境的變化趨勢，然后經(jīng)過結(jié)合人力資源部門的治理閱歷、數(shù)學(xué)模型、統(tǒng)計(jì)方法及計(jì)算機(jī)軟件等幫助方式，做好企業(yè)人力資源的供應(yīng)與需求猜測，進(jìn)而制定企業(yè)長期和短期的人力資源開發(fā)目標(biāo)和進(jìn)展規(guī)劃。需要特殊留意的是，私營建筑企業(yè)的人力資源開發(fā)是一個長期的、動態(tài)的過程，必需在開發(fā)的過程中不斷地修訂和評估，并且還要廣泛的收集企業(yè)內(nèi)部員工的回饋意見，對開發(fā)方案作出準(zhǔn)時的調(diào)整和跟進(jìn)。中小型私營建筑企業(yè)人力資源開發(fā)的重點(diǎn)應(yīng)當(dāng)放在，將員工作為企業(yè)的核心資源進(jìn)展開發(fā)，從進(jìn)展的、動態(tài)的視角，把吸引人才、利用人才、進(jìn)展人才和職業(yè)規(guī)劃、制定政策、績效治理有機(jī)的聯(lián)系起來。通過合理的、科學(xué)的人力資源開發(fā)，到達(dá)企業(yè)快速進(jìn)展和員工安居樂業(yè)的目的。

四、重視員工的需求，加強(qiáng)企業(yè)的分散力

假設(shè)一個企業(yè)沒有強(qiáng)大的分散力，那么在后期的進(jìn)展中確定存在隱患。因此，無論企業(yè)制定怎樣的人力資源策略，其終極目的就是為了增加員工的企業(yè)分散力。使員工產(chǎn)生對企業(yè)的劇烈歸屬感，并且情愿與企業(yè)共存亡，這就可以從根本上解決企業(yè)人才流失率的問題。特殊是對企業(yè)奉獻(xiàn)度大的員工，企業(yè)必需加強(qiáng)與他們之間的溝通，準(zhǔn)時的了解他們的物質(zhì)需求和精神需求，并給與適當(dāng)?shù)臐M意，同時要對員工定期或者不定期的綻開企業(yè)滿足度的調(diào)查，從而在問題消失的初期階段就解決企業(yè)內(nèi)部的沖突。除了上述的幾點(diǎn)之外，對于加強(qiáng)企業(yè)分散力，我公司還從收入、個人進(jìn)展、績效考核、員工保障心理、工作滿足度、親和力等方面進(jìn)展了改善。

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