公司行政管理個(gè)人述職報(bào)告

公司行政管理個(gè)人述職報(bào)告

一、重要工作業(yè)績(jī)描述（主要對(duì)一年來重要業(yè)績(jī)的描述，盡量數(shù)字化）

1、機(jī)票預(yù)訂：機(jī)票預(yù)訂、月結(jié)處理

2、酒店安排：餐桌安排、住房安排、費(fèi)用月結(jié)

3、車輛治理：人員接待、車輛加油及保養(yǎng)、油卡充值及安排、車險(xiǎn)購(gòu)置、GPS續(xù)費(fèi)、違章處理、車輛變更處理、費(fèi)用月結(jié)

4、話費(fèi)繳交：話費(fèi)繳納、號(hào)碼注銷及變更處理、實(shí)名認(rèn)證處理、費(fèi)用月結(jié)

5、宿舍處理：房租中介費(fèi)用繳納、退房租處理、宿舍物資治理、人員安排、查抄中意及總部水電表、水電費(fèi)處理

6、快遞治理：快遞月結(jié)

7、證件年檢：每年1到6月各公司證件營(yíng)業(yè)執(zhí)照年檢

8、費(fèi)用報(bào)銷：行政費(fèi)用報(bào)銷

9、補(bǔ)貼制作：各部門補(bǔ)貼事項(xiàng)制作包含住宿補(bǔ)貼、宿舍長(zhǎng)補(bǔ)貼、通訊補(bǔ)貼、水電補(bǔ)貼、高溫補(bǔ)貼

10、會(huì)議室治理：茶水預(yù)備、會(huì)議紀(jì)要、設(shè)備治理

11、檔案治理：檔案存檔、借閱、接收治理

12、通知通揭發(fā)布：

13、企業(yè)文化建立：6s治理、員工關(guān)心、宣傳制作

14、活動(dòng)籌劃：每月活動(dòng)組織籌劃

15、公司及宿舍水電、設(shè)備、環(huán)境維護(hù)處理

16、花卉處理：花卉擺放、花卉費(fèi)用結(jié)算

17、參會(huì)會(huì)議：物料預(yù)備、行程安排、預(yù)算制作

18、領(lǐng)導(dǎo)安排的其它任務(wù)

二、個(gè)人在工作力量、工作方法、工作崗位職責(zé)方面有哪些進(jìn)步和轉(zhuǎn)變及受過哪些培訓(xùn)?

1、工作力量上：

2、工作方法上：

3、工作崗位職責(zé)上：

4、受過的培訓(xùn)：

三、個(gè)人缺乏之處及改良措施

缺乏之處：

1、做事細(xì)節(jié)和效率要加強(qiáng)提升;

2、要加強(qiáng)反應(yīng)問題的準(zhǔn)時(shí)性,戒掉拖拉的工作習(xí)慣;

4、需要加強(qiáng)自我治理內(nèi)控，工作會(huì)消失輕重處理不當(dāng)狀況

5、工作進(jìn)程未準(zhǔn)時(shí)溝通反應(yīng)，造成工作進(jìn)度緩慢，成效低；

6、對(duì)本職工作的專業(yè)學(xué)問儲(chǔ)存缺乏，時(shí)常無法更好的應(yīng)對(duì)和解決問題

改良措施：

1、通過會(huì)議掌控工作進(jìn)度、供應(yīng)方法；通過日常工作進(jìn)度追蹤、細(xì)節(jié)要求，加強(qiáng)效率的提升

2、通過會(huì)議進(jìn)展輕重緩急工作內(nèi)容的反應(yīng)、要求及推斷；

3、梳理流程細(xì)節(jié)，提升規(guī)劃協(xié)調(diào)力量

4、通過違規(guī)事實(shí)確認(rèn)、制度合理睬議研討和0A通告等措施

5、做好方案進(jìn)展任務(wù)分解

6、通過書籍、網(wǎng)絡(luò)、同行溝通

7、去參與培訓(xùn)

四、工作過程中遇到的困難及目前仍無法解決的問題（每人至少寫3條）

1、各部門工作流程有些無法根據(jù)體系要求執(zhí)行或執(zhí)行相對(duì)繁瑣，需要優(yōu)化

2、

3、

五、對(duì)自己下一步的規(guī)劃及盼望得到的培訓(xùn)

1、加強(qiáng)自身專業(yè)化學(xué)問和技