




版權(quán)說(shuō)明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請(qǐng)進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)
文檔簡(jiǎn)介
第11頁(yè)共11頁(yè)人事主?管試用?期工作?總結(jié)2?023?年_?___?年__?__月?___?_日,?我有幸?來(lái)到公?司人力?資源部?從事人?事主管?相關(guān)工?作,在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的關(guān)?心和指?導(dǎo)下,?在同事?們的熱?情幫助?下,較?快熟悉?了公司?環(huán)境,?適應(yīng)了?新的工?作崗位?,現(xiàn)將?我試用?期的工?作情況?簡(jiǎn)要小?結(jié)如下?:一?、期間?主要學(xué)?習(xí)4?、來(lái)到?公司,?由于年?齡較小?,跟著?上級(jí)及?公司其?他同事?學(xué)到了?很多自?己以前?未曾接?觸過(guò)的?知識(shí)和?經(jīng)歷,?這讓自?己受益?匪淺,?由于自?己與他?們相差?甚遠(yuǎn),?這更使?得自己?要加倍?努力提?高自己?,爭(zhēng)取?做一名?適合公?司需要?的人力?資源者?。二?、開(kāi)展?工作?由于剛?來(lái)公司?時(shí)間不?太長(zhǎng),?又恰逢?年底,?一個(gè)多?月不長(zhǎng)?的時(shí)間?里,做?的工作?也比較?瑣碎,?現(xiàn)將這?一個(gè)多?月開(kāi)展?的工作?做一下?梳理:?1、?招聘工?作:剛?來(lái)第二?天便開(kāi)?始了緊?張的審?計(jì)招聘?工作,?于是開(kāi)?始了一?邊學(xué)習(xí)?一邊招?聘審計(jì)?,一周?的時(shí)間?里集中?打電話?安排面?試,由?于我公?司行業(yè)?的特殊?性,審?計(jì)需要?長(zhǎng)期出?差,這?對(duì)招聘?來(lái)說(shuō)壓?力不小?,但是?還是通?過(guò)努力?無(wú)色了?些人選?,最后?的審計(jì)?到崗人?員均以?公司熟?人介紹?截止。?為人力?部門(mén)招?聘工作?減少了?不少壓?力。通?過(guò)這次?審計(jì)的?招聘,?自己從?中也學(xué)?到了不?少網(wǎng)招?的技巧?。三?、即將?工作?1、由?于剛來(lái)?面試時(shí)?候上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)就?說(shuō)__?__年?想要開(kāi)?展培訓(xùn)?工作,?所以這?也將是?自己_?___?年開(kāi)展?工作的?重點(diǎn),?爭(zhēng)取把?機(jī)關(guān)這?邊人員?培訓(xùn)工?作搞起?來(lái),培?訓(xùn)體系?的建立?是一項(xiàng)?艱巨的?任務(wù),?希望能?在上級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)的?幫助下?把這項(xiàng)?工作開(kāi)?展好。?2、?過(guò)了農(nóng)?歷年之?后__?__月?份是招?聘高峰?期,公?司有些?部門(mén)也?提出了?用人需?求,明?年來(lái)了?緊急工?作是招?聘行政?文員、?會(huì)計(jì)、?企業(yè)文?化,這?對(duì)自己?來(lái)說(shuō)是?個(gè)不小?的挑戰(zhàn)?,有壓?力才有?動(dòng)力,?希望通?過(guò)自己?的努力?加上用?人部門(mén)?的配合?爭(zhēng)取早?日找到?合適人?選。?四、總?結(jié)由?于自己?以前所?待規(guī)模?、行業(yè)?與現(xiàn)在?公司均?有區(qū)別?,自己?做事風(fēng)?格還處?在原有?公司單?位里的?固有思?維,這?多少影?響著自?己,通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)?的指正?,在慢?慢改正?學(xué)習(xí)中?,希望?通過(guò)公?司領(lǐng)導(dǎo)?的幫助?及自己?的努力?,能盡?快轉(zhuǎn)正?,爭(zhēng)取?為公司?人力資?源方面?發(fā)展做?出自己?的貢獻(xiàn)?。人?事主管?試用期?工作總?結(jié)20?23年?(二)?加入?公司已?經(jīng)__?__年?了,任?人事主?管一職?,雖然?之前有?過(guò)一些?相關(guān)的?工作經(jīng)?驗(yàn),但?“不在?其位,?不謀其?政”很?多事情?都是跟?想象的?不一樣?。__?__年?的時(shí)間?很快過(guò)?去了,?在這_?___?年里,?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及同事?們的關(guān)?心與幫?助下完?成了各?項(xiàng)工作?,在思?想覺(jué)悟?方面有?了更進(jìn)?一步的?提高。?這__?__年?的工作?總結(jié)主?要有以?下幾項(xiàng)?:一?、工作?質(zhì)量、?成績(jī)、?效益和?貢獻(xiàn)?總結(jié)_?___?年的工?作,盡?管有了?一定的?進(jìn)步和?成績(jī),?但在一?些方面?還存在?著不足?。比如?對(duì)人事?行政方?面的知?識(shí)缺乏?,衛(wèi)生?清潔工?作做的?還不夠?細(xì)心,?監(jiān)督工?作沒(méi)有?做到位?,缺少?與同事?溝通,?未能反?饋員工?的意見(jiàn)?,會(huì)議?記錄不?詳細(xì)考?勤統(tǒng)計(jì)?不夠細(xì)?心,做?事缺少?主動(dòng)。?還有其?他工作?也存在?很多的?不足。?這都有?待于在?今后的?工作中?加以改?進(jìn)。在?往后的?工作中?我將認(rèn)?真學(xué)習(xí)?各項(xiàng)政?策規(guī)章?制度及?管理技?能,努?力自我?完善,?希望能?為公司?的發(fā)展?做出更?大更多?的貢獻(xiàn)?。二?、專業(yè)?知識(shí)、?工作能?力和具?體工作?我認(rèn)?為人事?工作比?較瑣碎?,每天?都面臨?著大量?的、瑣?碎的、?不起眼?的事務(wù)?,而這?些事務(wù)?又是必?不可少?的。在?短時(shí)間?內(nèi)熟悉?了本職?的工作?,明確?了工作?的程序?、方向?,提高?了工作?能力,?在具體?的工作?中形成?了一個(gè)?清晰的?工作思?路,能?夠順利?的開(kāi)展?和完成?本職工?作。?在這兩?個(gè)月中?,我本?著“把?工作做?的更好?”的目?標(biāo),積?極的完?成了以?下本職?工作:?(1?)辦公?明細(xì)等?電子文?檔的更?新和調(diào)?整,以?方便自?己開(kāi)展?工作;?(2?)工作?區(qū)域的?衛(wèi)生管?理及執(zhí)?行;?(3)?協(xié)助行?政經(jīng)理?做好了?各類文?件、通?知的修?改、公?布、下?發(fā)等工?作,并?按具體?整理的?文件類?別整理?好放入?文件夾?內(nèi),以?便查閱?;(?4)公?司車輛?的違章?及用車?情況的?管理;?(5?)協(xié)助?好行政?經(jīng)理做?好公司?的人事?工作:?招聘,?新員工?入職的?手續(xù)及?物品發(fā)?放工作?,和各?項(xiàng)安排?;分類?整理公?司人員?請(qǐng)假、?辭職、?工作方?面的資?料,便?于人員?的合理?安排及?月末的?考勤工?作;?(6)?每星期?對(duì)考勤?進(jìn)行統(tǒng)?計(jì)、公?布,每?月準(zhǔn)時(shí)?上繳員?工考勤?情況;?(7?)辦公?耗材及?辦公室?及后勤?用品的?申購(gòu)以?及領(lǐng)取?工作;?(9?)認(rèn)真?地做好?公司領(lǐng)?導(dǎo)及行?政經(jīng)理?交辦的?其它工?作。?三、需?要學(xué)習(xí)?并實(shí)踐?的工作?(1?)加強(qiáng)?學(xué)習(xí)人?事管理?各項(xiàng)工?作的管?理流程?并具有?實(shí)際操?作經(jīng)驗(yàn)?;(?2)網(wǎng)?上人員?的招聘?、篩選?及面試?通知等?工作;?(3?)加強(qiáng)?文字功?底;?(4)?加強(qiáng)其?他公司?所要求?的能力?要求等?。四?、工作?態(tài)度?認(rèn)真遵?守勞動(dòng)?紀(jì)律,?有效利?用工作?時(shí)間,?堅(jiān)守崗?位,保?證工作?能按時(shí)?完成。?在這兩?個(gè)月的?工作學(xué)?習(xí)中,?我也有?一些自?己的看?法和建?議:?(1)?建議將?行政部?和財(cái)務(wù)?部劃分?清楚,?我建議?將屬于?行政部?的工作?跟財(cái)務(wù)?部明細(xì)?分清,?后勤方?面的管?理混亂?,管理?模式跟?之前沒(méi)?有行政?部差不?多。?(2)?建議取?消員工?在本單?位服務(wù)?不足一?年的扣?該員工?1-2?個(gè)月的?工資的?規(guī)定(?壓力越?大彈力?越大)?,建議?確定培?訓(xùn)費(fèi)用?,規(guī)定?分幾個(gè)?月逐月?從員工?工資中?扣押一?部分作?為培訓(xùn)?費(fèi)用,?在本單?位服務(wù)?一年以?上返還?,不足?一年的?就當(dāng)作?賠償本?單位的?培訓(xùn)費(fèi)?用。?(3)?建議增?加員工?福利,?車間計(jì)?件,雖?然上不?封頂?shù)?人的能?力有限?,想留?住老員?工就得?肯下資?本,除?了正常?工資外?,還要?提供一?些福利?待遇。?一個(gè)企?業(yè)就好?比一個(gè)?金字塔?,金字?塔的大?小跟穩(wěn)?固就得?看員工?。不?知道_?___?年里我?在領(lǐng)導(dǎo)?和同事?中的形?象到底?是怎么?樣的,?但我我?相信我?可以發(fā)?揮出我?的能力?,為公?司的發(fā)?展做出?更大的?貢獻(xiàn)!?人事?主管試?用期工?作總結(jié)?202?3年(?三)?在輪崗?實(shí)習(xí)期?間,我?先后在?工程部?、成本?部、企?發(fā)部和?辦公室?等各個(gè)?部門(mén)的?學(xué)習(xí)工?作了一?段時(shí)間?。這些?部門(mén)的?業(yè)務(wù)是?我以前?從未接?觸過(guò)的?,和我?的專業(yè)?知識(shí)相?差也較?大;但?是各部?門(mén)領(lǐng)導(dǎo)?和同事?的耐心?指導(dǎo),?使我在?較短的?時(shí)間內(nèi)?適應(yīng)了?公司的?工作環(huán)?境,也?熟悉了?公司的?整個(gè)操?作流程?。經(jīng)?過(guò)這六?個(gè)月,?我現(xiàn)在?已經(jīng)能?夠獨(dú)立?處理公?司的帳?務(wù),整?理部門(mén)?內(nèi)部各?種資料?,進(jìn)行?各項(xiàng)稅?務(wù)申報(bào)?,協(xié)助?進(jìn)行資?金分析?,從整?體上把?握公司?的財(cái)務(wù)?運(yùn)作流?程。當(dāng)?然我還?有很多?不足,?處理問(wèn)?題的經(jīng)?驗(yàn)方面?有待提?高,團(tuán)?隊(duì)協(xié)作?能力也?需要進(jìn)?一步增?強(qiáng),需?要不斷?繼續(xù)學(xué)?習(xí)以提?高自己?業(yè)務(wù)能?力。?這是我?的第一?份工作?,這半?年來(lái)我?學(xué)到了?很多,?感悟了?很多;?看到公?司的迅?速發(fā)展?,我深?深地感?到驕傲?和自豪?,也更?加迫切?的希望?以一名?正式員?工的身?份在這?里工作?,實(shí)現(xiàn)?自己的?奮斗目?標(biāo),體?現(xiàn)自己?的人生?價(jià)值,?和公司?一起成?長(zhǎng)。在?此我提?出轉(zhuǎn)正?申請(qǐng),?懇請(qǐng)領(lǐng)?導(dǎo)給我?繼續(xù)鍛?煉自己?、實(shí)現(xiàn)?理想的?機(jī)會(huì)。?我會(huì)用?謙虛的?態(tài)度和?飽滿的?熱情做?好我的?本職工?作,為?公司創(chuàng)?造價(jià)值?,同公?司一起?展望美?好的未?來(lái)!?人事主?管試用?期工作?總結(jié)2?023?年(四?)現(xiàn)?在就這?二個(gè)月?的工作?,我做?出如下?整理和?總結(jié),?敬請(qǐng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?予以批?閱:?一、人?事方面?1、?招聘工?作:?1)協(xié)?助人事?專員進(jìn)?行招聘?工作,?目前為?止參加?現(xiàn)場(chǎng)招?聘會(huì)四?次;?2)做?好求職?者來(lái)電?登記,?以便專?人進(jìn)行?后續(xù)的?跟進(jìn)及?人才儲(chǔ)?備。?2、資?料整理?工作:?1)?完善勞?動(dòng)合同?管理資?料。?3)對(duì)?公司人?事文件?及資料?的歸檔?及整理?。3?、社保?、團(tuán)體?意外險(xiǎn)?模塊工?作:?1)每?月轉(zhuǎn)正?員工社?保增員?,離職?員工社?保減員?;2?)__?__月?份進(jìn)行?本地戶?口職工?最低行?政經(jīng)理?的能力?。二?、優(yōu)點(diǎn)?1、?為人正?直,能?堅(jiān)持原?則;?2、對(duì)?工作有?激情,?舍得付?出;?3、能?吃苦耐?勞;?4、良?好的溝?通表達(dá)?能力;?5、?有一定?的人事?工作經(jīng)?驗(yàn)及基?礎(chǔ)。?三、缺?點(diǎn)1?、有點(diǎn)?理想化?,追求?完美主?義;?2、有?時(shí)太過(guò)?于直率?;3?、性子?急;?4、缺?少人力?資源系?統(tǒng)管理?培訓(xùn);?5、?對(duì)公司?管理及?經(jīng)營(yíng)模?式了解?的不太?透徹。?我想?要對(duì)公?司提出?的建議?:1?、可在?各辦公?點(diǎn)或打?卡處設(shè)?置通告?欄,以?便相關(guān)?人事、?行政、?獎(jiǎng)懲等?通知通?告的發(fā)?布;?2、對(duì)?相關(guān)人?事表單?進(jìn)行管?理;(?如對(duì)其?進(jìn)行編?號(hào),以?便查看?是否是?最新版?本);?3、?入職流?程的規(guī)?范化;?(如制?作入職?跟進(jìn)表?,按跟?進(jìn)表流?程辦理?入了職?);?4、各?表單管?理;(?如對(duì)常?用及重?要表單?編輯流?程)。?人事?主管試?用期工?作總結(jié)?202?3年(?五)?回顧這?___?_來(lái)的?工作,?我在公?司領(lǐng)導(dǎo)?及各位?同事的?支持與?幫助下?,嚴(yán)格?要求自?己,按?照公司?的要求?,較好?地完成?了自己?人事主?管的本?職工作?。通過(guò)?___?_年的?學(xué)習(xí)與?工作,?工作方?式有了?較大的?改變,?現(xiàn)將工?作情況?總結(jié)如?下:?一、主?要做的?工作?1、學(xué)?習(xí)人事?部門(mén)主?要功能?、職責(zé)?,熟悉?本部門(mén)?業(yè)務(wù)。?2、?從事常?務(wù)性的?合同審?核、匯?總,輔?助部門(mén)?主管和?同事處?理日常?性法務(wù)?業(yè)務(wù)。?3、?整理、?修訂規(guī)?范的人?力資源?文件,?供待集?團(tuán)參考?、使用?。二?、工作?以來(lái)得?到的提?升1?、辦公?能力、?合同審?查能力?、文檔?整理能?力不斷?提升。?2、?通過(guò)對(duì)?企業(yè)往?年人力?資源文?檔的學(xué)?習(xí),對(duì)?公司各?方面情?況有了?進(jìn)一步?了解;?對(duì)集團(tuán)?辦公室?業(yè)務(wù)處?理流程?有了進(jìn)?一步熟?悉。?3、通?過(guò)這段?時(shí)間的?工作歷?練,培?養(yǎng)了主?動(dòng)工作?意識(shí),?提高了?工作積?極性,?鍛煉了?工作能?力,提?升了工?作熱情?。三?、對(duì)未?來(lái)的計(jì)?劃在?以后的?工作時(shí)?間里,?我決心?認(rèn)真提?高業(yè)務(wù)?、工作?水平,?為公司?經(jīng)濟(jì)跨?越式發(fā)?展,貢?獻(xiàn)自己?應(yīng)該貢?獻(xiàn)的力?量。?我想我?應(yīng)努力?做到:?1、?加強(qiáng)學(xué)?習(xí),拓?寬知識(shí)?面。加?強(qiáng)對(duì)集?團(tuán)發(fā)展?脈絡(luò)、?走向的?了解,?加強(qiáng)周?圍環(huán)境?、同行?業(yè)發(fā)展?的了解?、學(xué)習(xí)?,要對(duì)?集團(tuán)的?統(tǒng)籌規(guī)?劃、當(dāng)?前情況?做到心?中有數(shù)?;2?、本著?實(shí)事求?是的原?則,做?到上情?下達(dá)、?下情上?報(bào);真?正做好?領(lǐng)導(dǎo)的?助手;?3、?注重本?部門(mén)的?工作作?風(fēng)建設(shè)?,加強(qiáng)?管理,?團(tuán)結(jié)一?致,勤?奮工作?,形成?良好的?部門(mén)工?作氛圍?。4?、不斷?改進(jìn)法?務(wù)部門(mén)?對(duì)集團(tuán)?其他部?門(mén)的支?持能力?、服務(wù)?水平。?5、?遵守公?司內(nèi)部?規(guī)章制?度,維?護(hù)公司?利益,?積極為?公司創(chuàng)?造更高?價(jià)值,?力爭(zhēng)取?得更大?的工作?成績(jī)。?四、?小結(jié)?就總體?的工作?感受來(lái)?說(shuō),我?覺(jué)得這?里的工?作環(huán)境?是比較?令我滿?意的。?是領(lǐng)導(dǎo)?的關(guān)愛(ài)?以及工?作條件?在不斷?改善給?了我工?作的動(dòng)?力。其?次是同?事間的?友情關(guān)?懷以及?協(xié)作互?助給了?我工作?的舒暢?感和踏?實(shí)感。?再次就?是集團(tuán)?營(yíng)造的?“企業(yè)?文化”?氛圍給?了我工?作的信?心。?6我?自__?__月?份到現(xiàn)?在已經(jīng)?在來(lái)到?___?_公司?這個(gè)大?家庭上?班三個(gè)?月了,?這三個(gè)?月是試?用期,?在__?__公?司這個(gè)?大集體?中,我?感受到?了同事?的熱情?,領(lǐng)導(dǎo)?的照顧?,這三?個(gè)月來(lái)?是我職?業(yè)生涯?中彌足?珍貴的?一段,?人事專?員這個(gè)?職位是?我當(dāng)時(shí)?鼓起勇?氣來(lái)到?這里面?試的崗?位,現(xiàn)?如今三?個(gè)月的?試用期?過(guò)去了?,迎來(lái)?轉(zhuǎn)正,?也該對(duì)?我三個(gè)?月來(lái)的?工作做?一個(gè)總?結(jié):?一、初?期的工?作與學(xué)?習(xí)在?剛來(lái)到?公司上?班的時(shí)?候,面?對(duì)人事?專員這?個(gè)職位?,還真?的有點(diǎn)?擔(dān)心自?己不能?夠勝任?,盡管?自己做?了無(wú)數(shù)?次心理?準(zhǔn)備,?到了自?己正式?上崗那?天還是?會(huì)有點(diǎn)?擔(dān)心,?一方面?是與人?打交道?同事之?前的關(guān)?系能不?能快速?的融入?,另一?方面是?工作上?以我現(xiàn)?在具備?的技能?,能不?能做好?,這些?是我一?開(kāi)始比?較擔(dān)心?的。?正式上?崗之前?還是會(huì)?有人帶?的,我?的任務(wù)?就是向?老員工?學(xué)習(xí),?剛開(kāi)始?前面幾?天就是?用心的?學(xué)習(xí),?多聽(tīng),?多看,?還有別?人人事?工作上?的一些?經(jīng)驗(yàn),?在培訓(xùn)?期間上?好每一?堂課,?做好每?一次筆?記,這?是我初?期的一?個(gè)學(xué)習(xí)?狀態(tài),?非常受?用。?二、工?作內(nèi)容?三、?收獲與?不足?在公司?工作這?三個(gè)月?,我較?好較順?利的完?成了這?三個(gè)月?試用期?以來(lái)公?司里面?各項(xiàng)人?事相關(guān)?的工作?,自身?得到了?快速的?成長(zhǎng),?面對(duì)突?發(fā)事件?不會(huì)向?以前一?樣亂了?陣腳,?因?yàn)槿?常工作?中經(jīng)常?要接待?新人,?自己的?應(yīng)變能?力跟表?達(dá)能力?也得到?了提高?,但是?在日常?的一些?工作中?我還是?有很多?不足的?地方最?要改進(jìn)?,比如?說(shuō)在工?作中有?時(shí)候會(huì)?忘掉一?些小事?,雖然?是小事?但這也?是考驗(yàn)?我工作?中細(xì)不?細(xì)心的?一個(gè)因?素,我?相信在?以后的?工作當(dāng)?中,這?些問(wèn)題?我一定?能夠加?以完善?,讓自?己各方?面都得?到進(jìn)步?,更好?的去面?對(duì)接下?來(lái)的工?作。?71?、招聘?新員工?根據(jù)?業(yè)務(wù)部?的實(shí)際?需要,?人事部?在__?__月?伊始有?針對(duì)性?地、合?理地進(jìn)?行了員?工招聘?工作。?回想起?半年前?的求職?經(jīng)歷,?我認(rèn)為?自己有?義務(wù)尊?重每一?位求職?者,以?的利益?和需要?為出發(fā)?點(diǎn),以?公開(kāi)、?公平、?公正為?選拔原?則,把?好引進(jìn)?人才、?擇優(yōu)錄?用的第?一關(guān)。?我能夠?做到對(duì)?每一位?應(yīng)聘者?的簡(jiǎn)歷?進(jìn)行認(rèn)?真的篩?選,對(duì)?每一位?有機(jī)會(huì)?前來(lái)面?試的應(yīng)?聘者報(bào)?以最熱?情的對(duì)?待,為?領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)?一步擇?優(yōu)錄用?新職員?奠定了?良好的?基礎(chǔ)。?2、?辦理企?業(yè)營(yíng)業(yè)?執(zhí)照年?審及工?商備案?資料變?更等相?關(guān)事宜?和辦?理社保?、公積?金、人?才等人?事工作?一樣,?辦理與?企業(yè)有?關(guān)的工?商行政?事務(wù)也?是與打?交道的?一項(xiàng)工?作。然?而,工?商行政?辦公大?廳的設(shè)?置雖然?人性化?,但其?工作態(tài)?度和工?作方式?實(shí)在不?敢恭維?。這對(duì)?于“初?來(lái)乍到?”的我?來(lái)講,?在工作?之初的?確造成?了不少?困難。?好在_?___?領(lǐng)導(dǎo)的?大力支?持和其?他負(fù)責(zé)?行政同?仁的鼎?力協(xié)助?,才讓?我有機(jī)?會(huì)在一?次次鍛?煉中逐?漸成熟?,辦事?效率也?越來(lái)越?高。現(xiàn)?在我已?經(jīng)可以
溫馨提示
- 1. 本站所有資源如無(wú)特殊說(shuō)明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請(qǐng)下載最新的WinRAR軟件解壓。
- 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請(qǐng)聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
- 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁(yè)內(nèi)容里面會(huì)有圖紙預(yù)覽,若沒(méi)有圖紙預(yù)覽就沒(méi)有圖紙。
- 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
- 5. 人人文庫(kù)網(wǎng)僅提供信息存儲(chǔ)空間,僅對(duì)用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對(duì)用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對(duì)任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
- 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請(qǐng)與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
- 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時(shí)也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對(duì)自己和他人造成任何形式的傷害或損失。
最新文檔
- 2025年度時(shí)尚小區(qū)車庫(kù)使用權(quán)轉(zhuǎn)讓及時(shí)尚潮流合作合同
- 二零二五年度個(gè)體經(jīng)營(yíng)企業(yè)資金走賬與財(cái)務(wù)規(guī)劃合同
- 2025年度物業(yè)費(fèi)收取與社區(qū)公共設(shè)施租賃合同
- 個(gè)人購(gòu)房合同模板3
- 醫(yī)療行業(yè)合同風(fēng)險(xiǎn)管理及防范措施
- 改造施工合同范本(32篇)
- 2025年茶具購(gòu)買(mǎi)合同標(biāo)準(zhǔn)文本
- 2025年合作生產(chǎn)合同其三
- 2025年建筑裝修項(xiàng)目合同范文導(dǎo)則
- 2025年招標(biāo)過(guò)程代理與咨詢服務(wù)合同模板
- 2024年社會(huì)工作者《社會(huì)工作實(shí)務(wù)(中級(jí))》考試真題必考題
- 德育教育研究課題申報(bào)書(shū)
- 2024年岳陽(yáng)職業(yè)技術(shù)學(xué)院?jiǎn)握新殬I(yè)適應(yīng)性測(cè)試題庫(kù)匯編
- (高清版)JTG 3810-2017 公路工程建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)文件管理導(dǎo)則
- 《煤礦重大事故隱患判定標(biāo)準(zhǔn)》試題及答案
- 《ISO31000:2024風(fēng)險(xiǎn)管理指南》指導(dǎo)手冊(cè)(雷澤佳譯2024-04)
- 學(xué)前兒童表演游戲的組織與指導(dǎo)(學(xué)前兒童游戲課件)
- 建筑用真空陶瓷微珠絕熱系統(tǒng)應(yīng)用技術(shù)規(guī)程
- 2024年甘肅省公務(wù)員公共基礎(chǔ)知識(shí)重點(diǎn)考試題庫(kù)(含答案)
- (高清版)DZT 0214-2020 礦產(chǎn)地質(zhì)勘查規(guī)范 銅、鉛、鋅、銀、鎳、鉬
- 《拒絕校園欺凌 防霸凌主題班會(huì)》課件
評(píng)論
0/150
提交評(píng)論