6S管理心得體會

第1頁共24頁6S管理心得體會己銘記于心，這樣我們就可以提高對思維的訓(xùn)練。那么寫心得體會要注意的內(nèi)過標準現(xiàn)場現(xiàn)物，營造一個良好的工作環(huán)境，培養(yǎng)員工養(yǎng)成一個良好的工作習的先進的行之有效的管理制度和模式，對于提高班組的管理水平有著十分重要有效地改善班組的現(xiàn)場管理水平.讓班組[范文文庫整理]的一切都處久而久之就能實實在在地提高個人的工作狀態(tài)，最終提高整個班組的管理水升人的品質(zhì).實現(xiàn)減少浪費，降低本錢，增加利潤.保障平安，使產(chǎn)品和效勞滿餐時筷子應(yīng)該放在什么地方才可以讓員工更加方便的拿到筷子，菜和米飯該按什么順序擺放，能夠更方便給員工打飯。這一步我覺得可以從以下四個方面做第2頁共24頁清接進庫封存起來;對于不經(jīng)常用的可以S定期進行清掃，以保持食堂各個展第3頁共24頁第4頁共24頁第5頁共24頁已給主的第6頁共24頁S〞模式必須對工作現(xiàn)場，各設(shè)備進行整理，分清工作中的必需以及廢棄物，該處理的處理，該安置的安置，并經(jīng)常性地進行檢，使工作現(xiàn)場能清潔如新，給人一種明朗、煥然一新的感覺，改到管理目的，如我們在日常巡檢中發(fā)現(xiàn)違章或違規(guī)操作的有的及員工心中行成一種意念，這員工的主人翁精神，上進心，愛崗敬業(yè)心，克服各類懶散，拖拉質(zhì)、高能力的工人隊伍，提象與戰(zhàn)斗機，只有這樣才能平安、保質(zhì)、保量去完成公司下達各第7頁共24頁的品體全化標作環(huán)后的的解了工程管理所運用的手段和工具。朱第8頁共24頁重示企業(yè)形象展實模一清目工工作范圍、質(zhì)量、進度、本錢、界分解、再分解，形成橫向到邊、努的完成系統(tǒng)地和職第9頁共24頁可和實現(xiàn)，在實施過工中的工期和目標實現(xiàn)。目前，在施工工程管理中，主要運用甘特圖、里程碑圖、工受內(nèi)重溝第10頁共24頁S能馬上取整潔，無遵守規(guī)那學(xué)習我個人認為，“平安〞是6S管理中的一項重要內(nèi)容，也可說，推行S標準化整齊，使物品一目了然；道路通暢，各種警示明確；職工正確使用各種工具，救援、救執(zhí)行，不章守紀的物的運行第11頁共24頁有效地減少了尋找東西時因一時找不到而浪費時間，有效提高工作效率。。車間做第12頁共24頁9障，在生活中一樣離不開平安的庇護，第13頁共24頁S業(yè)的生產(chǎn)、平安和經(jīng)濟效益的重要性，都沉甸甸的。高強度的工作量好比打仗，第14頁共24頁第15頁共24頁，減少品，對需，并明確地對清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、動，培養(yǎng)的物品去除或處理第16頁共24頁建立清掃基準，作為標準●清掃就是使現(xiàn)場成為沒有垃臟的狀態(tài)，雖然已經(jīng)整理、整頓過，要的東西馬上就能取得，但是西要成為能被正常的使用狀態(tài)才行。而達成這樣狀態(tài)就是清掃的第財產(chǎn)平安，保證員工在生產(chǎn)過程中的健康與平安。杜絕事故苗頭，防止事故的管理活動。對于大多數(shù)管理不善的工作場所，上述的工作通S第17頁共24頁明的“行動要素〞，其中一到四項是現(xiàn)場改善的行動，第五項將現(xiàn)場改善上升到系統(tǒng)的、制度的層面，而第六項，進一步上升到人的意識這個根本。對于人，制度是外在的、強制性的。更徹底的保障，是將外在的要求轉(zhuǎn)化為員工主動的，發(fā)自內(nèi)心的行動。也就是變規(guī)定、要求為人的意識、習慣，素養(yǎng)一旦養(yǎng)成，將潛移默化地、長期地影響人們的工作生活質(zhì)量。素養(yǎng)是建立在人的意識場地寬敞整潔了，大大減少了尋找資料和物品的時間，工下大力量進行整治，充分運用整理、整頓的方法。現(xiàn)在我們的室存在觸電傷害等危險源，確保平安是我們工作的重中平安標識的使用，平安通道的明確劃分，現(xiàn)場的有效監(jiān)護等措施大大降S、資源共享，給企業(yè)的管理帶來不可比擬的方便。在工作中大家也能夠按照第18頁共24頁中的多得的良方，同時也是改善個人工作生活素質(zhì)的秘訣。從管理、工作、生活、學(xué)習四個角度認真學(xué)習了項工作的重要性。它是當前國際一種先進的管理方法，是企業(yè)實工作和生活環(huán)境，更有第19頁共24頁的東西以外，一切都不放置;整頓：任何人所要的東西都能馬上取所清掃干凈，保持整潔，無垃清潔：貫徹整理、整頓、清掃;教養(yǎng)：由心態(tài)上養(yǎng)成遵守規(guī)那么，并、清掃、清潔之根底。通過學(xué)習我個作后，通道存在的問題;各類救援、救護設(shè)施齊全，造一個平化會刺激及布置不—產(chǎn)生不行動——產(chǎn)生不平安行的控制和操作。環(huán)境差造成人的不舒適、疲第20頁共24頁，同時又表達了在諸如等管理體系要求中強調(diào)的“標準個企業(yè)的整體形象和員工的整體工作效率，推進的內(nèi)容。整理：將辦公場所和工作現(xiàn)場中的物品整理分類，有所別對待。整頓：將需要品依據(jù)所規(guī)定的定位、定量等方式進行擺放整確地對其予以標識，盡量縮減找尋時間。清掃：將辦公場所和現(xiàn)場的工作環(huán)境清掃干凈，使其保持在無垃圾、無灰塵、無臟污、干凈整潔的狀態(tài)，并防止其污染的發(fā)生。平安：指企業(yè)在產(chǎn)品的生產(chǎn)過程中，能夠在工作狀態(tài)、理語言，使全體人員養(yǎng)成守標準、守規(guī)定的良好習慣，進而促進全面第21頁共24頁家的工作積極性。還是那句老話：“群眾的力量是無窮的〞。第22頁共