項目管理部項目部部門職責及崗位職責

部門崗位職責

項管、目◎勵◎行理項目管理、項目部職及崗位職責項目理部2017.6

目錄責錯!指書。責___________________錯!指書。明___________________錯!指書。項目管_________________________錯!指書。信息檔___________________________錯!指書。技術方錯!指書。綜合管_________________________錯!指書。責錯!指書。明錯!指書。項目經(jīng)誤未定簽執(zhí)行經(jīng)誤未定簽技術負責誤未定簽生產經(jīng)誤未定簽責任工責錯誤!未定簽項目部責____________________錯!指書。項目部責___________________誤未定簽項目部責____________________錯!指書。項目部責___________________誤未定簽10.項目部資料員崗位職___________________錯!指書。11.質量檢查員崗位職責_____________________錯!指書。12.項目部預算員崗位職___________________錯!指書。13.項目部設計師崗位職___________________錯!指書。

一、通用職責般職責由部要包括：?戰(zhàn)、營系基管-參與公司-根據(jù)公司-實施與控-對部門年-評估、總-完善基礎?組與度設-梳理部門-強化部門-編制部門-定期評估-參與“四標一體-參與公司?人資管-提出部門-提出部門

-提出部門-承擔業(yè)務-確定部門-部門員工-部門文件-部門例會-部門相關-承擔與業(yè)二、項目管理部部門職責1、認真貫徹和實施公司質方針及有關質量、環(huán)境、職業(yè)健康安全、工程建設施工企業(yè)質量管理規(guī)范方針及有關體系文件。2、負責組織編制和審查施組織設計和方案，負責檢查和監(jiān)督施工組織設計和施工方案中質量境和職業(yè)健康安全措施的實施。3、負責公司技術標編制及大項目部項目管理人員全面調配工作。4、負責公司總部及項目部優(yōu)（百強、市優(yōu)、國優(yōu)）工作。5、負責公司高新企業(yè)專項金申請工作。6、負責公司發(fā)明專利、實專利的申報工作。7、負責高新企業(yè)、安證年工作。

8、負責組織相關人員開展息化專業(yè)技術培訓，負責組織公司分公司事業(yè)部相關人員進行信息化專業(yè)技術培訓并提供技術支持，做好項目現(xiàn)場施工資料的電子化工作。9、負責公司各類專業(yè)化信數(shù)據(jù)庫的規(guī)劃、建設、管理、維護、安全、傳遞等工作。10、負責根據(jù)公司需求對公司網(wǎng)站內容進行更新和維護。11負責全公司網(wǎng)絡搭建及其運行的管理與維護負責公司微機網(wǎng)絡系統(tǒng)的維護、管理、數(shù)據(jù)信息處理工作。12、根據(jù)公司信息化需求提出合理化建議及制作相關方案，負責為公司信息化建設搭建軟硬件平臺。13、負責公司各種信息系統(tǒng)的管理（A8系統(tǒng)、網(wǎng)站管理系統(tǒng)視頻會議系統(tǒng)確保正常使用做好數(shù)據(jù)的日常備份工作，并建立應急災難性恢復機制。14、負責組織和分配項目經(jīng)理進行投標全程跟進工作。15、組織好技術管理，認真落實各種技術措施，質量措施，冬雨季措施，技術革新措施等，降低成本，保證施工順利進行。不斷提高施工技術水平。16責組織管理體系環(huán)境和風險因素的識別及重大環(huán)境和風險因素的評價；17、負責質量事故的檢查與不合格品的控制、分析和處理。并檢查落實糾正和預防措施及整改情況。18、負責工程檢測設備的管理。

19負責本部門文件和資料的控制向管理評審提供本部門的質量信息，負責制定本部門的培訓計劃及糾正和預防措施。20負責全公司全面質量管理工作定期組織對工程質量監(jiān)督實施巡檢工作。編制巡檢計劃及方案。21負責全公司工程項目管理工作組織領導項目施工過程中的各生產要素的協(xié)調工作。22、配合有關部門對公司內工程項目管理規(guī)范化模式的推進、總結、推廣、交流，提高項目整體管理水平。23、負責與政府業(yè)務主管部門、協(xié)會的溝通。三、項目管理部崗位說明1.項目管理部經(jīng)理部

職

上

下（）位明1234

56及A8辦7過A8平臺組織收集資含工程施工過程中的重要資料和圖89（A8系統(tǒng)、網(wǎng)站

2.信息檔案專員部上

職下

崗說1（紙質版管理標準匯編2月345

67893.技術方案師部上

職下

崗說技行業(yè)規(guī)范；4.。4.綜合管理工程師部上

職下

崗說12司A8平臺《項目信息匯總表》統(tǒng)計工303查A845年10月底前創(chuàng)優(yōu)項目篩查選定工作；6789責A8系統(tǒng)表單制作及流程落地工作；

對公司內部的通文件

四、項目部部門職責1.負責工程施工現(xiàn)場的施工組織管理和項目隊伍的組建工作。2.貫徹執(zhí)行公司的各項管理規(guī)章制度，建立完善各項目部各項規(guī)章管理制度。3.負責做好項目前期各項準備、技術資料報審、各項交底、圖紙深化等工作。4.負責編寫出切實可行的項目施工組織設計專項施工方案材料計劃和進度計劃、成本控制措施、二次經(jīng)營策劃。5.負責工程項目從開工到竣工全過程的進度控制定項目切實可行的施工組織設計和質量保證體系制定所屬工程項目的整體進度計劃及季月度進度計劃季資源需求量計劃、勞動力使用計劃等。6預計項目在各階段可能出現(xiàn)的風險施預先控制定切實可行的實施方案。7.履行合同義務監(jiān)督合同執(zhí)行處理合同變更參與材料限價和勞務限價等成本目標流程，控制項目成本和用款計劃，每月組織項目成本分析。8.負責項目的各項協(xié)調、處理工作，保證業(yè)主、監(jiān)理及公司下達指令的實施。9.參加公司生產例會周定期組織召開現(xiàn)場工程會議制月周工作計劃表，及時與公司領導和總部各部門溝通、研究并解決工程中出現(xiàn)的問題。10.負責組織按月對完成的工程量進行審核，按規(guī)定要求向甲方、監(jiān)理進行報量和進度款申請支付按現(xiàn)場實際情況審核分包務材料等每月進度付款。11.負責施工現(xiàn)場的物資材料管理、設備管理、成品保護等管理工作。12.負責施工的現(xiàn)場安全、保衛(wèi)、環(huán)境衛(wèi)生、職業(yè)健康等管理工作。13.負責施工現(xiàn)場的全面質量管理工作。14.負責工程資料規(guī)范管理及收集、整理、建檔、竣工驗收等工作。15.負責對甲方提出的變更、洽商、工程項目增減和合同變動情況的處理安排工作和組織對分包結算工程量。16.負責編制項目總結、竣工圖、審核甲乙方結算書，及時回收押金、工程款。17.負責組織項目驗收交接工作和協(xié)助優(yōu)秀工程評獎工作。18負責項目竣工后保修期維修工作，控制維修成本，回收保修款。19.負責協(xié)同市場部對項目回訪，進行二次市場開發(fā)，落實項目各項兌現(xiàn)獎罰。20.搞好項目部的精神文明建設，加強民主管理和思想政治工作。21.完成領導交辦的其它工作。

五、項目部崗位說明1.項目經(jīng)理崗位職責部上

職下

崗說：一、認真貫徹執(zhí)行《建筑法》、《合同法》和國家有關勞動保護法令和制度以及公司的安全生產制度，貫徹安全第一、預防為主的方針，按規(guī)定搞好安全防范措施，把安全工作落到實處，在各種經(jīng)濟承包中必須包括安全生產、做到講效益必須講安全，抓生產首先必須抓安全。二、在公司常務副總經(jīng)理和分公司總經(jīng)理的領導下，在總部各職能分管領導的監(jiān)督和指導下，認真貫徹落實項目的工程計劃目標，確保項目目標完成，保證業(yè)主滿意。三、參與組建項目經(jīng)理部，明確項目成員的工作分工、職責、權限和質量安全責任，并督促其履行職責；制定內部計酬辦法。四、全面負責項目各項管理工作，對項目過程的工期、質量、安全、各方協(xié)調、成本等進行全面的控制、管理、監(jiān)督。五、認真履行《建設工程施工合同》條款，保證施工順利進行，維護企業(yè)的信譽和經(jīng)濟利益；履行合同義務，監(jiān)督合同執(zhí)行，處理合同變更。六、參與分包方的選擇、簽約及工程分包合同的評審工作。七、負責協(xié)調工程施工中業(yè)主、監(jiān)理、設計、分包等相關方的關系，以及項目部和公司其他部門間的協(xié)調與配合工作。八、負責全盤控制項目成本，每月組織項目成本分析，及時回收工程款。九、負責參加公司生產例會和甲方監(jiān)理例會，并及時向公司領導匯報現(xiàn)場情況，保證業(yè)主、監(jiān)理、政府主管部門等相關方下達指令的實施。

十、貫徹公司總部有關施工生產計劃、指令和決議，控制管理周、月生產施工計劃及材料采購計劃，監(jiān)督并督促有關人員實施。十一、深入實際了解員工的生活工作學習情況，采納員工中的合理化建議，妥善解決好員工的后顧之憂，注重人才培養(yǎng)，保質保量順利完成本工程施工任務。十二、貫徹落實公司信息化管理及管理程化。2.執(zhí)行經(jīng)理崗位職責部

職

上

下

崗說：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下工作，主持項目的施工、進度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產、安全生產全面負責。二、組織好施工前的準備工作，負責制定總體進度計劃，并全面組織實施。根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。三、負責項目生產的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴格履行合同，對工程進度、質量、安全、成本等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理。五、負責組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，審核材料計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。

六、參加公司生產例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產協(xié)調會，匯報施工生產情況，安排有關人員落實會議決定事宜。七、加強現(xiàn)場施工目標的中間控制和協(xié)調關系，協(xié)調現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達指令的實施。八、認真落實安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認真實行限額領料，合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。十一、完成領導交辦的其它工作。十二、貫徹落實公司信息化管理及管理程化。技術負責人崗位職責部

職

上

下

崗說：一、技術負責人在項目經(jīng)理領導下工作，主持項目的技術、質量、環(huán)境管理工作，對項目的資料圖紙、施工工藝、安全技術、成品保護全面負責。二、在施工中嚴格執(zhí)行現(xiàn)行國家建筑法律、法規(guī)、規(guī)范、強制規(guī)范和標準，嚴格按圖施工。三、組織編制施工組織設計和專項方案，負責做好項目前期準備、技術資料報審、各項交底等工作。四、組織工程的圖紙自審、會審、預審，制定切實有效的質量、安全技術措施，及時解決施工中出現(xiàn)的各種技術問題。

五、負責對重要分項工程和關鍵部位進行技術交底，組織技術人員、工人學習貫徹技術規(guī)程、規(guī)范、質量標準，并隨時檢查執(zhí)行情況。六、負責項目的材料檢測、施工技術文件及技術資料的報驗簽證。七、督促檢查作業(yè)班組、施工人員的施工質量，確保工程按設計圖及規(guī)范標準施工，對質量問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。八、主持項目的環(huán)境保護工作，對環(huán)境污染問題提出整改措施并監(jiān)督及時處理。九、檢查安全技術交底，參與安全教育和安全技術培訓，參與對安全事故的調查分析，提出技術鑒定意見和改進措施。十、負責檢查、督促工程檔案、資料的收集、整理，組織草擬工程施工總結。十一、做好同設計單位和有關工程技術人員的工作聯(lián)系，避免施工過程中因技術失誤造成的損失。十二、負責設計變更洽商、深化工藝節(jié)點和竣工圖的繪制。十三、組織項目的科技公關與技術推廣應用。十四、貫徹落實公司信息化管理及管理程。

4.生產經(jīng)理崗位職責部

職

上

下

崗說：一、項目執(zhí)行經(jīng)理在項目經(jīng)理領導下工作，主持項目的施工、進度、物資、安全保衛(wèi)、文明衛(wèi)生等管理工作，對項目的施工生產、安全生產全面負責。二、組織好施工前的準備工作，負責制定總體進度計劃，并全面組織實施。根據(jù)工程進度情況調整資源配置，確保各階段及整體工期目標的實現(xiàn)。三、負責項目生產的組織指揮，參加工程驗收，深入施工現(xiàn)場，掌握項目施工進度、質量及其他情況。四、了解和掌握工程承包合同，嚴格履行合同，對工程進度、質量、安全、成本等實施監(jiān)督、協(xié)調、管理。五、負責組織和管理進入施工現(xiàn)場的人、財、物等各生產要素，審核材料計劃，及時解決施工中出現(xiàn)的問題，確保施工項目管理目標的實現(xiàn)。六、參加公司生產例會、甲方監(jiān)理例會和項目生產協(xié)調會，匯報施工生產情況，安排有關人員落實會議決定事宜。七、加強現(xiàn)場施工目標的中間控制和協(xié)調關系，協(xié)調現(xiàn)場各分包、工種、工序的搭接和交叉，保證業(yè)主、監(jiān)理單位及公司下達指令的實施。八、認真落實安全保衛(wèi)措施，按安全保障部要求抓好安全施工，杜絕施工隱患。九、認真實行限額領料，合理安排勞動力的使用，嚴格控制工料消耗。

十、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作。十一、完成領導交辦的其它工作。十二、貫徹落實公司信息化管理及管理程化。

5.責任工程師崗位職責部

職

上主

下

管崗說：一、在執(zhí)行經(jīng)理或技術負責人領導下，具體負責現(xiàn)場某分部、分項工程的施工組織、管理、協(xié)調及驗收工作，確保施工進度、施工質量和安全文明施工。二、參與所負責的分部、分項工程施工方案、計劃、安全文明施工措施的編制，向施工分包商和作業(yè)人員做好技術交底?，F(xiàn)場管理做到“工完場清”。三、在施工過程中負責組織管理和監(jiān)督實施，保證分包商的各項工作嚴格按照合同要求和相關國家規(guī)范進行。四、負責組織分包商的施工驗收工作，未經(jīng)驗收的工序不得進行下道工序工作。五、管理和監(jiān)督所負責甲乙供材料、分包商材料，編寫項目部材料計劃。六、負責認真填寫本崗位負責工作的施工記錄，聯(lián)系業(yè)主或監(jiān)理進行分部、分項工作的檢查，及時將相關的施工技術資料轉交給項目資料員。七、參與成品保護、已竣工項目的維修、回訪等售后服務工作。八、協(xié)助項目經(jīng)理和成本部進行現(xiàn)場成本控制、費用索賠等具體工作，對所負責的分部、分項工程的成本工作負有責任。九、對合同變更作出書面記錄及對比分析報告，協(xié)助預算員進行向業(yè)主索賠資料的收集、整理，報項目經(jīng)理審定，并獲得業(yè)主、監(jiān)理、設計各方對變更的書面認可。十、協(xié)助預算員編制、聯(lián)簽遞交業(yè)主的工程款申請單、結算單以及工期、經(jīng)濟賠償簽證，核審分包工程款申請單及結算單。

十一、負責協(xié)助設計師進行設計變更洽商、深化工藝節(jié)點和竣工圖的編制。十二、落實公司A8各項理制度。6.項目部技術員崗位職責部

職

上主管

下

崗說：一、施、項案制較復雜分項工程、腳手架搭設方案、冬雨季施工方案等需編制專項方案。二、技交編：要的分項工程需編制對應的交底，向理人員及勞務分包交底，并讓其簽字確認。三、施圖的底圖紙前將圖紙的疑點難點，主要、重要的施工內容向管理人員及勞務人員交底。四、圖問答：甲方、設計院圖紙對接，編制圖紙會記錄、圖紙答疑記錄。五、設變落：時將設計的變更單內容向項目管理人及勞務分包發(fā)放，并向其交底。六、施洽編：據(jù)業(yè)主聯(lián)系單，編制施工洽商單，并其向項目管理人員及勞務分包發(fā)放，并向其交底。七、尺驗：量放線驗收，現(xiàn)場施工尺寸檢查驗收。八、材提：要進行二次加工的材料提?。ㄒ灾鞑臑?，向項目材料員報計劃）。

九、圖深：設計師主持，技術員協(xié)助完成。十、竣圖制比較復雜的項目，設計部協(xié)助技術員進行圖紙繪制；圖紙相對簡單容易的項目，竣工圖紙技術員自行完成。十一、施日填寫：寫當天發(fā)生有關上述內容的事件。十二、及將術資按求傳管平。7.項目部施工員崗位職責部上主

職下

管崗說：一、現(xiàn)管：工生產的管理與協(xié)調，二、施進管：制周計劃、月計劃，并嚴格按照計劃排工作。三、勞工安：據(jù)施工方案及施工計劃，合理安排施工序，合理安排勞務人員使用計劃。四、技交落：實勞務人員說是否按照交底施工，是滿足施工工藝及規(guī)范要求，必須保證施工質量。五文施：證現(xiàn)場施工環(huán)境整潔，材料堆放整齊有秩，保證企業(yè)工形象。六組現(xiàn)測放的收勞務分包放線完畢后，先組織技術員、質檢員進行檢查，通過后組織監(jiān)理進行驗收。七組工報及收及時組織監(jiān)理進行分工程驗收。八、現(xiàn)簽：據(jù)施工中變更、洽商、業(yè)主工作聯(lián)系單對現(xiàn)場進行實際測量，并做好記

錄，負責安排各方簽字蓋章。九、監(jiān)、方社檢處：現(xiàn)場不足的地方，認真按照管單位進行施工不足處得整改，現(xiàn)場第一負責人。十成保：已施工完畢的部位現(xiàn)場做好保護，防止破壞返工，造損失。十、需場工材提（輔為，項材員計劃十、助量理協(xié)助質量管理員做好量管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十、助全理協(xié)助安全管理員做好全管理，發(fā)現(xiàn)問題及時糾正。十四、施日主要寫：據(jù)A8平臺工日志內容要求，仔細填寫。需涵蓋以上提到的各個方面。十五、及將工過資按求傳管平。8.項目部安全員崗位職責部

職

上主

下

管崗說：一、現(xiàn)場安全、消防、保衛(wèi)工作安排與檢查。二、參與監(jiān)理、業(yè)主組織的安全、消防保衛(wèi)等工作檢查。三、工人的安全教育：施工前做好入場安全教育，過程中也需進行安全教育及安全演習等。四、動火證簽發(fā)：項目有總包時，向其申請；無總包時，自行管理、簽發(fā)。五、管理：統(tǒng)一按照公司CI形象要求施工和管理。

六、編制安全交底：做好安全交底，并讓勞務人員內心真正的有安排意識。七、有關安全、消防、保衛(wèi)的資料填寫：八、工人宿舍檢查：是否存在安全、消防隱患；私自接線拉電、是否接收外來非施工人員入住、節(jié)約用水用電等的檢查是重點。九、工人后勤保障：工人食堂及其食品衛(wèi)生檢查；工人情緒的安撫；嚴謹打架斗毆、嚴禁賭博。十、施工日志填寫人：填寫當天發(fā)生有關上述內容的事件。十一、及時將安全資料按要求上傳A8管平臺。9.項目部材料員崗位職責部

職

上主

下

管崗說：一、與司資、料對：目的材料主管。二、根《料理議電版》時項目所需材料信息上報上傳至A8平臺并與公司物資部做好溝通。三、材進后料作與材料定好進場時間，進場材料具備合格證、檢測報告、質量保證書等證明文件。與施工員溝通確認堆放場地，并做好記錄。四、材進后織工、術員質員時收進場后項目材料員對數(shù)量進行統(tǒng)計檢查，材料質量、尺寸是否滿足計劃要求，需由施工員、技術員、質檢員、材料員一同檢查。五、材報理甲驗：分主要材料進場后，及時上報監(jiān)理、甲方驗收。

六材的試作需要做復試的材料進后及時進行復試各項工作。七、項自采的料責找供商配項經(jīng)談格本著公平公正，價格合理、貨比三家的態(tài)度對供貨商盡心尋找。八材標：進場的原材料和半成品進行標識，做好半成品保護工。九、材的放理做記：勞務分包材料的發(fā)放必須合理不可隨意，不顧及數(shù)量等，并需做好記錄，勞務損壞的材料需由其賠付。十10.現(xiàn)材看、料房的管現(xiàn)材做標十一、11.施日填人填當天發(fā)生有關上述內容的事件。十二、12.及將料關料按求傳A8管理臺項目部資料員崗位職責部

職

上主管

下

崗說：一主工技資的理責項日的程理底過程管和導整編收監(jiān)移工，責門術料理編建、報工料驗和交作履主業(yè)管職。二嚴執(zhí)《料理議電版》工資（質）管標匯。三收和新類術范，及時行貫：責術程、范標的購和檔理滿有管要。

四執(zhí)國、方企頒的范規(guī)及準準及收集整立和檔程術料履有的字依所擔職，證同定相關款實；五、項施中報資填：工程同步，施工資料要交圈，真填寫施工資料。六過中料理收、檔不同的資料放在不同位置，便于查閱管理七、竣資整、集歸：目竣工前及時準備好各項竣工料，缺的資料及時進行補做。八、收文理與監(jiān)理、甲方、社會管理單位等的來回函件聯(lián)系單做好整理收集九會中好議要錄會議中做好