公司活動獎勵方案

公司活動獎勵方案

公司活動嘉獎方案1

人力資源部將帶給“月度優(yōu)秀員工”和“月度進步員工”的范例表格給各部門，各部門請在每個月的5號前，提交候選名單表格給人力資源部，人力資源部將集中在每月的8日對上月各部門的“優(yōu)秀員工和進步員工”進展表彰，我們將給每人贈送一個小的禮品并照相，然后在公告欄進展張貼表彰。

第四條月度員工生日祝愿、生日賀卡的發(fā)放和生日蛋糕的購置公司將一如既往給每個月過生日的員工訂制大的蛋糕，并派發(fā)由董事長簽名的生日祝愿賀卡，公司的播送系統(tǒng)安裝好后，部門員工之間能夠相互送出祝愿。

第五條每月一次的部門員工代表和公司高層之間的座談會

與員工之間的有效溝通，傾聽員工的心聲，公司將在每個月最終一個星期的星期五的下午，召集各部門的員工代表和人力資源部、總經(jīng)理、董事進步行一次座談溝通，談?wù)劰ぷ?，談?wù)劰粳F(xiàn)狀，談?wù)劰緦淼倪M展，談?wù)劥蠹腋髯缘南敕ǖ?/p>

第六條從工作環(huán)境中體會到樂趣和成就感

每月人力資源部征求各部門員工意見，以“創(chuàng)新”主題，組織一次文化沙龍，員工之間相互溝通，各抒己見，探討想法，大家能夠提前預(yù)備好需要爭論的課件。

我們期望透過此種方式，讓我們的員工發(fā)揮自我的主動性、發(fā)揮自我的聰慧才智，增加同事之間的情感溝通，在學(xué)習(xí)中得到歡樂。

第七條定期不定期的團隊小活動

日常小范圍的團隊活動，將能夠使我們在工作之余，身心得到短暫的放松，也能夠感受到公司這個大家庭的暖和。

1、每個月各小組在工程上取得很大進展或完成了工作工程或被評

比為月先進團隊，部門負(fù)責(zé)人能申請必需的部門經(jīng)費，組織部門員工聚餐，共敘情感

2、每2個月，公司高層和中層領(lǐng)導(dǎo)小聚一次或共同進展學(xué)習(xí)、拓

展活動等，以加強溝通，相互勉力，共同為公司將來的進展獻計獻策。

3、每3個月，全體員工利用周末時間，組織一次深圳范圍內(nèi)的小

型戶外活動或競賽。

第八條人力資源部將不定期的組織員工培訓(xùn)

公司以年輕人居多，大多渴望成長，公司將以人力資源部為主導(dǎo)，其它部門大力協(xié)作，不定期的對員工進展素養(yǎng)、技能等各方面的培訓(xùn)，實行內(nèi)部導(dǎo)師制，以優(yōu)秀的治理人員為主，作為員工工作與生活的引導(dǎo)人

公司活動嘉獎方案2

針對公司目前員工工作效率低下，員工心態(tài)不穩(wěn)，士氣低迷等問題。因此試圖制訂相關(guān)鼓勵措施，本方案本著精神鼓勵為主，適度協(xié)作物質(zhì)鼓勵的原則。

一、目標(biāo)鼓勵

由生產(chǎn)經(jīng)理及相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)共同確定各崗位的崗位職責(zé)，明確告知員工應(yīng)從事的工作以及由生產(chǎn)經(jīng)理與員工一齊結(jié)合員工目前的工作效率及設(shè)備額定產(chǎn)能設(shè)定超產(chǎn)獎，對于超出額定產(chǎn)量的員工賜予相應(yīng)嘉獎（金錢、禮品、口頭表揚或言語鼓舞）。對與達不到目標(biāo)的員工應(yīng)適度勸慰并賜予幫助，比方說培訓(xùn)等，幫助員工到達工作目標(biāo)。

此措施可能達成的效果：1屬員工自我鼓勵，超額完成目標(biāo)的員工會增加驕傲感及收入從而增加工作熱忱。2、完不成目標(biāo)的員工在被勸慰的狀況下會更加努力工作。

二、參加鼓勵

對于某些不涉及公司原則的問題打算時（如食堂效勞、飯菜質(zhì)量、某些幫助生產(chǎn)工具是否合手省力、某些設(shè)備部件是否更換等問題）以及制定生產(chǎn)方面某些規(guī)定時，可選擇1～2名員工參加爭論，聽取員工意見。

此措施可能達成的效果：1、員工感覺自我受公司重視可增加工作專心性。2、便于了解第一線員工的思想。3、可證明公司制度是在了解員工想法以后制定的表達公正及人本思想。4、實際操作的員工對設(shè)備以及操作強度等可改善之處提出的意見相對實際杜絕紙上談兵。

三、評比優(yōu)秀員工

公司可分季度評比優(yōu)秀員工，詳細(xì)評比方法可依據(jù)員工工作績效、工作態(tài)度、出勤狀況等。從員工中選擇出2～3名表現(xiàn)良好的員工，頒發(fā)優(yōu)秀員工獎狀及賜予必需的物質(zhì)嘉獎。（以3名為列嘉獎可為1等獎50元人民幣、2等獎30元人民幣、3等獎20元人民幣，嘉獎以加班工資的形式發(fā)放）但要留意評比的公正性，否則會起反效果。

此措施可能達成的效果：1、榮譽鼓勵及物質(zhì)鼓勵結(jié)合的方式可提升員工專心性。2、為評上優(yōu)秀員工可在員工中間構(gòu)成競爭，提升工作專心性。3、被評上優(yōu)秀員工的人穩(wěn)定性會增加。

四、員工生日問候

每位員工生日時，由公司總經(jīng)理或基地廠長簽發(fā)員工生日賀卡，表達對員工的祝愿。此措施可能達成的效果：1、員工感覺受公司重視。2、總經(jīng)理鼓舞會增加員工工作熱忱。

五、工資鼓勵

對于員工工資可制定工齡工資，在本公司每工作滿一年的員工每月可賜予25元的工齡工資。每滿兩年的員工賜予每月賜予50元的工齡工資，依此類推工齡工資200元封頂。此措施可能達成的效果：工齡工資便于員工長期在公司工作，以及防止培訓(xùn)出來的嫻熟工跳槽。

六、企業(yè)文化鼓勵

透過培訓(xùn)的形式告知員工工作是為自我的，有潛力的員工公司會為其帶給寬闊的進展空

間以及相對應(yīng)的薪酬。公司看重的不是學(xué)歷、性別等其他因數(shù)。任何人只要肯努力在公司都有進展的時機。把公司的目標(biāo)和員工的目標(biāo)相結(jié)合。

此措施可能達成的效果：不一樣于其他沒有企業(yè)文化鼓勵的企業(yè)，會是一種比擬共性的方式。

七、績效鼓勵

目前能耗太高，能夠依據(jù)目前每噸相應(yīng)產(chǎn)品電耗、氣耗與額定電耗、氣耗結(jié)合設(shè)定鼓勵，在某一個標(biāo)準(zhǔn)下，節(jié)省電費、氣費以必需的比例返給員工。（嘉獎以加班工資的形式發(fā)放）此措施可能達成的效果：1、提高員工專心性及對企業(yè)的歸屬感。2、公司相應(yīng)利潤到達了提升。

八、負(fù)鼓勵

對于連續(xù)兩個月達不到公司最低計件標(biāo)準(zhǔn)的員工，結(jié)合其平常工作表現(xiàn)（包括考勤、工作態(tài)度等）賜予轉(zhuǎn)崗或辭退處理。（許多員工都在談?wù)撈渌敬龊?，但真正好處上沒有幾個工人情愿辭職，員工的年齡打算了他們需要的是穩(wěn)定，加之工資高的公司治理上比我們嚴(yán)格得多，他們會不適應(yīng)。）

此措施可能達成的效果：1、反向鼓勵使員工明白不努力就要被淘汰。2、對于工作效率很低下的員工是一種鼓勵。3、可結(jié)合目標(biāo)鼓勵一齊執(zhí)行。

九、表揚鼓勵

1、當(dāng)員工精彩完成工作時，經(jīng)理當(dāng)面表示確定慶賀。2、經(jīng)理還就應(yīng)公開表彰員工，引起更多員工的關(guān)注和贊許。3、治理者在對員工進展鼓舞時，就應(yīng)鼓舞其工作成果，而不是工作過程。

此措施可能達成的效果：讓員工覺得領(lǐng)導(dǎo)對其工作是認(rèn)可的，提高專心性。

公司活動嘉獎方案3

XX公司---員工鼓勵制度

第一章總則

第一條目的

為充分調(diào)動公司全體員工的工作專心性、制造性，發(fā)揮每一位員工的才智和才能，塑造高效率、高績效、高目標(biāo)的優(yōu)秀團隊，建立適應(yīng)公司進展需要的.優(yōu)秀人力資源隊伍，提高公司可持續(xù)進展的核心競爭力，加強員工與公司領(lǐng)導(dǎo)之間的溝通，特制定本制度。

其次條適用范圍

本制度適用于公司全體員工

其次章鼓勵措施

第三條每日進展一次5到10分鐘的播送操

公司將推行每日下午上班前進展一次5到10分鐘的播送操，全員能夠跟著音樂節(jié)拍進展，前期會在各部門選擇一些人員共同學(xué)習(xí)，以后作為領(lǐng)操人員，我們期望以此方式活潑一下工作氣氛。

第四條“月度優(yōu)秀員工獎”和“月度進步員工獎”

1、月度優(yōu)秀員工獎：各部門每個月依據(jù)部門員工的工作績效情

況、工作態(tài)度、出勤率、月度績效考核結(jié)果等推舉/評比1至多名月度表現(xiàn)優(yōu)異的員工，作為部門月度優(yōu)秀員工

2、月度進步員工獎：各部門每個月可推舉/評比幾名本月度進步

很快的員工作為部門月度進步員工，主要從工作業(yè)績、工作技

能、工作態(tài)度等各方面的進步綜合思索

公司活動嘉獎方案4

一、總則

目的：

為了促進公司進展和提高員工的工作積極性，對優(yōu)秀員工賜予嘉獎，以鼓勵員工奮勉向上，特制定本制度。范圍：

都市圈全體員工

職責(zé)：

行政人事部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之起草工作;總經(jīng)辦、財務(wù)部負(fù)責(zé)本規(guī)定制定、修改、廢止、解釋之核準(zhǔn)工作。

(一)簽署生效：

本制度自總經(jīng)理簽署之日起生效。

二、程序

(一)年度“優(yōu)秀團隊”獎：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

本部門工作高效完成，無拖沓及工作延誤現(xiàn)象消失。在部門工作進度、部門內(nèi)各項工作等關(guān)鍵節(jié)點把控嚴(yán)格，盡全力、想方法保證工作進度及順當(dāng)執(zhí)行，保障公司戰(zhàn)略經(jīng)營規(guī)劃、業(yè)績的不斷提升;

2.評比對象：公司各部門(以部門為單位)

3.評比流程：

年度考核業(yè)績(部門)依據(jù)本獎項要求填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000-3000元。

(二)年度“優(yōu)秀員工獎”：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

①保持積極的工作態(tài)度，對公司忠誠并具有奉獻精神。②本職工作突出，對公司進展能提出合理化建議。③全年無警告以上懲辦。

④專心做事，誠信做人，得到各部門同事的認(rèn)可。

⑤全情投入，勇于挑戰(zhàn)，全力達成目標(biāo)，工作完成精彩;能換位思索，協(xié)作意識強，表現(xiàn)出高品質(zhì)的工作水準(zhǔn)。

2.評比對象：公司全體員工;

3.評比流程：

由部門內(nèi)部推舉并填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)部門負(fù)責(zé)人同意(推舉)、行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資。

(三)年度“特殊奉獻”獎：

1.評比要求：

①在公司經(jīng)營和內(nèi)部治理方面取得突出成績，工作成果對公司經(jīng)營業(yè)績及將來進展有重大作用或?qū)χ卫碛兄卮髢r值。

②對本公司有顯著奉獻的特別行為;對提高本公司的聲譽有特別功績;

③創(chuàng)新的工程或建議被公司接受、實施，對公司業(yè)務(wù)的進展或提高，對節(jié)約經(jīng)費、提高效率或?qū)?jīng)營合理化的其他方面做出奉獻者;

④對本公司可能發(fā)生或馬上發(fā)生的損害能防患于未然，制止或減低損失;

⑤遇到突發(fā)大事，能臨機應(yīng)變，不懼風(fēng)險;

2.評比對象：全體員工

3.評比流程：

各部門負(fù)責(zé)人或本人依據(jù)奉獻事實填寫申報材料，如有相關(guān)工作成果可作為附件一并提交，經(jīng)行政人事部審核，總經(jīng)理批準(zhǔn);

4.嘉獎標(biāo)準(zhǔn)：獎金1000元，晉升一檔工資，職務(wù)晉升優(yōu)先。

(四)月度“節(jié)省本錢”獎：

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：員工自主提出對公司現(xiàn)有工作流程或相關(guān)制度而產(chǎn)生不必要開支和資源鋪張，自主開創(chuàng)創(chuàng)造新的工具或改善工作流程，對有特別價值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參加年終“特殊奉獻獎”評比。

2.評比對象：公司全體員工

3.評比流程：

(凡被公司接受的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)嘉獎)

經(jīng)投入使用后，在日常工作上提高工作效率或降低公司本錢。行政人事部執(zhí)行，

(五)月度“內(nèi)部推舉獎”獎

1.評比標(biāo)準(zhǔn)：

1.員工通過公司內(nèi)部告貼聘請信息了解到公司所需的聘請信息，在推舉簡歷前，推舉人需事先了解公司聘請崗位需求;

2.如候選人適合本崗位人員聘請需求，請推舉人將其簡歷發(fā)送至行政人事部經(jīng)理郵箱，并在郵件中標(biāo)明推舉人、推舉崗位并附上候選人電子版簡歷;

3.行政人事部在收到推舉簡歷后，將候選人納入正常聘請流程，即簡歷篩選、預(yù)約、面試、定薪等環(huán)節(jié);

2.評比對象：全體員工;

3.評比流程：

在候選人通過公司面試、正式入職且試用期考核完畢并順當(dāng)轉(zhuǎn)正后，則視為推舉勝利，推舉人可向行政人事部申請“內(nèi)部推舉獎金”;次月20日統(tǒng)一發(fā)放嘉獎金額：200-20230元

(六)月度“增加收入建議”獎：

評比標(biāo)準(zhǔn)：

①員工自主提出對公司產(chǎn)品推廣;能直接讓公司獲得相應(yīng)利潤。提高產(chǎn)品質(zhì)量效果明顯，給公司帶來實際經(jīng)濟利益。

對有特別價值的創(chuàng)意創(chuàng)造，另參加年終“特殊奉獻獎”評比。

評比對象：全體員工

評比流程：

(凡被公司接受的建議無論作用大小，一律予以物質(zhì)嘉獎)經(jīng)行政人事部審核、執(zhí)行，財務(wù)部校對、總經(jīng)理批準(zhǔn);次月20日統(tǒng)一發(fā)放獎金：200—1000元

(七)月度“最正確導(dǎo)師”獎：

評比標(biāo)準(zhǔn)：

對公司治理方法有獨特的治理方式和部門員工融