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場(chǎng)地聯(lián)系電話:82863218人數(shù):25人(每家公司限1人參加,請(qǐng)副總經(jīng)理級(jí)以上人員參加)方式:PPT演示講解+問題答疑+自由交流對(duì)象:山西商人網(wǎng)注冊(cè)晉商企業(yè)或特邀企業(yè)家主辦單位:山西商人網(wǎng)協(xié)辦單位:企業(yè)大學(xué)網(wǎng)、北京山西企業(yè)商會(huì)、北京聚智共達(dá)報(bào)名方式:請(qǐng)參閱晉商公益活動(dòng)系列公告聯(lián)系電話文斌聯(lián)系郵箱:chinese1977@163.com附件1:山西商人網(wǎng)公告進(jìn)入晉商公益培訓(xùn)專區(qū)
點(diǎn)擊下載申請(qǐng)表
點(diǎn)擊下載活動(dòng)說明PPT各位晉商大家好:
數(shù)百年的晉商霸主地位是靠誠信和聯(lián)合鑄就的,是靠扎實(shí)的經(jīng)營(yíng)管理鑄就的。
無論何時(shí)企業(yè)的內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理都是最重要的,那么如何反思自己的經(jīng)營(yíng)是否存在風(fēng)險(xiǎn)?如何進(jìn)行有效的人力資源管理?如何進(jìn)行有效的流程設(shè)計(jì)?如何規(guī)劃自己的商業(yè)模式?
晉商群體如何才能夠崛起?山西商人網(wǎng)認(rèn)為要靠聯(lián)合,要靠專業(yè)的訓(xùn)練,并且以此為己任。
基于此思路,山西商人網(wǎng)將聯(lián)合相關(guān)的兄弟單位,開展新晉商經(jīng)營(yíng)管理公益培訓(xùn)活動(dòng),免費(fèi)為新晉商群體提供相關(guān)培訓(xùn),以及開展內(nèi)部自我培訓(xùn)溝通活動(dòng)。
公益培訓(xùn)內(nèi)容包括人力資源管理、商業(yè)模式創(chuàng)新、戰(zhàn)略規(guī)劃等課程;
山西商人網(wǎng)誠摯的邀請(qǐng)晉商企業(yè)加入到該系列活動(dòng)中來,共同學(xué)習(xí)。
歡迎更多的晉商機(jī)構(gòu)加入到此項(xiàng)活動(dòng)中來,也歡迎晉商公司贊助支持。進(jìn)入晉商公益培訓(xùn)專區(qū)
申請(qǐng)說明(我們根據(jù)培訓(xùn)安排,分批次進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)):
1)下載申請(qǐng)表,閱讀規(guī)則;--點(diǎn)擊下載申請(qǐng)表
點(diǎn)擊下載活動(dòng)說明PPT
2)填寫申請(qǐng)表,mail發(fā)送到chinese1977@163.com,主題注明“xxxx申請(qǐng)加入新晉商經(jīng)營(yíng)管理公益培訓(xùn)”,查看其他聯(lián)系方式;
3)一期培訓(xùn)大體在9月份進(jìn)行,如果條件允許也會(huì)提前,請(qǐng)大家先報(bào)名,方便整體排期部署;
4)申請(qǐng)加入公益受訓(xùn)活動(dòng)之后,具體的每期會(huì)與通過申請(qǐng)者確認(rèn)是否參加,如果確認(rèn)參加,又無故不到者,無論公司大小、級(jí)別高低,均堅(jiān)決予以公開通報(bào)。
申請(qǐng)資格
1)晉商企業(yè);2)企業(yè)規(guī)模>10人;
培訓(xùn)規(guī)模
每次培訓(xùn)人員數(shù)量控制在15~20人內(nèi)每個(gè)公司限1~2人參加,具體人數(shù)限制看具體活動(dòng)通知
培訓(xùn)時(shí)常
2~3小時(shí)/次
培訓(xùn)地點(diǎn)
具體通知
培訓(xùn)時(shí)間
具體通知
友情提示
該公益活動(dòng)官方網(wǎng)站為山西商人網(wǎng)(晉商網(wǎng)),請(qǐng)您在官網(wǎng)注冊(cè)會(huì)員,共同支持晉商網(wǎng)的發(fā)展,為新晉商崛起助力。
歡迎晉商企業(yè)積極參與贊助。
附件2:李振勇老師及《商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型》課程簡(jiǎn)介【主講李振勇老師簡(jiǎn)介:】經(jīng)濟(jì)學(xué)博士、工商管理碩士中國創(chuàng)新商業(yè)模式理論體系建立者中國成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)系統(tǒng)創(chuàng)始人中國商業(yè)模式咨詢、培訓(xùn)第一人清華大學(xué)、北京大學(xué)、浙江大學(xué)、武漢大學(xué)、云南大學(xué)EMBA/總裁班課程教授杭州市組織部356企業(yè)家培訓(xùn)工程主講人之一暢銷書《商業(yè)模式——企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的最高形態(tài)》、《商道邏輯-成功商業(yè)模式設(shè)計(jì)》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》作者暢銷光盤《商道邏輯》、《商業(yè)模式創(chuàng)新與戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型》演講者國際注冊(cè)管理咨詢師(CMC)現(xiàn)任:中國企業(yè)聯(lián)合會(huì)咨詢委員會(huì)執(zhí)行委員《中國人才》雜志社理事廣東省高科技產(chǎn)業(yè)商會(huì)顧問深圳市社會(huì)組織總會(huì)顧問北京聚智共達(dá)管理咨詢有限公司董事長(zhǎng)兼首席咨詢?cè)危褐幸饧瘓F(tuán)外貿(mào)主管經(jīng)濟(jì)師和分公司經(jīng)理(家電行業(yè))樂百氏大區(qū)經(jīng)理(快速消費(fèi)品行業(yè))天樂營(yíng)銷廣告策劃公司總經(jīng)理(咨詢策劃行業(yè))中科智集團(tuán)副總裁兼投資銀行總部總經(jīng)理、上海擔(dān)保公司總經(jīng)理(投資、擔(dān)保、金融行業(yè))GNCC股份(美國上市公司)總經(jīng)理(通信行業(yè))深圳仁達(dá)集團(tuán)總裁、CEO(IT行業(yè))李老師擅長(zhǎng)商業(yè)模式創(chuàng)新與設(shè)計(jì)、贏利模式設(shè)計(jì)、戰(zhàn)略規(guī)劃、集團(tuán)管控、融資模式設(shè)計(jì)、組織流程設(shè)計(jì)、營(yíng)銷與品牌策劃等【課程提要:】【課程主要內(nèi)容:】第一講:商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行1.你的企業(yè)是否有投資的價(jià)值2.當(dāng)今企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的主要特征第二講:商業(yè)模式的定義與概念1.商業(yè)模式的定義2.商業(yè)模式的組成3.商業(yè)模式的價(jià)值實(shí)現(xiàn)路徑第三講:商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型方法1.商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的種類2.商業(yè)模式創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型的實(shí)現(xiàn)路徑第四講:成功商業(yè)模式的核心原則1.客戶價(jià)值最大化原則2.持續(xù)贏利原則3.資源整合原則(資源整合涵義、整合方式、整合路徑、整合的載體、整合的手段)4.融資有效性原則5.組織管理高效率原則6.創(chuàng)新原則7.風(fēng)險(xiǎn)控制原則8.合理避稅原則第五講:商業(yè)模式的競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)(策)略的涵義差異化戰(zhàn)略涵義及實(shí)施流程競(jìng)爭(zhēng)中的四種不同地位企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)策略第六講贏利模式的類型1.企業(yè)贏利模式的贏利路線解析2.贏利模式八路線十八種第七講商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型(再造)路徑1.商業(yè)模式創(chuàng)新、轉(zhuǎn)型是歷史發(fā)展的必然趨勢(shì)2.商業(yè)模式的創(chuàng)新、改造路徑3.成長(zhǎng)性的企業(yè)資本運(yùn)作策略第八講商業(yè)模式的發(fā)展趨勢(shì)1.跨行業(yè)融合的趨勢(shì)2.傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)
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