基建工程項目委托管理協(xié)議書

PAGE1PAGE17基建工程項目委托管理協(xié)議書項目名稱：建設地點：委托方：受托方：協(xié)議編號：日期：委托方：受托方：為清晰基建工程程程項目管管理責責任和義義務，確確保項目目目標標的達成成，經(jīng)經(jīng)委托方方與受受托方協(xié)協(xié)商一一致，特特簽訂訂本項目目委托托管理協(xié)協(xié)議書書，共同執(zhí)行行。項目名稱：項目地點：項目規(guī)模及主要要要內(nèi)容：：（指指項目占占地面面積、建建筑面面積、主主要建建筑及設設施等等簡述）總投資預算：管理范圍：委托方與受托方方方的義務務：委托方的義務：：：指定項目協(xié)調(diào)人人人，負責責項目目的總體體協(xié)調(diào)調(diào)與推進進，負負責組織織工藝藝、物流流、行行政等部部門提提出基建建工程程方面的的需求求，負責責確定定項目規(guī)規(guī)劃（含含總平面面規(guī)劃劃、單體體規(guī)劃劃等）方方案和和總體進進度計計劃，確定定合合同審批批、招招標申請請、工工程付款款、工工程變更及及工工程驗收收的流流程，參與與會會簽（根根據(jù)委委托方的的管理理流程及及權限限）招標標申請請（含邀邀請的的投標單單位名名單、招招標文文件等）、中中標單位、合合同文本、付付款手續(xù)、重重大設計變更更、驗收報告告等并簽署相相關文件，協(xié)協(xié)調(diào)工程實施施過程中需要要委托方處理理的相關問題題（如使用功功能要求、規(guī)規(guī)劃設計方案案、設計變更更、工程款支支付等），對對項目建設中中出現(xiàn)的重大大問題進行決決策。指定工藝、設備備備、動力力、行行政管理理、后后勤等相相關人人員與受受托方方共同組組成項項目組，明明確確項目組組成員員的職責責分工工，并指指定統(tǒng)統(tǒng)一對口口人員員與受托托方有有效銜接接，保保障信息息溝通通、跟蹤蹤反饋饋和關鍵鍵節(jié)點點參與的的高效效運作。指定投資管理、財財務、法務、審審計等相關人人員與受托方方共同組成招招標小組，共共同參與開標標和評標等活活動。根據(jù)項目總體計計計劃要求求的時時間進度度，及及時、準準確地地明確項項目使使用功能能要求求并及時時審批批規(guī)劃設設計方方案。負責招標與合同同同的會簽簽和備備案，并并負責責按照合合同約約定的付付款條條件及時時辦理理付款手手續(xù)。本著優(yōu)勢互補原原原則，協(xié)協(xié)調(diào)購購地、立立項審審批、規(guī)規(guī)劃和和施工報報建、環(huán)環(huán)境評估估、水水電氣供供應等等當?shù)卣坎块T和壟壟斷企企業(yè)的關關系處處理。異地項目要為受受受托方開開展工工作提供供行政政后勤方方面的的支持和和便利利。受托方的義務負責組建基建項項項目組，并并由由具備能能力的的項目負負責人人牽頭駐駐地辦辦公開展展相關關工作，受受托托方的造造價、招招標合約約、報報建等方方面的的人力資資源提提供項目目推進進所需的的各項項支持。根據(jù)委托方委托托托的項目目管理理內(nèi)容（詳詳見見附件），開開展從項目規(guī)規(guī)劃、設計、招招標、實施和和驗收的全過過程項目管理理，并對項目目規(guī)劃、實施施的質量、進進度、成本控控制、報建及及產(chǎn)權證明辦辦理等負責。在實施工程項目目目管理過過程中中，應定定期向向委托人人報告告項目實實施過過程中的的工作作情況，并并通通過定期期或不不定期的的會議議、函件件、電電郵、電電話等等形式與與委托托方進行行溝通通，保障障信息息及時傳傳遞。負責與設計院進進進行協(xié)調(diào)調(diào)。在在向委托托方提提供專業(yè)業(yè)服務務的過程程中，充充分了解解委托托方的需需求，結結合積累累的經(jīng)經(jīng)驗，通通過設設計院提提供優(yōu)優(yōu)化和適適用的的項目規(guī)規(guī)劃方方案及施施工圖圖設計。負責與政府國土土土、規(guī)劃劃、建建設、消消防等等部門進進行協(xié)協(xié)調(diào)，落落實消消防建審審、規(guī)規(guī)劃總平平面和和單體規(guī)規(guī)劃許許可、施施工許許可、消消防驗驗收、規(guī)規(guī)劃驗驗收、竣竣工驗驗收、房房地產(chǎn)產(chǎn)權證等等事宜宜。負責起草招標文文文件及合合同文文本，并并對除除付款條條件外外的其他他條款款承擔責責任（包包含但不不限于于：進度度、技技術方案案、預預算及結結算方方式等）。負責組織對擬邀邀邀請的投投標單單位進行行考察察，組織織招標標答疑和和開標標會議，提提供供標底價價參考考意見，并并負負責組織織對投投標人的的技術術標和經(jīng)經(jīng)濟標標進行分分析，提提供評標標意見見。負責編制項目管管管理工作作計劃劃及進度度計劃劃，并嚴嚴格按按照計劃劃推動動相關工工作，及及時地預預見、分分析和協(xié)協(xié)調(diào)解解決工程程實施施過程中中出現(xiàn)現(xiàn)的各種種問題題，保證證計劃劃的落實實。嚴格按照集團相相相關制度度和要要求以及及委托托方的投投資管管理、招招標管管理、合合同管管理、財財務管管理等制制度和和要求對對工程程項目進進行管管理，保保持良良好的職職業(yè)道道德，保保證委委托方的的利益益不受到到損害害。負責與各承包人人人進行協(xié)協(xié)調(diào)，在在監(jiān)理公公司的的協(xié)助下下，督督促承包包人嚴嚴格履行行合同同規(guī)定的的各項項責任和和要求求，嚴格格控制制工程安安全、質質量、造造價變變更和工工程進進度。委托方與受托方方方的權利利委托方的權利委托方有對工程程程規(guī)模、設設計計標準、規(guī)規(guī)劃劃設計、生生產(chǎn)產(chǎn)工藝設設計和和設計使使用功功能要求求的認認定權及及修改改權。委托方有權確定定定工程款款付款款方式。委托方有權對項項項目實施施的成成本、進進度、質質量進行行監(jiān)控控。委托方有權要求求求受托方方提交交項目工工作周周（月）報報及及相關專專項報報告。當委托方發(fā)現(xiàn)受受受托方項項目代代表不按按本協(xié)協(xié)議履行行職責責給項目目造成成損失的的，有有權要求求受托托方更換換項目目代表。受托方的權利受托方在委托方方方委托的的工程程管理范范圍內(nèi)內(nèi)，享有有以下下權利：：選擇設計院、造造造價咨詢詢公司司、監(jiān)理理公司司等服務務單位位以及工工程承承包人。主持工程建設有有有關單位位的協(xié)協(xié)調(diào)工作作。有權發(fā)布或授權權權監(jiān)理公公司發(fā)發(fā)布開工工令、停停工令和和復工工令。對工程施工質量量量、進度度的檢檢查、監(jiān)監(jiān)督權權，以及及工程程實際竣竣工日日期提前前或超超過工程程施工工合同規(guī)規(guī)定的的竣工期期限的的簽認權權。一定限額內(nèi)的現(xiàn)現(xiàn)現(xiàn)場簽證證權（該該限額根根據(jù)項項目具體體情況況確定）。在工程施工合同同同約定的的工程程價格范范圍內(nèi)內(nèi)，工程程款支支付的審審核和和簽認權權，以以及工程程結算算的復核核確認認權與否否決權權。未經(jīng)經(jīng)受托托方項目目代表表簽字確確認，委委托方不不支付付工程款款。受托方在委托方方方授權下下，可可對任何何承包包人合同同規(guī)定定的義務務提出出變更。如如果果由此嚴嚴重影影響了工工程費費用、質質量或或進度，則則這這種變更更須經(jīng)經(jīng)委托方方事先先批準。委托方與受托方方方的責任任委托方的責任對規(guī)劃設計要求求求明確的的相關關內(nèi)容和和使用用功能要要求，應應按照工工程項項目總體體計劃劃要求的的時間間予以明明確。對對未及時時明確確需求或或提出出的需求求有錯錯漏、變變更等等直接造造成項項目進度度延遲遲、成本本增加加等承擔擔責任任。委托方應及時對對對招標申申請、招招標結果果以及及合同等等事項項予以審審批或或備案，如如未未及時審審批或或備案造造成項項目進度度延遲遲，應對對受托托方的進進度要要求予以以調(diào)整整。自受受托方方提交申申請后后三天內(nèi)，委委托托方應完完成相相關審批批流程程。委托方應按照合合合同條款款約定定及時辦辦理付付款手續(xù)續(xù)，自自受托方方提交交付款申申請后后十天內(nèi)，委委托托方完成成付款款審批流流程。如如因未及及時付付款或提提出重重大變更更導致致工程延延期或或造價增增加的的，由受受托方方根據(jù)實實際情情況提出出調(diào)整整方案報報委托托方審批批同意意后按照照新的的工作計計劃或或預算進進行考考核。受托方的責任受托方在受委托托托期內(nèi)，應應當當履行約約定的的義務。如如果果因受托托方過過失而造造成了了項目損損失，應應當承擔擔相應應責任。受托方在委托方方方審批的的投資資預算和和合理理工期范范圍內(nèi)內(nèi)，對工工程質質量負完完全責責任。除因不可抗力或或或委托方方確定定方案、付付款款、變更更等影影響外，受受托托方對工工期延延誤承擔擔完全全責任。受托方對選擇承承承包商提提供專專業(yè)意見見并承承擔責任任。受托方根據(jù)承包包包商完成成工程程情況審核核付付款申請請并承承擔相應應責任任。對于因不可抗力力力造成的的工程程進度延延誤，由由受托方方根據(jù)據(jù)實際情情況提提出調(diào)整整方案案報委托托方審審批同意意后按按照新的的工作作計劃實實施。受托方使用委托托托方提供供的設設施和物物品屬屬于委托托方的的財產(chǎn)。在在項項目完成成或中中止時，應應將將其使用用委托托方的設設施和和剩余的的物品品，按雙雙方約約定的時時間和和方式移移交給給委托方方。關鍵考核指標及及及獎罰（根根據(jù)據(jù)項目具具體情情況確定定）：：考核項目考核目標評定標準獎罰標準評定方法獎則罰則進度控制廠房？年？月？？？日倒班樓？年？月月月？日具備生產(chǎn)安裝條條條件獎勵總額為項目目目合同金金額的的，處罰罰金額額為對應應項獎獎勵金額額的80%。先計算獎獎勵勵，再計算處處罰罰，兩者相抵抵后后即為項項目實實際獎罰總額。預算管理項目投資總額≤≤≤？萬元①以實際審批投投投資總額核核算算，要求不超超過過項目預預算總總額②實際累計增加加加變更工程程總總額≤預算總額額的10%質量控制重大施工質量事事事故工程過程中無重重重大質量量事故故監(jiān)控指標專項處理重大安全事故工程過程中無重重重大傷亡亡事故故重大錯漏、虛報報報、瞞報報過程管理相關報建、產(chǎn)權權權證書辦辦理等等專項處理招標重大違規(guī)(((含造假、賄賄賄賂、串串標等等)政策利用對政府條文明確確確約定或或非透透明的政政策利利用,為委托方帶來來成成本節(jié)約約或進進度提前前的項目結束時,受受受托方提提交政政策利用用的獎獎勵申請,委托方評估估確確認后給給予追追加獎勵勵考核對象考核形式根據(jù)KPI考核核指指標跟蹤監(jiān)監(jiān)監(jiān)測結果果進行行評定，并并按按照獎罰罰標準準進行獎獎勵或或懲罰；在在項項目竣工工后，雙方方應及時對對項目進行行考核，以以資金劃撥撥形式兌現(xiàn)現(xiàn)獎罰。投資實施過程，尤其是招招標標過程不不符合合相關規(guī)規(guī)定,出現(xiàn)違規(guī)規(guī)操操作，甚至主觀觀故故意，以各種方方式式損害委托托方方利益的，委委托托方將協(xié)同同審審計部門門對項項目運作作及責責任人進進行審審計調(diào)查查，并根據(jù)情情節(jié)節(jié)輕重，依公司《責責責任追究究管理理辦法》追追究究責任人及及主主管領導導的相相關責任任。委托方與受托方方方承擔項項目相相關費用：委托方承擔以下下下費用：：委托方同意按《08年工程項目委托管理收費方案》（詳見附件）向受托方支付委托管理費用。報建及驗收環(huán)節(jié)節(jié)節(jié)政府規(guī)規(guī)定的的各項收收費。受托方承擔以下下下費用：：派駐項目管理人人人員的工工資及及相關福福利費費用。項目管理人員的的的業(yè)務費費、差差旅費（含含住住宿房租租、水水電費、物物業(yè)業(yè)管理費費等）、辦辦辦公費、郵郵電電費、汽汽車費費等五項項費用用。公關專項費用。委托方與受托方方方提供的的設施施及辦公公設備備：委托方提供以下下下設施及及辦公公設備：：現(xiàn)場辦公用房、辦辦公臺椅、文文件資料柜等等；電話機、傳真機機機、復印印機等等辦公設備備；受托方提供派駐駐駐人員辦辦公用用手提電電腦及及必要的的工具具。協(xié)議生效、變更更更與終止止本協(xié)議自雙方負負負責人簽字字蓋蓋章之日日起生生效，受托托方方向委托托方辦辦理完竣竣工驗驗收或工工程移移交手續(xù)續(xù)、完完成工程程結算算及辦理理完成成房地產(chǎn)產(chǎn)權證證等責任任義務務范圍內(nèi)內(nèi)事宜宜，本協(xié)協(xié)議即即終止。變更或解除協(xié)議議議的通知知必須須采取書書面形形式通知知對方方。協(xié)議的終止并不不不影響各各方應應有的權權利和和應當承承擔的的責任。爭議的解決因違反或終止協(xié)協(xié)協(xié)議而引引起爭爭議，雙雙方應應當協(xié)商商解決決，如未未能達達成一致致，可可提交美美的集集團行政政與人人力資源源部協(xié)協(xié)調(diào)解決決。其它約定事項雙方嚴格執(zhí)行招招招標審批批、合合同審批批、設設計變更更、現(xiàn)現(xiàn)場簽證證、付付款審批批等流流程（詳詳見附附件）。受托方在項目管管管理工作作過程程中提出出的合合理化建建議，使使委托方方得到到了經(jīng)濟濟效益益，委托托方應應給予一一定經(jīng)經(jīng)濟獎勵勵。工程質量按《建建建筑工程程施工工質量驗驗收統(tǒng)統(tǒng)一標準準》（GB5003300--20001）及其它它國家家或行業(yè)業(yè)最新新頒布的的有關關質量驗驗收標標準進行行施工工和驗收。根據(jù)國家法規(guī)規(guī)規(guī)規(guī)定，已具具備備竣工驗驗收條條件的項項目（工工程），三三個個月內(nèi)應辦理驗收收投投產(chǎn)和移移交固固定資產(chǎn)產(chǎn)手續(xù)續(xù)?；楉椖磕课唇?jīng)竣竣工驗驗收，委委托方方要求提提前使使用的，雙雙方方需另簽簽補充充協(xié)議。對以下原因造成成成竣工日日期延延誤或造價價增增加，經(jīng)委托方確認認，工期應當當順順延或工程程預預算應予予調(diào)整整：工程量變化或設設設計變更更；不可抗力；委托方未按協(xié)議議議約定完成成其其應當負負責的的工作而而影響響工期的的；委托方未按協(xié)議議議約定支付付工工程款影影響正正常施工工的；；委托方同意工期期期順延的的其他他情況。雙方關于不可抗抗抗力因素素約定定如下：：因戰(zhàn)爭、動亂、空空中飛行物體體墜落或其它它非受托方造成的的爆炸、火災災、洪水、地地震等自然災災害。七級及七級以上上上風力。日間連續(xù)降雨888小時以上上。日均氣溫在4000攝氏度以以上上。上述氣象以工程程程所在地地氣象象局發(fā)布布的資資料為準準。受托方在承擔本本本工程管管理服服務過程程中應應嚴格遵守守職職業(yè)道德德，不不得接受受項目目承包人人的任任何報酬酬或者者經(jīng)濟利利益。受受托方不不得參參與可能能與協(xié)協(xié)議規(guī)定定的與與委托方方的利利益相沖沖突的的任何活活動。本項目委托方指指指定項目目協(xié)調(diào)調(diào)人：本項目受托方派派派駐人員員附表表：擔任本項目的職職職務姓名項目經(jīng)理土建專員土建專員水電專員招標合約專員造價專員資料員本協(xié)議正本壹式式式肆份，委托托方方與受托托方各各執(zhí)貳份。附件1：年工程程項目委委托管管理收費費方案案附件2：本工程程項目目委托管管理內(nèi)容容附件3：工程項項目管管理流程程委托方：受托方：：授權人：（簽章章章）授權人：：（簽簽章）本協(xié)議簽訂于年年年月日備注：1、本協(xié)協(xié)協(xié)議書原原則上上僅適用用于1000萬元以上上或或需進行行項目目報建及及辦理理房產(chǎn)證證的大大型基建建項目目；委托方屬于XXXX屬下單位位，受受托方為為廣東東美的電電器股股份有限限公司司，其它它項目目受托方方為XX集團有限限公公司。附件：XX年工程項目目目委托管管理收收費方案案1、凡XX年委委委托工程與與后后勤服務務部管管理并簽訂訂《工工程項目目管理理委托協(xié)協(xié)議書書》的工程程項項目要求求收取取服務費費，XXX年未完完成成而延續(xù)至今年的的項項目不收收取服服務費。因因委委托管理理工程程收費XXX年集團未未給預算算指引引，經(jīng)營營單位位為預算算外開開支，集集團對對經(jīng)營單單位委委托工程程付費費免于考核。從XX年開始委委托托管理工工程收收費納入入責任任制考核核。2、收費分為兩兩兩部分，即即服服務費＝＝固定定費用+浮動費用用，具具體標準準為：：⑴固定費用：：以以委托管理理理的工程程預算算總額為基基數(shù)數(shù)，按1.2%的固定費費率率收取服服務費費；⑵浮動費用：：仍仍是以委托托托管理的的工程程預算總額為為基基數(shù)，根根據(jù)工工程管理理服務務的考核核結果果，按-0.1166%~0..22%（即最大大處處罰額是是最大大獎勵額額的80%）的浮動動費費率收取取服務務費。具具體考考核辦法法將在在簽訂的的委托托管理協(xié)協(xié)議書書中明確確。3、對各二級平平平臺委托管管理理的工程程設置置收費封封頂，對對于超過過約定定限額30%以內(nèi)的工工程程合同，不不再再收取服服務費費；對于于超過過約定限限額30%以上的部部分分，最多多只按按約定限限額的的10%為基數(shù)計計取取服務費費的固固定費用用部分分（具體體計算算詳見文文后示示例）。各各二二級平臺臺的約約定限額額設置置情況為為：⑴制冷集團0088年度約定定工工程量限限額為為3億元；⑵日電集團0088年度約定定工工程量限限額為為2億元；⑶機電集團0088年度約定定工工程量限限額為為1億元。4、由于工程量量量存在較大大的的不確定定性，在在設置收收費封封頂?shù)耐瑫r也也設置保保底收收費標準準，即即當工程程量低低于約定定限額額的80%時，仍按按約約定限額額的80%收取工程程管管理服務務費。5、由于簽訂工工工程管理委委托托協(xié)議書書時，工工程預算算總額額只能是是暫定定，結算算時均均以委托托管理理的工程程合同同金額為為準計計算服務務費，同同時考慮慮到收收費封頂頂和保保底的問問題，年年底由二二級平平臺和工工程與與后勤服服務部部對實際際收費費進行清清算，多多退少補補，然然后各二二級平平臺按下下屬經(jīng)經(jīng)營單位位委托托管理的的工程程合同金金額的的比例退退還或或收取服服務費費。6、付款方式：：：與事業(yè)部部簽簽訂工程程委托托管理服服務協(xié)協(xié)議后10日內(nèi)，事事業(yè)業(yè)部支付30%的服務費費；；工程量量完成成50%時，支付30%服務費；；工工程完工工后，支支付30%服務費；；剩剩余10%服務費待待項項目投入入使用用半年并并完成成驗收后10日內(nèi)支付付。第第一期服服務費費憑雙方方簽訂訂的協(xié)議議書，其其余各期期服務務費均憑憑委托托方指定定項目目協(xié)調(diào)人人和受受托方項項目經(jīng)經(jīng)理共同同簽認認的工程程進度度確認書書，由由集團結結算中中心直接接劃收收。示例：日電集團團團約定工工程量量限額為2億元，若若：：實際委托金額≤≤≤1.6億（約定定限限額×80%），服務務費費計算基基數(shù)：：1.6億；1.6億＜實際際際委托金金額≤2億，服務務費費計算基基數(shù)：：實際委委托金金額；2億＜實際委托托托金額≤2.6億（約定定限限額×30%＝0.6億），服服務務費計算算基數(shù)數(shù)：2億；2.6億＜實際際際委托金金額≤2.8億（約定定限限額×10%＝0.2億），服服務務費計算算基數(shù)數(shù)：實際際委托托金額減0.6億，其中中超超過2億部分不不記記取浮動動服務務費；實際委托金額＞＞＞2.8億，服務務費費計算基基數(shù)：：2.2億，其中中超超過2億部分不不記記取浮動動服務務費。附件：××工程項目委委托托管理內(nèi)容容容：購置土地及辦證證證；環(huán)保報批；規(guī)劃