2023員工個人年度總結(jié)

第10頁共10頁202?3員工?個人年?度總結(jié)?一、?立足崗?位，努?力工作?。_?___?年__?__月?至__?__年?___?_月，?我從事?行政文?員工作?，在這?個工作?崗位上?，本著?“把工?作做的?更好”?的目標(biāo)?，我立?足崗位?，積極?工作，?完成職?責(zé)范圍?內(nèi)各項(xiàng)?事務(wù)。?一是做?好公司?各階文?件的登?記、修?改、下?發(fā)，完?成質(zhì)量?體系中?的A、?B版文?件的修?訂工作?;二是?做好電?話接轉(zhuǎn)?、電話?通知、?記錄傳?達(dá)以及?文件文?印工作?;三是?做好公?司員工?考勤管?理，飯?卡辦理?及統(tǒng)計?;四是?協(xié)助做?好公司?來人來?賓接待?工作;?五是圖?書資料?以及公?司各類?許可證?件保管?與查閱?，并把?原來沒?有具體?整理的?文件按?類別整?理好放?入貼好?標(biāo)簽的?文件夾?內(nèi)，給?大家查?閱文件?提供方?便。?做好新?進(jìn)員工?培訓(xùn)，?使他們?熟悉和?了解公?司廠紀(jì)?廠規(guī)及?作息時?間安排?。做好?勞保、?辦公用?品申購?與發(fā)放?管理，?每月_?___?日前統(tǒng)?計部門?、車間?報下月?辦公用?品需求?計劃，?月底對?辦公用?品進(jìn)行?發(fā)放，?按需所?發(fā)，做?到不浪?費(fèi)，按?時清點(diǎn)?，以便?能及時?補(bǔ)充辦?公用品?，滿足?大家工?作的需?要。?每周例?會及時?做好會?議內(nèi)容?記錄整?理，根?據(jù)會議?宗旨和?精神撰?寫會議?紀(jì)要，?對會議?記錄做?全面檢?查，并?存電子?檔計算?機(jī)共享?，便于?有關(guān)部?門查閱?，以便?更好地?貫徹執(zhí)?行會議?精神。?做好?“6S?”工作?，每周?組織生?產(chǎn)、品?質(zhì)等部?門對公?司各部?門、車?間進(jìn)行?檢查，?對不符?合項(xiàng)，?進(jìn)行公?示，以?促進(jìn)及?時整改?。二?、加強(qiáng)?學(xué)習(xí)，?提升技?能。?從我進(jìn)?入公司?工作以?來，公?司不斷?發(fā)展壯?大，也?對個人?工作提?出更高?的要求?，為此?，我不?斷加強(qiáng)?學(xué)習(xí)提?升崗位?工作能?力。在?這期間?，我自?學(xué)平面?設(shè)計及?CAD?，并在?現(xiàn)在工?作上得?到運(yùn)用?，如做?好歡迎?詞、歡?迎架、?組織架?構(gòu)圖、?生產(chǎn)部?編制的?各車間?作業(yè)指?導(dǎo)書（?彩版）?、各車?間統(tǒng)一?制作區(qū)?域標(biāo)識?等。?當(dāng)然，?我也清?醒地認(rèn)?識到自?己在工?作還存?在著一?些不足?，如“?6S”?工作，?雖然與?前況相?比，有?很大進(jìn)?步。但?在“6?S”方?面我還?有很多?不足，?最主要?是缺少?持之以?恒的思?想，有?時為了?其他工?作而忽?略“6?S”。?且檢查?工作的?深度不?夠，6?S管理?只是做?到清潔?，其他?內(nèi)容尚?做的不?夠。?對員工?培訓(xùn)方?面更多?地是注?重了新?員工入?職培訓(xùn)?，而對?其他部?門老員?工培訓(xùn)?督促不?夠。對?勞保、?辦公用?品主要?注重申?購和發(fā)?放的管?理，而?對物品?的使用?管理還?不夠等?等。?這些都?是我今?后工作?需要努?力改進(jìn)?的方面?，在新?的一年?里我將?按照《?___?_年各?部門培?訓(xùn)計劃?》積極?展開工?作，在?培訓(xùn)中?全面推?行6S?等管理?制度，?同時加?強(qiáng)對勞?保、辦?公用品?使用管?理，盡?力做到?既不浪?費(fèi)，又?能滿足?工作之?需。?回顧以?往的工?作，我?感受頗?多，我?從一名?不諳世?事的學(xué)?生，成?長為一?名公司?老員工?。我覺?的，我?只作了?我應(yīng)該?做的，?卻收獲?了很多?東西，?在我付?出的同?時，收?獲了成?果，收?獲了成?長，收?獲了公?司的信?任，在?新的一?年，我?將加倍?努力工?作，為?公司發(fā)?展壯大?貢獻(xiàn)自?己一份?力量!?20?23員?工個人?年度總?結(jié)（二?）一?、安全?第一，?預(yù)防為?主，綜?合治理?。二?、團(tuán)結(jié)?拼搏，?務(wù)實(shí)創(chuàng)?新，創(chuàng)?一流業(yè)?績。?三、班?組長帶?頭，積?極開展?班組建?設(shè)。?作為生?產(chǎn)車間?的一個?班組，?我們主?要任務(wù)?是保生?產(chǎn)進(jìn)度?。前三?季度車?間工作?任務(wù)一?直比較?多，每?個班組?接手的?工作量?都很大?，加上?我們班?出差人?員較多?，一度?達(dá)到五?位人員?在外出?差，為?了能順?利完成?工作任?務(wù)，班?長田海?見身先?士卒，?處處顯?帶頭作?用，帶?頭加班?加點(diǎn)，?遇到問?題，出?謀劃策?。從（?工號）?磨機(jī)試?車，到?（工號?）巴西?淡水河?谷磨機(jī)?，再到?250?，34?6提升?機(jī)無不?身體力?行，就?連腳紐?了還堅?持天天?到現(xiàn)場?指導(dǎo)。?副班長?王二雷?平時沉?默寡言?，但干?起活來?一點(diǎn)不?含糊。?臟活累?活從不?躲避。?在班組?長帶領(lǐng)?下，我?們每月?都按時?完成生?產(chǎn)任務(wù)?，工作?小時量?連續(xù)幾?個月達(dá)?到（點(diǎn)?數(shù)）之?上，在?___?_月份?更是達(dá)?到（點(diǎn)?數(shù)）。?在生產(chǎn)?的同時?，我們?不忘加?強(qiáng)班組?建設(shè)，?班里經(jīng)?常組織?成員熟?悉圖紙?，對一?些小部?件產(chǎn)品?進(jìn)行訓(xùn)?練組裝?，要求?大家學(xué)?習(xí)鉗工?手冊，?掌握更?多使用?技能。?于此同?時，集?體學(xué)習(xí)?6s現(xiàn)?場管理?理念，?把現(xiàn)場?環(huán)境衛(wèi)?生列為?成員考?核指標(biāo)?的一項(xiàng)?，誰工?作場地?，誰整?理，現(xiàn)?場活件?擺放，?場地衛(wèi)?生，以?及休息?場地衛(wèi)?生都要?時刻保?持整潔?。為了?調(diào)動大?家勞動?積極性?，施行?獎罰分?明制度?，落實(shí)?責(zé)任到?人。?班組是?企業(yè)大?廈的一?塊磚是?企業(yè)管?理的基?層和基?礎(chǔ)，班?組工作?是一項(xiàng)?“強(qiáng)根?固本”?的基礎(chǔ)?工程。?在即將?結(jié)束的?一年里?，三班?作為裝?一車間?的重要?一員，?發(fā)揮了?活力，?創(chuàng)造了?有目共?睹的業(yè)?績。面?對新目?標(biāo)，三?班成員?將繼續(xù)?發(fā)揚(yáng)敢?打，敢?拼，能?吃苦，?能戰(zhàn)斗?的優(yōu)良?作風(fēng)，?再接再?厲，更?進(jìn)一步?。__?__，?我們?nèi)?班蓄勢?待發(fā)。?20?23員?工個人?年度總?結(jié)（三?）伴?著新年?歡快的?氣氛，?___?_年在?緊張和?忙碌中?過去了??；厥?過去的?一年，?或許沒?有轟轟?烈烈的?戰(zhàn)果，?但也確?實(shí)經(jīng)歷?了不平?凡的考?驗(yàn)和磨?礪。在?這辭舊?迎新之?際，對?本部門?一年來?的工作?做以總?結(jié)，同?時祈愿?我們公?司明年?會更好?。一?、生產(chǎn)?計劃完?成率1?00%?，供貨?及時率?95%?以上?截止_?___?月__?__日?本年度?共生產(chǎn)?公司產(chǎn)?品77?986?2↑極?，其中?___?_產(chǎn)品?（包括?___?_附件?）共生?產(chǎn)37?521?5極↑?，__?__（?包括_?___?附件）?產(chǎn)品共?生產(chǎn)1?078?88極?↓，_?___?產(chǎn)品共?生產(chǎn)2?029?8臺↑?，__?__產(chǎn)?品共生?產(chǎn)28?254?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共生產(chǎn)?404?00極?↓。外?購__?__產(chǎn)?品共入?庫34?107?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?164?5臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫33?1臺↑?，__?__產(chǎn)?品共入?庫24?75↑?臺，_?___?產(chǎn)品共?入庫1?748?臺↑，?___?_產(chǎn)品?共入庫?120?43臺?↓、_?___?產(chǎn)品共?入庫2?032?1臺↓?。_?___?月份以?后，長?沙、沈?陽、鄭?州、北?京、四?川等地?陸續(xù)訂?貨，而?且訂單?大且供?貨期短?，為了?保證按?期交貨?，生產(chǎn)?車間克?服了人?員不充?足，設(shè)?備模具?故障頻?出，外?購部件?供應(yīng)不?及時等?困難，?調(diào)整工?作時間?，周日?不休息?，晚上?經(jīng)常加?班到6?：00?～8：?00，?合理調(diào)?配人員?，打破?班組界?限，積?極與外?協(xié)及庫?房溝通?，充分?利現(xiàn)有?的人、?機(jī)、料?、法、?環(huán)，盡?可能以?最短的?時間發(fā)?貨。?二、設(shè)?備完好?率95?%以上?，安全?事故率?為0?本年度?車間能?按年度?保養(yǎng)計?劃進(jìn)行?設(shè)備的?月保養(yǎng)?，并能?按設(shè)備?周期檢?測計劃?進(jìn)行關(guān)?鍵檢測?設(shè)備的?周期校?準(zhǔn)。設(shè)?備出現(xiàn)?問題做?到早準(zhǔn)?備，早?發(fā)現(xiàn)，?早解決?。生產(chǎn)?設(shè)備基?本可滿?足公司?的生產(chǎn)?需求。?車間天?天不忘?安全，?不管什?么情況?，都嚴(yán)?格遵守?安全守?則，按?操作規(guī)?程工作?。全年?度未發(fā)?生重大?人身傷?害、設(shè)?備損壞?之類的?安全事?故。生?產(chǎn)人員?事故為?0、?年初按?設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)?計劃完?成了熱?脫扣檢?測、型?式試驗(yàn)?設(shè)備的?校準(zhǔn)工?作，保?證了產(chǎn)?品檢測?的可靠?性。通?過對端?子加工?機(jī)以及?線圈加?工設(shè)備?送料氣?缸的修?復(fù)，解?決了風(fēng)?壓不足?0、7?mpa?設(shè)備不?能工作?的問題?，現(xiàn)在?0、5?mpa?左右即?可正常?工作。?___?_月份?更換了?一臺注?射機(jī)的?控制系?統(tǒng)，并?通過幾?次集中?維修，?更換密?封圈及?易損、?老化部?件，解?決了設(shè)?備漏油?的問題?，同時?也基本?消除注?射機(jī)的?現(xiàn)有其?它隱患?。另?外，車?間組織?利用不?常用的?焊機(jī)改?造成焊?接__?__產(chǎn)?品靜觸?頭的設(shè)?備，避?免了以?往__?__與?___?_產(chǎn)品?在某些?焊接工?序上存?在著人?員設(shè)備?上的沖?突，現(xiàn)?在二種?產(chǎn)品可?以由不?同人員?在二臺?設(shè)備上?同步加?工，大?大提高?了生產(chǎn)?效率。?三、?按5s?進(jìn)行現(xiàn)?場管理?經(jīng)過?查找相?關(guān)資料?補(bǔ)充、?細(xì)化了?原來的?5s管?理規(guī)定?、工位?器具管?理規(guī)定?、周轉(zhuǎn)?搬運(yùn)管?理規(guī)定?。對車?間現(xiàn)場?的原料?部件、?合格品?、返修?品、廢?品、工?量具、?工位器?具、生?活用品?、生產(chǎn)?垃圾等?都做了?詳細(xì)規(guī)?定。并?組織班?組長及?其成員?學(xué)習(xí)，?將5s?管理深?入傳播?到員工?當(dāng)中。?對生產(chǎn)?現(xiàn)場以?車間班?組為單?位劃分?5s區(qū)?域及責(zé)?任人，?每個班?組的每?臺設(shè)備?，工作?臺都有?專人負(fù)?責(zé)，做?到日清?掃、周?整理、?月整頓?。完?善對責(zé)?任人、?責(zé)任班?組的考?核監(jiān)督?制度，?堅持對?各班組?的5s?運(yùn)行情?況進(jìn)行?監(jiān)督考?核。按?照班組?5s考?核表不?定期對?各班組?的現(xiàn)場?時行檢?查，將?檢查結(jié)?果進(jìn)行?匯總分?析，對?多次檢?查不合?格的班?組和個?人按照?相關(guān)規(guī)?定處理?。并根?據(jù)個人?德（敬?業(yè)精神?、責(zé)任?感及道?德行為?規(guī)范）?、勤（?工作態(tài)?度）、?能（技?術(shù)能力?，完成?任務(wù)的?效率和?質(zhì)量、?出差錯?率的高?低）、?績（工?作成果?、能否?開展創(chuàng)?造性的?工作）?進(jìn)行評?選，將?優(yōu)秀員?工上報?到公司?給予一?定的獎?勵。?四、制?定并實(shí)?施車間?各項(xiàng)工?作流程?年初?按公司?要求制?定了各?班組班?組（零?件班，?預(yù)裝配?班，裝?配班，?成品班?，維修?班）、?退回產(chǎn)?品處理?、不合?格品處?理、廢?品處理?、外購?整機(jī)產(chǎn)?品檢測?等工作?流程，?并下發(fā)?各班組?進(jìn)行消?化吸收?，逐步?按照已?制定的?工作流?程進(jìn)行?每項(xiàng)工?作，使?之成為?一種工?作習(xí)慣?。在實(shí)?際運(yùn)行?中不斷?對近各?種工作?流程做?以總結(jié)?，提高?工作流?程的適?用性和?有效性?。經(jīng)過?近一年?的運(yùn)行?，對生?產(chǎn)管理?，提高?工作效?率，避?免質(zhì)量?問題起?到了積?極的作?用。?五、減?少不必?要返修?工序，?控制返?修工時?制定?完善了?新的工?資管理?規(guī)定，?每批次?零部件?、產(chǎn)品?完成后?，由班?長收集?核實(shí)班?組成員?在本批?次零部?件、產(chǎn)?品所完?成工作?及數(shù)量?，確認(rèn)?無誤后?在工票?上簽章?，并連?同本批?次零部?件、產(chǎn)?品的臨?時計劃?單、入?庫票、?成品轉(zhuǎn)?序卡/?交檢單?一起交?到車間?統(tǒng)計上?賬。取?消原來?與返修?相關(guān)的?計件工?序，工?票上只?能反映?出所做?的返修?工作及?數(shù)量，?返修工?時由車?間給出?。同時?，根據(jù)?實(shí)際情?況對車?間計件?工資的?基數(shù)提?高了1?～5%?，如有?加班，?除計件?工資外?，每小?時還有?一定的?加班工?資。?按新的?工資統(tǒng)?計方法?計算工?資后，?返修工?時減少?了，員?工工資?收入也?有了一?定程度?的改善?，充分?體現(xiàn)了?多勞多?得的原?則，員?工的工?作積極?性有了?顯著的?提高，?對員工?的穩(wěn)定?性也起?到了很?大作用?。生?產(chǎn)部門?在過去?的一年?里，在?公司領(lǐng)?導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)?下，基?本順利?的完成?了公司?下達(dá)的?各項(xiàng)生?產(chǎn)任務(wù)?。雖然?做了很?多的工?作，也?取得了?一定的?成績，?但是也?還存在?較多的?問題：?1、?補(bǔ)充配?備一線?工人迫?在眉睫?。2?、車間?新員工?缺乏必?要的培?訓(xùn)。?公司產(chǎn)?品型號?的多樣?化，公?司新招?聘員工?增多，?多批次?的新員?工進(jìn)入?到車間?的各生?產(chǎn)崗位?。大部?分新員?工以前?沒有接?觸到我?公司產(chǎn)?品，而?且我公?司很多?產(chǎn)品缺?少工藝?文件，?即使老?員工的?操作方?法也并?非完全?正確，?生產(chǎn)時?只是機(jī)?械地將?產(chǎn)品裝?上，并?不知道?怎樣是?對的，?有利于?下工序?的調(diào)試?，怎樣?操作能?提高效?率。因?此崗位?培訓(xùn)對?新老員?工同樣?重要。?3、?外購部?件的供?應(yīng)問題?應(yīng)盡早?解決。?下半?年生產(chǎn)?一度陷?入被動?，除了?人的因?素以外?，外購?部件不?及時也?是一個?重要原?因。到?目前為?止，鐵?芯的供?應(yīng)問題?已基本?解決，?但__?__線?圈的供?應(yīng)問題?仍然沒?有徹底?解決，?這些產(chǎn)?品的庫?存儲備?工作很?難進(jìn)行?下去。?4、?加強(qiáng)部?件（產(chǎn)?品）的?自入廠?檢測，?及時解?決生產(chǎn)?過程中?的工藝?技術(shù)問?題。?很多外?購件（?___?_）沒?有入廠?檢測標(biāo)?準(zhǔn)，入?廠檢驗(yàn)?工作不?到位，?在車間?使時暴?露出很?多問題?，整型?，去刺?，挑選?，返修?時有發(fā)?生，影?響生產(chǎn)?效率，?浪費(fèi)工?時，浪?費(fèi)原料?。應(yīng)?按公司?程序文?件實(shí)行?評審制?度，參?見附件?：不合?格品處?理流程?。以便?及時總?結(jié)、解?決日常?工作中?發(fā)生的?問題。?運(yùn)行中?重要的?是質(zhì)檢?、技術(shù)?、生產(chǎn)?、采購?部門傳?遞連貫?，有始?有終，?發(fā)現(xiàn)問?題就要?徹底解?決問題?。_?___?年對生?產(chǎn)部門?來說是?極具挑?戰(zhàn)性的?一年，?補(bǔ)充配?備車間?班組人?員、保?證生產(chǎn)?設(shè)備正?常運(yùn)行?、儲備?材料、?部件及?常規(guī)型?號成品?的庫存?，為迎?接公司?銷售上?升到一?個新的?臺階，?尤其是?即將進(jìn)?行的搬?遷工作?做好充?分的準(zhǔn)?備，是?本年度?工作的?重中之?重。?新的一?年已經(jīng)?開始，?生產(chǎn)部?全體員?工將以?飽滿的?熱情迎?接新的?生產(chǎn)任?務(wù)和挑?戰(zhàn)，團(tuán)?結(jié)協(xié)作?，再接?再厲，?克服存?在不足?之處，?提高工?作質(zhì)量?，抓好?安全生?產(chǎn)，為?公司的?發(fā)展做?出應(yīng)有?的貢獻(xiàn)?!2?023?員工個?人年度?總結(jié)（?四）?今年以?來在酒?店各級?經(jīng)理的?正確領(lǐng)?導(dǎo)下，?工程部?同事的?大力支?持和各?部門的?積極配?合中，?本人按?照酒的?規(guī)章要?求，圓?滿地完?成了酒?店領(lǐng)導(dǎo)?交給的?各項(xiàng)任?務(wù)，保?證了酒?店所有?設(shè)備的?安全運(yùn)?行，取?得了一?定的好?成績，?具體匯?報如下?：一?、從酒?店籌備?開始，?根據(jù)工?作安排?，一直?配合施?工單位?對酒店?裝修進(jìn)?行跟蹤?管理，?對施工?質(zhì)量及?要求提?出意見?和建議?，保證?施工順?利完成?而且運(yùn)?行正常?。特別?是在酒?店開業(yè)?前期從?家具安?裝到設(shè)?備運(yùn)行?，能做?到和工?程部同?事一道?加班加?點(diǎn)，提?高效率?，為酒?店順利?開業(yè)做?出我們?應(yīng)有的?貢獻(xiàn)。?五、?認(rèn)真學(xué)?習(xí)貫徹?各類會?議，本?人按照?酒店領(lǐng)?導(dǎo)每次?召開的?有關(guān)會?議精神?，做到?認(rèn)真?zhèn)?達(dá)，貫?徹領(lǐng)會?會議精?神，把?會議精?神落實(shí)?到實(shí)際?工作中?去，以?此指導(dǎo)?自己的?日常行?為，并?做為工?作標(biāo)準(zhǔn)?，努力?提高工?作效率?和服務(wù)?質(zhì)量，?一年?來，我?盡心盡?力地為?酒店做?了大量?工作，?不論分?內(nèi)的還?是分外?的都能?積極主?動去做?，但是?有些工?作與領(lǐng)?導(dǎo)要求?的還有?一定的?差距，?決心在?今后的?工作中?一定認(rèn)?真總結(jié)?，進(jìn)一?步提高?個人思?想素質(zhì)?及技能?，為酒?店再上?一層樓?做出的?貢獻(xiàn)。?下一?年的工?作目標(biāo)?是：提?高維修?效率，?節(jié)能降?耗，加?強(qiáng)業(yè)務(wù)?技能培?訓(xùn)，不?斷充實(shí)?自己，?與其他?部門多?進(jìn)行溝?通，嚴(yán)?格控制?各項(xiàng)能?耗指標(biāo)?。新?的一年?意味著?新的起?點(diǎn)，新?的機(jī)遇?，新的?挑