某公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃模板

PAGE1 --XXXX公司生產(chǎn)業(yè)務(wù)計劃模板（討論稿）

目錄TOC\o"1-4"\h\z一、 年度生產(chǎn)業(yè)績及策略回顧 3（一） 年度生產(chǎn)業(yè)績回顧 3（二） 年度策略回顧 3（三） 存在的問題 3二、 設(shè)定年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo) 3（四） 年度生產(chǎn)量、生產(chǎn)值 3（五） 改善生產(chǎn)體制 3（六） 個人產(chǎn)值的提升 3（七） 技術(shù)力提升 3（八） 生產(chǎn)成本的下降 3（九） 提升產(chǎn)品試制的效率 4（十） 擴(kuò)大產(chǎn)能 4（十一） 改善員工工作環(huán)境 4三、 制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)策略 4（一） 對應(yīng)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的生產(chǎn)策略 4（二） 對應(yīng)產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)策略 4（三） 生產(chǎn)設(shè)備的投入策略 4（四） 利用外部資源的生產(chǎn)策略 4（五） 降低損益平衡點策略 4（六） 提高勞工生產(chǎn)效率的策略 4（七） 品質(zhì)保證策略方向 4（八） 成本控制策略方向 4四、 設(shè)計生產(chǎn)行動計劃方案 5年度生產(chǎn)業(yè)績及策略回顧年度生產(chǎn)業(yè)績回顧年度策略回顧存在的問題設(shè)定年度生產(chǎn)業(yè)務(wù)目標(biāo)年度生產(chǎn)量、生產(chǎn)值年度生產(chǎn)量、生產(chǎn)值達(dá)成年度各產(chǎn)品Q、C、D的目標(biāo)Q（品質(zhì)）C（成本）：各項產(chǎn)品的成本金額下降率D（交期）：指定交期率改善生產(chǎn)體制完善質(zhì)量體系認(rèn)證降低損益平衡點改善目前的生產(chǎn)體制個人產(chǎn)值的提升技術(shù)力提升取得某項技術(shù)制造工藝決竅降低制造過程不良率生產(chǎn)成本的下降降低人工費庫存金額下降提升產(chǎn)品試制的效率擴(kuò)大產(chǎn)能改善員工工作環(huán)境制定生產(chǎn)業(yè)務(wù)策略生產(chǎn)業(yè)務(wù)策略是透過產(chǎn)品設(shè)計、地點選擇、生產(chǎn)制程（processdesign）、材料購置、品質(zhì)管理、庫存政策、信賴性及維修，工廠布置（layout）、自動化導(dǎo)入、人力資源、策略聯(lián)盟、降低成本等因素的調(diào)整及決策，以創(chuàng)造生產(chǎn)優(yōu)勢而提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢。對應(yīng)經(jīng)營環(huán)境經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)變化的生產(chǎn)策略對應(yīng)產(chǎn)品生命周期的生產(chǎn)策略生產(chǎn)設(shè)備的投入策略利用外部資源的生產(chǎn)策略降低損益平衡點策略提高勞工生產(chǎn)效率的策略品質(zhì)保證策略方向成本控制策