項(xiàng)目監(jiān)理例會制度

項(xiàng)目監(jiān)理例會理制度1、搞好監(jiān)理機(jī)構(gòu)內(nèi)部管理，協(xié)調(diào)工程各方關(guān)系加強(qiáng)工控制工作，決重大或特問題，形成監(jiān)例會制度。2、工程開工前監(jiān)理人員應(yīng)參加建設(shè)單位主持開的第一次地會議。議紀(jì)要應(yīng)由目監(jiān)理機(jī)構(gòu)負(fù)起草，經(jīng)與方代表會簽3第一次工地例應(yīng)包括以下容：建設(shè)位包單位和理單位分別紹各自駐現(xiàn)場組織機(jī)構(gòu)、人員其分工；建設(shè)位根據(jù)委監(jiān)理合同宣布總監(jiān)理工程的授權(quán)；建設(shè)位介紹工開工準(zhǔn)備情況承包位介紹施準(zhǔn)備情況；建設(shè)位和總監(jiān)工程師對施工備情況提出見和要求；總監(jiān)工程師介監(jiān)理規(guī)劃的主內(nèi)容；研究定各方在工過程中參加地例會的主人員召開工地例會周、地點(diǎn)及主議題。4、工程施工過程中總監(jiān)理工程師須據(jù)第一次工會議確定的周期、地、參會人員主要議題定期開工地例會會議紀(jì)要應(yīng)項(xiàng)目監(jiān)理構(gòu)負(fù)責(zé)起草與會各方代表簽。5工地例會應(yīng)包以下內(nèi)容：檢查次例會議事項(xiàng)的落實(shí)情，分析未完項(xiàng)原因；檢查析工程項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃完成況提出下一階段進(jìn)度目標(biāo)及其落實(shí)施；檢查析工程項(xiàng)質(zhì)量狀況針對存在的質(zhì)量問題提出改進(jìn)措

施；檢查程量核定工程款支付情；解決要協(xié)調(diào)的關(guān)事項(xiàng)；其他關(guān)事宜。6、解決重大或特的問題，不定期召開題會議，邀請專家及有關(guān)人士研究方案，量對策。7、議紀(jì)要作為監(jiān)資料第18項(xiàng)內(nèi)容，須會簽齊裝訂整齊，牢固，長保存。

圖紙會審制度1、項(xiàng)目監(jiān)理人員應(yīng)參加由建設(shè)單位組織的設(shè)計(jì)技術(shù)交底會，總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)技術(shù)底會議紀(jì)要進(jìn)簽認(rèn)。2、計(jì)交底前，總監(jiān)理工程應(yīng)組織監(jiān)理員熟悉設(shè)計(jì)件，并對圖紙中在問題通過設(shè)單位向設(shè)計(jì)位提出書面見和建議。3、會議內(nèi)容包括設(shè)計(jì)交底和圖紙會審兩部分內(nèi)容設(shè)計(jì)交底由建筑部分計(jì)人員，結(jié)部分設(shè)計(jì)人員水電暖及設(shè)等安裝部分計(jì)人員對計(jì)意圖、設(shè)要點(diǎn)和施工申予以注意的位分別交底建設(shè)單位監(jiān)理單位和工單位的相關(guān)員明確設(shè)計(jì)圖，保證建效果和結(jié)安全。圖紙會審由建設(shè)、監(jiān)、施工各方的術(shù)負(fù)責(zé)人對計(jì)圖紙中存在的疑提問，由各業(yè)設(shè)計(jì)人員逐解答，并詳做好記錄。4會議紀(jì)要應(yīng)包組織單位、會人員、時(shí)間地點(diǎn)及程序?qū)D紙會審提問和解答錄清楚全面，與會各方簽、蓋章后作設(shè)計(jì)文件補(bǔ)充文件，作為施工監(jiān)理依據(jù)。5總監(jiān)理工程師對設(shè)計(jì)圖紙各專業(yè)內(nèi)容，建筑、結(jié)構(gòu)安裝等進(jìn)行查，并簽署查意見。6、議紀(jì)要收集齊裝訂牢固，作為監(jiān)理資料第6條內(nèi)容并長期保存。

施工組織設(shè)計(jì)方案）查制度1工程項(xiàng)目開工總監(jiān)理工程應(yīng)組織專業(yè)監(jiān)工程師審查包單位報(bào)的施工組織計(jì)（方案）報(bào)表，提出審意見，并經(jīng)監(jiān)理工程審核，簽認(rèn)報(bào)建設(shè)單位。2監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)審施工方報(bào)送施工組織設(shè)內(nèi)容是否齊全。主要審查以內(nèi)容：2.1程概況包括建設(shè)項(xiàng)目特征建設(shè)地區(qū)的特征施工條件、其他有關(guān)目建設(shè)的情；2.2工部署和施工案包括施工務(wù)的組織分和安排、重要單位工程工方案、主工種工程的施方法及“三一平”規(guī)劃2.3工準(zhǔn)備工作計(jì)。包括現(xiàn)場量、土地征、居民拆遷、礙物拆除掌握設(shè)計(jì)意和進(jìn)度，編制工組織設(shè)計(jì)研究有關(guān)技組織措施新結(jié)構(gòu)、新料、新技術(shù)、設(shè)備的試制試驗(yàn)工作，型臨時(shí)設(shè)工程，施工水、電、路及地平整的作的安排，技培訓(xùn)，物和機(jī)具的申和準(zhǔn)備等；2.4工總進(jìn)度計(jì)劃用以控制總工期及各單位工程的工期和搭接關(guān)系；2.5種需要量計(jì)劃。包括勞動(dòng)力需要量計(jì)劃主要材料及工品需用量、用時(shí)間及運(yùn)計(jì)劃，主要機(jī)需用量計(jì)劃大型臨時(shí)設(shè)建設(shè)計(jì)劃；2.6工總平面圖。對建設(shè)空間（平面的合理用進(jìn)行設(shè)計(jì)和置；2.7術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)分目的是評價(jià)上設(shè)計(jì)的技術(shù)濟(jì)效果，并

作為考核依據(jù)。3總監(jiān)理工程師總審查承包單位現(xiàn)場項(xiàng)目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)理體系和質(zhì)保證體系，確保證工程項(xiàng)施工質(zhì)量時(shí)以確認(rèn)。4、對質(zhì)量管理體系技術(shù)管理體系和量保證體系審校以下內(nèi)容：質(zhì)量理、技術(shù)理和質(zhì)量保證組織機(jī)構(gòu)；質(zhì)量理、技術(shù)理制度；專職員和特種業(yè)人員的資格、上崗證。5施工組織設(shè)計(jì)方案）應(yīng)由工方申請報(bào)驗(yàn)經(jīng)建設(shè)、監(jiān)、施工三方審?fù)夂蠛炆w章，作為監(jiān)資料第條入檔保。

監(jiān)理工作規(guī)劃度1監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)由監(jiān)理工程師持、專業(yè)監(jiān)理程師參加編。2監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在訂委托監(jiān)理同及收到設(shè)計(jì)件后開始編，完成后必經(jīng)監(jiān)理單位術(shù)負(fù)責(zé)人審核準(zhǔn)，并應(yīng)在開第一次工會議前報(bào)建設(shè)單位。3監(jiān)理工作規(guī)劃制依據(jù)：建設(shè)程的相關(guān)律、法規(guī)及項(xiàng)審批文件；與建工程項(xiàng)目關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)文件、技術(shù)料；監(jiān)理大綱、托監(jiān)理合同件以及與建設(shè)程相關(guān)的合文件。4監(jiān)理規(guī)劃包含容應(yīng)包括：工程目概況；監(jiān)理作范圍；監(jiān)理作內(nèi)容；監(jiān)理作目標(biāo)；監(jiān)理作依據(jù)；項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)的織形式；項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)的員配備計(jì)劃；項(xiàng)目理機(jī)構(gòu)的員崗位職責(zé)；監(jiān)理作程序；4.10監(jiān)工作方法及施；4.11監(jiān)理工作度；4.12監(jiān)設(shè)施。

5、監(jiān)理工作實(shí)施過程中如實(shí)際情完成條件發(fā)生大變化而需要調(diào)整監(jiān)規(guī)劃時(shí)由總監(jiān)理程師組織專監(jiān)理工程師研確認(rèn)，按原報(bào)審序批準(zhǔn)后報(bào)設(shè)單位。6監(jiān)理工作規(guī)劃制審批后，入監(jiān)理資料第3條保存入檔。

公司技術(shù)監(jiān)控巡視制1技術(shù)監(jiān)控與巡工作由公司理部、技術(shù)部同負(fù)責(zé)實(shí)施2、工程實(shí)體的質(zhì)控制由監(jiān)理不定期抽查、巡發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)指出監(jiān)督改正，重者將在公司監(jiān)會議予以報(bào)。各項(xiàng)目理部每月旬須組織監(jiān)人員對本部監(jiān)工程全面檢，檢查結(jié)果月報(bào)中以面形式匯報(bào)司。3、技術(shù)監(jiān)控指導(dǎo)及監(jiān)理資料檢查由技術(shù)部負(fù)責(zé)監(jiān)理資料月全面檢查一，檢查情況總監(jiān)會議予以報(bào)。4、月下旬，監(jiān)理部組織總監(jiān)對工程抽查檢查，檢查情況以書面形式報(bào)公司，并總監(jiān)例會上通。5公司每周一定期召開總監(jiān)例會，由監(jiān)理部、經(jīng)營部、技術(shù)部及各目總監(jiān)參加內(nèi)容為總結(jié)上工作情況，排下周工作劃，各總通報(bào)各項(xiàng)目工作事宜和監(jiān)工程情況。遇特殊情況辦公室交時(shí)通知各有人員召開會議6、公司監(jiān)理部對各監(jiān)理人員每月底進(jìn)行考核依據(jù)平監(jiān)控巡視記錄和項(xiàng)部考核，對績優(yōu)秀者予以勵(lì)，對不合者予以處罰連續(xù)三個(gè)考核不合格予以辭退。

業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)培訓(xùn)度1公司支持并鼓員工學(xué)習(xí)業(yè)知識，不斷提業(yè)務(wù)水平。2、積極參加市建委監(jiān)理協(xié)會等主管門組織的各形式的業(yè)務(wù)培訓(xùn)，采取優(yōu)獎(jiǎng)劣罰的措施根據(jù)考成績，合格者用由公司負(fù)，不合格者用自負(fù)。3每周一、五早公組織全體理人員學(xué)習(xí)培，形式以講聽主，會后自相結(jié)合，學(xué)習(xí)容為近期下的各種文件相關(guān)的法、法規(guī)，各規(guī)范及相關(guān)的務(wù)知識。4各項(xiàng)目部由總組織本部監(jiān)人員學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)識，每周兩，每次時(shí)間少于一小時(shí)學(xué)習(xí)內(nèi)容和學(xué)方式根據(jù)情自行確定。5公司監(jiān)理部經(jīng)營部每月最后一周組織全體監(jiān)理人員業(yè)務(wù)考試，形式為閉，閱卷后公成績，并講解題。考試成作為各監(jiān)理員月底考的內(nèi)容之一6、公司鼓勵(lì)夠條件的員工報(bào)名參加注冊監(jiān)理工程師注冊造價(jià)工程師等執(zhí)資格考試，考試通過注冊員將采用一形式的獎(jiǎng)勵(lì)并以此作提高監(jiān)理人業(yè)務(wù)素質(zhì)的重手段。

工程質(zhì)量監(jiān)控度1質(zhì)量控制是理工作重要的容之一貫穿于工程建設(shè)的始終。工程質(zhì)量監(jiān)理控制實(shí)總監(jiān)理工程師責(zé)制。2工程質(zhì)量控制作必須滿足下要求：堅(jiān)持預(yù)防為主，重點(diǎn)進(jìn)行事前控制把施工中質(zhì)量問題消滅在萌芽態(tài)之中。結(jié)合工實(shí)際，訂實(shí)施細(xì)則。堅(jiān)持量標(biāo)準(zhǔn)，格檢查。處理量問題過中，應(yīng)尊重事，尊重科學(xué)立場公正，好協(xié)調(diào)工，取得信任相互配合。3工程質(zhì)量控制作應(yīng)以下內(nèi)為依據(jù)：合同件及技術(shù)程，設(shè)計(jì)文件圖紙和技術(shù)求及規(guī)定。合同定采用的關(guān)施工規(guī)范、作規(guī)程、安及驗(yàn)收規(guī)程工程使用的有材料和產(chǎn)品技標(biāo)準(zhǔn)。有關(guān)驗(yàn)取樣的術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和試驗(yàn)作規(guī)程。4施工階段的質(zhì)控制方法應(yīng)到：審核術(shù)報(bào)告及術(shù)文件對技術(shù)報(bào)告技術(shù)文件的核是全面控制工質(zhì)量的重要段。對信的反饋要時(shí)檢查，以便促承包商及調(diào)整和糾正5施工階段質(zhì)量制工作流程圖：

附

開工準(zhǔn)備整改通知

開工報(bào)告N不合格項(xiàng)目整改通知N整改通知N

監(jiān)理審校意見書分項(xiàng)工程隱蔽工程自檢合格報(bào)驗(yàn)監(jiān)理工程師驗(yàn)收分部工程報(bào)驗(yàn)匯總分項(xiàng)隱蔽工程資料、質(zhì)量評定表進(jìn)行監(jiān)理復(fù)驗(yàn)階段驗(yàn)收（基礎(chǔ)、主體、竣工）單位工程初驗(yàn)整改通知

外觀檢查

查

實(shí)測實(shí)量NY單位工程質(zhì)量綜合評定初驗(yàn)報(bào)告整改通知

N

竣工驗(yàn)收申請整改通知正式驗(yàn)收N辦理工程移交手續(xù)

工程進(jìn)度監(jiān)控度1、監(jiān)理工程師進(jìn)度監(jiān)控制的基本任務(wù)是從組織管理角度采取措施，確進(jìn)度總目標(biāo)合理實(shí)現(xiàn)。2、總監(jiān)理工程師是工程進(jìn)行監(jiān)控的全權(quán)負(fù)責(zé)人專業(yè)監(jiān)理程師是進(jìn)度監(jiān)工作的具體行人。3、監(jiān)理人員應(yīng)編制施工階段進(jìn)度控制工作實(shí)施細(xì)則作為實(shí)施進(jìn)度控制的體指導(dǎo)文件4、批承建單位提的施工組織計(jì)、施工方案施工進(jìn)計(jì)劃及年、季月實(shí)施計(jì)劃提出修改意見5協(xié)助建設(shè)單位寫開工報(bào)告適時(shí)發(fā)布開工。6、施對施工進(jìn)度監(jiān)督、檢查職能，定期檢查實(shí)際進(jìn)行度是否按計(jì)劃進(jìn)，督促承建位采取有效措糾正進(jìn)度偏，或及時(shí)修計(jì)劃以保計(jì)劃期進(jìn)度標(biāo)及總進(jìn)度目的實(shí)現(xiàn)。7做好各有關(guān)位間的協(xié)調(diào)工預(yù)和排除對施進(jìn)度的干擾，保證順利工。8督促材料、設(shè)與機(jī)具的計(jì)供應(yīng)。9、按合同規(guī)定和政策法規(guī)公正處理進(jìn)度拖延正確區(qū)和審批工程延誤和程延期，調(diào)建設(shè)單位和承單位之間的關(guān)爭議。10、必要時(shí)發(fā)布停令和復(fù)工令。11、督促承建單位整理技術(shù)檔案資料，協(xié)助建設(shè)單位組織設(shè)計(jì)單位、施工位進(jìn)行工程工初步驗(yàn)收，寫竣工驗(yàn)收告。12、進(jìn)度監(jiān)控應(yīng)體主動(dòng)控制為主原則，其流圖如下：

附圖：項(xiàng)目總工期目標(biāo)承包單位提交施工組織設(shè)計(jì)或施工進(jìn)度計(jì)劃Y總監(jiān)理工程師審核承包單位實(shí)施過程分段提交詳細(xì)計(jì)劃或變更計(jì)劃NY監(jiān)理工程師審核實(shí)施

責(zé)任承包單位采取措施監(jiān)理工程師進(jìn)行實(shí)際值與計(jì)劃的比較Y計(jì)劃執(zhí)行

N施工階進(jìn)控制流

工程監(jiān)理投資控制度1工程監(jiān)理造價(jià)制工作由總理工程師負(fù)責(zé)2項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序行工程計(jì)量和程款支付工。承包位統(tǒng)計(jì)經(jīng)業(yè)監(jiān)理工程師量驗(yàn)收合格工程量按施工合同的定填報(bào)工程清單和工程款付申請表。專業(yè)理工程師行現(xiàn)場計(jì)量按施工合同的定審核工程量清單和工款支付申請，并報(bào)總監(jiān)理程師審定?？偙O(jiān)工程師簽工程款支付證，并報(bào)建設(shè)位。3項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)按下列程序行竣工結(jié)算：承包位按施工同規(guī)定填報(bào)竣結(jié)算報(bào)表。專業(yè)理工程師定竣工結(jié)算報(bào)與建設(shè)單位、承包單位商一致后簽發(fā)竣工結(jié)文件和最終的程款支付證報(bào)建設(shè)單位4、目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)據(jù)施工合同關(guān)條款、施工圖對工程目造價(jià)目標(biāo)行風(fēng)險(xiǎn)分析并應(yīng)制定防范對策。5、監(jiān)理工程師應(yīng)造價(jià)、項(xiàng)目的功能求、質(zhì)量和工期等方面審查工程更的方案，宜在工程變更施前與建設(shè)位、承包單協(xié)商確定程變更的價(jià)。6項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)按施工合同約定的工程量計(jì)算規(guī)則和支付條款進(jìn)行工程計(jì)量和工程支付。7、專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)及時(shí)建立月完成工程量和工作量統(tǒng)計(jì)表對實(shí)際完成與計(jì)劃完成進(jìn)行比較、分，制定調(diào)整施，并應(yīng)在理月報(bào)中建設(shè)單位報(bào)。8、業(yè)監(jiān)理工程師及時(shí)收集、整理有關(guān)的施工和監(jiān)理資料，為

處理費(fèi)用賠提供證據(jù)9、項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)按施工合同的有關(guān)規(guī)定進(jìn)行竣工結(jié)算并應(yīng)對竣工算的價(jià)款總與建設(shè)單位和包單位進(jìn)行商。當(dāng)無法商一致時(shí)應(yīng)按監(jiān)理規(guī)第6.5節(jié)規(guī)定進(jìn)行處理10、未經(jīng)監(jiān)理人員量驗(yàn)收合格的程量，或不合施工合同規(guī)定的工程，監(jiān)理人員拒絕計(jì)量和該分的工程款付申請。11、施工階段投資控制應(yīng)按如下流程圖執(zhí)行。審核投資計(jì)劃和資金使用計(jì)劃接受承包單位工程計(jì)量申請表工程量復(fù)查、現(xiàn)場校驗(yàn)Y審核承包單位付款申請單Y業(yè)主付款Y投資狀態(tài)分析N審核竣工結(jié)算審核投資總結(jié)報(bào)告施工階投控制流

N

地基與基礎(chǔ)分管理制1地基與基礎(chǔ)部施工必須以察設(shè)計(jì)文件GB50202-2002《建筑地基基工程施工質(zhì)驗(yàn)收規(guī)范》為據(jù)。2工程監(jiān)理工作總監(jiān)理工程負(fù)責(zé)。3、地基工程施工完畢自檢合格后報(bào)監(jiān)理方進(jìn)行驗(yàn)收達(dá)到設(shè)計(jì)和規(guī)范要求標(biāo)準(zhǔn)后，報(bào)察、設(shè)計(jì)部門行驗(yàn)收。驗(yàn)符合要求，質(zhì)檢部門行驗(yàn)收，驗(yàn)符合要求，建、監(jiān)理、勘、設(shè)計(jì)、施五方在地隱蔽工程驗(yàn)記錄上簽字蓋后再進(jìn)行基階段的施工4、基礎(chǔ)分部各分項(xiàng)須嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和規(guī)范施工堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收得進(jìn)行下道序施工的原則確保施工質(zhì)。5、礎(chǔ)分部施工完施工方自檢合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收，符合求后依次報(bào)計(jì)、質(zhì)檢部驗(yàn)收合格后，基礎(chǔ)分部驗(yàn)評定表簽字章。6地基基礎(chǔ)分部制流程如圖

附圖

定位放線調(diào)整、校核

業(yè)主監(jiān)理核驗(yàn)NY報(bào)規(guī)劃部門驗(yàn)收Y

N基礎(chǔ)土方工程自檢合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收

整改通知N報(bào)設(shè)計(jì)、勘察、質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收YNC10砼礎(chǔ)墊層、自檢合格報(bào)驗(yàn)、監(jiān)理驗(yàn)收YN基礎(chǔ)鋼筋、模板分項(xiàng)自檢合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN砼澆筑自檢合格

整改通知整改通知整改通知專人澆水覆蓋養(yǎng)護(hù)報(bào)驗(yàn)監(jiān)理驗(yàn)收Y

整改通知N整改通知報(bào)質(zhì)監(jiān)部門驗(yàn)收NY

磚基礎(chǔ)及回填土自檢合格Y基礎(chǔ)分部統(tǒng)計(jì)評定并簽證地基、礎(chǔ)部工作程

工程主體分部控制度1、體分部施工必以設(shè)計(jì)文件混凝土、鋼筋砌體等收規(guī)范為依據(jù)2主體分部工程理由總監(jiān)理程師負(fù)責(zé)。3主體各工序和分項(xiàng)堅(jiān)持上道工序不驗(yàn)收不得進(jìn)行下道工序施工的原則。4、主體分部施工完畢后由施工方檢合格報(bào)監(jiān)理目部進(jìn)行驗(yàn)收，符合求后由項(xiàng)目報(bào)公司監(jiān)理部織人員驗(yàn)收5施工方、監(jiān)理驗(yàn)收合格后依次報(bào)設(shè)計(jì)單、質(zhì)檢部門行主體驗(yàn)收6驗(yàn)收合格后建、監(jiān)理、設(shè)、施工四方在體驗(yàn)收評定簽字蓋章，為主體驗(yàn)收料。7、對工程的重點(diǎn)部位關(guān)鍵工序必須按站監(jiān)理方案行旁站監(jiān)理，并做旁站監(jiān)理記，確保工程質(zhì)。8主體階段控制程圖以六層架工程示例如：

附圖柱鋼筋分項(xiàng)自檢整改通知報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN柱模板分項(xiàng)、自檢合格整改通知報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN柱砼澆筑、自檢合格砼專人養(yǎng)護(hù)

整改通知報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN梁底模及梁鋼筋分項(xiàng)自檢合格整改通知報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN梁模板分項(xiàng)整改通知監(jiān)理旁站

報(bào)驗(yàn)監(jiān)理YN梁砼澆筑自檢合格整改通知報(bào)驗(yàn)監(jiān)理Y預(yù)制空心板吊裝、自檢合格整改通知報(bào)驗(yàn)監(jiān)理Y

對一層實(shí)體系統(tǒng)檢查整改質(zhì)量缺陷，對資料及時(shí)整理、簽證Y對二至六層的框架施工完畢，經(jīng)檢查驗(yàn)收達(dá)到優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)報(bào)設(shè)計(jì)、質(zhì)檢部門主體驗(yàn)收YN框架填充砌體施工，并自檢合格報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收YN對主體分部進(jìn)行綜合評定，確定等級

整改通知整改通知主體分監(jiān)工作流

樓地面、飾等分部管制度1、程的樓地面分門窗分部、裝飾裝修及層面分部的施工必須以設(shè)計(jì)紙和驗(yàn)收規(guī)為依據(jù)。2各分部的工程理由總監(jiān)理程師負(fù)責(zé)。3、工程